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保洁经理述职报告
保洁经理述职报告尊敬的领导：时光匆匆，转眼间我已经在公司任职保洁经理一年有余。
回顾过去的一年，我深感责任重大、任务繁重。
在您的关心支持下，我努力工作，以达到公司制定的各项保洁目标，现将我过去一年来的工作情况作一个总结报告，望领导批评指正。
一、工作内容及完成情况针对公司的保洁工作需要，我主要承担了以下几个方面的工作：1.保洁人员统筹管理：作为保洁经理，我着重负责对公司保洁人员的日常管理工作。
我依据公司的保洁需求，进行人员的招聘、培训和分配工作，确保公司各个区域的保洁人员数量和素质能够满足公司的需求。
目前，我成功招聘了20名优秀的保洁人员，并对其进行了专业培训，提高了保洁人员的工作质量和效率。
2.保洁工作质量把控：为了保证公司的环境清洁和整洁，我注意把控保洁人员的工作质量。
我制定了一套科学的工作流程，对不同区域的保洁工作进行了细致的划分和指导。
同时，我还建立起了定期巡检机制，以及不定期的抽查机制，确保保洁人员的工作质量能够一直保持在较高水平上。
3.设备维护和更新：保洁工作需要使用不同的清洁工具和设备，我主要负责设备的采购、调配、维护和更新工作。
在过去一年里，我定期对保洁工具和设备进行检查和维护，确保其正常运转。
同时，我也根据公司的需要，及时更新一些老旧设备，提高保洁工作的效率和质量。
二、工作亮点在过去一年的工作中，我努力突出以下几个亮点：1.人员培训提升：我注重对保洁人员的培训和提升。
在过去一年里，我组织了一系列的培训课程，包括清洁知识、工作技巧和沟通技巧等方面的培训。
通过培训，保洁人员的工作技能和服务意识得到了明显的提高，也得到了员工的一致好评。
2.工作流程改进：在工作中，我不断总结和改进保洁工作的流程。
通过借鉴其他领域的先进经验和技术，我对公司的保洁工作流程进行了优化和调整，使保洁工作更加标准化和科学化。
这不仅提高了保洁工作的效率，还提升了保洁质量。
3.与其他部门的协调合作：我与其他部门的沟通合作是保洁工作的重要一环。
保洁经理的述职报告
保洁经理的述职报告尊敬的领导、各位同事：大家好！我是_____，担任保洁经理一职，很荣幸能在这里向大家汇报我的工作情况。
时光荏苒，转眼间又到了述职的时刻。
在过去的这段时间里，我与团队共同努力，致力于提升保洁服务质量，为公司创造一个整洁、舒适的环境。
以下是我对过去工作的详细汇报。
一、工作概况在过去的一年里，我们保洁团队始终秉持着“专业、高效、贴心”的服务理念，为公司的各个区域提供了优质的保洁服务。
团队成员们齐心协力，无论是日常的清洁工作，还是应对突发的卫生状况，都能够迅速响应并妥善处理。
我们负责的区域包括办公区域、公共区域、卫生间、会议室等。
每天，保洁人员都会按照既定的工作计划和流程，进行细致入微的清洁工作。
从地面的清扫、拖地，到桌面的擦拭、物品的整理，再到卫生间的清洁消毒，每一个环节都严格把控，确保环境卫生达到高标准。
二、团队管理作为保洁经理，团队管理是我的重要职责之一。
为了打造一支高效、团结的保洁队伍，我采取了以下措施：1、人员招聘与培训严格筛选招聘合适的保洁人员，注重其工作经验、责任心和团队合作精神。
新员工入职后，会进行全面的岗前培训，包括清洁技能、安全知识、服务意识等方面的培训，确保他们能够快速适应工作环境和工作要求。
2、工作安排与调度根据不同区域的清洁需求和工作量，合理安排保洁人员的工作任务。
同时，根据实际情况进行灵活调度，确保各项清洁工作能够按时、高质量完成。
3、绩效评估与激励建立了完善的绩效评估制度，定期对保洁人员的工作表现进行评估。
对于表现优秀的员工，给予及时的表扬和奖励，激励他们继续保持良好的工作状态；对于工作中存在不足的员工，进行耐心的指导和帮助，促进其改进和提升。
通过以上团队管理措施，我们的保洁团队凝聚力不断增强，工作效率和服务质量也得到了显著提高。
三、工作成果在过去的时间里，我们取得了以下显著的工作成果：1、环境卫生质量显著提升通过加强日常清洁和定期的深度清洁，公司的各个区域始终保持着整洁、卫生的状态。
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【优质】保洁经理述职报告范文-范文模板本文部分内容来自网络，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将予以删除！== 本文为word格式，下载后可随意编辑修改！ ==保洁经理述职报告范文关于保洁经理的述职报告你知道从哪几个方面去写吗?下面是的小编为大家整理的“保洁经理述职报告范文”，仅供参考，欢迎大家阅读!更多内容请关注!保洁经理述职报告范文(一)尊敬的各位领导：您们好!本人自今年xx月xx日入职担任物业部保洁主管。
工作职责为负责园区A、B、D日常保洁、定期消杀、垃圾清运工作，及和物业办公区和年底接收的E、F、G组团开荒和日常卫生保洁服务监管管理。
管理范围较宽，人员分布较散，这些虽然给管理工作带来很大难度，但并没有改变我对工作的热情，这既是挑战也是难得的锻炼机会。
下面将今年以来工作情况汇报如下：一、开荒工作工作伊始，面临的工作重点是ABD组团的公共区域开荒，由于时间紧，维修工作多，这给开荒工作带来了很大的困难，基本上整段时间内是开荒工作和大规模维修工作同步进行，这就造成了完成的开荒区域存在着二次污染和重复清洁的问题。
中水系统截止到业主集中办理入伙前仍没有开通，这对开荒工作来时无疑也是影响巨大的，但在物业部王经理的协调下，经过多方沟通，联系总包方尽量将大块施工垃圾清走，剩余部分少量施工垃圾由我安排开荒人员清理，另外通过协调暂时借用了消防水用做开荒使用。
在业主办理入伙手续前每日现场监督检查、整改返工、逐项进行，保证了开荒工作的顺利完成。
同样在年底接管的EFG组团时，天寒地冻，大部分时间无法用水的情况下，克服重重困难完成了开荒工作。
二、日常保洁工作管理外判公司保洁作为基层工作者普遍存在着年纪偏大，文化水平低，人员流动性大等问题。
因本项目为别墅项目，工作环境只有园区和车库，条件比较恶劣，且每人所辖区域也很大任务重。
物业公司除定期进行公司背景、管理制度、公司领导等深入的企业文化培训，同保洁公司自身工作制度的培训交叉、循环培训。
保洁经理述职报告(13篇)
保洁经理述职报告(13篇)保洁经理述职报告1__服务中心在公司领导的亲切关怀与正确指导、支持下，作为小区负责人，时刻以身作则，与服务中心员工团结一致，敬业爱岗，努力工作，不断提高服务质量，发扬不怕苦，不怕累的工作精神，自觉加班加点催收物业管理费，在同事们的共同努力下，较好的完成了公司的各项工作任务。
现对一年来的工作如下述职总结：一、履行职责，努力做好本职工作作为小区经理，我深感领导支持对我的高度信任和殷切期盼，深感工作责任重大。
为此，一年来我刻苦学习业务知识，积极向领导请示汇报，努力开展各项工作。
把精力用在抓管理、服务上，用在抓队伍和品牌建设上，任职10个月来，工作上坚持按照公司制定的各项工作制度、工作标准和考核办法，按照精干、高效的原则，制定符合服务中心工作特点的工作方法，并对各部门工作运行情况进行不间断的检查。
坚持定期到班级听取意见，指导工作，帮助解决困难，在抓好管理和服务的同时，我与班子成员一起积极协调外部各方关系，为搞好小区各项工作打好基础。
在抓好员工岗位培训的同时还积极创造条件组织管理人员学习业务知识，提高基层管理人员的工作能力。
在日常工作中，时常下到小区与业主进行沟通，听取他们对小区各项管理工作的建议，对中肯合理性的建议，及时吸取并运用到工作改进中。
并取得较好效果。
工作中，我注重发挥班子成员的作用，坚持重大问题集体决策，具体工作分工负责的原则，及时沟通交流。
工作上能够尽职尽责，尽心尽力形成合力地做好各项工作。
二、严格自律，树立良好形象日常工作生活中，我严格要求自己，以身作则，注意听取员工的意见，尊重、团结每一个成员，不搞一言堂，不搞特权，不谋私利，自觉遵守廉洁自律的各项规定，严格要求自己堂堂正正做人，踏踏实实做事。
三、任职来的工作目标完成情况1年来，在服务中心员工的共同努力下，各项工作目标均圆满完成。
一是完成经济目标。
服务中心认真贯彻公司第三个五年计划，通过服务中心全体员工的不懈努力，放弃休息日，克服各种艰难，担负着巨大工作压力，在收取到物业服务费_元，完成工作指标_%，停车费_元，完成工作指标101%，装修管理费_元，完成工作指示_%，有偿服务费_元，完成工作指标_%。
保洁经理个人述职报告范文.doc
保洁经理个人述职报告范文保洁人员的工作主要是保持环境的干净卫生。
的我为大家整理了“保洁经理个人述职报告范文”，仅供参考，希望对大家有所帮助，欢迎阅读!!保洁经理个人述职报告范文(一)尊敬的各位领导、同事们：你们好!我叫xxx，现在任xx行政部保洁主管。
我是20xx年xx月进入xx后勤工作一直至今。
曾做过xx餐厅服务员、小卖部售货员、客房服务员，20xx年xx月升为客房领班，20xx年xx月提升为保洁主管。
在工作的几年中，曾4次获得公司先进个人，2次获得集团双文明先进个人。
这些荣誉是领导对我的信任，给了我工作的肯定，也给了我压力和前进的动力，使我努力把工作做得更好。
我工作主要职责是协助经理对保洁员工进行有效的管理和监督：做好工作计划；处理突发事件；主持员工例会，传达上级的决议和指令，执行和检查工作落实情况；培训员工的基本工作技能和一些日常考核。
工作内容：负责xx项目的卫生指导和清扫；红林新都H、K栋卫生的检查；办公楼5楼客房管理；行政部仓库管理；员工的岗位培训和日常考核等。
20xx年在公司领导的指导下，紧紧围绕“团队、诚信、满意、效益”的企业精神和“以人为本”的先进管理理念，有计划的完成上级和甲方交给的工作任务。
第一，发现问题，及时防范。
第二，制定标准，提出方案。
第三，提高效率，遇事有主见。
第四，节约成本，从仓库出入抓起。
以上是我的述职陈述，请领导和同事指导和提出意见，谢谢大家。
述职人：xxx20xx年xx月xx日保洁经理个人述职报告范文(二)尊敬的各位领导：大家上午好!我叫xxx，是分管xxx保洁工作的副主管。
今天，公司召开20xx年度保洁工作总结表彰大会，借此机会，向各位领导汇报一下，我在20xx年一年的工作情况，对于在工作中发现的问题和不足，请各位领导加以批评和指正。
20xx年是不平凡的一年。
作为保洁员，我们担负着xxx镇各村的环境净化工作，深知自己的责任重大。
公司领导及镇村主管环境工作的领导对此极为重视，这就要求我们严格按照公司制定的各项规章制度，认真负责的做好本职工作。
保洁经理述职报告（精选6篇）
保洁经理述职报告（精选6篇）保洁经理述职报告（精选6篇） 时间就如同⽩驹过隙般的流逝，回想起这段时间的⼯作，⼀定取得了很多的成绩，是时候仔细的写⼀份述职报告了。
那么应当如何写述职报告呢？以下是⼩编精⼼整理的保洁经理述职报告（精选6篇），欢迎阅读与收藏。
保洁经理述职报告1尊敬的公司领导及各位同事⼤家好: 本⼈雷⼩容于20xx年2⽉1⽇有幸加⼊圣沅佳理物业公司，担任唐⼈街项⽬保洁主管职务，在20xx 年5⽉25⽇因⼯作需要，调回成都后花园⼆期担任保洁主管职务，同年11⽉，接受公司领导安排，全⾯管理后花园⼆期保洁和绿化⼯作，在接近两年的时间⾥，我在⼯作中严格要求⾃⼰，努⼒学习公司制度和相关的物业管理知识，对公司现在的基本状况和组织结构，以及企业理念、服务模式都有了⽐较全⾯的了解与认识，对成都圣沅房产未来的发展和前景充满信⼼。
在⽇常的⼯作中，我秉承着圣沅佳理物业----因为您的需要⽽存在，因为您的满意⽽精彩的服务宗旨，为了给成都后花园⼆期业主创造优良的居住环境。
我在⽹上和保洁专业管理书籍中查阅了⼤量保洁绿化管理的专业知识，进⼀步提升了⾃⼰的管理能⼒和处理突发事件能⼒。
带领着部门员⼯共同努⼒，圆满完成了公司下达的各项计划指标和⼯作任务。
环境管理⼯作是普通的，却是物业服务管理⾏业中不可缺少的重要环节，它体现着物业企业的最基本和最直观的企业形象，同时也能通过良好的外部环境，让业主、客户从视觉感观上留下第⼀好的印象。
俗话说：进门看环境卫⽣，坐前摸摸板凳是否有灰尘。
这就是⼈们审视环境卫⽣状况的习惯⼼理常态。
为了企业形象和业主的基本需求，我部门制定了以下的⼯作标准： ⼀、在总结去年⼯作的基础上，优化环境管理细则和操作规程，再细化⽇常的⼯作内容，把不同的⼯作区域，不同的⼯作岗位进⾏责任划分，明确责任⼈，这样更能提⾼⼯作质量，提⾼对各区域卫⽣和绿化责任⼈的考核标准。
为了达到提⾼我部员⼯以后的⼯作质量和⾃⾝素质的⽬的，在以往每周培训⼀次的⼯作基础上，我通过⽇常的⼯作的总结和以往结累的⼯作经验，制定了以下培训⽅案： 1、按标准培训，在岗为部门员⼯做⽰范，推⾏理论联系实际的在岗操作的⽅法进⾏培训。
保洁经理的述职报告范文
尊敬的领导：我是XX公司的保洁经理，非常荣幸向您汇报本年度工作情况。
一、工作概述本年度，我和我的团队一共完成了近百个保洁项目，其中覆盖了酒店、商场、办公楼、医院等多个领域。
在保证正常保洁工作的同时，我和我的团队还配合多个客户完成了楼宇维修、清洗、翻新等多种服务，得到了客户的高度认可和赞誉。
为了保证保洁服务质量，我和我的团队不断优化工作流程，定期召开工作会议，总结经验，形成保洁流程标准化操作规程。
采用科技手段提升管理水平，引进了智能巡检设备、保洁设备和保洁物资，为提高工作效率和质量打下了坚实基础。
二、工作成绩1.成本控制方面在保证保洁服务质量的基础上，我和我的团队通过科技手段、成本节约等多种方式降低了成本。
例如，我们对保洁物资定期统计、按需采购，减少了废弃物的产生；对保洁人员进行业务培训和管理，提高了保洁效率，从而达到更好的成本控制效果。
2.服务质量方面本年度，针对客户反映的问题，我及时跟进，制定技术方案，加强对保洁人员的培训，打造优质服务团队。
在确认服务完成后，我及时与客户沟通，听取客户反馈，改进服务，提高了客户满意度和口碑。
3.业务拓展方面我和我的团队通过积极的拓展和推广，开拓了新的客户，扩大了公司在保洁领域的市场占有率。
同时，在原有客户中，我们不断提供更优质的保洁服务，加强与客户关系的深度沟通与合作，提高了客户忠诚度，巩固了市场地位。
三、未来展望带着对于公司和客户的责任和感恩之心，我将继续不断提高服务质量、降低成本、提高市场竞争力，为公司创造更多价值。
在未来的工作中，我和我的团队将继续以"客户至上，服务第一"的理念为企业发展不断创新，并力争做到更多高品质的工作。
四、总结在本年度工作中，我和我的团队在公司的大力支持下，完成了公司下达的各项保洁任务，提高了服务质量并减少了成本，为公司不断发展壮大作出了努力和贡献。
相信在未来的工作中，我和我的团队将不断攀登高峰，迎接更多的挑战，展现更加精神状态的优秀保洁服务，实现公司的稳健发展。
保洁经理述职报告（2篇）
保洁经理述职报告尊敬的领导：我是贵公司的保洁经理，在过去一个工作年度里，我负责管理和组织公司的保洁工作。
在这段时间里，我通过与团队的紧密合作和努力，取得了一定的成绩。
一、工作目标和工作计划：上一年度的工作目标是提高保洁工作的质量和效率，打造一个安全、整洁、舒适的工作环境，以提高员工的工作积极性和企业形象。
为了实现这一目标，我制定了以下工作计划：1.改进保洁工作流程：分析了过去的保洁工作流程，发现存在一些不合理和低效的地方。
我与团队成员进行了沟通和讨论，改进了保洁工作的流程和方法，提高了工作的效率。
2.加强团队建设：一个团结和协作的团队是保洁工作顺利进行的基础。
我定期组织团队活动，增加团队的凝聚力。
同时，我还加强了团队成员之间的交流和合作，通过培训和学习，提高了团队成员的专业技能和工作能力。
3.加强质量管理：保洁工作的质量直接影响到企业形象和员工的工作积极性。
我建立了质量管理制度，明确了保洁工作的标准和要求，并定期进行质量检查和评估，及时发现和解决问题，确保保洁工作的质量和效果。
二、工作成果：经过一年的努力，我取得了以下几方面的工作成果：1.提高保洁工作效率：通过改进工作流程和方法，我们成功提高了保洁工作的效率。
在相同的时间内，我们完成了更多的保洁任务，保证了工作的进度和质量。
2.提升保洁工作质量：通过加强质量管理，我们显著提升了保洁工作的质量。
员工的评价和反馈表明，他们对我们的保洁工作感到满意，工作环境得到了明显的改善。
3.改善员工工作环境：一个干净整洁的工作环境可以提高员工的工作积极性和工作效率。
我组织了一次大规模的清洁行动，清理和整理了办公区、休息室等区域，创造了一个舒适和温馨的工作环境。
三、面临的问题和改进计划：在工作过程中，我也面临了一些问题和挑战，总结了以下几点：1.人员调整问题：由于公司业务的变化，我们需要对保洁团队进行一定的调整。
这对整个团队产生了一定的影响，我们需要合理安排和培训，使新员工尽快适应新岗位。
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工作职责为负责园区A、B、D日常保洁、定期消杀、垃圾清运工作，及和物业办公区和年底接收的E、F、G组团开荒和日常卫生保洁服务监管管理。
管理范围较宽，人员分布较散，这些虽然给管理工作带来很大难度，但并没有改变我对工作的热情，这既是挑战也是难得的锻炼机会。
下面将今年以来工作情况汇报如下：一、开荒工作工作伊始，面临的工作重点是ABD组团的公共区域开荒，由于时间紧，维修工作多，这给开荒工作带来了很大的困难，基本上整段时间内是开荒工作和大规模维修工作同步进行，这就造成了完成的开荒区域存在着二次污染和重复清洁的问题。
中水系统截止到业主集中办理入伙前仍没有开通，这对开荒工作来时无疑也是影响巨大的，但在物业部王经理的协调下，经过多方沟通，联系总包方尽量将大块施工垃圾清走，剩余部分少量施工垃圾由我安排开荒人员清理，另外通过协调暂时借用了消防水用做开荒使用。
在业主办理入伙手续前每日现场监督检查、整改返工、逐项进行，保证了开荒工作的顺利完成。
同样在年底接管的EFG 组团时，天寒地冻，大部分时间无法用水的情况下，克服重重困难完成了开荒工作。
二、日常保洁工作管理外判公司保洁作为基层工作者普遍存在着年纪偏大，文化水平低，人员流动性大等问题。
因本项目为别墅项目，工作环境只有园区和车库，条件比较恶劣，且每人所辖区域也很大任务重。
物业公司除定期进行公司背景、管理制度、公司领导等深入的企业文化培训，同保洁公司自身工作制度的培训交叉、循环培训。
并进行保洁公司内部的保洁工具实操，清洁技巧知识等培训，定期组织逐个口头考核，优胜劣汰，确保每个人都能尽快的有所提高。
同样在保洁员工的日常工作期间，对于他们的休息、吃饭问题等多加关心，联系工程部在车库内修建保洁休息室，在夏天高温期间发放防暑降温药品，使大家能够安心工作。
在十月起，因施工方户内保洁撤场，我物业部在人员紧张的情况下，抽调人员在两个月的时间内累计入户清洁施工后垃圾、入户内打扫达175次，清理维修期间公区乱堆施工垃圾超过200次，保证了施工结束后，业主入住前户内及公共区域的卫生要求。
同时配合实际工作的细则我在日常工作中去总结和不断修正各项保洁类规章制度。
先后更新了公司的《保洁作业指导书》先后制定、修改了一系列管理规定细则和具体措施，使各项管理分工明确、责任到人。
并根据现场情况拟定了保洁员工岗位区域划分、工作流程、职责、安全操作规范、应急预案等内容。
同样为随时检查员工的工作情况，由外判公司主管填写《工作日报表》和我每日填写的《保洁巡视检查表》双重巡视检查。
我将每日员工工作表现，发现问题及整改，与其他部门的沟通配合及工作日志合并在一张纸上，减少了我很大的文案工作，也通过与保安主任、主管及绿化主管的沟通，相互监督通报，用以弥补保洁部门只有我一个人巡视检查的现状。
通过记录和检查表来了解他们的工作和质量情况，做到心中有数，有据可查，并将其整理存档备查。
同客服部密切配合，上门处理两起保洁问题投诉，并及时做好相应的处理措施，举一反三，避免再次出现同样问题。
同售楼处及会所工作人员交流配合，顺利完成各次上级领导的参观检查接待任务。
三、定期消杀工作在定期的消杀除四害工作中，公司提出自行采购药品器械，安排人员进行通过搜集资料和咨询专业人士，多方比较和摸索，整理出一套适合本项目现状的操作流程及药品器械清单，节约了成本，同时配合车库安装的灭蚊灯和每周一次的消杀频率，达到了应有的效果，并做好文字记录存档。
逐步改善了园区车库内蚊虫多的环境问题。
四、垃圾清运垃圾清运公司自7月1日起正式进场，前期以生活垃圾为主，随着业主入住量的增加，和装修户的增多，施工垃圾堆放与各户的车库内，所以日常的工作中又多了一项垃圾的巡视。
做好估量及时联系清运车辆进场。
部分装修公司将施工物料和垃圾堆放在一起，为了防止出现误清运，我设计了表格由清运人员与现场负责人签字确认，同时我另外通知前台联系业主，做到双保险。
回顾这半年多来的工作，在上级领导的帮助和关心下虽然取得了一些成绩，园区和会所前期保洁工作步入正轨。
但与公司各级领导的要求还有一定差距，在管理水平、沟通能力上还有欠缺，遇事时有时不够冷静，有时急于求成往往事与愿违。
这些不足之处都需要我去加强自身学习，用所学知识指导自己的工作，争取用更好的成绩来回报领导对我的信任。
在步入新的一年中我将已更为饱满的热情和积极的工作态度努力做到以下方面：1、加强业务知识和公司企业文化的学习和提高，创新工作方法，完善各种管理规定。
.2、与外判公司主管加强沟通提高保洁服务质量、工作效率，加强各方面的培训。
3、结合公司规定逐步建立和完善起对外判公司的考核管理制度，提高外判公司工作效率水平。
以上报告请领导给予监督和指正。
述职人：xxx20xx年xx月xx日保洁经理述职报告范文(二)尊敬的各位领导：我叫xxx，现在任xx行政部保洁主管。
我是20xx年x月进入xx后勤工作一直至今。
曾做过xx餐厅服务员、小卖部售货员、客房服务员，20xx年x月升为客房领班，20xx年x月提升为保洁主管。
在工作的几年中，曾4次获得公司先进个人，2次获得集团双文明先进个人。
这些荣誉是领导对我的信任，给了我工作的肯定，也给了我压力和前进的动力，使我努力把工作做得更好。
我工作主要职责是协助经理对保洁员工进行有效的管理和监督：做好工作计划；处理突发事件;主持员工例会，传达上级的决议和指令，执行和检查工作落实情况；培训员工的基本工作技能和一些日常考核。
工作内容：负责东油项目的卫生指导和清扫；红林新都H、K栋卫生的检查；办公楼5楼客房管理；行政部仓库管理；员工的岗位培训和日常考核等。
20xx年在公司领导的指导下，紧紧围绕“团队、诚信、满意、效益”的企业精神和“以人为本”的先进管理理念，有计划的完成上级和甲方交给的工作任务。
第一，发现问题，及时防范。
第二，制定标准，提出方案。
第三，提高效率，遇事有主见。
第四，节约成本，从仓库出入抓起。
以上是我的述职陈述，请领导和同事指导和提出意见，谢谢大家。
xx行政部：xxx20xx年xx月xx日保洁经理述职报告范文(三)尊敬的xx总：您好!我是保安部经理xxx，保安部在公司领导的大力支持与关怀指导下，在其他部门的配合下，经过全体员工的努力，团结协作，任劳任怨，初步完成了公司开业前的保安员安防知识培训工作。
总体来说，保安部已逐步迈向正规化，发展趋势良好，但在工作中还存在一些不足之处，现将二十多天的工作做以总结，以便扬长避短，为下一步工作打下坚实的基础。
一、做好公司的安防工作。
1、治安安全安全是公司经营最基本的保证，与公司的发展紧密相连。
从思想上让每个队员绷紧“安全“这根弦，确定安全工作重点区域，从每一个环节入手，周密细致地检查，将安全隐患消灭在萌芽状态。
在维持秩序方面，部门先从地下停车场车辆停放开始，规范员工停车场车辆指挥动作，有效地保证了车辆停车入位，有序进出，为公司的经营营造了良好的外部环境。
2、消防安全安全责任重于泰山，消防工作始终都是工作重点。
为了把消防工作做好，为安全公司安全运营保驾护航。
我们以后的工作重点，就是本着“预防为主”的思想，每周组织一次防火检查，及时消除火灾隐患。
并定期对各种消防设施进行检查、维护、保养。
二、做好保安员的培训工作。
为了打造一支过硬的保安队伍，配合各部做好对客服务。
通过对仪容仪表、文明用语、行为规范的学习，使公司的文化深入人心。
真正的实现创新、突破、超越。
由于安保工作的特性，保安就是与客人的第一个接触点，是公司的第一道靓丽风景线，所以保安必须有高素质的服务理念和行之有效的待客方法。
从服务至上出发，个人能解决要求的马上解决，需要其它部门处理的主动联系，不让客人再多跑路。
对客人的意见及时反馈给公司领导。
我们把服务做为对客工作中的主要内容，为营造安全、温馨的经营环境和提高服务质量起了重要作用。
三、日常工作。
作为公司的一个职能部门，我们还承担着一些日常工作。
(一)、区域卫生保持。
保安部承担着地下停车场卫生的清理保持工作，这也是不简单的。
因为能把简单的事情长期的做下去就是不简单，所以我觉得我们的员工就是不简单，因为我们就是把简单的事情会长期的做。
(二)、工作流程。
为了把日常工作做扎实、做细致，制定工作流如下：1、安保部岗位分布情况(1)、大厅分为四个区域，四名保安员(着西装值班)，每45分钟巡视各自所管辖区。
对各类安全隐患进行检查，发现情况及时汇报，把安全隐患解决在第一时间。
(2)、公关房通道一名保安(着西装值班)，每30分钟巡视所管辖区。
对私自进入公关房通道的非公司人员进行盘查的同时向上级汇报，并将其带到保安室。
(3)、停车场五名保安(着制式保安服)，每60分钟巡视所管辖区。
首先，对进入停车场车辆严格进行车辆的损伤检查，认真填写《富丽盛豪停车场车辆检查情况登记表》。
其次，及时将客人入场时乘坐的电梯序号及时报告前台接待。
(4)、两名机动保安备岗(着西装)，随时听安保部经理调遣。
2、具体工作流程18:00部门点名，检查着装是事整齐；领发对讲机，检查通讯装备性能是否良好。
18:40-19:25大厅各区值班保安配合前厅经理、服务部经理、PA检查包房，保安主要检查应急灯和消防系统否运行正常，安全通道是否畅通，并检查消防器材是否符合安防标准。
19:30-19:40参加公司例会(除车场、公关房过道和电梯入口值班人员) 。
19:40-19:55部门例会01:00检查所有包房、公关房、和出入员工随身携带的包，防止场内物品丢失。
清理闲杂人员在场内逗留，并和夜间值班人员交接。
01:30由安保部经理总结今日工作，布置明日工作。
3、情况处置(1)、发生打架斗殴的处理：在部门负责人或当事人报告保安人员的情况下，保安人员应立即报告保安部经理处理。
保安部经理组织保安人员控制场面，防止事态的扩大，并报告总经理。
(2)、紧急事件的处理：a、发生火灾事故：当火灾不大时，值班当事人和目击者及时采取恰当的灭火措施，并向保安部经理报告处理，并报告总经理。
b、重大火情应该立即向119报警，保安人员及时通知监控中心或工程部切断楼层电源，协助楼层负责人组织客人有序疏散，撤离火场，在保证安全的前天下，配合消防人员救火!事后要组织的进行事故的调查。
备注:如果有特殊情况及时向上级请示汇报。
四、工作中存在的不足。