XX新能源有限公司IATF16949质量管理体系文件编制方案
iatf16949质量管理体系程序文件

最新IATF16949质量管理体系程序文件目录1.目的对与本公司质量管理体系有关的文件进行控制,确保各相关场所使用文件为有效版本。
2.范围本程序适用于与质量管理体系有关的文件控制。
3 职责3.1 总经理负责批准发布质量手册。
3.2 管理者代表负责审核质量手册。
3.3 各部门负责相关文件的编制、使用和保管。
3.4 技术部负责组织对现有体系文件的定期评审和对文件控制的归口管理。
3.5 各部门资料员负责本部门与质量管理体系有关的文件的收集、整理和归档等。
4 过程展开与控制4.1 文件的分类、保存及编号本公司文件由质量管理体系文件(包括所有过程控制的文件)、技术文件及公司级管理性文件组成。
4.1.1 质量管理体系文件4.1.1.1质量管理体系文件包括a. 质量手册(含质量方针、质量目标)b. 程序文件c. 确保过程有效控制所需的其他质量文件:包括针对特定产品、项目或合同编制的质量计划、外来图样或技术标准、国标、行业标准、企业标准、工艺规程、作业指导书、检验实验规程等。
d.质量记录文件可采用任何形式或类型的媒体。
4.1.1.2质量管理体系文件的保存a.质量手册、程序文件由技术部备案保存;b.其它质量文件由各相关部门保存、使用。
4.1.1.3质量管理体系文件的编号与识别本公司质量管理体系文件的编号形式为:审核批准日期-1-编制部门: 技术部文件名称文件管理程序编号:版次: 版本号: 编制人:第 2 页共 6 页日期:**/XX/YY-AB**—本公司代码XX—部门代号YY—文件类别AB—顺序号4.1.1.4 具体参照本公司《文件编码规则》进行编号和识别。
4.1.2.技术文件技术文件的分类、保存及编号等具体参照《技术文件和资料的管理细则》执行。
4.1.3.公司级管理性文件公司级管理性文件,如各种行政管理制度、文件的编号为:年号+月份+顺序号,如:2010-04-01。
4.1.4 外来文件专业技术标准、图纸与质量管理体系有关的标准、部分外来的管理性文件,包括政策、法规文件等。
iatf16949质量管理体系详解与案例文件汇编

iatf16949质量管理体系详解与案例文件汇编iatf16949质量管理体系详解与案例文件汇编一、引言在现代制造业中,质量管理体系是企业最基本的管理工具之一。
质量管理体系的目的是确保产品和服务的质量符合客户的要求,并持续改进质量。
在这篇文章中,我们将深入研究和详解iatf16949质量管理体系,并提供相关的案例文件汇编,以便读者更全面、深入地理解和应用。
二、iatf16949质量管理体系概述iatf16949是全球汽车行业的质量管理体系要求标准,也是ISO 9001的补充标准。
该标准强调了对产品质量和客户满意度的重视,并提供了一套详细的要求和流程来实施和维护质量管理体系。
iatf16949的实施不仅可以提高产品和服务的质量,减少缺陷和成本,还可以增强企业的竞争力和市场份额。
三、iatf16949质量管理体系的关键要素在iatf16949质量管理体系中,有几个关键要素需要特别关注:1.质量政策和目标:企业应该制定明确的质量政策和目标,并确保将其传达给所有员工。
质量政策应该与企业的战略目标相一致,而质量目标应该具体、可衡量和可达到。
2.流程管理:企业应该建立和维护有效的流程管理体系,确保关键流程能够稳定运行,并按照标准要求进行改进。
流程管理包括流程规划、流程执行、流程控制和流程改进。
3.资源管理:企业应该合理配置和管理资源,包括人力资源、物质资源、设备资源和信息资源。
资源管理的目标是确保资源充足、适当和有效地使用,以支持质量管理体系的运行和改进。
4.风险管理:企业应该建立风险管理机制,识别和评估潜在的内部和外部风险,并采取适当的措施来预防和应对风险。
风险管理的目标是最大限度地减少质量问题和质量风险,并确保持续的产品和服务质量。
5.持续改进:持续改进是iatf16949质量管理体系的核心要求之一。
企业应该建立和维护一个有效的持续改进体系,通过不断的改进活动来提升质量管理体系的效能和效果。
持续改进可以通过各种方法和工具来实施,例如PDCA循环、六西格玛、质量工具等。
XX新能源有限公司IATF16949质量管理体系文件编制方案-精选版-精心整理

XX新能源有限公司IATF16949 质量管理体系文件编制方案XX质计字[2017] 第号二、成立质量管理体系搭建领导小组和工作小组:1、领导小组组长:XX成员:各职能部门副总/部长、生产厂厂长职责:1、负责公司质量管理体系框架的确定2、负责公司质量管理体系搭建过程资源的协调处理3、负责公司质量管理体系搭建过程的激励。
2、工作小组:组长:XX副组长:XX成员:公司各相关职能部门部长、科长职责:1、负责公司质量管理体系的策划2、负责公司质量管理体系过程的识别3、负责公司质量管理体系文件的编写4、负责公司质量管理体系文件的培训及考试5、负责公司质量管理体系文件运行情况的评价。
三、质量管理体系过程的识别及质量管理体系文件策划按照IATF16949标准以“过程为导向”的质量管理体系搭建思路,公司的质量管理体系初步识别出23个过程,其中顾客导向过程(COP)8个,管理过程(MP)4个,支持过程(SP)11个。
具体见附件1《质量体系文件编制计划》四、质量管理体系文件编制要求:1、各部门确定文件编写人员:文件编写人需为熟悉业务的科长或业务骨干以上人员,各部门将文件编写人按附件2要求,将各文件编写人经部长签字后于X年X月X日提报到质量管理部质量管理科,要求提报信息必须符合要求。
2、文件评审:所有质量体系文件必须进行两轮评审:(1)第一轮评审:在部门内部进行,由文件编制牵头部门部长主持,召集部门内相关的业务人员共同进行评审,评审通过的文件部长签字确认后提报至质量管理部,质量管理部主管副总签字确认后纳入公司级第二轮评审。
(2)第二轮评审:由文件编制部门利用班后时间(原则上在下午下班后进行)组织公司级评审,具体由文件编制部门部长主持,召集公司内与文件强相关的部门部长、科长等人员共同进行评审,质量管理部部长全程参与。
备注:①文件评审要点:-符合公司模板要求-目的清晰,范围明确-术语基于本过程涉及到的术语-职责描述基于本过程描述进行定义,避免照搬部门职责-引用文件基于本过程涉及的过程活动需要-内容顺序与流程图保持一致-内容描述符合5W1H要求(为什么做,做什么,谁做,什么时间做,在哪做,如何做)-文字描述清晰准确,用语标准,严禁出现白话②流程图评审要点:-流程图符合公司模板要求-流程的起点和终点界定清楚,流程范围符合前期策划的结果-流程阶段定义清晰,各阶段的活动完整-各过程活动的职责部门定义准确-流程顺序清晰准确-流程内容覆盖IATF16949要求及XX内部管理要求3、文件报批下发:文件经两轮评审并通过后由文件编制部门负责组织书面报批,文件需经与文件强相关的部门部长会签、质量管理部主管副部长审核,质量管理部体系工程师标准化、公司主管副总或总经理批准后下发。
IATF16949质量管理体系落地与全套文件汇编

IATF16949质量管理体系落地与全套文件汇编作者:谭洪华导读自IATF16949:2016标准面世以来,经过两年的推行,大家对标准的理解加深,但在实际运用中各种问题也逐渐显露。
IATF16949质量管理体系如何策划、推行,使企业经营产生绩效,这些问题摆在企业管理层和培训师面前。
在这种背景下,市场迫切需要一本专业书籍来满足企业管理层和培训师的需求,由专业人士来指导企业管理层将IATF16949质量管理体系落地,让企业的生产和管理更加规范化。
本书的侧重点放在IATF16949质量管理体系如何落地上,主要内容有:战略管理与经营计划、质量成本与管理会计、精益生产、员工激励与授权、防错法、动作管理、可视化管理及5S推行、数据管理等。
只有将这些内容结合使用,中小企业才能做出战略选择,优化经营管理。
相较于之前作者所著的《IATF16949质量管理体系详解与案例文件汇编》,本书不是简单的升级版,书中对每个条款如何灵活运用使企业产生价值进行了解说,结构也重新编排。
所有案例文件不仅方便随时查阅,而且可以直接使用,更符合中小企业的实际需求。
书中除了“标准理解”,还增加了“模板”“作用”“落地”三个板块。
有“模板”企业才可以试着做;知识条款有“作用”,员工才愿意去做;“落地”是给企业方法落地,就是灵活运用条款让企业产生价值。
同时本书增加了对新标准的解说和案例模板,比如对防错法的运用,新标准要求把防错法写进控制计划,并明确验证的频率及方法,异常的反应计划。
返工、返修和临时替换工序,FMEA和控制计划等新内容,市场上的资料没有详细说明企业应该如何做,本书提供了案例参考。
2016版本新增的所有要求在这本书里都有详细解说,书中内容涉及2018年对IATF16949标准所做的补充。
与传统的质量管理体系书籍相比,本书为企业管理层运用IATF16949质量管理体系提升企业经营管理水平提供了详细解说和丰富案例。
推行IATF16949质量管理体系标准,中小企业需要投入很大成本。
16949体系实施方案

16949体系实施方案1.引言1.1 概述本文旨在介绍16949体系实施方案,该方案是为了确保公司在汽车行业取得成功而采取的一系列措施。
随着汽车行业的竞争日益激烈和消费者对汽车产品质量要求的不断提高,实施16949体系成为了一个迫切的需求。
16949体系是一种质量管理系统,它基于ISO 9001标准,并与汽车行业相关的要求相结合。
该体系的目标是通过实施一系列管理措施,提高产品质量,满足市场需求,并在全球范围内提高公司的竞争力。
在本文中,我们将介绍16949体系实施方案的基本要点和关键步骤。
首先,我们将概述整个方案的结构和目标。
然后,我们将详细介绍实施该方案的具体步骤和注意事项。
最后,我们将总结实施该方案的效果,并展望未来可能的改进方向。
通过实施16949体系,企业可以建立一套科学的管理体系,包括组织架构、工作流程、质量控制和持续改进等方面。
这将有助于提高产品质量、降低成本、提高交付效率以及提升客户满意度。
值得注意的是,16949体系的实施需要全员参与和持续改进的精神。
除了公司内部的管理层和员工,供应商和合作伙伴也应积极参与实施过程,以确保整个供应链的质量可控。
在详细讨论过程中,我们将探讨关键要点,包括公司内部流程的优化、质量文化的打造、供应商管理和内外部审核等。
相信通过本文的阅读,读者将对16949体系实施方案有一个更全面的了解,并能为公司的质量管理工作提供有效的参考和指导。
1.2 文章结构本文将分为三个主要部分,即引言、正文和结论。
引言部分将对文章的背景和意义进行概述。
首先,我们会简要介绍16949体系的背景和重要性,以及为什么实施这个体系对于企业发展至关重要。
其次,我们将详细阐述文章的结构和内容安排,以帮助读者更好地理解整个文章的框架。
接下来是正文部分,将探讨两个主要要点。
第一个要点会针对16949体系的核心概念和关键要素进行深入的分析和解释。
我们将介绍相关的规范和标准,以及如何对其进行理解和应用。
IAT16949程序文件模板

IAT16949程序文件模板引言IAT16949程序文件模板旨在提供一个标准的结构和格式,方便编写和管理IAT16949质量管理体系相关的程序文件。
该模板结合Markdown文本格式,可以方便地进行版本控制、阅读和修改。
本文档将详细介绍IAT16949程序文件模板的各个部分及其内容要求。
目录1.文件说明2.版本历史3.引用文件4.术语和定义5.程序文件内容要求– 1. 范围– 2. 引用文件– 3. 术语和定义– 4. 质量管理体系流程图– 5. 流程编写– 6. 流程文件控制–7. 版本控制6.附录文件说明本程序文件模板适用于IAT16949质量管理体系中的所有程序文件编写。
每个程序文件应使用独立的文件进行存储,并按照本模板的结构和格式编写内容。
版本历史版本修订日期修订内容修订人员1.0 2022年1月1日初始版本发布张三引用文件在编写程序文件时,应明确引用的相关文件,以确保程序内容的准确性和完整性。
在此列出应引用的文件清单。
•IAT16949标准•公司内部文件:文件名称、编号、版本号、修订日期,例如《公司质量手册》、《程序编写指南》等。
术语和定义在本程序文件中使用到的术语和定义在此进行解释和说明,以确保文件内容的一致性和清晰度。
•术语A:定义A的解释和描述。
•术语B:定义B的解释和描述。
程序文件内容要求以下是每个程序文件应包含的内容要求。
1. 范围明确程序的适用范围和涵盖的过程和职能部门。
2. 引用文件列出文件中引用的相关文件和文档清单,并提供对应的文件名称、编号、版本号和修订日期。
3. 术语和定义明确程序中使用到的术语和定义,以确保在整个文档中的一致性和准确性。
4. 质量管理体系流程图提供一个质量管理体系的流程图,以清晰地展示程序所涉及的流程环节和关键控制点。
5. 流程编写详细描述程序所规定的流程步骤、工作指导和相关要求。
使用清晰、简明的语言,并配以必要的图表、表格或流程图来说明流程。
6. 流程文件控制描述流程文件的控制和管理要求,包括文件的编写、复核、批准和发布等流程。
最新版新能源有限公司IATF16949质量管理体系文件编制方案

最新版新能源有限公司IATF16949质量管理体系文件编制方案XX 质计字[2017] 第号类别:□报告□通报□通知□纪要■计划公司各部门:会签IATF16949:2016 汽车质量管理体系标准是国际汽车推动小组(IATF )制定的“汽车生产件及相关服务件组织的质量管理体系要求”。
新版的IATF16949:2016 标准相较ISO9001:2008 及TS16949:2009 标准发生了较大的变化,随ISO9001:2015 版标准的实施,其框架(要素)按ISO9001:2015 标准重新进行了定义,新增许多条款,如风险管理、知识管理、企业责任、临时措施管理、保修管理等要素的控制,可以说,较原标准更为规范和严格。
我公司作为新能源乘用车企业,对质量管理流程的规范化、产品的实物质量也提出了更高的要求,因此,推行IATF16949 标准,并搭建一套行之有效的乘用车质量管理体系,是公司成为先进乘用车企业的必备条件。
按照IATF16949 标准要求,质量管理部在总结公司已建立的质量管理体系的基础上,按照“以过程为导向”的体系搭建思路,重新对公司的质量管理体系进行了识别和规划,要求各相关部门严格按方案要求实施。
一、质量管理体系搭建原则:原则一:改变以往体系搭建以“标准要素”为导向的搭建思路,采取以“过程”为导向搭建的原则。
原则二:在公司原有成熟质量管理体系的基础上,针对各流程、体系文件运行过程中存在的问题,查漏补缺,进一步优化的原则。
原则三:充分吸收并借鉴大众、长安、福田等先进的乘用车质量管理流程,进一步优化的原则。
原则四:按质量体系文件的重要性、紧迫性,分阶段建立的原则,即对急需的、影响工作质量、产品质量的体系文件优先制定(修订)。
批示:批准审定审核拟文主送:公司各职能部门、院、办抄送:总经理二、成立质量管理体系搭建领导小组和工作小组:1 、领导小组组长:XX成员:各职能部门副总/部长、生产厂厂长职责:1、负责公司质量管理体系框架的确定2、负责公司质量管理体系搭建过程资源的协调处理3、负责公司质量管理体系搭建过程的激励。
IATF16949质量管理体系建立方案

一、第一阶段:咨询内容说明二、第二阶段:体系设计阶段1、质量方针和目标的设计根据IATF16949要求,最高管理者应制定质量方针,并在相关职能和各层次上建立质量目标(分长期3-5年,短期1-2年),我们将根据体系诊断的结果,辅导制定适合于公司的总体质量目标及各职能、各层次的目标,包括产品的实物质量(如合格率、直通率)及质量水平、服务质量(如服务水平、交货期)、顾客满意度等指标。
质量目标可以每年加以修行。
质量方针在质量手册中加以描述。
质量目标在手册或以另外的文件方式加以发布,并且每年在公司召开的管理评审会议上对目标的实现情况进行评估并制定下一年度的质量目标。
2、组织结构的设计公司发展要求及管理风格与高层管理人员一起讨论并确定公司的组织结构,目标是建立一个扁平、高效、畅顺、低成本运作的构架,必要时运用组织结构重组的管理原则对现有的构架进行适当的更改,以适应管理体系有效运行的需要。
本阶段输出文件包括:a)公司组织结构图(含职位关系-依IATF16949)b)公司组织责任职权(含职位关系-依IATF16949)3、职能分配和职位职责的设计根据制定的公司组织结构图,及对公司现有的体系的分析将各部门的职位职能进行分配,确定与管理体系要求有关的《部门职能分配表》。
对职能进行初步分配以后,各职能需要规定详细具体的职责、权限及关系,形成公司系统的职位说明书。
通常由上一级规定下一级的职责权限,因此可以由上一级职位的人员来编制所管辖的范围的职位说明或公司人力资源部门进行统一规定。
职位说明书属于公司内部的体系文件,应按照IATF16949文件控制的要求进行管理,通常按照第三级文件(作业指导书)进行控制,或直接在质量手册中加以描述(当公司的职位数较少时)。
本阶段输出文件包括:a)《部门职位职能分配表》b)各职位说明书4、体系文件构架的设计按常规体系文件通常设计成同层构架包括:第一层:质量手册(QUALITY MANAUL):描述公司的质量方针、目标、组织结构、部门或职位职责、质量体系要求的描述(按照IATF16949要求),质量手册使用对象为公司管理层(通常为部门经理以上)。
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XX新能源有限公司IATF16949
质量管理体系文件编制方案
XX质计字[2017] 第号
类别:□报告□通报□通知□纪要■计划
二、成立质量管理体系搭建领导小组和工作小组:
1、领导小组
组长:XX
成员:各职能部门副总/部长、生产厂厂长
职责:1、负责公司质量管理体系框架的确定
2、负责公司质量管理体系搭建过程资源的协调处理
3、负责公司质量管理体系搭建过程的激励。
2、工作小组:
组长:XX
副组长:XX
成员:公司各相关职能部门部长、科长
职责:1、负责公司质量管理体系的策划
2、负责公司质量管理体系过程的识别
3、负责公司质量管理体系文件的编写
4、负责公司质量管理体系文件的培训及考试
5、负责公司质量管理体系文件运行情况的评价。
三、质量管理体系过程的识别及质量管理体系文件策划
按照IATF16949标准以“过程为导向”的质量管理体系搭建思路,公司的质量管理体系初步识别出23个过程,其中顾客导向过程(COP)8个,管理过程(MP)4个,支持过程(SP)11个。
具体见附件1《质量体系文件编制计划》
四、质量管理体系文件编制要求:
1、各部门确定文件编写人员:
文件编写人需为熟悉业务的科长或业务骨干以上人员,各部门将文件编写人按附件2要求,将各文件编写人经部长签字后于X年X月X日提报到质量管理部质量管理科,要求提报信息必须符合要求。
2、文件评审:
所有质量体系文件必须进行两轮评审:
(1)第一轮评审:在部门内部进行,由文件编制牵头部门部长主持,召集部门内相关的业务人员共同进行评审,评审通过的文件部长签字确认后提报至质量管理部,质量管理部主管副总签字确认后纳入公司级第二轮评审。
(2)第二轮评审:由文件编制部门利用班后时间(原则上在下午下班后进行)组织公司级评审,具体由文件编制部门部长主持,召集公司内与文件强相关的部门部长、科长等人员共同进行评审,质量管理部部长全程参与。
备注:①文件评审要点:
-符合公司模板要求
-目的清晰,范围明确
-术语基于本过程涉及到的术语
-职责描述基于本过程描述进行定义,避免照搬部门职责
-引用文件基于本过程涉及的过程活动需要
-内容顺序与流程图保持一致
-内容描述符合5W1H要求(为什么做,做什么,谁做,什么时间做,在哪做,如何做)
-文字描述清晰准确,用语标准,严禁出现白话
②流程图评审要点:
-流程图符合公司模板要求
-流程的起点和终点界定清楚,流程范围符合前期策划的结果
-流程阶段定义清晰,各阶段的活动完整
-各过程活动的职责部门定义准确
-流程顺序清晰准确
-流程内容覆盖IATF16949要求及XX内部管理要求
3、文件报批下发:文件经两轮评审并通过后由文件编制部门负责组织书面报批,文件需经与文件强相关的部门部长会签、质量管理部主管副部长审核,质量管理部体系工程师标准化、公司主管副总或总经理批准后下发。
五、文件评价及激励规定
为确保文件编制工作能按时保质保量完成,对个人和部门分别设置激励指标进行评价。
1、提交公司评审的质量手册、程序文件和第三层次文件,文件一次评审通过,并在规定的时间下发的,对文件编写部门正激励100元/项;对于因特殊原因没有按计划完成的项目,由责任部门填写“质量决议项完成情况回执单”,质管部负责人签署意见,总经理批准后反馈给质管部质管科,每个项目仅延期一次,对于没有打延期申请或延期后仍没有按期完成签批下发的,对责任编写部门负激励100元/项,并在公司质量管理例会上汇报。
2、质量管理部每周编制周报,对文件编制工作开展情况进行通报,文件编制结束后,编制总结通报,在公司质量管理例会上汇报;所有激励额度,由文件编写人承担80%,部门一把手承担20%。
3、质量管理部根据对各部门的文件编制工作进行总体评价,并对前三名的部门分别正激励300-500元,其中部门一把手承担20%。
六、质量体系文件总体进度要求:
(一)、文件编制进度要求
整体完成时间:X年X月X号(共计约2个半月的时间)
分两个阶段:
X年X月X号——X月X号对已建立的质量体系文件按新版IATF16949标准进行修订(部分新版IATF16949规定需新制定的如机遇和风险管理程序等,同时对急需的、对产品实物质量有重大影响的文件进行
优先编制;
X年X月X号——X年X月X号对产品实物质量无重大影响的文件进行编制。
具体见附件1《质量体系文件编制清单》。
备注:本次文件的编制,因为按“过程导向”的思路搭建,质量体系文件的格式、编号等重新规划(见附件1《质量体系文件编制计划》),故以前发布的文件本次全部重新修订,在新文件发布后以前建立的质量体系文件全部作废。
(二)文件培训要求:
1、新版质量体系文件,要求文件编制部门在文件正式签批下发15天内完成培训并考试,质量管理部将在2018年7月15之前抽取与文件相关人员进行闭卷考试,对考试不合格的人员,质量管理部将对参训人员部门负责人及文件培训部门负责人进行通报激励。
2、所有质量体系文件要进行培训,培训要做好培训人员签到表,培训前须报质量管理部质量管理科体系工程师,进行现场监督,以便提高质量体系文件的培训效果。
五、工作计划安排
六、附件
附件1:质量体系文件编制清单
附件2:_______部门质量体系文件编制计划(含编写人、联系方式)
附件3:质量体系文件编制模板
附件1:
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附件2:
附件3:质量体系文件编制模板
XX新能源发展有限公司制度与流程文件
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YGM-CX-C1-01.0-2017
日
XX新能源发展有限公司
填写说明:
1、本表应控制在一页以内,必要时,可使用附件说明前后变化,详见附件1.2;
2、修订内容应明确体现:1)修订项目、内容的前后对比2)新增、删除的内容,并注明原因3)附件、附录等修改的内容。
1.目的(必填) (管理文件内容为宋体小四号字,
页面设置上下左右页边距为2cm ,标准间距,行间距为XXX XXX 。
(首行缩进2个汉字字符) 2.适用范围(必填)
3.术语与定义(此部分如无内容,可写“无”)
XXX
4.引用文件(此部分如无内容,可写“无”)
XXXXXXXXXXXXXX 程序 XXXXXXXXXXXXXX 管理办法 ------------- 6.管理内容及规定(此部分如无内容,可写“无”) 6.1 XXX 6.1.1 XXX
a) XXX (首行缩进2个汉字字符) 表格字号如下:
7.业务/管理流程
1)流程图(必填,流程图样式不作规定,能够展现本文件所涉及过程及过程之间相互关系和顺序)
2)流程说明(如果流程图已将流程描述详细,可不单独编写流程说明,此部分可省略)
8.激励考核(此部分如无内容,可写“无”;格式可参照以下表格或直接用文字描述。
)
9.附则(必填)
9.1本文件由XXX部起草并负责解释;
9.2本文件自实施之日起执行,原《XX管理办法》((YGM-XX-XX-XX.X-2017))同时废止。
(9.2后半句仅适用于修订制度)
9.3本文件为试行管理文件,试行期为XX年,试行期满后做出总结并修订、废止或转为正式文件。
(本条仅适用于试行文件)
10. 本文涉及的附件及记录(此部分如无内容,可写“无”;记录性附件需写明编号、名称、归口部门、保存部门、保存期限;非记录性附件只写名称即可)。