产量报表
手工日产量报表
网眼:胸 围56.5CM ×身长 78CM×2 片= 0.88M2； 袖肶52CM ×袖长 25CM×2 片= 0.26M2 0.88+0.2 6=1.14M2 ×1.1(损 耗)× 0.22(克 重) = 0.275KG 横机:领 45CM× 9CM = 0.041M2 ；袖口 40CM× 3.5CM× 2=0.028M 2 0.028 + 0.041 = 0.069M2 ×0.8 = 55G 2. FLEECE MUMBAY 绒布: 胸 围539(侧缝拼 块)×身 长55CM× 2片 = 0.48m2 袖肥40CM ×袖长 66CM×2 片= 0.53M2
按尺寸表 来算平方 的计算 法： 例：
（a） 衣服 （衫）： 大身用 料：(半 胸围+半 脚围 +6CM)/2 X(身长 +6CM)X 2 片X 平方 克重 X(1+排料 落布损10 ～30％） 袖子用 料：(袖 肶+袖口 +6CM）/2 X(袖长 +4CM)X 2 片 X平方 克重 X(1+排料 落布损10 ～30％) 领子用 料：(领 宽 +2CM)X( 领高 +2CM)X 2 片X平方 克重X(1+ 排料落布 损10～ 30％)
纬向克重 =(5315/1 6) × [(60*100 /2.54)/9 000]= 87.2g=B 平方克重 =(A+B) 例∶ 平 方克重 =236g =236/28. 35=8.32o z 简化为 （英制经 密/英制 纱支）× 23.25 =A （英制纬 密/英制 纱支）× 23.25 =B
化纤产 品：50D X 75D / 203 X 89 66.9”
生产周报表模板
生产周报表模板
以下是一个简单的生产周报表模板，您可以根据需要进行修改和调整。
生产周报表
日期范围: [起始日期] - [结束日期]
生产总计:
总产量: [数量]
总合格品: [数量]
总不良品: [数量]
产品分类统计:
产品名称产量合格品不良品
[产品1] [数量1] [数量2] [数量3] [产品2] [数量4] [数量5] [数量6] ... ... ... ...
生产效率分析:
平均生产效率: [数值] %
最高生产效率: [数值] %
最低生产效率: [数值] %
本周重要事件记录:
1. [事件描述1]
2. [事件描述2]
3. ...
下周工作计划:
[任务1]
[任务2]
...
备注: [备注内容]
请根据实际生产情况填写报表，并在"本周重要事件记录"部分记录本周发生的重大事件，"下周工作计划"部分列出下周的主要工作安排。
产量报表管理制度
产量报表管理制度
一、总则
为了规范企业的生产经营，提高生产效率，保证产品质量，制定本制度。
二、适用范围
本制度适用于企业的生产部门，包括所有涉及生产产量和报表管理的工作人员。
三、产量报表的内容和要求
1. 产量报表包含以下内容：生产日期、生产线别、生产人员、生产数量、合格率、不良率等。
2. 产量报表要求准确、清晰、完整，每日填写，并在第二日上午9点前交给主管。
3. 产量报表中的生产数量、合格率、不良率等数据要与实际生产情况相符，不得造假或隐瞒。
四、产量报表的填写和汇总
1. 生产人员每日负责填写产量报表，主管每日审核签字确认。
2. 主管将所有产量报表进行汇总，制成月度和年度产量报表，上报给企业管理部门。
五、产量报表的分析和改进
1. 管理部门负责对生产部门的产量报表进行分析，查找问题和不足之处。
2. 在分析的基础上，制定改进措施，提高生产效率，降低不良率，提高合格率。
六、违反处理
1. 如发现有生产人员故意填写虚假报表、造假、隐瞒数据等行为的，将直接终止其职务，并按企业规定予以处理。
2. 如发现主管审核漏检、失职，将给予适当的处罚。
七、其他
1. 本制度由企业管理部门负责解释和修改。
2. 本制度自颁布之日起生效，废止以前的有关规定。
以上制度属于企业的内部管理制度，旨在规范生产报表的管理，提高生产效率，保证产品质量。
希望各位员工遵守本制度，认真执行，共同努力，实现企业的生产目标。
生产月报表模板
生产月报表模板生产月报表是某个时间段内的生产工作指标总结和分析的重要工具。
通过编制月报表，可以了解到生产活动的情况，对生产过程进行监控和分析，并从中找出问题所在，以制定相应的解决方案。
以下是一个生产月报表的模板及相关参考内容。
1. 月度概述这一部分主要总结了本月的生产情况和概况。
包括生产目标的完成情况、主要生产指标的变化情况等。
可以结合数据图表来展示。
2. 产量这一部分记录了本月产出的产品数量。
可按不同产品进行分类，例如按产品系列、按生产线等。
可以比较上个月的产量，分析产量的增减原因。
3. 质量这一部分反映本月产品质量的情况。
可以包括首次合格率、返工率、不良品率等指标。
还可以列举出本月出现的重大质量问题，并提出改进措施。
4. 生产效率这一部分记录了本月的生产效率情况。
可以包括生产线利用率、设备利用率、人员效率等指标。
分析生产效率的高低原因，并提出改进建议。
5. 生产成本这一部分记录了本月的生产成本情况。
包括原材料成本、人工成本、能源成本等。
可以比较上月和去年同期的生产成本，分析成本的变动原因。
6. 供应链管理这一部分记录了本月的供应链情况。
包括原材料的供应情况、供应商的绩效评估、供应链延迟等。
可以提出供应链改进的建议和措施。
7. 生产安全这一部分记录了本月的生产安全情况。
包括事故发生情况、安全培训情况、安全隐患排查等。
可以提出改进生产安全管理的建议。
8. 建议和问题这一部分是对本月生产工作的一些建议和问题，可以针对生产过程中的瓶颈问题、质量问题、效率问题等进行分析，并提出改进措施。
以上是一个生产月报表的模板及相关参考内容。
根据具体的生产情况，可以适当增加或减少相应的内容。
编制好的月报表可以作为生产管理的重要辅助工具，能够帮助管理人员及时了解生产情况，发现问题并制定解决方案，提高生产效率和产品质量。
车间月度经营报表
车间月度经营报表第一部分：总体情况本月车间经营情况总体良好，各项指标均实现预期目标。
以下是具体数据：1. 生产产量：本月车间共生产各类产品XXX件/千克/个，与上月相比增长了X%。
其中，A产品产量为XXX件/千克/个，B产品产量为XXX件/千克/个，C产品产量为XXX件/千克/个。
2. 销售额：本月车间销售额为XXX万元，与上月相比增长了X%。
其中，A产品销售额为XXX万元，B产品销售额为XXX万元，C产品销售额为XXX万元。
3. 成本控制：本月车间成功控制了成本，总成本为XXX万元，与上月相比降低了X%。
主要成本包括原材料成本、人工成本和设备维护成本等。
第二部分：各项指标分析1. 生产效率分析：本月车间生产效率较高，平均单件生产时间为X 小时，较上月减少了X%。
这主要得益于工艺流程的优化和员工技能的提升。
2. 销售额分析：本月车间销售额增长主要受益于市场需求的提升和销售策略的调整。
我们加强了与供应商的合作，提高了产品质量和服务水平，赢得了客户的信任和认可。
3. 成本控制分析：本月车间在成本控制方面取得了显著成效。
我们加强了原材料采购的管理，降低了采购成本。
同时，通过优化生产流程和节约能源等措施，有效降低了人工和设备维护成本。
第三部分：问题与改进措施1. 供应链管理问题：虽然本月供应链管理相对稳定，但仍存在部分供应商交货延迟的情况。
为了解决这一问题，我们计划与供应商加强沟通，建立长期稳定的合作关系，确保及时交货。
2. 产品质量问题：本月车间出现了少量产品质量问题，造成了部分退货和客户投诉。
我们将加强质量管理，提高产品检验和测试的标准，确保产品质量稳定可靠。
3. 员工培训问题：为了提高生产效率和质量，我们将加大对员工的培训力度，提升他们的技能水平和工作效率。
同时，我们将建立奖励机制，激励员工积极主动地参与工作改进和创新。
总结：本月车间经营报表显示，整体经营状况良好，但仍存在一些问题需要改进。
我们将采取相应措施解决问题，并继续努力提高生产效率和产品质量，以实现更好的经营业绩。
生产产量周报表
生产产量周报表1. 数据概述本周共计生产产量为xxx件，较上周增加/减少xxx件。
下表为各个产品的生产产量统计：2. 生产情况分析2.1 各产品产量分析各个产品的生产产量分析如下：- 产品A的产量较上周增加/减少xxx件，主要原因是xxx。
- 产品B的产量较上周增加/减少xxx件，主要原因是xxx。
- 产品C的产量较上周增加/减少xxx件，主要原因是xxx。
- 产品D的产量较上周增加/减少xxx件，主要原因是xxx。
2.2 生产效率分析本周生产效率整体表现良好/有待改善（根据实际情况选择）。
具体分析如下：- 生产线利用率达到xxx%，较上周增加/减少xxx%。
这主要得益于xxx（例如优化的生产计划或设备改进等）。
- 操作工人的平均产量为xxx件/人，较上周增加/减少xxx件/人。
3. 问题及建议本周发现以下问题，并提出相应的解决建议：- 问题1：xxx（例如生产设备故障、原材料供应不稳定等）。
建议1：xxx（例如维修设备、寻找备用供应商等）。
- 问题2：xxx（例如人员短缺、流程瓶颈等）。
建议2：xxx（例如招聘新员工、优化流程等）。
4. 下周计划基于本周的情况分析，下周的生产计划如下：- 分配生产任务，目标产量为xxx件。
- 执行生产计划，并及时跟进生产进度。
5. 总结总体而言，本周的生产产量表现良好/有待改善（根据实际情况选择）。
各个产品的产量分析和生产效率分析有助于我们更好地理解现状，并提出问题的解决建议。
下周的计划将根据本周的分析结果进行制定，以提高生产效率和产量。
生产产量周报表
生产产量周报表1. 概览本周生产产量周报表旨在总结和记录本周生产过程中的产量数据，并提供对产量情况的分析和评估。
本报表可以帮助管理层了解生产效率和产量变动的趋势，从而制定相应的生产计划和决策。
2. 数据收集为了准确记录本周的生产产量情况，我们将采集以下数据：- 产品名称：记录每个产品的名称和型号。
- 单位产量：记录每个产品的标准单位产量，如每小时产量或每件产量。
- 实际产量：记录实际的生产产量数据，包括每个产品的产量数量和总产量。
- 时间周期：记录每个产量数据的时间周期，以便进行比较和分析。
3. 数据分析通过对本周生产产量数据的分析，我们可以得出以下结论：- 产量趋势：通过对实际产量数据的变动情况进行比较，我们可以判断生产产量的趋势，如增长、下降或保持稳定。
- 产能利用率：通过计算实际产量与标准单位产量的比例，我们可以评估生产设备的利用率和效率。
- 产品质量：通过对产量数据和产品质量数据的比较，我们可以评估生产工艺和品控措施的有效性。
4. 总结和建议根据本周生产产量数据的分析，我们可以得出以下总结和建议：- 生产产量整体稳定，但某些产品的产量出现下降。
- 生产设备的利用率较高，但仍有改进空间。
- 部分产品的质量有待提高，我们建议加强生产工艺和品控措施。
在未来的生产计划中，我们应该考虑以下因素：- 优化产品生产流程，提高产量和生产效率。
- 改进生产设备的维护和保养，确保其稳定运行。
- 加强质量管理措施，提高产品的质量水平。
以上是本周生产产量周报表的内容，请管理层参考并根据需要采取相应的措施和决策。
若还有其他问题或需求，请随时联系我。
谢谢！。
生产报表的作用和意义
生产报表是指对企业或组织的生产活动进行数据分析和汇总后形成的报告，它记录和展示了生产过程中的关键数据和指标。
生产报表的作用和意义如下：1. **监控生产情况**：生产报表可以提供实时或定期的生产数据，包括产量、工时、设备利用率等信息，帮助管理层和生产人员监控生产情况。
通过对比实际数据与预期目标，及时发现问题并采取相应的措施，以确保生产进度和质量。
2. **改进生产效率**：通过生产报表可以分析生产过程中的瓶颈和问题，找出生产效率低下的原因，并采取改进措施。
例如，根据设备利用率的报表数据，可以调整生产计划或设备维护策略，提高生产效率。
3. **评估生产质量**：生产报表可以记录和分析产品的质量指标，例如不良品率、返工率等。
通过对质量指标的监控，可以评估生产质量的稳定性和可靠性，及时发现质量问题并采取纠正措施。
4. **优化资源配置**：生产报表可以提供关于原材料、人力资源和设备利用率等方面的数据，帮助企业进行资源配置的优化。
通过分析报表数据，可以合理安排生产计划、人员调配和物料采购，以最大程度地提高资源利用效率。
5. **支持决策制定**：生产报表提供了客观的数据和指标，为管理层的决策制定提供依据。
基于报表数据的分析，可以帮助管理层评估生产效益、制定战略规划、调整生产策略等，从而更好地应对市场需求和竞争环境。
6. **促进沟通和协作**：生产报表可以提供不同部门之间的共享信息，促进各部门之间的沟通和协作。
通过共享报表数据，不同部门可以更好地了解彼此的工作情况，协调各自的工作计划，达到协同推动生产目标的效果。
总而言之，生产报表在企业生产管理中起到了重要的作用，通过对生产数据和指标的分析，帮助企业监控生产情况、改进效率、评估质量、优化资源配置，以支持决策制定和促进沟通协作。
它对于企业的生产运营和管理具有重要的意义。