青云煤业2018年度安全生产标准化工作计划
安全生产18年工作计划
安全生产18年工作计划
2018年是我国安全生产工作的关键年，全国各级政府和相关
部门要坚持把安全生产放在突出位置，全面加强安全生产工作，全力防范和减少重特大安全事故的发生，切实保障人民群众生命财产安全。
全面深化改革，推动形成更加有效的安全生产工作格局，为经济社会持续健康发展提供有力支撑。
一、坚持人民至上、生命至上，铁的纪律、硬的措施，全面推进安全生产责任制落实到位。
严格执行安全生产责任制，坚决查处违法违规行为，加大对重点行业领域安全生产的监督检查和执法检查力度。
二、牢固树立安全发展理念，加强安全基础设施建设和管理。
针对重特大危险源和安全隐患，强化风险防控，加强监测预警，健全安全生产标准体系，着力提高安全生产管理水平。
三、深化安全生产改革，强化行业自律，促进行业安全生产水平整体提升。
加快推进重大安全风险防控工程、危险化学品企业搬迁改造等重点任务，积极推广先进适用的安全生产技术和装备，不断提高安全生产管理水平。
安全生产标准化实施计划方案
2018年度安全生产标准化实施方案为切实落实XXX公司《关于下发<2018年安全生产标准化自查评实施方案>的通知》（局安监〔2018〕10号）要求，持续提升国际项目安全标准化程度，使安全生产标准化建设在国际项目施工现场真正有效落地，进一步提升项目安全管理水平，促进安全工作实现规化、标准化、制度化，确保本质安全，防止各类生产安全事故的发生，根据本项目施工现场实际情况特制定本方案。
一、指导思想坚持“安全发展、生命至上、安全第一”的方针，全面落实安全生产法律法规，以落实安全生产主体责任为主线，以《中国电力建设集团（股份）国际业务安全生产标准化评价标准》及相关行业领域安全标准化为依据，将安全生产标准化创建与安全生产专项整治相结合，通过创建安全生产标准化体系，建立企业自我约束、自我完善、持续改进的安全管理长效机制，进一步夯实安全生产基础，提高企业防事故能力，提升安全管理水平，为企业的发展提供安全保障。
二、工作目标全面实施项目安全生产标准化建设，进一步优化项目安全管理流程，明确安全生产管理目标，明晰岗位职责，完善安全管理制度，规管理要求。
通过全面开展安全生产标准化建设工作，实现安全管理标准化、作业现场标准化和操作过程标准化，提升项目安全管理能力和安全管理水平，确保年度安全管理目标的实现。
三、组织机构及职责为进一步规和推动我项目安全生产标准化体系建设，加强生产标准化建设工作的领导，特成立项目安全生产标准化建设工作小组，具体组成如下：组长：ZZZ副组长：XXX组员：各部门负责人及项目相关业务负责人员职责：全面负责安全生产标准化建设工作；负责指导和协调解决安全生产标准化建设工作中的重要问题；督促检查安全生产标准化建设工作落实情况。
领导小组下设办公室，办公室设在安全质量环保部，负责项目部安全生产标准化建设日常工作。
四、实施步骤（一）宣传发动阶段（2018年5月14日－5月20日）1、统一思想、提高认识。
安全生产标准化计划
安全生产标准化计划
为了提升企业安全生产标准化水平，制定以下计划：
1. 建立安全生产管理体系：根据国家和行业相关标准，制定企业安全生产管理制度，明确责任和相应的安全管理措施。
落实安全生产目标，建立完善的安全生产组织机构，确保职责明确、权责对等。
2. 危险源辨识与风险评估：对企业内的危险源进行全面辨识和风险评估，采取针对性的预防措施，减少事故发生的可能性。
3. 安全培训与教育：通过定期的安全培训和教育，提高员工的安全意识和应急处理能力。
确保员工熟悉安全操作规程，正确使用个人防护设备。
4. 安全设施和装备的维护：确保安全设施和装备的正常运行，定期进行检修和维护，保证其处于良好状态，提供可靠的安全保障。
5. 事故应急预案：制定全面的事故应急预案，包括事故报告、应急救援流程等内容，提高应对各类事故的能力，减少人员伤亡和财产损失。
6. 定期检查和评估：定期对企业的安全生产管理进行检查和评估，及时发现问题并进行整改，确保安全生产标准化运行的有效性。
7. 安全投入和考核机制：加大安全投入力度，提供必要的技术支持和设备更新，建立健全的安全考核机制，激励安全生产的成果。
8. 安全宣传和交流：通过内部和外部的宣传活动，提高员工和社会大众对安全生产的认识和重视程度，增强安全文化建设。
9. 安全生产数据统计和分析：建立健全的数据统计和分析体系，及时掌握安全生产相关数据，为改进安全管理工作提供科学依据。
10. 绩效监控和持续改进：建立绩效监控体系，对安全生产工
作进行评价和持续改进，确保安全生产标准化工作的可持续发展。
2018年安全生产工作计划
2018年安全生产工作计划为顺利实现公司安全生产方针和2018年年度目标，按照安全生产标准化要求，公司安技部结合本公司普通货物运输实际，特制定以下工作计划：1、认真执行国家法律法规和交通行业主管部门有关安全生产的方针、政策，组织实施安全生产各项规章制度、标准、办法和安全技术规范。
2、开展企业安全生产标准化建设活动，实现公司安全管理标准化、作业现场标准化和操作过程标准化，有效提高我公司普通货物运输本质安全水平，确保运营形势持续稳定发展，力争在2018年05月底前通过普通货物运输安全标准化二级企业达标评审。
3、切实认真落实企业安全主体责任和“一岗双责”安全生产责任制，建立健全职责明确、权责对等、奖惩分明的安全生产责任体系，逐级签订安全生产责任书，全面落实各级安全生产责任。
4、每月定期组织召开安全生产例会，并做好会议记录。
每季度至少组织一次安全生产大检查活动，发现安全隐患要落实整改并做好建档工作。
5、严格驾驶员聘用制度，严禁无资质的驾驶员上岗作业。
建立健全驾驶员、车辆管理档案，建立事故记录和违章情况公布制度。
6、按照公司运输的特点，建立和完善本公司安全监督管理制度。
提前做好应急预案，增强应对突发事件的应急反应能力。
7、加强重特大事故隐患排查整改和重大危险源治理、登记、建档工作，减少一般事故，遏制重特大事故的发生。
8、加强季节性、阶段性、异常气候下和节庆假日的安全生产管理工作，积极完成上级部门布置的各项突击性安全生产工作。
9、加强安全管理资金、设备、车辆等保障措施的落实，确保公司安全管理工作落实实处。
10、加强对安全生产法律法规、道路运输行业法规规章和行业安全常识的宣传教育，加强相关管理人员、驾驶员的培训教育。
11、按照行业管理的工作要求建立管理档案，并保持档案内容齐全、有效、及时更新。
12、制定安全生产年度工作计划，及时上报各种安全工作报表、工作总结等。
13、认真执行道路运输事故报告制度，杜绝瞒报和迟报现象，并迅速组织、调查及善后处理工作。
2018年度安全生产工作计划精选范文-精选范文
2018年度安全生产工作计划精选范文-精选范文为了保障全体员工的安全和健康，促进企业的稳定发展，制定一份适当的安全生产工作计划显得非常必要。
下面是来自一家企业的精选安全生产工作计划，供大家参考。
I.环境安全1.制定环保计划，加强对于厂区内污染源的检测和治理，按照政府规定定期进行污染防治设施的检查，确保厂区内每一个环保设施的运行良好。
2.安排专人负责对于废弃物的分类、标记和储存管理工作，定期清理厂区内的危化品，并检查危险物品的存储环境。
3.严格按照政府规定的空气监测要求，建立气象监测系统和在线检测设备，确保企业排放的废气和污染物不超出排放标准。
II.生产安全1.加强对于各种生产设备的管理，重视设备日常的检修和保养，并在设备故障出现时及时维修，以确保设备能够长时间高效运行。
2.严格按照生产工艺流程要求，加强对于员工的工艺流程培训和安全知识教育，确保员工能够时刻掌握工艺流程，并且知道怎样才能有效保障自身和周围人的安全。
3.定期检查企业安全防护装置的运行情况和安全生产标志的使用情况，检查各类安全管理制度、操作规范、安全标准化检查表等，及时纠正漏洞。
III.培训安全1.厂区内所有员工必须经过安全培训以后才能正式上岗工作，经常进行安全教育并与员工交流，提高员工安全意识和应急处置能力。
2.定期组织模拟应急演练，生产安全责任明确划分，相关人员在危险情况下如何采取有效处置措施，确保员工安全。
IV.安全资料1.建立完善的安全档案，包括员工危险品操作证书、安全培训记录、安全事故案例等。
2.组织人员进行详细的事故分析和调查，开展安全技能比赛，制定奖励和惩罚制度，并致信员工家属、邻居，增强社会知晓度和员工自我保护意识。
本文提供的安全生产工作计划是一份经过实践验证的精选范文，以此可以帮助企业更好地做好安全生产工作。
当然，每家企业的具体情况可能略有不同，但以上方案提醒我们，在制定安全生产工作计划的时候，一定要时刻注重员工的安全和健康，也要重视环保、生产、培训等方面的安全工作，使企业在稳定运行的同时，确保员工和周围环境的安全。
青云煤业2018年度安全生产标准化工作计划.doc
.青云煤业 2018 年度安全生产标准化工作计.划2017 年12 月25 日.青云煤业2018年度安全生产标准化工作计划一、指导思想为认真贯彻落实上级相关文件的精神，认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理，整体推进”的安全生产标准化建设方针，树立以人为本的安全管理理念，构建起自我约束、坚持改进的安全生产长效机制。
以建设安全生产标准化化示范型矿井为抓手，加强现场管理，坚持按规范设计、按设计施工、按标准验收，强化我矿安全生产标准化管理工作，提高我矿安全生产标准化管理水平，实施精细化管理，全面推进我矿安全生产标准化建设工作，提高安全生产保障能力。
有效抑制重特大事故发生，强化安全基础，促进企业安全稳定发展。
二、组织机构与职责（一）、成立安全生产标准化工作领导小组：组长：总经理副组长：安全副总经理、生产副总经理、总工程师、机电副总经理、后勤副总经理、工会主席总经理助理（通防）成员：安检部、生产调度室、机电部、技术部、.通风部、后勤部、人力资源部、经营管理部、党群文化部、财务部等部门负责人及各生产队长安全生产标准化办公室设在安检部，由公司安全副总经理兼任安全生产标准化办公室主任。
安全生产标准化办公室职责：1、全面组织开展和推进我矿安全生产标准化建设工作和达标工作。
2、确立我矿安全生产标准化工作目标和达标计划。
3、对我矿安全生产标准化的资金投入进行研究。
4、对我矿安全生产标准化工作重大问题进行研究、决定。
5、制定对专业组安全生产标准化的具体考核办法。
6、负责检查各专业组安全生产标准化工作开展情况及标准化计划的实施情况，并依据上级、我矿组织的各类检查情况、隐患的落实及整改情况、我矿带班领导发现的隐患及问题、标准化重点工作的完成情况、各类事故情况，综合评定各专业组的标准化等级、奖惩情况。
7、负责对各专业组上报的安全生产标准化工作计划进行汇总，并制定我矿安全生产标准化工作计划。
.三、工作目标矿属各部门必须依照其工作职责加强现场管理，资料汇编，实现一级安全生产标准化动态达标。
2018年安全工作计划
关于做好2018年安全工作计划的通知矿所属各部门、区队：为搞好2018年安全生产工作，根据各级政府2018年安全工作要点和《XX 煤矿有限公司》（XX煤字[2018]27号）文件精神，结合我矿实际情况，特制订2018年度安全工作的通知。
一、指导思想坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针和“管理、装备、培训”并重原则，牢固树立安全发展和红线意识，坚持标本兼治、源头管控，以遏制重特大事故为重点，完善风险管控和隐患排查双重机制。
注重安全培训，以提升全员整体安全素质为基础，以强化现场管理为重点，以安全生产投入为保障，坚决防范遏制安全生产事故，实现我矿安全生产形势持续稳定。
二、工作目标1、杜绝死亡事故，遏制重伤事故，控制一般事故。
2、消灭重大安全隐患及触及安全红线问题，一般隐患整改率达到100%。
3、安全综合评价保持二类矿井；2018年底保持二级安全生产标准化矿井。
4、“三项岗位”人员（矿主要负责人、安全管理人员和特殊工种）100%持证上岗；班组长、矿工为重点的从业人员100%培训合格后持证上岗，做到煤矿安全教育培训达到“四个100%”。
三、主要工作为做好2018年安全生产工作，在坚持以往行之有效工作举措的基础上，重点做好以下几方面工作：（一）落实安全生产责任，建立安全生产长效机制进一步完善安全生产责任制和各项规章制度，健全完善安全生产工作机制，按照中华人民共和国新《煤矿安全规程》的要求，对安全管理制度、规程、措施、标准等进行修订补充完善，落实到矿井安全生产管理工作中去。
进一步落实安全生产岗位责任制，层层落实安全职责，做到部门抓科室、科室抓区队，区队抓班组，班组抓现场，把安全管理工作关口前移，重心下移。
（二）加强煤矿安全风险预控评估管控1、按照重庆市人民政府办公厅《关于进一步加强煤矿安全生产工作的紧急通知》文件要求，组织采、掘、机、运、通专业技术人员，分系统、分采掘工作面开展安全风险评估，按风险评估结果实施分类管理。
安全生产标准化工作方案与安全生产标准化建设三年行动计划实施方案汇编
安全生产标准化工作方案与安全生产标准化建设三年行动计划实施方案汇编安全生产标准化工作方案为实现我矿2018年安全生产标准化达到一级的工作目标，特制定“一通三防”标准化达标运行工作方案。
一、安全生产标准化达化运行阶段及目标任务第一阶段：6月1日—7月30日工作目标：“一通三防”安全生产标准化达到二级工作任务：1、“一通三防”各项图纸、方案措施、记录台帐做到齐全；2、井下通防设施安装按照矿每月生产计划任务，制订本部门工作计划落实完成；3、井下“一通三防”现场动态管理达到二级标准化要求（风门等通风设施完好，风筒吊挂平直编号管理，井下巷道定期防尘洒水冲洗巷道，防灭火器材齐全，按要求安装各类监控设施）第二阶段：8月1日—年底工作目标:“一通三防”安全生产标准化达到一级工作任务：1、“一通三防”各项图纸、方案措施、记录台帐做到进一步完善，符合一级标准化检查要求；2、井下通防设施安装按照矿每月生产计划任务，制订本部门工作计划落实完成（风门等通风设施的安装数量、位置、连锁、质量等符合一级标准化要求）；3、井下“一通三防”现场动态管理达到一级标准化要求。
二、成立“一通三防”安全生产标准化达标工作组组长：刘建明副组长：王志勇、李玉伟、任宏、杨卫东成员：通防部全体成员二、工作组工作职责1、组长对“一通三防”安全生产标准化达标工作全面负责。
2、副组长协助组长完成“一通三防”安全生产标准化达标的各项工作任务，按照各自分工对标准化达标工作负责。
3、通防部全体成员在组长和副组长的带领下，认真学习《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法（试行）》，掌握专业知识和有关规定及井下现场通防工程项目建设规范，全面完成各项工作。
三、具体分工1、通风技术组组长：任宏、杨卫东成员：杨仁瑞、王鸿俊、马海涛、杨晓泰、张瑶玉、任志勇任宏、任志勇主要负责有关“一通三防”技术资料的编制整理、安全技术措施的编制和规章制度的完善杨卫冬负责职业卫生全部资料的编制和整理杨仁瑞、马海涛主要负责全矿井测风、填写牌板、台账、记录、报表以及井下通防设施检查等；王鸿俊、杨晓泰、张瑶玉负责完善安全监测监控各种规章制度和技术操作规程，负责监测监控日常资料的整理填报工作以及井下各类传感器、束管监测系统等日常维护；张瑶玉负责各专业信息平台填报汇总各项工作责任到人，但也要相互配合，切合实际认真完成各自工作。
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青云煤业2018年度安全生产标准化
工
作
计
划
2017年12月25日
青云煤业2018年度安全生产标准化工作计划
一、指导思想
为认真贯彻落实上级相关文件的精神，认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理，整体推进”的安全生产标准化建设方针，树立以人为本的安全管理理念，构建起自我约束、坚持改进的安全生产长效机制。
以建设安全生产标准化化示范型矿井为抓手，加强现场管理，坚持按规范设计、按设计施工、按标准验收，强化我矿安全生产标准化管理工作，提高我矿安全生产标准化管理水平，实施精细化管理，全面推进我矿安全生产标准化建设工作，提高安全生产保障能力。
有效抑制重特大事故发生，强化安全基础，促进企业安全稳定发展。
二、组织机构与职责
（一）、成立安全生产标准化工作领导小组：
组长：总经理
副组长：安全副总经理、生产副总经理、总工程师、
机电副总经理、后勤副总经理、工会主席
总经理助理（通防）
成员：安检部、生产调度室、机电部、技术部、通风部、后勤部、人力资源部、经营管理部、
党群文化部、财务部等部门负责人及各生产队长安全生产标准化办公室设在安检部，由公司安全副总经理兼任安全生产标准化办公室主任。
安全生产标准化办公室职责：
1、全面组织开展和推进我矿安全生产标准化建设工作和达标工作。
2、确立我矿安全生产标准化工作目标和达标计划。
3、对我矿安全生产标准化的资金投入进行研究。
4、对我矿安全生产标准化工作重大问题进行研究、决定。
5、制定对专业组安全生产标准化的具体考核办法。
6、负责检查各专业组安全生产标准化工作开展情况及标准化计划的实施情况，并依据上级、我矿组织的各类检查情况、隐患的落实及整改情况、我矿带班领导发现的隐患及问题、标准化重点工作的完成情况、各类事故情况，综合评定各专业组的标准化等级、奖惩情况。
7、负责对各专业组上报的安全生产标准化工作计划进行汇总，并制定我矿安全生产标准化工作计划。
三、工作目标
矿属各部门必须依照其工作职责加强现场管理，资料汇编，实现一级安全生产标准化动态达标。
四、职责分工
1、安全风险分级管控专业组:
组长：总经理
副组长：安全副总经理、总工程师、生产副总经理、机
电副总经理、总经理助理（通防）
成员：安检部长、调度主任、技术部长、通风部长、机电部长、人力资源部长。
该专业安检部牵头，调度室、机电部、技术部、通风部、人力资源部配合。
职责分工:
安检部负责安全风险分级管控专业中的工作机制、安全风险管控、专项辨识评估（第四项）所涉事项的达标工作。
技术部负责安全风险分级管控专业中的安全风险辨识评估（年度辨识评估、专项辨识评估<第一项>）所涉事项的达标工作。
机电部负责安全风险分级管控专业中的年度辨识评估所涉事项的达标工作。
生产调度室负责安全风险分级管控专业中的安全风险辨识评估（年度辨识评估、专项辨识评估<第二项>）所涉事项的达标工作。
通风部负责安全风险分级管控专业中的安全风险辨识评估（年度辨识评估、专项辨识评估<第三项>）所涉事项的达标工作。
通风部信息中心负责安全风险分级管控专业中的保障措施（信息管理）所涉事项的达标工作。
人力资源部负责安全风险分级管控专业中的保障措施（教育培训）所涉事项的达标工作。
2、事故隐患排查治理专业组：
组长：安全副总经理
副组长：生产副总经理总经理助理（通防）
成员：安检部长、财务部长、人力资源部长、通风部长、生产调度室主任及各生产队队长。
该专业安检部牵头，财务部、人力资源部、通风部、调度室、各生产队配合。
职责分工:
安检部负责煤矿事故隐患排查治理专业中的工作机制、事故隐患排查、事故隐患治理、监督管理、措施保障（改进完善、考核管理）所涉事项的达标工作。
生产调度室及各生产队负责煤矿事故隐患排查治理专业中的事故隐患排查（周期范围<第三项、第四项>）所涉事项的达标工作。
财务部负责煤矿事故隐患排查治理专业中的保障措施（资金保障）所涉事项的达标工作。
通风部信息中心负责煤矿事故隐患排查治理专业中的保障措施（信息管理）所涉事项的达标工作。
人力资源部负责煤矿事故隐患排查治理专业中的保障措施（专项培训）所涉事项的达标工作。
3、通风专业组:
组长：总经理助理（通防）
副组长：生产副总经理
成员：通风部长、生产调度室主任、保卫科科长
该专业通风部牵头，调度室、保卫科配合。
职责分工:
通风部负责煤矿通风专业中的通风系统、瓦斯管理、防灭火、粉尘防治（鉴定及措施）、基础管理（组织保障、工作制度、资料管理、仪器仪表）所涉事项的达标工作。
生产调度室及各生产队负责煤矿通风专业中的局部通风、粉尘防治（设备设施、防除尘措施<第1.2.3小项>）、井下爆破（爆破管理）、基础管理（岗位规范）所涉事项的达标工作。
生产调度室及通防队负责煤矿通风专业中的通风设施、粉尘防治（防除尘措施<第4小项>）所涉事项的达标工作。
通风部信息中心负责煤矿通风专业中的安全监控所涉事项的达标工作。
保卫科负责煤矿通风专业中的井下爆破（物品管理<第二项>）所涉事项的达标工作。
4、地质灾害防治与测量专业组：
组长：总工程师
副组长：生产副总经理
成员：技术部长、生产调度室主任及各生产队队长
该专业技术部牵头，调度室、各生产队配合。
职责分工：
技术部负责地质灾害防治与测量专业中的煤矿地质灾害防治与技术管理、煤矿地质、煤矿测量所涉事项的达标工作。
技术部防治水科负责地质灾害防治与测量专业中的煤
矿防治水所涉事项的达标工作。
生产调度室及各生产队负责地质灾害防治与测量专业中的煤矿地质灾害防治与技术管理（规章制度<岗位规范>）所涉事项的达标工作。
生产调度室及机运队负责地质灾害防治与测量专业中的煤矿防治水（防治水工程<辅助工程>）所涉事项的达标工作。
5、采煤专业组：
组长：生产副总经理
副组长：总工程师、机电副总经理、总经理助理（通防）成员：技术部长、机电部长、通风部部长、生产调度室主任及各生产队队长、
该专业技术部牵头，调度室、机电部、通风部、各生产队配合。
职责分工：
技术部负责煤矿采煤专业中的基础管理所涉事项达标工作。
机电部负责煤矿采煤专业中的机电设备所涉事项达标工作。
生产调度室及各生产队负责煤矿采煤专业中的岗位规范、质量与安全、文明生产所涉事项达标工作。
通风部信息中心负责煤矿采煤专业中的机电设备（设备管理<第六项>）所涉事项达标工作。
6、掘进专业组：
组长：生产副总经理
副组长：总工程师、机电副总经理
成员：技术部长、生产调度室主任、机电部长各生产队队长
该专业技术部牵头，调度室、机电部、各生产队配合。
职责分工：
技术部负责煤矿掘进专业中的技术保障、立井井筒、斜井井筒巷道硐室所涉事项达标工作。
生产调度室及各生产队负责煤矿掘进专业中的生产组织、工程质量与安全、岗位规范、文明生产所涉事项达标工作。
机电部负责煤矿掘进专业中的设备管理、铺轨所涉事项达标工作。
7、机电专业组:
组长：机电副总经理
副组长：生产副总经理
成员：机电部长、生产调度室主任及各生产队队长
该专业机电部牵头，调度室、各生产队配合。
职责分工:
机电部负责机电专业中设备与指标、煤矿机械、煤矿电气、基础管理等所涉事项的达标工作。
生产调度室及各生产队负责机电专业中的岗位规范、文明生产所涉事项达标工作。
8、运输专业组:。