各部门筹建费用预算表汇总
公司各部门费用统计表格模板

公司各部门费用统计表格模板
1. 部门名称,列出公司所有部门的名称,以便清晰地标识各个
部门。
2. 费用分类,将费用按照不同的分类进行列举,比如人工成本、办公费用、市场推广费用、设备维护费用等等,以便对各项费用进
行分类和统计。
3. 预算金额,列出每个部门在预算期内被分配的费用预算金额。
4. 实际金额,记录每个部门实际发生的费用支出金额,可以根
据具体情况按月、季度或年度进行统计。
5. 差异金额,计算每个部门的实际费用支出与预算金额之间的
差异,以便及时发现费用超支或节约情况。
6. 负责人,记录每个部门的负责人,以便在需要时进行沟通和
协调。
在填写这个表格模板时,需要确保及时准确地记录各个部门的
费用支出情况,以便公司管理层及时了解各部门的经营状况,做出相应的决策和调整。
同时,这个表格模板也可以作为公司财务报告的重要依据,为公司的财务管理工作提供有力支持。
总之,公司各部门费用统计表格模板是一个非常重要的管理工具,它可以帮助公司全面了解各部门的费用支出情况,做出科学合理的决策,提高公司的管理效率和经济效益。
希望这些信息能够对你有所帮助。
水疗筹备计划表

☆☆☆☆
财务总监
42 制定商务客户挂帐方案
☆☆
财务总监
43 制定旅行社客户返利方案
44 制定开业后员工的正式劳动合同(与行政人事部一起)
45
与总经理、行政人事经理一起研究。确定培训期间员工工资 和福利。
☆☆
☆☆
☆☆
财务总监
财务总监 行政人事经理
财务总监 行政人事经理
46
与总经理、行政人事经理一起研究。确定开业后员工工资和 福利。
☆
行政人事经理
5 建立酒店各种帐号及办理手续
☆☆☆
财务总监
6 人员编制/工资预算确认
☆
财务总监
7 招聘本部门员工
☆☆☆
财务总监
8 酒店工资方案及员工福利方案
☆☆☆
财务总监
9 物资采购政策与程序
☆☆☆
财务总监
10 报销费用政策与程序
☆☆☆
财务总监
11 制定筹建期整个行政费用、采购费用、员工福利费用预算
酒店财务部工作计划进度表
开业前计划
序 号
建立财务部办公室
工作内容
时间分配
12
完成进度 1 210月3 4 1 211月3 4 月1 完成情况 跟进人/部门
周周周周周周周周周
1 酒店财务总监到任
☆☆
行政人事经理
2 设立酒店财务部办公室
☆
财务总监
3 制定财务部人员编制和架构图
☆
财务总监
4 招聘会计﹑总出纳
33 对酒店开业典礼费用进行预算
☆☆☆ ☆☆
财务总监 财务总监
34 开业前物资验收、建帐、储存
☆☆
财务总监
35 在工作场地安装设备设施,检查有无缺漏的设备设施
经费预算报告

经费预算报告经费预算报告模板在人们素养不断提高的今天,报告使用的频率越来越高,我们在写报告的时候要避免篇幅过长。
那么一般报告是怎么写的呢?下面是店铺收集整理的经费预算报告模板,欢迎阅读与收藏。
经费预算报告模板1一、收入预算我校预计本年度接受上级款24 万元,上年度结余 0.8万元,实际可使用经费25.2万元。
二、支出预算根据往年经费使用情况和今年学校实际,预算开支如下:(一)日常办公及就餐费70000元。
(二)取暖费支出 12000 元.(三)办公设备购置支出 30000元。
(四)办公设备购置支出 25000元.(五)水电费60000元。
(六)校运会等活动1.5万元。
(七)杂用10000元以上总预算支出约 24 万元。
要实现以上的预算目标,就要在资金运用过程中要坚持财务制度,各项开支由有关人员填写购物申请单,如为大宗物品采购的要召开教职工代表代大会后讨论通过,并做好会议记录存档。
建设及维修要严格执行先预算→核查后审批→签订合同→验收结算的步骤,坚决压缩不合理的开支,执行厉行节约的原则。
各种支出凭证都要有经手人、验收人、审核人(即会计)、审批人,一切帐目都要有帐可查,有据可对,防止制度不严,手续不清,用款混乱的现象发生,按规定执行政府采购制度和国库集中支付制度。
普安县普天学校20xx年1月26日经费预算报告模板2***石油公司:****村就如何发展生产,摆脱贫困,改变落后的面貌,会同新开河镇扶贫工作领导小组分析了现状,规划了未来。
一、***村基本情况及贫困现状分析***村位于*****镇柳东、东邻村、西邻村,北邻村,南邻村。
四个自然屯,分为、、太、子,共6个村民组,384户,1544人,其中贫困户232户,占全村总人口18%,全村南北3公里,东西2公里,总面积6平方公里,全村耕地6008亩。
玉米种植为我村农民收入的主要来源。
由于经济发展缓慢,群众困难,20xx年人均纯收入6093元,被列为全县贫困村之一。
研发部筹建规划方案

研发部筹建规划方案制定:日期:审核:日期:批准:日期:目录一、前言 (3)二、研发部团队组建 (3)三、研发部设备与费用 (3)1、设备功能 (3)2、主要设备用具、参数与清单 (3)3、研发室筹建费用预算总额 (4)四、产品规划 (4)五、研发发展规划说明 (5)六、部门目标与定位 (5)七、研发部门应当重点关注的因素 (6)八、研发部职能、组织 (6)1、主要职能 (6)2、研发部组织架 (6)3、研发部门实行分级管理、责任到位、目标明确的管理方式 (7)九、产品、项目研发过程管理流程 (7)十、研发人员资薪福利管理与考核 (7)一、前言本方案是在对餐饮服务有限公司分析的基础上、结合公司战略制定方案;将建成标准正规化的研发中心的设想设计而成。
以解决天智餐饮服务有限公司未来可持续发展的问题,保持天智餐饮服务有限公司在行业内的竞争力为出发点。
本方案的制定以研发部门的筹建、规划、管理、职责职权、人员、研发进度安排为主要内容。
本方案作为未来天智餐饮服务有限公司建立完善的研发体系的方法指导。
二、研发部团队组建根据公司战略结合加工中心经营发展整体情况,研发部门各板块人员明细如下:三、研发部设备与费用1.主要设备用具、参数与清单2.设备功能用途3、研发室筹建费用预算总额:四、产品规划1、组织设计产品、半成品、成品研发以及加工、生产标准化工艺流程规划;结合设备用具的配套使用以及消费对象和价格档次的设计,从重点产品入手,各个击破,由简单到复杂,由少到多等方法;要落到实处,根据市场需求符合本公司战略的产品。
2、研发对象:主要为机关饭堂与供港净菜产品和餐饮连锁的产品做为主要研发的对象,同时针对机关单位、学校食堂、团膳公司的产品要做针对性的开发;精品研发产品主要为供港配送的产品。
引进低价位原材料,市场接受力强的中低档现成产品进行研发;从而把产品变成高档产品从中获取更可观的利润为目的。
五、研发发展规划说明;六、部门目标与定位1、专业:1年后成为专家2、服务:让研发活动成为公司营销活动的名配角;成为最具影响力的餐饮、食品、农产品研发专家3、贡献:研发大突破、建立大联盟、培养大团队、形成大影响4、五年内形成能够跟踪和响应国际著配餐业需求的研发能力,形成10-25人的优秀研发团队,建立完善的研发管理机制,并在现代配餐业的某些领域初步掌握具有国际影响为核心技术七、研发部门应当重点关注的因素1、应重点关注的因素类别2、相关的人文关系与及环境的变化,新的政府政策、与相关产品规则的变化等3、走向市场化大客户的动态,4、主要竞争者最近的研发战略调整、与本公司主要客户的合作情况、客户对其产品的满意度5、行业新的技术突破、技术实际走势与预测不一致八、研发部职能、组织(一)、主要职能1、根据公司发展战略,制定公司研发战略,并据此制定年度新技术/产品研发计划,并审批公司年度研发目标、计划和预算2、对公司内新技术/新产品研发项目分类分级、审核或审批,并依项目性质分别交由集团相应层级研发部门承担3、负责公司知识产权的申报和管理4、负责公司基础性、前沿性、新领域、关键技术和对个公司发展战略构成重大影响的新产品项目的研发、申报、注册和知识产权保护等系列工作5、建立健全公司技术信息情报管理制度和流程,积极做好产业动态信息情报收集工作和公司研发部门技术信息情报的管理工作6、妥善保存公司新产品/技术研发和申报资料,按集团有关规定做好技术资料保密工作7、参与公司战略级客户的开发与服务8、负责公司研发队伍建设和指导公司研发队伍的建设9、完成上级交办的其他事项(二)、研发部组织架(三)、研发部门实行分级管理、责任到位、目标明确的管理方式:九、产品、项目研发过程管理流程十、研发人员资薪福利管理与考核1、基本工资+奖励基金:研发人员采取较高工资与项目奖金相结合薪酬方式。
竣工决算报表PPT课件

定额编制费
设计文件审查费
研究试验费
勘测设计费
其他费用
建设期贷款利息
费用支付给何单位
以 业 主 签 订 的 合 同 为 准
建设期产生的利息
征迁数量 支付金额(元) 合同名称或支付凭证
工程或费用名称
非概(预)算费项支出费用汇总表 支付金额(元) 支付给何单位
批准文号或支付凭证
指在实际中已发 生,但在现行概预 算编制办法中未包
2、编制依据、编制范围不同
投资估算是依过初步踏勘和调查研究的基础上, 提出建设项目的技术标准,修建公路的长度(公路公里)或独立大桥的桥 面面积(平方米),并以《公路工程估算指标》中的“综合指标”和估算 编制办法,进行投资估算的编制。
贷款利息
公路公里
第四部分
公路公里
预留费用
公路公里
非概预算费用
公路公里
总投资或总费用 公路公里
尾留工程
公路公里
批准的概(预)算 标底 工程合同 工程决算 项目决算与概算比较 项目决算与标底比较 项目决算与合同比较
数量
费用 数量 费用 数量 费用 数量 费用 量增减比例 费增减比例 量增减比例 费增减比例 量增减比例 费增减比例
涵洞
m/道
桥梁
m/座
五、隧道
公路公里
洞门
座
洞身
m
明洞
m
六、其他工程及沿线设施 公路公里
清除场地
公路公里
拆除建筑物、构筑物 公路公里
管理与养护设施 公路公里
安全设施
公路公里
服务设施
公路公里
环境保护工程
处
改河工程
m3
公路交工前养护费
km
房务部筹建预算表

20000袋
1.5
按年开房率70%算,半年备量
21.绿茶包
20000袋
1.5
按年开房率70%算,半年备量
22.咖啡包
20000袋
1.6
按年开房率70%算,半年备量
23.购物袋
40000只
9.8
按年开房率70%算,半年备量
24.背心袋
40000只
0.2
按年开房率70%算,半年备量
25.浴擦
房务部筹建预算表
项目
数 量
金 额(万元)
备 注
一.家电类
1.液晶电视机
202台
125
2.小冰箱
202台
8
3.机
500门
8
4.保险箱
202台
8.5
小计
149.5万元
二.棉织品类
1.小方巾
1350条
0.4
按3倍比例配备
2.面巾
1250条
0.91
按3倍比例配备
3.地巾
410条
0.8
按2倍比例配备
4.浴巾
1250条
按年开房率70%算,半年备量
15.针线包
3000盒
0.4
按年开房率70%算,半年备量
16.拖鞋
30000双
16
可洗后重复使用,半年备量
17.铅笔
20000支
0.5
按年开房率70%算,半年备量
18.圆珠笔
20000支
1.2
按年开房率70%算,半年备量
19.垃圾袋
50000只
1.5
按年开房率70%算,半年备量
1个
0.095
4.伞袈
年度预算报表编制说明

xxx年度预算报表编制说明一、编制范围本套报表编制范围包括xxx集团各二级企业及其所能控制的全资或控股的子企业(含境外子企业、金融子企业、事业单位、实行法人责任制基建项目等)。
二、编制会计政策本套报表编制会计政策是《企业会计准则》(以下简称新准则)。
三、录入级次及填报方式凡纳入本套报表范围的集团各级子企业都应逐户录入本套报表。
本套报表通过xxx集团预算管理系统由集团直属二级和股份所属集团的三级子公司以合并(或汇总)口径编制上报,下级企业并入其填报,无需单独上报。
对无法使用网络管理系统的单位,可通过“久其通用数据管理平台”(或中国冶金科工集团企业报表处理软件)编制和上报,单机版报表参数由集团下发,不采用国资委预算报表管理软件。
四、报表组成本套报表由封面、xxx财务预算表、xxx投资预算表、xxx资金预算表、xxx薪酬预算表、xxx预算补充表和xxx预算调整表七部分组成。
具体如下:(一)报表封面。
(二)xxx财务预算表:资产负债预算表(xxx财预01表)、利润预算表(xxx财预02表)、工程业务预算表(xxx财预03表)、制造业务预算表(xxx财预04表)、房地产开发业务预算表(xxx 财预05表)、其他业务收入预算表(xxx财预06表)、应收账款预算表(xxx财预07表)、存货预算表(xxx财预08表)、无形资产预算表(xxx财预09表)、经营性投融资项目预算表(xxx财预10表)。
(三)xxx投资预算表:长期股权投资预算表(xxx投预01表)、固定资产投资预算表(xxx投预02表)。
(四)xxx资金预算表:现金流量预算表(xxx资预01表)、现金流量主要指标预算表(xxx资预02表)、工程及制造类业务经营活动现金流量预算表(xxx资预03表)、房地产开发业务经营活动现金流量预算表(xxx资预04表)、对外筹资预算表(xxx资预05表)、募集资金使用计划表(xxx资预06表)。
(五)xxx薪酬预算表:人工成本预算表(xxx薪预01表)。
建筑项目费用预算表

建筑项目费用预算表
项目背景
该建筑项目旨在建造一座商业办公楼,地理位置位于市中心。
该项目的预算是为了确保在预定的时间内按照质量标准完成建筑。
本费用预算表将提供有关项目所需的各种费用的详细信息。
费用类别
1. 建筑材料费用
建筑材料费用占据整个预算的大部分。
根据项目需求和规格,包括但不限于以下材料:
- 水泥和混凝土
- 钢材
- 砖块
- 玻璃
- 木材
2. 劳动力费用
劳动力费用是指为项目提供人力资源和技术知识所需的费用。
这包括:
- 施工工人的工资
- 工程师和技术人员的薪资
- 安全人员的费用
- 建筑顾问的费用
3. 设备和机械费用
为了完成项目,可能需要使用各种设备和机械。
这些费用包括但不限于:
- 建筑机械的租赁费用,如起重机、挖土机等
- 电力设备的租赁费用
- 动力和照明设备的购买和安装费用
4. 管理和监督费用
管理和监督费用是指确保项目按计划进行、质量得到保证以及达到客户要求的费用。
这包括:
- 项目经理的费用
- 施工监督员的费用
- 工程顾问的费用
5. 其他费用
除了以上费用之外,还需要预留一些额外的费用,以应对项目进行过程中可能出现的意外情况。
这些费用包括:
- 水电费用
- 咨询费用
- 保险费用
总结
本建筑项目费用预算表提供了各个方面所需费用的详细清单。
根据实际情况,预算表可能会有所变动。
在项目进行过程中,需要定期更新和调整预算,以确保项目能够顺利进行并在预定时间内完成。
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部门:前厅部Department: Front Office242322212019181716151413121110987654321Payroll & Related Expenses (薪酬福利)Salaries & Wages (员工薪酬)Staff Benefits (员工福利)Staff Meals (工作餐)Total Payroll & Related Expenses (薪酬福利合计)Other Expenses (费用)Miscellaneous (杂费)Copy/复印费(纸张、碳粉)Transportation (交通)Postage (邮寄)Telephone/Fax (通讯)Certificate & Licenses (牌照办理)Entertainment (宴请)Uniforms (制服)Management Fee (管理费)Printing & Stationery (文具&印刷)Laundry (洗衣费)Eduction Fee (教育费)Travelling Expenses (差旅)Staff Training (员工培训)Legal Professional Fee (律师费)Total Other Expenses (费用合计)Total Departmental Expenses (部门费用总计)筹建费用预算Preopening Expenses Budget第六个月第五个月第四个月第三个月第二个月第一个月%Total部门:管家部Department: Housekeeping242322212019181716151413121110987654321Payroll & Related Expenses (薪酬福利)Salaries & Wages (员工薪酬)Staff Benefits (员工福利)Staff Meals (工作餐)Total Payroll & Related Expenses (薪酬福利合计)Other Expenses (费用)Miscellaneous (杂费)Copy/复印费(纸张、碳粉)Transportation (交通)Postage (邮寄)Telephone/Fax (通讯)Certificate & Licenses (牌照办理)Entertainment (宴请)Uniforms (制服)Management Fee (管理费)Printing & Stationery (文具&印刷)Laundry (洗衣费)Eduction Fee (教育费)Travelling Expenses (差旅)Staff Training (员工培训)Legal Professional Fee (律师费)Total Other Expenses (费用合计)Total Departmental Expenses (部门费用总计)筹建费用预算Preopening Expenses Budget第六个月第五个月第四个月第三个月第二个月第一个月%Total部门:保安部Department: Security242322212019181716151413121110987654321Payroll & Related Expenses (薪酬福利)Salaries & Wages (员工薪酬)Staff Benefits (员工福利)Staff Meals (工作餐)Total Payroll & Related Expenses (薪酬福利合计)Other Expenses (费用)Miscellaneous (杂费)Copy/复印费(纸张、碳粉)Transportation (交通)Postage (邮寄)Telephone/Fax (通讯)Certificate & Licenses (牌照办理)Entertainment (宴请)Uniforms (制服)Management Fee (管理费)Printing & Stationery (文具&印刷)Laundry (洗衣费)Eduction Fee (教育费)Travelling Expenses (差旅)Staff Training (员工培训)Legal Professional Fee (律师费)Total Other Expenses (费用合计)Total Departmental Expenses (部门费用总计)Preopening Expenses Budget第六个月第五个月第四个月第三个月第二个月第一个月%Total部门:餐饮部Department: F&B242322212019181716151413121110987654321Payroll & Related Expenses (薪酬福利)Salaries & Wages (员工薪酬)Staff Benefits (员工福利)Staff Meals (工作餐)Total Payroll & Related Expenses (薪酬福利合计)Other Expenses (费用)Miscellaneous (杂费)Copy/复印费(纸张、碳粉)Transportation (交通)Postage (邮寄)Telephone/Fax (通讯)Certificate & Licenses (牌照办理)Entertainment (宴请)Uniforms (制服)Management Fee (管理费)Printing & Stationery (文具&印刷)Laundry (洗衣费)Eduction Fee (教育费)Travelling Expenses (差旅)Staff Training (员工培训)Legal Professional Fee (律师费)Total Other Expenses (费用合计)Total Departmental Expenses (部门费用总计)Preopening Expenses Budget第六个月第五个月第四个月第三个月第二个月第一个月%Total部门:行政办公室Department:Executive Office242322212019181716151413121110987654321Payroll & Related Expenses (薪酬福利)Salaries & Wages (员工薪酬)Staff Benefits (员工福利)Staff Meals (工作餐)Total Payroll & Related Expenses (薪酬福利合计)Other Expenses (费用)Miscellaneous (杂费)Copy/复印费(纸张、碳粉)Transportation (交通)Postage (邮寄)Telephone/Fax (通讯)Certificate & Licenses (牌照办理)Entertainment (宴请)Uniforms (制服)Management Fee (管理费)Printing & Stationery (文具&印刷)Laundry (洗衣费)Eduction Fee (教育费)Travelling Expenses (差旅)Staff Training (员工培训)Legal Professional Fee (律师费)Total Other Expenses (费用合计)Total Departmental Expenses (部门费用总计)Preopening Expenses Budget第六个月第五个月第四个月第三个月第二个月第一个月%Total部门:财务部Department: Finance242322212019181716151413121110987654321Payroll & Related Expenses (薪酬福利)Salaries & Wages (员工薪酬)Staff Benefits (员工福利)Staff Meals (工作餐)Total Payroll & Related Expenses (薪酬福利合计)Other Expenses (费用)Miscellaneous (杂费)Copy/复印费(纸张、碳粉)Transportation (交通)Postage (邮寄)Telephone/Fax (通讯)Certificate & Licenses (牌照办理)Entertainment (宴请)Uniforms (制服)Management Fee (管理费)Printing & Stationery (文具&印刷)Laundry (洗衣费)Eduction Fee (教育费)Travelling Expenses (差旅)Staff Training (员工培训)Legal Professional Fee (律师费)Total Other Expenses (费用合计)Total Departmental Expenses (部门费用总计)Preopening Expenses Budget第六个月第五个月第四个月第三个月第二个月第一个月%TotalPreopening Expenses Budget部门:市场销售及推广Department: Advertising & Business Promotion242322212019181716151413121110987654321Payroll & Related Expenses (薪酬福利)Salaries & Wages (员工薪酬)Staff Benefits (员工福利)Staff Meals (工作餐)Total Payroll & Related Expenses (薪酬福利合计)Other Expenses (费用)Miscellaneous (杂费)Copy/复印费(纸张、碳粉)Transportation (交通)Postage (邮寄)Telephone/Fax (通讯)Marketing Fee (市场调研费)Entertainment (宴请)Advertising - Local (本地广告费)Advertising - Oversea (海外广告费)Printing & Stationery (文具&印刷)Laundry (洗衣费)Design Fee (设计费)Travelling Expenses (差旅)Photo/Slides/Pictures (照片/幻灯片/图片)Brochure/Sales Kit (酒店宣传资料)Giveaway (酒店免费礼物)Total Other Expenses (费用合计)Total Departmental Expenses (部门费用总计)Preopening Expenses Budget第六个月第五个月第四个月第三个月第二个月第一个月%Total部门:工程维修Department: Repair & Maintenance 242322212019181716151413121110987654321Payroll & Related Expenses (薪酬福利)Salaries & Wages (员工薪酬)Staff Benefits (员工福利)Staff Meals (工作餐)Total Payroll & Related Expenses (薪酬福利合计)Other Expenses (费用)Miscellaneous (杂费)Copy/复印费(纸张、碳粉)Transportation (交通)Postage (邮寄)Telephone/Fax (通讯)Certificate & Licenses (牌照办理)Entertainment (宴请)Uniforms (制服)Management Fee (管理费)Printing & Stationery (文具&印刷)Laundry (洗衣费)Maintenance Tools (维修工具)Travelling Expenses (差旅)Staff Training (员工培训)Legal Professional Fee (律师费)Total Other Expenses (费用合计)Total Departmental Expenses (部门费用总计)Preopening Expenses Budget第六个月第五个月第四个月第三个月第二个月第一个月%Total24232221201918171615141312111098765432Payroll & Related Expenses (薪酬福利)Front Office 前厅部Housekeeping 管家部Security 保安部Food & Beverage 餐饮部Executive Office 总经理办公室Finance 财务部Human Resources 人力资源部Advertising & Business Promotion 市场销售及推广R & M 工程维修Total Payroll & Related Expenses (薪酬福利合计)Total by Month(每月合计)Other Expenses (费用)Front Office 前厅部Housekeeping 管家部Security 保安部Food & Beverage 餐饮部Executive Office 总经理办公室Finance 财务部Human Resources 人力资源部Advertising & Business Promotion 市场销售及推广R & M 工程维修Total Other Expenses (费用合计)筹建费用预算汇总表Preopening Expenses Budget Summary第六个月第五个月第四个月第三个月第二个月第一个月%。