重点工作分析分解表
人力资源任务清单及工作分解表
年度 持续
负责员工学历再教育、职称评定、执业资格、专业技术考试信息的收集与发布以 及特种岗位作业人员特种作业证书的管理工作
持续
人力资源开发与员工培 建立培训管理体系，根据工作需要不断优化、完善培训管理制度、流程及表单，
训体系建设
并监督执行
年度
培训需求调查与分析
根据公司的年度人力资源规划及人力资源素质盘查情况，策划、组织、实施公司
组织实施培训效果评估，形成评估报告 按质量体系要求，拟订培训档案管理办法，并根据需要提出修订的意见和建议方 按 案经核准的培训档案管理办法进行建档和管理：培训积分统计、培训记录整理归 档
持续 持续 年度 持续
绩效管理体系建设
根据公司战略要求和实际情况，建立健全并不断完善公司绩效管理体系及相关流 程、表单，推动公司各层级员工的考核
新进员工试用期的管理，负责与入职人员所在部门领导了解员工的思想状态和工
作情况评估 公司人才储备库的建立和维护，建立后备人才选拔和人才储备机制，满足公司用
招聘工作的效果跟踪评 估及流程改进
人需求 通过人员需求、异动信息的收集，沟通、调研等方式，对公司人员岗位进行分
析，作出相应的岗位流动预警和招聘应对措施
持续
根据培训课题及参训人员情况，选择培训方式
持续
选择培训讲师，沟通培训课题及确定培训内容、培训考核方式等
持续
培训场地的联系、布置及培训设备的准备、调试与管理
持续
培训实施管理 培训教材的准备及发放
持续
培训主持及培训现场的纪律管理
持续
培训效果的现场评估
持续
撰写培训工作总结报告
持续
人力资源任务清单及工作分解表
的培训需求调查，组织分析、评审公司现在及未来的开发与培训需求 根据公司整体培训需求拟订公司年度培训计划，并根据需要提出修订意见和建议
重点工作考核办法(新)
廊坊市高瓷电子技术有限公司内部控制系列文件2013-GCNK-HR-04 重点工作管理及考核办法第一版批准（签字，公章）：2013年月日发布 2013年月日实施重点工作管理及考核办法第一章总则1.目的为推动公司战略目标的实现，以阶段性重点工作为突破口，保障各项重点工作的计划性、高效性、可控性完成，特制定本办法。
2.适用范围本办法适用于公司全体正式员工，但不包含以下人员：（1）临时性、非固定性工作人员；（2）公司外聘专家、顾问；（3）在本公司的实习、见习人员。
3.制定程序重点工作制定“由上而下集中分析，由上而下调整分配”的原则进行，程序如下：3.1.员工根据自己岗位、职责及领导分配的工作，进行梳理，选定重点工作内容，报主管副总审阅，提交总经理审阅，根据主管副总及总经理审核通过后纳入重点项目库。
3.2.重点工作制订的基本要求：一是根据重点工作内容及统一格式编制个人重点工作进度表，进度表要求可视化，量化，具有项目完成预估时间节点；二是重点项目实施周汇报，周调整，根据完成进度进行周评分；三是重点工作项目表编制要表述简洁、清晰、合理、具备考评量化的指标。
3.3.重点工作考核表汇总到主管部门，由部门负责人汇总编制公司重点工作计划总表，报总经理审阅，形成公司统一行动刚要，由总经理在周例会、总经理办公会、目标分析会上使用，并作为季度、年终考核评分重要依据。
4.考评权限4.1.综合管理部为此办法的归口管理部门。
4.2.由主管副总、总经理对员工重点工作完成情况进行考核。
其中主管副总考评权限占30%，总经理考评权限占70%。
4.3.总经理负责各副总及财务人员的考评，考评权重占100%。
第二章考核实施5.考核内容及周期考核分为周考核、月考核和年终考核，主要以员工的重点工作、临时工作和日常工作完成的质量、进度及相关指标达成情况为考核依据。
5.1.重点工作：是指员工围绕公司的阶段目标任务，确定的本岗位在一定时期内必须要完成的工作或任务（包含临时增加的计划外工作）。
安全生产重点工作专项检查内容分解表
2.
生产经营工作是否组织有序，生产设备管理、检修维护等生产工作组织管理情况如何。安全生产规章制度、现场规程和技术标准等是否齐全，执行情况如何。生产周例会、月度分析会和领导人员、管理人员现场检查等定期工作是否正常开展。
部门管理人员各班长
二、
风险分析预控
1.
是否将员工人身安全风险分析预控工作纳入日常管理，并对风险分析预控工作进行专门培训和动员。是否按照集团公ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ规定格式统一印发《员工人身安全风险分析预控本》。
专业主管班长
五、
危化品安全
六、
火灾防范
1.
生产现场消防系统器材、火灾监测报警系统、防火设施等配置是否符合要求，是否按规定进行检查试验、完好可靠。是否定期开展氢站、油库、输煤制粉系统、电缆沟、电气充油设备等防火重点部位和设备的检
专业主管班长
查试验，有无火灾隐患。动火作业是否严格执行动火工作票制度，严格履行审批和开工手续，按规定进行检测试验，有关人员到场监护。
部门安全主管
2.
外包人员是否符合要求，特种作业人员是否持证上岗，外包人员入厂、上岗前和工作期间是否按规定进行安全教育培训并考试合格，记录是否齐全。
部门安全主管
3.
承包方安全管理体系是否健全正常，是否严格履行合同和协议规定的安全责任，是否按照发包方要求制定了安全技术措施；对来自劳务派遣单位的临时工，用工单位、劳务派遣单位与临时工之间是否签订了劳务合同和协议，安全责任是否清晰明确。
部门管理人员
4.
员工是否能够针对个人所承担的实际工作任务认真开展风险分析预控,是否存在他人代填代写或工作完成后集中补填的现象，是否做到“没有风险分析不进入现场，没有风险分析不作业”。
工作分解结构(WBS)表_模板
序号 1 1.1 1.2 1.3 2 2.1 工作任务 差异分析及方案设计 实施单位需求收集 差异分析 编制调整方案 数据收集及处理 编制数据收集方案 制定、确认数据清理和数据收集方案、计划，设 30 计数据收集模板 用户、权限数据收集，业务数据收集，编写、调 50 试数据迁移工具，数据清理与转换 配合实施单位人员校核、确认数据 240 40 编制地理数据入库方案；编制数据录入规范；编 120 制电网图形建模规范；编写数据入库清册 开展电网数据建模；完成电气地理连接图绘制 120 150 权限收集及配置等 同步目录系统用户账户信息进行初始化 10 收集方式，范围，难度 组织进行差异分析，编写差异分析报告 40 40
培训计划、方案的制定及审核；培训资料及环境 30 准备
5.2
现场培训
根据项目需要，开展包括电网GIS平台总体集中 培训及 各地市公司县局供电公司现场培训
210
5.3 6
培训效果调查 上线准备及切换
培训考核、培训效果调查等；电话或邮件指导用 60 户正确使用系统功能 系统切换、传输、方案编制
6.1 6.2 6.3 7 7.1 7.2 7.3 8 8.1 上线试运行支持 平台上线准备 平台上线评估 上线试运行 质保运维 三个月 准备内容包括试运行方案，运维管理制度，考核 80 制度等 准备评估材料 80
针对系统现有设备数据开展试运行工作，在开始 120 前一周编制计划，完成后一周进行试运行验收 一年
佐证材料
工作任务描述
工作量（人天）
编写适应性调整方案并交实施单位确认，确定系 40 统集成方案
2.2 2.3
地图资料获取与加工 数据录入
2.3.1 系统初始化工作 2.3.2 方案、规范等资料的编制 2.3.3 电网数据建模 2.3.4 数据入库核查、验收 3 3.1 3.2 3.3 4 4.1 4.2 4.3 5 5.1 培训 培训准备 含所有培训工作 系统测试 系统部署及配置 平台部署
公司年度工作任务分解表模板
公司年度工作任务分解表模板公司年度工作任务分解表通常包括以下内容：
1. 任务名称，列出每项工作任务的具体名称，确保清晰明了，便于识别和跟踪。
2. 任务描述，对每项任务进行详细描述，包括任务的背景、目的、范围、关键要点等，以便相关人员了解任务的具体内容和重要性。
3. 负责人，指定每项任务的负责人，明确责任人员，便于任务的执行和监督。
4. 起止时间，确定每项任务的开始时间和截止时间，以便安排工作进度和时间表。
5. 目标与成果，明确每项任务的预期目标和最终成果，便于评估任务完成情况和效果。
6. 执行步骤，详细列出每项任务的具体执行步骤和工作流程，
确保任务执行的顺利和高效。
7. 风险与对策，分析每项任务可能面临的风险和挑战，提出相应的对策和解决方案，以确保任务顺利完成。
8. 进度跟踪，设立相应的进度跟踪机制，及时了解任务执行情况，发现问题并及时调整。
9. 备注，为了更好地记录和跟踪任务执行中的相关信息，可以设置备注栏，记录重要的信息和沟通内容。
以上是一个基本的公司年度工作任务分解表模板的主要内容，具体的模板格式可以根据公司的实际情况和需求进行调整和完善。
希望这些信息对你有所帮助。
项目管理-工作任务分解
项目名称： 单位名称：
任务编码 1000 1100
项目负责人：
制表日期：
工作分解结构
任务名称
主要活动描述
负责人
1200
1x00 1x10 1x11 1x12
项目负责人审核意见：
签名：
日期：
WBS分解的一般步骤
（1）总项目 （2）子项目或主体工作任务 （3）主要工作任务 （4）次要工作任务 （5）小工作任务或工作元素
项目管理
工作任务分解
项目分解
▪ 目的：明确项目所包含的各项工作。 ▪ 内容：项目分解就是先把复杂的项目逐步分解
成一层一层的要素（工作），直到具体明确为 止． ▪ 工具：项目分解的工具是工作分解结构ＷＢＳ 原理，它是一个分级的树型结构，是一个对项 目工作由粗到细的分解过程．
工作分解结构（WBS）
WBS (Work Breakdown Structure)主要是将一个项 目分解成易于管理的几个部分或几个细目，以便确 保找出完成项目工作范围所需的所有工作要素。它 是一种在项目全范围内分解和定义各层次工作包的 方法，WBS按照项目发展的规律，依据一定的原则 和规定，进行系统化的、相互关联和协调的层次分 解。结构层次越往下层则项目组成部分的定义越详 细，WBS最后构成一份层次清晰，可以具体作为组 织项目实施的工作依据。
工作分解结构（WBS）
WBS通常是一种面向“成果”的“ 树”，其最底层是细化后的“可交 付成果”，该树组织确定了项目的 整个范围。但WBS的形式并不限于 “树”状，还有多种形式。
有关WBS在以后详细介绍
工作分解结构（WBS）实例
WBS的作用
WBS还是以下过程的输入： 项目计划：WBS是范围、成本、进度和风险计
jsa工作安全分析
潜在危害
危害控制措施
审批人员职ห้องสมุดไป่ตู้：
日
期：
JSA样表的组成
HSE 第一课
作业名称： 任务或步骤描述 1. 工作安全分析样表
表
头
作业地点：
分析人员：
日
期：
潜在危险
控制措施
2.
3. 4. 5. 6. 审批人员签字： 审批人员职务： 日 期：
HSE 第一课
作业名称：
JSA样表的组成
工作安全分析样表 作业地点： 分析人员： 日 期：
0.5
0.1
JSA第三步: 分析评估风险
HSE 第一课 LEC方法---暴露频次(E)：
暴露频次显示一种危险的情况多长时间发生一次 . 它可能是指对于 有毒化学品或者对危险设备的使用时的暴露.
暴露
很少 少 有时 时而 频繁 持续 (< 1/年) ( 一年几次) ( 一个月一到二次) ( 1/每周) ( 1/每天) (>2/每天)
审批人员签字：
审批人员职务：
日
期：
HSE 第一课
作业名称：
JSA样表的组成
工作安全分析样表 作业地点： 分析人员： 日 期：
任务或步骤描述 1. 2. 3. 4. 5. 6. 审批人员签字：
潜在危害
危害控制措施
危害消除和控制措施
审批人员职务：
日
期：
HSE 第一课
作业名称：
JSA样表的组成
工作安全分析样表 作业地点： 分析人员： 日 期：
分析评估风险lec方法严重性c分数人员伤亡程度财产损失设备设施毁坏法律法规符合状况环境破坏声誉影响1003人以上死亡或10人以上重一次事故直接经济损失在1000万元及以上违法造成严重周边环境破坏国内501人以上3人以下死亡或3人以上10人以下重伤终身残废全部丧失劳动能力一次事故直接经济损失在100万元及以上1000万元以下造成周边环境破坏股份公司303人以下重伤或者3人以上10人以下轻伤部分丧失劳动能力严重职业病重伤住院治疗一次事故直接经济损失在10万元及以上100万元以下
基层党建主要工作任务分解表-附件
1．指导“两新”组织 开展党建工作。 2．选派党建工作指 导员，加强“两新”组 织党组织的党建工 作。 3．做好“两新”组织 党的建设覆盖工作。
报党建工作情况，
展民主生活会和组织生活会。
反馈意见建议。
7．落实作风建设规定，加强党风廉政建设工作。
8．抓好党员组织关系转移、党员档案管理、党员
服务中心建设、“1+5”信息平台维护管理等工作。
7．选育村级后备干部，做好大学生村官管理、教育、培训等工 对接工作。
作，切实整顿软弱涣散基层党组织。
2．加强与县直部
8．严格按程序和要求认真抓好党员发展工作，推进党员党性定 门单位政策与项
期分析评议、处置不合格党员工作，推进党员“四式”管理、“三 目的对接。
有两评”工作法及在职党员进社区报到工作。
9．推进“心连心”活动和乡镇干部驻村工作，建立乡镇困难党员
4．与所联（分管）次。
2．结合“双百”服
理、教育、培训等工作，切实整顿软弱涣散基层党组织。 4．对乡镇党建工作进行督查指导。
县直单位领导干部 3．指导所联软弱涣 务等活动，做好
7 ． 实 施 党 员 教 育 “百 千 万 ” 计 划， 出 台 《 宁 乡 县 党 员 教 育 5．与乡镇领导干部每年谈心谈话不少于 2 次。 每年谈心谈话不少 散基层党组织整顿 服务“两新”组织
式”服务大厅，建立党代表工作室、党员中心户；社区推进“四有
一化”建设，健全兼职委员制，搞好网格化管理、组团式服务和在
职党员进社区工作。
4．加强村级后备干部和大学生村官的培养管理，每村选育 2 名左
右村级后备干部。
5．严格按程序和要求认真抓好党员发展、党员党性定期分析评议、
—12—
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2020年xxx重点工作分解表
为进一步开展物资管理工作，按照《xxxx》要求，现将xxx处重点工作进行细化分解，确保按照公司规定的时间节点有序推进并完成各项重点工作任务。
一、完善xxx组织体系
分管领导：
主要负责人：
配合部门：
重点工作内容：
工作计划及完成时限：
按照公司的安排部署并结合xxx实际情况，于5月底前明确xxx业务职责、人员结构以及岗位的分工方案；于7月底前实施xxx分工方案，实现xxx机构的具体设置；于7月底前检查并验收xxx工作，确保按照业务量和业务特点，因事设岗，统筹定员，对相关人员进行妥善配置。
二、持续推进xxx建设
分管领导：
主要负责人：
配合部门：
重点工作内容：
有序推进xxx建设，同步开展xxx工作，确保xxx
按时间节点完成。
工作计划及完成时限：按照xxx建设标准有序推进xx 建设，预计于2020年年底完成；各项xxx项目材料已完成初设审查，预计于5月底挂网，预计于8月底前完成招标；xxx按照以上时间节点预计在2021年8月前完成竣工并投入使用。
三、持续推进xxx建设
分管领导：
主要负责人：
配合部门：
重点工作内容：按照公司xxx的工作要求，加强xx信息化建设，以xxx为抓手，并以xxx为辅助，构建xxx管理平台。
工作计划及完成时限：上半年配合xx模式推进上线，完成系统开发和系统功能测试，并积极组织xxx参加系统上线前培训；下半年全面应用xx系统开展xx管理，做好后续与平行部门xx管理、xx管理、xx管理协调，实现xx管理转型。
四、加强xxx保障
分管领导：
主要负责人：
配合部门：
重点工作内容：紧跟各xx项目进度，及时与xxx部门沟通协调，全面推动xx保障。