文件编号：QA05010公司内审员聘用和考核管理制度(第2版)
员工内部聘用管理制度模板
第一章总则第一条为规范公司内部员工聘用管理，提高人力资源配置效率，促进公司可持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部员工聘用、晋升、调动等各个环节。
第三条员工内部聘用应遵循公开、公平、公正、竞争、择优的原则。
第二章聘用条件第四条聘用对象应具备以下条件：1. 具有良好的思想品质和职业道德，遵守国家法律法规和公司规章制度；2. 具备履行岗位职责所需的学历、专业知识和技能；3. 具有良好的团队合作精神和沟通能力；4. 身体健康，符合岗位要求。
第五条聘用岗位分为管理岗位、专业技术岗位和操作岗位，具体要求由人力资源部门根据岗位需求制定。
第三章聘用程序第六条岗位需求提出：各部门根据业务发展需要，向人力资源部门提出岗位需求，包括岗位名称、岗位要求、任职资格等。
第七条招聘公告：人力资源部门根据岗位需求，制定招聘方案，并在公司内部进行公告。
第八条报名及资格审查：应聘者按照公告要求报名，人力资源部门对报名者进行资格审查。
第九条笔试或面试：资格审查合格的应聘者参加笔试或面试，具体方式由人力资源部门根据岗位需求确定。
第十条体检：通过笔试或面试的应聘者，由公司安排体检，体检合格者进入下一环节。
第十一条背景调查：对体检合格的应聘者进行背景调查，了解其工作经历、业绩等情况。
第十二条聘用决定：人力资源部门根据笔试、面试、体检和背景调查结果，提出聘用建议，经公司领导审批后，发出聘用通知。
第十三条聘用手续办理：新聘用员工按照公司规定办理入职手续。
第四章晋升与调动第十四条员工晋升与调动应遵循公平、公正、公开的原则，按照公司相关规定进行。
第十五条员工晋升条件：1. 工作表现优秀，业绩突出；2. 具备晋升岗位所需的学历、专业知识和技能；3. 具有良好的团队合作精神和沟通能力；4. 身体健康，符合岗位要求。
第十六条员工调动程序：1. 提出调动申请：员工因工作需要或个人原因提出调动申请；2. 审查审批：人力资源部门对调动申请进行审查，提出意见；3. 调动决定：经公司领导审批后，发出调动通知；4. 办理调动手续：员工按照公司规定办理调动手续。
员工聘用、转正、晋级、评价管理制度
员工聘用、转正、晋级、评价管理制度（总经办）字第022号高效、开放和不断创新的人力资源管理方式是筑家发展的重要基石之一。
源源不断地吸收各类人才加入筑家团队，铸造和培养一支具有筑家文化特色的员工队伍是公司各级管理人员和全体员工的共同责任。
第一条招聘计划与实施（一）每年年初各部门必须向人力资源中心提交本公司的人才总体需求规划表，由人力资源中心统筹计划，呈报总经理批准后由人力资源中心具体负责招聘。
（二）各部门如有员工（或人才引进）需求，各部门必须向人力资源中心提交由各公司总经理审批过的《人员需求表》和有关资料，人力资源中心交总经理审批后，再由人力资源中心负责办理相关手续。
（三）人力资源中心举行社会招聘活动，由人力资源中心负责向各部门征询人员需求，如有需求，各部门向人力资源中心提交由总经理审批过的《人员需求表》和有关资料，列明需求员工的数量、要求（或资格）等情况，再由人力资源中心负责招聘。
人力资源中心可视具体情况，要求需求部门派员参加现场招聘。
第二条录用程序（一）主管级以下员工的面试，由人力资源中心会同需求部门负责人执行；面试结束后，人力资源中心负责人与需求部门负责人分别填写《面试结果反馈单》，交总经理审批后最终决定是否录用。
（二）主管级以上员工的面试，由人力资源中心会同部门负责人、总经理执行；面试结束后，分别填写《面试结果反馈单》，交总经理审批后决定是否录用。
（三）技术人员的面试，除人力资源中心、需求部门负责人参与外，必须有技术总监参与，并填写《面试结果反馈单》。
（四）实习生须经人力资源中心面试，经各部门负责人同意，报人力资源中心分管领导批准后方可进入公司实习。
第三条员工报到程序（一）应聘人员通过面试，经总经理审批决定录用后，由人力资源中心负责通知其何时来公司报到上班。
（二）员工报到时应首先至人力资源中心办理报到手续，提供以下个人材料：1、本人身份证及复印件。
2、毕业证、专业技术资格证等证书原件与复印件。
审核人员聘任制度范本模板
审核人员聘任制度第一章总则第一条为了规范公司审核人员的聘任行为，保障公司日常管理流程的顺畅，提高公司工作效率，制定本制度。
第二条本制度适用于公司对审核人员的聘任、解聘、考核等方面的管理。
第三条公司审核人员聘任应遵循公平、公正、公开的原则，严格按照规定的程序进行。
第二章聘任条件第四条应聘审核人员应具备以下基本条件：（一）遵守国家法律法规，具有良好的品行和职业道德；（二）具备较强的责任心和敬业精神，能够认真履行工作职责；（三）具备一定的业务知识和专业技能，能够胜任相关工作；（四）具备良好的沟通能力和团队合作精神；（五）身体健康，能够承受工作压力。
第五条有下列情形之一的人员，不得担任审核人员：（一）曾因违法行为受过刑事处罚的；（二）曾被开除公职的；（三）有违法、违纪行为正在接受审查的；（四）在其他单位担任兼职，可能影响公正执行公务的；（五）其他不宜担任审核人员的情形。
第三章聘任程序第六条聘任程序分为招聘、面试、考察、体检、公示、聘任等环节。
（一）招聘：公司根据实际需要发布招聘公告，明确招聘岗位、职责、待遇等事项；（二）面试：对应聘人员进行面试，评估其综合素质和专业能力；（三）考察：对面试合格人员进行考察，了解其工作经历、业绩、品行等情况；（四）体检：对考察合格人员进行体检，确保其身体健康；（五）公示：将拟聘任人员名单在公司内部进行公示，公示期不少于5个工作日；（六）聘任：公示无异议后，公司与拟聘任人员签订聘任合同，明确双方的权利和义务。
第四章解聘与考核第七条审核人员有以下情形之一的，公司可以解除聘任：（一）在试用期内，不符合公司任职要求的；（二）严重违反公司规章制度，给公司造成重大损失的；（三）涉及违法、违纪行为，影响公司声誉的；（四）其他合同约定的解除情形。
第八条公司对审核人员实行年度考核制度，考核内容包括：（一）业务知识与专业技能；（二）工作责任心与敬业精神；（三）团队合作与沟通协调能力；（四）工作业绩与成果；（五）其他公司规定的考核内容。
员工内部聘用管理制度模板
一、总则第一条为规范公司内部员工聘用管理，提高人力资源配置效率，保障公司业务发展需要，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有员工的聘用、调配、离职等环节。
第三条公司内部聘用管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保员工权益。
二、聘用流程第四条内部招聘信息发布：1. 需求部门根据业务发展需要，提出内部招聘需求，并填写《内部招聘申请表》。
2. 人力资源部对《内部招聘申请表》进行审核，确认招聘需求后，发布招聘信息。
第五条招聘申请与选拔：1. 员工根据招聘信息，自愿报名，填写《内部招聘申请表》。
2. 人力资源部对报名员工进行初步筛选，确定面试名单。
3. 面试环节由需求部门与人力资源部共同组织，对候选人进行综合评估。
第六条聘用决定：1. 根据面试结果，需求部门与人力资源部共同确定聘用人选。
2. 人力资源部与聘用人选签订劳动合同。
三、调配管理第七条员工调配：1. 员工因工作需要或个人原因，申请调配到其他部门或岗位。
2. 调配申请需填写《内部调配申请表》，经原部门负责人、需求部门负责人及人力资源部审核后，报公司领导审批。
第八条调配程序：1. 人力资源部根据审批结果，办理员工调配手续。
2. 员工在办理调配手续时，需与原部门及需求部门办理工作交接。
四、离职管理第九条员工离职：1. 员工因个人原因或公司原因提出离职申请。
2. 离职申请需填写《离职申请表》，经原部门负责人、人力资源部审核后，报公司领导审批。
第十条离职程序：1. 人力资源部根据审批结果，办理员工离职手续。
2. 员工在办理离职手续时，需与原部门及人力资源部办理工作交接。
五、监督与考核第十一条人力资源部负责对内部聘用管理制度的执行情况进行监督，确保制度的有效实施。
第十二条公司对内部聘用管理进行定期考核，考核内容包括招聘效率、员工满意度、离职率等指标。
六、附则第十三条本制度由人力资源部负责解释。
第十四条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
人员聘用管理制度文本
人员聘用管理制度文本第一章总则第一条为规范人员聘用工作，提高招聘效率，加强人才队伍建设，保证企业人员质量和稳定性，特制定本制度。
第二条本制度适用于本企业所有职工的招聘、录用和管理工作。
第三条企业人员的招聘、录用和管理遵循公开、公平、公正、竞争的原则，保证选聘人才的素质，减少招聘中的腐败和不正之风。
第四条本企业设有人力资源部门，负责人员的招聘、录用和管理工作。
第五条本制度由人力资源部门负责解释，并不时修订。
第二章招聘工作第六条企业进行招聘工作时，应当根据企业发展需要，编制招聘计划。
第七条招聘计划明确招聘的岗位、人数、条件、要求、薪酬待遇等内容，并经企业领导审批批准。
第八条企业可以通过招聘网站、招聘会、人才市场等方式进行招聘。
第九条招聘岗位应当与企业生产经营相适应，具有合格的技能、知识和经验。
第十条招聘面试应当公开、公平、公正，采取多方评价的方式，确保选拔出合适的人才。
第十一条招聘工作由专业的人员负责，确保程序符合规定，杜绝腐败行为。
第三章录用工作第十二条企业应当根据招聘条件和要求，对应聘人员进行综合考核，选拔出合适的人才。
第十三条企业在录用人员时，应当签订正式的劳动合同，明确双方的权利和义务。
第十四条企业在录用人员时，应当进行体检，确保身体健康，适合岗位要求。
第十五条新员工入职前，应当进行培训，了解企业文化、制度和岗位职责。
第十六条企业应当建立健全员工档案，详细记录员工的个人信息、培训记录、考核评价等。
第四章管理工作第十七条企业应当制定完善的员工管理制度，明确员工的权利和义务，规范员工的行为。
第十八条企业应当建立健全的考核评价机制，对员工的工作表现进行定期评估，激励优秀员工，纠正不良行为。
第十九条企业应当建立员工奖惩机制，对员工的表现给予奖励，对不良行为进行惩罚，建立正向激励机制。
第二十条企业应当建立员工福利制度，为员工提供良好的工作环境和福利待遇，增强员工的归属感和忠诚度。
第二十一条企业应当建立健全的职业发展通道，为员工提供晋升机会和职业发展培训，激励员工不断提升能力。
员工招聘录用管理制度[2]
![员工招聘录用管理制度[2]](https://img.taocdn.com/s3/m/d5e1498e5ebfc77da26925c52cc58bd631869308.png)
员工招聘录用管理制度第一章总则第一条为规范企业招聘录用工作，保证员工素质和能力的匹配性，提高组织绩效，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有部门的员工招聘和录用工作。
第二章招聘计划第三条公司每年根据组织发展规划和业务需要，制定相应的招聘计划，由人力资源部门负责编制并报批。
第四条招聘计划应明确招聘岗位、数量、资质要求、工作职责和薪酬待遇。
第五条公司可通过内部招聘、校园招聘、社会招聘等方式开展招聘活动。
第六条招聘渠道的选择应充分考虑招聘效果、成本和时间等因素。
第三章招聘程序第七条招聘工作由人力资源部门负责组织和协调，相关部门和岗位负责人参与。
第八条招聘程序分为以下几个环节：1.岗位需求申请：相关部门提出岗位需求申请，包括岗位名称、数量、资质要求等。
2.职位发布：人力资源部门根据需求发布招聘职位，并在公司网站、招聘网站等平台进行广告发布。
3.简历筛选：人力资源部门对申请者的简历进行筛选，初步评估其符合岗位要求的能力和素质。
4.面试选拔：符合要求的申请者进行面试，“一面”由部门经理或面试组负责，“二面”由人力资源部门负责。
5.报告审批：面试选拔合格的申请者按照岗位需求报告给相关领导审批。
6.录用通知：通过审批的申请者，人力资源部门发布录用通知，与申请者确认入职时间和条件。
第四章招聘标准第九条招聘标准应包括以下几个方面：1.资格要求：根据岗位职责和能力要求，制定应具备的学历、专业背景、工作经验和技能等条件。
2.任职资格审查：对申请者的学历、证书、工作经历等进行核实和审查，确保信息的真实性和准确性。
3.综合素质评估：通过面试、笔试、技能测试等方式评估申请者的综合能力、沟通能力和团队合作能力。
4.身体健康要求：对特殊岗位或特殊工作环境需进行身体健康状况的审查。
第五章考核标准第十条入职后员工需经过试用期，试用期一般为三个月，具体根据岗位性质和行业特点确定。
第十一条员工试用期内的考核标准包括以下几个方面：1.工作质量：试用期内员工需按照岗位职责和工作要求进行工作，考核结果应符合工作质量标准。
宝钢国贸公司公司内审员聘用和考核管理制度
宝钢国贸公司公司内审员聘用和考核管理制度一、制度目的本制度旨在规范宝钢国贸公司内审员的聘用和考核，确保公司内部审核工作的科学性、规范性和公正性，提高公司的风险管理和内部控制水平，维护公司形象和利益。
二、内审员聘用管理1.招聘岗位和条件（1）招聘岗位：内审员。
（2）应聘条件：•具备相关专业大学本科以上学历•具备内审员报告编写和现场审核能力和经验•具备较好的沟通协调和问题解决能力•具备一定的英语听、说、读、写能力•积极、勤奋，责任心强2.考核流程（1）简历筛选通过对应聘者的简历进行筛选，初步评估其是否符合招聘岗位和条件，并将合格者进行通知面试。
（2）面试通过面试，综合评估应聘者的相关能力、素质和专业知识等。
（3）考核通过入职后的试用期考核，评估内审员的工作能力和绩效，确认是否转正。
三、内审员考核管理1.考核内容内审员应当按照公司确定的内部审计计划和审核工作安排，认真履行内审任务，并在规定的时间内提交内审报告。
内审员日常考核的内容包括但不限于：•任务完成情况•内部控制缺陷的发现及问题解决情况•内部审核报告的质量•审核方法的合理性和有效性•团队协作能力和创新能力2.考核方法（1）日常考核公司领导或上级主管对内审员的日常工作进行定期检查和考核，并做出记录，认真其他内审员的经验和问题，以便更好地指导内审员的工作。
（2）绩效考核按照每年确定的考核制度和标准，对内审员的工作任务量、任务完成质量、内审报告质量、控制缺陷发现和解决能力等进行全面考核和评价。
3.考核结果根据考核结果，对内审员进行奖惩和晋升。
并将考核结果作为内审员聘用续聘的重要参考依据。
四、内审员管理1.内审员职责内审员应当严格遵守公司规章制度、职业道德和内部审核实施程序，认真履行内审工作职责，维护公司的利益。
内审员工作职责包括但不限于：•按照内部审计计划和审核安排，完成内审任务•按照规定时间，编写和提交内审报告•及时处理和跟踪内审中发现的问题和缺陷，并提出改进建议•及时向公司领导或上级主管汇报工作情况和进度2.内审员权利内审员有权利获得公司领导或上级主管提供的工作资源和支持，独立提出内部控制建议并获得公司领导或上级主管的认可，享有合理的薪酬待遇、晋升机会以及职业发展空间。
员工内部聘用管理制度模板
一、总则第一条为加强公司内部人才队伍建设，优化人力资源配置，提高员工满意度，促进公司持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有员工，包括正式员工、试用员工、实习生等。
第三条公司内部聘用应遵循公开、公平、公正、择优的原则，确保聘用工作的顺利进行。
二、内部聘用条件第四条符合以下条件者，可申请内部聘用：1. 具备良好的职业道德和敬业精神；2. 具备相应的岗位知识和技能；3. 具备较强的团队合作精神和沟通能力；4. 工作表现优秀，无违纪行为；5. 符合公司规定的其他条件。
三、内部聘用程序第五条内部聘用分为以下程序：1. 申请人提出内部聘用申请，填写《内部聘用申请表》；2. 部门负责人对申请人的资格进行初步审核；3. 公司人力资源部组织面试，对申请人进行综合评价；4. 公司领导层根据面试结果进行审批；5. 人力资源部与聘用人员签订劳动合同，办理入职手续。
四、内部聘用待遇第六条内部聘用人员的待遇参照公司相关规定执行，包括但不限于以下内容：1. 工资待遇：根据岗位级别、工作能力、工作经验等因素确定；2. 奖金福利：按照公司规定享受各类奖金、福利待遇；3. 培训发展：公司提供各类培训机会，帮助员工提升自身能力；4. 职业发展：公司为员工提供职业发展规划，助力员工成长。
五、内部聘用管理第七条公司人力资源部负责内部聘用工作的组织实施，具体职责如下：1. 制定内部聘用制度，报公司领导审批；2. 组织内部聘用招聘、面试等工作；3. 负责签订劳动合同，办理入职手续；4. 对内部聘用人员的管理和考核；5. 协调解决内部聘用过程中出现的问题。
六、附则第八条本制度由公司人力资源部负责解释。
第九条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十条本制度如有未尽事宜，由公司领导层根据实际情况予以补充和调整。
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文件编号：QA05010公司内审员聘用和考核管理制度(第2
版)
上海宝钢国际经济贸易有限公司管理文件
文件编号:QA05010 第2版签发:戴志浩
公司内审员聘用和考核管理制度
1目的:为了持续提升宝钢国际质量管理体系的运作水平～健全完善内审员队伍管理体系～更好地调动内审员的积极性～真正地为体系的持续改进起到推动作用～特制定本管理制度。
2适用范围:本管理制度适用于本公司质量管理体系覆盖的所有单位和员工。
3职责:战略企划部负责内审员队伍的建设和管理～并负责考核的组织～人力资源部提供培训支持。
4培训
4.1公司每年提供一至两次内审员资格培训机会～由人力资源部予以策划和安排～公司在职员工均可参加内审员资格培训。
4.2在聘内审员的培训以自学为主～公司每年组织一次以上研讨会用于提高在聘内审员的知识水平、质量管理意识和审核技巧。
5内审员的聘任
员工通过内审员资格培训考核后～具备以下条件的: ,1,至少具备大专以上文化程度或中级以上职称。
,2,具有四年以上的相关工作经历。
,3,参加两次以上,含两次,审核实习。
2004年3月10日发布 2004年3月22日实施
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由公司总裁择优聘为公司的内审员～兼职～聘期由总裁决定～期间如遇特殊情况有成员要退出或增聘的～由战略企划部上报给公司总裁～经同意后予以解除或增聘。
6 内审员的任用
6.1公司在每年首次内审工作计划制定前～对内审员进行标准和审核技巧方面的书面考核～考核通过者～方能安排内审。
6.2制定“内审工作计划”时原则上应确保每位在聘内审员都有机会参加内审～而且频度相当。
在同次内审中～每位内审员担任审核小组长不得超过三次。
7内审员的考核办法
7.1内审员的考核采用计分制～底分为60分～按附表一进行加减分。
7.2考核时间:每次内审后的次月由战略企划部进行考核。
7.3奖惩:
7.3.1奖金奖励
A、公司所设内审员专项奖金。
B、分配办法
每次审核后～战略企划部对所有内审员进行评分～按每位内审员得分进行奖金计算。
每分的奖金额=总额/所有内审员的总分。
每位内审员所得奖金=每分的奖金额*该内审员的得分 7.3.2在每次制定内审工作计划时～审核小组长的选用参考上次内审得分的高低。
7.4 没有参加内审的审核员不参与考核,考核分为零。
8 每次考核结束后～将整理后的考核情况上报公司主管领导并相关部
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门存档。
9实习内审员参照以上考核办法执行。
10相关记录
附表1:内审员考核评分细则
制订: 童卫银日期:2003年12月1日
审核: 赵浪日期:2003年12月1日
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附表1
内审员考核评分细则
项目内容加扣分细则
内审员应严格按内1、被安排审核～每人天加5分～如为审
审计划表安排的时核小组长每人天再加3分,如被安排审核
间保证出勤而缺席者～每人天扣5分。
2、每个内审周期缺席2人天以上～取消出
勤聘用～并记录在案。
同时考核该内审员所率
在的部门领导。
内审员应积极参于每缺席一次会议扣3分～按时出席的不加
公司组织的各种有不扣分～全年满勤的在下半年的考核中加
关质量管理的会议 5分
内审员严格按标准内审检查记录中有不符合标准或文件规
和文件规定审核各定而漏开不合格项的～当事人每一项扣5差错单位～真正起到监分～审核小组长扣3分,每个审核小组记率督、指导作用录内容未按审核计划完成的～缺一个要素
扣审核组长2分
外审时的陪同任务每陪同1人天加3分其
他
带实习内审员有实习内审员的小组～组长每人天加5分共4页第4页。