2018工程造价部工作计划
工程造价部门工作规划范文
工程造价部门工作规划范文工程造价部门工作规划一、工作目标和方向1. 提高工作效率和质量：优化工作流程，提高核算和评审的效率，提高成本管理和控制的质量，确保项目的造价计划和指标达到预期目标。
2. 更好地服务项目管理和决策：加强对项目进程的监控和分析，提供准确的成本信息和建议，为项目经理和决策者提供有力的支持，帮助公司实现项目的可控和可持续发展。
3. 加强团队建设和能力提升：培养专业技能和综合素质，加强团队合作和沟通能力，提高专业水平和服务意识，建立高效的团队合作机制。
二、工作计划和措施1. 建立健全工作流程和规范：制定工作手册和规范，明确各项工作的责任和流程，建立完善的工作记录和档案制度，确保工作的规范和可操作性。
2. 提高核算和评审效率：采用先进的成本核算和评审工具，加强信息化和自动化管理，减少人工工作量，提高效率和准确性。
3. 加强项目进程监控和分析：建立项目成本控制台账，定期对项目进度、成本和投入进行分析和评估，提供及时有效的决策依据。
4. 提高专业技能和综合素质：组织培训和学习交流活动，更新业务知识和技能，加强团队合作和沟通能力，提高综合素质和服务意识。
5. 做好团队建设和激励机制：建立有效的绩效评价和激励机制，激发团队成员的积极性和创造力，建立和谐稳定的工作环境。
三、工作重点和难点1. 成本核算和控制的准确性和及时性是工作的重点和难点。
要加强对项目的成本核算和评估，确保成本数据的准确和真实，提供准确的成本信息和建议。
2. 项目进程的监控和分析是工作的重点和难点。
要及时掌握项目的进展情况，对项目的成本和进程进行分析和评估，帮助项目经理和决策者做出正确的决策。
3. 团队建设和综合素质提升是工作的重点和难点。
要加强团队的凝聚力和合作性，建立高效的团队合作机制，提高团队成员的综合素质和服务意识。
四、工作计划和时间安排1. 第一阶段（1个月）：建立工作手册和规范，制定工作流程和档案制度，组织培训和学习交流活动。
工程造价部门年度工作计划及重点
工程造价部门年度工作计划及重点一、前言工程造价部门是一个机构或部门，负责对工程项目进行造价管理、预算编制、合同管理等工作。
在工程建设中起着至关重要的作用，能够帮助项目方控制成本、提高项目管理水平，确保项目进度和质量。
因此，年度工作计划的制定对于工程造价部门的工作至关重要。
二、总体目标1. 确保项目成本控制在预算内。
2. 提高工程造价部门的工作效率。
3. 加强与其他部门的合作，提高项目管理水平。
三、年度工作计划及重点1. 综合管理（1）完善工程造价管理制度和流程，确保部门内部工作的规范和顺畅。
（2）优化工程造价管理软件，提高工作效率和造价测算准确性。
（3）定期进行绩效考核，激励员工积极性和创造性。
2. 预算编制（1）根据项目要求，编制工程项目的预算报价书。
（2）收集项目信息，包括设计图纸、施工方案、设备清单等，确保预算的准确性和完整性。
（3）根据项目的特点和风险情况，制定相应的预算措施，确保项目成本控制在预算内。
3. 造价控制（1）根据项目实际情况，进行工程变更和索赔等事项的评估和审核。
（2）制定工程变更的管理办法和程序，确保变更的合法性和合理性。
（3）建立与相关部门的沟通渠道，促进沟通和合作，提高变更管理的效率。
4. 合同管理（1）制定合同管理制度和规范，确保合同的履行和管理。
（2）审核项目合同及相关协议，确保各方意图一致，减少合同风险。
（3）建立健全项目合同档案管理制度，确保合同资料的保密、完整和准确。
5. 成本分析（1）对项目进行成本风险评估和控制，预测可能存在的成本风险，并采取相应的措施进行预警和控制。
（2）编制成本分析报告，对项目成本进行分析和总结，为未来的项目提供经验和参考。
6. 费用审核（1）对项目发生的各项费用进行审核，包括施工费、材料费、人工费等。
（2）确保费用的合理性和准确性，防范费用造假和浪费。
（3）及时发现和纠正各类费用违规行为，并提出改进意见和建议。
7. 培训和提升（1）定期组织部门内培训和外部培训，提高员工的专业技能和知识水平。
工程造价部年度工作计划
工程造价部年度工作计划一、年度总体目标根据公司的发展战略和市场需求，工程造价部制定了以下年度总体目标：1. 提高工程项目的预算编制质量，降低项目成本风险；2. 加强与业主方的沟通和协调，提高与业主方之间的合作水平；3. 优化部门内部流程，提高工作效率；4. 培养和提升团队成员的专业素质，保障部门稳定运行。
二、具体工作计划1. 提高工程项目的预算编制质量（1）完善预算编制流程和模板，确保预算编制的合理性和准确性；（2）加强与设计、施工和采购等部门的协调，收集和分析相关资料，做好项目背景调研工作；（3）组织相关专业技术人员参加培训，提高项目预算编制的专业水平；（4）制定项目预算编制质量评估标准，定期对已完成的项目进行评估，并总结经验，提高工作质量。
2. 降低项目成本风险（1）加强与供应商和承包商的合作，争取更优惠的合同价格；（2）做好合同管理工作，及时审批合同变更和索赔申请；（3）开展成本控制和效益分析，及时发现项目中存在的成本风险因素，提出应对措施。
3. 加强与业主方的沟通和协调（1）建立健全与业主方的沟通机制，及时回应业主方的需求和疑问；（2）定期组织与业主方的座谈会，了解他们的意见和建议，并加以改进；（3）与业主方就项目的变更和调整进行协商，确保项目进度和质量。
4. 优化部门内部流程（1）建立和完善工程造价部内部的流程和制度体系，确保工作顺利进行；（2）制定工程造价评审标准，规范工程造价审核流程；（3）引进信息化系统，提高工作效率和数据的准确性。
5. 培养和提升团队成员的专业素质（1）定期组织内外部培训，提高团队成员的专业技能和知识水平；（2）建立岗位培训计划，帮助团队成员提升自己的能力和素质；（3）定期组织团队内部交流和分享会议，促进团队成员之间的学习和合作。
三、工作计划实施与监督1. 将工作计划分解为具体的任务，明确责任人和完成时间；2. 每季度进行工作计划的检查和评估，及时发现问题，制定调整计划；3. 根据工作计划的进展情况，组织团队成员进行汇报和讨论；4. 通过月度和季度报告，对工作计划的实施情况进行监督和总结。
2018年工程造价管理工作计划
附件2
2018年工程造价管理工作计划
序号项目名称工作内容承担单位完成时限
1 建设工程造价监测推动各地开展造价监测工作，为行业监
督、建立预警机制提供数据支持
住房城乡建设部标准定额研究
所
2018年12月
2 工程造价计价依据编制协调按照工程造价计价依据编制审查委员
会工作规则，组织专家参与2018年计
价依据修订、审查工作
住房城乡建设部标准定额研究
所
2018年12月
3 工程造价咨询行业调查分析开展行业调查分析，完成2017年工程
造价咨询行业统计工作，形成统计公报
和资料汇编
中国建设工程造价管理协会2019年5月
4 工程造价从业人员信用评价及管理研
究
组织开展工程造价从业人员信用评价
及管理机制、制度研究
广东省建设工程标准定额站2018年12月
5 工程造价指标指数体系研究建立工程造价指数指标体系，发布部分
建设工程造价指数、典型工程指标
内蒙古建设工程标准定额总站2018年12月
6 建立工程造价咨询企业年报制度研究深化建筑业放管服改革，加强事中事后
监管，研究建立工程造价咨询企业年报
公示制度，构建信用体系
中国建设工程造价管理协会2018年12月
7 工程造价咨询成果文件质量监管研究研究工程造价咨询成果文件质量监管
方法和措施
河南省建设工程标准定额站2018年12月
8 工程造价软件测评与监管研究组织开展工程造价软件测评与监管机
制研究
中国建设工程造价管理协会2018年12月。
工程造价部门工作规划
工程造价部门工作规划工程造价部门工作规划一、部门概况：工程造价部门是科技公司的核心部门之一，负责对各项工程项目进行成本控制、预算编制和成本核算。
部门人员由经验丰富的工程造价师和注册会计师组成，以专业的知识和技能为公司的工程项目提供优质的服务。
二、工作目标：1. 提高工程项目成本控制能力，确保项目在预算范围内完成。
2. 提升预算编制的准确性和可靠性，为公司制定合理的投资计划提供基础。
3. 完善成本核算制度，及时掌握项目的实际成本情况，并提供相关的成本控制措施。
4. 开展成本节约与效益评估工作，提出可行的成本优化方案。
三、工作内容：1. 加强项目成本控制。
制定成本控制的具体操作流程，建立完善的控制指标体系，根据项目的不同特点制定相应的成本控制措施，确保项目在规定的成本范围内按时完成。
2. 提高预算编制的准确性和可靠性。
加强前期调研和数据分析工作，收集并分析相关的行业数据和市场情况，根据实际情况制定合理的预算数字。
同时，建立与其他部门的沟通机制，确保预算编制过程中的信息流畅和及时。
3. 完善成本核算制度。
制定统一的成本核算规范，明确核算范围和方法，确保成本核算结果的准确性和可比性。
同时，加强与财务部门的合作，及时核对和整理项目的实际成本数据，以保证成本核算的准确性。
4. 开展成本节约与效益评估工作。
对已经完成的项目进行成本分析，总结经验教训，提出成本优化的建议。
针对正在进行的项目，及时发现成本风险和漏洞，并提出相应的成本控制和优化方案。
四、工作计划：1. 每月召开部门会议，明确工作目标和重点，对前期工作进行回顾和总结，制定下个月的工作计划。
2. 建立健全的项目成本控制档案，及时更新和调整，确保项目成本控制的连续性和有效性。
3. 每季度对预算编制和成本核算工作进行绩效评估，及时发现问题和不足，优化工作流程和方法，提高工作效率和准确性。
4. 加强团队建设和个人培养，提升部门人员的专业素质和工作能力。
定期组织培训和学习交流活动，增强团队的凝聚力和合作意识。
工程造价部门工作规划范本
工程造价部门工作规划范本工程造价部门工作规划范本一、工作目标工程造价部门的工作目标是确保项目的成本控制和预算管理，以提高项目的效益和经济效益。
二、工作职责1. 制定并实施项目造价管理规范和标准，确保项目的造价控制和预算管理的合规性。
2. 参与项目招标阶段的造价预算制定，并提供招标文件中的造价相关信息。
3. 制定项目施工阶段的经济预算，并进行经济效益分析和控制措施。
4. 定期进行项目的成本分析和评估，及时发现问题并提出解决方案。
5. 尽可能利用经济建模软件和工具，提高造价计算和预测的精确性和准确性。
6. 协助项目经理和其他相关部门进行合同签订和变更事项的造价评估。
7. 参与项目投资决策的分析和决策，为公司的经营决策提供数据支持。
8. 及时更新项目造价的相关信息，保证项目信息的及时性和准确性。
9. 不断提高自己的专业技能和知识水平，努力提升工作效率和质量。
三、工作计划1. 制定每个项目的工作计划，包括预算编制、成本控制和预测等工作步骤，并按计划完成。
2. 每月对已完成的项目进行成本分析和评估，及时发现问题并提出解决方案。
3. 定期与项目经理和财务部门开展沟通和协调，确保项目的造价管理工作顺利进行。
4. 每季度进行部门工作总结和评估，及时发现并改进工作中存在的问题。
5. 每年参加相关的培训和学习活动，提高自身的专业技能和管理能力。
四、工作措施1. 加强与相关部门的沟通和合作，建立良好的工作协调机制。
2. 不断学习和借鉴先进的工作经验和管理方法，不断改进和提高自身的工作效率和质量。
3. 加强团队建设，提高团队成员的工作技能和合作能力。
4. 制定相应的考核制度和绩效评价标准，激励团队成员积极进取和创新工作。
五、工作方案1. 根据项目的要求和工作计划，制定相应的工作方案，并与相关部门进行沟通和协调。
2. 严格执行工作方案，确保按时完成项目的成本控制和预算管理的工作。
3. 定期对工作方案进行评估和调整，及时发现和解决问题，提高工作的效果和效率。
住房城乡建设部办公厅关于印发2018年工程造价计价依据编制计划和工程造价管理工作计划的通知
住房城乡建设部办公厅关于印发2018年工程造价计价依据编制计划和工程造价管理工作计划的通知
文章属性
•【制定机关】住房和城乡建设部
•【公布日期】2018.01.17
•【文号】建办标函〔2018〕35号
•【施行日期】2018.01.17
•【效力等级】部门规范性文件
•【时效性】现行有效
•【主题分类】标准定额
正文
住房城乡建设部办公厅关于印发2018年
工程造价计价依据编制计划和工程造价管理工作计划的
通知
建办标函〔2018〕35号各省、自治区住房城乡建设厅，直辖市建委，新疆生产建设兵团建设局，各有关单位：
为深入贯彻党的十九大精神，按照全国住房城乡建设工作会议有关部署，深入推进工程造价“放管服”改革，经广泛征求有关省市和单位意见，我部制定了2018年工程造价计价依据编制计划和2018年工程造价管理工作计划。
现印发给你们，请按照计划要求组织指导承担单位抓紧落实。
附件：1．2018年工程造价计价依据编制计划
2．2018年工程造价管理工作计划
中华人民共和国住房和城乡建设部办公厅
2018年1月17日。
2017年土建造价主管工作总结2018工作计划【5】
2017年土建造价主管工作总结2018工作计划【5】
4.配合机电经理做好其他方面的工作。
2018计划
1、进一步做好规范管理工作，做好造价办文件起草，年内争取出台2-3份工作规范性文件或规定;
2、结合xx考核文件，修订《工程造价办公室工作人员年度考核实施细则》;
3、做好造价办工作人员在工作中的协调工作，及时解决问题;
4、做好与xx各单位及校外各业务部门联系，协调好各方面关系;
5、参与新建工程的标书、合同拟定的研讨等前期工作，参与工程施工过程的工程造价控制与管理工作;
6、抓好安全与保密工作。
确保全年安全无事故、不失密、不泄密;
7、抓好干部与职工的廉洁自律工作，在工作中落实“五不准”的工作纪律。
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2017年的工作让我们认识到工作的不足， 2018年根据公司的发展情况,工程造价部面临的任务会更加艰巨。
主要面临的问题有专业人员不足,技术知识储备落后与现实新规范脱节等问题,这就要求我们“多学习,早谋划、严要求；坚决执行、及时总结”极力提升工程管理的理论及实践水平,加快推进工作进展。
一、主要工作思路及目标
在2018年的工作中工程造价部将“以公司经营管理目标为导向，以项目管理为重点，以加强工程造价部职能建设为保障，确保公司工程管理目标的实现”。
确保公司2018年度项目进度、质量、安全计划目标的实现，不出现因工程原因影响公司总体安排的事件。
力争实现以下计
划目标：
1、工程质量合格率100%，质量通病控制目标全覆盖确保
每一个部位都不放过，每个控制点都有控制措施和计
划。
2、进度控制目标、关键节点按时完成率90%以上。
3、安全文明施工目标，彻底杜绝较大及以上质量安全事故
的发生，减少和预防一般事故的发生，工程项目安全文明达标
率100%。
二、确保年度目标实现的措施
（一）以项目管理为重点，全面做好各项控制要点
1、加强质量控制；质量控制是公司工程管理的重点，特别是
质量通病防治要严格控制。
2018年的工作中工程造价部将
以此为重点，做好以下工作：
第一、工程造价部及项目管理人员做好内部图纸审查，利用冬季停工的时间熟悉和审核图纸，及时发现设计中的问题，并结合以前工程存在的不足，提出合理化建议，及时解决。
按计划组织项目管理人员对检验标准、法律法规、指挥部的相关规定进行学习。
施工过程中熟悉掌握图纸、图集、标准规范、定额等技术文件，对工程做到心中有数，及时发现及解决施工中出现的问题，及时做好（配合好）工程款割算（结算）工作。
第二、做好项目管理方案编制，针对项目工程情况在项目开工前编制好项目管理方案、管理目标及控制重点。
第三、认真审核施工单位的施工组织设计及监理单位的监理方案和监理实施细则，确保施工方案和监理方案的针对性。
第四、做好定位放线、验线管理工作。
第五、建立材料（设备）进场见证取样验收制度、并登记台帐，不合格的材料坚决不允许使用。
第六、推行装饰、安装阶段分部分项工程样板制度、每个分部分项工程大面积施工前必须通过监理单位、施工单位、建设单位组织的样板验收才能全面展开。
第七、管理过程中做好分部分项工程的验收控制，分项工程不合格，不允许下道工序开工。
分部工程不合格，坚决不予验收，不允许下道工序开工。
第八、针对质量通病在每个分项工程开工前下达质量通病控制
管理要求，要求施工单位、监理单位针对工程情况制定专项
控制方案，报工程造价部审批，并在施工过程中严格监督。
第九、加强施工过程巡查管理，每日结合现场巡查对关键分部分项做好检查，发现达不到质量要求的下发整改通知单，要求
施工单位整改。
每周组织建设、施工、监理各部门，对项目
施工质量情况做全面检查，对存在的质量问题及时督促监理、
施工单位整改落实，把质量隐患消灭在萌芽状态。
对拒不整
改或整改不彻底的严格执行合同施工质量管理有关条款。
2、加强进度管理
以公司要求的年度进度计划为控制重点，工程造价部在开工前组织各施工单位编制进度控制计划，要求施工单位上报的进度控制计划不能晚于公司的进度控制目标；施工过程中将年度计划分解到月度计划、周计划，并严格监督施工单位的执行情况。
在计划的执行过程中要提高预见性，及时预见影响工程进度的因素及时提出解决方案。
出现施工进度滞后工程计划时要求施工单位制定赶工方案，确保进度控制计划的实现。
在管理过程中严格落实合同进度管理条款，督促进度计划的执行。
3、做好安全文明施工管理
要求施工单位上报安全文明施工专项方案，每日结合现场巡查对施工现场进行检查，发现达不到要求的下发整改通知单，要求施工单位整改。
每周组织建设、施工、监理各部门，对项目安全文明施工做全面检查，对存在的安全问题及时督促监理、施工单位整改落实，把安全隐患消灭在萌芽状态，对拒不整改或整改不彻底的严
格执行合同安全文明施工管理有关条款。
4、严把成本控制关
对于成本控制，工程造价部在项目预算编制阶段就要参与，根据工程的特点和项目定位结合以往项目造价力求项目预算的准确；施工过程中对于现场签证和设计变更严格按照公司制度进行，有关文件及时沟通交流，工程造价部要审核现场的签证和设计变更；同时发生现场签证与设计变更时，要及时通知公司相关部室派人到现场察看；在分部、分项验收时要组织预算部人员(或项目管理公司人员)参加，认真核对工程量，及时收集相关资料。
5、认真落实合同管理
在合同审批过程中，工程造价部要认真审核技术要求，并对质量标准和工期要求全面考虑；合同签订后组织公司相关部室对合同进行交底，使项目管理人员对合同的内容做到全面了解；合同的执行过程中要及时了解各方信息,及时掌握合同履行情况，避免出现合同索赔情况。
6、做好信息管理
对于和合作单位的信息沟通，要建立书面的形式，往来文件尽可能通过监理发送或接收,中间发生的重大事项的信息来往要详细登记，由专人负责,并建立台帐和收发文，为合同的履约评价及避免合同纠纷做好准备工作。
项目建设过程中要求资料和工程实体同步，每周定期检查施工资料、监理资料。
7、做好沟通协调工作
项目建设过程中，要与施工单位、监理单位保持良好的沟通，在维持公司利益的前提下积极协助施工单位推进工作的进展。
发现问题要及时提醒施工单位及监理单位采取措施，确保项目建设目标的实现。
8、届时施工单位项目部会很多，拟结合进度、质量、安全管理工作，
引入每周、每月、每年评比激励机制，奖优罚劣。
（二）2018年阶段性工作计划安排:
1、土建工程
4月1日至12月1日主体工程施工，11月上旬开始穿插入二次结构施工，到12月30日前完成所有主体工程，准备主体验收；在6月20日以前，完成除车库顶覆土外所有室外回填土工程（包括地下车库）；2019年1月中旬完成所有楼座主体验收工作。
2、安装工程
①、电气工程：5月1日至12月31日施工，主要工作是随土建
进度完成室内配电线管预埋。
②、给排水工程：5月10日至12月1日施工，主要工作是
随土建进度完成管道预留孔的预埋。
2018年工程部的工作非常关键，要求工程造价部全体员工以项目管理为重点，严把工程质量控制关，竭尽全力，迅速执行，全面推进工程部各项工作的开展，确保年度经营管理目标的实现。
工程造价部
2018年1月6日。