浅析施工阶段监理的质量控制

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监理对施工阶段的质量控制

监理对施工阶段的质量控制

浅谈监理对施工阶段的质量控制摘要:建筑工程监理作为工程质量监督的一个重要体系,是加强工程质量的重要保证因素。

本文探讨了建筑工程监理对施工阶段的质量控制。

关键词: 工程监理; 质量控制中图分类号: u415.1 文献标识码: a 文章编号:在施工阶段, 监理人员要进行全过程全方位的监督、检查与控制, 不仅涉及最终产品的检查、验收, 而且涉及施工过程的各环节中间产品的监督、检查与验收。

监理人员对工程项目的实施进行事前、事中、事后全过程的动态控制,采取以事前、事中控制为主, 事后控制为辅相结合的控制方法, 注重监理工作的预见性, 计划性和指导性。

一、工程监理建筑工程监理是指是指监理人受委托人的委托,依照法律法规、工程建设标准、勘察设计文件及合同,在施工阶段对建设工程质量、进度、造价进行控制,对合同、信息进行管理,对工程建设相关方的关系进行协调,并履行建设工程安全生产管理法定职责的服务活动。

通常工程建设阶段包括工程建设的投资决策阶段、勘查设计招标阶段与勘察设计阶段、施工招标与施工阶段。

工程建设施工阶段是工程建设最终的实施阶段, 是使工程设计意图最终实现并形成工程实体的阶段, 施工阶段各方面工作的好坏对建筑产品优劣的影响是难以更改的。

监理人员对工程施工的质量控制, 是指按合同赋予的权利, 围绕影响施工质量的各种因素对工程项目的施工进行有效的监督和管理。

二、施工准备阶段的质量监理, 重在事前预控、事先指导要充分了解和掌握承包单位项目经理、技术员、施工员、质检员、安全员的情况, 根据各人特点采取有针对性的防范措施, 以防发生重大过失, 给工程带来不必要的损失。

督促施工过程中承建单位项目经理、施工员、质检员、现场安全员到位, 避免施工质量只靠监理人员管理、监理变成施工员的现象发生。

审查施工单位的施工现场质量管理是否有健全的质量管理体系、相应的施工技术标准、施工质量自检制度和综合施工质量水平评定考核制度, 并督促施工单位将上述管理制度落实到位。

浅谈监理工程师在施工阶段的质量控制

浅谈监理工程师在施工阶段的质量控制

序、 方法 、 段 等各 个 环节 上 加强 管 理 , 手 明确 对材 料 的 质 量要 求和 技术标 准 。 进场 的每批 钢筋 、 泥要求 施工单 对 水 位 分批分 品种 堆放 、 贮存 , 并及 时提供 出厂合格 证 及质 保 书 , 要有材 料 复试 报告 。 经检 验的材 料不允许 用 于工 还 未 程 。 于钢筋 焊接半成 品 的质量 检验 , 用 目 和检测 相 对 采 测 结 合 的方 法 , 首先 从外 观上 对轴 线 位移 、 折 角度 、 纹 弯 裂
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回 工 程 质量
水 建 与 理2 8 第6 利 设 管 ・0年 期 0
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王玉艳 何 宗凌
( 山东省 临沭县郑 山镇水利 站
【 摘
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要】 质量 管理必须贯穿于工程施工 的全过程。在施工 阶段强调 以动态控制为主、 事前预 防为辅 , 主要抓事先
立全面 的质量控制体 系 ,强化承包人 自 体系 的管 理 , 检 严 格做好 中间 的质 量检 验 以及 现场质 量验 收 ,搞好 工 序监
测 , 调 以动 态控 制 为 主 、 前 预 防为 辅 , 强 事 主要 抓事 先 指
导 、 中检查 、 后 验收 三个 环节 , 绝施 工质 量事 故 , 事 事 杜 确 保工程 质量创优 。在施工 管理过程 中 , 重点 部位” 抓“ 的质 量控制 , 程施工做 到全 过程 、 对工 全方位 的质量 监控 , 从而
3 动态控制 。 中认真检查 事
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王 玉艳 等/ 谈监 理 工 程 师在 施 工阶 段 的 质 量控 制 浅
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在工 程施工 过程 中进 行质量 控制 , 是变 静态 检查为 动 态控制 。主要抓住 以下几方面 。 a 加强管 理力度 , . 全天 候旁监 。对 于每一位 现场监 理

施工阶段监理对质量的控制

施工阶段监理对质量的控制

1 工准备 阶段 的质量控制。 施 工程项 目开工前 , 目监理机构应 审查 承包 单位现 项 场项 目管理机构 的质量管理体系 、 技术管理体 系和质量 保证体 系 , 保证工程项 目施 工质量予 以签认 。对工程质 量有重大影响 的施 工机 械 、 备 , 审核 承包 单位提 供 设 应
由于工程项 目的 “ 一次 性”、 单件性”等特 点 , “ 在 项 目建设过程 中存在很多风险 , 以监理工 程师在质量 所 控制 中要有预见性和超前性 , 制定一定 的预控措施予 以
() 2 重点部位现场旁站 。 对于重要或 有特殊工艺要
专业监理工程师应 依据 监理规划 、 设计文件 、 规范 , 按专 业、 分阶段编制监理实施细则 , 并报 总监 审批后 , 组织 实 施。 总监应及 时组织各专业监理工程师审核承包单位提 交的施工组织设计 、 技术方案 、 进度计 划 , 并根据情况提 出整改意 见, 由承包单位负责整改 , 最后 由总监审定 。 2施工 过程 阶段 的质量控制 。 . 在施工阶段推 行以动态控制为 主 , 事前预 防为辅 的 办法 , 主要抓 住事先 指导 , 中检查 、 事 事后验 收 三个环 节 。一切 以数据说话 , 一切 以书面为根据 , 做好 提前预 控, 从预控角度主动发现问题 , 对重点部位 、 关键工序进 行动态控制。 在施工管理过程中 , “ 抓 重点部位”的质量 控制 , 对工程施工做到全过程 、 全方位 的质量监控 , 从而
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路 桥 建 设
及科学化的统计资料分析 。
四 、 工 各 阶 段 的 质量 控 制 施
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决分歧 、 形成共识 、 做出决定 的主要渠 道 , 也是监理工程 师进 行现场质量控制 的重要场所 。 同时针对专 门质量 问 题和技术上 的问题 , 还应 组织专 家召开专题 会议 , 进行 专题研讨 。根据专家意见和合 同条件 , 由总监理工程 再 师作出结论 。 这样可减少监理 工程师处理 复杂技术 问题 的片面性 , 避免失误 。 ( 项 目监理机 构应对 承包单位计 量设备 的技术 4) 情况定期检查 , 对重要 的原材料 、 半成 品配件 , 按规定检 验试 验。 对重要的分项 、 分部工程和各项隐蔽工程 量报告 。 针对工

监理如何进行施工阶段的质量控制

监理如何进行施工阶段的质量控制

监理如何进行施工阶段的质量控制作为项目的监理人,对于施工阶段的质量控制是非常重要的。

监理人需要了解工程项目的施工进程和质量标准,掌握各种质量检验和测试方法,及时发现和解决问题,确保施工质量符合设计要求,达到预期目标。

本文将介绍监理人在施工阶段的质量控制方法。

施工前的准备工作在施工阶段开始之前,监理人需要进行必要的准备工作,包括但不限于以下几点:1. 审核施工图纸及工程规范监理人需要审查施工图纸及工程规范,了解工程项目的设计要求和技术标准,以便在施工过程中对工程质量进行监控。

2. 组织会审会审是审核施工图纸及工程规范的重要环节,监理人需要组织相关人员进行会审,讨论施工方案、施工工艺和施工要点,明确质量标准和检验要求。

3. 制定监理计划监理人需要根据工程项目的进度和计划,制定监理计划,明确监理人员的职责和工作任务,安排好巡视时间和检验频次。

施工阶段的质量控制在施工阶段,监理人需要进行全程监控,及时发现和解决问题。

具体的质量控制方法如下:1. 工程巡视监理人需要进行定期的工程巡视,检查工程现场是否符合设计要求、施工工艺和技术标准,工程质量是否达到预期目标。

2. 质量检验监理人需要定期进行质量检验,采取各种检测和测试方法,对施工过程中的材料、工艺、质量进行检验,发现质量问题及时解决。

3. 沟通协调监理人需要进行及时的沟通和协调,与施工方、设计方、业主等各方进行沟通,协调工程进度和质量问题,做好记录并及时报告。

4. 施工记录和报告监理人需要做好施工记录和报告,对施工情况、质量问题及时反馈,对施工方的整改情况进行跟踪监督。

施工阶段的质量控制是工程项目成功的关键,监理人需要准确把握工程进度和质量标准,采取有效措施,及时发现和解决问题,确保工程质量符合设计要求,达到预期目标。

浅析建筑工程施工阶段的质量监控

浅析建筑工程施工阶段的质量监控

浅析建筑工程施工阶段的质量监控摘?要:施工阶段的质量好坏,直接关系到建筑工程的优劣。

施工中一旦出现质量问题,既影响到工程质量,又会延误工期,还会造成建筑材料及人工的浪费,等等。

所以,加强施工阶段的质量监控就显得尤为重要。

关键词:施工阶段;质量;监控一、施工质量监控事前预防到位,提前做好指导工作1.加强管理力度,明确技术标准对建筑材料质量的监管做到“双控”,未经检验或检验质量不达标的材料坚决不允许用于工程,要及时清退出场。

对于工程使用最普遍、工程量较大的混凝土工程中的材料,按照质量监理细则,要求施工单位确保水泥、砂、石等材料完全满足工程质量要求,在有具体明确的试验报告前提下,还要审核混凝土的配合比是否正确,验核各种计量工具是否精确,浇筑的施工方案是否可行,如有哪一道工序不符合规范、标准要求,就必须通知施工单位实施整改。

2.加强质量意识,实行“三检”制工程施工前,监理方应召开质量会议,施工单位技术负责人、质监员及相关工程队队长参加,要明确每道工序在施工过程中必须严格执行“三检”制度,而且每道工序都要有专职质监员签字验收,然后经专职监理人员验收、签字认可,方可进行下道工序的施工。

如果施工单位没有严格执行“三检”制度或专职质监员未签字,监理人员必须拒绝验收,待施工单位进行“三检”后再对其进行验收。

3.严把隐蔽工程,做好签字把关隐蔽工程验收时,首先要求施工单位自检合格,在隐蔽工程进行隐蔽前要及时通知发包人对隐蔽工程进行检查并参加隐蔽工程的作业,由专职质检员核定检验等级签字,并填写好验收表单递交给监理方。

监理人员组织施工单位项目专业技术负责人对项目进行逐一验收。

各层标高、轴线要层层检查,严格验收。

监理方一旦发现问题要及时以书面形式通知施工单位,待施工单位处理或返工完成后,还要再进行复检,一定要严格检查把关,以确保工程施工质量。

二、施工质量监控事中检查到位,全力做到动态控制建筑施工中的质量事中控制,就是要强化施工工艺过程质量控制,加强工序交接检查,坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则,检验合格后签署认可才能进行下道工序,加强隐蔽工程检查验收,做好设计变更及技术核定的处理工作,做好工程质量事故处理,进行质量、技术鉴定等。

浅析施工阶段的质量监理

浅析施工阶段的质量监理

2 施工阶段质量监理的 内容及方法
工 程 项 目开 工 前 , 目监 理 机 构 应 组 施 工 质 量 验 收 规 范 的 质 量 评 定 标 推 和 办 项 由于 形 成 最 终 工 程 实 物 质 量是 一个 系 织 监理 工程 师审 查 承 包 单 位报 送 的 施 工 组 法 , 完 成 的 分 项 、 部 工 程 , 位 工 程 进 对 分 单 统 的过 程 , 以施 工 阶 段 的 质 量控 制 , 一 所 是 一 织 设 计 ( 工 方 案 )提 出 审查 意 见 , 经 项 行 检 查 验 收 ; 业 监 理 工程 师 应 对 承 包 单 施 , 并 专 个 由 对 投 入 原 材 料 的 质 量 控 制 开 始 , 到 目监理 机 构 审 核 、 直 签认 后 报 建 设 单 位 , 理 位 报 送 的 分 项 工 程 质量 验 评 资 料 进 行 审核 监
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工 程 技 术
浅析 施 工 阶段 的质 量监 理
方 芳 张艳 丽 ( 内蒙古交通 建设 监理咨询 有限责 任公司 内蒙古 呼伦贝 尔
0 10 ) 2 8 0
摘 要: 对工程建 设监理 在施 工阶段 的质量控 制的地位进 行 了叙 述 , 后对进行 质量控 制 的原则 、 随 内容及 方法分别进 行 了阐述 , 后提 最 出 了在 工 程 质 量 控 制 的操 作 中 , 有 加 强 工 序 控 制 , 行 检 查 、 回 检 查 等 手 段 , 能 最 终 达 到 质 量 控 制 的 目的 。 只 中 图分 类号 : U 1 T 7 文献 标 识 码 : A 文章 编 号 : 6 3 ( 0 o o () o 3 - 1 1 - 7 1 2 1 ) 1c一 0 8 0 7 2 9

浅谈施工阶段监理的质量控制

浅谈施工阶段监理的质量控制
出整改的措施, 并作出相应的保证。 采用这种动态 控制比较容易解决实际问题,使工程质量状况得 到改善。 三、 事后验收, 处理问题 当分项、 分部工程或单位工程施工完毕后, 经 施工单位 自检合格后, 向监理工程师提交 “ 报验 申请表” 监理工程师收到通知后, , 应及时按相应 的施工质量验收标准和方法,对所完工的工程质 量进行验收。 工程质量验收主要是对质量性能的指标进行 检查, 即采取一定的检测手段进行检验。1、 实列: 采用必要的检测手段, 测法、 如目 量测法、 试验法 等对实体进行检验。 分析: 即对检测所得的数据 2、 进行整理, 分析找出规律。3、 判断: 根据对数据分 析的结果来判断工程质量是否达到规定的质量标 准, 如果未达到, 应找出原因。 纠正或认可, 4、 如发 现质量不符合标准规定, 应采取措施纠正, 如果质 量符合要求, 则予以确认。 通过验收对施工中存在的质量缺陷,由监理 工程师及时下发工程监理通知书,要求施工单位 进行整改。 并配合有关单位及时提出解决的方案, 将问题处理。从而达到既保证工程质量又不影响 工程进度, 避免了不必要的经济损失。 总之, 在施工中监理的质量控制方面, 笔者认 为把握住以上的几项内容,基本上就把握了质量 控制的主要部分,在实际工作中所遇到的许多问 题也就能迎刃而解了。 当然, 还有一些内容也是监 理工程师所必须掌握的, 这里就不再叙述了。
验收签证。 3、 现场巡视 , 实浏实童
类似质量问题。 4、 工地例会制 工地例会是施工过程中参加建设工程项 目各 方沟通情况、 解决分歧、 形成共识的主要渠道, 也 是监理工程师进行现场质量控制的主要场所。为 了开好工地例会,监理工程师要充分了解工地情 况,然后再通过工地例会来检查和分析施工过程
中 质量情况, 存在的问 最后由 指出 题, 施工单位提

浅析施工阶段质量管理

浅析施工阶段质量管理

浅析施工阶段质量管理施工阶段质量控制是工程项目全过程质量控制的关键环节,对施工过程及各环节质量进行控制,工程质量很大程度上决定于施工阶段质量控制。

本文以工程项目施工阶段质量控制为研究主题进行了较为系统的研究,促工程质量,从而更好地控制工程项目质量。

前言近年来建筑工程质量事故频繁出现,恶性事故的频繁连续发生及酿成的恶果,无不令人震惊,也反映了工程项目质量问题的严重性,值得引起深思和重视。

事故究其原因,有施工质量问题,也有的是施工过程中违章指挥、违章作业而造成。

要扭转工程项目事故多发的被动局面,就要加强施工阶段质量控制工作,提高工程项目的质量。

1、建设工程项目实施阶段质量控制1.1工程项目质量形成过程工程施工直接关系到工程的安全可靠、使用功能的保证,工程施工是形成实体质量的决定性环节,是项目质量形成的重要阶段,是工程项目质量控制的重点。

决策阶段:根据资源条件和市场背景,经过初步可行性研究论证,提出项目建议书,并编制出设计纲要。

设计阶段:根据设计纲要,进一步进行可行性研究分析论证,落实建设地点和建设条件,进行工程设计、概算和进度计划编制。

施工阶段:根据初步设计和施工图进行设备订货、施工准备、施工工作。

竣工验收:交付生产使用,形成新的生产力。

1.2工程项目实施阶段质量控制过程项目实施阶段的不同环节,其质量管理的工作内容不同。

工程项目都是由分项工程、分部工程和单位工程所组成,而项目的建设过程是通过一道道工序来完成的。

项目实施阶段的质量控制分为事前控制、事中控制和事后控制。

事前质量控制:在项目实施前所进行的质量控制,其控制的重点是做好项目实施的准备工作,且该项工作应贯穿于项目实施全过程。

事中质量控制,在项目实施过程中所进行的控制。

事后质量控制:质量控制的重点是进行质量检查、验收及评定,事后控制,指对施工过程的产品进行质量控制。

施工阶段的质量控制,可分为施工准备、施工过程、竣工验收三个阶段。

1.3工程项目实施准备阶段的质量控制施工准备是项目实施的前奏,对项目施工质量起到一定的预防、预控作用。

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析 了建 筑建 设监 理 相 关 的 内容 。 关键词 : 建设 监 理 ; 施 工 阶段 ; 控 制 方 法
引言
由于 市 场 经济 高 速 前进 ,此 时城 市 间 的竞 争 变得 非 常 的残 酷 , 品质 就成 为 了 决定 成 败 的关 键要 素 。 不过 , 一 直 以来 , 建 筑项 目的 品 质 并不 受 到 人 们 的关 注 , 监 理 工 作更 是 被 忽 略 。虽 说 开 展 了很 多 的 品质 管控 活 动 , 不 过 只是 表 层 化 的 内容 , 只是 关 注 书 面 内容 的 整理 , 而 真 正 的 品质 并不 受 人 们 的关 注 , 导 致 品 质 管控 活 动 和 具体 的效 益 无 法 有效 的衔 接 到一 起 。 目前 的监 理 领域 之 中 , 业 主 对 于项 目的品 质 规 定更 加 的严苛 , 比如 监 理 在 具体 的建 设 时期 未 受 到 综合 化 的 监 督, 假 如 监 理在 建设 的时 候 未 积 极 的 发挥 监 督 的 意义 , 而 且 确 保 施 工 方 切 实 的维 护好 项 目的品质 的话 , 就 会 干 扰 到它 的后 续发 展 以及 信誉 。 工 程建 设 监 理是 指 监 理 单位 受 项 目法 人 的委 托 , 根 据 国 家所 批 准 的工 程 项 目建 设 文 件 、 及 其 有 关 工 程 建设 法律 、 法 规 和 工 程 建 设 监理合同及其他工程建设合同而对工程建设 实施的监督管理。 工程 建设 监 理 的 中心 任 务就 是 控 制工 程 项 目目标 , 也 就是 控 制 经 过科 学 的 规划 所 确定 的工 程项 目的投 资 、 进 度 和质 量 目标 。这 三 大 目标 是 相互 关 联 、 相 互 制约 的 目标 系 统 。 1建设 准 备 时 期监 理 的 品质 管控 活 动 1 . 1对 物 质 和进 厂 的机 械 开展 管 控 活动 项 目地 基 监 理 工 作 者要 认 真 的分 析 运 到 场 地 之 中 的原 料 和 零 件等的品质 , 检 查 它 们 是 不是 有 品质 证 明材 料 , 而且 要 规 定 建 设 方 开 展综 合 化 的检 验 工作 , 经 由监 理 人 员 核查 并 且 明 确项 目的品 质 达 标 之后 才 可 以进 入 到 场地 之 中。 对 于装 置 或 者 是 机 械 等 , 当其 进 入 到 场 地 之 中 的时 候 , 要有 相 关 的 品质 证 明信 息 。对 于设 备 进 入 到场 地 之 后 , 订 货者 要 在 要 求 的 时 间 之 中对 其检 测 , 而且 结 合 供货 方 提 供 的信 息 内容来 对 其 开 展 测 验 工作 。 检测 者 对 于项 目的 品质 测试 达 标 之后 , 要 签 单 处理 。 假 如 得 知 装 置 的品 质 不 合 乎 规定 的话 , 监 理人 员 要 禁 止 验 收 , 要 由相 关 方 来处理 , 当 达标 之 后 才可 以验 收 。 因为 供 方 的 品质 较 差 而到 导 致 的 问题 , 要 尽 快 的告 知其 , 并 且 开展 索 赔 活动 。 1 . 2 掌控 好 建设 规 划 和措 施 监 理工 作 者积 极 的 分 析 承包 方 提 供 的规 划 内容 , 以 及建 设 品 质 的保 证 方法 。 结 合 设定 的规 定 , 承包 商 获取 项 目之后 , 要 提 出 非常 综 合 化 的规 划 , 经监 理 明确 之 后 , 就 可 以将 其 当成 是 今 后 建 设 时 期 的 指 引性的内容 , 建设方不应该随便的对其变化。如果必须要对其该 动 的话 , 要 告知 监 理 方 审批 之 后 才 可 以开 展 。监理 人 员 对 于建 设 组 织 的审 核工 作 , 要 重 点 的做 好 如 下 的 内容 。要保 证 组 织 体 系尤 其 是 品质 管 控体 系是 完善 的。要 保证 场地 的 布局 是 合 理 的 。 1 - 3做 好交 底 和会 审 工 作 在 项 目开 展 之前 , 由监 理 人 员 组织 设 计 方 向建 设 方 开 展交 底 工 作, 而 且 要 做 好会 议 记 录工 作 , 以此 来 将 其 当成 是 对 图纸 改 动 的参 考信 息 。对 于会 审工 作 来 讲 , 一 般 由监 理 人 员 协调 相 关 方 的代 表 开 展 。 由所有 方 的 代表 对 图纸 中存 在 的不 利 点进 行 探 讨 , 处 理 面对 的 不 利现 象 , 而 且做 好 会议 记 录 。 对 于记 录 中 出现 的不利 现 象 , 设计 方 要经 由书 面 的方 式来 阐述 。 1 . 4 做 好 图纸 变 更工 作 监理工程师对于任何一方提出的现场设计变更要求 , 都应持谨 慎 的态 度 。 除 非原 设 计 不能 保 证质 量 , 或 确 有错 误 , 以及 无 法 施工 非 改不可之外 , 一般情况下 即使变更要求在技术上是合 理的 , 也应全 面考 虑 , 将 变 更 以后 所 产 生 的效 益 质量 、 工期 、 造价 与现 场 变更 往 往 会 引起施工单位索赔等所产生的损失加以 比较 , 权衡轻重后再作 出 决定 。 2 建设 时 期监 理 的 品质 管 控 活动 2 . 1对施 工 承 包单 位 的 质量 控 制工 作 进 行监 控 在 工程 施 工 过程 中 , 监 理 工 程 师要 对 施 工 单位 的质 量控 制 自检 系统 进 行监 督 , 使 其 能 在 质量 管 理 中始 终 发 挥 良好 作 用 。如在 施 工
建 筑 科 学
2 0 1 3 年 第2 1 期l 科技创新与应用
浅析 施 工 阶段监理 的质量控制
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ宣 德 东
( 江苏建发 建设 项 目咨询有 限公 司, 江苏 南京 2 1 0 0 0 1 )
摘 要: 最近几年, 国家的经济发展速度非常迅猛 , 其 中各项建筑事业获取 的成就更是非常的显著。目 前在各类建筑项 目中普遍 的引入监理机制。它是建设 工程 中非常关键 的一项工作 , 对于品质 以及速率等要素的管控有着非常积极地意义。文章重点的分
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