《ERP系统模拟》学生实验指导书(2014-6)—物管2011(实验过程需要)

《ERP系统模拟》学生实验指导书学院：物流工程学院专业班级：物流管理班学生姓名：学号：指导教师：武汉理工大学物流工程学院物流管理系编制2014年6月目录金蝶K/3 ERP系统简介 (1)实验教学指导书 (5)一、课程基本情况 (5)二、实验目的、任务与要求 (5)三、实验项目及学时分配 (6)四、实验考核方式 (6)五、实验培训及参考资料 (6)六、实验内容和基本要求 (7)项目（一）：供应链核心业务流程模拟 (7)实验一：业务系统初始化 (7)实验二：采购管理系统业务 (7)实验三：销售管理系统业务 (8)实验四：仓存管理系统业务 (8)项目（二）：成本管理业务流程模拟 (9)实验五A：存货成本核算结转 (9)实验五B：成本管理系统业务（选做） (9)项目（三）：生产管理业务流程模拟 (9)实验六：生产计划管理 (9)供应链核心业务流程模拟——背景案例及其数据资料 (12)第一部分建帐及初始化 (12)练习一建帐 (12)练习二业务系统初始化 (12)第二部分工业进销存业务练习 (16)练习一采购管理系统 (16)练习二销售管理系统 (17)练习三仓存管理系统 (18)练习四存货核算系统 (19)生产管理业务流程模拟——背景案例及其数据资料 (21)练习一建帐与业务系统初始化 (32)练习二主生产计划（MPS）与粗能力需求计划（RCCP）编制 (32)练习三物料需求计划（MRP）与细能力需求计划（CRP）编制 (33)金蝶K/3 ERP系统简介金蝶K/3 ERP系统集供应链管理、财务管理、人力资源管理、客户关系管理、办公自动化、商业分析、移动商务、集成接口及行业插件等业务管理组件为一体，以成本管理为目标，计划与流程控制为主线，通过对成本目标及责任进行考核激励，推动管理者应用ERP等先进的管理模式和工具，建立企业人、财、物、产、供、销科学完整的管理体系。

图1 金蝶K/3 ERP系统供应链体系结构示意图图2 金蝶K/3 ERP系统财务体系结构示意图图3 金蝶K/3 ERP系统主界面图5 金蝶K/3 ERP系统设置界面图7 金蝶K/3 ERP系统成本管理模块主界面实验教学指导书一、课程基本情况1、课程名称：ERP系统模拟/ERP system Simulation2、计划学时、学分：1周（24学时）/1学分3、先修课程：运作管理、采购管理、仓储管理与库存控制、供应链管理、ERP原理与应用等4、开课学院、系或教研室：武汉理工大学物流工程学院物流管理系5、实验平台：金蝶K/3 ERP系统二、实验目的、任务与要求1、实验目的《ERP系统模拟》是为了物流管理专业的学生能更好地掌握企业信息化相关领域的知识而开设的一门专业实践课程。

课程本身具有的综合性、复杂性、实践性和实用性特点决定了这门课程的学习不能仅仅依赖于课堂讲授，必须通过结合实验教学来完成。

ERP（企业资源计划）是当今世界各类制造业普遍采用的、一种以计划与控制为主线的、体现供应链物流与资金流信息集成的系统平台。

通过金蝶K/3 ERP系统平台的实验教学，提供学生一定的企业模拟环境（典型企业环境、硬件平台、相关软件教学系统等）。

在此环境下，结合供应链系统业务流程设计出一组实验项目，包含了从基础数据建立到销售、库存、生产计划、采购以及成本核算控制等独立的实验项目。

通过实验，使学生全面了解供应链管理的基本流程，理解信息化在企业管理中的重要地位，进一步巩固和掌握ERP基本原理和实施方法。

通过实验操作训练，能将所学的ERP理论知识得到综合应用，培养独立利用ERP系统管理企业业务的能力，提高动手实践能力和企业管理实战本领。

2、主要任务熟练掌握金蝶K/3供应链管理部分中的建账、业务系统初始化、销售管理系统、仓存管理系统、生产管理系统、采购管理系统、存货核算系统六部分的使用。

其中生产管理部分包括建立帐套和帐套初始化、生产基础资料与PDM接口数据集成练习、主生产计划练习、粗能力计划练习、物料需求计划练习、细能力计划练习等。

3、实验要求（1）按照给出的资料在K/3中间层建立一个帐套对其进行系统设置，启用帐套。

（2）根据给出的资料按顺序完成供应链系统基础资料维护及初始数据录入并结束初始化工作。

（3）根据业务资料进行采购系统各种业务单据操作，进行采购单据的审核，进行采购发票的钩稽，掌握各种帐表的查看技巧。

（4）根据业务资料进行销售系统各种业务单据制作，进行销售单据审核，进行销售发票的钩稽，掌握各种帐表的查看技巧。

（5）根据资料进行仓存系统各种出入库业务单据制作，对仓库进行期末库存盘点，进行库存数量调整，掌握各种帐表的查看技巧。

进行期末结账、期末存货的金额调整，掌握各种帐表的查看技巧。

（7）录入生产基础资料相关数据，掌握如何让维护、理解物料属性设置与BOM类型的关系。

（8）掌握PDM接口的系统参数设置、数据格式。

掌握数据导入过程。

（9）理解工程变更的应用场景以及处理流程。

掌握物料替代处理流程。

（10）掌握粗、细能力需求计划的计算逻辑和结果的查询。

（11）掌握MRP系统参数设置，方案设置、计算逻辑、结果维护。

（12）理解生产任务单生成的各种方式，掌握生产任务的汇报、投料、领料、物料、报废等业务的处理，掌握生产任务的相关报表编制。

三、实验项目及学时分配四、实验考核方式本实验主要从以下几个方面对学生的实践环节进行综合性考核：[1]实验过程学习态度（纪律、认真程度、主动性等）；[2]实验过程及完成任务的情况；[3]按照实验教学内容写出的实验报告；[4]考核成绩分为优秀（≥90分）、良好（80-89分）、中等（70-79分）、及格（60-69分）、不及格（<60分）五个等级。

五、实验培训及参考资料[1]《金蝶：ERP—K/3培训教程》，主编：何亮，出版社：人民邮电出版社，出版时间：2007.[2]《ERP系统模拟》学生实验指导书（武汉理工大学物流工程学院物流管理系编写）[3]《ERP系统模拟》实验培训教程PPT（K3总体介绍及方案演示、K3物流管理（工业）、K3生产管理、K3标准财务）六、实验内容和基本要求项目（一）：供应链核心业务流程模拟实验一：业务系统初始化实验内容：（1）总账系统中从模板中引入会计科目（2）设置核算参数：启用年度、核算方式库存更新控制、工厂日历设置（3）系统维护（4）资料维护：基础资料及BOM单（5）初始数据录入（6）录入初始单据并进行单据审核（7）启用业务系统帐套实验要求：（1）掌握对业务系统的初始化的步骤及操作；（2）按照案例给出的资料，在已知参数的情况下，完成业务系统运行初始参数设置。

实验二：采购管理系统业务实验内容：（1）采购资料设置（2）采购业务处理•货到单未到业务•暂估入库业务•单货同到业务•单先到货后到业务•退货业务•分次收到货物•代管物资业务•受托代销业务（3）采购系统单据、报表查询（4）委外加工的处理实验要求：（1）掌握K/3采购系统日常业务处理工作，熟悉五种业务类型的操作流程；（2）根据业务资料进行采购系统各种业务单据制作；（3）进行采购发票审核、采购发票与入库单钩稽；（4）掌握各种帐表的查看技巧。

实验三：销售管理系统业务实验内容：（1）销售业务操作•开票与发货同时进行业务•先开票后发货业务•销售退货业务•现销业务•销售分次发货业务•分期收款销售业务（2）销售单据查询（3）销售报表查询实验要求：（1）掌握K/3销售系统日常业务处理工作，熟悉四种业务类型的操作流程；（2）根据业务资料进行销售系统各种业务单据制作；（3）进行销售发票审核、销售发票与出库单钩稽；（4）掌握各种帐表的查看技巧。

实验四：仓存管理系统业务实验内容：（1）产品入库单：外购入库的处理（2）生产领料单：生产领料的处理（3）生产退料（红字生产领料单）：产品退料的处理（4）委外加工出库单（5）委外加工入库单（6）调拨单：仓库调拨处理（7）产品出库单：销售出库的处理（8）其他出库单：其他出库的处理（9）盘点作业（盘盈及盘亏的处理）（10）系统报表查询实验要求：（1）掌握K/3系统各种出入库业务单据制作、库存盘点操作流程等日常业务的处理方法；（2）根据资料进行仓存系统各种出入库业务单据制作；（3）对仓库进行期末库存盘点，并进行库存数量调整；（4）掌握各种帐表的查看技巧。

项目（二）：成本管理业务流程模拟实验五A：存货成本核算结转（1）入库核算（2）出库核算（3）生成凭证（4）金额调整的处理（5）期末结账（6）暂估冲回实验五B：成本管理系统业务（选做）（1）系统初始设置•基础资料设置•系统参数设置•分配标准•凭证摸板设置（2）日常业务处理•成本数据录入•费用分配•成本计算•成本报表查询•凭证管理•期末处理项目（三）：生产管理业务流程模拟实验六：生产计划管理（一）系统功能概述金蝶K/3生产管理系统面向企业计划、生产管理人员，对企业的物料清单、生产计划、能力计划和车间业务等业务进行全面的管理，帮助企业实现物料清单的建立与变更、多方案的生产计划、精细的车间工序管理等生产制造相关业务管理。

K/3的生产管理系统，包括十大功能模块：生产数据管理、主生产计划(MPS)、粗能力计划(RCCP)、物料需求计划(MRP)、细能力计划(RCP)、生产任务管理、重复生产计划管理、委外加工管理、车间管理、设备管理；本系统与K/3的销售系统、采购系统、仓存系统和财务系统是无缝集成的；要顺利实现本系统的功能，需要物料基础资料、库存、BOM等基础资料。

（二）流程图（三）实验内容：帐套建立：（略，帐套已经建立）基础资料：（物料资料、BOM 资料、工序资料、工作中心、资源清单、生产类型、班组与职员对应关系、生产线与物料对应关系、工艺路线） 生产计划：生产计划流程图如下图所示•主生产计划（MPS）与粗能力需求计划编制•物料需求计划（MRP）与细能力需求计划编制•自制件车间作业计划编制、外购件采购计划编制（略）生产控制：车间作业管理设备管理（略）（四）实验要求：（1）通过复习ERP的基础知识，掌握K/3生产管理系统日常业务处理工作，熟练掌握该ERP 系统中各层次生产计划编制流程；（2）通过演示和操作实践，学会制定MPS、粗能力需求计划、MRP、细能力需求计划；（3）根据业务资料进行生产管理系统各种业务单据制作；（4）进行生产订单审核；（5）掌握各种帐表的查看技巧。

实验报告要求（注意：这一部分内容将作为对实验报告进行评分的主要依据）：•说明所配置的综合计划参数；•说明编制MPS的方法（根据销售订单、销售预测、生产规划或人工调整），编制一个MPS 计划，并说明编制结果；•说明编制出的相应的MRP计划；•编制能力需求计划，说明能力负荷情况、所采用的平衡方法及平衡结果。

（五）实验注意事项：（1）综合计划的编制是ERP系统的核心，也是整个企业组织生产和采购的基础，所以在制定计划以前一定要理清ERP系统中各个计划编制和实施的流程图；（2）在制定MPS计划前先对综合计划参数进行合理配置；（3）注意主生产计划和物料需求计划之间的密切关系；（4）实际操作制定计划时，认真体会该系统是如何把各计划功能模块有机结合起来的，数据统一、基础数据共享是该系统的一个鲜明特点，它使企业实现了信息流、物流与资金流的高度统一。