邗建赵飞可挠金属电气导管QC

目录
一、工程概况
二、QC小组简介
三、选题理由
四、现状调查
五、目标及可行性分析
六、分析原因
七、要因确认
八、制定对策
九、对策实施
十、效果检查
十一、巩固措施
十二、总结与今后打算
十三、经济效益证明及企业工法批准文件
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提高可绕（金属）电气导管施工质量合格率
江苏邗建集团有限公司
宿迁市宿豫区大剧院项目部机电QC 小组
一、工程概况
宿豫区文化公园大剧院工程位于宿豫区文化公园内，总建筑面积为47165.1㎡，其中地上建筑面积为27637.6㎡，地下建筑面积为19527.5㎡，结构形式为地下为钢筋混凝土框架结构，地上部分为钢结构，屋顶为网架结构，建筑层数为地上4层，地下2层，由江苏邗建集团有限公司承建。

本工程在电气系统设计中，地下室集水坑部位电管暗敷采用可挠（金属）电气导管KV 防水型，其它部位电管暗敷采用可挠（金属）电气导管KZ 型。

可挠（金属）电气导管原材料为外层热镀锌钢带，里层为阻燃防
腐绝缘层，KV防水型为用特殊方法在KZ型表面包裹一层具有良好柔韧性，软质氯乙烯（PVC），弥补了钢管和金属软管及PVC的缺点。

从施工方面说：具有连接简单方便、省时省工，材料利用率达到100%；从材料性能特点方面说：防腐性强、耐水性强、较好的强度，良好绝缘性；从节能环保方面：安全可靠，环保节能，因此符合国家推
广的绿色环保工程要求。

二、小组简介
1、QC小组简介
2、QC小组成员
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3、QC小组活动实施计划表
三、选题理由
1、本工程采用的可挠（金属）电气导管具有环保节能效果，是绿色新型材料，我公司在以往施工中未遇到过，为以后使用同种电气导管积累施工经验。

2、本工程质量目标是争创“中国安装工程优质奖”，质量要求高。

电气部分是工程重要的组成部分，其施工质量的好坏将直接影响工程质量目标实现的重要因素之一。

3、本工程是宿迁市重点建设的重大公共文化设施项目，建成后将成为宿迁市标志性建筑之一，因此我们将按公司的质量方针将本工程建设成为精品工程。

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四、现状调查
因我公司无施工可挠（金属）电气导管安装经验，为掌握第一手资料，我们按照样板先行原则，在理解设计意图，熟悉材料的基础上，对相邻的建筑面积为2400㎡的文化馆工程进行了样板作业。

在没有现成的施工经验前提下，QC小组成员深入施工现场，带领操作工人，对可挠（金属）电气导管暗敷作业中产生的问题进行了记录，同时对施工中出现的质量问题进行了汇总。

根据以上抽样检查统计表，我们绘制了可挠（金属）电气导管工程安装质量缺陷统计表。

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根据质量缺陷统计表（表4-2）的有关数据绘制出安装质量问题排列图（如下），以便我们找出影响可挠（金属）电气导管工程安装质量缺陷的主要问题。

可挠（金属）电气导管工程安装质量问题排列图
制图人：孟广国 审核人：林跃先 制表时间：2012-4-16
结论：从排列图可以看出：“导管不通”和“管线线路无规划，观感差”两项累计频率已达78%，是影响可挠（金属）电气导管工程
其它 导管不通
管线线路无规划
导管固定卡松动
安装质量的主要问题。

五、目标及可行性分析
1、设定目标值
目标图
制图人：孟广国审核人：林跃先制表时间：2012-4-18
2、目标可行性分析
根据统计计算结果，如果完全克服“导管不通”的质量缺陷，合格率为245/270=90.74%，即理论上将可挠（金属）电气导管安装的合格率提高到90.74%，如果同时克服“管线线路无规划”的质量缺陷，合格率将会为260/270=96.3%，即有可能将可挠（金属）电气导管安装的
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合格率提高到96.3%。

综合考虑可挠（金属）电气导管安装质量缺陷不可能完全克服，但如果精心认真施工，设定目标达到95%是可能实现的。

六、原因分析
QC小组成员于2012年4月22日在工程项目部会议室参加了原因分析会，对可挠（金属）电气导管安装存在的问题进行了反复的讨论，认真分析出现问题的原因，研究归纳整理，绘制了关联图（如下）。

原因分析关联图
制图人：孟广国审核人：林跃先制表时间：2012-4-22
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七、要因确认
由原因分析关联图我们找到了8个末端因素，制定了要因确认计划表，对其进行了逐项调查及论证分析，见表7-1
制表人：孟广国审核人：林跃先制表时间：2012-4-23
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确认一：
确认二：
确认三：
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九、组织实施
实施一：针对接头连接器未正确安装
因可挠（金属）电气导管是新材料，项目部请材料供应商和相应专家到工地现场对所有参加导管敷设的操作人员和技术人员进行两天培训。

他们结合施工实际情况，结合文字、影像等教学方式，对施工要点、规范及施工中需要注意的事项进行生动、细致的讲解，亲自演示，让操作工人和技术人员摆脱了单一的文字教育，能够更加立体、直观的吸收专业知识，且印象深刻。

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项目部技术人员通过培训和学习施工工艺，编制作业指导书和技术交底，让工长、质量员及班长现场检查有依据。

实施效果：经过两天的专家培训和技术交底工长、质量员和班长专业知识有了显著地提高，使可挠（金属）电气导管安装质量得到了保证，项目部在5月4日晚上组织专业知识考核，考试合格率为100％，达到了目标。

考试成绩饼分图
制图人：孟广国日期：2012.5.5
实施二：加强成品保护措施
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1、在已施工完毕的导管处、容易受到碰撞位置设置醒目标志，且焊钢筋笼将其罩住保护防止作业斗车或拆模时碰撞。

项目部增派班长刘殿志做好巡查工作。

2、将导管口用胶带纸封堵好，防止砼浆料或砌墙砂浆等杂物流进导管内，堵塞导管。

实施效果：项目部对施工过程中及施工完成的导管进行检查，导管无损伤，畅通。

实施三：针对各专业图纸不统一措施
1、甲方邀请设计院相关设计人员来到会议室对水电专业和土建专业的质量员、施工员、工长、技术负责人及班长进行设计交底、难点讲解和指出施工中容易出错地方，深入理解设计意图。

2、水电专业和土建专业项目部技术人员利用晚上时间在会议室重新看图，交流心得，相互参照，在施工前找出图纸中出现的问题及矛盾之处，协调矛盾，统一认识。

如若不能解决，提前与设计人员进行沟通，解决问题，保证不能在接下施工出现返工现象。

十、效果检查
2012年11月1日，QC小组组员在组长林跃先带领及监理、甲方的监督下对已完成的地下室底板、顶板及二层楼面的可挠（金属）电气导管安装质量进行了检查，共抽查231点，其中合格点为222点，合格率达从81.1%提高到了96.1%，效果明显，甲方、监理感动满意。

见表
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9-1
制表人：孟广国审核人：林跃先制表时间：2012-11-2
管线线路无规划导管固定
卡松动
其它
导管不通
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活动实施后可挠（金属）电气导管工程安装质量问题排列图制图人：孟广国审核人：林跃先制表时间：2012-11-2
对比图
制图人：孟广国审核人：林跃先制表时间：2012-11-2
十一、巩固措施
我们将QC小组活动期间的记录、统计数据、心得体会进行了整理，总结，编制企业工法，经公司领导批准，作为公司内部文件，且作为今后该材料的安装施工工艺依据，也为以后类似工程施工打下坚实的基础。

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十二、总结和今后打算
1、活动总结
通过本次QC小组攻关活动，我们“可绕金属电气导管”施工得到了很好的控制，同时提高了全体项目人员的工作热情，加强了质量意识，提高个人能力，解决问题的信心，在活动结束后，我们对活动前后状态进行了自我评述，其雷达图如下：
无形效益评价表
制表人:孟广国日期:2012年11月29日
雷达图
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制表人:孟广国日期:2012年11月29日
2、今后打算
通过QC小组活动，我们小组取得了一定的经验，作为今后QC活动打下坚实的基础，下一步我们QC小组活动的课题为《钢结构剧场通风管道制作安装质量控制QC》。

十三、经济效益证明及企业工法批准文件
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