企划部部门工作总结【三篇】
企划部述职报告（通用5篇）
企划部述职报告（通用5篇）企划部述职报告（通用5篇）光阴如水，忙碌而又充实的工作又将告一段落了，回顾这段时间的工作，一定有许多的艰难困苦，述职报告也应跟上时间的脚步了。
如何把述职报告做到重点突出呢？以下是小编为大家收集的企划部述职报告，欢迎大家分享。
企划部述职报告篇120xx年度，企划部认真贯彻执行公司的经营方针和中心决策，发挥企划职能，深耕公司经营理念。
在公司的正确领导和部门全体干部职工的共同拼搏下，深层次拓展了公司的利润增长空间，各项工作取得了较好的业绩。
现将本年度工作情况向大会述职如下，提请大会审议。
一、企划部工作运行情况（一）深拓内涵，强化日常美工设计和宣传工作。
作为餐饮业的酒店而言，菜肴的制作是其主营业务。
由于菜肴营销的显著特点是其色、香、味均需对消费者在嗅觉、视觉上产生吸引力，才能像其他商品那样完成销售过程。
因此深拓内涵，实施品牌战略等工作，就必须紧紧依靠我们企划部的综合设计、开发。
并且，打破那种“好酒不怕巷子深”的传统做法，采取“走出去”、“请进来”的市场营销策略，强化对菜肴的对外宣传，发挥广告宣传的扩散效应。
基于此，企划部安排专人专职进行各种营销文案的编撰工作，从跟上时代脉搏的角度出发，设计宣传品。
抓住节假日消费者的集中消费特点，全力做好了酒店的美容、菜肴的美工宣传设计工作，取得了良好的创收效果。
（二）拓展网络宣传渠道，塑造酒店品牌。
酒店策划部积极利用互联网等现代化媒体的信息传播功能，采用消费者交口称誉的电子媒介，如微博、微信、飞信等电子传播手段，不断向全社会宣传酒店的菜肴经营产品。
通过实行这些新手段、新的营销模式，在广大消费者的中，无论是在同城，还是在异地即将前来本地旅游观光，酒店的菜肴品牌均对其产生了一定的吸引力。
从而在一定程度上也在这些消费者心目中提升了对酒店文化的欣赏度，使酒店的品牌策略得以顺利实施。
（三）创新电视媒体的宣传模式，提升客户体验。
酒店策划部高度重视和发挥电视媒体的直观性强的宣传功能，积极创新宣传模式。
企划部部门工作总结(7篇)
企划部部门工作总结篇一：一、工作回顾及总结____年是本人参与项目执行工作最多的一年，在集团公司总经理和项目经理的悉心关怀下，个人得到快速的成长，工作效率及质量有较大提高，主要完成工作如下：1、项目执行工作____广场项目是本人进公司来重点跟进的项目，主要开展市场招商调研、客户接待、文案活动策划执行方面的工作，具体如下：完成____广场项目策划推广文案、____年度总结写作；项目前期招商接待工作；协助接待中心启用前期装饰安装工作；项目相关软文写作；跟进并实施项目宣传推广事宜；协助专题片制作组完成制片工作；持续跟进并协助报广设计、现场包装及物料设计工作，并充分运用报纸、电视台、广播电台、自办刊物等广告资源对项目开展了多渠道的宣传；完成项目阶段推广计划、客户营销活动方案写作等；协助项目推广工作的开展及媒体宣传的跟进工作。
2、个人学习及提升在本职工作完成之余，通过计划性的跑盘工作及区域市场研究来熟悉市场情况，从而加深对____市房地产市场的进一步了解，同时还时刻关注行业政策的变化。
坚持进行专业文章及项目软文的写作，用来提高个人的写作能力及逻辑思维能力，为项目的策划推广工作打好坚实的基础。
3、工作总结回顾____年工作，本人感觉从专业能力及工作态度上，较之于____年有了一定的进步和提高，主要表现在：工作态度有明显进步；对项目策划推广工作的计划性与推动力有深刻的认识；能独立完成项目策划推广执行过程中的部分工作；策划报告写作能力有较大的进步；有意识进行专业提升及个人学习，但同时还有许多的不足之处有待提高：工作主动意识需要进一步加强；沟通及表达能力需要不断提高；执行工作中细节关注不够；专业提升及个人学习需有计划性并及时进行总结。
二、心得体会基于____年度工作回顾及总结，也有一些心得体会来进行分享：1、专业，来自沉淀不积硅步，无以至千里。
任何一个人的知识与能力的提升都是在项目服务过程中，不断积累，不断修正，不断完善的。
企划部个人工作总结15篇
企划部个人工作总结企划部个人工作总结15篇企划部个人工作总结1回顾过去的一年，是正方发展历极不寻常的一年，去年我们采取了公开指标和公司利润，让每一位员工都明白公司每个月的经营状态，让每一个员工都随正方的成功而心跳，也为正方的危机而心焦，应该说，在透明的经营赢亏数据面前，我们不敢懈怠，我们深感压力与责任。
现做企划经理一年工作总结如下：1、策划案写作策划案是有模板和套路的，写过几个之后，就可以不自觉的就量套用模板。
要求不高时，合适的模板，不管在板式还是文字上，都可以量沿用，只需要改动里面的部分文字即可。
因为我毛司代理项目多，几乎可以找到所有需要运用的模板，这对我这个刚学做策划的是很方便的。
如果需要的`话，我自己也可以做出比较漂亮的模板。
策划案的核心是给这个项目的定位，以及怎么在各方面做到这个定位。
每个策划案都有很多花哨的部分，一是为了渲染项目定位的感觉，二是美观，三也是展现能力的一种体现。
2、报广整个项目的报广内容是分阶段的，一、筹备期二、蓄水期三、预热期四、强销期五、持销期六、开业期七、养市期，每个阶段的报广侧重点不一样，如筹备期和蓄水期就注重整体的概念、定位基调的宣传，到预热期开始就涉及到一点产品的信息，再到强销期或以后，就要体现具体的产品信息，各种的营销活动则会掺杂在各个阶段。
3、案场改进方案开发商由于对自己案场的布置习以为常，很多很明显的需要改进的地方都忽视了。
或者只想到一两点，无法成为系统，代理商站在旁观者的角度，专业的来矫正很有必要。
我们给外滩中心做案场改进方案的时候，发现开发商因为几个领导要操心的事情太多了，重心偏向销售，没有专门的推广部门;历史遗留的问题又比较严重，前一个领导的作风是想到一个做一个，毫无连贯性可言，宣传推广的画面也是根据他的喜好选择多种亮色交杂在一起，无法体现项目的高端品质。
我们接过这个项目，直叹这么好的项目，做成这样真是被埋没了。
改进方案里，我们提出泛现场的概念，将项目的宣传布展扩到周围一公里内，从道旗、展示牌、工地围挡、高炮到售楼处包装都统一更改，项目的高端有序的形象马上就出来了。
企划工作总结(精选5篇)
企划年度工作总结(精选5篇)企划年度工作总结（篇1）本人入职企划岗位已有近半年时间，工作过程中个人业务能力和工作能力实现了较大突破。
业务能力上经营计划、制度管理均已形成了常规工作机制，整体工作绩效提升明显;工作能力上工作态度、工作方法也基本达到了预期状态。
现对20__年工作总结及20__年工作计划进行汇报。
一、工作中的得(一)在部门主管悉心培养和指导下，经营计划管理能力得到提升，并已形成了常规工作机制、对经营计划管理的理解越发深入，理顺了公司经营计划管理思路。
理解了目标管理与计划管理的联系与区别，目标管理包含计划管理，计划管理支撑目标管理，计划管理的落实有效推进了公司目标的实现，保障了整体运营过程的顺畅运转。
公司经营计划和系统经营计划保持一种至上而下、层层落实的运行结构，系统计划应完全包含并大于公司计划，公司计划突出强调紧迫关键事项，提升系统意识，确保计划按质按量的完成。
公司经营计划撰写能力在不断训练过程中提升较大，基本学会了利用月度筹划会会议纪要和系统经营计划材料来保障公司经营计划的质量。
深入分析月度筹划会会议纪要内容，理解月度工作总结得失与次月经营思想及经营措施，在此基础上初步形成公司月度经营计划会结构，明确工作总结中的问题、原因分析及改进思路，并聚焦行动方案的关键紧迫事项和重点工作的项目目标及关键点。
与此同时，有效参考各系统经营计划材料，明确具体的措施及行动方案，对于系统未涉及到的内容采用专项对接形式进行完善，保障公司经营计划质量。
形成了公司经营计划行动方案月中、月末跟踪机制，并拟定了相应推进效果报告，保障了经营计划的层层落实，推动了公司和系统计划管理工作的衔接。
在深入思考经营计划管理模式的基础上，提出了跟踪月度计划完成情况的建议，并在领导的统筹安排下，9月份首次对公司行动方案执行状况进行了跟踪，并在后期逐步完善，形成了月中、月末跟踪机制，至今已形成了9份跟踪报告材料，并提交上报给了公司班子成员。
商场企划年度总结报告范文(3篇)
第1篇一、前言在过去的一年里，我国商场企划部紧紧围绕公司战略目标，以提升商场品牌形象、扩大市场份额、提高顾客满意度为核心，积极开展了一系列企划活动。
现将本年度工作总结如下：二、工作回顾1. 品牌形象提升（1）加强品牌宣传：通过线上、线下多渠道宣传，提高商场知名度。
如：与各大媒体合作，投放广告；在社交媒体开展互动活动，吸引粉丝关注。
（2）优化商场环境：对商场进行整体装修，提升购物环境。
如：更换照明设施，改善购物氛围；增设休息区，提高顾客体验。
2. 市场拓展（1）举办各类促销活动：根据市场需求，策划举办各类促销活动，如：节日促销、会员专享、新品上市等，提高销售额。
（2）加强与供应商合作：积极与国内外知名品牌供应商建立合作关系，引进优质商品，满足顾客需求。
3. 顾客满意度提升（1）开展顾客满意度调查：定期开展顾客满意度调查，了解顾客需求和意见，及时调整服务策略。
（2）优化服务流程：简化购物流程，提高服务效率。
如：增设自助结账设备，缩短排队时间；设立顾客服务中心，解决顾客问题。
4. 内部管理（1）加强团队建设：定期组织员工培训，提高员工综合素质；开展团队活动，增强团队凝聚力。
（2）完善管理制度：建立健全各项管理制度，规范员工行为，提高工作效率。
三、工作成果1. 品牌知名度显著提高，吸引了更多顾客前来购物。
2. 销售额稳步增长，同比增长15%。
3. 顾客满意度达到90%以上，得到了广大顾客的认可。
4. 团队凝聚力增强，员工综合素质得到提高。
四、工作不足与改进措施1. 不足：部分促销活动策划不够精准，未能充分调动顾客购买欲望。
改进措施：加强市场调研，精准定位目标顾客，提高促销活动的针对性和吸引力。
2. 不足：部分商品库存积压，影响销售。
改进措施：优化供应链管理，加强与供应商沟通，及时调整商品结构，降低库存风险。
五、未来展望在新的一年里，商场企划部将继续以提升商场品牌形象、扩大市场份额、提高顾客满意度为目标，努力创新，开拓进取，为公司的发展贡献力量。
企业策划部部门工作总结（精选15篇）
企业策划部部门工作总结（精选15篇）企业策划部部门篇1过去的一年可算是我工作上另一个转折点，更是一个新的开始。
特别是自今年6月份接手营销策划工作，不知不觉，已有半年。
回忆这一年的工作经历，有艰辛、有成长、有收获、更有前景。
这一年既包含了太多的艰辛与不易，也取得了不错的工作业绩。
成绩的取得离不开本人的勤奋努力，更与领导和同事们给与我的支持和帮助密不可分。
现将今年工作总结汇报如下，请公司领导和同仁审议。
一、工作业绩完成情况1.完成销售业绩;2.完成销售物料的设计与制作(法排读本、法排、高层户型册、项目小册、项目楼书、预售协议、抽奖券、参观券等);3.完成媒体推广的执行(户外、报纸、杂志、电台、公交车、网络等);4.完成公司领导交代临时工作(法排首期开盘总结、原吉利余房组价、节庆布置等);5.协助领导完成风铃苑排屋开盘准备工作;6.协助领导完成排屋客户交流会的组织落实;7.协助领导完成样板房展示的媒体交流会;8.协助领导完成样板房通道的布置展示。
二、成长感悟这一年，伴随着公司的不断壮大，我也不断得到成长。
回首自己的成长经历，感悟颇多。
(一)勤奋学习是做好工作的基础。
人可以不会不懂，但不能恐惧和无奈，越是不会越要笨鸟先飞，更加勤奋努力的学习。
特别是我今年6月份接手营销策划工作后，由一知半解到现在对销售流程有一定的了解，背后其实下了不少功夫，也用了不少时间，当然也少不了同事之间的帮助。
接触营销策划工作之后，才清楚明白到，工作量虽不大，却要学的是无比的多，销售知识永远是个无底深渊，但正因如此，我乐此不疲，越来越喜欢这份工作。
我想作为一个置业顾问，不仅要精通卖房业务，对周边的一些知识也必须详细了解，这样才能更好的为客户服务，让客户感觉我们无论是从企业品牌、社区环境、物业质量以及员工素质各方面都比其它楼盘有优势，坚定客户购买的信心。
针对这个问题，我在日常销售工作中，充分发挥善于思考的优点，通过对同事的观察学习以及对经验的归纳，总结出许多新的销售技巧和客户维护方式，并在随后的工作中通过实践加以修改和完善。
企划部部门工作总结(15篇)
企划部部门工作总结(15篇)企划部部门工作总结120__年，在公司领导的正确领导和部署下，企划部领导班子和所有员工各司其职、团结努力，顶住了工作压力加大、员工调整等压力，较好的完成了20__年的各项工作，现总结如下：一、主要工作情况(一)、企业管理和统计工作1、完成了各生产单位、部室20__年度经营目标完成情况考核和20__年度经营目标责任书签订工作。
2、完成了公司机构调整，并对部室职责、考核指标和办法做出修订。
3、完成月度考核工作，修订相关考核规定。
4、制订、修订相关制度。
根据经营形势需要，主要出台了以下规章制度……5、生产管理咨询。
去年我公司与达成了管理咨询协议。
上半年企划部牵头配合该管理咨询小组来我公司调研，目前已完成。
6、尽职调查工作。
__年企划部牵头配合尽职调查事宜，做了大量细致的信息收集、汇总、整理工作。
7、转让事宜。
__年，企划部牵头就转让事宜与相关单位进行了多次协商和研讨。
8、搬迁改造相关项目进度跟踪。
9、组织召开多次加强管理讨论会。
10、组织管理服务队走访各子(分)公司、分厂。
11、完成产品报产、质检流程调研工作。
12、根据新统计法的要求，及时、准确报送各项统计报表。
13、完成省统计局的科技统计普查工作。
14、20__年底，组织公司相关部门的统计员参加市统计局的年报会学习。
(二)、项目管理和规划工作1、以国家重大项目工程、重点行业领域急需装备为依托，在20__年度申报的。
2、组织完成了申报和筹划工作。
组织协调技术中心、工艺部、行业协会等相关单位，成立申报工作组，多次组织和邀请华科大院士、专家对初步方案进行点评、预审，完成了建设方案和申报书的编写工作。
3、两化融合项目的筹划工作。
4、免退税工作。
5、科技成果转化项目。
6、申报全国第四批“创新型企业试点”。
7、组织各相关单位及部门，完成了公司规划的编制工作(初稿、征求意见稿)，为继续抓好和用好我公司发展的重要战略机遇、促进公司稳定发展提供指导性文件。
医院企划部的工作总结
医院企划部的工作总结医院企划部作为医院内部的核心部门之一，其工作涵盖了医院形象推广、活动策划、市场营销、品牌建设等多个方面。
在过去的一段时间里，企划部在全体成员的共同努力下，取得了一系列成果。
以下是企划部工作的详细总结。
一、工作成果总览在过去的一段时间里，企划部成功策划并执行了多项活动，有效提升了医院的知名度和影响力。
其中，最值得一提的成果包括：成功举办了医院建院XX周年纪念活动，吸引了大量患者和媒体关注；推出了多项健康科普讲座，提高了公众的健康意识；与多家企业合作，开展了公益健康检查活动，为更多人群提供了便捷的医疗服务。
此外，企划部还积极参与医院内部的各项工作，为医院的发展提供了有力支持。
二、部门运营管理在部门运营管理方面，企划部始终坚持规范化、科学化的管理原则。
通过制定详细的工作计划和预算，确保各项活动的顺利进行。
同时，部门还注重团队成员的培训和成长，定期开展内部培训和学习交流，提高团队的专业素质和执行能力。
此外，企划部还积极与其他部门进行沟通协作，确保医院整体工作的顺利开展。
三、项目执行效果在项目执行方面，企划部始终坚持高标准、严要求的工作态度。
通过深入市场调研和精准定位，确保每个项目的执行效果达到最佳。
在过去的一段时间里，企划部执行的项目均取得了显著成果。
例如，健康科普讲座项目吸引了数千名听众参与，得到了社会各界的广泛认可；公益健康检查活动项目则为大量低收入人群提供了免费的医疗服务，体现了医院的公益精神和社会责任感。
四、资源利用情况在资源利用方面，企划部始终坚持节约、高效的原则。
通过合理利用医院内部和外部资源，确保各项活动的顺利进行。
同时，部门还注重资源的循环利用和共享，避免资源的浪费和重复投入。
此外，企划部还积极寻求与合作伙伴的资源共享和互利共赢的机会，为医院的长远发展打下坚实基础。
五、团队协作与沟通团队协作与沟通是企划部取得成果的重要保障。
在过去的一段时间里，企划部注重团队建设和沟通协作，形成了高效的工作氛围。
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企划部部门工作总结【三篇】篇一一、工作回顾及总结20XX年是本人参与项目执行工作最多的一年，在集团公司总经理和项目经理的悉心关怀下，个人得到快速的成长，工作效率及质量有较大提高，主要完成工作如下：1、项目执行工作XX广场项目是本人进公司来重点跟进的项目，主要开展市场招商调研、客户接待、文案活动策划执行方面的工作，具体如下：完成XX广场项目策划推广文案、20XX年度总结写作；项目前期招商接待工作；协助接待中心启用前期装饰安装工作；项目相关软文写作；跟进并实施项目宣传推广事宜；协助专题片制作组完成制片工作；持续跟进并协助报广设计、现场包装及物料设计工作，并充分运用报纸、电视台、广播电台、自办刊物等广告资源对项目开展了多渠道的宣传；完成项目阶段推广计划、客户营销活动方案写作等；协助项目推广工作的开展及媒体宣传的跟进工作。
2、个人学习及提升在本职工作完成之余，通过计划性的跑盘工作及区域市场研究来熟悉市场情况，从而加深对XX市房地产市场的进一步了解，同时还时刻关注行业政策的变化。
坚持进行专业文章及项目软文的写作，用来提高个人的写作能力及逻辑思维能力，为项目的策划推广工作打好坚实的基础。
3、工作总结回顾20XX年工作，本人感觉从专业能力及工作态度上，较之于20XX年有了一定的进步和提高，主要表现在：工作态度有明显进步；对项目策划推广工作的计划性与推动力有深刻的认识；能独立完成项目策划推广执行过程中的部分工作；策划报告写作能力有较大的进步；有意识进行专业提升及个人学习，但同时还有许多的不足之处有待提高：工作主动意识需要进一步加强；沟通及表达能力需要不断提高；执行工作中细节关注不够；专业提升及个人学习需有计划性并及时进行总结。
二、心得体会基于20XX年度工作回顾及总结，也有一些心得体会来进行分享：1、专业，来自沉淀不积硅步，无以至千里。
任何一个人的知识与能力的提升都是在项目服务过程中，不断积累，不断修正，不断完善的。
只有专业的沉淀与坚持不懈的努力，才能取得团队和个人的成功。
我在具体的项目执行工作中，也是在有计划地完成专业沉淀，完成原始积累，并在今后的工作中修正。
不敢求一步到位，将来再行完善。
只有达到足够的专业沉淀，才能真正做到”厚积而薄发”。
2、团队，在于有效沟通没有一个团队是可以不通过培养和耐心的沟通就可以达到团结和谐的。
只有有效沟通才有理解，有理解才有更好的合作，有好的合作才能建立高效的团队，有高效的团队才可能有强大的专业公司。
在企划工作中，没有个人行为，只有团队行为，唯有团队合作才能发挥强大聚集力量，达到事半功倍的效果。
但在现实工作中，无论是和团队成员之间，还是团队成员之间存在着或多或少的沟通障碍，这就要求发现问题及时沟通、及时协商和解决，在沟通中构建巩固和健全的团队精神。
3、学习，永无止境企划是一个复合型的行业，除专业的策划推广知识外，还需要了解从项目前期规划、设计、工程建设及后期物业管理的方方面面。
任何一个小的细节问题都需要大量的时间和精力去摸索、研究，对于一个优秀的房地产企划人来说，学习应该是永无止境的。
三、20XX年展望及建议1、个人展望专业能力快速提升通过项目实践结合自我学习，快速提升个人专业能力，积累丰富的操盘经验，并及时的总结和调整。
扩宽个人的知识面，积累丰富的专业知识，提高个人的口头表达和书面表达能力，真正做到一名优秀的策划人。
突破商业地产知识瓶颈：入职近二年来，参与的项目基本为商业地产项目。
继住宅地产开发主流之后，商业地产现正逐渐成为地产开发市场的新宠儿。
如果想成为一名优秀的策划人，对于商业地产知识应该去充分的了解和学习，准确的产品定位、目标消费群体定位和招商是商业物业成功开发的关键所在。
在20XX年本人将通过案例借鉴和自我学习，在商业地产方面有所突破。
参与团队建设：希望能够参与到团队建设中去，熟悉项目执行过程中的各个环节度，明确工作目标，提高工作效率，加强内部人员间的团结合作，互相紧密配合，充分挖掘集体的潜力。
对工作的每一个细节进行检查核对，对工作的经验进行总结分析，从怎样节约时间，如何提高效率，尽量使工作程序化、系统化、条理化、从而更进一步，达到新层次，进入新境界。
2、对于公司的建议个人认为，公司是一个能让员工价值有足够展示空间的企业，公司发展同科学管理模式的运用和团队、个人发展密不可分，一流的专业公司应同时具备一流的管理水平，技术和管理两方面都是不能偏颇的。
我能有幸成为宝马的一员，也希望真正与团队一起，努力实现公司效益和个人价值化。
从公司层面来说，员工也需要得到公司的充分信任与认可，让我们在公司提供的平台上，可以尽情地发挥出各自的主观能动性，为公司创造更大的价值。
回首总能够发现差距，展望总能够找到力量。
新的一年有新的开始，“厚积薄发，学而知新”的理念支持我在策划推广这个行业中一步一步往前走。
篇二20XX年，在公司领导的正确领导和部署下，企划部领导班子和所有员工各司其职、团结努力，顶住了工作压力加大、员工调整等压力，较好的完成了20XX年的各项工作，现总结如下：一、主要工作情况(一)、企业管理和统计工作1、完成了各生产单位、部室20XX年度经营目标完成情况考核和20XX年度经营目标责任书签订工作。
2、完成了公司机构调整，并对部室职责、考核指标和办法做出修订。
3、完成月度考核工作，修订相关考核规定。
4、制订、修订相关制度。
根据经营形势需要，主要出台了以下规章制度……5、生产管理咨询。
去年我公司与XXX达成了管理咨询协议。
上半年企划部牵头配合该管理咨询小组来我公司调研，目前已完成XXX。
6、XXXX尽职调查工作。
XX年企划部牵头配合XXX尽职调查事宜，做了大量细致的信息收集、汇总、整理工作。
7、XXX转让事宜。
XX年，企划部牵头就XXX转让事宜与相关单位进行了多次协商和研讨。
8、搬迁改造相关项目进度跟踪。
9、组织召开多次加强管理讨论会。
10、组织管理服务队走访各子(分)公司、分厂。
11、完成产品报产、质检流程调研工作。
12、根据新统计法的要求，及时、准确报送各项统计报表。
13、完成省统计局的科技统计普查工作。
14、20XX年底，组织公司相关部门的统计员参加市统计局的年报会学习。
(二)、项目管理和规划工作1、以国家重大项目工程、重点行业领域急需装备为依托，XXXXXX在20XX年度申报的XXXX。
2、组织完成了XXXX的申报和筹划工作。
组织协调技术中心、工艺部、行业协会等相关单位，成立XXXX申报工作组，多次组织和邀请华科大院士、专家对初步方案进行点评、预审，完成了XXXX建设方案和申报书的编写工作。
3、两化融合项目的筹划工作。
4、XXXX免退税工作。
5、科技成果转化项目。
6、申报全国第四批“创新型企业试点”。
7、组织各相关单位及部门，完成了公司“xx”规划的编制工作(初稿、征求意见稿)，为继续抓好和用好我公司发展的重要战略机遇、促进公司稳定发展提供指导性文件。
8、配合上级领导部门完成各项调研工作。
(三)、招标和土地管理工作1、整体搬迁项目招标工作2、XXX建设项目手续办理工作3、老厂的土地管理工作4、XXX工程二、工作中存在的问题1、年内，涉及到相关部室的亟待解决的工作较多，企划部对重要问题进行了跟踪，并取得了一定的实效，例如天车、技改设备、老厂区拆迁等。
但是跟踪的力度须进一步加强，同时需扩大跟踪范围。
2、项目申报和管理工作有待进一步规范。
我公司在项目管理方面经验不足，管理意识较薄弱，未建立适用的项目管理规章制度，因此项目申报和管理工作未能规范化、制度化。
3、国家科技重大项目项目(课题)务必建立完善、规范的成本核算制度，建立专账，实行专人和归口管理。
三、20XX年度工作计划(一)、企业管理和统计工作1、以跟踪考核为手段，以公司领导、生产一线关注的亟待解决的问题为工作内容，努力提升部室执行力。
2、继续对公司相关管理流程进行调研，并提出建议，以优化公司管理流程，提升公司管理水平。
3、由于统计工作一直是公司的薄弱环节，为强化统计管理和改进统计工作。
明年将结合国家统计法及公司现状，适时出台新的统计管理制度和相关措施。
4、强化统计基础、力求质量提高；重抓统计总量、勤于经济测算；好搞生产服务、为领导决策提供可靠依据。
(二)、项目管理和规划工作关注行业动态，组织相关人员进行广泛调研，推动企业并购工作。
篇三这一学期的工作随着期末的来临接近尾声。
回顾这一学期，对企划部工作做总结，以便今后的工作有更大的进步。
一、主要工作内容1、10月写策划书十月初，在部长的指导下我们尝试写第一份策划书，关于文明月活动。
十月中旬，企划部成员分工在以前的基础上修改问明月活动中的四大活动，“文明办公室评比”，“五彩海报评比”，“课桌文化”活动和文明话剧节。
十月末，消防疏导队组建策划书。
2、11月开展文明月活动企划部负责“课桌文化”活动。
活动前，安排各学院联络负责人与青协和分队长联系，购买香蕉水、一次性手套等物品，短信提醒，确保各学院活动顺利完成。
活动结束后，负责整理“课桌文化”通讯稿、照片等工作。
其他三个活动，我们部也积极配合协助其他部门，比如帮忙贴海报、挂横幅等宣传工作，按人事安排表完成自己的任务。
3、12月工作总结与反思十二月，主要是常规工作，值班盖章、宣传阵地检查等。
文明月活动后，企划部对前几个月工作，反思工作中的不足与优点。
比较实际活动流程与策划书的变化，及时修改完善策划书。
二、工作的经验与不足在肯定成绩的同时，我们也清楚的看到自身存在的不足，如1、各项活动过程中人员安排合理性需完善2、宣传方式不够新颖、独特3、各部门联系不够密切，我们要进一步加强协调与交流。
4、经费预算不够精确三、工作展望新的学期，我部门将制定工作计划，力争再创佳绩，不足之处我们将认真总结，加以改正。
1、认真做好本职工作，例如日常值班、宣传阵地管理等工作2、加强与其他部门干事的联系，以便更好地工作3、积极参与大学生职业生涯规划大赛暑期社会实践策划大赛等相关比赛，增加经验，大力提高部门整体素质4、加大与学生会、社联的交流与合作，借鉴他们的优点5、详细落实下学期“文明伞”活动和“文明宣传大使”的策划，想出一些可行又有意义的活动下学期，我们将会一如既往地做好本职工作，用心写好策划，力求有所创新，有所突破，期待文督越来越好。