机械院集团二级单位长期激励方案020
单位激励措施
单位激励措施
公司为了激励员工，采取了一系列的措施。
首先是提供有竞争力的薪酬福利，包括基本工资、奖金、股票期权等。
其次是提供良好的职业发展机会，公司会定期组织员工培训，让员工不断提升自己的技能和知识，从而获得更好的职位和薪资。
此外，公司还注重员工的工作环境和工作生活平衡，提供员工健康保险、带薪年假、弹性工作制度等福利。
另外，公司还会定期举办团队建设活动，增强员工的归属感和团队精神。
通过这些激励措施，公司希望能够激励员工更加积极地投入工作，提升个人和团队的业绩。
此外，公司还鼓励员工提出创新想法和建议，鼓励他们参与公司的决策过程。
公司会设立奖励机制，对于那些提出可行性高的创新项目和改进方案给予奖励，从而激发员工的创造力和积极性。
在管理上，公司采取了开放式的管理方式，注重员工的反馈和意见，建立了多元化、包容性的企业文化。
除了正式的激励措施以外，公司还会在日常工作中给予员工及时的认可和鼓励，通过表扬、奖励等方式，让员工感受到自己的付出被认可和重视。
此外，公司还会不定期地举办员工活动，如员工生日会、团队建设游戏等，增强员工之间的沟通和团队协作，让员工在工作之余能够放松心情、舒缓压力。
总之，公司激励措施的目的在于激发员工的工作热情和创造力，提升员工的工作积极性和工作满意度，从而进一步提高公司的整体绩效。
公司相信，只有让员工感到工作与生活的平衡，得
到应有的认可和回报，才能够更好地激发员工的潜力，提高员工的忠诚度和凝聚力，从而实现公司和员工的共赢局面。
集团长期激励方案
v1.0 可编辑可修改机械科学研究院（集团）长期激励方案2004年8月目录第一章总则 (1)1.1.集团长期激励方案的目的 (1)1.2.长期激励方案方案实施原则 (1)1.3.本次长期激励方案采取的方式 (1)第二章长期激励方案的主要内容 (3)3.1.激励对象 (3)3.1.股份来源 (4)3.1.定向购股权价值及授予数量、时间 (4)3.1.定向购股权实施流程 (4)3.1.定向购股权方案实施的融资渠道和还款计划 (5)3.1.回购 (6)3.1.权利变更及丧失 (7)第三章其他相关事宜 (8)3.1.长期激励方案的组织实施 (8)3.2.未尽事宜的处理 (8)v1.0 可编辑可修改第一章总则1.1.集团长期激励方案的目的第一条长期激励方案方案的目的使集团经营管理人员的利益与股东的利益挂钩，保证经营管理人员的决策符合股东的长远利益，激励他们为公司创造长期价值并追求公司的持续发展；吸引和保留关键人才，通过长期激励方案制度可以体现个人的经济与事业的双重成就感，提高人才忠诚度，是吸引和保留人才的最有效手段之一；1.2.长期激励方案方案实施原则第二条长期激励方案方案遵循以下原则:公开、公平、公正原则；利益平衡原则，即股东利益、公司利益、经营管理人员利益需要兼顾，同时必须符合国家法律法规要求；激励与约束相对称的原则，即个人的长远利益和公司的长远利益及价值增长相联系。
1.3.本次长期激励方案采取的方式本次对机械院长期激励将采用定向购股权的方式进行。
为了达到集团最终改制模式的股权结构和对总部关键员工的激励，我们设计了集团总部关键员工的长期激励方案和股权方案，既“定向购股权＋期股”方案。
这里的定向购股权是指机械院集团赋予被激励对象的一种权利，在未来，如果被激励对象达到机械院集团与国资委签订的业绩指标，机械院集团允许被激励对象以预先约定的价格购买一定数量的由机械院集团持有的机科发展股票。
定向购股权实际上是一种定向股票购买权。
国企长期激励实施方案模板
国企长期激励实施方案模板一、背景随着市场经济的不断发展，国有企业在市场竞争中面临着诸多挑战，如何激励员工积极性，提高企业绩效成为了摆在企业管理者面前的一个重要课题。
长期激励计划作为一种有效的管理手段，可以帮助企业留住人才，激发员工创造力，提高企业核心竞争力。
因此，制定和实施一套科学合理的国企长期激励方案显得尤为重要。
二、目标国企长期激励实施方案的制定旨在激励员工积极性，提高员工工作积极性和创造力，增强企业核心竞争力，实现企业可持续发展。
三、实施方案1. 设立长期激励机制国企可以设立股权激励计划，向员工提供股票期权或股权激励，使员工与企业利益挂钩，激发员工的工作积极性和创造力。
2. 设立绩效奖励机制国企可以根据员工的绩效表现，设立相应的奖励机制，如年终奖、季度奖等，激励员工努力工作，提高企业绩效。
3. 提供培训和发展机会国企可以为员工提供各类培训和发展机会，帮助员工提升自身能力和素质，激发员工的创造力和创新意识。
4. 完善福利待遇国企可以完善员工的福利待遇，如提高薪酬水平、改善员工工作环境、提供更多的假期等，增强员工对企业的归属感，提高员工工作积极性。
四、实施步骤1. 制定长期激励方案国企管理层应结合企业实际情况，制定科学合理的长期激励方案，明确激励目标和激励对象，确定激励方式和激励标准。
2. 宣传和解释方案国企管理层应向员工宣传和解释长期激励方案，让员工充分了解激励政策，增强员工的参与意识和归属感。
3. 落实方案国企管理层应全面落实长期激励方案，确保激励政策的有效实施，不断完善激励机制，激发员工的工作积极性和创造力。
五、评估与调整国企管理层应定期对长期激励方案进行评估，根据实际情况对方案进行调整和改进，确保长期激励方案的有效性和科学性。
六、总结国企长期激励实施方案的制定和实施对于提高企业绩效、激发员工的工作积极性和创造力具有重要意义。
国企管理层应科学合理地制定长期激励方案，全面落实激励政策，不断完善激励机制，以实现企业可持续发展的目标。
机械加工有限公司员工激励方案
机械加工有限公司员工激励方案1.引言机械加工有限公司是一家致力于机械加工行业的企业，为了提高员工的积极性和工作效率，制定了员工激励方案。
本文将详细介绍该方案的目标、内容和实施细节。
2.激励目标激励方案的目标是激发员工的工作热情和创造力，提高员工的工作效率和质量，实现公司和员工的双赢。
3.激励内容3.1 绩效奖金：基于员工的工作表现和贡献评定，定期发放绩效奖金。
通过公平公正的评估标准，激励员工在工作中付出更多的努力。
3.2 薪资调整：每年根据员工的工作表现和公司整体情况，进行薪资调整。
提供适当的薪酬激励，以体现员工的价值和能力。
3.3 培训与发展：为员工提供专业培训和学习机会，提高员工的技术水平和职业能力。
通过激励员工持续学习和发展，为公司提供更多的价值。
3.4 晋升机会：根据员工的工作表现和能力，提供晋升机会和发展空间。
通过晋升机制，激励员工积极进取，为公司的发展壮大贡献力量。
3.5 尊重与关怀：建立良好的员工关系，尊重员工的权益和个人成长。
通过关怀和支持，激励员工为公司付出更多，实现公司和员工的共同发展。
4.实施细节4.1 过程透明：激励方案的实施过程公开透明，确保公平公正。
制定明确的评估标准和流程，让员工了解激励机制，提高员工对激励方案的认同度。
4.2 激励团队合作：除了个人绩效奖励外，也设立团队绩效奖金。
鼓励员工合作、分享和团队精神，提高团队的整体表现和成绩。
4.3 及时反馈：在员工工作中，及时给予肯定和鼓励。
通过定期的绩效评估和反馈，让员工了解自己的优势和改进的方向，提高员工的工作动力。
4.4 激励活动：定期举办员工激励活动，增强员工的凝聚力和归属感。
例如，年度颁奖典礼、团建活动等，通过丰富多彩的活动让员工感受到公司对他们的关心和支持。
5.效果评估定期对员工激励方案进行效果评估，根据员工的反馈和绩效数据分析，及时调整激励方案，确保其有效性和可持续性。
6.总结机械加工有限公司通过员工激励方案，旨在激发员工的工作热情和创造力，提高工作效率和质量。
19机械院集团改制方案二
——资料来源：《中外管理》总134期《国资委的“年薪路线图”》
2020年7月29日
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机械科学研究院（集团）改制方案
按照政策约束和机械院的实际情况，机械院长期激励可以有两 个备选方案
机械院集团长期激励方案子目录
机械科学研究院（集团）改制方案
2020年7月29日
一、概述 二、“下沉”式激励方案
1、激励对象 2、激励模式 3、长期激励方案的内容
三、“归位”式激励方案 四、两种激励方案的比较
三、“归位”式激励方案 四、两种激励方案的比较
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机械科学研究院（集团）改制方速发展， 必须依赖四方面的共同努力
机科发展快速发展的四个支持力量
机科发展的快速增长 经营层的努力
监事会的严格监督 董事会的正确决策 机械院领导层的支持
2020年7月29日
2020年7月29日
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机械科学研究院（集团）改制方案
但是，透过国资委高层的一些表态，可以看出国资委正在准备 对中央企业的长期激励，进行积极的尝试
• 国务院国有资产监督管理委员会党委书记、副主任李毅中日前在“中国企业人力资源管理发展论坛”上 提出:要努力形成与市场接轨的人才薪酬激励机制。引入人才的市场价位，建立和完善以岗位绩效工资为 主体，短期薪酬分配与中长期薪酬激励有机结合，资本、技术、技能、管理等多种要素参与收入分配的 新型薪酬激励机制，逐步使各类人才的收入水平基本与市场接轨.
•名誉董事可以列席董事会会议，就 董事会的重大决策发表自己的个人 意见
机械有限公司薪酬激励方案
xxx机械制造有限责任公司错误！未找到引用源。
（定稿）目录第一章总则 (2)第二章薪酬元素 (6)第三章薪酬总额管理....................................................................... 错误！未定义书签。
第四章薪酬体系............................................................................... 错误！未定义书签。
第五章年薪制................................................................................... 错误！未定义书签。
第六章岗位绩效工资制.. (6)第七章项目奖金制 (15)第八章计时工资制 (12)第九章协议工资制 (20)第十章工资的定级与调整 (22)第十一章其他规定 (25)第十二章附则 (27)第一部分总则第一条适用范围本方案适用于所有与xxx机械制造有限责任公司（以下简称“公司”）建立正式劳动关系的员工。
第二条目的制定本方案的目的在于充分发挥薪酬的激励作用，对员工为公司所付出的劳动和做出的绩效给予合理补偿和激励。
即：（一）使薪酬与岗位价值紧密结合；（二）使薪酬与员工业绩紧密结合；（三）使薪酬与公司发展的短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。
第三条原则薪酬作为价值分配形式之一，应遵循竞争性、激励性、公平性和经济性的原则。
（一）竞争性原则：根据市场薪酬水平的调查结果，对于与市场水平差距较大的岗位，薪酬水平进行一定幅度的提高，使公司的薪酬水平具有一定的市场竞争力。
（二）激励性原则：打破工资刚性，增强工资的弹性，通过绩效考评，使员工的收入与公司业绩和个人业绩紧密结合，激发员工积极性；另外，开放多条薪酬通道，不同岗位的员工有同等的晋级机会。
（三）公平性原则：薪酬设计重在建立合理的价值评价机制，根据员工所在岗位的价值确定其岗位工资，依据其工作业绩确定其绩效工资，体现按劳分配的公平性原则。
单位考核激励办法
单位考核激励办法根据公司的工作考核标准，我们将按照以下办法进行单位考核和激励：首先，我们将根据员工的工作业绩和表现进行定期的考核。
考核内容包括工作态度、工作效率、团队合作能力等方面。
对于表现优秀的员工，将予以适当的奖励和表彰。
而对于表现不佳的员工，将给予必要的指导和帮助，以提高其工作表现。
其次，我们将建立奖励机制，对于在工作中有突出表现的员工进行奖励。
具体的奖励包括但不限于奖金、晋升机会、学习机会等。
这些奖励将作为员工的激励，鼓励他们在工作中取得更好的成绩。
最后，我们将建立员工培训制度，不定期地组织各种培训活动，帮助员工提升技能和知识水平。
对于参与培训并取得成绩的员工，将进行积分和奖励发放，激励其不断进步和提高。
总之，通过以上的单位考核和激励办法，我们将建立一个公平、公正的考核制度，激励员工不断进步，为公司的发展做出更大的贡献。
同时，针对团队协作和合作精神，我们将设立团队奖励机制，对于表现优秀的团队将给予额外的奖励和认可。
这样能够激励员工之间的合作，共同努力实现团队目标，促进整个团队的发展和壮大。
此外，我们还将建立员工评优制度，定期进行员工评优，并根据评优结果给予相应的奖励和认可。
通过评优制度能够激励员工积极进取，努力提高个人能力和工作表现，为公司的发展贡献更大的力量。
除了以上所述，我们还将建立员工意见反馈机制，鼓励员工提出建设性意见和建议。
对于被采纳的建议和意见将给予奖励和表彰，这样能够激励员工积极参与公司管理和发展，增强员工的归属感和凝聚力。
总而言之，我们将通过建立全面的考核和激励办法，激励员工不断进步，提高工作绩效，促进公司的稳步发展。
希望借此激励机制让每位员工都感受到公司的关心与支持，共同创造更美好的明天。
机械制造厂奖金激励制度
机械制造厂奖金激励制度
1. 背景
为了激励员工的工作积极性和创造性，提高公司的绩效和竞争力，机械制造厂决定实行奖金激励制度。
2. 目标
- 激励员工提高工作效率和质量
- 鼓励员工提出创新和改进意见
- 奖励员工的出色表现和贡献
3. 奖金计划
3.1 奖金基数
公司将根据月度绩效评估结果确定奖金基数。
绩效评估包括员工的工作完成情况、质量指标、创新贡献等方面。
3.2 奖金等级
根据绩效评估结果，公司将设立不同的奖金等级，奖励员工的出色表现和贡献。
奖金等级将根据员工所在部门的整体表现决定。
3.3 奖金分配
公司将根据员工的奖金等级和绩效评估结果，确定每位员工的奖金金额。
奖金将在月末发放。
4. 绩效评估
绩效评估由公司人力资源部门负责。
评估将根据员工的工作完成情况、质量指标、创新贡献等因素进行。
5. 公平公正原则
公司将基于公平公正的原则制定奖金激励制度，并确保所有员工在评估和奖励过程中都被公正对待。
6. 奖励的效果
机械制造厂相信，实行奖金激励制度将提高员工的工作积极性和满意度，促进公司的发展和创新。
以上为机械制造厂奖金激励制度的主要内容。
该制度将于下个月生效。
希望通过该制度能够激励员工更好地完成工作任务，提高工作绩效和质量。
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机械科学研究院（集团）二级单位长期激励方案
目录
一、方案综述
按照长期激励来源和考核目标重点的不同，可分为两种长期激励方案。
长期激励方案一：
从国有股东权益中提取奖励基金对高层和骨干员工进行长期激励；
业绩指标考核中首先必须先满足净资产增值率的基准值，否则不进行长期激励。
长期激励对象方案二：
从全体股东权益中提取奖励基金对高层和骨干员工进行长期激励；
业绩指标考核中首先必须先满足利润基准值，否则不进行长期激励。
我们将根据二级单位的具体情况，进行选择使用，并倾向于在中短期内采用长期激励方案一，在中长期在改用长期激励方案二。
二、长期激励的必要性
长期激励计划是指公司国有股东为了激励公司经营层更好地为公司长久发展尽心竭力，避免经营者“涸泽而渔”的短期行为，而从自己的股东权益中拿出一部分收益对公司经营层进行激励的一种激励方法。
从短期来看，国有股东“牺牲”掉了一部分应得收益；但从长期来看，由股东“贡献”出来的这部分收益转变为对经营层的长期激励后，经营层从自身利益最大化出发，必然会努力工作，从而间接地为全体股东创造更多价值。
长期激励是相对于短期激励而言的，它不同于奖金、年终分红等短期激励形式，其收益的实现是一个时间跨度相对较长的过程。
进行长期激励的目的是使经营层和骨干员工的利益与企业的长期发展紧密联系起来，主要有三方面的作用：
第一，激励经营管理者与员工共同努力，以实现企业的长期发展目标；
第二，使高层管理人员的利益与股东利益挂钩，保证高层管理人员的决策符合股东的长远利益，激励他们为公司创造长期价值；
第三，可以吸引和保留关键人才。
三、方案内容
1、激励对象和分配比例
激励对象仅仅限于二级单位的高层和中层和技术骨干，包括总经理（所长/党委书记）、副总经理（副所长/副书记）、党组管理的工会主席和技术骨干（集团总部的中层干部参照执行）。
－由于岗位责任、工作性质不同，各个岗位之间的激励应该有一定区别，以分配系数表示，见下表：
2、操作步骤
1)达到业绩指标
以集团与二级公司签订协议中规定的业绩指标基准，以保证资产所有者权益为前提，以年终会计师事务所审计报告为依据，来看是否达到奖励标准。
2)计算奖励基金；
方案一：
达到业绩指标后，按长期激励比例R1的比例从国有净资产增值部分提取奖励基金，长期激励奖励基金＝R1*国有净资产。
方案二：
达到业绩指标后，按长期激励比例R1的比例从利润中提取奖励基金，长期激励奖励基金＝R1*利润。
3)分配到个人；
根据奖励基金的数额，计算个人应得的奖励金额（S），计算公式如下：
4)分期发放。
为体现体现收益与风险共担和长期激励的原则，我们采取达到业绩指标按比例延期发放和未达到业绩指标时进行惩罚的措施。
达到业绩指标——分期发放
个人奖励金的发放按4－3－3方式进行，即在连续三年都达到业绩指标的前提下，第一年以现金形式兑现40％，第二年兑现30％，第三年兑现30％。
未达到业绩指标——扣除
某年如果没有达到业绩指标，则该年不计提奖励金，并且在该年应兑现的以前年度的奖励金由公司收回不予发放，也不结转到下一年度奖励金中。
3、考核指标
进行长期激励需要对要求的业绩指标进行考核，而业绩指标的选取必须遵循四个原则。
1)有助于新设公司的长期发展；
2)从企业的实际情况出发；
3)与国资委对机械院机械院集团的考核指标相接轨；
4)指标能够量化。
我们使用净资产增值率、营业收入、利润和总资产回报率等四个指标进行长期激励的业绩考核指标。
1)在年度经营业绩责任书上，由机械院集团董事会和下属薪酬考核委员会
根据企业实际情况，制定净资产增值率、营业收入、利润和总资产回报
率等业绩指标目标值对二级企业经营层进行考核；
2)净资产增值率是首要目标，只有先达到该业绩指标目标值后才能够进行
长期激励；
3)营业收入、利润和总资产回报率为辅助业绩指标，在满足净资产增值率
指标后，通过这三项指标的考核得出目标达成率和对应的长期激励调整
系数；
4)目标达成率为实际指标完成值与年度经营业绩责任书上的目标值之间的
比率。
方案一的业绩指标考核表
首先必须达到首要指标，即10%的净资产增值率，否则不予以长期激励，然后根据辅助指标达成率得到长期激励调整系数Y，对R0进行调整。
方案二的业绩指标考核表
四、长期激励方案的结束和变更
1、长期激励方案的结束
离职/退休
－经离任审计合格后按规定发放
解雇
－因一般原因解雇，同自动离职处理
－因严重失职或刑事责任造成公司重大损失而解雇，从解雇之日起不再发放任何奖励股权，并追究其相关责任
完全丧失行为能力/死亡
－奖励股权作为遗产转至继承人手中
2、长期激励方案的变更
当长期激励方案实施时经营环境及外部条件发生重大变化时，可变更激励约束条件甚至终止该方案，可能的情况变化包括如下：
－市场环境发生不可预测的重大变化，严重影响公司经营
－因不可抗力对公司经营活动产生重大影响
－国家政策重大变化影响长期激励方案实施的基础
－其他董事会认为的重大变化
五、管理机构
为了便于长期激励的执行和管理，需在二级单位公司董事会下设立薪酬与考核委员会作为公司长期激励计划的执行与管理机构，针对长期激励主要有五项工作内容。
1)制定长期激励对象的考核标准，进行考核并提出建议，研究和审查长期
激励对象薪酬政策与方案；
2)制定长期激励计划的具体条款，包括奖励基金规模、考核条件、具体授
予对象、执行日的确定、执行方式和程序等；
3)对未充分考虑到的情况进行修改和完善，在发生重大事件时可以提请变
更或终止长期激励计划；
4)负责长期激励计划的管理工作及相关信息披露工作。
5)对董事会负责，所有提案须提交董事会审查决定
六、主业改制后新公司的法人治理结构
1）、新组建的有限责任公司设立股东大会、董事会、监事会，并遵循“三权分立”原则，即决策权、执行权、监督权的职能和机构独立。
2）、在新设公司管理体制中，股东大会、董事会、监事会对内的权限划分为三种职能：
第一，决策职能。
由股东大会和其所选任的董事会行使；董事会由董事长和若干名董事组成。
第二，执行职能。
由总经理、副总经理及其他高级职员行使；公司其他高级职员包括：总会计师、总工程师、各部门经理等。
第三，监督职能。
由监事会行使，其中应有监事长1名及监事若干名。
以上三种职能和三种独立机构的有机结构，便可以有效地管理企业，实现企业的既定目标。
3）、股东大会由全体股东组成，是公司的权利机构，主要职权包括：选举和更换董事、选举和更换由股东代表出任的监事、对股东向股东以外的人转让出资等重大决策作决议。
董事会是公司的决策和管理机构，它由股东大会选举产生并对股东负责。
总经理由董事会聘任，并向董事会直接负责，全面负责公司的日常业务经营活动。
监事由股东大会任免，监督董事会和高级职员和业务执行，制止其违法或有害公司、股东、员工的行为。
监事会的部分监事由员工代表充任。
监事会直接向股东大会负责。
内部管理体制的构成充分显示了权力的制衡原则，形成了企业内部的分工责任和相互约束的有效机制。
4）、新设公司内设立党委和纪检委，党委书记、副书记、纪委书记由集团公司党组负责考核任免。
5）、新设公司内设立工会组织并建立员工代表大会制度，行使民主管理企业职权，负责监督经营者的经营行为及厂务公开。
6）、机械院集团对企业的政策、计划指导完全通过其在新设公司中的出资比
例和在董事会中的席位获得发言权、取得决策权来进行。