某福利处施工组织设计文件
施工组织设计方案范本
施工组织设计方案范本一、工程概况本工程位于X，占地面积约X平方米，总建筑面积约X平方米。
该工程由栋多层住宅楼和1栋商业用房组成，其中住宅楼为X层，商业用房为X层。
工程总投资约为X万元，建设周期为个月。
二、施工组织设计的原则和目标1、原则：根据工程实际情况，结合业主的要求，遵循国家法律法规和相关规范，以安全、质量、进度、成本为核心，科学合理地组织施工，确保工程顺利完成。
2、目标：本工程施工目标是确保工程质量达到合格标准，施工进度符合业主要求，施工成本控制在预算范围内，并确保施工过程的安全和文明施工。
三、施工组织机构和管理体制1、施工组织机构：本工程设立项目经理部，由项目经理负责整个工程的施工管理。
下设技术部、物资部、财务部、安全部和施工班组等部门，各部门之间相互协作，共同完成施工任务。
2、管理体制：本工程实行项目经理负责制，各部门按照职责分工合作。
施工过程中实行定期检查、汇报制度，及时发现和解决问题，确保施工质量和进度。
四、施工计划和安排1、施工计划：根据业主的要求和工程实际情况，制定详细的施工计划，包括施工进度、施工质量、施工成本等方面的控制计划。
2、施工安排：根据施工计划，合理安排人力、物力和财力资源，确保施工顺利进行。
同时加强与业主、设计单位、监理单位等相关方的沟通与协调，确保各方合作顺利。
五、施工方法和工艺流程1、施工方法：根据工程特点和技术要求，选择合适的施工方法和工艺流程。
本工程主要采用钢筋混凝土框架结构，其中框架结构采用预应力混凝土管桩基础。
2、工艺流程：本工程的工艺流程包括测量放线、桩基施工、钢筋工程施工、模板工程施工、混凝土工程施工等环节。
具体流程如下：（1）测量放线：按照设计图纸要求进行测量放线，确定建筑物的位置和标高。
（2）桩基施工：根据设计要求进行桩基施工，包括桩位测放、桩机就位、桩基成孔、钢筋笼制作和安装、混凝土灌注等环节。
（3）钢筋工程施工：根据设计要求进行钢筋工程施工，包括钢筋加工、钢筋连接、钢筋安装等环节。
员工健身房装修改造工程施工组织设计方案
员工健身房装修改造工程施工组织设计方案1. 引言员工健身房是公司为员工提供的重要福利设施之一。
为了提高员工的工作满意度和身心健康水平，公司决定对员工健身房进行装修改造工程。
本施工组织设计方案旨在规划和组织装修改造工程的实施，保证工程质量和进度。
2. 施工组织设计方案2.1 工程目标* 提升员工健身房的舒适度和功能性。
* 增加健身房的设施和器材数量。
* 改善健身房的环境和卫生状况。
* 加强健身房的安全保障。
2.2 施工组织结构* 设立项目组：由项目经理、监理员、工程师和施工队组成。
* 分工协作：项目经理负责项目管理和协调，监理员负责工程质量监督，工程师负责技术支持和实施方案设计，施工队负责具体施工任务。
2.3 工期安排* 施工工期为3个月，分为两个阶段完成。
* 第一阶段：拆除旧设施和装修准备，预计完成时间为1个月。
* 第二阶段：安装新设施和装修，预计完成时间为2个月。
2.4 资源需求* 人力资源：按照工期安排，合理配置项目组成员和施工队人员。
* 物资资源：根据装修改造方案确定所需的设施、器材和装修材料，并及时采购。
2.5 安全保障* 设立安全管理制度：建立施工现场安全管理规章制度，确保施工过程安全稳定。
* 定期安全检查：定期进行施工现场安全检查，及时发现并消除安全隐患。
* 员工培训：对施工人员进行安全培训，增强他们的安全意识和应对能力。
2.6 质量控制* 设立质量标准：制定装修改造工程的质量标准和验收标准。
* 监控和检查：监控施工过程中的关键节点，进行质量检查和验收。
3. 预期效果通过本施工组织设计方案的实施，预计将达到以下效果：* 员工健身房的舒适度和功能性得到提升，满足员工的健身需求。
* 增加了健身房的设施和器材数量，提供更多样化的健身选择。
* 改善了健身房的环境和卫生状况，提升员工使用体验。
* 加强了健身房的安全保障，减少事故和意外发生的可能性。
4. 结论本施工组织设计方案通过合理规划和组织，将确保员工健身房装修改造工程的顺利实施。
施工组织设计(通用版)
施工组织设计目录第一章工程概述第二章施工方案与技术措施第三章质量管理体系与保证措施第四章安全管理体系与保证措施第五章环境保护管理体系与保证措施第六章工程进度计划与保证措施第七章资源配备计划第一章工程概述第一节工程概况建设地点：第二节对外交通对外交通较为便利，为部分水泥路、部分砂石路面，交通便利。
第三节建筑材料及水、电供应条件渠堤填筑土料以粉土为主，主要取自沿线料场。
工程用电为国电和自发电，根据现场实地调查确定用电比例为网电占30%，自发电占70%。
工程施工水源可就地打井解决或抽取河水，生活用水可就近打井，水质良好，水量丰富。
第四节工期及主要工程内容计划开工日期为2018年5月16日，计划竣工日期为2018年9月20日。
2018年XXX市XXX县XXX乡高标准农田建设项目第一标段,工程主要内容：开挖疏浚沟渠1.137km，建筑物11座，其中：进水闸2座、排水闸1座、节制闸1座、方涵4座、圆涵3座，道路2.399km。
第二章施工方案与技术措施第一节施工总体布置施工总布置设计，在因地制宜、因时制宜和利于生产、方便生活、快速安全、经济可靠、易于管理的原则指导下进行。
根据本工程施工强度、施工现场实际工作面，对施工道路、临时设施、施工机械等进行合理布置。
施工总体布置步骤框图见附图一、平面布置原则：（一）施工场地选择应综合考虑地形、地质条件，场内外交通布置，供水、供电、排水等要求，尽量选择地形平坦宽阔、地质条件好的场地。
另外场地布置应与施工进度、施工方法、工艺流程和机械设备相适应。
（二）满足施工总体布置与相关施工项目协调配合，避免互相干扰，少占非工程用地。
（三）各种施工设施的布置，应能满足主体工程施工工艺要求，避免干扰，避免和减少场料的重复、往返运输，并为均衡生产创造条件。
（四）施工管理机构的位置必须有利于全面指挥，生活设施要考虑工人的休息和文化生活。
生产、生活设施布置有利于施工，方便生活。
（五）最大限度避免对原有景物破坏，符合环保要求，为美化施工环境创造条件。
老人活动中心施工组织设计方案
老人活动中心施工组织设计方案一、项目背景和概述老人活动中心作为社会福利设施的重要组成部分，旨在提供给老年人一个舒适、安全、便利的休闲、娱乐和社交场所。
本文将详细介绍老人活动中心施工组织设计方案，确保施工过程顺利进行以及保障建筑质量和工期。
二、施工组织设计方案2.1 施工管理团队为了保证老人活动中心的施工质量和进度，需要成立一个专业的施工管理团队。
该团队应包括以下角色：1.项目经理：负责整个施工过程的协调、计划和管理，确保项目按照预定目标进行。
2.工程师：负责技术指导和现场监督，确保施工按照设计方案进行，保证施工质量。
3.安全主管：负责施工现场的安全管理，监督施工人员遵守安全操作规程，预防事故发生。
4.材料采购员：负责材料的采购，保证施工过程中材料的及时供应，确保工期进度。
2.2 施工过程老人活动中心的施工过程应分为以下几个阶段：1.准备阶段：包括施工图纸的审核、工地的布置和临时设施的搭建等。
确保施工前的准备工作就绪，为正式施工做好准备。
2.基础工程：包括地基开挖、地基处理、基础混凝土浇筑等工作。
确保建筑基础牢固可靠。
3.主体结构施工：包括墙体、屋顶、楼板等主体结构的搭建和安装。
4.室内装饰：包括地面铺装、墙面涂料、天花板安装等室内装饰工程。
5.给排水与电气工程：包括给排水管道的安装、电气线路的布设和设备的安装等。
确保活动中心的供水、排水和用电安全可靠。
2.3 施工安全措施在老人活动中心的施工过程中，应采取一系列安全措施，确保施工现场的安全性：1.安全教育和培训：施工人员应进行安全教育和培训，确保掌握安全操作规程和紧急情况处理方法。
2.安全设施：设立明显的安全警示标志，设置安全通道和紧急出口，并配备消防设备和急救设备。
3.安全巡查和监督：安排专人定期进行安全巡查，及时发现和处理施工现场的安全隐患。
三、施工进度计划为了确保老人活动中心的按时完工，需要制定详细的施工进度计划。
该计划应包括以下内容：1.各施工阶段的起止时间：明确每个阶段的工期，确保施工进度的合理安排。
施工组织设计参考文献
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施工组织设计方案(完整版).doc 全文免费
施工组织设计方案(完整版).doc 全文免费范本一：施工组织设计方案(完整版)一：项目概述1.1 项目名称1.2 项目地点1.3 项目规模1.4 项目时间进度1.5 项目目标二：组织管理2.1 组织架构2.2 负责人员及职责分工2.3 沟通与协调机制2.4 项目管理流程三：施工方案3.1 施工方法选择3.2 施工流程图3.3 施工工艺与技术要求3.4 施工组织图3.5 施工资源调配与管理四：安全管理4.1 安全责任分工4.2 安全管理措施4.3 安全培训与教育4.4 突发事件应急预案4.5 安全检查与监督五：质量管理5.1 质量目标5.2 质量标准与规范5.3 质量检测与验收5.4 质量管理措施5.5 管理评审与持续改进附件：1、组织架构图2、施工流程图3、施工组织图4、安全检查记录表5、质量验收报告法律名词及注释：1. 《建筑法》：指中华人民共和国建筑方面的法律法规，包括有关建筑工程的立项、审批、设计、施工、竣工等方面的规定。
2. 《劳动法》：指中华人民共和国劳动方面的法律法规，包括有关劳动者权益保护、劳动关系、工资福利等方面的规定。
3. 《安全生产法》：指中华人民共和国安全生产方面的法律法规，包括有关安全生产管理、职工安全健康等方面的规定。
----------------------------------------------------------范本二：施工组织设计方案(完整版)一：项目概述1.1 项目名称1.2 项目地点1.3 项目规模1.4 项目时间进度1.5 项目目标二：施工管理2.1 施工组织架构2.2 责任分工与职责2.3 沟通与协作机制2.4 相关文件管理三：施工方案3.1 施工方法与工艺选择3.2 施工流程分析3.3 施工进度计划3.4 施工资源调配3.5 施工机械设备选用与管理四：安全管理4.1 安全责任与组织机构4.2 安全生产管理措施4.3 现场安全常规措施4.4 高风险作业的安全防护措施4.5 突发事件应急预案五：质量管理5.1 质量管理组织机构5.2 质量目标及标准5.3 施工过程质量控制5.4 质量验收与评定5.5 质量管理措施六：环境保护6.1 环境保护组织机构6.2 环境影响评价6.3 施工过程的环境污染控制措施6.4 施工现场清理与复绿6.5 废弃物的处理与管理附件：1、施工组织架构图2、施工进度计划表3、安全检查记录表4、质量验收报告5、环境影响评价报告法律名词及注释：1. 《建筑法》：指中华人民共和国建筑方面的法律法规，包括有关建筑工程的立项、审批、设计、施工、竣工等方面的规定。
施工组织设计(专项)施工组织设计报审表(一般技术文件)
表施工组织设计(专项)施工组织技术指导文件报审表工程名称：通盛御河花园小区智能化项目编号：致：山东琴岗工程建设监理有限责任公司(项目监理机构)我方已完成通盛御河花园小区智能化项目工程施工组织设计(专项)施工组织技术指导文件的编制和审批，请予以审查。
附件：□施工组织设计□专项施工组织技术指导文件□施工组织技术指导文件施工项目经理部(盖章)项目经理(签字)年月日审查意见：专业注册监理项目管理人员(签字)年月日审核意见：项目监理机构(盖章)总注册监理项目管理人员(签字、加盖执业印章)年月日审批意见(仅对超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项施工组织技术指导文件)：甲方(盖章)甲方代表(签字)年月日注：本表一式三份，项目监理机构、甲方、施工单位各一份。
施工组织设计工程内容枣庄通盛御河花园通盛御河花园位于：枣庄市峄城区承河路，总建筑面积㎡，栋单体及地下车库。
，一二期项目占地小区总户数为㎡。
根据甲方要求，本次能化系统弱电集成系统工程包括以下八个项目：①电视监控系统。
②楼宇非可视对讲系统③停车场道闸系统。
④背景音乐系统。
⑤电子广告牌系统总工期要求按总体建设工程基本要求，以及贵单位针对本项目工程的计划、要求，总承包施工单位施工进度要求，制定相应的工期计划，并保证按计划施工，按期保质完成本工程。
本工程工期要求：一期天，二期天，室外天合计天。
要求质量标准：合格。
．施工组织设计的指导思想“通盛御河花园高层住宅楼智能化弱电系统工程”施工组织设计是按贵方提供的智能化弱电系统设计图结合我方设计优化，按现行的国家施工验收规程规范、工程质量评定标准、施工操作规程、，再结合我公司的施工能力、技术准备力量及多年弱电系统工程的设计施工经验和本工程的具体情况进行编制的。
施工组织设计作为直接指导施工的依据，在保证工程质量、工期、安全生产、成本的前提下，对加强施工管理、有效的调配劳动力、提高施工效率、节约工程成本、保证施工现场的安全文明有积极作用。
劳务施工组织设计
目录第一章工程概况第二章施工组织机构第一节组建精干高效的项目管理机构第二节项目管理体制第三节施工组织机构的高效动作的保证措施第三章施工部署第一节第二节第三节本工程的指导方针工程的目标管理总体施工安排第四章施工准备第一节第二节第三节第四节技术准备施工准备劳动力安排计划主要施工机械设备安排计划第五章施工进度计划第一节第二节第三节施工进度计划编制依据总工期控制目标施工进度计划第六章施工测量第一节第二节第三节第四节第五节第六节放线依据测量施工前的技术准备建造物的定位方法原水准点的引测和首层室内地坪标高的确定基础施工阶段的测量放线标高的垂直传递第七章基础施工方案第一节第二节第三节第四节基础工程施工基础砼及砖基础的施工钢筋混凝土基础施工土方回填第八章结构主体施工方案第一节钢筋工程第二节模板工程第九章安装工程施工方案第一节第二节第三节第四节第五节第六节施工部署施工技术方案与程序施工管理技术措施重点工序、部位及阶段的质量控制安装与土建配合措施安装与甲方、监理配合措施第十章质量控制及保证措施第一节第二节第三节第四节工程质量的组织保证和质量管理措施材料质量控制及保证措施基础、主体质量控制措施装饰质量控制及保证措施第十一章冬雨季施工第一节冬季施工措施第二节雨季施工措施第十二章节约材料措施第十三章保证安全生产措施和文明施工第一节第二节第三节保证安全生产措施现场文明施工管理减少环境污染和噪音的措施第十四章安全技术措施第十五章生产安全应急预案第一节第二节第三节第四节第五节第六节第七节应急救援预案的任务和目的应急救援组织机构应急救援领导小组的职责应急救援的程序和措施生产安全事故的应急救援对事故现场伤员的初步处理应急救援的培训与演练1、工程名称：2、招标单位：3、工程建设地点：4、工程范围：1 . 项目管理机构的组建1.1 我公司高度重视本工程的建设，将该工程列为重点工程，组建由本公司总经理为首的工程领导小组，对该工程质量安全及进度等各方面进行全方位监督管理。
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第一章编制说明第一节编制依据1、首钢饮食服务公司化验室迁移改造施工图2、甲方提供的本工程招标文件及图纸答疑3、国家和北京市的有关法律、法规、标准、规范等。
4、北京市施工现场管理有关文件和标准5、施工现场状况及对周围环境的调查6、我公司的内部文件及管理制度。
7、本工程所涉及到的施工规范。
第二节工程施工及验收规范1、首钢饮食服务公司化验室迁移改造施工图纸及文件2、《建筑安装分项工程施工工艺规程》DBJ/T01-26-20033、《建筑装饰装修工程质量验收规程》GB 50201-20014、《建筑地面工程施工质量验收规范》GB 50209-20025、《建筑电气通用图集》 92DQ1-136、《建筑安装工程施工图集》 SGTJ-37、《建筑电气安装工程图集》第二版8、《施工现场临时用电安全技术规范》9．《自动喷水灭火系统设计规范》GB50084-2001 10．《通风与空调工程施工质量验收规范》GB50243-2002 9、施工质量管理和质量保证标准 GB/T19002－ISO9002第二章工程概况第一节工程简介第二节工程设计概况第三节电气、给排水专业设计概况第三章施工现场平面布置第一节平面布置原则1、在满足施工条件下尽量节约用地。
2、在满足施工需要和文明施工前提下，尽量减少材料堆放场地。
3、在保证场内交通运输畅通，尽量减少场内运输，特别是减少材料的二次搬运。
4、在平面图交通上，避免各工种之间在材料运输当中相互干扰。
5、平面布置图要符合安全、防火、卫生、环保等技术要求和规范。
6、施工用地不能扰乱单身宿舍正常秩序。
第二节施工现场平面布置1、施工用水电布置：施工用水、电自行解决，与单身宿舍协调解决施工用水、用电问题，装表计量。
2、机械布置：由于本工程主装修改造工程，其它工程为辅，涉及到拆除项目比较多，涉及到的机械设备比较多。
把所有的机械设备就近原则安排。
其它中小型机械设备要设专用房。
3、材料及库房布置：把材料库房大体分为成品、半成品、零用材料等类不同的库房。
砂石料不设库房但是要集中堆放。
砂石料要采取扬尘措施。
水房要设专用库房，要采取防潮措施。
4、办公区及生活区：为了使施工现场达标，尽量减少占地面积，我公司计划现场设临时办公室，便于现场指挥施工。
除值班人员外，其它工作员工不住施工现场。
第四章工程特点及解决措施第一节本工程特点1、本工程为装修改造工程，原有装修部分全部拆除，重新细化装修，在装修过程中采取切实措施，加强对原有结构的保护。
2、本工程装修质量要求高，在施工过程中，必须以强有力的质量控制措施保证装饰工程质量。
3、本工程地处单身宿舍区，必须结合地理位置特点，加强环保、交通、安全、消防、保卫措施，以保证施工顺利进行。
必须加强文明施工措施，尽最大可能降低噪音，为宿舍区创造一个良好的生活环境。
4、本工程施工工期短，必须合理安排施工工序，以保证按期竣工。
第二节施工重点、难点解决对策1、在本工程施工过程中，我们将采取如下措施以保证原有建筑物结构的安全：（1）、在拆除工程施工前必须提前摸底，制定可行的拆除方案，由技术人员现场指挥，以保证结构不受损。
（2）、在打墙眼等作业前，必须先用探测仪探明原有结构中钢筋位置，以防电钻打伤钢筋。
2、为保证装修工程质量，在施工过程中我们将采取如下措施：（1）、认真审核设计图纸，了解设计意图。
（2）、配备装饰设计专业人才，在施工现场完善装修设计图，配合设计工作，使本工程充分体现时代特色。
（3）、采用先进的施工工艺，关键部位选用较好的材料，如木材进行二次干燥处理，门窗贴脸接头处等易开裂部位采用榫头和进口胶进行粘接；采用喷漆工艺等。
（4）、抽调素质高、技术能力强的装饰专业施工作业人员组成精干的施工队伍。
（5）、严格材料进场和报验制度，大宗材料与甲方共同选样定货，选用物美价廉产品。
（6）、认真执行样板制和工序交接检等行之有效的质量控制手段，严格施工过程的质量控制，精心施工，尤其要抓好关键工序的细部工程质量，本工程施工拟将内墙涂料、楼道及办公区铺地、门窗、块料面层工程作为重点控制项目，确保工程质量目标的实现。
3、本工程地处于古城单身长宿舍区，职工出入较频繁，人群比较密集。
结合工程地理位置特点，在施工过程中我们将采取如下措施：（1）、施工现场设工程概况牌和各项管理制度牌，施工人员统一着装，配戴胸卡（2）消防保卫：1）、在施工现场设置安全保卫组，配备数名保卫人员负责现场消防保卫工作。
如若出现民扰、扰民问题我方自行协调解决。
2）、在项目部中设立消防安全小组，指定防火负责人，严格执行消防安全制度，实行逐级负责制，做到责任到人，层层落实。
3）、工程开工前，由消防安全小组组织全体参战人员进行消防安全教育，学习消防法规、规章和防火技术规范，定期进行业务学习训练。
4）、施工驻地及施工现场随时配备足够数量的消防器材，特别是在库房等重要防火场所要增加临时消防人员和消防器材。
施工现场的消防器材和设施要随时保持良好的使用状态，做到标志明显，取用方便，任何人不允许对消防器材埋压、圈占或挪用。
5）、所有施工用火必须先取得动火证且有专人监护方可进行。
4、本工程工期短、任务重，在施工过程中我们将采取如下措施，以保证工程按期竣工：（1）、合理安排施工流水，巧妙穿插各工种作业。
（2）、加强进度的计划性，确保施工按计划进行。
（3）、加强水电等专业与土建的配合，无论是分包单位还是我方直接施工，都将一视同仁，为其创造良好的施工条件，减少实际占用的工期。
（4）、每天下午4：00召开现场协调会，及时解决各类问题。
5、由于本工程四周紧临住宅区，必须加强文明施工，在施工中将采取如下措施：（1）、选择低噪音机具进行施工。
（2）、严格遵守市建委夜间施工作业时间规定，合理安排施工时间。
早7：00至晚22：00施工。
（3）、教育职工不得敲打钢管等易产生噪音的工具，尽量减少噪音。
（4）、加强对操作人员的教育，早晚施工不大声暄哗，建筑物资轻拿轻放，不从上往下扔东西，并做好施工中的计划调控。
（6）石材、地砖及其它材料做到定尺定量，尽量减少现场切割。
第五章施工部署第一节工程目标１、质量目标：实现对业主的质量承诺，以领先行业水平为目标，严格按照合同条款要求及现行规范标准组织施工，工程一次验收合格率达100%，优良率达到80%以上。
观感质量得分为90以上。
工程质量优良，创北京市装饰优质工程。
２、安全目标：(1)、无人员伤亡及轻伤事故的发生。
(2)、无等级火灾事故。
３、工期目标：本工程甲方要求工期为30日历天。
我方施工安排30日历天内，按甲方要求工期完工。
４、现场管理目标：按照北京市文明安全工地的标准进行施工。
第二节管理组织机构１、组织机构：本工程按项目法组织施工，项目经理选派承担过改造及高级装修工程项目管理、并具备丰富装修管理经验的项目经理担任；项目总工选派具有较高技术业务素质和技术管理水平、并有高级装修管理经验的工程技术人员担任。
项目经理部对本项目的人、财、物按照项目法施工管理的要求实行统一组织，统一布置，统一计划，统一协调，统一管理，并认真执行ISO9001:2000质量标准，充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用，认真履行管理职责，确保本项目质量体系持续、有效的运行。
通过我们科学、严谨的工作质量和项目管理经验，确保合同规定的工期及装饰优质工程目标的实现。
项目部班子主要成员及各主要成员的职责执行我公司的《质量手册》和《程序文件》。
（１）、项目经理：负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，对工程进度、成本、质量、安全和创优等负全部责任。
（２）、项目总工：负责编制工程施工组织设计，对关键工序编制施工方案，对分项工程进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更，及时收集整理工程技术档案，组织材料检验、试验、施工试验和施工测量，检查监督工序质量，调整工序设计，并及时解决施工中出现的一切技术问题。
（３）、项目副经理：负责组织施工组织设计实施，制定生产计划，组织实施现场各阶段的平面布置，安全文明施工及劳动组织安排，工程质量等施工过程中各种施工因素管理;负责各劳务分包和工程分包的协调管理。
（４）、安全员：负责施工现场安全防护、文明施工、工序质量日常监督检查工作。
（５）、材料员：负责工程材料及施工材料和工具的购置、运输，监督控制现场各种材料和工具的使用情况等。
以上各成员在经理部领导班子的领导下，统一协调，各尽其责，及时解决施工过程中出现的各种问题，确保优质、高效的完成施工任务。
２、管理体系：管理机制采用项目法施工管理。
质量体系经认证并符合GB/T19001—1994idt ISO9001：2000标准。
第三节施工部署１、项目经理部下设作业队及分工：(1)、土建施工队：负责装修拆除、铺砖、贴砖工程的施工。
(2)、油工作业队：负责油漆、粉刷工程的施工。
(3)、木工作业队：负责门窗安装和吊顶工程的施工。
（4）、电气工程作业队：负责管道、管线敷设、电气设备安装工作。
（5）、水、暖工程作业队：负责上下水拆装、敷设、卫生洁具安装、通风、消防安装调试工作。
2、施工工艺总流程：拆除工程→地面工程施工→门窗工程→墙面粉刷施工→清理竣工。
(电气、通风、消防工程施工与土建同时穿插进行)3、施工用零星砂浆采取砂浆机或现场人工拌制。
第四节施工准备工作施工准备工作作为重要前期工作，我公司将从以下几点做好准备工作：１、技术准备工作：（1）、项目总工组织各专业技术人员认真学习设计图纸，领会设计意图，做好图纸会审。
（2）、针对本工程特点进行质量策划，编制工程质量计划，制定关键工序、重点工序质量控制措施。
（3）、依据施工组织设计，编制分部、分项工程施工技术措施，做好技术交底，指导工程施工。
（4）、编制施工预算，提出主要材料用量计划。
２、劳动力准备工作：（１）、组织施工力量，做好施工队伍的编制及其分工，做好进场三级教育和操作培训。
（２）、落实各组人员，制定相应的管理制度。
3、材料准备工作：根据预算提出材料供应计划，编制施工使用计划，落实主要材料，并根据施工进度控制计划安排，制定主要材料、半成品及设备进场时间计划。
4、机械设备准备工作：组织施工机械进场、安装、调试做好开工前准备工作。
第六章施工进度计划1、为了保证各分部、各分项工程均有充裕时间保证工程施工和施工质量，编制工程施工总进度计划时，要确定各阶段的目标时间，阶段目标时间不能更改。
2、施工设备、资金、劳动力在满足阶段目标的前提下进行配备。
3、根据本工程的特点分内装修施工阶段；水电、等安装工程与以上各施工阶段进行交叉作业。
4、施工控制进度计划图“施工进度计划表”。
第七章主要分部分项工程施工方案第一节原有建筑饰面拆除、建筑垃圾清理1、原饰面层拆除：1）、施工准备：核对图纸→预留孔洞或外墙门窗口封堵→装饰面层拆除清运2）、施工要求：在每个施工段自上而下由人工使用扁铲手锤逐段拆除。