质量人,你将被谁所抛弃？
质量人必须有的13大价值观
质量人必须有的13大价值观作为一名质量人，除了拥有专业的技能和知识外，更需要具备坚定的价值观，才能在工作中发挥更好的作用，实现个人和组织的共同成长。
以下是质量人必须具备的13大价值观。
1. 客户至上质量人所服务的对象是客户，客户的满意度是衡量工作成果的重要指标。
因此，质量人必须始终将客户的需求和利益放在第一位，关注客户的反馈并持续改进。
2. 诚信正直诚信和正直是一个人的基本品质，质量人更应该以诚信为本，凭借真诚的心态服务客户，保证工作过程和结果的纯洁性。
3. 承担责任质量人必须对自己的工作负责，倘若在工作中出现了问题，必须勇于承担责任和后果，同时积极地解决问题，并及时向客户、领导和同事反馈情况。
4. 团队精神在工作中，质量人所处在的不仅是一个团队，更是一个组织。
因此，质量人必须具备团队合作，协同工作的精神。
同时，为了达到共同的目标，质量人也应该展现个人的积极性和进取心。
5. 不断学习质量工作是一个快速变化的领域，因此，质量人必须持续学习，实践，不断开拓思路，更新自己的知识和技能，保持专业和敬业。
6. 保密意识在质量工作中，可能会涉及企业的机密信息和客户的隐私问题，因此，质量人必须切实遵守保密规定，严守机密，不泄露客户信息，保障信息安全。
7. 创新精神质量工作需要不断创新，质量人必须持续关注新技术和新方法，并勇于尝试和实践，把握机遇，为客户和组织提供更好的服务和产品。
8. 责任意识作为质量人，必须具备较强的责任感，保证工作过程中的准确性和有效性，确保达到客户的要求和标准。
9. 保持耐心在工作中，质量人可能会遇到各种各样的问题和挑战，需要有耐心和冷静的心态处理。
同时，保持敏锐的观察力和细致的态度，确保工作过程和结果的完美。
10. 持续改进质量工作需要不断改进，质量人必须持续关注工作过程和结果的质量，定期评估和优化工作流程，确定改进点并积极推进。
11. 理性思考在面对复杂的问题和挑战时，质量人必须以理性的思考方式分析和解决问题，不受情绪的干扰。
亨利·福特语录
亨利·福特语录标题：亨利·福特的智慧：引领世界的创新之路亨利·福特，20世纪最伟大的企业家之一，他的名字已经成为了汽车工业的代名词。
他以其卓越的创新能力和领导才能，改变了世界，推动了工业革命的进程。
以下是一些亨利·福特的语录，让我们一起探索他的智慧，了解他是如何引领世界的创新之路的。
1. "质量意味着做得更好。
"亨利·福特一直坚持以质量为先的原则。
他认为，只有通过不断提高产品质量，才能赢得客户的信任和忠诚。
他引入了生产线和标准化生产的概念，使汽车制造变得更高效、更精确。
这种注重质量的理念，不仅改变了汽车行业，也影响了其他工业领域。
2. "失败是成功之母。
"亨利·福特深信失败是成功的必经之路。
他曾经多次面临挫折和失败，但他从中吸取教训，不断调整和改进自己的方法。
他坚持不懈地追求自己的梦想，最终取得了巨大的成功。
他的故事告诉我们，无论遇到多大的困难，只要坚持不懈，就一定能够战胜困难，实现自己的目标。
3. "如果你只做你喜欢做的事情，你就不需要工作一天。
"亨利·福特认为，追求自己的梦想和热爱的事业，才是真正的成功之道。
他对汽车制造充满了热情和兴趣，将其视为一种艺术和创造的过程。
他的激情和热爱驱使着他不断创新和突破，最终成就了他的事业。
他的话提醒我们，只有找到自己真正热爱的事情，才能够充满动力和激情地投入其中。
4. "我不关心你出生在哪里，只关心你去了哪里。
"亨利·福特是一个真正的梦想家，他相信每个人都有潜力去实现自己的梦想。
他不以人的出身和背景来评判一个人的价值，而是看重每个人的努力和成就。
他的观点告诉我们，只要我们有足够的决心和努力，就能够超越自己的局限，追求更高的目标。
亨利·福特是一个具有非凡智慧和勇气的人物，他的创新精神和领导力改变了世界。
民营企业质量人生存指南(质量人必读)
民营企业质量人生存指南（质量人必读）我是莫名其妙地踏入质量管理行业的,经历了这么多年，有一次我突然发现，所有的质量管理专家最终的关怀目标，都不约而同地指向了社会和哲学，或者说，更深层次地在研究人，和关注人。
所谓的“人、机、料、法、环、测”之类的概念，只不过是拘泥于操作层面，对于质量管理真正深层次的思考，只有人，还是人。
我们经常能发现，同样的一件事情，戴明教我们这样看，朱兰教我们那样看，最后领导关照你这样干，毫无疑问，绝大多数情况下你只能选择听你领导的，让戴明和朱兰找费根堡姆玩三国杀去吧。
当明白这一点之后，我便不在拘泥于质量管理本身的那些五花八门的理念以及种类繁多的工具——事实上，以现有质量管理的资料和文献的数量，很可能究我一生都未能学成一二。
于是我便能从单纯的质量视角中脱离去来，去真心诚意地关心身边的人和发生的事；于是在某些问题上我不再像以前那样顽固地坚持所谓的质量立场；于是最后我选择了从质量主管的位置上离开，选择了研发、技术、工艺类别的职位。
但在骨子里我非常地清楚，我还是一个质量工程师，这是我的骄傲。
我开始广泛地关注所有领域，譬如生产、制造、组织、管理方面的经验和教训。
我开始变得愈来愈关心历史和政治。
对我们民族的传统和历史了解得愈深，我便愈是体会到了我们现在对祖先所坚守过的那些道，背叛得有多么得厉害。
每一次东西方文化的碰撞，都能让我觉得深有受益，但却在祖先面前羞愧难当。
然后，我开始更关心现在的社会——所有人的欢笑与荣耀，恨与爱，伤与痛。
当我听闻某些从事医药行业的朋友不曾知道希波克拉底誓言时，便不禁暗自嗟叹世风日下，人心不古；然而我自己竟又是这样纠结和矛盾的存在——当听闻那些朋友对知晓希波克拉底誓言而不知我国中医之渊源的时候，又不禁黯然神伤。
这时候我就会想起一个人。
扁鹊。
第一次认识这位传说中的名医，是在小学还是初中的课本上，其中那篇《扁鹊见蔡桓公》至今还在脑海里有很深的印象，重新觅来一读的时候，竟觉得此文大有深意，朗朗上口。
质量之星寄语
质量之星寄语
一、质量是企业的命脉
质量是企业的命脉，是企业持续发展的基石。
在当今竞争激烈的市场环境中，优质的产品和服务是企业赢得客户信任和竞争优势的关键。
因此，我们要始终保持对质量的高度重视，始终将质量放在首位，以确保客户满意和企业可持续发展。
二、追求卓越的品质
卓越的品质不仅是产品的基本要求，更是企业的核心竞争力。
我们要不断追求卓越，不断提高产品的质量和性能，以满足客户不断提升的需求。
只有不断追求卓越，才能在市场中立于不败之地，保持持续的竞争优势。
三、全员参与，共同推动
质量是全员参与的事业，每个员工都是质量的守护者。
我们要激发每个员工的积极性和创造力，让每个人都认识到自己对质量的重要性和责任。
只有全员参与，共同推动，才能形成一支高效的团队，共同打造出优质的产品和服务。
四、持续改进，不断创新
质量的追求是一个持续改进的过程。
我们要不断总结经验，吸取教
训，找出问题的根源，并采取有效的措施进行改进。
同时，我们要鼓励员工提出新的想法和创新，以推动质量的不断提升和企业的持续发展。
五、诚信为本，质量至上
诚信是企业的基石，也是质量的基础。
我们要始终坚持诚信为本的原则，以诚信为基础，以质量为导向，为客户提供可靠的产品和服务。
只有诚信为本，才能赢得客户的信任和口碑，实现共赢的局面。
六、质量之星，照亮未来
每个人都是质量之星，每个人都应该为质量贡献自己的力量。
让我们携手并进，共同努力，以质量之星的光芒照亮企业的未来。
让我们用优质的产品和服务，赢得客户的认可和赞赏，为企业的发展谱写出更加辉煌的篇章。
质量之星获奖感言（精选6篇）
质量之星获奖感言（精选6篇）以下是网友分享的关于质量之星获奖感言的资料6篇，希望对您有所帮助，就爱阅读感谢您的支持。
xx之星获奖感言篇一获得“xx之星”感言这学期，我有幸被同学们推举为“xx之星”，心里非常激动。
当然，这离不开各位老师对我的谆谆教导以及同学们对我的帮助和支持，在此，我非常感谢大家。
以下是我个人的一些感想：（一）学习我的学习态度比较端正，能够做到上课认真听讲，自觉遵守课堂纪律；对老师布置的作业，我能够认真完成；对不懂的问题，我能主动和同学讨论，或者向老师请教。
在这学期的各项测试中，我取得了一些好成绩，但我还需再接再厉，不断进取。
因为知识无止境，探索无止境，人的发展亦无止境，还有很多的知识需要我去学习。
（二）学习方法及态度本学期我能认真对待各项考试，做到考前认真复习，考后自我反省，并在平时归纳出好的学习方法，并由此获益匪浅。
（三）纪律在纪律方面，我做到了：尊敬教师，尊重同学；能自觉遵守学校各项纪律，遵守公共秩序，从不迟到、早退、旷课；我有良好的卫生习惯，从不乱扔废弃物。
我深知：纪律是学习的保证。
没有纪律，何谈学习？下学期，我会继续努力，争取在纪律方面做得更好。
（四）参加活动在这学期学校组织的各项活动中，我能认真对待并参加，并尽自己最大的努力为班级获得荣誉。
在班级组织的活动和集体劳动中，我能认真配合，尽可能地为班级贡献一份力量。
（五）与人相处我认为作为一名中学生，集体意识要强。
我们来自四面八方，相聚在一起就是缘分，更何况相聚的时间又非常短暂。
我们每个人都离不开身边人的帮助，我们只有在集体中才能更好地发现自身不足，取得更快进步。
因此，这学期我做到了与同学和睦相处，互相帮助，取长补短，共同进步，为创建一个和谐、团结、友爱、奋发向上、充满青春活力的班集体贡献出了自己的一份力量。
今天我虽然有幸获得这一称号，但也感到一些惶恐，我深知自己在平时的学习和生活中还有很多不足。
我一定以此为动力，戒骄戒躁，努力学习，尽自己最大的努力关心帮助他人，不辜负老师和同学们的希望，与同学们一起取得更大的进步。
经典质量典故6则
质量典故之一：三种人路上有个坑，第一种人是等人掉进去后救人，第二种人是树立牌子,建立标识，第三种人是填埋了坑。
人们会感激第一种人，记住第二种人，忘记第三种人。
质量管理(QA)就是第三种人，预防质量事故的发生，但领导反而看不到你的工作和成绩。
第一种人是被动质量管理，出了质量问题我来解决，此时老板看到的是解决问题，而不是费用或浪费，花了老板的钱而又能得到老板的赏识和奖励，何乐而不为！第二种人是“绕道而行”，能避开问题却不能最终解决问题。
虽然工作效率低了或成本大了，但是老板也能知道避免了质量事故，还是会得到老板的肯定。
第三种人是预防管理，化质量事故于萌芽之中。
以预防措施来保证产品质量，质量管理员(QA)就是第三种人，工作就是填坑，排除质量隐患，预防质量事故的发生，但领导反而看不到你的工作和成绩。
质量典故二：麻雀虽小，五脏六肺俱全一个产品的质量，来源于技术、工艺、设备、原料等质量管理的综合，技术的因素是先天性的，是产品开发期的重点因素，而一旦产品进入成熟生产期，综合管理决定了产品的质量。
据统计，各种产品质量方面的事故，绝大多数都是人为的过错或是漫不经心引起的，而不是工艺的原因。
技术管理要有科学的态度，工艺参数的准确可靠，技术细微处的总结和积累；设备管理日常化，保证设备状态的完好，设备参数的准确可靠，我们要会“管设备”，而不能仅仅停留在修设备，更惨的是往往设备还修不好；质量管理讲究全过程，原料质量决定了产品质量，生产过程的质量控制至关重要，质量记录（批生产记录、批检验记录）全面真实，生产记录是技术分析、总结、提高进步的基础和依据，也是质量分析、追溯的依据，没有记录就没有发生，“生产、卫生、记录”是GMP工作任务的三大块。
麻雀虽小，五脏六肺俱全。
要保证产品的质量，技术（管理）员、设备（管理）员、质量（管理）员（QA）一个不能缺！质量是生产出来的，全面、全过程的质量管理是中心思想。
质量典故三：看病找医生化验血相、透视、拍片仅是分析病情的手段，看病、治病还是要找医生。
《戴明论质量管理》读后感欣赏
序言 (2)质量是生产出来的 (4)作者：质量总部时春华包装工序质量与管理 (7)作者：合肥总厂戴荣海企业管理需围绕着质量的管理而展开 (10)作者：多维厂李文祥如何正确看待质与量的辨证关系 (13)作者：多维厂夏庆魁用现实的视角去面对企业存在的问题 (17)作者：多维厂陈少华始终如一的坚持目标 (20)作者：多维厂房德连质量始于“意图” (23)作者：“重洽厂许荣读《戴明论质量管理》之感 (26)作者：重洽厂张文富现场管理人员必备五种素质 (29)作者：重洽厂许春由“管理十四点”所想到的 (31)作者：五原厂何军为什么质量的提高，会让生产力提高？ (33)作者：五原厂冯秀文“抓质量水平提升促发展方式转变”自1978年全国“质量月”开展以来，质量一直就是企业赖以发展的重中之重。
质量关乎到产品存亡和企业安危。
企业想做大做强，必须注重质量管理。
而质量管理更着重的是管理过程，只有优质的管理过程才能有无质量缺陷的结果。
自2010年5月起，我司生产厂厂长、车间主任、车间班长、质量主管开始学习《戴明论质量管理》一书，历时两个月。
以自学和集中学习两种方式相结合。
运用书中的知识结合我司生产实际，共同探讨更优秀的质量管理方法。
公司收到读书心得60余篇，评委会从中择出11篇优秀心得，与大家分享。
在借鉴优秀经验的同时，共同努力，推进我司的质量管理上一个新的台阶。
生产管理:1+1>2 ；质量管理：100-1=0综合管理：“营养”是成长的基础，“清洁”是健康的保证！质量创造生活，质量庇佑生命，质量维系生存产品质量和服务质量是过程的结果同时也是企业领导行为方式的结果看待质量就是看待质与量的辩证关系……这些格言，你肯定没听过，这是我司员工在读书后最真实的反映。
这本优秀心得节选，将为你展现我司员工在质量管理方面的独到见解。
质量是生产出来的。
因此，质量在每个员工的手中，做为管理者的责任是：1、如何让员工了解什么是质量；2、让员工意识到质量的重要性；3、让员工参与到管理质量中去；发挥团队的智慧提升质量。
产品如人品的句子
产品如人品的句子1. 产品如人品，注重细节的品质才能让人信任和满意。
就像一个人的品质决定了他的信用和价值一样，产品的细节决定了它的质量和价值。
只有注重细节的产品才能赢得消费者的信任，让消费者满意。
细节体现了一个产品的用心和专业，也是产品与众不同的地方。
2. 产品如人品，诚信是最重要的。
诚信是企业和产品的灵魂，也是赢得消费者信任的基础。
一旦失去诚信，就会失去消费者的信任，产品的品牌形象也会受到损害。
只有诚信经营，才能赢得消费者的认可和口碑，使产品走向成功。
3. 产品如人品，质量是生命线。
一个人的品质决定了他的信用和价值，一个产品的质量决定了它的市场竞争力和生命力。
只有保证产品的质量，才能赢得消费者的信任和满意。
质量是产品的生命线，是企业和产品的根本。
4. 产品如人品，用心才能打动人。
一个人对待事情的态度和用心，会直接影响他的成败和口碑。
同样，一个产品的设计和制造也需要用心。
只有用心才能打动消费者，赢得他们的喜爱和信任。
用心是产品的灵魂，也是产品与众不同的地方。
5. 产品如人品，创新是关键。
一个人的品质决定了他的价值和成就，一个产品的创新决定了它的市场竞争力和前景。
只有不断创新，才能推动产品的发展和进步。
创新是产品的灵魂，是企业和产品走向成功的关键。
6. 产品如人品，售后服务至关重要。
一个人的品质决定了他的信用和价值，一个产品的售后服务决定了它的口碑和市场竞争力。
只有提供优质的售后服务，才能赢得消费者的信任和满意。
售后服务是产品的保障，也是企业和产品走向成功的关键。
7. 产品如人品，专业才能赢得信任。
一个人的品质决定了他的信用和价值，一个产品的专业决定了它的市场竞争力和认可度。
只有具备专业的知识和技能，才能生产出优质的产品，赢得消费者的信任和满意。
专业是产品的基础，也是产品与众不同的地方。
8. 产品如人品，追求卓越才能取胜。
一个人的品质决定了他的成就和价值，一个产品的卓越决定了它的市场竞争力和口碑。
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质量人，你将被谁所抛弃？
1. 你是怎么进入质量这个领域的不出意外的话，所有进入到质量部门的我们都是当初‘稀里糊涂’近来的，我，包括我身边的朋友搞这行的都是当初第一份工作集团强制分配到质量/品质部门的，从开头的一无所知到后来的一知半解，反正是正规的入行了；迷茫后也思考过逃离这个领域，到比如“采购”或“研发”或“业务”等部门，因为一直耳闻那里可以拿高回报，薪水/收入可观；但真正动身离开的只是少数，所以质量领域才会有络绎不绝的后来者，年轻一代。
2. 你最开始是怎么起步的一般在正规公司的话，进入质量/ 品保部门后会进行响应的内部培训，这样让你系统的了解理论知识，在进行完“枯燥”的理论课之后，感觉会的东西不多，尽管多数时候理解起来不成问题。
接下来就是正常的工作了，所在公司氛围好的话，会有经验丰富的QE帮你，带你；所在公司一般或不好的话就看你的造化了，学到多少真正有用的东西完全靠你的锐利度/自身定位，因为这个时候没有“考试”“高考”的压力了，你怎么学，学与不学，怎么做短期内都没有明确的不同，再加上每个月大家“都是领那么多薪水”好象没有什么不同，但差距往往就是在无所谓时候产生的，同样一起毕业的，一个定位清楚积极好学的和一个不怎么上进天天‘混’日子的2人，工作1—2年内或许是没什么区别，但过几年2人的距离就拉开了，那个距离以后你再想弥补都是妄想。
因为人接受东西都有一个‘先入为主’的概念，学习到什么东西完全靠你自己的态度和定位，就象一句名言所讲，理论学习是个如虎添翼的事儿，其有效性首先取决于你是一只老虎而不是一只猫。
3. 是否觉得质量管理是吃力不讨好的领域稀里糊涂的工作1—2年是否发现质量这个部门的工作不好做，很多时候觉得是吃力不讨好？年轻气盛的你这2年肯定碰不少钉子，遭了不少白眼，受了不少抱怨。
这个时候也就是你的路口了，横向比较下一起毕业的同学，人家活的多滋润… 意志不够坚定的开始动摇了当初的选择是否正确。
接下来，
4. 开始羡慕公司的其它部门而逃离质量/品质部门部分人开始通过更换部门/公司来逃离这个Quality领域，说逃不是太恰当，也会有很多放弃这个领域后在其他地方获得成功发展的。
5. 坚持下来的你属于无奈还是自强的选择坚持下来的分两种人，一是无奈的留下；二是主动的坚定的留下。
你属于哪种？
我看待工作中的同事是分两种人，一是会做事情的，二是不会做事情的。
会做事情的典型特征是：无论在什么公司他都能很快的进入角色，洞察到公司隐藏的问题。
平时看他也不怎么忙碌的，结果人家关键的问题都处理的很好，对待严肃的问题绝对坚持自己的意见，不轻易放弃/妥协。
和他共过事的通事对他的印象是做事/分析的精确，这里是强调的是共过事情的同事，不是所有同事。
他还有一个很大优点是眼光洞察力/敏锐度特强。
不会做事情的典型特征是：看起来很忙碌，但做的累死累活后大家并不认可他的结果，甚至抱怨他；对待关键问题没有主见，墙头草随风倒。
多数时候夸夸其谈，但真正遇到棘手的重大问题，憋的脸通红也道不出一个方案来！
6. 你认知的质量管理怎么进行才好，做不好你找的理由是什么工作几年后，换了几个工作，也算做业内人士了，你对QUALITY这个词有了自己的见解。
质量管理在各种不同条件下不同文化背景下的执行手法是很大差异的，但核心不变，你要让老板觉得你是那个人，right people。
而你所做的就是，减少公司的成本，损失。
遇到重大问题的时候解决的让老板高兴的‘请
客’！别讲什么大理论，大道理，天天抱怨这个老板不支持，那个老板不重视，先看看自身的工作到位没有。
再强调一下，考验一个优秀工作者的最佳场合我认为是处理问题的时候，特别是重大问题（当然如果你平时做的好这个重大问题或许10年还不出现一次）出现时候你的所做，所为，最后的结果让其他人无话可说。
最高评价是老板都想请你吃饭！
7. 你服务过几家公司，各自呆了多久，为什么离开，学到了什么为什么那么多公司招聘主管的时候要求有多少多少工作经验，服务过什么样的公司。
非常简单，从某种程度上说是买你的经验的，让你的经验快速弥补他的不足，减少损失。
质量管理大到公司的总体战略，小到面对一简单事件的处理方式/态度，贯穿其中。
多数公司是缺少把所谓的质量战略分解/贯彻到各个层次的具体行动！老板感觉够重视了，但就是没效果，呵呵。
上面急，下面也急，天天REVIEW指标的时候看着举高不下的数字频频摇头！
更有一种公司，内部的指标数据是那样的好，感觉一切良好，但每隔一段时间就来一次‘重大投诉’，烧的老板的钱包哧啦啦响！
8. 是否突然发现所谓的质量工作遇到了“瓶颈”上到一定的层次后，感觉自己的工作无论怎么做，或者怎么换工作/环境都在一个层次，怎么都上不去了，各人有各人的看法，有的怨大环境，有的….. ，有遇到的，你的瓶颈是怎么造成的？
很多人遇到这个瓶颈的时候感觉自己的职业生涯，到了尽头。
9. 公司的质量体系是否避免了公司的更大损失，或者自诩品质目标达到多少多少的公司出现重大客诉/品质问题，导致公司召回/更换/维修成本，你的目标还可信吗
长久的看待一个公司的质量目标是否达到，审视下为什么在优秀的“业绩”下面怎么会出现这样那样的愚蠢问题。
亲临过的一公司，世界几百强，自诩为世界第一在某些领域，结果在我呆的那些日子里，我是深深刻刻的体会到了第一的感觉。
没有经历过前打死我都不会相信那样的问题都会出现。
举个比方，公司今年的纯利润是1000WUSD，年终的时候各老板获得分红，结果在拆红包的时候一个电话打来，公司几万UNITS产品需要召回维修/更换！初步估计直接损失是2000WUSD！更不用算间接的，市场影响，公司形象/品牌等损失。
这虽然是个‘偶然事件’，但这个偶然在总结的时候发现了必然的苗头！那个时候我觉得，我们的质量体系给我们带来了什么？
10. 质量管理的未来方向/出路在哪里，工作超过3年的我认为就应该有一大批人意识到自己工作的这个领域的瓶颈在那里，造成的根源是什么。
根据此，有的人选择了麻木的持续，有的人选择了坚定的斗争，更有一部分人勇敢的来挑战/清除这个根源。
除了滥竽充数的伪质量人外，货真价实的质量人们，针对自己的特点/能力规划出适合自己的job map，在MAP 的终点你会可笑的发现，那时候你已经不是质量人这个群体了！罗嗦了那么多，终于可以回到主题上来了，在上面的经历之后，发现解决问题的根源是变相的脱离质量人这个群体，这样说，好象又突然回到了起点的第一次路口，唯一不同的是这次的脱离是升华，上次的是逃避。