附录1 组织机构图d
组织机构图和职能分配表
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10.3
施工设计（删减）
10.4
施工准备
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10.5
施工过程质量控制
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10.6
服务
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11
施工质量检查与验收
11.1
一般规定
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11.2
施工质量检查
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11.3
施工质量验收
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11.4
施工质量问题处理
●
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11.5
检测设备管理
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6.1
一般规定
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6.2
施工机具配备
●
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6.3
施工机具使用
●
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7投标及合同管理
7.1
一般规定
●
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7.2
投标及签约
●
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7.3
合同管理
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8建筑材料、构配件和设备管理
8.1
一般规定
●
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各类组织机构框图
各类组织机构框图项目组织机构框图施工技术管理机构框图混凝土施工工艺流程图质量管理组织机构框图全面质量管理体系质量控制程序流程图质量检测组织体系安全领导小组组长：项目经理副组长：项目副经理组员：各队队长安全责任制安全教育安全控制安全检查安全工作体系提高安全意奖罚兑现各职能部门各队队长各队安全员工班义务安全员实现安全生产提高预测预防能力消除隐患安全活动经费安全奖励条例安全管理教育系统安全教育广播及黑板报工人三级教育防触电防火灾防坍塌防机械车辆事故定期检查不定期检查安全保障体系图安全监控网络图项目经理全面负责文明施工负责人技术负责人生产调度负责人劳务管理负责人其它有关部门材料管理负责人1.监督文明施工工作。
2.发现并配合解决施工中出现的文明问题。
3、负责对施工现场内外的所有标识、围挡及其他文明施工设施的维护。
1.制定项目环保措施和分项工程的环保方案。
2.监督各项环保技术措施的落实。
3.解决施工中出现的污染环境的技术问题。
1.合理安排生产，减少施工对于周围居民的干扰。
2.组织各项文明施工措施的实施。
1.保证使用的各类机械在安全、良好的状态下运行，避免设备带病运行，致使噪音等指标超标。
2.监督操作人员按规章文明作业。
1.保证进场施工人员的文明素质。
2.组织对施工人员文明施工培训和考核。
1.计划财务部门保证文明施工工作所需经费。
2.综合办公室负责各项后勤保障符合文明施工要求。
1.在满足技术要求的情况下整齐、美观储存和堆放材料。
2.负责各种施工材料的节约和回收、再利用，保证施工场地的清洁。
各工序、班组、岗位人员做好职责内的具体工作机械管理负责人文明施工保证体系框图1.监督施工全过程的环境保护工作。
2.发现并配合解决施工中出现的环境问题。
3.开展环保活动和环保培训。
4.保证环保设施的有效运行。
项目经理全面负责环保技术负责人技术负责人生产调度负责人机械管理负责人劳务管理负责人其它有关部门材料管理负责人1.制定项目环保措施和方案。
组织机构图
XXX工程项目部组织机构图XXX工程项目部组织机构图进入施工现场须知五要：一、外来人员，车辆进入施工现场要登记。
二、施工人员进入施工现场要佩戴胸卡。
三、进入施工现场人员必须戴好安全帽。
四、新工人入场前要先按规定进行安全教育。
五、进入施工现场要自觉遵守安全规章制度。
五不准：一、不准酒后进入施工现场。
二、不准穿拖鞋、高跟鞋、赤身、赤脚进入施工现场。
三、不准在现场嬉笑打闹。
四、不准儿童、学生进入施工现场。
五、不准无证操作施工机具。
十项安全生产措施一、按规定使用“安全三宝”（安全帽、安全网、安全带）。
二、“四口”（楼梯口、电梯口、预留洞口、通道口）防护设施要定型化，工具化，并安全可靠。
三、临时用电要规范，做到“三级配电，两级保护”，正确使用标准配电箱。
四、高处作业要防坠落，必须按规程搭设脚手架，搞好安全防护。
五、机械设备安全防护要齐全有效，不准带病运转，不准超负荷作业，不准在运行中保养，维修。
六、各种机械设备，电气设备和防护用品，要定期检测，各种票据要齐全有效。
七、雨期、冬季施工要防雷、防滑、防冻。
大风天气防倾覆。
八、基坑要防坍塌，临边要防护，坑边和在不超标。
九、模板支撑顺设计，拆除模板要审批。
十、危险场所的警示标志设置要齐全，位置要得当，夜间要有红灯示警。
消防保卫制度一、建立消防保卫组织，严格门卫等级制度。
二、配备义务消防队员，定期进行教育培训。
三、提高认识，突出重点，落实责任，分工到人。
四、设置消防器材专用棚，按规定配齐。
五、木工棚、材料库、宿舍等必须有防火措施。
六、明火作业要严格审批手续，发现火情立即拨打119报警，并积极组织人员扑救。
七、消防保卫领导小组：组长：副组长：成员：农民工维权须知牌一、施工单位应使用具有相应资质的劳务分包队伍，签订书面劳务分包合同，严格按劳务分包合同的约定及时足额支付劳务工程款。
不得用无资质的个体承包人发包劳务工程。
二、用人单位必须依法与其使用的建筑民工签定书面劳动用工合同，明确劳动合同期限，工作内容，劳动报酬和支付形式以及支付时间等内容，严格按劳动用工合同约定每月暗示定期发放民工工资。
有机产品生产管理手册(种植)
通知单号
章节号
修改条款内容
修改日期
修改人
3.公司简介
xxxx有限公司简介
4.有机生产、加工、经营者的方针和目标
方针：有机、环保、天然
方针说明：依据《有机产品》标准要求，规范地管理种植基地，严格按有机方式生产。通过有机的方式种植，达到环境保护的目的，生产出天然优质高品质的有机粮食
目标：有机管理达标率100%；
d.收集、记录、整理和保存本部门有机种植情况并予以监督检查。
e.负责制定种植过程中不合格情况的纠正措施，并对纠正措施实施结果进行跟踪验证。
f.负责本部门所用设备设施的日常维护保养及其管理。
g.根据公司《年度生产计划》及种植基地自身生产条件制定《轮作计划》；
h.负责进行土壤的检测，并制定有效的生产《肥料使用计划》；
8可追溯性控制程序
1.目的
为树立公司品质形象，全过程实现产品的追溯性。
2.适用范围
适用于人员管理、厂区环境、种植基地、各环节的可追溯性的控制。
3.职责
3.1综管部负责人员、厂区内环境的可追溯性及记录的管理；
3.2销售部负责公司产品的管理；
3.3基地负责种植过程的管理；
3.4生产部负责收获及库房的管理，确保产品的可追溯性；
产品检测合格率100%；
内部检查严重不符合0
5.组织机构图
6.职责和权限
6.1总经理:
负责有机产品质量手册及其方针、目标文件的发布批准；
b.批准有机产品生产管理体系年度内部检查计划及报告；
c.批准公司年度生产计划、年度培训计划、合格供方、采购计划；
d确保有机的全面有效运行。
6.2财务总监:
a.参与公司重大决策、计划和目标的制定，定期向总经理汇报经营计划的执行、完成情况；对审批额度范围内的用款项目负有完全的责任；指导、协调和监督公司各部门的日常工作；主持公司财务的全面管理并负有保密责任。
组织架构图模板
组织架构图模板一、引言组织架构图是一种展示企业或组织内各个部门以及其之间关系的图表。
它反映了组织内部的层级结构，帮助员工和管理者更好地理解企业的组织体系，促进沟通和协作。
本文将介绍一种常用的组织架构图模板，以帮助读者创建自己的组织架构图。
二、组织架构图模板的设计1. 标题首先，在组织架构图的顶部，应该包含组织名称的大标题。
例如，如果你的组织名称是XYZ公司，那么大标题可以写作"XYZ 公司组织架构图"。
2. 主要部门接下来，列出组织的主要部门。
主要部门是组织中起关键作用的部门，通常包括行政部、市场部、人力资源部、财务部等。
每个部门应该按照层级排列，从上到下。
可以使用矩形框来表示每个部门，并在框内写上部门名称。
3. 子部门在每个主要部门下面，列出其对应的子部门。
子部门是主要部门的下属单位，比如市场部下面可能有市场策划小组和市场营销小组等。
同样地，每个子部门应该按照层级排列，并使用矩形框表示。
4. 员工名称在每个部门或子部门的矩形框内，写上员工的名称。
可以使用箭头或直线将员工连接到所在部门，表示他们的所属关系。
如果有多个员工在同一个部门或子部门，可以使用多个箭头或直线连接。
5. 可选信息除了部门和员工名称外，你还可以根据需要添加其他信息。
比如，可以在矩形框中添加电话号码、电子邮箱或职位名称。
这些信息可以帮助员工和管理者更好地了解组织内部的人员情况。
三、组织架构图的使用1. 内部沟通与协作组织架构图可以帮助员工和管理者更好地了解组织内部的层级结构和人员分布，促进内部沟通和协作。
当员工需要与其他部门合作时，他们可以快速找到对应的部门和员工，并与之取得联系。
2. 组织管理组织架构图可以作为组织管理的工具。
管理者可以通过组织架构图来评估组织的层级结构是否合理，是否需要进行优化或调整。
此外，组织架构图还可以帮助管理者了解员工的分布情况，以便更好地进行资源和人员的调配。
3. 新员工入职指导对于新员工来说，组织架构图也非常重要。
组织机构图 及部门职责分工
1 组织机构图2 部门职责及主要人员数量及分工一项目部组织机构本着“优质、精干、高效、廉洁”的原则组建项目经理部，实行项目经理负责制，对本项目的工期、质量和安全等全面负责，制定实现工期、质量和安全目标的具体措施和规章制度并予以落实。
项目经理部负责施工生产的组织管理和指挥调度，配合业主及监理工程师的工作，代表单位履行合同、兑现目标和承诺。
二工程项目部组成人员情况和责任分工2.1 项目经理部对项目总体控制，全面负责；调配和组织人员、设备投入工程建设；全面领导和定期检查经理部的工作。
（1）项目经理职责对项目经理部工作负责全面责任，组织、执行和落实合同项目的施工、进度、质量、安全、资源供应、经济管理，对工程质量和安全负领导责任，向业主做总体保证，参加监理工程师组织的有关会议。
①实施项目经理负责制，同意领导项目施工并对工程管理负全面责任；②在本项目经理部实施、保持质量、环境、职业安全健康管理体系，监督各级人员履行管理职责，并对管理体系有效运行负责；③组织制定并实施质量、环境、职业安全健康目标、指标，参加施工组织设计、管理方案、施工方案等文件编制，督促做好技术交底和安全技术交底工作；④参加环境因素、危害辨识和评价，确定重大环境因素和重大危害因素；⑤按施工组织设计施工，对施工质量、环境、安全管理全过程进行有效控制，确保符合规定要求；⑥合理调配人、财、物等资源，解决施工生产中出现的问题，满足施工生产需要；⑦组织工程交付工作，确保工程质量符合设计规定和合同内容，满足顾客要求；⑧收集顾客信息，及时处理顾客投诉、抱怨，采取纠正（预防）措施，确保顾客满意。
（2）项目总工程师职责受项目经理直接领导，对整个工程负技术责任，主持施工组织设计、施工方案、质量计划的编写和质量事故分析会并确定整改方案，督促检查施工方案、质量计划的实施，整我分析工程动态并提出相应对策。
①保持质量、环境、职业安全健康管理体系，并对其有效运行负责项目施工技术管理工作，对施工质量负技术责任；协助项目经理实施；②参加制定并实施质量、环境、职业安全健康目标、指标，组织施工组织设计、管理方案、施工方案等文件编制，并对其实施效果负责；③组织环境因素、危害辨识和评价，确定重大环境因素和重大危害因素；④严格按施工规范、技术标准、设计图纸等指导施工，组织产品、绩效监视和测量；⑤对工程质量不合格、环境和安全违章等负组织纠正责任，根据问题的严重程度组织制定并实施纠正措施，行使质量否决权；⑥收集、分析来自内部、顾客、相关方关于质量、环境、施工安全信息，组织并实施预防措施；⑦组织技术攻关，处理施工中遇到的技术问题；⑧组织对工程质量的检查、评定、验收工作；⑨组织编制交工技术资料，对其真实性、完整性、及时性负责。
附录1 章后习题参考答案与提示 《饭店管理概述》
▲填空题
1）人事同步、沟通思想、 讨论问题 、讲求协作 、协调工作量、协调工作程序、协调环境 2）市场观念、竞争观念、风险观念、法制观念 3）转型、上轨道、进入现代化管理4）共性、个别 ▲单选题
1）A 2）Leabharlann 3）A ▲多选题1）ABCDE 2）ABCDE ■技能题
分析提示：管理的五个基本职能之一协调职能要求实现两个同步关系，其中实现人事关系同步， 必须在管理中讲求协作，沟通思想。本案出现的问题说明该饭店员工缺乏协作精神，导致了服 务的失败，也说明饭店内部沟通出现了问题，导致了员工没有重视这次接待活动。
1）D 2）B 3）D 4）C 5）A ▲多项选择
1）ＡＢＣＤ 2）ＡＢＣＤ 3）ＡＢＣＤＥ 4）ＡＢＤ
■技能题 分析提示：本案例涉及企业培训和员工流失的问题，饭店花大本钱培训员工没有错，培训是为 了提高员工的整体素质，达到员工自我实现的目标，薪酬是实现员工自我价值的体现，对员工 的管理涉及方方面面，光靠培训是留不住人才的。 观念应用 □案例题 麦当劳的激励管理 分析提示：(1)培训的基本目的是让员工能够掌握更好的工作技能和方法，同时还可以成为员 工发展的一条捷径。 (2)这其实是一种激励机制。 □实训题 教学建议：要选择有代表性的、正规的饭店企业，参与面试时要积极主动，在面试之前要详细 了解企业的基本情况，对自己想要了解的问题作好提问纲要。
第5章
■基本训练 ▲知识题 ▲简答题 1）简述人力资源管理的目标。 答：（1）建立科学的劳动组织与和谐的人际关系；（2）不断地激励员工，挖掘潜力，提高劳 动效率。 2）“垃圾是放错了位置的人才”，你是怎样认识的？ 答：因为就一个人来说，在某一方面发挥不了作用，而在另一方面可能发挥的作用很大。社会 里的人谁都有长处和短处，没有短处的人是不存在的。不是存在垃圾，而是有些人没有用其所 长。使用人贵在妙用其才，扬长避短。 3）招聘录用工作，为什么在内部招聘的同时，还应适当兼顾内外来源的平衡？ 答：因为所有的职位都在饭店内部循环，容易形成保守单一的经营观念，人际关系也较复杂。 应适当从外部引进人才，改善饭店的人员结构，以保持内外来源的平衡。
组织机构框图
工程部组织管理机构图
项目经理
项目总工
副经理
施
安
测
计
财
物
办
工
全
量
划
务
资
技
质
试
合
劳
设
公
术
量
验
同
资
备
科
科
室
科
科
科
室
土
加
安
业 主
建
工
装
指
队
队
队定Leabharlann 队说明： （一）项目经理是具有项目经理资质的管理者，有权在本合同工程内处理一切与
本工程相关的事务，是本项目经理部的行政主 管。（二）副经理和总工程师是项目经理的主要助手，分别负责行政事务和技术管理 工作。
（三）办公室、计划科等七个科室在项目经理、副经理、总工程师的领导下处理 各自相关的业务。
（四）施工队在项目经理、副经理、总工程师的领导下，在七个业务科室的指、导 协调下。主抓各自分担的施工任务。
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