通风队员工不安全行为管控措施
通风队员工不安全行为管控措施
通风队员工不安全行为管控措施背景通风工作作为矿山生产过程中的重要组成部分，需要由专业人员来进行操作，以保证安全。
然而，即使是专业的通风队员，在日常的工作中也可能存在不安全的行为，给员工带来严重的安全风险。
因此，对通风人员的不安全行为进行管控，是保证矿山生产安全的重要环节之一。
不安全行为通风工作中的不安全行为主要有以下几种：1.不戴安全帽。
通风工作需要在地下矿井或高空作业台等地进行，安全帽是防止头部受到碰撞的重要保护装备。
通风人员如果在工作中不戴安全帽，一旦发生意外，头部伤害可能会导致严重的后果。
2.不穿安全鞋。
通风作业需要在地下矿井中行走，矿井地面可能存在尖锐物或者湿滑的情况，如果通风人员不穿安全鞋，就会增加脚部受伤的风险。
3.未使用安全绳。
在高空作业台上进行通风作业时，需要使用安全绳以防止意外坠落。
但是有些通风人员可能忽视了使用安全绳的重要性，如果坠落的高度较大，无疑会给员工带来严重危害。
管控措施为了防止通风队员工不安全行为的发生，采取以下措施是非常必要的：1.建立安全教育制度。
通风公司应该建立比较完善的安全教育制度，让通风人员在入职前接受严格的安全培训，包括安全操作规程、安全帽、安全鞋等使用说明和正确使用安全绳等注意事项。
定期组织安全培训，让员工熟知危险，增强安全意识。
2.安排封闭式作业。
通风公司可以采用封闭式作业装置，降低通风人员接触湿煤、烟尘的风险。
在通风作业中也应尽量减少在开采区域进行，避免遇到危险的情况。
3.加强监管与约束。
通风公司应编制相关安全操作规程，对员工的不安全行为进行监管和约束，严禁其违规行为。
加强对员工的日常管理，落实责任制，详细记录相关的通风作业过程以及员工行为情况，及时进行违规处罚和奖惩措施。
4.使用安全感应设备。
通风公司可以通过装设安全感应设备，来管控通风人员的不安全行为。
例如，安装摄像头在高空作业台的周围，监测员工是否使用安全绳；安装人员定位器，记录每个员工的运动轨迹等。
员工不安全行为控制措施
通修队员工主要不安全行为表现及其分类通过对本队一通三防管理与通风设施现场施工、对员工可能出现的主要不安全行为进行梳理划分，以及按照不安全行为发生的行为痕迹、频次、风险等级重要指标进行划分，在生产作业中通修队员工可能会发生的主要不安全行为共95种。
将不安全行为按照风险等级划分，可能产生重大风险的不安全行为有16种，中等风险的不安全行为有48种，一般风险的不安全行为有29种，低风险的不安全行为有2种。
按照员工在做出的不安全行为之前是否有意识将其分为有意做出的不安全行为和无意做出的不安全行为两大类型。
对于管理人员的违章指挥分一般违章指挥和严重的违章指挥两大类。
有意做出的不安全行为是指员工在做出不安全行为之前，已经过学习培训，掌握和了解规程措施条款，熟悉岗位操作标准，明知道怎样做才符合规定，但由于自身对不安全行为的价值认识上存有差距，在侥幸、麻痹等错误心理驱动下而做出的行为选择，属明知故犯行为。
无意做出的不安全行为是指员员在做出不安全行为之前，对规程措施、岗位标准不知情或知之甚少，对自己的行为过错没有意识到或者根本不知道自己行为的对错，自身安全辨识能力不足，大脑没有认识到行为的不安全性所致，有的事后可察觉到，有的一直没察觉。
（具体内容见下表）员工不安全行为产生原因分析不安全行为的产生原因较为复杂，是多方面因素综合作用的结果。
其中有个体内在因素：如生理因素、心理因素、知识和技能因素等；有外在客观因素，如环境因素、管理因素等。
根据员工在生产中的行为表现，其不安全行为的产生主要有以下几方面的原因。
1.知识与技能缺陷1. 培训制度不健全，培训内容缺乏针对性，培训教育方法不佳等，不能使作业人员准确掌握安全生产知识，易出现盲目甚至野蛮作业等不安全行为。
2.部分员工不思进取不愿学习操作规程，业务技能低、生产实践经验缺乏，看见别人违章作业没出事故就盲目效仿，时间久了便养成了不良的操作习惯，因而造成不安全行为的发生。
2.思想和情绪因素思想和情绪是人对客观事物态度的反映，与人的行为有直接关系。
通风队“三违”处罚管理制度
通风队“三违”惩罚管理制度一、背景：通风队是煤炭行业中的一项特别工作，是井下煤矿安全生产的紧要保障。
通风队的工作重要涉及井下通风、空气检测、毒气整治等方面。
因此，必需建立一套严格的通风队“三违”惩罚管理制度，确保井下通风安全，防止事故的发生。
二、现状：通风队在井下工作时不可避开地面临着肯定的安全风险，因此必需高度重视安全管理，尤其是对于“三违”行为的管理。
但是，现在仍有部分通风队存在“三违”行为，严重影响了井下通风的安全和生产。
三、管理制度：（一）对于通风队的“三违”行为，应执行严格的惩罚制度，包括以下几个方面：1、一次违反通风安全规定，通报批判，并做好相关记录，并进行警示教育。
同时，要告知通风队员应当如何保障井下通风安全，避开再次违反规定。
2、二次违反通风安全规定，要予以口头警告，并限制其井下通风作业。
同时，要告知通风队员必需学习相关规定，加强安全意识，并参加安全培训。
3、三次违反通风安全规定，要做好相关记录，同时，由煤矿企业安全管理部门进行督促检查，并对通风队员进行通报批判。
同时，要对其进行限制井下的通风作业，直到其重新参加安全培训，并取得合格的通过考试的资格后才能重新上井。
4、对于对安全管理造成直接或间接影响的“三违”行为，将对其严厉处理，如直接取消其通风队员资格，不能再次参加井下通风工作。
同时，要将其行为记录在案，并严厉问责。
（二）通风队要加强安全意识，做好井下通风安全工作。
1、严格执行通风安全操作规程，认真使用安全防护设备，不得违规操纵机械设备。
2、定期检查和维护井下通风设备，确保设备安全运行。
3、加强安全培训和演练，强化安全意识，加强应急处理本领。
4、建立安全生产责任制，落实各项安全工作，确保井下通风安全。
（三）对于煤矿企业应加强对通风队的日常管理，对未依规操作的通风队员要适时暂时停止其工作、进行安全警示教育，碰到特别情况要给通风队员供给支持。
1、订立相关安全管理规章制度，加强安全监管和检查，适时发觉问题，适时处理。
通风队员工不安全行为管控措施优选稿
通风队员工不安全行为管控措施集团公司文件内部编码：（TTT-UUTT-MMYB-URTTY-ITTLTY-通风队员工不安全行为管控措施为了有效遏制员工不安全行为发生，确保矿井安全生产，特制定通风队员工不安全行为管控措施。
一、不安全行为管控重点结合通风队的安全生产工作实际，通过对日常生产中的不安全行为统计分析，确定通风队人员不安全行为管控的重点是：（一）重点人群1.新入企员工2.单岗作业人员3.作业地点流动性大的员工（二）重点时段1.中夜班及凌晨作业时段2.交接班时间3.节假日加班及日常延点时间4.检查人员刚离开时（三）重点作业活动1.设备检修2.单独作业3.岗位工单独巡查作业（四）重点行为1.个人防护用品佩戴不正确（安全帽、自救器、防尘口罩、工作服等）2.作业人员未随身携带资格证上岗3.空岗、脱岗、睡岗4.假检、漏检、记录不完善5.交接班时不履行交接班程序6.作业前不进行危险源辨识二、不安全行为预防班组是本单位员工不安全行为管理的责任主体，要发挥最大潜能为员工创造良好的工作环境，消灭不安全行为发生的诱因和土壤，为员工提供自觉规范作业的条件，从根本上杜绝不安全行为的发生。
（一）强化班组现场管理，提高员工自觉遏制不安全行为的积极性。
1.对员工不安全行为实行分级考核管理。
各基层单位及班组发现的不安全行为，自行按照相关办法考核处理；上级有关部门检查发现的不安全行为，由上级部门按照相关办法考核处理；公司检查发现的不安全行为，由公司按照相关办法进行考核处理。
对基层单位及班组已经查处的不安全行为当事人不再进行责任追究，其不安全行为也不纳入公司绩效和评先评优等考核。
2.要明确队组各级管理人员在不安全行为管控中的责任，并落实到人。
当出现不安全行为时，不但要对当事人进行处罚，同时要执行联动互保机制，追究管理者的连带责任。
确保跟班到位，不安全行为管控责任落实到位。
3.各班组要注重员工实操技能培训，充分发挥班组长和老师傅一对一的“传、帮、带”作用。
通风队三违处罚管理制度
通风队三违处罚管理制度第一条适用范围本制度适用于所有进入通风队工作岗位的员工，包括正式员工和临时工。
第二条三违定义通风队三违行为包括但不限于以下情况：1.未经批准擅自离岗；2.违反工作纪律、操作规程；3.对工作设备、环境和资源进行浪费、损坏、破坏等破坏性行为。
第三条三违处罚对于通风队员工的三违行为，将依据以下标准给予处罚：1.未经批准擅自离岗：口头警告、书面警告、扣除工资并记入个人档案；2.违反工作纪律、操作规程：扣除工资并记入个人档案、免职处理；3.对工作设备、环境和资源进行浪费、损坏、破坏等破坏性行为：扣除工资并记入个人档案、终止劳动合同。
如造成严重后果的，还需承担赔偿责任。
第四条三违记录通风队将建立员工三违记录，每一次三违行为都将被记录，并计入个人档案。
三违记录以员工身份证号为主要依据，记录包括但不限于以下信息：1.三违时间、地点、行为和情节；2.处罚方式及结果；3.三违处理过程中员工的申诉和处理结果。
第五条三违核查通风队将在每年年底对员工三违记录进行核查和汇总，对于累计三次及以上的员工将进行重点关注，并对其进行警告、培训和约谈。
对于累计五次及以上的员工，通风队将终止其劳动合同。
第六条三违申诉员工有权对通风队对其三违行为的处理结果提出申诉。
通风队将就申诉情况进行核实和处理，并及时告知员工处理结果。
第七条三违惩罚的公正性和透明性通风队将对员工三违行为的处理结果保证公正和透明，确保处理过程和结果的公开公正。
第八条附则本制度自颁布之日起实行，如有需要修改或补充，经通风队领导同意后实施。
以上就是通风队三违处罚管理制度，各员工必须认真遵守。
任何违反本制度的行为都将面临相应的处罚，希望各位员工引以为戒。
煤矿通风类操作人员岗位风险防控措施
通风类岗位风险预控措施（1）通风员岗位风险预控措施一、岗位责任制1、认真学习“一通三预”管理规定，掌握“一通三预”质量标准化相关标准。
2、熟悉矿井通风系统，负责井下风门、风窗、风桥、密闭等通风设施的构筑、拆除、维护与管理，确保通风设施完好。
3、负责矿井压风和供水管路的安设、撤除、维护与管理，确保各作业地点压风、供水正常使用。
4、负责各采掘面局部通风的日常管理，保证风筒吊挂、维护符合质量标准要求，认真巡回检查，发现风筒破损、脱节等问题及时处理。
备用风筒和撤除的风筒必须堆放整齐，及时登记。
5、负责矿井隔爆设施的安装、维护、回收和管理工作，做到隔爆设施水量充足、设施完好、挂牌管理。
6、负责井下各地点风流净化水幕、转载点喷雾、巷道自动喷雾、综采面架间喷雾、预尘网等预尘、降尘设施的安装、维修、撤除与管理，确保预尘、降尘设施正常使用。
7、负责管辖范围内巷道的定期冲洗、清扫及主要大巷的刷白工作。
8、经常巡回检查责任区域内一通三预相关设施，发现隐患和问题，立即汇报并采取措施处理。
9、厉行节约，杜绝材料浪费，坚持修旧利废，能回收再利用的物料绝不丢弃。
10、完成其它临时交办的“一通三预”相关工作。
二、工作流程开班前会→领取当班工作任务→学习当班工作中安全注意事项→更换下井工装→领取工具、材料→巡回检查沿途“一通三预”设施→现场核定人数→检查作业地点安全情况→排除安全隐患→安全确认→准备施工工具、材料→班组长下达作业命令→开始作业→班组长巡回检查及班中汇报→完成当班任务→验收当班工作任务→安全确认→班组长核定人数→组织升井装运物料:备车→领取材料→搬运材料→准备装车工具及材料→装车→固定牢固→安全确认→联系运输队及相关单位放料→材料到位→安全确认→卸料→井下搬运→堆放→挂牌管理通风设施构筑:搅拌水泥→构筑下层墙体→固定脚手架→安全确认→构筑上层墙体→抹面→工程质量验收→拆除脚手架→打扫卫生→编号挂牌管理通风设施拆除:固定脚手架→疏散现场人员→安全确认→拆除上部墙体→拆除脚手架→拆除下部墙体（风门）→清理废渣→打扫卫生管路安装(拆除):联系运输机（绞车）司机→联系受影响地点负责人→安全确认→关闭控制阀门→安全确认→排水排气→安全确认→固定脚手架→安全确认→管路安装固定（拆除）→安全确认→疏散管路沿线附近人员→安全确认→试水试气→安全确认→撤除脚手架→通知运输机（绞车）司机安装风筒:联系运输机（绞车、掘进机）司机→展开风筒→疏散受影响人员→安全确认→连接风筒→安全确认→架设脚手架→吊挂风筒→安全确认→风筒编号→拆除脚手架→安全确认→通知运输机（绞车、掘进机）司机拆除风筒:联系运输机（绞车、掘进机）司机→撤除风筒传感器→架设脚手架→安全确认→断开风筒接口→拆除风筒→折叠风筒→搬运、堆放风筒→挂牌管理→通知运输机（绞车、掘进机）司机隔爆、预尘设施安装:选择安装位置→联系运输机（绞车、掘进机）司机→安全确认→架设脚手架→固定隔爆（预尘）设施支架→吊挂隔爆水袋（净化水幕、预尘网）→连接供水管路（隔爆水袋加水）→编号、挂牌管理洒水灭尘：选择接水口→疏通接水口→安全确认→连接软管→疏通软管→安全确认→打开控制阀门→正常洒水→关闭控制阀门→安全确认→撤除软管安装局部通风机：选择地点→检查安全状况→排除安全隐患→安全确认→安设底架→安全确认→安设风机→安全确认→架设过渡节→接风筒→联系电钳工接线→试机→安全确认→正常通风→挂牌管理拆除局部通风机：检查安全状况→排除安全隐患→安全确认→停止风机运转→联系电钳工断电撤线→安全确认→拆除风筒及过渡节→拆除风机→拆除底架→搬运风机及底架风镐、风钻使用：选择接气口→疏通接气口→安全确认→连接软管→疏通软管→安全确认→连接风镐（风钻）→安全确认→打开控气阀门→调试风镐（风钻）→安全确认→正常工作→关闭控气阀门→安全确认→排除管路内积存高压风→安全确认→拆除风镐（风钻）连接→拆除管路三、岗位风险辨识和预控措施1、装卸材料时车辆不完好容易造成翻车碰伤人员。
某通风部员工安全管理行为规范
某通风部员工安全管理行为规范为了保障员工安全，提高通风设备操作人员的工作水平，提高通风设备的正常运行效率，制定以下通风部员工安全管理行为规范：一、关于安全生产1. 严格遵守工作程序，保证通风设备的正常运行，防止事故的发生。
2. 在加工、安装、检修等工作过程中，要严格按照安全管理规定进行操作，杜绝以任何方式冒险行为。
3. 保持设备生产维护设备的日常清洁工作，确保设备处于清洁无尘状态，提高设备效率，减少设备故障率。
4. 在进行维护和修理设备时，必须按照相关规定和安全操作程序进行操作，防止不必要的边缘事故的发生。
二、现场施工安全1. 在通风设备维护和修理过程中，工作人员必须佩戴符合相关标准的安全防护用品，严格遵守劳动保护法规。
2. 在进行通风排风管道的控制过程中，必须避免自己和别人受到管道的挂钩，保证施工同样安全。
3. 在进行设备维护和修理时，必须严格遵守操作程序，安排专门的维修区域，严禁在生产过程中干扰工作。
4. 严格按照通风设备维修操作程序进行操作，保证设备的维修安全和正常恢复。
三、日常管理制度1. 在通风设备使用和维修过程中，必须按照相关要求进行操作，杜绝到处乱扔乱堆物品的行为，保持工作现场整洁、安全。
2. 确保设备能够正常运行，做好设备维修记录，定期检测设备安全状态，及时发现故障。
3. 加强部门员工职业技术培训，提高员工专业技能，定期组织安全培训，增强员工安全意识，切实保障员工生命安全。
4. 维护设备维修的安全制度，优化设备维护流程，逐步完善安全管理制度，确保通风设备的生产与维护工作安全。
上述安全管理行为规范对于保障通风设备操作员工的安全，检修和维护设备的正常运行，提高设备的工作效率，具有重要的意义和作用。
因此，通风部门的员工必须严格按照上述规范进行操作，认真实行安全措施，不得有任何违规行为。
通风队员工不安全行为管控措施
通风队员工不安全行为管控措施为了有效遏制员工不安全行为发生，确保矿井安全生产，特制定通风队员工不安全行为管控措施。
????????????????????????????2.单岗作业人员???????3.作业地点流动性大的员工???????（二）重点时段???????1.中夜班及凌晨作业时段???????2.交接班时间??????????????2.单独作业???????3.岗位工单独巡查作业???????（四）重点行为???????1.个人防护用品佩戴不正确（安全帽、自救器、防尘口罩、工作服等）???????二、不安全行为预防???????班组是本单位员工不安全行为管理的责任主体，要发挥最大潜能为员工创造良好的工作环境，消灭不安全行为发生的诱因和土壤，为员工提供自觉规范作业的条件，从根本上杜绝不安全行为的发生。
???????（一）强化班组现场管理，提高员工自觉遏制不安全行为的积极性。
帮、带”作用。
在特殊时期、特殊时段、特殊任务下，加强对新员工的管理监督，以防止由于好奇心和侥幸心理导致不安全行为的发生。
???????4.持续开展班组的危险源辨识和风险评估工作。
班前会必须针对上一班反馈的信息和本班的工作任务进行作业安全风险分析，有重点的落实安全措施；交接班要与现场危险源辨识和隐患排查处理相结合，杜绝急于下班而手忙脚乱、无序操作等不安全行为发生；作业中，要培育员工养成“五思而行”（①本人做此项工作有哪些风险？不知道不去做；②本人是否具备做此项工作的技能?不具备不去做；③做本项工作所处的环境是否安全?不安全不去做；④做本项工作是否有适当的工具？不恰当不去做；⑤做本项工作是否已佩戴了合适的个人防护用品？不合适不去做）的??????????????生。
????????1.做好“不安全行为认定标准”的告知和培训工作，让员工知道哪些是不安全行为、其风险等级如何、会造成什么后果等，以进行自我行为约束。
????????2.建立完善的培训机制，以多元化的培训手段，确保培训工作取得实效。
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通风队员工不安全行为管控措施为了有效遏制员工不安全行为发生，确保矿井安全生产，特制定通风队员工不安全行为管控措施。
一、不安全行为管控重点
结合通风队的安全生产工作实际，通过对日常生产
中的不安全行为统计分析，确定通风队人员不安全行为管控的重点是：
（一）重点人群
1. 新入企员工
2. 单岗作业人员
二）重点时段
3. 作业地点流动性大的员工
1. 中夜班及凌晨作业时段
2. 交接班时间
3. 节假日加班及日常延点时间
4. 检查人员刚离开时
三）重点作业活动
1. 设备检修
3. 岗位工单独巡查作业
四）重点行为
2. 单独作业
1. 个人防护用品佩戴不正确（安全帽、自救器、防尘口罩、工作服等）
2. 作业人员未随身携带资格证上岗
3. 空岗、脱岗、睡岗
4. 假检、漏检、记录不完善
5. 交接班时不履行交接班程序
6. 作业前不进行危险源辨识
二、不安全行为预防
班组是本单位员工不安全行为管理的责任主体，要
发挥最大潜能为员工创造良好的工作环境，消灭不安全行为发生的诱因和土壤，为员工提供自觉规范作业的条件，从根本上杜绝不安全行为的发生。
（一）强化班组现场管理，提高员工自觉遏制不安全行为的积极性。
1. 对员工不安全行为实行分级考核管理。
各基层单位及班组发现的不安全行为，自行按照相关办法考核处理；上级有关部门检查发现的不安全行为，由上级部门按照相关办法考核处理；公司检查发现的不安全行为，由公司按照相关办法进行考核处理。
对基层单位及班组已经查处的不安全行为当事人不再进行责任追究，其不安全行为也不纳入公司绩效和评先评优等考核。
2. 要明确队组各级管理人员在不安全行为管控中的
责任，并落实到人。
当出现不安全行为时，不但要对当事人进行处
罚，同时要执行联动互保机制，追究管理者的连带责任。
确保跟班到位，不安全行为管控责任落实到位。
3. 各班组要注重员工实操技能培训，充分发挥班组长和老师傅一对一的“传、帮、带”作用。
在特殊时期、特殊时段、特殊任务下，加强对新员工的管理监督，以防止由于好奇心和侥幸心理导致不安全行为的发生。
4. 持续开展班组的危险源辨识和风险评估工作。
班前会必须针对上一班反馈的信息和本班的工作任务进行作业安全风险分析，有重点的落实安全措施；交接班要与现场危险源辨识和隐患排查处理相结合，杜绝急于下班而手忙脚乱、无序操作等不安全行为发生；作业中，要培育员工养成“五思而行” （①本人做此项工作有哪些风险？不知道不去做；②本人是否具备做此项工作的技能不具备不去做；③做本项工作所处的环境是否安全不安全不去做；④做本项工作是否有适当的工具？不恰当不去做；⑤做本项工作是否已佩戴了合适的个人防护用品？不合适不去做）的职业习惯，从根本上杜绝员工不安全行为。
5. 各单位要对员工的作业行为实行分类管理，特别
是对新员工要重点关注、重点管控。
按要求落实带班队长、师带徒不安全
行为考评处罚机制，加强不安全行为管控。
（二）加强职业技能培训，提高员工自身安全生产意识。
要加强对员工的思想教育，提高员工自主保安意识；加大作业规程及相关业务知识培训力度，提高员工业务技能，使员工胜任本职工作，避免无意违章现象发生。
1. 做好“不安全行为认定标准”的告知和培训工
作，让员工知道哪些是不安全行为、其风险等级如何、会造成什么后果等，以进行自我行为约束。
2. 建立完善的培训机制，以多元化的培训手段，
确保培训工作取得实效。
1）配齐培训教材。
针对不同培训对象配备相应培训教材。
如新员工培训、安全常识培训、本安体系基础知识和专业
技能培训教材等，可分类别、分专业进行编制或收集。
（2）抓好培训质量。
针对不同的岗位开展不同内容的培训，消除“随机应付、走马观花”的现象，并进行培训分析，总结培训中存在的问题。
（3）严格执行考核。
认真落实培训后的考核工作，
考核要有针对性，与培训内容协调统一，避免使用通用类考试题，使考试流于形式。
并且依托“互联网+煤矿”管理平台，对不同工种实行教考分离。