煤矿人的不安全行为管控措施标准版本
安全管理之煤矿人的不安全行为管控措施
安全管理之煤矿人的不安全行为管控措施前言煤矿作为重要的能源供应商，承担着国家经济建设和人民生活保障的重要任务。
然而，在煤矿生产过程中，不安全行为常常会带来严重的安全隐患。
因此，煤矿安全管理中的不安全行为管控是非常重要的一环。
不安全行为的定义不安全行为是指煤矿工人在生产过程中做出的违背安全规定和程序的行为，通俗来说就是没有按照规定进行安全操作。
常见的不安全行为有：•禁止吸烟区内吸烟•违规停车、违禁进入•不戴安全帽、不系安全带•不穿防护服•擅自改变煤矿设备的操作方式等。
这些行为看似平常，但在煤矿生产中推行安全生产方针、加强安全管理，是非常重要的。
不安全行为带来的影响对于煤矿企业而言，不安全行为将导致以下后果：•直接危害煤矿工作人员的安全•对煤矿设备的正常工作造成威胁，有可能发生事故•开罚单、被取消资质证书等惩戒因此，对于不安全行为的管控和管理至关重要。
管控措施1.落实制度建立标准化安全生产管理制度，对于煤矿安全管理的各个环节都有详细的规定。
所有员工必须严格遵守制度，确保工作按照规定和流程进行。
同时，建立安全生产责任体系和安全管理考核机制，明确职责和责任，加强对不安全行为的监督和惩戒。
2. 推行教育在煤矿企业内部开展安全知识教育，加强对员工的安全意识培养。
通过教育，让员工深刻认识到不安全行为对自身以及煤矿企业造成的危害，增强员工遵守安全规定的自觉性和责任感。
3. 加强监管通过安全监管部门开展定期检查，对煤矿企业存在的不安全行为进行全面排查。
同时，对于发现的不安全行为，要进行及时整改，并建立长期监管机制，防止不安全行为再次发生。
4. 提供技术支持煤矿企业可以采用现代科技手段，如视频监控、远程监控等技术手段协助煤矿安全管理工作。
这些技术手段可以监控员工工作情况，及时发现不安全行为，减少安全隐患发生。
结论煤矿安全生产是各个相关方面需要共同努力的问题，不安全行为管控是安全管理中非常重要的一环。
采取上述措施，全面加强不安全行为管控工作，将有助于降低煤矿安全事故的发生率、保障煤矿工人的生命安全及矿山作业的高效进行。
煤矿人的不安全行为管控措施
煤矿人的不安全行为管控措施煤矿是一种典型的危险工作环境，所以必须采取相应的不安全行为管控措施，以确保矿工们的安全和健康。
以下是一些可能的措施：1.安全教育和培训：煤矿企业应该定期为矿工提供必要的安全教育和培训，以教导他们如何识别和避免不安全行为。
矿工需要了解与矿井、设备和工作相关的各种风险，并学会使用个人防护装备。
2.个人防护装备（PPE）：矿工应该配备适当的个人防护装备，如安全帽、防护眼镜、防护口罩、耳塞、防护手套和安全鞋等。
这些装备可以有效地减轻事故和伤害的风险。
3.安全标志和警示牌：煤矿应该设立明确的安全标志和警示牌，以警示矿工们注意自己周围的环境和潜在的危险。
这些标志和牌匾应该明确指示禁止不安全行为，并提醒矿工们采取相应的安全措施。
4.工艺控制：煤矿企业应该采用适当的工艺控制措施，以减少或消除与煤矿作业相关的危险。
例如，使用油雾和粉尘抑制剂来防止爆炸和火灾，确保工作场所有足够的通风系统，有效地控制有害气体的浓度。
5.规章制度：制定和实施一套统一的规章制度，以规范矿工们的行为。
这些规定应该明确禁止不安全行为，如酗酒、吸烟、吃喝等，同时要求矿工们遵守各种安全规程和程序，如安全操作要求、自我检查和工作许可等。
6.安全巡查：煤矿企业应该定期进行安全巡查，以确保工作场所的安全和卫生状况。
巡查员应该检查矿井、设备和工具的状况，以及矿工们是否遵守安全规程。
发现不安全行为或环境的情况应及时进行纠正和整改。
7.惩罚措施：对于不遵守安全规程和程序的矿工，应采取相应的惩罚措施。
这些惩罚应该根据违规行为的严重性而有所不同，并且应该在矿工们之间公平和一致地执行，以起到威慑的作用。
8.安全文化建设：煤矿企业应该建立一种积极的安全文化，鼓励和促进矿工们对安全的认识和关注。
这可以通过组织安全培训和讲座，举办安全活动和竞赛等方式实现。
此外，煤矿企业还可以为矿工们提供报告不安全行为和环境的途径，并及时作出反馈和改进。
总而言之，煤矿企业必须采取一系列的不安全行为管控措施，确保矿工们的安全和健康。
煤矿不安全行为管理规定范本
煤矿不安全行为管理规定范本第一章总则第一条为了加强煤矿安全管理，防止和减少不安全行为的发生，保障煤矿生产安全，根据《煤矿安全法》及相关法律法规和标准规范，制定本规定。
第二条本规定适用于煤矿企业及其从业人员，在煤矿生产作业过程中发生的不安全行为的处理。
第三条煤矿从业人员应当遵守本规定，从事煤矿生产作业，加强安全意识，严禁违反本规定进行不安全行为。
第四条煤矿企业应当加强对从业人员的安全培训和教育，让其了解本规定，并定期进行安全行为的检查和评估。
第二章不安全行为管理措施第五条任何从业人员在煤矿生产作业过程中，不得有以下不安全行为：1.违反作业规程和操作规定；2.私自拆卸、改装、绕过安全设备等行为；3.效仿违规操作行为，不按规定操作设备；4.未按规定佩戴、正确使用个人防护用品；5.私自下井或进入未经批准的危险区域；6.因私事或疲劳等原因，影响煤矿生产安全的行为；7.随意开展未经安全评估的新设备试用；8.未按规定使用防爆设备和器材；9.其他有损煤矿生产安全的行为。
第六条发现不安全行为的，应当立即制止并进行记录，并及时向有关部门报告。
第七条对从业人员的不安全行为，煤矿企业应当采取以下管理措施：1.对发生不安全行为的从业人员进行批评教育和责任追究；2.建立健全激励机制，奖惩明确，鼓励安全表现，加强对不安全行为的处罚；3.完善安全监督机制，加强对煤矿生产现场的巡查和监督，及时发现不安全行为及时处理；4.加强安全培训和教育，提高从业人员的安全意识和技能水平，防范和减少不安全行为的发生；5.对严重违反煤矿安全管理规定的从业人员，按照法律法规的规定给予处罚和处理。
第八条煤矿企业应当建立健全事故与事故隐患随手记录制度，对发现的事故与事故隐患进行记录，并及时整改，保障煤矿生产安全。
第九条任何单位和个人发现煤矿从业人员有不安全行为，应当及时报告煤矿企业，以便采取及时的处理措施并予以记录。
第三章附则第十条煤矿企业应当根据本规定制定相应的实施细则，并严格执行。
煤矿不安全行为管理规定(5篇)
煤矿不安全行为管理规定第一章总则第二章组织机构与职责第五条成立“不安全行为”管理小组。
组长：矿长副组长：党委书记、安全监察处长、生产副矿长、掘进副矿长、机电副矿长、安全监察副处长、经营副矿长、总工程师、党委副书记、工会主席成员：各专业副总，矿属各单位及外委施工单位负责人管理小组办公室设在安监处，负责员工“不安全行为”日常检查、监督、管理工作。
第六条“不安全行为”管理小组组长、副组长职责：负责矿“不安全行为”管理办法的制定。
第七条各相关部门职责：(一)安监处1.负责“不安全行为”人员的分析、分类、统计、上报等工作。
2.负责对员工“不安全行为”处理、罚款，有争议的及时进行仲裁。
3.负责“不安全行为”人员信息反馈工作。
4.负责下发“不安全行为”相关制度、通报等文件。
5.负责定期对“不安全行为”人员进行曝光亮相。
6.负责建立“不安全行为”信息档案，并提出处理意见。
(二)各专业副总、职能科室及相关单位通过跟带班、旬检、日常检查、安全小分队、中夜班查岗等各种检查方式，对现场员工的作业行为进行监督、检查，并对存在的“不安全行为”予以纠正制止。
(三)培训中心负责对查处的“不安全行为”人员进行针对性矫正培训。
(四)工会负责监督“不安全行为”人员所在区队班组对其进行谈话帮教。
(五)各基层区队负责本单位人员“不安全行为”的日常管理，尤其要关注员工生理、心理状态，结合知识和技能因素，合理安排工作任务，避免超强度作业，同时加强现场监督管理，营造良好的作业环境。
第三章“不安全行为”预防第八条各单位应承担本单位“不安全行为”管理的主体责任，要把员工“不安全行为”预防纳入整体安全管理方案之中，明确“不安全行为”控制目标。
第九条加强业务知识培训，提高员工业务技能。
要根据生产组织形式和能力变化、人员增减情况、设备更新、环境变化等因素，本着“干什么、学什么、缺什么、补什么”的原则，持续强化员工技能培训，特别要针对不同岗位做好《岗位标准作业流程》、《操作规程》、《作业规程》的培训。
煤矿员工不安全行为管理制度（5篇）
煤矿员工不安全行为管理制度煤矿安全事故的发生，其主要原因之一是人的不安全行为造成的，为预防煤矿安全事故发生，对人员不安全行为加强管理是至关重要的，为此特制定对人员不安全行为管理制度，请矿属各单位及全体干部员工认真贯彻执行。
一、总则对员工不安全行为的管理包括对不安全行为的检查(互检、自检、抽检)、观察预警、识别研究、评审等。
对不安全行为的责任追究执行矿安全问责制度。
二、对不安全行为的检查1安监科作为本矿的安全监督检查机构，负责对全矿井生产过程中各类人员不安全行为进行有效的监督检查管理。
矿、区队各级管理人员对人员不安全行为均负有监督检查、纠正的义务。
现场作业中首先要确保个人按章作业，同时也要互相监督提醒其他人员不违章作业。
2检查执行定期检查和动态检查相结合的办法，定期检查原则上每周三次，遇有特殊情况增加检查频率时具体调整；动态检查由职能科室人员、机关跟班人员实行____小时不定时的对各作业点进行巡回检查，检查要覆盖生产全过程、全方位。
3定期检查每周与综合管理体系检查相结合，具体由各专业检查组组长召集，检查线路、人员安排由专检组组长安排。
4动态检查除矿领导及各职能部门、专检人员日常随机进行检查外，还要以“小分队”的形式组织突击抽查，“小分队”的检查具体由安监科负责牵头组织，检查成员根据检查范围和专业由组织人随时召集有关职能部门人员机动性的组合。
5不定期检查要重点突出中夜班的检查，“小分队”检查频次原则上每旬组织一次。
6检查必须对照煤矿安全规程、规程措施、岗位标准、岗位责任制等进行，要高标准、严要求。
7检查要把重点放在采掘、“一通三防”、顶板管理、机电运输、辅助运输和外委施工队伍现场管理上，对于井下重点工程和安装回撤、打眼放炮工程、大型器材长距离运输等易发生不安全行为的作业环节进行重点监控。
8对检查中发现的不安全作业行为，应现场予以纠正，并根据情节给予当事人及责任单位罚款处理，情节严重的不安全行为组织进行责任追究，提出经济处罚、待岗培训直至行政处理意见，并要及时通报全矿。
员工不安全行为管理手册露天煤矿
员工不安全行为管理手册露天煤矿前言露天煤矿作为工业生产的重要领域之一，必须高度重视员工的安全行为。
在生产过程中，员工可能会出现不安全行为，如违反安全规定、使用不合格的设备等，这些行为可能会导致意外事故的发生，严重影响生产进度和员工的安全。
为了更好地管理员工的行为，减少安全事故的发生，本手册将介绍如何管理员工不安全行为。
一、什么是员工不安全行为？员工不安全行为是指员工在工作中违反安全规定或职责、使用不合格设备或工具、非法进入作业区域等行为。
这些行为可能会直接或间接地导致事故的发生。
二、员工不安全行为的危害员工不安全行为可能导致以下危害：1.伤害员工的生命安全和身体健康；2.影响生产进度，导致生产损失；3.给煤矿造成财产损失；4.受到相关监管部门的处罚，甚至面临停工整顿或关停的风险。
三、员工不安全行为管理的原则在管理员工不安全行为时，需要遵循以下原则：1.防范优先。
在工作前要对可能存在的危险进行评估，确保员工在工作时不会遭受伤害。
2.行为以人为本，以事故防范为重点。
管理员工行为时，应以员工为中心，注重事故的防范。
3.处理不当行为应公平合理、依法依规。
对于不当行为，应该根据成因和后果进行判断，采取相应的措施，维护员工和煤矿的合法权益。
4.制度管理。
完善安全管理制度，使员工能够清楚了解安全规范，规范行为。
四、员工不安全行为管理的方法和措施为了管理员工的不安全行为，需要采取以下措施：1. 培训员工是煤矿生产的重要保障，只有员工具备了安全意识和知识，才能够安全地完成工作。
因此，针对员工不安全行为，煤矿应该加强安全培训，帮助员工学习相应的安全知识和技能，增强他们的安全意识。
2. 预防措施为了避免意外事故的发生，煤矿应该在工作前评估可能存在的危险，并针对性地采取预防措施，如确定安全作业程序和安全设备，以确保员工在工作中不会遭受伤害。
3. 奖惩制度煤矿应该建立健全的奖惩机制。
对于那些遵守安全规定、行为合规的员工应该给予奖励，以激励他们更好地做好工作。
煤矿生产中人的不安全行为分析
加强安全培训，提高员工安全意识
定期进行安全检查，及时发现并消除安全隐患
加强设备维护，确保设备安全运行
建立应急响应机制，提高应对突发事件的能力
05
建立应急预案
制定应急预案，明确应对措施和责任人
定期进行演练和评估，不断完善应急预案
建立应急救援队伍，确保及时有效进行救援工作
加强员工培训，提高应对突发事件的意识和能力
类型：可分为操作失误、违章指挥、违反劳动纪律等
危害：可能导致事故发生，造成人员伤亡和财产损失
预防措施：加强安全教育，提高员工安全意识，加强安全管理，严格执行安全规定和操作规程
产生原因
安全意识淡薄：对安全知识、技能和意识缺乏重视
操作不当：违反操作规程，导致事故发生
疲劳作业：长时间工作，导致注意力不集中，反应迟钝
明确责任主体：明确各级管理人员和员工的安全责任
制定责任追究制度：制定明确的责任追究制度，对违反安全规定的行为进行处罚
开展安全文化活动
开展安全检查，及时发现并纠正不安全行为
建立安全文化墙，营造安全氛围
举办安全知识ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ赛，提高员工安全意识
组织安全培训，提高员工安全技能
感谢您的观看
忽视安全培训：不参加安全培训，不了解安全知识，缺乏自我保护意识
疲劳作业
长时间连续工作，导致身体疲劳
睡眠不足，影响精神状态
忽视安全操作规程，导致事故发生
忽视安全防护措施，增加事故风险
03
对个人安全的影响
导致人身伤害：可能导致员工受伤甚至死亡
影响健康：长期接触有害物质可能导致职业病
影响家庭：员工受伤或死亡会对家庭造成巨大打击
心理压力：工作压力、家庭压力等导致情绪不稳定，影响安全行为
煤矿生产中不安全行为产生原因及控制措施标准版本
文件编号：RHD-QB-K5236 （解决方案范本系列）编辑：XXXXXX查核：XXXXXX时间：XXXXXX煤矿生产中不安全行为产生原因及控制措施标准版本煤矿生产中不安全行为产生原因及控制措施标准版本操作指导：该解决方案文件为日常单位或公司为保证的工作、生产能够安全稳定地有效运转而制定的，并由相关人员在办理业务或操作时进行更好的判断与管理。
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煤矿的绝大多数事故是由环境因素和人的行为因素造成的，即物和环境的不安全状态和人的不安全行为所致。
人的不安全行为不仅可直接造成事故，而且会导致物和环境的不安全状态，形成事故隐患。
1.煤矿生产中不安全行为的类型及产生原因1.1 不安全行为的类型安全行为学中，将人的不安全行为分为有意识的不安全行为和无意识的不安全行为。
根据煤矿产生的不安全行为的具体体现，可将其分为三种类型：故意行为、随意行为和无意行为。
故意行为即明知故犯，当事人在进行某种作业时，明知道怎样做才符合规定，但出于某种个人目的却不按规定去做。
如在井下高瓦斯区带电检修电气设备，明知道此种做法是严重违章行为，并有造成瓦斯爆炸的危险，但图省事或其他原因，而有意采取错误行为。
随意行为是按自己的意思行事，当事人不考虑具体条件和对错就自行其是。
如忽视警示标志或警示信号；乘坐罐笼或人车时抢上抢下；工作累了随便躺卧，热了摘掉矿帽，脱去防护服等。
无意行为是当事人对自己的行为过错没有意识到或者根本不知道自己行为的对错，有的事后可察觉到，有的一直没察觉。
如操作机电设备按错按钮；绞车司机听错信号；新工人对煤矿井下不熟悉而产生的某些错误行为等。
1.2 不安全行为的产生原因不安全行为的产生原因较为复杂，是多方面因素综合作用的结果。
其中有个体内在因素、如生理因素、心理因素、知识和技能因素等；有外在客观因素，如环境因素、管理因素等。
根据煤矿从业人员在生产中的行为表现，其不安全行为的产生主要要有以下几方面的原因。
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煤矿人的不安全行为管控措施标准版本
煤矿人的不安全行为管控措施标准
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为了深入贯彻澄合百良煤司发〔2018〕31号关于印发煤矿人的行为管控考核办法的通知，有效遏制员工不安全行为发生，确保安全生产，特制定如下不安全行为管控措施：
一、不安全行为管控重点
结合我公司安全生产工作实际，通过对历年来公司发生的不安全行为统计分析，确定我公司人员不安全行为管控的重点分别是：
（一）重点人群
新入企员工、重新返岗员工、转岗员工、准备休
假或休假归来员工、婚丧嫁娶前后人员、情绪低落、心不在焉、性格独特的员工、零散岗位作业人员、作业地点流动性大的员工、联合多人作业人员。
（二）重点岗位
要关注零散岗位、特殊工种、关键部位的值班人员，多人作业点流程管理。
（三）重点时段
要关注中班、夜班、交接班时间、加班延点时间、突发抢修设备故障时段、检查人员刚离开时。
（四）重点工程
要关注采煤面初采、末采、安装、回撤，掘进巷道贯通，采掘过构造带、富水区、瓦斯异常区，大型设备专项检修等。
二、不安全行为预防
基层单位是本单位员工不安全行为管理的责任主
体，要发挥最大潜能为员工创造良好的工作环境，消灭不安全行为发生的诱因和土壤，为员工提供自觉规范作业的条件，从根本上杜绝不安全行为的发生。
（一）强化区队、班组现场管理，提高员工自觉遏制不安全行为的积极性。
1.对员工不安全行为实行分级考核管理。
各基础区队发现的不安全行为，自行按照相关办法考核处理；各级管理人员检查发现的不安全行为，按照相关办法考核处理；公司检查发现的不安全行为，由公司按照相关办法进行考核处理。
对区队、班组已经查处的不安全行为当事人进行责任追究，其不安全行为纳入区队绩效和评先树优等考核。
2.各基层单位要明确各级管理人员在不安全行为管控中的责任，并落实到人。
当出现不安全行为时，不但要对当事人进行处罚，同时要追究管理者的连带
责任。
确保管理干部跟班到位，不安全行为管控责任落实到位。
3.各单位要注重员工现场实操技能培训，充分发挥“师带徒”一对一的“传、帮、带”作用。
在特殊时期、特殊时段、特殊任务下，加强对新员工的管理监督，以防止由于习惯性违章和侥幸心理导致不安全行为的发生。
4.持续开展现场的危险源辨识和风险评估工作。
班前会必须针对上一班反馈的信息和本班的工作任务进行作业安全风险分析，有重点地落实安全措施；交接班要与现场危险源辨识和隐患排查处理相结合，杜绝急于早下班而手忙脚乱、无序操作等不安全行为发生，从根本上杜绝员工不安全行为。
5.各单位要对员工的作业行为实行分类管理，特别是对新员工要重点关注、重点管控。
（二）加强职业培训，提高员工自身安全生产意识和技能。
要加强对员工的思想教育，提高员工安全意识；加大作业规程及相关业务知识培训力度，提高员工业务技能，使员工胜任本职工作，避免违章操作现象发生。
1.做好“不安全行为认定标准”的告知和培训工作，让员工知道哪些是不安全行为、其风险等级如何、会造成什么后果等，以进行自我行为约束。
2.建立完善的培训系统，配备充足的培训资源，创新培训手段，建立培训考核机制，确保培训工作取得实效。
（三）加强设备设施管理，提高设备设施的安全可靠性。
1.加强设备检修、维护，提高设备完好率。
对存
在缺陷的在用设备、设施要建立台账，有计划地进行替换检修，为员工规范作业提供硬件保障。
2.对风险高的设备和施工工序，必须根据现场实际情况，编制符合现场实际的作业规程及安全技术措施，并在施工前贯彻给每个参加施工的职工，使职工懂标准，知道危险源及应急处置程序和措施。
（四）改善作业环境，为安全生产提供良好的空间保障。
要努力为员工创造安全可靠的作业环境和空间，使员工在安全的环境中作业。
如按规定距离设置皮带过桥、安全出口保持畅通等。
要从粉尘和噪音治理、安全防护、噪音照明等方面落实持续改进作业环境的劳动保护。
（五）改进管理方法，全方位遏制员工不安全行为的发生。
1.各单位要有效开展不安全行为管理分析，分析高发不安全行为的类型、人群、时段等，制定针对性的管控措施，明确重点管控对象。
同时，要积极探索不安全行为发生的客观因素和主观原因，从“人”、“机”“环”、三方面查找管理漏洞和缺陷，不断强化管控方案。
2.生产职能部门要从定编定员、设备及备件配置、工程设计等方面做好支持和服务工作，为基层单位的安全生产创造条件。
3.基层单位要查找由于设备缺陷、作业空间受限、检修或作业时设施不完善、防护用品不齐备等因素引发不安全行为的作业活动，从管理上进行消除和改进，消除“不违章不能干”的错误观念。
4.经营部要建立全特种作业人员数据库，动态掌握各单位特种作业人员持证情况，做到办证、证件复
审、换证超前安排，确保符合法定要求。
5.各生产辅助区队要大力推行标准化作业流程，合理、均衡布置工作任务，做到人岗匹配，防止抢时间、赶进度而发生不安全行为。
三、不安全行为矫正管理
要做好不安全行为人员的矫正工作。
对所有查出有不安全行为的人员，适时地采取恰当的方法和措施进行行为矫正，根据行为风险等级高低及行为严重程度分层次、有针对性开展引导、帮教和培训工作，避免重复发生不安全行为。
（一）发现不安全行为后，必须进行现场纠正。
同时，要根据不安全行为等级，适时组织矫正培训；对发生重大风险等级不安全行为的员工，由单位安全分管领导亲自进行转化帮教，以提高培训教育效果；对于重复发生不安全行为的人员，要强制待岗培训。
（二）各生产辅助区队要每季度召开不安全行为管理座谈会，及时了解不安全行为人员的思想动态，深刻剖析不安全行为发生的原因，制定具体的管控措施。
（三）要把不安全行为矫正与员工业务培训相结合，通过员工技能的提升，减少发生不安全行为的可能性。
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