不安全行为管理办法

不安全行为管理办法煤矿员工不安全行为是导致事故的主要原因，为了控制事故发生，确保我矿安全健康发展，特制定本办法。

一、建立员工准入制度（一）执行岗位准入制度。

对新入矿、转岗职工必须经过培训合格后，方准上岗。

考试不合格的继续培训，直至合格为止，继续培训期间不支付工资。

（二）实行入井资格证制度。

对全矿符合入井条件的人员颁发安全资格证，入井时随身携带，以备检查。

对没有安全资格证的人员严禁入井，否则，每人次罚款500元，罚井检工100元。

（三）开展隐患人排查。

对有重大疾病的人员不予颁证或吊销安全资格证，严禁入井；对十一种隐患人进行排查，对短时期不具备入井的人员暂扣安全资格证，严禁入井。

对隐患人入井的每次罚责任人500元，罚值班人员200元，罚井检工100元。

二、强化安全教育培训（一）强化矿级培训。

1、培训形式根据实际需要，采用内培或外培、脱产和业余相结合的形式，重点推行现场实训的方法，由分管矿领导不定期组织分管系统内的特殊工种进行实训，逐个进行过关考试，并建立考核档案，让受训人员能够真正掌握现场操作技能。

2、强化特殊工种人员的培训。

从事特种作业人员，必须经过国家规定的考核，取得特种作业资格证书后并随身携带方能上岗，没取得特种作业资格证上岗的，罚款2500元；不随身携带的每次罚款500元。

（二）强化区队培训。

区队每天要利用班前会进行岗位操作规程和作业规程的学习贯彻活动，要坚持开展班前岗位风险评估、坚持开展每日一题安全知识的学习活动，通过生产技术知识和岗位培训，提高职业技能，避免因工作差错和操作失误造成事故。

没有坚持培训的，每次罚单位正职各500元。

（三）开展事故案例教育。

每季度，由人力资源科组织，安监处参与，开展一次事故案例教育活动，通过事故案例教育达到提高安全意识的目的。

（四）坚持全员每月一考。

每月对全体员工进行一次考试，由体系办出卷，机关包保部门组织本部门所包保的基层单位人员进行考试，负责阅卷及成绩汇总，安监处督导。

对考试不合格人员每次处罚200元，并进行补考，再次不合格的停工学习，直至合格为止，学习期间不支付工资；对不参加考试人员调到武保科培训。

三、严格落实岗位行为规范（一）坚持班前礼仪和集体升入井制度。

1、坚持班前礼仪八项程序、井口精神状态确认和举旗列队集体升入井制度，凡一次不执行的，罚带班干部及班队长各500元，罚当班职工每人100元。

2、严格井口入井秩序，班前会结束后，由值班干部举牌将当班人员集体列队带至井口大厅，并按点有序入井，否则，处罚值班人员500元/次。

3、实行全员编号管理。

将工号、发射卡号、自然编号及入井安全资格证进行统一，使编号做到能够直观识别出所在单位、工种，对不挂牌号的每人次罚款500元；严厉打击套牌人员，对工号、卡号、编号与安全资格证不一致的，每人次处罚2000元。

（二）坚持现场风险预控和安全确认。

开工前，科区带班干部及班队长必须对施工区域进行危险源辨识和风险评估，并填写记录备查；每道工序开始前，职工对本岗位范围内的风险进行评估和安全确认；专职安监员对所承包片区的危险源进行辨识和风险进行评估。

专职安监员对科区干部和职工的评估确认情况进行督查，职工未执行风险评估和安全确认的每次罚款100元。

带班干部、班队长未对职工进行检查的，发现一人次罚款200元。

（三）制定执行岗位安全行为规范。

由分管专业副总牵头，分岗位制定本系统员工安全行为规范；由安监处牵头制定全矿员工安全通用行为规范，并严格落实到工作现场。

对职工不安全行为每次处罚200元。

四、强化对职工不安全行为监督（一）强化自我监督及约束。

强化日常安全行为的养成，积极参加单位及矿组织的各种培训，努力提高自身素质。

加强对安全工作的思考，强化安全观念，推行月度安全工作计划制度，个人、班组、科区每月都要制定安全工作计划，对月度安全工作进行思考，将该项工作纳入安全收益考核，占安全收益总额30%。

（二）职工间互相监督。

班组成员或每个安全家庭的成员要相互关照，发现不安全行为立即强行制止。

班组作业岗位各自分工负责、责任明确，相互制约，必须形成无隐患、无缺陷、无违章的作业氛围。

带隐患作业或不规范操作每次罚责任人200元，安全家庭的其他成员各100元。

（三）区队监督。

各区队要自主开展自检活动，每周由单位第一责任人组织一次针对现场不安全行为的纠正巡查工作；带班干部负责对每班人员的作业行为不定时的巡回检查，特别对重点岗位、关键的作业环节要采取重点监控，巡查要覆盖所管辖区域生产作业全过程、全方位。

要建立区队及带班干部巡查基础档案，没有按要求开展的每次罚责任人200元。

（四）专业监督。

安监处负责对全矿生产过程中各类人员不安全行为进行有效的监督检查管理。

安监人员带任务进行监管，对任务基数的超额部分和不足部分，分别按10%给予奖罚。

（五）职能部门及矿领导监督。

1、定期检查。

原则上每周一次，由各专业检查组组长召集，检查线路、人员安排由组长安排，遇有特殊情况增加检查频率时具体调整。

2、动态检查。

采取矿领导及业务部门、专检员日常随机进行；安监员、机关跟班人员24小时不定时的对各作业点进行巡回检查；以小分队的形式突击检查。

3、带任务检查。

对检查中发现的不安全行为，应现场予以纠正;涉及人身安全的重大不安全行为，应当责令停止一切作业活动。

职能部门及矿领导对不安全行为的检查带任务进行，每检查一次纠正不安全行为2人，对完不成任务的每次处罚500元。

4、检查重点。

不安全行为检查重点关注采、掘、一通三防、顶板控制、机电运输、辅助运输等重要场所，对于井下重点工程和搬家倒面、打眼爆破工程、大型器材长距离运输等易发生不安全行为的作业环节重点监控。

5、统计归档。

职能部门及矿领导对每次检查出的不安全行为报至安监处，由安监处建立台账，具体不安全行为人员姓名、所在单位、违章时间、违章情况、处理结果及记分等情况要详细记录在案。

（六）强化科技装备的监督。

1、强化人员定位系统的监督。

将人员定位系统纳入日常调度管理和体系考核，作为干部下井、跟带班考核和职工下井考勤的重要依据。

对全矿人员定位系统运行不正常、信息上传中断2小时的，按重大非人身事故追查处理；对个人的人员轨迹的考核由调度所负责检查，发现不正常轨迹及时通报并每人次处罚200元，安监处对调度检查进行监督，对漏检的每人次罚调度所200元，矿领导对安监处进行监督，对漏检的每人次罚安监处1000元。

2、强化视频、信息平台和手机传报安全信息的监督。

强化视频系统监管，安监处值班人员每天对基层视频使用和记录情况进行检查，对未按要求使用并记录的，每次罚科区值班人员200元。

对信息平台中隐患没有按期闭合的，每条罚单位正职50元；对没完成录入下井数的，每缺少一个罚责任人200元。

对没按要求进行手机传报安全信息的，每次处罚责任人100元。

（七）强化对零散人员的监督。

在井下设置安全监督岗，重点对零散人员进行登记，对非零散工种的人员在井下单独走动每次罚款200元。

五、强化对管理人员不安全行为的监督（一）强化对用人的监管。

1、基层单位正职及班子成员要对本单位使用的班组长、重点岗位人员的安全行为负责。

班子成员要率先做到不违章指挥和行为安全；选用的班组长要符合岗位素质要求，能够做到不违章指挥和行为安全。

对班组长及以上管理人员的不安全行为每次处罚500元，对违章指挥的严格按三违论处。

2、基层单位管理人员要根据岗位设置要求科学地选择和配备人员，做到人机匹配；要积极开展岗位技术比武，从中发现优秀的岗位工人，充实配备到重要、需要的岗位上；鼓励员工加强岗位技能学习，确保业务上精一门、会几门。

对没有合理用人的，发现一人次罚单位正职及相关管理人员各500元。

（二）强化对安全环境的监管。

1、对井下安全环境进行划片责任承包。

轨道运输系统、乘人器斜巷及矿指定的区域属于运输区；皮带运输系统及相关区域、采区变电所属于保运二区；二水平泵房、变电所，三水平泵房、变电所，Ⅳ53泵房、变电所属于保运一区；永久挡风墙周围属于通风区；采煤工作面两巷及到阶段石门的区域属于采煤区；掘进头开窝拨门周围及沿途属于掘进区；修护区域及后路属于修护区；及矿上划给相关单位的承包区域。

各单位要根据本单位承包范围，明确分段责任人，并挂牌管理。

对所承包区域环境不达标的罚责任人200－1000元。

2、作业环境要舒适，员工操作设备时与周围环境、高低、前后、站、坐等达到适宜状态；作业地点的照明要保持合理的光照度；噪声大的设备要采用消声设备及采取相应措施；作业环境要保持清洁，设备清洁，标识清晰。

以上每条不达标罚责任人200元。

（三）强化对隐患排查整治的监管。

对安监处、职能科室及矿领导排查出的隐患进行五定管理，对逾期没整改的隐患每条罚责任人、单位正职各300元，班子其他人员按系数执行。

对所辖区域内存在重大安全隐患，单位没有及时发现处理或上报的，每条罚单位正职2000元，班子其他人员按系数执行，带来后果的，进行经济处罚外并行政问责。

（四）强化跟带班、值班和现场交接班。

认真贯彻落实国家安全生产监督管理总局33号令，按照《杨庄煤矿科区干部下井带班及值班制度》执行。

（五）强化安全思想工作。

基层单位要成立以党政正职为组长的安全思想教育小组，从控制不安全行为的角度出发，对不安全行为人员进行安全态度和安全思想教育。

通过安全态度和安全思想教育，消除员工头脑中对安全的错误倾向性，克服不安全的个性心理，端正安全态度，提高搞好安全生产的自觉性和责任心，从而避免不安全行为。

基层单位每月要组织一次不安全行为人员安全思想教育会，不按要求组织的，每次罚单位正职500元。

六、考核管理（一）实行记分考核。

1、对副总及以上矿领导的记分考核。

每罚款100元记1分，记分达100分的由矿长、书记进行谈话。

2、对管技人员的记分考核。

每罚款100元记1分，月度管技人员每记40分由组织部进行诫勉谈话，取消当月安全工资；累计记60分降职；累计记80分撤职。

3、对职工的记分考核。

每罚款100元记1分，职工记5分暂扣安全资格证一周，进安全法制班学习，取消一个月安全工资；记15分暂扣安全资格证一个月，进安全法制班学习，取消当月安全工资及季度安全分红；记30分暂扣安全资格证三个月，进安全法制班学习，取消三个月安全收益和季度安全分红，是辅助岗位的调到采掘单位；累计记40分达安全黄线，吊销安全资格证6个月，重新办证，留用察看一年处分；累计记50分达安全红线，留用察看两年处分或解除劳动合同。

4、安全考核管技人员以3个月为一个记分周期，职工以6个月为一个记分周期，采取记分累计制，调到其它单位实行连续记分，每3个月通报一次全体员工记分考核处理情况。

（二）建立员工安全诚信档案。

1、安全诚信档案内容包括姓名、性别、年龄、籍贯、身份证复印件、文化程度、身体状况、血型、持证情况、职业技能等级或职称、参加工作时间、简历、培训情况、违章情况、受奖情况、受处分情况、安全记分情况、职务或工种变动情况等。