安徽广播电视大学本科毕业论文-浅谈XX房地产公司人力资源管理的思路与措施
房地产企业人力资源管理的问题及对策
房地产企业人力资源管理的问题及对策[摘要]目前我国房地产开发企业的人力资源管理的整体状况不容乐观,必须清醒地了解现状并认识到其中存在的诸多问题。
本文论述了房地产开发企业人力资源管理现状,并对其中存在的主要问题及产生原因进行分析,进一步提出适用于房地产企业的人力资源管理方案及在未来实施过程中应注意的问题。
[关键词]房地产企业;人力资源；问题；对策；随着改革开放和市场经济的深化发展,房地产业逐渐成为我国国民经济的支柱产业。
据统计,目前房地产业的产值占我们国家GDP接近10%。
经历10年的高速发展后,房地产投资过热和房价持续上涨已成为当前政府和社会普遍关注的焦点、热点。
从2003年起,中央政府采取了一系列的宏观调控措施,紧缩银根、控制土地出让,甚至采取行政手段稳定房价,抑制房地产投资过热,取得了很好的效果。
但是在这种情况下,当土地和资金已经不再是房地产企业高速增长的决定性因素时,房地产企业如何应对制度变革、政策调控、市场调节等因素呢?众所周知, 21世纪是信息时代,其核心是人才的竞争,人才作为核心力量,对于企业的长远发展至关重要。
因此如何适应时代发展的要求,把人力资源作为企业发展战略将成为房地产企业亟待解决的关键问题。
在社会转型的大时代背景下,中国房地产开发企业在人力资源管理方面普遍认为企业已经进入一个人才主权时代,即人才具有较多的就业选择权与工作自主决定权,而不是被动地适应企业或工作的要求。
随着房地产业的规范化,许多企业已经清楚认识到,在人才主权时代里,那些能够吸纳、留住、开发、激励一流人才的企业才是房地产市场竞争中的真正赢家，在整个房地产业界站稳脚跟。
一、我国房地产开发企业人力资源管理的现状目前,我国大部分房地产企业逐步走向正规化,但是在人力资源管理方面并没有随之发生改变。
企业发展与人力资源管理脱钩现象十分严重，虽然管理层已经注意到人力资源对于企业的重要性,但仍然缺乏全面考虑,没有形成具备实际操作性的管理体系。
房地产企业加强人力资源管理的几点思考
房地产企业加强人力资源管理的几点思考王雪敏摘要：近年来，我国房地产行业面临着良好的发展形势，在推动社会经济发展上发挥着重要作用。
房地产企业在发展过程中对高素质人才有着很大需求量，也在缓解社会就业压力上发挥着重要作用。
近年来我国房地产行业告别高速增长时代，国家调控与改革力度也逐步增强，这让部分房地产企业发展面临着诸多困难，房地产行业在人才需求与管理也有了翻天覆地的变化。
房地产企业只有做好了人力资源管理工作，才能为自身发展奠定可靠人力资源基础，也能在今后市场中占据更大的份额。
本文通过分析房地产企业加强人力资源管理的意义，并结合房地产企业人力资源管理的现状提出了相应策略。
关键词：房地产企业；人力资源管理；策略房地产企业要想在市场中占据有利地位，就需要发挥出人才的作用，做好人力资源管理工作。
但是当前房地产企业在人力资源管理中还有很多问题，如绩效考核不到位，人才引进与培训不科学等，为企业的发展带来了诸多问题。
对此房地产企业应该充分认识到人力资源管理意义，要坚持将员工放在首位，通过采取有效措施，保证留住员工，也能吸引外部的优秀人才，这样才能为自身的发展奠定良好基础。
一、房地产企业加强人力资源管理的意义房地产企业的发展离不开一定数量的优秀人才，但是从现实情况来看，很多企业人力资源管理上还存在问题，其中就包含：人才的流失，管理人员思想理念落后，员工缺乏工作的动力，自身素质不高，绩效考核不完善以及员工的晋升困难等。
进入信息时代后，房地产人力资源管理工作内容与方式都发生了较大改变，只有提高对人力资源管理的重视程度，解决员工在薪酬、福利上的问题，并给予员工更多的关注，采取公平、合理的绩效考核措施。
这样房地产企业才能避免出现人才流失的问题，同时也增强对人才的吸引力，为自身的进一步发展创造了有利条件。
二、房地产企业人力资源管理现状（一）人员综合素质有待提升在社会发展与科技进步的过程中，我国房地产行业逐步应用了各种新的技术与设备，在人员素质与能力上也有了更高的要求。
新形势下房地产企业人力资源管理的现状及改进对策
新形势下房地产企业人力资源管理的现状及改进对策摘要：我国房地产行业已经自房改政策实施并推进以来，逐步成为我国国民经济发展中的主导型力量。
但是，随着全球金融危机的重大打击，房地产行业正面临着巨大的生存和发展危机。
其中非常关键的一个问题就是其人力资源管理现状不容乐观，主要表现为管理观念落后，人才流失严重，激励机制不健全等。
因此，针对这些问题，本文指出我们应该尽快采取相应的改进对策，树立正确的人才观念，建立规范的人力资源管理体制，建立动态、公平的绩效考核体系以及有效的激励机制，营造以客户为中心的学习型组织文化氛围，从而推进新形势下房地产企业人力资源管理水平的不断提高。
关键词：房地产企业；人力资源管理；现状与问题；改进对策中图分类号：f272.92 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2012）10-00-02一、引言目前随着我国宏观调控力度的不断加大，加之国际金融海啸的负面威力都大大影响了房地产行业的发展前景。
当前，我国房地产行业的发展已经进入了一个困难和瓶颈期，甚至有些中小房地产企业更是步入了发展的绝境。
有些企业更是在不充分了解房地产行业的条件之下就进入到该行业中来的，因此，他们大大忽略了该行业发展中人才开发的重要性。
而事实证明，房地产企业的人才比其他行业的人才来得更为复杂。
因此，针对这种情况，我们认为，有必要尽快采取措施来应对人力资源管理的不利现状，从而加强房地产企业的经营管理，保障房地产企业的生产经营顺利进行。
二、当前房地产企业人力资源管理现状及存在的问题分析作为房地产企业经营管理中的重要组成部分，人力资源管理已经成为房地产企业能否在激烈的市场竞争中获得优势的重要手段之一。
事实上，自从我国大胆改革经济体制，由计划经济体制向市场经济体制转变，我国的特色社会主义市场经济已经得到了很大的发展，而且随着市场经济的不断完善，房地产企业越来越重视人力资源管理的重要作用。
作为人才密集型行业的房地产来说，其投资额大、风险高、投资回收期长、专业性强等特点，决定了日益发展变化的房地产行业竞争已经不可避免地转向了人才的竞争。
房地产企业人力资源管理存在的问题及改进研究
房地产企业人力资源管理存在的问题及改进研究房地产行业是一个充满激烈竞争的行业，人力资源是房地产企业成功的关键因素之一。
在当今房地产市场竞争激烈，企业人力资源管理面临着诸多挑战和问题。
本文将从房地产企业人力资源管理存在的问题入手，提出改进研究，以期为房地产企业人力资源管理提供一些有益的思路和建议。
1. 重视短期绩效而忽视长期规划在房地产企业中，往往存在着过分重视短期业绩而忽视员工长期成长和规划的现象。
企业为了追求眼前的业绩和效益，而忽略了员工的长期成长和发展，造成员工流失率高，员工素质整体偏低的问题。
2. 人才引进渠道单一房地产企业在引进人才时，往往依赖于传统的招聘渠道，例如招聘网站、招聘会等，忽视了其他潜在的人才资源。
企业对于外部人才的了解有限，导致了人才引进渠道的单一性。
3. 管理层对员工的关注不足在房地产企业中，管理层往往只关注员工的工作表现和业绩，忽略了员工的情感需求和成长空间。
这种现象容易造成员工的情感失望和对企业的归属感降低，进而影响员工的工作积极性和创造性。
4. 培训机制不健全在房地产企业中，培训机制往往不够健全，培训内容单一，培训方式单一，无法满足员工的成长需求。
这种单一化的培训方式容易使得员工的学习兴趣降低，影响了员工的学习效果和工作绩效。
5. 激励机制不够完善在房地产企业中，激励机制往往不够完善，仅采用物质激励而忽视了精神激励的重要性，导致员工的工作积极性不高，团队协作意识不强，整体绩效水平不尽如人意。
二、改进研究1. 建立长期规划和激励机制房地产企业在人力资源管理中应该建立长期规划和激励机制，通过完善员工的职业生涯规划和激励机制，激发员工的工作积极性，提高员工的忠诚度和归属感。
房地产企业在引进人才时，应该开拓多元化的人才引进渠道，例如与高校、行业协会、猎头公司等建立合作关系，多渠道吸纳优秀的人才资源。
房地产企业应加强管理层对员工的关注，关注员工的情感需求和成长空间，建立员工情感沟通机制，增加员工的参与感和认同感。
房地产公司人力资源诊断和建议
房地产公司人力资源诊断和建议近年来，随着房地产市场的不断发展和变化，房地产公司的人力资源管理也面临着新的挑战和机遇。
本文将对房地产公司的人力资源进行全面的诊断，并提出一些建议，以帮助公司更好地管理和发展人力资源。
一、人力资源诊断1. 人力资源规划和组织架构在房地产公司中，人力资源规划和组织架构是关键的方面之一。
首先，公司需要评估当前和未来的人力资源需求，以确保有足够的人员来支持公司的发展。
其次，公司需要合理设计组织架构，明确各部门和职能的职责和权限，提高工作效率和信息流动。
2. 人才招聘与培养房地产行业需要各类专业人才，如建筑师、设计师、工程师等。
因此，公司应建立健全的人才招聘渠道，通过校园招聘、猎头推荐等方式来吸引和选拔人才。
另外，公司还应注重培养和发展现有员工的能力，通过内部培训、岗位轮岗等方式提升员工的综合素质。
3. 绩效考核和激励机制绩效考核和激励机制对于激发员工的积极性和创造力至关重要。
公司应建立科学合理的绩效考核体系，将员工的个人目标与组织目标相结合，并注重团队绩效的评价。
此外，公司还应采取一些激励措施，如薪酬激励、福利待遇、晋升机会等，以提高员工的工作满意度和忠诚度。
4. 人力资源信息系统随着信息技术的发展，人力资源信息系统在房地产公司中发挥着越来越重要的作用。
公司应投资建设适合自身需求的人力资源信息系统，以提高人力资源管理的效率和准确性。
系统应包括员工基本信息管理、招聘管理、绩效管理等功能，并与其他相关系统进行无缝对接。
二、人力资源管理建议1. 加强企业文化建设企业文化是房地产公司的核心竞争力之一。
公司应加强企业文化建设，明确和宣传公司的核心价值观和行为准则。
通过引导员工树立正确的价值观和工作态度，形成高度凝聚力和向心力的企业文化氛围。
2. 增加员工参与度员工参与度是提高企业活力和创新能力的重要因素。
公司应加强员工与管理层的沟通和合作，充分尊重员工的意见和建议，并提供一定的决策权。
房地产行业人力资源管理探讨
房地产行业人力资源管理探讨内容总结简要在房地产行业工作的多年里，积累了不少经验。
我曾在一家大型房地产公司担任人力资源管理岗位，负责招聘、培训、员工关系管理等工作。
我的主要工作内容包括招聘优秀人才、设计培训计划、建立和谐的员工关系等。
在招聘方面，深知房地产行业对人才的需求，因此我会针对不同的职位，制定出合适的招聘策略，通过各种渠道寻找优秀人才。
在培训方面，我会根据员工的岗位需求，设计出实用的培训计划，帮助他们提升专业技能。
会关注员工的心理健康，及时解决他们的问题，建立和谐的员工关系。
在我工作的环境中，人力资源部门扮演着至关重要的角色。
我们与各个部门紧密合作，共同推动公司的发展。
我们的工作不仅涉及到员工的招聘和培训，还包括员工的福利、绩效考核等方面。
在案例研究方面，我曾成功处理了一起员工纠纷案例。
在该案例中，我充分运用了自己的专业知识，通过沟通协调，最终成功解决了纠纷，使得公司的运营不受影响。
这个案例让深刻认识到，人力资源管理在维护公司稳定发展中的重要性。
在数据分析方面，我曾对公司的员工流失率进行了一次深入分析。
通过分析数据，我发现员工流失率与员工的薪资、工作环境等因素密切相关。
基于这个发现，我向公司提出了提高员工薪资、改善工作环境的建议，得到了公司的采纳。
这使深刻认识到数据分析在人力资源管理中的价值。
在实施策略方面，我曾主导实施了一套新的绩效考核体系。
这个体系以员工的工作效果为主要考核标准，旨在激发员工的积极性，提高他们的工作效率。
实施过程中，我充分考虑了员工的反馈，不断调整和完善体系，最终使得绩效考核体系得以成功实施。
房地产行业的人力资源管理是一项充满挑战的工作。
只有深入了解行业特点，运用专业知识和方法，才能做好人力资源管理工作。
以下是本次总结的详细内容一、工作基本情况在房地产行业的人力资源管理工作中，负责招聘、培训、员工关系管理等多个方面。
针对招聘，通过制定合适的招聘策略和利用各种渠道，成功吸引并招聘了大量优秀人才。
浅谈房地产行业人力资源管理存在的问题与解决策略
浅谈房地产行业人力资源管理存在的问题与解决策略浅谈房地产行业人力资源管理存在的问题与解决策略摘要：房地产行业具有专业性强、风险大、投资额大、投资回收期长、工作关系复杂等特点。
这些特点决定了房地产行业从业人员必须要具有十分扎实的专业知识、良好的心理素质、长远的眼光及很强的综合能力。
许多房地产企业近几年发展难，原因固然很多，但房地产行业从业人员的专业素质差，企业领导对人力资源管理工作重视不够是其中最直接的原因之一。
因此人力资源管理对房地产企业来说是一项十分重要的工作。
关键词：房地产行业人力资源管理问题解决策略人力资源管理作为企业获取竞争优势的手段之一，对企业发挥着越来越重要的作用；因此，在房地产企业的发展中，人力资源管理呈现出了积极的态势。
目前，在人力资源战略规划、工作分析、薪酬管理、绩效考核、培训开发等方面，诸多房地产企业都进行了有益的实践，但在具体的实施过程中，也存在着制约企业发展的很多深层次的问题。
一、房地产行业人力资源管理存在的主要问题1.综合型及专业化经营人才紧缺，人才流失越来越严重从业人员众多，但综合型经营人才及专业化经营人才紧缺。
房地产行业作为一个朝阳产业，真正形成一个行业不过是最近几年的时间，客观上决定不可能积累大量综合型经营及专业化经营人才。
加之在利润的刺激下，大批房地产公司一下涌出，使得房地产行业从业人数骤增，但综合型经营人才及专业化经营人才由于需要长时间成长，不可能在短期内满足行业发展需要。
目前，我国房地产从业人员的受教育总体上处于中等水平，学历水平集中在初中到大专之间，占从业人数的85.9%，整体学历结构偏低。
高学历，经验丰富的中高级管理人才，缺口在25%左右。
随着经济危机的到来，客观上要求房地产企业提高自身人员素质以应对经济危机，从而加剧了房地产企业对综合型经营人才及专业化经营人才的需求。
目前，虽然房地产企业都已经充分认识到人才对于企业发展的重要性。
但由于目前房地产企业以项目运作为主，周期短、见效快，企业宁愿付给有经验、能上手的应聘者多一倍甚至几倍的薪资，也不愿意自己培养人才。
优化房地产公司的人力资源管理
优化房地产公司的人力资源管理在当今竞争激烈的房地产市场中，人力资源管理的优化对于公司的发展至关重要。
人力资源是一个企业的核心资产，如何合理利用和管理好人力资源，是房地产公司赢得市场竞争的关键。
本文将围绕优化房地产公司的人力资源管理展开讨论，提出一些可行性的建议和措施。
一、建立科学的人力资源管理体系房地产公司应建立科学的人力资源管理体系，确立明确的管理目标和指标，以便可以科学地衡量人力资源管理的效果。
首先，建立岗位设置和职责划分的规范，明确员工的职责和权利。
其次，制定合理的激励机制，包括薪酬体系、晋升机制和福利待遇等，以激发员工的积极性和工作热情。
此外，加强对员工培训和发展的投入，提供各种培训机会，以提升员工的综合素质与职业技能。
二、优化招聘与选拔机制房地产公司在招聘与选拔过程中应注重人才的素质与能力，而不仅仅是学历和经验等硬性条件。
首先，公司应该根据岗位需求，制定明确的招聘要求和标准。
其次，在招聘过程中，可以采用多种方式和渠道，如社会招聘、校园招聘、内部推荐等，以确保招到合适的人才。
同时，通过面试、测试等方式来评估求职者的综合素质和适应能力，以便选出最适合公司需求的人才。
三、加强员工培训与发展房地产公司应注重员工的培训与发展，不断提升员工的专业素养和管理能力。
首先，公司可以组织内部培训，结合实际工作需求，培养员工的专业知识和技能。
其次，可以开展外部培训，让员工参加各类专业培训课程，提升员工的综合素质和能力。
此外，还可以制定员工的职业发展规划，根据员工的能力和发展潜力，提供晋升机会和发展空间。
四、建立有效的绩效评价机制房地产公司应该建立科学合理的绩效评价机制，对员工的工作表现进行定期和全面的评估。
首先，公司应明确绩效指标和评价标准，让员工清楚工作目标和要求。
其次，建立绩效考核体系，包括定期的绩效评估和个人评价，以及与薪酬、晋升挂钩的绩效奖励制度。
通过这种方式，可以促进员工的积极性和工作动力，提高公司的整体绩效和竞争力。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
安徽广播电视大学本科毕业论文浅谈XX房地产公司人力资源管理的思路与措施作者：院系：专业：年级：学号：指导老师：答辩日期：成绩：内容摘要随着国家对房地产市场的进一步规范管理，以及可开发土地资源的逐渐减少，房地产企业的竞争正在进一步加剧。
房地产开发商们在争夺土地资源的同时也比以往任何时候都更加重视人力资源，更加重视科学、有效地进行人力资源的开发与管理，并试图在土地资源有限的条件下通过不断提高人力资源管理水平进一步挖掘人力资源的巨大潜力，达到企业效益最大化的目的。
本文以XX房地产公司作为探讨的对象，阐述XX房地产公司在人力资源管理上存在的问题，提出XX房地产公司人力资源管理问题的解决思路，旨在让XX房地产公司管理层进一步了解人力资源管理的现状和未来的发展方向，以便使管理者们更科学、更有效地管理企业，从而使房地产企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟，实现企业的可持续发展。
关键词：房地产人力资源管理人力资源管理发展趋势ABSTRACTAlong with the country to further standardize the management of the real estate market, and gradually reduce the exploitation of land resources, real estate enterprises competition is further aggravate the. Real estate developers in the competition for land resources and ever more attention to human resources, pay more attention to the development and management of science, effective human resources, great potential and tries to improve human resource management level to further tap the human resources in the land under the condition of limited resources, to achieve maximum benefit for the purpose of.In this paper, XX Real Estate Company as the object of study, discusses the existing in human resource management of XX Real Estate Company problem, put forward the way to solve the problems of human resource management of XX Real Estate Company, aiming to make XX Real Estate Company management further understanding of human resource management present situation and the future direction of development, in order to make the management more scientific, effective management the enterprise, so that the real estate enterprises to gain a firm foothold in the fierce market competition, to realize the sustainable development of enterprises.Keywords：Human Resources, Real Estate Enterprise, Human Resources Management目录一、XX房地产公司的发展概述 (4)(一)、XX房地产公司的概括 (4)（二）、XX房地产公司的作息时间安排 (4)（三）、XX房产公司的薪资福利待遇及各项规章制度 (4)二、XX房地产公司人力资源管理的思路 (4)(一)、重视职业能力开发 (5)（二）、导入目标绩效管理 (5)（三）、加强内部沟通交流 (5)（四）、创造企业和谐氛围 (5)（五）、强化员工培训 (6)（六）、增强有效激励 (6)三、XX房地产公司人力资源管理的措施................. 错误!未定义书签。
（一）、XX房地产企业人力资源管理的现状........... 错误!未定义书签。
（二）、改进XX房地产企业人力资源管理的几点建议.. 错误!未定义书签。
1、彻底转变观念，树立“以人为本”的管理理念.. 错误!未定义书签。
2、改革企业用工制度，为优秀人才脱颖而出创造条件错误!未定义书签。
3、建立和完善科学的人力资源管理制度，打造公平、积极、良好的工作环境......................................... 错误!未定义书签。
4、为员工搭建职业发展平台，提供学习和自我发展的机会错误!未定义书签。
5、加强企业“凝聚工程”建设，培育企业文化凝聚力错误!未定义书签。
四、对XX房地产公司人力资源管理的建议............... 错误!未定义书签。
（一）、房地产企业可以尝试采用人力资源管理外包战略错误!未定义书签。
（二）、实施“制度化”人力资源管理，留住核心员工. 错误!未定义书签。
（三）、完善企业教育培训制度，建立终身教育和继续教育体系错误!未定义书签。
（四）、加强企业“凝聚工程”建设，培育企业文化凝聚力错误!未定义书签。
浅谈XX房地产公司人力资源管理的思路与措施一、XX房地产公司的发展概述(一)、XX房地产公司的概括XX房地产公司成立于2006年4月，隶属于安徽同仁房地产开发有限公司，经营范围主要分为房地产参与开发、销售代理、租赁及信息咨询、房地产营销策划、房产事务代理等。
目前在合肥参与开发并代理销售项目“仁和苑”、“家世界”、“新城中心广场”等项目，代理项目包括商业地产，住宅地产，大型综合体等。
（二）、XX房地产公司的作息时间安排1、公司实行每周六天工作制，每周工作时间为周一至周六。
2、国家法定节假日（元旦、春节、清明、五一、端午节、中秋节、国庆节）公司员工正常放假（3.8妇女节公司女员工放假半天）。
营销中心因其工作的特殊性，根据具体情况另行安排。
（三）、XX房产公司的薪资福利待遇及各项规章制度1、工资发放日为每个月的10号，不拖欠，不提前。
（如有特殊情况，会提前发通知告知）2、增加入职年限待遇：即从入职公司转正之月起，每在职年限增加一整年度，每月工资增加100元。
此项待遇封顶数额为500元。
（入职年限待遇金额与奖金倍数及各类补贴无关联。
）3、入职员工从转正之日开始公司将为其购买社会保险，包括医疗，养老，失业，生育，工伤。
公司没有住房公积金，但公司提供住房给员工，所有本公司转正之后的正式员工，公司每年都会为其推出本单位员工购房优惠方案，内部价格购买住房。
4、交通费实报实销。
员工凡外出公干，需上报当值部门经理，批准后方可外出，外出需在前台登记备案。
5、公司为员工设有年终奖金，奖金的额度根据个人职务及公司收益情况而定。
销售人员除外。
二、XX房地产公司人力资源管理的思路现代企业的人力资源管理，主要涉及四个方面的内容：选人、育人、用人、留人。
人力资源管理就是运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行适当诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才、事得其人、人事相宜，以实现企业的目标。
众所周知，房地产业具有专业性强、风险与投资额大、投资回收期长、工作关系复杂等特点，这些特点决定了房地产从业人员必须要具有扎实的专业知识，良好的心理素质、长远的眼光和很强的综合能力。
许多房地产企业近年来发展困难，虽然原因很多，但房地产从业人员专业素质不高，企业经营者对人力资源管理工作重视不够是其中最直接的原因之一。
因此人力资源管理对于房地产企业来说是一项重要的基础性工作。
由于房地产企业的经营活动大部分是第三产业的经济活动，许多房地产企业并不具备施工队伍，员工结构主要由管理人员、工程技术人员和业务人员构成，因此，房地产企业的人力资源管理职能主要体现在员工招聘、录用和培训、选拔、考核与升迁，劳动报酬和有效激励方面。
基于这些认识，结合XX房地产公司的特点与“司情”，应着重开展以下工作：(一)、重视职业能力开发通过对企业管理层人力资源的发掘和培养，使管理人员上升为知识型、职业化的管理者，通过在职培训、脱产进修等学习形式，强化各种所需的专业知识。
同时，加强实际锻炼，不断总结经验，使之对事物的观察、思维、判断、决策等务实能力不断提高，才干逐渐增长，从而逐步成长为知识型、职业化的人才，也可以招聘引进知识型的职业经理人，为其创造宽松的工作和生活环境，以充分发挥他们的智慧和才干，把企业搞得有声有色。
（二）、导入目标绩效管理应建立企业内部绩效管理体系，确定各级人员的年度或项目绩效目标，完成指标，有奖，反之，则罚。
这样既增加了他们的压力，也增强了他们的活力。
这种外在压力转化为内在动力，可成为激发他们潜能的源泉，使他们在实现企业目标的同时也实现了自身价值，增加了满意程度。
具体的绩效管理工具可考虑引入KPI绩效管理法，采取PDCA闭环管理方式，通过对关键工作项目的管控作业，提高各级部门与人员的工作效率与质量，以推动整个公司完成长远的发展目标。
（三）、加强内部沟通交流加强公司内部的人际交往和情感交流，淡化人与人之间的戒备心理。
信息沟通与合作是其他相关因素的基础，甚至是决定性因素。
没有畅通的信息沟通渠道和有效的沟通方式，不可能形成稳定、持久、完善的合作与工作群体。
此方面可充分利用公司现有沟通平台，比如企业网站、企业报、工作例会与简报、工作餐会、企业文化活动等，激发员工参与企业管理的意识和热情，通过多种渠道和形式，达到加强沟通、分工协作的目的。
（四）、创造企业和谐氛围加强公司内部的民主管理气氛，建立民主监督和决策制度，实现“以理服人”和“以情感人”相结合的领导方式，提倡实事求是、照章办事的工作作风，尊重员工的地位、价值和尊严，加大对人力资本的投入，高度重视人力资源的开发和利用，提高对员工的“人本管理”，以形成高素质的积极性和决策机制。