某企业人事工资管理规定
公司工资管理制度
公司工资管理制度第一章总则第一条为了规范公司的工资管理，提高员工的工资待遇，激励员工的工作积极性和创造力，制定本工资管理制度。
第二条本工资管理制度适用于公司所有员工的薪酬管理、奖励制度和福利待遇。
第三条公司工资管理应遵循公平、公正、合理、激励的原则，坚持绩效导向，实行绩效工资。
第二章薪酬管理第四条公司根据员工的岗位、职级、工作表现等因素确定其基本工资标准，遵循市场价值和薪酬公平原则，制定不同岗位的薪酬水平。
第五条公司实行浮动工资制度，根据员工的个人绩效、培训学历、工作经验等因素，动态调整其工资水平。
第六条公司为员工制定终身学习计划，鼓励员工不断提升自身的技能和知识水平，提高自身的市场竞争力，以获取更高的薪酬待遇。
第三章奖励制度第七条公司设立奖励基金，用于奖励优秀员工的表现，鼓励员工进一步提高工作绩效。
第八条公司设立年终绩效奖金，根据员工的年度工作成绩，评选出表现优秀的员工，并给予绩效奖金奖励。
第九条公司设立创新奖励制度，鼓励员工提出创新性的想法和建议，对被采纳的创新提案给予奖励。
第四章福利待遇第十条公司为员工提供完善的福利待遇，包括但不限于医疗保险、养老保险、失业保险、住房补贴等。
第十一条公司每年组织员工进行体检，为员工提供身体健康指导和保障。
第十二条公司为员工提供弹性工作制度和假期制度，保障员工的工作生活平衡。
第五章责任与监督第十三条公司人力资源部门负责具体实施工资管理制度，监督员工的薪酬发放和绩效考核工作。
第十四条公司建立健全的薪酬监督机制，对工资管理过程进行全面监督和评估。
第十五条员工有权要求公司对其工资收入进行公开透明，确保工资发放的公正合理性。
第六章附则第十六条本工资管理制度经公司董事会审议通过，自颁布之日起生效。
第十七条本工资管理制度解释权归公司所有。
以上就是公司工资管理制度的详细内容，希望能够对公司的工资管理工作有所帮助和指导。
祝愿公司蓬勃发展，员工工资待遇不断提高！。
股份有限公司薪资管理制度
股份有限公司薪资管理制度
一、制度目的
本制度旨在规范公司内部薪资管理，合理确定薪资水平，激励员工工作积极性，提高公司整体绩效。
二、薪资结构
1. 基本薪资
公司将根据员工的岗位、资历、绩效等因素确定基本薪资水平，基本薪资不含任何绩效奖金及福利待遇。
2. 绩效奖金
公司将根据员工的绩效情况发放绩效奖金，绩效奖金的发放标准及方式将按照公司的绩效考核制度执行。
3. 福利待遇
公司将提供员工相应的福利待遇，包括但不限于社会保险、商业保险、带薪休假、年终奖金等。
三、薪资调整
1. 定期调整
公司将根据市场行情、公司业绩及员工表现等因素定期评估薪资水平，进行薪资调整。
2. 个人升迁
员工在公司晋升或调岗时，公司将根据员工新的职位和职责重新评定薪资水平。
3. 特殊情况
在特殊情况下，如通货膨胀、重大项目完成等，公司有权对薪资进行临时调整。
四、奖惩机制
公司将设立奖惩机制，根据员工的绩效表现、工作态度等因素进行奖励或惩罚。
五、薪资保密
公司将对员工薪资情况进行严格保密，禁止员工相互讨论薪资，防止造成不必要的不满和矛盾。
六、违规处理
员工如有违反本薪资管理制度的行为，公司将依据公司规章制度进行相应的处理，包括但不限于警告、调整薪资、甚至解雇。
七、其他
本薪资管理制度自发布之日起生效，公司将根据实际情况对制度进行调整和完善，最终解释权归公司所有。
人事薪酬管理制度(5篇)
人事薪酬管理制度(5篇)人事薪酬管理制度1第一章总则第一条目的要求通过合理的薪酬制度和科学的管理、分配，达到增强公司的凝聚力，建立稳定的员工队伍，吸引高素质的人才，激发员工的工作热情的目的。
第二条基本原则1、按劳分配原则。
员工的薪酬按照员工向公司提供的劳动量和成果进行分配，以岗位职责、业绩作为薪酬分配的主要依据。
2、投入产出原则。
公司薪酬水平的高低要与员工劳动效率和成果及公司利润紧密挂钩，随之浮动和调整。
3、市场调节原则。
公司在确定员工的薪酬水平时，要以劳动力市场形成的市场工资为参照，并根据同行业薪酬适时进行调整，以增强企业的竞争力。
4、遵守法规原则。
公司制定的薪酬制度，遵循国家《劳动法》和政府规定的最低工资标准以及有关员工社会保险福利的规定。
第三条薪酬水平公司的薪酬水平，以政府颁布的最低工资标准为依据，按照公司的经济效益及承受能力合理确定。
各岗位员工的薪酬水平，以员工的考核结果为依据，参照本地区劳动力市场工资价位合理确定。
第二章薪酬结构公司员工薪酬由基本工资、绩效工资（岗位津贴）、加班工资、奖金及福利等部分组成。
第四条基本工资基本工资是员工基本的生活保障薪酬，不能低于当地政府部门颁布的最低工资标准，它是计算员工辞退补偿、带薪休假及加班工资的依据。
第五条岗位津贴岗位津贴是非营销部门（行政人事部、财务部、风控部）根据各个不同岗位而设定的一种补贴，一般根据不同岗位或职务高低设定不同的等级，岗位津贴纳入工资考核范围。
第六条加班工资加班工资是根据《劳动法》的规定，对每周累计工作时间超过44小时的一种经济补偿。
第七条绩效工资绩效工资是营销部门根据业绩任务而针对不同岗位设定的与绩效挂钩的工资，以绩效考核为计算依据，按完成任务的百分比计发。
一般以月度、季度、年度考核为计算依据。
第八条奖金奖金分为年终奖（年底双薪）、业务提成奖、分红、特别奖等。
年终奖（年底双薪）原则上每个员工都可以享受（因违反公司制度等被取消年终奖的除外），一般在春节前发放，金额由公司董事会在年度终了后决定（或相当于个人月基本工资）；业务提成奖一般是针对营销类职员设定，非营销类职员如果能联系到业务的，也可以参照营销类职员的提成办法计发，非营销类职员可以根据公司的业务收入情况给予适当的后勤服务提成奖或管理提成奖；业务提成按该员工接单业务净利润的一定比例计发，业务提成办法另行制定；分红本来是属于股权收益，如果公司年度净利润达到一定的数额，年终经股东会决定由公司股东拿出一部分利润来分给全体员工，特别优秀的员工公司可适当给予虚拟股份（或期权股），凡拥有虚拟股份（或期权股）的员工，享有与原始股同等的收益分配权，虚拟股份（或期权股）实施办法另行制定；特别奖是平时由公司颁发的奖,给对公司有特殊贡献或在某些突发事件中的有功人员。
薪资管理规定
薪资管理规定薪资管理规定是一个公司或组织中非常重要的政策，它规定了雇用人员每月或每年的薪资金额、基础工资、加班费、奖金、津贴等方面的细节以及其他相关的条款和条件。
为了让所有员工都清楚明白公司的薪酬政策，我们的公司制定了以下的薪资管理规定。
一、基础工资1. 基础工资根据不同职位和经验不同而定，严禁违反国家法律法规和劳动合同支付工资。
2. 工资由公司财务部门统一发放，工资条将在每月的25日前发送至员工邮箱，并在公司内张贴。
3. 基础工资不得低于当地最低工资标准，员工表现优秀的，按照公司绩效考核制度给予适当的加薪。
4. 离职员工工资应在离职日之后的15个工作日内支付，除有规定的补偿金外，不得扣除。
二、绩效奖金1. 绩效奖金根据公司年度绩效评估结果和员工表现来定，并在每年1月份发放。
2. 绩效评估主要根据员工的出勤、工作质量和量、团队协作、出色的主动性和贡献等方面来评定。
3. 员工通过绩效评估可以享受年度1至3个月工资的绩效奖金。
4. 未满一年的新员工，绩效奖金经过计算中的实际加入月份来发放。
三、加班及调休1. 公司对员工的加班时间进行管理，员工必须经过主管的批准方可加班。
2. 员工加班时，必须填写加班申请表，以便及时发放加班费。
3. 员工加班时间原则上不超过每周三小时，加班费1.5倍计算工资。
4. 周六、周日和公共假日加班，加班费按照国家规定进行计算。
5. 员工有权选择调休，但必须遵守公司的调休规定。
四、社会保险1. 公司根据国家的相关规定，为员工缴纳社会保险。
2. 包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险等。
3. 公司也鼓励员工自愿缴纳商业保险来扩充保险范围。
五、其他1. 对于员工担任临时工作的补贴，公差补贴等津贴，按公司规定发放。
2. 对于员工福利住房、住宿、餐补等福利，根据公司规定进行管理。
3. 绩效奖金和津贴等之间没有重叠，员工不能同时享用。
以上是我们公司的薪资管理规定，我们非常重视员工福利和权益的保障，希望每位员工遵守公司规定，精益求精，共同推进公司的发展。
公司人事薪资管理制度
公司人事薪资管理制度第一章总则第一条为了做好公司的人事薪资管理工作，明确薪酬结构，规范薪资管理，激励员工潜力，提高工作积极性和主动性，特制定本人事薪资管理制度。
第二条本制度适用于公司内所有员工的薪资管理工作，包括薪酬构成、薪酬核算、薪酬调整等方面。
第三条公司通过本制度，建立合理的薪酬体系，不断完善薪酬管理机制，促进员工的发展和公司的持续发展。
第二章薪酬构成第四条员工的薪酬由基本工资、绩效工资、福利补贴等组成。
1. 基本工资：员工入职时根据职位确定基本工资标准，每年调整一次。
2. 绩效工资：绩效考核结果作为绩效工资的依据，按照绩效等级确定绩效工资的额度。
3. 福利补贴：公司向员工发放的各类福利，如交通补贴、餐补、住房补贴等。
第五条薪酬的构成要根据员工的实际工作表现和市场行情调整，保证员工的薪酬水平具有吸引力和竞争力。
第六条公司根据员工的职级、职位、工作内容等因素，制定不同的薪酬标准和薪酬范围，保证员工的薪酬公平合理。
第七条员工的薪酬构成应当符合国家法律法规和公司规章制度的要求，不得存在违法违规情况。
第三章薪酬核算第八条公司为员工建立个人薪酬账户，记录员工的基本工资、绩效工资、福利补贴等情况。
第九条薪酬核算应当准确无误，确保员工的薪酬发放及时、准确。
第十条薪酬核算工作由公司人力资源部门负责，制定薪酬核算流程，确保薪酬核算的流程规范和透明。
第四章薪酬调整第十一条公司每年根据员工的实际表现和市场行情，进行薪酬调整，确保员工的薪酬水平与工作表现相匹配。
第十二条员工的薪酬调整应该符合公司的薪资政策和薪酬体系，不得随意变动。
第十三条薪酬调整应当通过正式的渠道进行通知，告知员工薪酬调整的原因和幅度。
第五章薪酬管理第十四条公司建立薪酬管理制度，明确各种薪酬政策和流程，促进员工的积极性和主动性。
第十五条公司要建立绩效考核体系，将员工的工作表现作为薪酬调整的重要依据，激励员工的工作积极性。
第十六条薪酬管理要遵守公平公正原则，保证员工的薪酬分配公平合理，不得存在偏袒和歧视情况。
公司的月薪薪酬管理制度
公司的月薪薪酬管理制度一、总则1. 本公司薪酬管理制度以提高员工满意度、促进员工发展、实现企业战略目标为导向，确保薪酬分配的公平性、合理性和激励性。
2. 本制度适用于公司全体正式员工，临时员工和特定岗位人员的薪酬管理可根据实际情况另行制定。
二、薪酬结构1. 公司实行月薪制，员工薪酬由基本工资、绩效工资、加班费、津贴补贴及奖金等部分组成。
2. 基本工资根据员工的职位、资历和市场行情确定，保障员工的基本生活需求。
3. 绩效工资依据员工的工作表现和完成的业绩目标而定，体现多劳多得的原则。
4. 加班费按照国家相关法律法规支付，确保员工加班得到合理补偿。
5. 津贴补贴包括但不限于交通补贴、餐饮补贴、住房补贴等，根据公司经营状况和员工实际情况给予。
6. 奖金包括年终奖、项目奖金等，根据公司年度经营成果和员工个人贡献进行分配。
三、薪酬调整1. 公司定期进行薪酬市场调研，以确保公司薪酬水平的市场竞争力。
2. 员工的薪酬调整将基于绩效考核结果、市场薪酬变化、公司财务状况等因素综合考虑。
3. 薪酬调整原则上每年进行一次，特殊情况下可适时进行调整。
四、薪酬发放1. 公司按月发放员工薪酬，发放日期为每月的第一个工作日。
2. 员工应按照规定缴纳个人所得税，公司负责代扣代缴。
3. 如遇法定节假日或休息日，薪酬发放时间顺延至下一个工作日。
五、其他规定1. 员工对薪酬有异议时，可向人力资源部门提出，人力资源部门应及时予以解答和处理。
2. 公司保证薪酬信息的保密性，任何员工不得泄露自己或他人的薪酬信息。
3. 本制度自发布之日起实施，由人力资源部门负责解释，如有变更，以公司最新发布的制度为准。
六、附则本薪酬管理制度范本仅供参考，各公司应根据自身实际情况和法律法规要求，制定符合公司特点的薪酬管理制度。
在实施过程中，应不断优化调整，以适应企业发展和市场变化的需要。
粮油公司人事工资管理制度
粮油公司人事工资管理制度一、总则第一条为规范公司人事工资管理，维护公司和员工合法权益，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员、生产人员、销售人员等。
第三条公司人事工资管理遵循公平、公正、公开的原则，确保员工工资与公司经营状况、员工工作绩效相挂钩。
二、工资结构第四条员工工资由基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金、津贴和补贴等组成。
第五条基本工资是根据员工所在岗位、职级、工作年限等因素确定的固定工资，用于保障员工基本生活需要。
第六条岗位工资是根据员工所在岗位的职责和要求确定的工资，用于体现岗位价值。
第七条绩效工资是根据员工的工作表现、工作业绩和公司整体经营状况确定的工资，用于激励员工提高工作绩效。
第八条奖金是根据员工在特定项目、任务或活动中的表现和贡献确定的工资，用于奖励优秀员工。
第九条津贴和补贴是根据员工的工作性质、工作环境等因素确定的工资，用于补偿员工在特殊情况下所付出的额外劳动。
三、工资管理第十条公司根据员工的工作表现和公司经营状况，定期进行工资调整。
第十一条公司建立工资保密制度，禁止泄露员工工资信息。
第十二条公司定期向员工发放工资，工资发放日为每月最后一个工作日。
第十三条公司为员工缴纳社会保险和住房公积金，员工个人部分由公司代扣代缴。
第十四条员工因请假、病假、事假等原因无法正常工作，工资按相关规定进行扣除。
四、员工晋升与调薪第十五条公司根据员工的工作表现和能力，定期进行员工晋升和调薪。
第十六条员工晋升和调薪由人力资源部门根据员工绩效考核结果提出建议，经公司领导审批后实施。
第十七条员工晋升和调薪应遵循公平、公正、公开的原则，确保员工工资与工作表现和能力相匹配。
五、员工离职与工资结算第十八条员工离职时，公司根据员工实际工作时间和工资标准，结算工资并支付给员工。
第十九条员工离职时，公司有权扣除员工欠公司的债务和罚款。
公司工资等级管理制度
公司工资等级管理制度一、总则为了更好地管理公司的人才队伍，激发员工的工作积极性和创新能力，提高公司整体绩效，公司特制定本工资等级管理制度。
二、适用范围本工资等级管理制度适用于公司所有员工，包括全职员工、兼职员工和临时员工。
三、工资等级的设定1. 工资等级由公司的人力资源部门负责根据员工的岗位、工作经验、工作表现等因素综合考量来设定。
2. 员工的工资等级根据公司的薪酬体系进行划分，主要包括以下几个等级：初级等级、中级等级、高级等级等。
3. 每个等级内根据员工在该等级的表现和工作年限等情况，再具体划分为若干级别，以确定员工的具体工资水平。
4. 公司会定期对工资等级进行调整，以确保员工的工资水平与市场水平保持一定的竞争力和适应性。
四、工资的构成1. 员工的工资主要由基本工资和绩效工资两部分组成。
2. 基本工资是员工的固定工资，主要根据员工的工作等级和级别来确定。
3. 绩效工资是员工的绩效表现所对应的工资，根据员工的工作绩效、创新能力、工作态度等因素来确定。
4. 除基本工资和绩效工资外，公司还根据员工的特殊情况和公司的政策，提供一定的福利和奖励。
五、工资的核算和发放1. 公司会根据员工的实际出勤情况、绩效表现等因素，进行工资核算。
2. 工资发放周期为每月一次，公司会在每月底将员工的工资发放到员工的银行账户中。
3. 公司还会根据员工的薪酬报告和薪酬需求，定期进行薪酬水平的调整。
六、工资调整和晋升1. 员工的工资调整主要有两种形式，一种是基本工资的调整，一种是绩效工资的调整。
2. 基本工资的调整主要由人力资源部门负责，根据员工的工作岗位、工作表现等因素综合考量来确定。
3. 绩效工资的调整主要由员工的直接主管负责，根据员工的具体工作表现和绩效情况来确定。
4. 员工的晋升主要根据员工的绩效表现、工作能力、工作经验等因素综合考量来确定，晋升后工资会相应调整。
七、奖惩机制1. 公司会根据员工的工作表现、创新能力、工作态度等因素设立奖惩机制。
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容摘要工资管理信息系统是采用面向对象的程序设计技术来设计生成的一个数据库管理系统，面向对象的编程技术是目前最流行的一种编程方法，它具有强大的功能和更大的灵活性，通过对工资管理系统体系进行的总体设计，功能分析，程序设计，我们建立了一个较为完善的工资管理。
本设计说明书主要讲述了VISAUL BASIC6.0的基本功能及设计基本方法，系统数据库设计，面向对象的设计思想，窗体的设计，应用程序的开发方法等容。
本系统具有数据输入，数据存储，档案查询，输入报表等功能。
系统的人机对话界面友好。
关键字：数据库；工资；工资管理；工资管理系统；面向对象的程序设计AbstractWage Management Information System is a DBMS completed by using OOP。
OOP is the most popular programming techinque，thar has huge effect。
Through System overall design，functional analysis and program design，we set up the more perfected wage MIS。
In this report，many things，such as basic funtion of Visual Basic6.0，design language selecting，systematic database design，OOP design stategory，design method of report setup and screen setup，application developing，are elabrorated。
This MIS has many functions such as data input，date save，recode query，report print，and dialog system is very perfect，using screen builder to product to product nice funtion interface is a charactaristic of our design。
KEYWORD：database；wage；wage management； wage management information system ；OOP目录容摘要 (1)Abstract (2)目录 (3)前言 (5)第一章绪论 (6)1.1 问题的提出 (6)1.2本课题的研究意义 (6)1.3 可行性分析 (7)1.3.1 技术上可行性 (7)1.3.2 经济可行性 (7)1.3.3 操作可行性 (8)1.3.4 人员的可行性 (8)第二章需求分析 (8)2.1业务流程图 (8)2.2 新系统的数据流图 (9)2.3 新系统的数据字典 (11)第三章总体设计 (14)3.1 系统流程图 (14)3.2 功能模块结构图 (15)3.2.1人事档案管理 (16)3.2.2业务档案管理 (17)3.2.3工资管理 (18)3.2.4考勤管理 (19)3.2.5系统管理 (20)3.3 数据库设计 (20)3.3.1数据库概念结构设计 (21)3.3.2数据库的逻辑结构设计 (21)3.3.3 数据库结构的实现 (25)第四章系统的详细设计 (26)4.1开发环境简介 (27)4.2 系统界面的设计 (28)4.3员工基本信息录入窗体的设计 (29)4.4员工基本信息维护窗体的设计 (37)4.5员工业务界面设计 (39)4.6创建考勤表 (42)4.7 考勤表的维护 (46)4.8 员工工资表窗体的设计 (48)第五章系统测试 (56)5.1 测试概述 (56)5.2 测试计划 (56)5.3 测试结果分析 (58)第六章系统使用说明 (59)第七章结束语 (59)致 (60)参考文献 (61)前言我们赖以生存的世界是一个物质的世界，同时也是一个信息的世界。
这有两个方面的特征：其一，物质的存在伴随着信息的存在，物质是信息的基础，信息是物质的抽象反映。
例如：反映学生学习情况的学生成绩信息，商店中商品和关于这些商品的各种特征的信息（商品名称、规格、颜色、数量、单价等等）。
其二，物质的变化（表现形式的变更、数量的增减、地域的变迁等）会引起信息的相应变化（对旧信息的修改或剔除、新信息的产生和传播等）。
而信息依赖数据存在，数据组合构成且具体生动地表现信息。
随着计算机的普及，计算机也不再仅是普遍地用于处理数值计算问题，而是广泛应用于事务数据处理一类的非数值应用的各种领域中。
诸如企业管理、情报检查、病历分析、计划统计、图象处理、文字翻译和汉字处理等。
利用计算机进行数据处理就是把原始数据和要对数据做的处理算法交给计算机，由计算机对这批数据按照给定的算法进行加工处理，最后产生出结果数据。
对某一特定课题而言，处理算法在一个时期是相对稳定的。
而原始数据却随着时间的推移而不尽相同，且多是大量的。
从数据的输入，到数据在计算机存储和处理，再到数据的输出，特别是数据的存储期间，都有一个数据组织的问题，而数据库方法提供了一种完美、高级的数据管理方法。
它的思想是对所有的数据实行统一的、集中的、独立的管理，使得数据的存储不依赖于使用数据的应用程序，从而大大提高了应用程序的生产率。
随着计算机技术的不断发展，计算机作为知识经济时代的产物，已被广泛应用于社会各个行业和领域。
随着我国国企改革的深入和社会主义市场经济的日趋繁荣，导致各企业间的竞争日益激烈，迫使企业采取先进的计算机硬件设备以及高质量的辅助软件来管理企业的各项运作，以提高本企业的劳动生产率以及人员效率。
第一章绪论1.1 问题的提出某企业拥有干部和员工共400多人，主要有领导干部，技术人员，销售人员，操作人员。
公司下设机关，销售公司，成品车间，调和车间，为了便于员工工资管理，并且还专设置了人事工资管理系统，根据员工每个人的工作年限和医疗保险，住房补贴，岗位工资的来计算每个员工的工资的工资系统，也便于查询员工工资。
随着公司逐年的发展，公司的人事工资等事务纷繁芜杂，但大体上这些事务可包括以下几个方面的容：人事基本信息管理，员工的业务档案管理、员工的工作评价管理、员工的考勤管理、员工的工资管理等。
以上各项中的每一个部分都有该方面的管理明细，以员工的基本信息管理为例，包含的明细有：员工编号、、性别、部门、民族、出生年月、政治面貌、家庭住址、联系、毕业学校、最高学历等。
若用人工的方法来管理这些数据，不但会造成人力、物力、财力上的浪费，而且因为要处理的信息量过大不容易进行统计和分析。
依靠传统的手工管理越来越跟不上公司的发展需要，为了精简人员，提高办事效率和节约公司运营成本，特别需要改变以前单纯依赖人工管理的模式。
随着经济水平的发展，知识经济时代给企事业工资信息管理提出了更高的要求，除了以往的工资利用计算机软件excel可以管理外，公司更希望能够对以往的各种的人事信息，考勤信息，工作评价信息，工资信息等统一管理起来。
高效的、准确的人事工资管理，不仅能促进员工不断提高自身素质、提高工作积极性。
从而提高员工工作质量和效率。
人事工资管理中数据的正确性、安全性，操作的高效性、可靠性，无一不影响着员工队伍的建设和管理。
1.2本课题的研究意义目前市面上流行的工资发放软件不少。
但是，对于企、事业单位的工资发放来说，不需要太大的数据库系统。
只需要一个操作方便，功能实用，能同时满足财务部门、单位其他相关部门及代发单位这三方对数据的管理及需求的系统。
我们的目标就是在于开发一个功能实用，用户（财务部、其他相关部门、银行）操作方便，简单明了的工资发放软件。
1.3 可行性分析可行性研究的目的就是要用最小的代价在尽可能短的时间确定问题是否能够解决。
当然不能靠主观猜想而是要靠客观分析。
必须分析几种主要的可能解法的利弊，从而判原定的系统目标和规模是否现实，系统完成后所能带来的效益是否大到值得去投资开发这个系统的程度。
因此，可行性研究实质上是要进行依次大压缩简化了的系统分析和设计的过程，也就是在较高层次以较抽象的方式进行的系统分析和设计的过程。
可行性研究主要从以下五个方面来进行。
1.3.1 技术上可行性使用现有的技术能不能实现这个系统。
由于本管理系统的对象单一，仅对本单位的人事信息进行管理，且在对人事信息进行增减、修改、删除及统计操作时基本不涉及到计算过程，因此，这个管理系统比较适合采用数据库来设计。
在计算机硬件和软件快速发展的今天，计算机硬件和软件已经远远满足本管理系统的要求。
在数据库编程工具方面，各种可视化编程方法的出现，一改过去程序设计的概念和方法，用户用鼠标就可以快速、简捷地创建应用程序，极提高了编程效率。
在作者所了解数据库系统中，因为学过Visual Basic 6.0，对ACCESS 数据库比较熟悉，因此决定采用VisualBasic 6.0及ACCESS来完成人事工资管理系统的设计。
VisualBasic 6.0和ACCESS共同完成人事工资管理系统，它提供了面向对象的编程技术，编写少量或不用编写程序代码就能快速地创建出功能强大的可视化应用程序，可简化数据库管理，使开发应用程序这项艰辛的工作就象堆积木那样简单方便。
另外，用ACCESS数据库开发的应用程序可以独立运行于windows平台，而且ACCESS产生的数据库（表）适用围广。
1.3.2 经济可行性这个系统的经济效益能不能超过它的开发成本。
本人事工资管理系统是基于VisualBasic 6.0及ACCESS基础上开发的小型数据库应用程序，不需要多少人力和物力就可以设计的。
但本系统一旦投入使用，将大大减少人事工资管理人员的工作量，提高了工作效率，其经济效益是显儿易见的。
1.3.3 操作可行性系统的操作方式在这个用户组织能不能行得通。
在进行需求分析时，就对用户组织进行了调查，针对他们的情况，设计出适合这个用户组织的人机界面，使操作方式简单明了。
1.3.4 人员的可行性本人事工资管理系统是用VisualBasic 6.0及ACCESS设计的小型数据库应用程序，无须多少人员就可以设计成功的。
通过对人事工资管理系统的可行性分析，所提出的功能是适合人事工资管理的，也完全可以实现的。
第二章需求分析本系统开发思想是采用现代化先进的人事工资信息化高效管理思想，综合多种人事工资信息管理软件开发商优点以及结合我们单位实际情况而开发。
2.1业务流程图通过对调研单位的财务管理人员和该单位的相关负责人的交谈，深入了解获知该单位人事工资的操作流程。