监理机构设置
现场监理机构设置的部门
现场监理机构设置的部门
现场监理机构设置的部门通常包括以下几个方面：
1. 技术部门：负责技术审查、设计确认、施工图纸审核以及工程质量监督等工作。
2. 管理部门：负责项目计划安排、合同管理、成本控制、工程进度管理等工作。
3. 安全环保部门：负责安全生产管理、环境保护管理等工作，确保工程施工过程中不发生事故，并符合环境保护要求。
4. 质量部门：负责质量管理和验收工作，确保工程质量符合相关标准和要求。
5. 履约部门：负责合同履约管理、支付管理、索赔处理等工作。
6. 市场部门：负责寻找项目机会、与业主洽谈、签订合同以及市场营销等工作。
7. 人力资源部门：负责人员招聘、培训、绩效考核、劳动合同管理等工作。
8. 财务部门：负责财务报表编制、费用控制、资金管理等工作。
9. 监察部门：负责对其他部门工作进行监督和检查，确保各项工作的合规性和执行效果。
10. 技术支持部门：负责技术支持、技术培训以及工程技术难
题的解决等工作。
当然，具体的部门设置还会根据不同的机构规模和业务范围而有所不同。
监理组织机构及人员配置
监理组织机构及人员配置1，监理组织机构根据本工程的性质，工程规模，工程结构特点，工程复杂程度，工程管理及技术特点，并结合我公司组织管理及技术业务特点，组建本项目监理组织机构。
我公司对本工程项目监理部的组成采取以下措施：（1）根据本工程特点，选派一名具有多年工程管理经验，综合业务能力强，类似工程监理经验丰富，专业技术水平和职业素养良好，组织协调能力强的专职总监理工程师全面主持监理作业。
（2）建立完备的监理机构开展监理作业。
监理部人员配备数量能充分满足工程各阶段监理的需要，老中青搭配相结合，全部为高，中级以上职称，专业工种配套齐全。
本项目设立总监一名，总监代表一名，专业涉及测量，土建，施工安全，采暖通风，给排水，强电，弱电，设备安装，工程造价，合同与信息管理等若干专业监理工程师。
具体监理工程人员情况详见相关章节。
2，监理人员职责1）项目总监理工程师职责（1）对工程建设监理合同的实施全面负责，并定期向监理公司报告作业。
（2）贯彻执行国家和地方的有关法律，法规。
（3）组织编制工程项目监理规划，审批监理实施细则。
（4）对项目监理部监理人员的作业进行检查，并根据工程实施的变化情况进行人员的调整。
（5）组织项目监理部各专业监理工程师熟悉施工图纸会审及参与设计交底。
（6）审定承包单位报送的施工组织设计（方案），施工进度计划及资金使用计划。
（7）审定单位工程的开工报告，签发开工令。
（8）审查和认定分包合同和分包单位的资质。
（9）负责项目监理实施过程中与有关各方的协调作业。
（10）主持召开施工监理交底会和监理例会。
（11）对承包单位严重违约时经建设单位同意后，发布工程部分停工令。
（12）审批工程延期和索赔费用。
（13）审定签署工程费用支付证书。
（14）签署重要工程变更洽商和核定合同外工程款。
（15）参与工程质量事故的调查，出现重大质量事故时督促承包单位按规则上报有关部门。
（16）主持编制并签发工程项目监理月报。
（17）就工程项目的主要监理作业和工程情况，组织记好监理日记。
山东监理机构配备标准
山东监理机构配备标准
山东省监理机构的配备标准主要包括以下几个方面：
1. 人员配备，监理机构应当配备具有相应资质和经验的专业人员，包括注册监理工程师、注册结构工程师、注册电气工程师等。
他们应当具备相关专业知识和技能，能够独立承担工程监理任务。
2. 设备配备，监理机构应当配备必要的办公设施和现代化的监理设备，包括计算机、打印设备、复印设备、测量仪器等，以保证监理工作的高效进行。
3. 资金配备，监理机构应当有足够的资金用于开展监理工作，包括工资福利、办公经费、培训经费等，以保证监理工作的正常运转。
4. 管理配备，监理机构应当建立健全的管理体系，包括质量管理体系、安全管理体系、信息管理系统等，以保证监理工作的规范进行。
总的来说，山东省监理机构的配备标准主要是为了保证监理工
作的质量和效率，保障工程建设的安全和质量。
这些标准是根据国
家相关法律法规和监理实践经验制定的，旨在提高监理工作的水平，促进工程建设的可持续发展。
监理组织机构及资源配置方案
监理组织机构及资源配置方案一、监理组织机构1.总部：总部是监理组织机构的最高层级，负责监督管理分部和项目组的工作。
总部一般设有综合办公室、技术科、质量科、人力资源科等部门，负责协调和指导各级部门的工作。
2.分部：分部是总部下属的机构，其主要职责是负责具体的监理工作。
分部一般根据地域或规模划分，例如按照省份、城市、区域等划分。
每个分部都设有管理人员和监理人员，管理人员负责协调工作、处理问题，监理人员负责实施监理工作。
1.监理人员数量：监理人员数量的多少应该根据项目的规模和复杂程度来确定。
一般来说，大型项目需要较多的监理人员，以保证对整个工程的全面监督。
同时，监理人员的数量也要根据项目的进度和工作量进行动态调整，可以通过外聘、内部调配或扩大招聘等方式增加人员数量。
2.监理人员的技术水平：监理人员应该具备相关的专业知识和技术能力，能够熟练运用相关的监理规范和标准，对工程施工过程中的质量问题和安全隐患进行判断和处理。
此外，监理人员还应具备良好的沟通能力和协调能力，能够与施工方和设计方进行有效的沟通和协调。
3.监理设备和工具的配备：监理设备和工具的配备主要包括测量仪器、检测设备和办公设备等。
这些设备和工具的使用能够提高监理人员的工作效率和精确度。
对于一些大型项目，可以考虑引入先进的监测技术和设备，以提高监理的准确性和可信度。
综上所述，监理组织机构及资源配置方案的制定是确保项目质量的关键一环。
一个合理的监理组织结构和资源配置方案可以提供高效的施工监理服务，保障工程质量的达标。
然而，在实践中需要根据不同项目的具体情况进行灵活调整，以适应不同项目的需求。
【监理】监理机构设置(框图)、岗位职责
监理机构设置（框图）、岗位职责第一节监理机构设置一、工程主体各方之间的关系本工程建设主体三方为：建设单位、施工单位和监理单位，建设单位是整个工程建设组织的总管机构和决策者，监理单位是工程建设过程中的监督和管理者，施工单位是建设过程中的执行者和生产者，正确地认识和处理好三方之间的关系，对于如期完成工程建设各项任务有着十分重要的意义。
工程建设主体三方的关系如图所示：本工程建设主体框图二、监理机构设置为能及时解决各类工程建设过程中出现的问题，切实加强现场监督与管理，认真履行监理人义务和责任，根据工作内容，我们将组建具有丰富理论与实践经验的、专业配套齐全、人员数量满足监理工作需要的监理班子。
本监理单位实行“总监负责制”。
总监理工程师是本监理单位法定代表人任命的对建设项目工程监理全面负责的管理者，是本监理单位法定代表人在该建设项目的代理人。
监理内部组织机构图根据本工程特点、监理任务和监理招标文件提出的监理阶段、深度和密度，结合上述监理内部组织机构，本监理单位将配备具有专业配套齐全的、具有丰富理论和实践经验的、数量满足监理工作需要的现场监理人员班子，以及能够满足现场监理工作需要的检测仪器和设备。
第二节岗位职责一、总监理工程师职责总监理工程师是由本监理单位法定代表人任命的对建设项目监理全面负责的管理者，是本监理单位法定代表人在该建设项目的代理人。
他将贯彻执行有关法律、法规和政策、文件、执行本监理单位的各项管理制度；执行委托监理合同中由监理单位履行的各项条款，对工程的建设过程进行监督和管理，提高建设工程的综合效益；领导建设项目监理班子，签署有关文件；实施监理单位法定代表人授予的以及法定的各项权力，承担相应责任。
其主要职责如下：1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。
2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则。
3、审查分包单位的资质，并提出审查意见；4、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；5、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；6、组织审查施工组织设计、（专项）施工方案。
监理机构组织管理制度
监理机构组织管理制度第一章绪论一、总则为加强监理机构的组织管理，规范其工作流程，确保监理工作的质量和效率，制定本管理制度。
二、定义1. 监理机构：对建设工程施工过程进行监督、检查和评定的专业机构。
2. 监理人员：由监理机构派遣到工地现场从事监理工作的专业人员。
第二章组织结构一、机构设置1. 监理机构设有总部和各分支机构，总部设在市级以上城市，分支机构设在各省份或大城市。
2. 总部设总经理一人，分支机构设主任一人，下设若干监理部门。
3. 监理部门设主任一人，副主任若干人，监理人员数不限。
二、职责分工1. 总部负责监理机构的整体管理和规划工作。
2. 分支机构负责辖区内的监理工作。
3. 监理部门负责具体的监理任务和人员管理工作。
三、职责权限1. 总经理对监理机构的工作负全面责任。
2. 主任对分支机构的工作负全面责任。
3. 主任对监理部门的工作负全面责任。
第三章管理流程一、项目接收1. 监理项目由总部或分支机构接收，并确定监理人员。
2. 监理人员与业主、施工单位协商确定监理计划和监理内容。
二、监理实施1. 监理人员进驻工地，按照监理计划对施工过程进行全程监督。
2. 监理人员每周向主任提交监理报告，并在必要时召开会议讨论问题。
三、问题处理1. 监理人员发现工程质量问题，及时向主任报告，并提出整改措施。
2. 主任督促施工单位及时整改，并组织专业人员进行验收。
四、结束阶段1. 施工结束后，监理人员对工程进行最终验收，出具监理报告。
2. 主任审核监理报告，确认工程质量合格后，方可移交给业主。
第四章人员管理一、选拔任用1. 监理人员应具备相关专业技术资格证书，并具有一定的从业经验。
2. 监理人员由主任选拔任用，并签订监理合同。
二、岗位管理1. 监理人员根据不同岗位，定期进行职业培训和考核。
2. 监理人员根据工作负荷和需要，灵活调整工作岗位。
三、绩效考核1. 监理人员每年进行一次绩效考核，评定考核结果并作出奖惩。
2. 优秀监理人员获得奖励，不称职监理人员受到处罚。
建筑监理机构及人员配置表
建筑监理机构及人员配置表
1. 监理机构
监理机构负责组织、协调和实施建筑工程监理工作，确保工程按照合同约定和相关法律法规进行监督和控制。
2. 监理人员配置
2.1 监理总工
监理总工是监理机构的核心人员，主要负责监督工程质量、进度和安全等方面的工作。
2.2 监理工程师
监理工程师是监理机构的重要成员，负责监督和检验施工单位的施工质量，协助监理总工完成监理工作。
2.3 建筑工程师
建筑工程师是监理机构中的专业人员，具备建筑工程设计和施工方面的技术知识，负责解决施工中的技术问题。
2.4 结构工程师
结构工程师是监理机构中的专业人员，具备建筑结构设计和施工方面的技术知识，负责解决建筑结构方面的技术问题。
2.5 暖通工程师
暖通工程师是监理机构中的专业人员，具备暖通工程设计和施工方面的技术知识，负责解决暖通方面的技术问题。
2.6 电气工程师
电气工程师是监理机构中的专业人员，具备电气工程设计和施工方面的技术知识，负责解决电气方面的技术问题。
2.7 环境工程师
环境工程师是监理机构中的专业人员，具备环境工程设计和施工方面的技术知识，负责解决环境方面的技术问题。
2.8 监理助理
监理助理是监理机构中的辅助人员，协助监理工作的进行，负责记录、整理、归档相关资料。
3. 人员配置表
注：人员配置表仅供参考，具体配置根据实际项目需求进行调整。
以上为建筑监理机构及人员配置表的内容。
监理公司组织机构管理制度
一、总则为了规范监理公司的组织机构设置，明确各部门职责，提高工作效率，确保监理工作质量，特制定本制度。
二、组织机构设置1. 监理公司设立以下组织机构：（1）董事会：负责公司战略决策、重大事项审议和监督。
（2）总经理办公室：负责公司日常行政管理、协调各部门工作。
（3）监理部：负责监理业务的实施、监督和管理。
（4）人力资源部：负责公司人员招聘、培训、考核和薪酬管理等。
（5）财务部：负责公司财务核算、资金管理和财务报表编制。
（6）市场部：负责公司市场开拓、客户关系维护和业务推广。
（7）技术部：负责公司技术研发、技术支持和新技术推广应用。
三、各部门职责1. 董事会（1）制定公司发展战略和经营方针。
（2）决定公司重大投资、融资、担保等事项。
（3）监督公司经营管理，确保公司合规经营。
2. 总经理办公室（1）负责公司日常行政管理，确保公司各项工作有序开展。
（2）协调各部门工作，提高公司整体工作效率。
（3）组织公司内部培训和员工考核。
3. 监理部（1）负责监理业务的实施、监督和管理。
（2）制定监理方案，确保监理工作质量。
（3）负责监理人员的培训、考核和调配。
4. 人力资源部（1）负责公司人员招聘、培训、考核和薪酬管理等。
（2）制定公司人力资源规划，优化人力资源配置。
（3）维护员工合法权益，促进公司和谐发展。
5. 财务部（1）负责公司财务核算、资金管理和财务报表编制。
（2）制定公司财务管理制度，确保公司财务合规。
（3）负责公司税务申报和审计工作。
6. 市场部（1）负责公司市场开拓、客户关系维护和业务推广。
（2）制定市场营销策略，提高公司市场竞争力。
（3）收集市场信息，为公司决策提供依据。
7. 技术部（1）负责公司技术研发、技术支持和新技术推广应用。
（2）制定公司技术发展规划，提高公司技术水平。
（3）组织技术交流活动，促进公司技术创新。
四、组织机构管理1. 组织机构设置应遵循合理、高效、协调的原则。
2. 各部门负责人应根据公司战略目标和部门职责，制定本部门工作计划。
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1、一级监理机构，只设总监办，由其直接管理现场，适用于工程集中的特大桥、隧道等
2、二级监理机构,设总监办和驻地办，适用于省、市以内的一条公路项目
3、三级监理机构，在总监办和驻地办之间设置项目监理部。
适用于当工程项目为两个以上独立工程项目或跨省、区的工程项目。
工程项目建设监理任务——是把计划执行情况与计划目标进行比较，对比较结果进行分析，排除和预防产生差异地原因，使总体目标得以实现。
高速和一级公路可设置二级监理机构，即总监理工程师办公室(简称总监办)和驻地监理工程师办公室(简称驻地办)。
开工里程在20km以下的，宜设置一级监理机构，即总监办。
二级及二级以下公路和养护工程可根据工程规模、难易程度、合同工期安排、现场条件等因素设置一级或二级监理机构。
公路机电工程可设置一级监理机构。
总监办主要负责：1.主持编制监理计划。
2.主持召开监理交底会、第一次工地会议。
3.按合同要求建立中心试验室。
4.审批施工组织设计及总体进度计划、重要工程材料及混合料配合比。
5.签发支付证书、合同工程开工令、单位或合同工程的暂停令和复工令。
6.审核变更单价和总额以及延期和费用索赔。
7.协助建设单位审查交工验收申请，评定工程质量。
8.组织编写监理月报、编制监理竣工文件、编写监理工作报告。
驻地办主要负责：1.主持编制监理细则。
2.主持召开工地会议。
3.按合同要求建立驻地试验室。
4.审批一般工程原材料和混合料配合比、施工单位的机械设备、施工方案。
5.审批施工单位测量基准点的复测、原地面线测量及施工放线成果。
6.审批分项工程开工申请，签发分项和分部工程暂停令和复工令。
7.日常巡视、旁站、抽检，并做好记录。
8.核算工程量清单，负责对已完工程进行计量。
9.组织分项、分部工程中间验收和质量评定，签发中间交工证书。
10.审批月进度计划，编写合同段监理工作报告。