监理公司组织机构及职责分工1
第一次工地会议发言稿
第一次工地会议发言稿第一次工地会议发言稿1各位领导、同志们：今天，我们把业主、施工、监理单位三方的领导和工程技术人员请到一起召开xxxxxxx工程第一次工地会议。
第一次工地会议的召开标志着我们三方良好合作的开始。
刚才三方负责人就人员和相关情况作了介绍，现在我代表监理办作个发言。
一、关于组织机构、职责范围、方针及目标：1、监理组织机构监理机构由xxxxxxx理有限公司组建，受公司领导和监督，代表公司全面履行监理合同确定的目标任务。
在直属段领导下开展工作，实行总监理工程师负责制，直接对业主负责。
监理办设总监1人，路桥专监1人名，现场监理员3人，试验员1人。
2、职责范围：在业主领导下，承担本项目的质量、安全、环保、进度、费用监理和合同管理、信息管理的责任，并履行合同文件规定的各项职责。
3、质量方针：科学管理、质量至上、诚信服务、顾客满意。
质量目标：通过优质高效的监理服务使管理上水平、工程质量上台阶。
受监工程一次交付合格率100%，服务履约率100%，顾客满意度大于90%。
二、监理方法、监理程序与制度及对承包人的要求：1、监理工作的基本方法：（1）旁站监理：监理人员在承包人施工期间，应用大部分时间在施工现场，对承包人的施工全过程进行跟踪，对重要的部位、工序进行旁站，随时检查或抽检施工过程中的每个细节。
如施工中所用的材料与批准的材料是否相符，承包人是否按技术规范和开工申请被批准的工艺施工，承包人的质量控制人员在现场的作用如何或是否在现场等。
监理人员在旁站中一旦发现问题应及时指令承包人予以纠正。
以杜绝质量缺陷和隐患的发生。
旁站监理人员应认真填写旁站记录。
（2）巡查检查：除了现场监理人员的旁站外，监理办的监理工程师根据合同文件及施工设计文件和图纸对工程进行巡视和检查，从宏观上对重要项目、重要部位可能出现的质量缺陷或隐患加以预防控制。
（3）测量：测量贯穿整个施工监理的全过程。
开工前，监理工程师应对承包人的施工放样进行检查复核；施工过程中对每道工序应采取测量手段进行控制，对已完成工程应采取测量手段，对各部位几何尺寸、高程等方面进行验收。
监理公司部门划分
监理公司部门划分介绍在建筑工程领域，监理公司起着至关重要的作用。
监理公司负责确保建筑工程的顺利进行，并监督施工过程中的合规性和质量。
为了更好地管理和协调各项工作，监理公司通常根据工作的性质和职能将其部门进行划分。
本文将介绍监理公司常见的部门划分，并对每个部门的职责进行详细说明。
1. 技术部门技术部门是监理公司的核心部门之一，负责技术支持和工程质量的管理。
该部门通常由一支专业知识丰富的团队组成，他们具有丰富的工程经验和深厚的专业知识。
技术部门的职责包括：•技术咨询和问题解答：监理公司的技术部门需要提供专业的咨询服务，解答项目中出现的各种技术问题，为项目提供技术支持。
•工程质量管理：技术部门负责制定和执行工程质量管理方案，监控施工过程中的合规性，确保工程质量符合标准和要求。
•技术培训：技术部门还负责对监理公司内部员工进行技术培训，提高员工的专业水平和工程知识。
2. 工程管理部门工程管理部门是监理公司的另一个重要部门，负责全面管理和协调项目的施工工作。
该部门通常包括以下职能：•工程进度管理：工程管理部门需要制定详细的施工进度计划，并监督施工进度的执行情况，确保项目按时完成。
•资源协调：工程管理部门负责协调和管理项目所需的各种资源，包括人力资源、材料和设备等。
•施工现场管理：工程管理部门还负责组织和管理施工现场，确保施工过程中的安全和秩序。
3. 合同管理部门合同管理部门负责监督和管理监理公司与业主、承包商之间的合同协议。
主要职责包括：•合同谈判和签订：合同管理部门负责与业主和承包商进行合同谈判，并最终签订合同。
•合同执行和变更管理：合同管理部门需要对合同进行有效执行，并管理任何合同变更申请。
•合同索赔处理：合同管理部门还负责处理合同索赔事宜，确保监理公司的权益得到保护。
4. 财务部门财务部门在监理公司中起着重要的角色，对公司的财务状况进行监控和管理。
主要职责包括：•预算编制和控制：财务部门负责编制项目预算，并进行成本控制，确保项目在预算范围内完成。
监理公司人员岗位职责
以我给的标题写文档，最低1200字，要求以Markdown 文本格式输出，标题为：监理公司人员岗位职责# 监理公司人员岗位职责监理公司是在建筑工程中起到重要监督作用的机构。
监理公司的员工岗位职责的明确定义既能为公司工作顺利进行提供保障，也能为业主、设计方、施工方的合作提供沟通桥梁。
本文将详细介绍监理公司人员的岗位职责。
## 总监总监是监理公司内的最高职务，负责监理公司的整体运营和管理。
所以，总监的职责较全面，需要具备良好的公司管理经验和技能。
### 主要职责1. 制定公司发展策略，确定公司各部门的业务指标和绩效考核标准；2. 制定公司管理规章制度；3. 组织公司各部门的工作，实时监控公司运营状况，及时制定整改措施；4. 掌握行业发展动态和先进管理理念，不断推进公司的发展和进步。
## 项目经理项目经理是监理公司内的中层管理人员，和各方沟通协调，确保监理质量，并按合同约定完成各项工作。
### 主要职责1. 负责分析了解工程合同技术要求、规格、图纸等文件和施工方的设计和施工方案；2. 要严格按照合同要求购置监理设备器材，确保监理设备器材的准确和精度；3. 组织推进监理工作和监理队伍建设；4. 负责审定监理报告、审核监理费用和及时反馈项目实际状况。
## 监理工程师监理工程师是监理师的核心人员，负责现场管理和监理。
### 主要职责1. 负责现场监理、控制和管理；2. 和施工方沟通协调，实时解决现场技术问题和技术不符问题；3. 合理经营监理设备和器材，确保监理设备器材的准确和精度；4. 负责、审定监理报告、审核监理费用、及时反馈项目实际状况。
## 监测技术员监测技术员主要负责监理设备器材数据的采集和分析，现场数据处理，并完成其他监理技术支持及视频监控工作。
### 主要职责1. 负责监理设备器材数据的采集和分析；2. 负责现场数据处理；3. 完成其他监理技术支持；4. 确保视频监控设备正常运行。
## 安全员安全员是监理公司中的负责施工安全工作的人员。
工程监理公司日常管理制度
工程监理公司日常管理制度一、组织结构与职责工程监理公司应设立清晰的组织结构，明确各部门及员工的职责。
通常包括总监理工程师、专业监理工程师、监理员等岗位。
总监理工程师负责全面监督管理工作，专业监理工程师负责具体工程的监理任务，监理员则执行现场的日常检查和记录工作。
二、监理计划监理工作应依据详细的监理计划进行。
该计划应包括工程概况、监理目标、监理内容、监理方法、进度安排、资源配置等内容。
监理计划应由总监理工程师审核批准，并作为监理工作的基础文件。
三、质量控制工程质量是监理工作的核心。
监理公司应制定严格的质量控制流程，包括但不限于材料验收、施工过程监督、成品检验等环节。
所有质量问题应及时记录并报告给相关责任人，确保问题得到妥善解决。
四、进度管理工程进度直接影响项目的完成时间和成本。
监理公司应监控施工进度，确保工程按照计划进行。
进度管理包括定期检查施工进度、分析进度偏差、协调资源调整等工作。
五、成本控制成本控制是保证项目经济效益的关键。
监理公司应监督施工单位的成本使用情况，防止超预算现象的发生。
成本控制措施包括审核变更订单、监督计量支付、控制索赔等。
六、安全生产安全生产是施工过程中的重要环节。
监理公司应确保施工现场遵守安全生产法规，制定应急预案，定期组织安全培训和演练，确保施工人员的生命安全。
七、环境保护环境保护同样是监理工作不可忽视的一部分。
监理公司应监督施工单位执行环保措施，减少施工对环境的影响，如噪音控制、废弃物处理等。
八、信息管理信息管理对于提高监理工作的效率至关重要。
监理公司应建立有效的信息管理系统，包括文档管理、报告制度、沟通机制等，确保信息的准确传递和及时反馈。
九、绩效评估为了不断提升监理工作的质量和效率，监理公司应定期对员工进行绩效评估。
评估内容应包括工作态度、专业能力、完成任务的情况等，以此作为员工培训和晋升的依据。
十、持续改进监理公司应建立持续改进的机制，鼓励员工提出创新意见和改进建议，不断优化管理制度和工作流程，以适应不断变化的市场需求和技术发展。
监理组织形式人员结构及三方关系
监理组织形式人员结构及三方关系
一、人员结构
1、围绕监理目标，监理内容，采用直线式管理模式，是管理层次更加清晰。
2、实行总监负责制。
由监理公司任命的总监负责此工程的全面监理工作，分公司经理对外代表监理公司，全权履行监理合同中的责任、义务。
对内领导全体监理工作人员，为实现监理目标而努力工作。
3、根据本工程特点及本项目监理人员的配置要求，采用直线型管理模式，整个项目设，总监理工程师1人；专业监理工程师10名；2名专职的安全监理人员；80名监理员；2名资料员。
本项目总体配备监理人员数量95人。
二、人员结构
设置项目总监理工程师、专业监理工程师、监理员、资料员、安全监理人员。
人员分工：总监理工程师负责所在界面的全面技术管理工作；专业监理工程师负责专业的监理工作，监理员负责范围内的监理工作;资料员负责监理资料的收集整理、报送；安全监理人员负责检查施工过程中安全实施情况，如安全防护到位情况、违规作业情况、发现安全隐患等。
三、三方关系
1、监理班子与业主方的组织关系
监理班子由监理单位按建设单位的招标要求成立，监理班子在监理单位与建设单位委托的监理合同范围内，行使建设单位授予的职权,并接受建设单位的监督，很好地起到协助业主的作用，做好合同中规定的各项条款。
2、监理班子与施工方的组织关系
监理单位和施工单位是平等的法人关系，共同作为建设单位工程建设的服务方，监理班子和施工方存在监理与被监理的关系，监理班子通过监理合同行使建设单位赋予的权力和义务，监督管理施工方履行其与建设单位的承包合同，较好的完成质量、进度、和投资控制,协调施工方和建设单位的关系，使之顺利完成施工承包合同。
监理公司的职责范围
监理公司的职责范围一、监理公司的概念和作用监理公司是指在建筑工程施工过程中，由业主委托，专门从事建筑工程监理的企业。
其主要作用是对建筑工程施工过程进行全面、系统、科学的监督和管理，确保建筑工程达到设计要求和质量标准，同时保障业主的合法权益。
二、监理公司的职责范围1. 施工现场管理监理公司应对施工现场进行全面管理，包括现场安全、环境卫生、进度控制等方面。
具体职责如下：（1）对施工现场进行巡查，及时发现并处理违规行为。
（2）对施工人员进行安全教育和培训，并严格执行安全规定。
（3）对施工现场环境进行卫生检查和整治。
（4）控制施工进度，确保按照合同约定完成各项任务。
2. 工程质量管理监理公司应对建筑工程质量进行全面控制和检查，确保达到设计要求和质量标准。
具体职责如下：（1）审核并批准项目施工图纸及相关文件。
（2）审查并批准材料、设备的选择和使用。
（3）对施工过程进行全面监督，确保符合相关规定和标准。
（4）对施工质量进行检查和验收，并出具相应的报告和证明文件。
3. 合同管理监理公司应对建筑工程合同进行全面管理，确保各方按照合同约定履行各项义务。
具体职责如下：（1）审核并确认建筑工程合同的有效性和合法性。
（2）对建筑工程合同的履行过程进行监督和管理，确保各方履行约定义务。
（3）处理各种与建筑工程合同有关的纠纷或争议，并提供相应的法律咨询服务。
4. 技术支持监理公司应为业主提供全面的技术支持服务，包括设计、施工、验收等方面。
具体职责如下：（1）参与项目前期规划及设计，提供专业技术咨询服务。
（2）为业主提供施工技术指导和咨询服务，协助解决技术难题。
（3）为业主提供建筑工程验收、质量鉴定等方面的专业技术支持服务。
5. 文件档案管理监理公司应对建筑工程相关文件和档案进行全面管理，确保文件档案的完整性和准确性。
具体职责如下：（1）建立并管理项目文件档案，包括施工图纸、技术资料、验收报告等。
（2）对建筑工程相关文件进行归档和保管，确保安全可靠。
工程项目监理机构组织及监理人员职责
工程项目监理机构组织及监理人员职责一、工程项目监理机构1.1 监理机构的定义工程项目监理机构是指在建设单位和施工单位之外，由国家认定的、以独立的第三方地位进行工程建设的技术管理的机构。
1.2 监理机构的组织形式监理机构可以是独立法人、国有独资、合作、联营、合资、合作等经济形式。
1.3 监理机构的资质等级监理机构的资质等级分为特级、一级、二级、三级、四级，资质等级越高，业务范围越广，可以担任的工程项目越多。
1.4 监理机构的职责监理机构的职责主要包括：•监督工程建设合同的履行情况，确保项目顺利进行；•检查工程设计、施工图纸和质量计划是否符合法律、法规、标准、规范的要求，以及监督设计、施工的过程和结果；•对施工单位的施工作业进行监督检查，保证施工质量符合要求；•对施工过程中发现的险工、急工、重建和主体结构安装等重要工程节点进行监督，常态化记录工程监理日志，和建设单位确定下步工作；•检查施工质量和进度计划，确保工程进行的顺利；•检查工程材料采购、使用和管理等情况；•检查现场安全的保障措施，确保施工人员的生命安全和健康；•受建设单位的委托，向建设单位提供工程建设过程中需要的技术咨询，向建设单位提供工程建设过程中缺陷的报告；•对工程竣工验收，向有关部门提供咨询和评价。
二、监理人员职责2.1 监理人员的定义监理人员是指由监理机构录用的、材料、结构、机电、通信等专业技术人员和工程师，根据合同及标准确保建设工程的质量、安全、进度和成本。
2.2 监理人员的职责监理人员的职责主要包括：•研究工程建设相关条款，督促施工单位执行；•审核和批准施工单位提交的设计文件、施工图纸和质量计划等；•监督施工现场工作和质量控制计划的实施；•审批施工过程记录，例如工程质量检查记录和质量合格证等；•对施工现场进行日常和专项检查；•制定工程概算和项目预算；•验证施工单位报告的工程完成情况；•协调所有参与方，例如建设单位、设计单位和施工单位，以确保工程质量满足要求。
监理公司规章制度及岗位职责
管理制度及岗位责任制（汇编）广东建浩工程项目管理有限公司二〇一二年六月序职业道德、规章制度、岗位职责是我公司从事生产经营活动和保持职工队伍稳定所必须遵循的行业准则和办事规则。
没有规矩不成方圆，希望全体员工认真自觉遵守执行。
我们要视公司为家，视公司发展为己任。
要爱岗敬业，努力工作。
在实际工作中要严格约束自己的行为，遵章守纪，勇于负责。
做到尽心尽力，尽职尽责，问心无愧。
通过努力拼搏，团结奋进，不断提高公司的经济效益，提升公司在社会上的信誉，实现公司又好又快发展。
广东建浩工程项目管理有限公司二〇一二年六月目录第一篇、执业守则及职业道德 (1)一、监理执业守则 (2)二、监理工作人员职业道德 (3)第二篇、规章制度 (4)一、监管小组的监管职能 (5)二、财务管理办法 (6)三、财务管理实则细则 (13)四、人事管理暂行办法 (18)五、工资管理试行办法 (22)六、安全生产管理暂行规定 (25)七、注册执业人员管理及培训暂行规定 (29)八、出差管理暂行规定 (31)九、行政综合管理规定 (33)1、物资、材料的采购与保管 (33)2、行政备品及低值易耗品的管理 (33)3、设备仪器的使用与管理 (33)4、车辆使用与管理 (34)5、公文管理 (34)6、公司印章管理 (35)7、技术资料管理 (36)8、资料室管理 (36)9、环境卫生管理 (37)十、项目监理文件及档案管理规定 (38)十一、工程监理资料的管理与归档暂行规定 (39)十二、总监理工程师工作制度 (46)1、会议制度 (46)2、监理日志 (46)3、监理月报 (47)十三、监理工作制度 (48)1、设计文件审查 (48)2、技术交底 (48)3、开工报告审批 (48)4、变更设计 (48)5、隐蔽工程检查 (48)6、工程质量监理 (49)7、工程质量检验 (49)8、工程质量事故处理 (50)9、施工进度监督及报告 (50)10、投资监督 (51)11、监理月报 (51)12、工程竣工验收 (51)13、监理日志和会议 (52)十四、监理（大纲）规划、细则的编制规定 (53)十五、监理工作基本程序 (54)十六、下达停工指令控制施工质量的规定 (55)十七、设计交底的内容规定 (56)第三篇、岗位责任制 (58)一、经理岗位责任制 (59)二、技术负责人岗位责任制 (60)三、办公室主任岗位责任制 (61)四、办公室办事员岗位责任制 (62)五、会计岗位责任制 (63)六、出纳岗位责任制 (64)七、项目总监理工程师岗位责任制 (65)八、总监理工程师代表岗位责任制 (67)九、专业监理工程师岗位责任制 (68)十、监理员岗位责任制 (69)十一、见习监理员岗位责任制 (70)十二、司机岗位责任制 (71)第一篇执业守则及职业道德1一、监理执业守则守法、诚信公正、科学2二、监理工作人员职业道德1、维护公司的荣誉和利益，按照“守法、诚信、公正、科学”的守则执业；2、执行有关工程建设的法律、法规、标准、规范、规程和制度，履行监理合同规定的义务和职责；3、努力学习专业技术和建设监理知识，不断提高业务能力和监理水平；4、不以个人名义承揽业务；5、不得同时在两个或两个以上监理单位注册和从事监理活动，不在政府部门和施工及材料设备的生产供应单位兼职；6、不为所监理项目指定承包商、建筑构配件、设备、材料生产厂家和施工方法；7、不得收受被监理单位的任何礼金；8、不泄露所监理工程各方认为需要保密的事项；9、坚持独立自主地开展工作；10、听从指挥，服从管理，有令则行，有禁必止。
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一、组织结构图
二、职责分工
【总经理】
●贯彻执行董事会章程，全面负责公司经营管理工作；
●组织和制订公司经营管理制度，并对公司经营及财务计划进行审
核与规划；
●制定公司的长远发展目标，制定和批准公司的管理目标、管理架
构、人员聘用；
●负责公司的人事管理，任免各部门领导和总监，并授予相应的职
责和权限；
●适时管控公司监理等经营业务，确保实现公司管理目标；
●负责提供所需资源以满足公司的管理需求；
●负责（或授权）公司对外文件的签发及各类业务合同的签订；
●签发日常行政、业务和财务等文件；
●定期召开公司会议，传达贯彻集团和董事会议精神、指示，检查、
布置、协调公司各项工作；
●公司章程和股东会（董事会）授予的其他职权。
【副总经理】
●对总经理负责，协助总经理抓好全面管理工作；
●负责兼管业务部门的各项管理工作；
●负责承接与协调集团公司业务范围内的相关业务；
●协助总经理协调主管部门与其他部门的联系；
●完成总经理交办的其他工作。
【项目管理部】
●负责管理及协调各项目监理工作；
●贯彻国家有关技术标准、规范、规程、规定的实施及新技术、新
工艺、新材料的推广工作，并及时向相关部门传达和落实，组织
培训和学习有关工程建设新法律、法规、技术标准、技术规范等；
●负责监理工作的质量检查、测量、监控及评定；
●负责检查各项目监理各类文件记录及资料管理；
●负责公司测量和检测仪器的管理，定期送检进行校准；
●负责监理工作的各项数据统计、分析并上报，主动、及时、有效
地提供改进建议；
●负责对监理项目监理工作提出预防和纠正措施，做好监理工作不
合格控制；
●参与事故、事件、不符合的调查和处理，制定并实施纠正和整改
措施；
●负责对项目监理资料、竣工资料的审查，并及时组织资料的归档；
●负责实现监理过程的策划，编制监理大纲，审查监理规划和细则；
●协助解决现场项目监理部实际工作中的重大技术问题，协助项目
总监审核施工单位的重大项目施工方案。
【综合部】
●负责公司日常的内外接待、联络、通知、协调、会务组织等工作；
●负责公司文件、行政文书、档案收发管理以及文件的上传下达；
●负责公司会议纪要的记录，督促会议纪要各相关部门的工作完成
情况；
●负责员工生活后勤保障及健康检查；
●负责办公用品的购买、分发、登记。
●负责公司办公财产管理，安全管理和行政手续办理。
●负责公司营业执照等证件的办理、变更及年审工作。
●负责公司印章管理；
●负责专业图书、标准、规程、规范、定额资料的管理和借阅，保
证业务所需资料的齐备、完整；
●负责公司车辆管理。
【人力资源部】
●负责制定公司人力资源规划和计划；
●制定人力资源管理的各项规章制度；
●开展工作分析，建立和完善部门、岗位职责说明；
●负责员工招聘管理工作；
●负责组织绩效考评管理工作；
●开展员工培训，关注员工发展，做好人才的考察培养；
●负责薪酬福利管理工作；
●负责日常劳动人事管理；
●负责员工调动、晋级、工资调整和新进人员转正定级管理工作；
●负责全员劳动合同签订、人事档案管理工作。
【财务部】
●负责拟定公司财务管理制度及会计核算办法，并按公司决策组织
实施；
●做好资金管理，合理安排公司各项目资金使用；
●负责编制公司的财务收支计划，提出利润指标和制定降低成本的
措施；
●指导、检查、督促各部门实施公司财务制度和成本节约方法；
●负责公司的财务收支、会计核算以及处理公司之间的经济业务往
来；
●编制公司的会计报表，向总经理提交财务状况月报和工程月报；
●负责已完工项目的核算，督促相关部门监理费用及招标代理费用
的收取；
●负责办理公司年度财税审计。
●负责公司财务档案管理。
【业务部】
●负责对外联系业务工作，商谈业务合同事宜；
●收集工程监理投标信息，编制工程监理投标文书和组织投标事宜；
●负责协调业务单位关系，搞好工程招投标和质量服务工作；
●负责有效处理顾客意见，及时处理工程监理中的投诉，并将工程
质量信息反馈到有关部门，必要时将顾客意见直接向总经理汇报；
●负责工程监理合同的拟稿、洽谈及办理，参加合同有关内容的评
审工作；
●以顾客为中心，实现顾客满意为目标，确保顾客的需求和期望，
通过市场调研、预测或与顾客直接接触来实现抓好解决监理服务质量问题的改进工作，确保顾客满意率达95%以上；
●协助处理好项目监理费用的收取、结算工作。
【监理项目部】
●贯彻执行国家有关技术标准、规程、规范、规定，执行公司的有
关管理制度；
●参与监理工程项目现场情况的勘察，检查工程项目施工前的准备
工作；
●负责工程项目的监理规划、监理细则、旁站方案等的编制并具体
负责实施；
●负责监理工程项目的质量、进度和投资控制以及合同、信息管理
及协调工作，并督促检查安全工作；
●负责监理工程项目的安全监理工作；
●负责监理工程的测量和监控；
●负责工程竣工时的工程验收和记录的收集以及监理资料的分类、
整理、装订、送审工作；
●负责项目监理人员的日常管理和考核；
●负责记录的标识和管理以及业主提供用品的归口管理；
●负责接收、保管和归还公司及业主财产；
●负责本项目部的办公布置、环境卫生工作；
●收集整理监理业务档案；
●按合同及时收取监理费用；
●协助资质部做好监理资质年检、升级工作。