企业公司管理情况的调查报告模板
尽职调查报告模板
尽职调查报告模板一、调查目的。
本报告旨在对公司进行全面的尽职调查，以便投资者或合作伙伴能够更全面地了解公司的经营状况、管理层、财务状况等关键信息，为未来决策提供参考。
二、公司概况。
1. 公司名称，XXX有限公司。
2. 注册地址，XXX市XXX区XXX路XXX号。
3. 经营范围，主要从事XXX业务。
4. 成立时间，20XX年X月X日。
5. 公司规模，员工XX人，注册资本XX万元。
6. 公司性质，国有/民营/外资控股/合资等。
三、经营状况。
1. 行业分析，对所在行业的市场规模、增长趋势、竞争格局等进行分析，以及公司在行业中的地位和竞争优势。
2. 产品与服务，对公司的主要产品或服务进行介绍，包括产品特点、市场需求、销售情况等。
3. 销售渠道，分析公司的销售渠道，包括直销、代理商、电商等，以及对渠道的控制能力和拓展空间。
4. 客户群体，分析公司的主要客户群体，包括客户结构、客户需求、客户忠诚度等。
四、财务状况。
1. 资产负债表，对公司的资产负债表进行详细分析，包括资产构成、负债构成、资产负债比例等。
2. 利润表，对公司的利润表进行详细分析，包括营业收入、净利润、毛利率、净利润率等指标。
3. 现金流量表，对公司的现金流量表进行详细分析，包括经营活动、投资活动、筹资活动等现金流量情况。
五、管理层。
1. 高管团队，介绍公司的高管团队，包括董事长、总经理、财务总监等，以及其背景、经验和能力。
2. 管理制度，分析公司的管理制度和决策机制，包括决策效率、内部监管、风险控制等。
六、风险与挑战。
1. 市场风险，分析市场竞争、政策风险、技术变革等对公司的影响。
2. 经营风险，分析公司的经营风险，包括市场需求变化、供应链风险、资金风险等。
3. 财务风险，分析公司的财务风险，包括资金周转、财务透明度、资金成本等。
七、发展前景。
1. 市场前景，对所在行业的发展前景进行分析，包括市场规模、增长趋势、政策支持等。
2. 公司前景，对公司的发展前景进行分析，包括产品创新、市场拓展、管理优化等。
2024企业调查报告
2024企业调查报告
企业基本信息
该企业成立于XXXX年，注册地点位于[XXXXX]，注册资本为XX 元。
企业主要从事XXXX行业，是目前市场上较为知名的品牌之一。
股权结构
该企业的股权结构较为清晰，由XX家法人股东和XX位自然人股东组成。
其中，最大股东持股比例为XX%，其他股东持股比例较为分散。
组织架构
该企业的组织架构较为扁平化，由总经理直接管理各个部门。
企业下设XX个部门，分别是XXX、XXX、XXX等，每个部门都有一名负责人。
业务发展状况
该企业在XXXX行业具有一定的市场份额，近年来业务发展状况良好。
企业不断推出新产品，拓展市场份额，并积极开拓海外市场。
财务状况
该企业的财务状况较为稳健，收入和利润均呈稳步增长态势。
企业资产质量良好，负债率较低，现金流充足。
人力资源管理
该企业的人力资源管理较为规范，注重员工的培训和发展。
企业为员工提供良好的职业发展空间和福利待遇，员工满意度较高。
企业声誉和品牌
该企业在业界具有较好的声誉和品牌形象，多次获得行业奖项和荣誉。
企业注重品牌建设和维护，通过各种渠道加强品牌宣传和推广。
风险评估
经过对该企业的风险评估，发现企业在市场、技术、经营等方面存在一定的风险。
其中，市场风险主要体现在行业竞争激烈、政策变化等；技术风险主要体现在产品研发、技术创新等方面；经营风险主要体现在企业内部管理、人力资源等方面。
针对这些风险，企业应加强市场调研、技术研发和管理创新等方面的工作，以降低风险对企业的影响。
企业工资管理情况报告模板
企业工资管理情况报告模板1. 引言本报告旨在总结分析企业工资管理的情况。
通过对工资发放、福利待遇、薪酬结构等方面的综合分析，以期为企业提供进一步改进工资管理的建议。
2. 工资发放情况分析2.1 工资发放准时性经过调查分析，目前企业工资发放准时性较高。
根据工资发放记录，大部分员工在每月底或次月初就能够收到工资。
然而，在某些情况下，一些员工的工资发放存在延误的情况，这种情况应予以重视并进行改进。
2.2 工资发放方式工资发放方式满足员工的多元化需求，包括银行转账、现金发放、电子钱包等。
不同的发放方式可以更好地满足员工个体差异以及现代化支付手段的需求。
2.3 工资单透明度工资单的透明度是评估工资管理情况的重要指标之一。
通过分析工资单，员工能够清楚了解到工资组成、各项扣款和奖励等明细信息。
然而，在一些工资单中，对于某些部分的解释不够详细，导致员工对工资结构存在疑虑。
因此，建议加强对工资单的解释力度，消除员工的疑虑。
3. 福利待遇分析3.1 基本福利企业为员工提供了一系列基本福利待遇，如社会保险、公积金、带薪假期等。
在调查中，员工普遍对企业提供的基本福利感到满意。
3.2 附加福利企业在附加福利方面也采取了一些措施，如年终奖、业绩奖金、员工旅游等。
这些附加福利的发放对于增强员工的归属感、激发工作积极性起到了积极作用。
3.3 福利待遇公平性公平性是福利待遇评估的重要标准之一。
通过调查发现，部分员工认为福利待遇存在不公平的情况，这可能会导致员工之间的不满情绪，降低工作积极性。
因此，建议企业在福利待遇的分配上更加公正合理，确保员工感受到公平的对待。
4. 薪酬结构分析4.1 岗位薪酬差异企业薪酬结构合理，根据员工的不同岗位、工作内容和职级确定相应的薪酬水平。
岗位薪酬差异符合员工业绩和贡献的差异化原则。
4.2 年度薪酬调整企业在年度薪酬调整方面做得较好，根据员工绩效评估结果进行合理的薪资调整和晋升。
这可以有效激发员工的积极性和工作动力。
公司调研报告模板（精选5篇）
公司调研报告模板（精选5篇）公司调研报告模板（精选5篇） 在经济发展迅速的今天，接触并使⽤报告的⼈越来越多，报告具有语⾔陈述性的特点。
你还在对写报告感到⼀筹莫展吗？下⾯是⼩编为⼤家收集的公司调研报告模板（精选5篇），欢迎阅读，希望⼤家能够喜欢。
公司调研报告1 ⼀、公司概况 贸易有限公司是专业⽣产和销售⾃产的各种化妆品配件，如化妆⽤镜，盒及各种⽤途⽑刷产品的台资公司。
公司成⽴于⼀九九四年，⾄今已有壹拾陆年的历史。
公司凭借⾃⾝雄厚的资本实⼒与管理优势，加强创新及优化企业核⼼能⼒，勇攀⾏业⾼峰。
公司产品90%外销，10%内销。
产品有：Artistry（雅姿）、NYX（尼克斯）、BabylissPRO（法国依韵）、Chlitina（克丽缇娜）、MaryKay（玫琳凯）等名牌的化妆配件均由贸易有限公司负责⽣产，公司对产品的研发及设计也是不可缺少的⼀部分。
贸易有限公司坚持经优质的服务，完美的品质，最低的价格为⽬标，以客户利益为中⼼为⼴⼤客户服务。
⼆、贸易有限公司基本财务状况 贸易有限公司注册资⾦为300万元⼈民币。
因企业规模不⼤，该公司的总员⼯不⾜200⼈，公司财务管理结构的组织形式为外聘财务事务所为该公司报税，公司内部只设⼀位出纳及内账会计，负责现⾦管理⽀出及内部财务所有统筹⼯作。
其主要会计政策是执⾏我国的会计制度和会计准则，会计年度为每年的1⽉1⽇⾄12⽉31⽇，记账本位币为⼈民币，采⽤速达财务软件。
公司2013年度报表的主营业务收⼊为7096981万元，销售成本为2344851万元，⽑利为562万元，⽑利率为13.78%。
三、该公司在应收账款管理⽅⾯的成功经验 应收账款是企业扩⼤市场份额，争取竞争主动性的强有⼒的措施。
⼏年来，贸易有限公司为了在激烈的竞争中⽴于不败之地，不断开发新产品、开拓新市场并制定新的营销策略。
随着业务发展不断扩⼤，公司内部财务管理制度⽇趋规范，应收账款的管理制度也更加完善。
企业排查报告模板范文
企业排查报告模板范文示例1:尊敬的读者：以下是一份企业排查报告模板范文，供您参考。
【企业排查报告】一、背景介绍本次企业排查报告涉及XX公司，旨在全面了解该公司的运营状况、地位和存在的问题。
二、排查目的1. 了解公司治理结构和运作机制是否合规；2. 分析公司的财务状况和财务报告的真实性；3. 检查公司在法律法规遵从方面的表现；4. 评估公司的员工激励机制和员工满意度。
三、排查方法本次排查主要采用以下方法：1. 文献审阅：阅读公司的文件、报告和政策，并分析公司的法律合规性；2. 实地调查：参观公司的实际运营地点，与员工和管理层进行面对面的访谈；3. 数据分析：对公司的财务数据进行深入分析，评估公司的财务状况。
四、排查结果与问题分析1. 公司治理结构和运作机制存在问题：a) 董事会成员过于集中，缺乏独立性；b) 决策过程不透明，缺乏信息披露；c) 公司内部控制制度薄弱，存在潜在风险。
2. 财务状况和财务报告的真实性问题：a) 存在财务数据造假行为，利润数据被人为抬高；b) 财务报告中存在大量不合理的会计处理；c) 公司的现金流状况不稳定，存在流动性风险。
3. 法律法规遵从方面的表现不佳：a) 公司未按规定支付税费，存在逃税行为；b) 公司存在与竞争对手垄断的违法行为；4. 员工激励机制和员工满意度低：a) 员工缺乏晋升机会和培训机会；b) 员工之间缺乏有效的沟通和协作。
五、建议与措施1. 完善公司治理结构，增加独立董事的比例，提高决策透明度；2. 建立健全的内部控制制度，加强对风险的监测和管理；3. 严格财务报告的准确性和真实性，加强财务数据的核查；4. 加强法律法规的遵守，确保公司诚信经营；5. 改善员工激励机制，提供更多的培训和晋升机会，增加员工的满意度。
六、总结与展望通过本次排查报告，我们发现了XX公司存在的问题并提出了一系列解决方案。
希望公司能够认真对待本报告的建议，全面改进经营状况，确保公司的可持续发展。
通用版企业调研报告模板2000字7篇
通用版企业调研报告模板2000字7篇通用版企业调研报告模板2000字（篇1）一、调查对象：储运有限公司储运有限公司成立于1996年，是一家以仓储服务为主营业务的民营股份制企业。
为全面完成今年的目标经营计划，补充流动资金的不足，目前向银行申请短期流动资金贷款。
二、调查时间：5月10日——6月10日三、调查内容1、企业基本情况2、财务状况3、贷款用途4、效益风险分析5、抵押物情况四、调查结论储运有限公司成立于1996年，是一家以仓储服务为主营业务的民营股份制企业。
为适应市场发展、扩大经营，公司陆续对固定资产进行投入，占用了流动资金，目前公司资金较为紧缺，为保证完成今年的经营目标，现该公司特申请200万元短期流动资金贷款用以支付铁路运费。
经调查，现将相关情况报告如下：一、企业基本情况储运有限公司是1996年由卢兵、唐兴波、涂贵华、李静波等股东出资兴办的民营股份企业。
法定地址位于沙坪坝区覃家岗镇上桥村肖家湾社54号，是全球数码仓库制定仓库，被物流与仓储协会和市产品质量监督检验所评定仓库等级为：甲级（储协证字第047号，有效期为元月—元月），注册资本为人民币700万元，营业执照号为：5001062101321，法人代码证号为：62202316—，具有独立的法人资格。
法定经营范围为：普通货运、联营服务、货运代理、仓储、钢材加工，零售、批发汽车、摩托车配件、建筑材料等。
公司主要经营全国各地厂家、企业、经销商的货物到达、储存、发运业务。
由于公司地处物资流通的黄金口岸—铁路东站，租有铁路线2条，拥有室内仓库及配套公路14000余平方米，室外仓库0平方米。
紧邻成渝、渝长、渝黔高速公路入口处，在地理位置上有得天独厚的优势，再加之灵活的机制，领导务实，管理竟然有序，公司近几年业务蒸蒸日上，客户有97年的20余家发展到目前的120余家，并形成了汇集50余家钢材批发经销商的东站钢材批发市场。
该公司现有员工150余人，其中具有中级职称和大学文化程度以上者的占30%。
企业管理差距分析报告模板
企业管理差距分析报告模板引言管理是企业运营的核心要素之一，良好的管理能够提高企业的竞争力和效益。
然而，不同企业之间的管理水平存在差距，这些差距可能会影响企业的发展和未来。
本报告旨在分析企业管理差距的原因，并提出改善建议，帮助企业实现管理水平的提升。
方法本次分析报告采用了以下方法：1. 通过调研和比较多家企业的管理实践，建立基准模型。
2. 对研究对象进行访谈和问卷调查，了解企业的管理情况。
3. 根据所得数据和信息，进行统计分析和对比研究。
4. 结合理论知识和实践经验，提出改善建议。
管理差距分析结果经过对多家企业的调查研究，我们发现企业管理差距主要表现在以下方面：1. 战略规划能力差距：一些企业缺乏明确的战略规划，导致目标不清晰、决策失衡。
而一些成功企业则具有长远的战略眼光和前瞻性的规划能力。
2. 管理层能力差距：企业管理层的领导能力和决策能力存在较大差异。
一些企业的管理层缺乏领导力，无法有效地激发员工的潜力和创造力。
3. 组织和流程管理差距：一些企业的组织结构和流程管理存在问题，导致信息流通不畅、决策效率低下。
而一些优秀企业则通过优化组织结构和流程管理，提高了工作效率和执行力。
4. 人才管理差距：企业在招聘、培养和留任人才方面存在差距。
一些企业缺乏有效的人才引进机制和培养计划，导致人才流失和员工士气低下。
改善建议基于对以上分析结果，以下是我们对企业管理差距的改善建议：1. 加强战略规划能力：企业应当制定明确的战略目标，并制定详细的战略规划，包括对市场、竞争对手和客户的分析，以及目标实现的详细计划。
2. 提升管理层能力：企业应当注重培养管理层的领导力和决策能力，通过培训、学习和实践等方式，提高管理层的专业知识和管理能力。
3. 优化组织和流程管理：企业应当重新审视组织结构和流程管理，优化决策流程和信息传递机制，提高组织运作效率。
4. 加强人才管理：企业应建立健全的人才引进、培养和激励机制，为员工提供发展空间和机会，增加员工的工作满意度和忠诚度。
企业流程管理测评报告模板
企业流程管理测评报告模板1. 引言本报告旨在对企业流程管理进行全面的测评，通过对企业的流程管理进行评估和分析，找出问题，并提出改进措施，以提高企业的流程效率和竞争力。
2. 测评目标本次测评的目标是评估企业流程管理的成熟度、效率和可持续性，包括以下几个方面：1. 流程设计和优化能力2. 流程执行和控制能力3. 流程改进和创新能力4. 流程文档化和知识管理能力5. 流程绩效评估和持续改进能力3. 测评方法本次测评采用问卷调查、访谈和文档分析等方法，结合专家评估，对企业的流程管理进行综合评估。
4. 测评结果4.1 流程设计和优化能力根据调查结果，企业的流程设计和优化能力得分为X分（满分100），其中得分最高的领域为XXX，得分最低的领域为XXX。
4.2 流程执行和控制能力根据调查结果，企业的流程执行和控制能力得分为X分（满分100），其中得分最高的领域为XXX，得分最低的领域为XXX。
4.3 流程改进和创新能力根据调查结果，企业的流程改进和创新能力得分为X分（满分100），其中得分最高的领域为XXX，得分最低的领域为XXX。
4.4 流程文档化和知识管理能力根据调查结果，企业的流程文档化和知识管理能力得分为X分（满分100），其中得分最高的领域为XXX，得分最低的领域为XXX。
4.5 流程绩效评估和持续改进能力根据调查结果，企业的流程绩效评估和持续改进能力得分为X分（满分100），其中得分最高的领域为XXX，得分最低的领域为XXX。
5. 结论根据测评结果，企业在流程设计和优化能力、流程执行和控制能力、流程改进和创新能力、流程文档化和知识管理能力、流程绩效评估和持续改进能力等方面存在一定的问题和改进空间。
为了提高企业的流程效率和竞争力，我们建议企业在以下几个方面进行改进：1. 加强流程设计和优化能力，确保流程的清晰性、简洁性和可操作性；2. 加强流程执行和控制能力，建立有效的流程监控和反馈机制；3. 加强流程改进和创新能力，鼓励员工提出改善意见和创新思路；4. 加强流程文档化和知识管理能力，建立完善的文档管理系统和知识库；5. 加强流程绩效评估和持续改进能力，定期评估流程绩效，并进行改进措施的跟进和落实。
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企业公司管理情况的调查报告模板
我于暑假期间在xx有限公司进行了为期一个月的实践活动，在活动期间我对这家公司的经营和管理进行了较深入的调查，了解了其日常的运作状况及近几年的发展情况。
这次调查以问卷、访谈、查阅资料等方式进行。
共下发了35份问卷，回收有效问卷35份;采访了包括销售部经理在内的管理人员共5人;查阅了该公司最近三年产品开发与销售、人力资源管理等方面的档案资料。
南京xx公司成立于2005年，该公司系高科技民营企业专业从事制冷机电设备的研究与生产;各类冷库、暖通工程以及净化室的设计安装;中央空调及末端设备的维护保养。
同时，可根据客户要求定制各种工作台、清洗箱、推车等不锈钢制品。
通过多年的经营，已建立了较为完善的供销体系，拥有了较为稳定的顾客群体，树立了良好的商业信誉。
这些成功与其经营者的管理方式及理念是分不开的。
根据该公司的管理情况，现将调查报告如下：
一、xx有限公司的基本情况
(一)产品开发情况
1、拥有自己的制冷产品。
xx有限公司拥有自己独立的产品，品种有12大类，大小型号有25种。
主要有医药冷库、恒温冷库、速冻冷库、冷藏冷库、冰冻冷库、低温冷库、等
几大类。
品种齐全，各种冷库设备体系完整。
在开发和销售方面渠道流通大，消费者选择层面广，产品性能、价格合理。
2.开创、研发新产品。
xx有限公司每三年更新研发新产品，在老产品的基础上开创、研发产品新的性能和使用价值。
该公司在产品的开创和研发方面尤其重视，每年收益的40%会拿来研发新的制冷产品。
这不仅提高了该公司产品的性能，更能跟进科技增长的步伐，增加公司产品销售的宽度，从而用研发的新产品赢得广大消费者的认可。
(二)产品销售情况
1、以优质的商品、专业的服务，提高销售。
该公司具有领先的技术、先进的设备、专业的人才、严格的管理、良好的服务;公司产品在产品性能、细致精确、高效节能、灵活设计、环境保护等方面具有一定优势;奉行“恪守诚信、致 1 富思源;创造组织目标与人人目标双实现的企业文化”的企业宗旨。
xx有限公司通过其专业人员队伍，根据不同的顾客需求，提供相应的商品，并给予详尽的使用方法的指导，在顾客中树立起了良好的企业形象，赢得了商家和厂家的好评。
有的厂家直接要求xx有限公司作在南京的独家代理，全权负责其产品的销售及安装。
而有长期业务关系的商家与xx有限公司签定了供销合同，由xx有限公司提供其所需的全部制冷商品。
2、供销一体化，由此减少了库存，较低了成本。
xx有限
公司在销售、安装、提供优质服务等方面也有显著的成功。
该公司根据不同时期的销售情况及各商家的订单制定相应的采购计划，使库存量控制在一定的范围内。
并将自己的采购区域缩小至省内，避免了远距离采购，减少了运输成本，即使临时有大量订单，也可以较快的完成顾客要求的安装。
降低成本的同时，也使其商品价格具有更大的竞争力，使销售渠道拓宽，取得优秀的销售成果。
(三)人力资源管理情况
在xx有限公司人力资源情况，主要表现是人员结构方面合理。
xx有限公司能根据企业自身的经营特点及业务需求，结合员工不同的素质和工作经验，合理的进行人员配置，使员工都能各司其职，在减少了劳动力成本的同时使该公司的人力资源发挥了最大的功效。
负责销售安装方面的人员在接受业务后，会及时到指定的地点集合人员给顾客安装制冷设备。
公司方面人员各司其职，负责各自负责的领域，互助互惠，使得公司运作正常，发展迅速。
(四)生产经营管理
1、产品的质量管理。
xx有限公司在产品的质量管理方面做的也很完整。
产品的质量决定了产品的生命力，一个公司的质量管理水平决定了公司在市场中的竞争力。
为保证本公司质量管理工作的顺利开展，并能及时发现问题，迅速处理，以确保及提高产品质量，使之符合管理及市场的需要，所以，
该公司在产品质量管理方面双面把关、面面俱到。
公司还设立了一套齐全的质量管理程序，在产品的质量安全方面有充分保证。
2、产品的经营管理。
在产品经营管理方面，该公司严格遵守在经营企业时，要顾及民主性、合理性、职能化的推进、公司全体与各个职员间是否协调、公司与社会是否协调等原2
则。
现在大多企业，在初具规模时，想到的都是如何快速发展，如何快速壮大。
企业实现国际化、企业实现现代化、企业实现信息化、企业实现多元化、企业上市等等陈词，已成为他们的发展目标或手段。
企业发展有远大的理想与目标，固然可喜可贺，然，一着不慎，全盘皆输。
企业在追求快速发展时，倒闭、破产、严重不景气的企业举不胜举。
xx 有限公司谨遵在经营企业时的种种上述心理，严格执行经营管理制度，在生产、销售、安装方面做到有有原则、有想法。
二、管理方面存在的问题
(一)、用人机制落后，用工形式任人唯亲
该公司三分之一以上的员工直接或间接的与业主存在着亲属关系。
这种以血缘关系维系的劳动用工形式，使企业的核心职位都被业主自家的内部人员占据了，使外来人才感到难有用武之地，导致人才对企业缺乏认同感，企业内部关系紧张，外来人才易萌生去意，不利于企业的长期发展。
(二)、激励与约束机制不健全。
在对该公司的调查中发现，有些员工无法在工作上获得满足感或成就感，个别员工自身潜力有待发掘，有多大的本事用在多大的地方没有绝对体现，导致员工在完成工作的难易程度不具体。
找不到在工作上的重心，以至于在工作上找不到满足感，久而久之造成了该公司人才的流失严重的现状。
美国心理学家赫茨伯格通过对美国200多个工商机构的工作人员进行调查研究，发现影响人们工作情况和积极性的因素分为两类：保健因素和激励因素。
保健因素是指与工作环境或工作条件有关的一些因素，它的缺乏可使职工产业较大的不满情绪甚至会引起怠工和辞职，激励因素是指与工作内容紧密联系的一些因素，如工作本身的挑战性，职业上的成长与发展，工作的责任与权限等，它可以使人对工作产生较大的满意感，并对人的积极性有很大的激励作用，使员工产生持久、充分的工作满意感，极大地调动员工的工作积极性。
根据这些理论并结合该公司的现状表明了该公司在激励和约束机制上仍有待加强。
(三)、忽视劳动者的社会福利保障。
经过对该公司员工的调查，该公司仅给不到三分之一的员工办理了社会保险。
业主只顾自身利益和短期利益，而没有考虑员工的利益和企业的长远发展，使企业员工缺乏安全感，容易造成企业人才流失，使企业的发展受到阻碍。
3
(四)、公司没有明确发展目标。
在xx有限公司实习过程中，发现其决策程序较粗糙，决策所需信息中，相当程度仍使用以供销人员为主体的偶遇式的市场信息收集方式，信息的收集处理利用并无规范的规则，决策信息、预测行情的准确度较差，且满足于现状，也使这家公司的发展目标不明确，导致自身发展受限。
(五)、产品样式过于单一、销售途径局限化。
该公司在生产产品方面只遵循以往的老式产品的样式，没有紧跟时代步伐开创新的、不同种类的样式的制冷产品。
这样只会导致局限自己销售范围，达不到消费者的满意程度。
在销售方面只局限于省内或在一个小范围内，达不到敢于走出去的思想，这种销售方式只会局限于公司发展的脚步，不利于公司大的、更好的发展。
三、管理建议
(一)、建立健全规范的管理制度。
企业管理制度是企业员工在企业生产经营活动中共同须遵守的规定和准则的总称。
管理制度的规范性能更好地发挥企业管理职能;能提高企业的工作效率;能增强企业在市场的竞争力。
因而，要建立健全企业的管理制度才能更好的发展公司。
(二)、建立公平的用人制度。
要打破旧的用人方式，实行竞争上岗，同时完善激励制度
与约束机制，才能在员工中营造一种学先进、争先进、弘扬正气的氛围，真正调动起员工的工作热情和积极性。
还要鼓励员工学习钻研业务，诚实敬业工作，争取为企业建功立业。
在这基础上还必须注意社会保障体系的建立，为员工解除后顾之忧。
(三)、制定适当的经营战略。
经营战略是企业面对激烈变化、严峻挑战的环境，为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划。
它可以为企业确定一项经营理念;提供特定的准则，使企业在探寻经营机会时有所依据;弥补企业目标不足，为企业提供必要的决策规划。
同时要树立风险意识，增强风险抵御能力，减少决策失误。
(四)、建立企业独特的企业文化。
企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。
它包含了一个企业的4
经营哲学、价值观念、企业精神、企业道德、团体意识、企业形象和企业制度。
企业文化可以使企业员工明确的价值取向和行动目标，同时可以增加团体的凝聚力，并为员工创造良好的环境。
(五)、改进产品单一化，增加产品销售渠道。
产品是一个公司的决胜关键，产品单一只会被社会淘汰，被消费者摈弃。
因此改进产品使之多样化才会有利于公司的
发展。
而增加销售渠道，才真正给公司开了一扇大门。
公司的发展离不开销售这一环节，销售渠道的局限只会使公司止步不前，因此增加产品销售渠道才会更好的发展公司。
在激励与约束机制、劳动者的社会福利保障、发展目标明确、改进产品等方面确定良好的解决战略才能更好的发展公司，使公司在壮大自己方面更有把握和决胜因素。