优化天然气报装流程的方案

岑溪市恒兴天然气公司

关于优化天然气报装流程的案

为深入贯彻市优化营商环境重点指标百日攻坚行动动员部署电视会议精神，在确保安全的前提下，提升全市燃气接入环节效率，进一步优化服务，根据住建厅和我市关于优化营商环境的工作要求，结合我市实际，制定本实施案。

一、指导思想

依据自治区关于进一步优化营商环境的工作精神，针对用户燃气接入环节存在的环节多、耗时长等问题，通过改革创新和流程梳理，进一步压缩时限、减少环节、简化审批、加强协调、落实责任，切实提高燃气接入效率和服务水平，为我市进一步营造法治化、便利化的营商环境提供有力支撑。

二、实施时间

2019年2月20日至2019年6月30日。

三、适用围

本案适用于岑溪市主城区围，燃气设施已竣工验收并具备供气条件的，中压管道及以下非居民用户的燃气供应接入服务；燃气设施及用户设施的建设依照建设工程要求予以实施。

四、主要任务

（一）通过优化流程，进一步提高办理效率和透明度

一是并行操作、无缝衔接。按照“能并则并、能简则简、

分类处理的原则，涉及规划可、设计安装等环节的尽可能并联审批、同步操作。二是精简环节、限时办理。精简审批受理材料，优化各部门的工作流程，为用户燃气接入建立绿色通道，大幅度压缩各环节办理时间，对外明确告知时限。

（二）通过完善机制，进一步提高行业管理和服务水平一是明确责任、加强协调。明确各责任单位和配合单位的责任，进一步精简工作流程，对符合条件的红线外工程，要确保审批手续的按期办理，及时进行督促协调。二是一窗受理、提高效率。燃气企业作为天然气用户接入工程的实施主体，为用户提供一站式服务，最大程度减少用户负担。

（三）通过改革创新，进一步提高用户满意度和获得感一是通过多种措施，切实减少用户燃气接入时间。二是通过信息化手段和信用管理措施，建立透明高效的工作机制，为优化审批服务和事中事后监管提供支撑。

五、办理流程

（一）行政审批环节

用户接入外线工程如涉及道路开挖，需办理规划、挖掘、中压监检等行政可(涉及绿化的还需办理绿化迁移、恢复可)手续。燃气企业统一向各部门申请办理各项审批手续，主动向用户提供咨询服务，接受用户用气报装申请且符合条件后，由燃气企业将材料分送至市政、住建、消防、公安交警等相关单位审批，最大程度减少用户负担。

（二）报装办理环节

1.报装环节。用户申请燃气接入由燃气企业一窗受理，

在受理接气申请前，为用户提供技术服务、介入指导、全程跟踪服务，减少接气过程中的不确定性，具备供气接入条件的用户，办理环节缩减为用气申请、案设计、进场施工共3个。

2.办理时间。定型用户，即公共燃气管道已建设至用户所在建筑物（早期有预埋安装的管道用户），不需办理规划可敷设市政管道的，用户报装办理时间减至3个工作日，有户外管线工程接入，用户报装办理时间减至4个工作日。非定型用户：无外线工程接入的原则上不超过6个工作日；有外线工程接入的原则上不超过11个工作日，不含办理红线审批、开挖可、压力监检等流程。办理环节为用气申请、案设计、入场施工共3个。

（1）用气申请与受理。用户到营业厅办理燃气接入申请，按“一窗受理”要求，通过一站式全程服务（开展“互联网+线上办理和预约上门服务”），实现用户只跑一次的承诺执行。申请资料为申请书共1项。

用户提交用气申请后，符合条件的，0.5个工作日完成申请受理；不符合条件的，业务员提前介入，主动提供技术指导和咨询服务，以减少接入报装过程中的不确定性，并协助用户完成用气申请和受理。

（2）案设计。燃气企业委托并督促设计单位完成施工图设计和预算编制，在确定供气接入点后，统筹优化供气案，原则定型用户工程1个工作日完成，无外线工程3个工作日完成案设计和预算编制，有外线工程3个工作日完案设计和

预算编制，燃气企业提供施工设计图、预算编制和供气合同一并交予用户确认并签订合同。（用户确认时间不计入流程期）。

（3）入场施工。无需办理规划可工程的定型用户（早期有预埋安装管道用户），在具备施工条件后2个工作日完成施工及验收；无外线工程用户，在具备施工条件后6个工作日完成施工及验收；有外线工程用户，燃气企业在取得规划可、挖掘可等可后7个工作日完成施工及验收，并在用户已符合安全用气条件的情况下进行挂表（由于用户原因导致无法及时挂表的时间不计入），合同有约定的，从其约定。

（4）点火开通。用户燃气设施安装完毕，具备开通条件的定型用户，0.3个工作日上门给用户办理点火开通燃气使用服务；非定型用户，0.5个工作日上门给用户办理点火开通燃气使用服务。

3.用气报装成本。各燃气企业为用户办理燃气报装时，免费提供证件材料复印，免费提供上门业务咨询及报装申请单，用气报装各环节办理成本为零。合同确定后，燃气企业只收取工程安装费用。

4.用气报装办理流程透明度。各燃气企业用气报装办理流程及各环节办理均应在各营业厅及网络信息平台公布，确保流程公开透明。用气报装办理流程在各营业厅上墙及通过信息平台发布增加透明度：（1）印刷非居民用户报装指南手册发放给用户；（2）在各营业厅及信息平台对办理报装流程上墙与告知；（3）在营业厅及手机APP平台公布非居

民报装节点服务承诺；（4）在营业厅、手机APP平台及话务热线开辟专门通道给用户报装。

附件：1.用气报装流程图

2.工程项目设计施工及通气流程图

岑溪市恒兴天然气有限公司

2019年3月4日

附件1

用气报装流程图

无户外管线工程报装流程图

有户外管线工程报装流程图

1.报装受理：正式受理用户申请，并与用户联系约定现场查勘时间，1个工作日。

3.提供报装方案：根据现场查勘结果，将查勘意见和接气方案告知用户（含简图、预算），1个工作日。

附件2

工程项目设计施工及通气流程图

3. 置换通气：工程验收

合格移交，供气企业安

排置换通气，1

个工作

日。

无户外管线工程项目设计施工通气流程图

有户外管线工程项目设计施工通气流程图

3. 置换通气：工程验收合格移交，供气企业安排置换通气，1个工作日。

优化天然气报装流程的方案

岑溪市恒兴天然气公司关于优化天然气报装流程的案为深入贯彻市优化营商环境重点指标百日攻坚行动动员部署电视会议精神，在确保安全的前提下，提升全市燃气接入环节效率，进一步优化服务，根据住建厅和我市关于优化营商环境的工作要求，结合我市实际，制定本实施案。一、指导思想依据自治区关于进一步优化营商环境的工作精神，针对用户燃气接入环节存在的环节多、耗时长等问题，通过改革创新和流程梳理，进一步压缩时限、减少环节、简化审批、加强协调、落实责任，切实提高燃气接入效率和服务水平，为我市进一步营造法治化、便利化的营商环境提供有力支撑。二、实施时间 2019年2月20日至2019年6月30日。三、适用围本案适用于岑溪市主城区围，燃气设施已竣工验收并具备供气条件的，中压管道及以下非居民用户的燃气供应接入服务；燃气设施及用户设施的建设依照建设工程要求予以实施。四、主要任务（一）通过优化流程，进一步提高办理效率和透明度一是并行操作、无缝衔接。按照“能并则并、能简则简、

分类处理的原则，涉及规划可、设计安装等环节的尽可能并联审批、同步操作。二是精简环节、限时办理。精简审批受理材料，优化各部门的工作流程，为用户燃气接入建立绿色通道，大幅度压缩各环节办理时间，对外明确告知时限。（二）通过完善机制，进一步提高行业管理和服务水平一是明确责任、加强协调。明确各责任单位和配合单位的责任，进一步精简工作流程，对符合条件的红线外工程，要确保审批手续的按期办理，及时进行督促协调。二是一窗受理、提高效率。燃气企业作为天然气用户接入工程的实施主体，为用户提供一站式服务，最大程度减少用户负担。（三）通过改革创新，进一步提高用户满意度和获得感一是通过多种措施，切实减少用户燃气接入时间。二是通过信息化手段和信用管理措施，建立透明高效的工作机制，为优化审批服务和事中事后监管提供支撑。五、办理流程（一）行政审批环节用户接入外线工程如涉及道路开挖，需办理规划、挖掘、中压监检等行政可(涉及绿化的还需办理绿化迁移、恢复可)手续。燃气企业统一向各部门申请办理各项审批手续，主动向用户提供咨询服务，接受用户用气报装申请且符合条件后，由燃气企业将材料分送至市政、住建、消防、公安交警等相关单位审批，最大程度减少用户负担。（二）报装办理环节 1.报装环节。用户申请燃气接入由燃气企业一窗受理，

流程优化方法之需求收集

流程优化方法：流程优化需求分析既然流程优化是流程管理的生存之本，那流程优化的需求来源哪里？正如我们序言中提到的，很多朋友都有类似的困惑，其实我们在刚开始做流程管理的时候，同样面临这个问题。一是不知道流程优化需求来源哪里，二是怕“失业”，因为一直没有探讨出来比较好的可持续产生流程优化需求的方法，生怕那一天不再有流程优化需求产生。不过经过几年的探索，我们最终发现流程优化需求就像那个经典的例子：如果把你对世界的认知当做一个圆的话，你知道的越多，你未知的也就越多。流程优化也是如此，你越是优化你越是发现，还有更多、更高层级的问题等待优化，根本就没有“失业”之说。在系统整理和总结流程优化需求分析方法论的时候，我们发现整个流程优化需求字产生到分析完成其实就是一个漏斗“过滤”的过程，为了便于大家理解和在本企业推广，我们称之为“流程优化需求漏斗分析”。流程优化需求的来源我们发现，根据流程优化需求驱动因素的不同，流程优化需求大致可分为三种：问题导向、绩效导向、变革导向。问题导向：比如流程优化建议、流程事故、外部客户投诉及意见反馈、流程审计报告等；绩效导向：流程目标及绩效测量报告、标杆企业对比分析报告等；变革导向：企业战略、经营思路及策略、重要改革举措、流程规划报告等。

流程优化需求漏斗分析 1.流程优化需求的收集 1）流程优化需求申报作为流程管理的专业人员，主要优势就是对流程的整体把握，但却对业务本身了解不足和而且往往会有延迟性，但往往最重要、最急迫的流程优化需求机会来源于业务一线。我们发现，至少在流程管理还没做到一定高度时，由流程管理人员主动发现重要且准确的流程优化需求的机会很是渺茫。鉴于此，我建议在做流程优化需求分析之前，在企业部做一次全面且深入的流程优化需求申报是非常有必要的。这一措施至少可以带来两个好处：一是充分发挥流程所有者的作用，找出最急迫和最重要的需求点；二是通过流程所有者从需求阶段的充分参与，有利于保证后续流程优化改善项目获得流程所有者的支持，从而保证优化的效果。在这里我们提供一份我们的样本作为参考。提供样本的目的不是让你拿来即用，你需要结合本公司的实际情况，如行业、发展阶段、企业管理水平、流程理念的普及度、受众的接受度等因素，设计更适合本公司的工具表格。事实上，我们这个表格也是经过无数次修改而成，而且目前还不足够好。而且根据我们以往的经验，这些表格每年都会根据实际运用反馈情况，做一些调整。有时候需要增加一些问题描述点，而有时候为了提高易用性则需要删减一些非重点问题描述点，甚至有时候会根据不同的填写对象的特点做一些调整。

燃气管道施工安装流程

燃气工程施工流程 1、申请安装：申请使用安装煤气的用户，必须由用户自己或开发商委托燃气公司设计施工，并提供设计所需基础资料： a.提供工程项目设计范围内的修测地形图1份及地下管线普查图。 b.总平面图、建筑平面图、厨房大样图和楼梯剖面图以及它们的CAD拷盘。 c.公福及工业用户需另外提交设计施工委托书，写明用气要求：气源、压力、用气量（负荷）、用气地点等。 2.现场勘察：用户备齐上述资料后三个工作日之内，设计施工人员了解现场（用户提供了解现场的条件），与用户所在开发小区项目技术人员根据所提供小区土建施工图，协调外管、庭院管和户内管施工事宜，讨论施工方案。 3.签订安装协议：根据所了解情况，由公司开发办与用户或开发商签订煤气安装施工协议。 4.施工安排：签订协议后，三个工作日之内，开发办下达开发安装

任务给工程技术科，由工程技术科根据开发规模及其它情况安排下属施工队施工。 5.施工阶段： a.工程技术科安排施工队后，将所开发小区的情况告知施工队，并到现场给施工队讲解施工方案，进行技术交底。 b.施工队接到安装施工协议后，填写开工报告，报相关部门审核后，申请开工。 c.申请开工后，施工队根据开发规模填写材料计划单，经相关部门核实后，方可领用材料。 d. 材料领用后，进行施工准备（包括管道、管件设备的检测及施工所用的设备） e.施工过程中，要严格按技术规范施工、安装，保证工程质量。 f.分项工程施工完后，核算工程量在管沟未回填之前由施工队联系工程技术科进行确认。同时检查管道施工各项规范要求（包括管道坡度、焊口外观质量、补口补伤质量、凝水缸的安装等） g. 分项工程施工完后，施工队必须绘制施工管网平面图。 h.安装工艺流程及施工时段：楼房主体封顶后---进入户内定线打眼---楼房室内抹完灰后进行燃气户内立管安装---楼房拆脚手架后---进行测量定位

人力资源总部业务流程优化方案

人力资源总部内部业务流程优化方案人力资源总部二OO一年九月二十八日

目录一、人力资源总部现有业务流程 1、人力资源总部组织机构 2、人力资源总部管理业务流程 3、人力资源管理各环节管理流程图二、人力资源总部现有业务流程中存在的问题 1、从部门内部角度看反映的问题 2、从公司角度反映的问题 3、招聘与开发 4、员工培训 5、业绩考评与激励机制 6、信息共享方面 7、制度制订与落实问题三、人力资源总部内部业务流程优化方案 1、宗旨 2、组织及实施 3、优化方案具体内容

人力资源总部现有业务流程（一）人力资源总部现有组织机构和管理模式人力资源总部是公司人力资源规划、开发、管理中心和人力成本中心。核心职能是通过对人力资源的引进、开发及管理来建立一个结构合理的分工协作化组织，以完善公司内部的人力资源结构，发挥人力资源的最大的效应。（1）、组织机构设置人力资源总部下设综合部、薪酬部、开发部、人事信息部、培训中心，共五个部门。其职责如下：综合部：人力资源需求分析、公司内外部招聘、试（录）用，部门内综合行政事务处理、对外发文起草工作。薪酬部：研究及拟订员工薪酬、福利等分配激励制度体系与保险制度体系，并组织具体实施，员工考勤、休假管理。开发部：研究、制订及组织实施公司员工绩效考评方案；人力资源开发，包括管理人员需求分析、储备管理人才的发现及开发、管理干部的任期考核及任免；员工调配及外事管理。人事信息部：公司员工信息档案的建立及管理、员工信息数据库管理、人才信息收集及反馈；员工户籍管理等。

培训中心：公司培训需求评估分析、制定公司培训计划、培训方式研究、培训工作的具体组织实施、培训效果评估、培训基地管理。公司人力资源管理组织结构图（2）管理模式人力资源总部采取分工合作、集中统一的管理体制，坚持分工不分家，协同作战的工作方式；在总经理领导下，各部门交叉运作，相互沟通，保障人力资源运作体系的畅通。人力资源总部由公司总裁直接分管，总经理全面负责，内设五个部门负责人分管各项工作。（二）、人力资源总部管理流程按公司人力资源管理的特点，以“人”为核心，自员工进入公

优化天然气报装流程的方案

. 岑溪市恒兴天然气公司关于优化天然气报装流程的方案为深入贯彻梧州市优化营商环境重点指标百日攻坚行动动员部署电视电话会议精神，在确保安全的前提下，提升全市燃气接入环节效率，进一步优化服务，根据住建厅和我市关于优化营商环境的工作要求，结合我市实际，制定本实施方案。一、指导思想依据自治区关于进一步优化营商环境的工作精神，针对用户燃气接入环节存在的环节多、耗时长等问题，通过改革创新和流程梳理，进一步压缩时限、减少环节、简化审批、加强协调、落实责任，切实提高燃气接入效率和服务水平，为我市进一步营造法治化、便利化的营商环境提供有力支撑。二、实施时间 2019年2月20日至2019年6月30日。三、适用范围本方案适用于岑溪市主城区范围内，燃气设施已竣工验收并具备供气条件的，中压管道及以下非居民用户的燃气供应接

入服务；燃气设施及用户设施的建设依照建设工程要求予以实施。四、主要任务（一）通过优化流程，进一步提高办理效率和透明度专业资料Word . 一是并行操作、无缝衔接。按照“能并则并、能简则简、分类处理的原则，涉及规划许可、设计安装等环节的尽可能并联审批、同步操作。二是精简环节、限时办理。精简审批受理材料，优化各部门的工作流程，为用户燃气接入建立绿色通道，大幅度压缩各环节办理时间，对外明确告知时限。（二）通过完善机制，进一步提高行业管理和服务水平一是明确责任、加强协调。明确各责任单位和配合单位的责任，进一步精简工作流程，对符合条件的红线外工程，要确保审批手续的按期办理，及时进行督促协调。二是一窗受理、提高效率。燃气企业作为天然气用户接入工程的实施主体，为用户提供一站式服务，最大程度减少用户负担。（三）通过改革创新，进一步提高用户满意度和获得感一是通过多种措施，切实减少用户燃气接入时间。二是通过信息化手段和信用管理措施，建立透明高效的工作机制，为优化审批服务和事中事后监管提供支撑。

燃气锅炉安装步骤及注意事项

燃气锅炉安装步骤及注意事项一、安装前的准备工作 1、确定安装地点及资质确定安装地点，锅锅炉安装单位必须有上级主管部门颁发的符合安装范围的锅炉安装资格证书。 2、办理登记手续。根据《蒸汽锅炉安全监察规程》规定，使用锅炉的单位应逐台办理登记手续。锅炉使用单位应有专人负责锅炉安装工作，负责与当地锅炉监督机构取得联系，填写安装告知书。锅炉安装时需有司炉参加，并配有管工、钳工、起重工、冷作工、电焊工及辅助工。 3、组织学习及熟悉图纸组织工作人员学习安装技术措施、安全技术措施，并熟悉锅炉图纸及有关技术文件。 4、安装前检查锅炉及配件

锅炉安装前应对锅炉本体、燃烧设备、部件、辅机、附件按图纸进行检查验收，做好记录，如发现不符合有关标准的应及时向厂方提出。二、安装锅炉及辅机吊装 1、锅炉本体、辅机、附件包装箱、仪表包装箱请按厂方指定的吊装位置进行吊装。如在任意位置挂钩吊装损坏应有用户负责。 2、载重车辆、起吊设备、绑扎所需的钢丝绳、等都须有足够的载重能力，并应符合技术规范。 3、在起吊前按技术规范中标注的大小尺寸及大件重量选用起吊设备，并制定相应的安全防范措施。三、安装锅炉主机 1、锅炉基础的确定应根据当地土质，参考提供的图由土建部门重新设计。 2、锅炉基础达到强度后，应按锅炉图纸进行检查及验收，并化出锅炉整体的三条基准线： a、纵向基准线一锅筒中心。 b、横向基准线一前面板位置线或面板位置线。 c、标高基准线一可以在基础四周选有关的若干地点分别作标记，各标记间的相应偏移不应超过1mm 。 3、、锅炉主机搬运到安装地点后，应先校核锅炉中心线，是否与基地上划出的中心线相符合；水位表的正常水位是否水平；然后检查底座和地基的接触是否严密，如有空隙，应加垫铁或涂水泥，可保证风室不漏风。

优化天然气报装流程的方案

优化天然气报装流程的方案 Document serial number【LGGKGB-LGG98YT-LGGT8CB-LGUT-

岑溪市恒兴天然气公司关于优化天然气报装流程的方案为深入贯彻梧州市优化营商环境重点指标百日攻坚行动动员部署电视电话会议精神，在确保安全的前提下，提升全市燃气接入环节效率，进一步优化服务，根据住建厅和我市关于优化营商环境的工作要求，结合我市实际，制定本实施方案。一、指导思想依据自治区关于进一步优化营商环境的工作精神，针对用户燃气接入环节存在的环节多、耗时长等问题，通过改革创新和流程梳理，进一步压缩时限、减少环节、简化审批、加强协调、落实责任，切实提高燃气接入效率和服务水平，为我市进一步营造法治化、便利化的营商环境提供有力支撑。二、实施时间 2019年2月20日至2019年6月30日。三、适用范围本方案适用于岑溪市主城区范围内，燃气设施已竣工验收并具备供气条件的，中压管道及以下非居民用户的燃气供应接入服务；燃气设施及用户设施的建设依照建设工程要求予以实施。四、主要任务（一）通过优化流程，进一步提高办理效率和透明度一是并行操作、无缝衔接。按照“能并则并、能简则

简、分类处理的原则，涉及规划许可、设计安装等环节的尽可能并联审批、同步操作。二是精简环节、限时办理。精简审批受理材料，优化各部门的工作流程，为用户燃气接入建立绿色通道，大幅度压缩各环节办理时间，对外明确告知时限。（二）通过完善机制，进一步提高行业管理和服务水平一是明确责任、加强协调。明确各责任单位和配合单位的责任，进一步精简工作流程，对符合条件的红线外工程，要确保审批手续的按期办理，及时进行督促协调。二是一窗受理、提高效率。燃气企业作为天然气用户接入工程的实施主体，为用户提供一站式服务，最大程度减少用户负担。（三）通过改革创新，进一步提高用户满意度和获得感一是通过多种措施，切实减少用户燃气接入时间。二是通过信息化手段和信用管理措施，建立透明高效的工作机制，为优化审批服务和事中事后监管提供支撑。五、办理流程（一）行政审批环节用户接入外线工程如涉及道路开挖，需办理规划、挖掘、中压监检等行政许可(涉及绿化的还需办理绿化迁移、恢复许可)手续。燃气企业统一向各部门申请办理各项审批手续，主动向用户提供咨询服务，接受用户用气报装申请

车间生产流程优化方案

车间生产流程优化方案根据我公司生产车间现有的人力和设备资源条件情况，为了充分利用现有资源条件，在不增加工人作业强度的情况下，不断提高生产效率，建议车间对现有的人员配备和生产工序流程做如下的调整：一、生产工序流程调整： 1、车间现在设备的常规的设备接管（主要指接管的尺寸不需要与设备的尺寸协调配做的；非异型的）由主体施工铆工根据设备图纸填写《产品设备接管下料委托单》（见附表1），交车间主任，由车间主任统一安排由一名铆工下料，并配一名普通焊工下料切割； 2、设备法兰、焊环、标准支座及耳座等，生产图纸下发到车间主任时，由车间主任把法兰、焊环下料表及机加工图、标准支座及耳座加工图集中到一起，车间主任安排一名铆工统一下料制作，并配一名普通焊工配合工作用 3、车间生产设备的筒体（现在议中），由主体组装铆工根据设备生产图纸填写《设备筒体下料制作委托单》（见附表2），填写完成后，统一交车间主任，车间主作集中安排由一名铆工统一下料，配备一名普通焊工配合工作，下料后，带《设备筒体下料制作委托单》转机加车间进行铣边作业，最后转入卷制工序； ***调整作业流程后的优点：充分利用车间的现有人力资源条件，相对降低个别工序的作业技术要求，提高人员的利用率;作业时间利用率提高，节省铆工领料时间、下料的准备时间、焊工切割的准备时间等；提高设备零件下料的质量；二、车间个别设备设专职操作工： 1、卷机设专职操作工，2-3人，专门负责车间卷板机的筒体的卷制、校圆、复合板的校平等作业内容及设备的日常维修、维护工作； 2、埋弧自动焊、带极堆焊操作工，2-3人，专门负责车间埋弧自动焊、带极堆焊的操作及设备的日常维修、维护工作； 3、管板自动焊，1-2人（根据现有的设备数量），专门负责车间管板自动焊的操作及设备的日常维修、维护工作； 4、剪板机，1-2人（根据现有的设备数量），专门负责车间前板机的操作及设备的日常维修、维护工作； ***车间个别设备设专职操作工的优点：实现专业化操作；提高工作效率；提高工件加工质量；降低设备的故障率；提高车间现有技术工人的利用率，如卷板机的操作工可以从现有的力工中或车间的铆工学徒工中或技术水平一般的铆工来操作，不让现有的水平较高的铆工来操作，让水平高的铆工有更多的时间从从事技术水平要求高的工作；埋弧自动焊、带极堆焊的操作工由一般的焊工或学徒工培养，不让现有的成手高水平焊工操作，让现有高水平的焊工充分发挥现有的技术特长，提高特长焊工的利用率；等等；三、车间专业班组设立： 1、铆工组：5组，每组人员配备：铆工一名、普通焊工一名、力工或学徒工一名； **主要作业内容：设备整体的组对及组装，设备关键部件的制作及组对； 2、焊接班组：人员配备：专职焊工若干； **主要作业内容：根据车间现有的生产任务，焊接班组长根据每个焊工不同焊接技术特点及水平安排不同的焊接内容； 3、力工班组：人员配备：8-10人（根据现在的生产情况考虑，根据实际情况需增加人数）； **主要作业内容：换热器管束组装穿管、换热管平头及管头处理、换热管管头胀接（包括电动胀管机的操作与维护）；设备水压、气压试验（此工作计划安排专职人员，但编制在力工班组）；原材料、产品设备除锈、喷漆；产品设备、原材料、外购、外协件的装车及御车；复合板的打磨；产品设备、零部件、原材料的酸洗及抛光处理（包括常用工具的保管）； 4、下料班组（现在议中）：人员配备：铆工2人（一般水平）、焊工2人（以能下料切割为主） **主要作业内容：根据车间主任协调的生产进度，下料及制作设备的法兰、接管、支座、设备内置件及筒体等； ***车间设立专业班组的优点：提高专业化水平；提高产品质量；提高生产效率；提高车间技术工人的利用率；（减少和避免车间成手铆工或焊工干力工活的现象）； 2011-03-10

燃气报装及验收流程

燃气通源报装及验收流程一、报装及施工前所需工作流程 1.报装 1)所需文件 ?报装申请（加盖公章），内容包括项目简介、用气量、燃气设计院名称等； ?北京市测绘院出具的1:2000地形图（加盖公章）。 2)报装流程 ?携带上述文件到所属燃气公司窗口报装，取得报装号。 2.规划方案审批 1)所需文件 ?报装号； ?项目规划意见书（复印件）； ?规委盖章总平面图（复印件）； ?项目规划许可证（复印件）； ?小区外线、燃气调压箱位置。 2)规划方案审批流程 ?上述文件齐整后，由燃气公司、燃气设计院、甲方共同商讨，核实市政燃气外线情况和燃气调压箱位置是否合理（如需要到现场勘测）,满足各方要求后，方案确定。 3.缴费 ?规划方案确定后，燃气公司通知甲方交纳规划方案费。 4.设计流程 ?甲方交纳规划方案费后，燃气公司出具方案并转交设计院，设计院按方案进行施工图设计。 5.施工前准备工作流程 ?设计院出施工图——燃气公司审核——申请交底（施工单位负责）——施工。二、验收流程 1.燃气工程施工完毕并完成自检； 2.严密性试验完成（一般10-15天）；

3.缴纳相关费用：须缴纳通气费、技术服务费、测量费、接气费等费用，因为各项缴费金额不能提前确定，缴费前须到收费单位先核定相应的缴费金额，此项工作一般7-10天； 4.竣工资料四份准备完毕，需甲方、燃气公司质量控制监督员签字； 5.预约验收日期，一般为7天； 6.验收； 7.提交接线单至燃气公司，排队接线，一般为10天； 8.接线； 9.办理各户燃气卡，3天；可与室内通气同时进行； 10.室内通气，一期实际时间为4天。

流程优化设计解决方案

流程优化设计解决方案一、流程优化设计的指导思想：流程优化的核心内涵是流程价值分析，以企业价值流程分析为导向，建立面向客户关系的价值管理体系，能够避免企业过去“纵向价值链”管理模式不能适应当今激烈竞争市场的诸多弊端：没法快速响应客户的需求，过多的资金投入，过长的建设和发展周期，低效率的管理机制，针对这些现象，我们提出优化流程把握以下方面： 1、以流程价值分析为工具：通过对企业流程的价值分析，清楚地界定企业的主业务流程和支持业务流程，有利于组织结构优化和组织资源的整合，有利于识别顾客的现实需求，有利于竖立为顾客服务的思想；从而建立起以顾客为中心的业务流程。 2、以组织结构优化为基础：组织是实现企业特定目标的有机载体。以主业务流程为核心，支持业务流程为后盾，建立组织的运行政策： ①、确定各岗位的专业化，部门的划分，以及直线指挥系统与参谋系统的相互关系等方面的工作任务组合； ②、建立职权指挥系统，控制幅度和集权分权等部门与部门、人与人之间相互影响、协调和控制的机制； ③、建立最优化业务流程和信息流，以及相应的最有效的协调和管理手段，形成一套管理机构，以及与之相配套的支持系统。 3、以建立核心竞争力为流程优化的目标：

在流程优化的设计中，通过价值分析、识别、创建企业的核心能力，使企业的核心能力成为企业战略的中心，以此塑造企业的核心竞争力。二、流程优化设计的原则： 1、并行管理原则：应体现为顾客创造有益价值的服务理念，强调流程为顾客而设，组织结构应为流程而定；而不是流程为组织而定，各部门职能独立和分割，应以价值流程为中心，强调企业整体目标和利益。 2、整体最优原则：流程优化过程中，应充分体现系统论思想；注重整体流程的系统优化，以整体流程全局最优为目标，消除部门主义、利益分散主义。 3、集成化原则：最大限度地实现信息整合和时时共享，充分运用最新的IT技术，来形成信息的获取、处理和共享使用机制，将企业的监控机制有机的融合在业务流程和信息流之中，有利于将过程控制与结果控制结合起来。 4、均衡发展原则：流程优化涉及到企业的销售、研发、生产、财务等各个方面，但是对企业来讲，各个方面并不均衡；因此，企业应对某些局部流程进行管理创新，以达企业的均衡发展。 5、简约化原则：流程优化是简化工作程序，提高工作效率。三、流程优化设计框架：流程优化是依据企业的行业状况、发展阶段、内部资源、产品结构

燃气管道施工工艺

2.1燃气管道施工方案 2.1.1 管道施工流程地下燃气管道进场验收地上燃气管道进场验收土方开挖管道试压、吹扫室内外管道连接支架制作安装管道除锈刷漆管道布管管道焊接施工准备管道探伤竣工验收管道布管管道电熔连接管道气压试验管道气体吹扫土方回填管道防腐、标示涂刷安装管道示踪路线牌

2.1.2 燃气管道安装（1）地下燃气管道安装 1）依据：本工程PE管安装使用全自动PE对接焊机及全自动电熔焊机，依照《聚乙烯燃气管道工程技术规程》（CJJ63-2005）、《城镇燃气输配工程施工及验收规范》（CJJ33-2005）要求进行施工。 2）管道连接材料、设备 PE管规格有： PE100 SDR11、PE100 SDR17.6；注：SDR表示管材外径与壁厚的比值。焊接设备：全自动热熔焊机及全自动电熔焊机。 3）施工工序：施工工序参考施工工艺流程 4）材料检验： (a) 聚乙烯燃气管道中的管材、管件应符合现行国家标准《燃气用埋地聚乙烯管材》《燃气用埋地聚乙烯管件》(GB15558.2-2005)的规定。 (b) 管材、管件应具有质量检验部门的产品质量检验报告和生产厂的合格证。 (c) 对管材、管件进行外观及几何尺寸检查，检查管材、管件内外表面是否清洁光滑，是否有沟槽、划伤、凹陷、杂质和颜色不均等。 (d) 燃气管材应为黄色，管材上应有连续的，间距不超过2m的永久性标志写明用途，原材料牌号、标准尺寸比、规格尺寸、标准代号和顺序号、生产厂名或商标、生产日期。 5）PE管焊接 PE管焊接采用热熔及电熔焊接两种方式： A热熔焊接热熔对接焊机采用热熔对接焊机，焊机操作尽量在平坦的路面上，使用焊机

流程优化的方法

流程优化的方法企业进行流程优化时，应该从以下几个维度着眼和思考：第一，关注客户的需求。企业流程应以客户为导向，关注客户的需求，关注为客户创造的价值。第二，向标杆企业学习，即关注行业内标杆企业的成绩及做法、管理。例如餐饮企业的毛利水平，标杆企业可以做到每平米年营业额14000元，自己只能做到12000元、11000元，说明自己比较差；老客户重复上门的次数，标杆企业可以达到60%，自己只有30%，也说明自己需要改进。【案例】某缝纫机企业流程优化某缝纫机企业的缝纫机装配线很简单，就是一个传送带将整机送至不同的环节、各个工位，装配工人坐在一个高凳子上进行装配。每个环节的配件都放在工人旁边，但是每个人能够触及的范围是有限的，如果拿不到，就要从凳子上下来去拿，然后回到凳子上继续工作，企业发现这样工作效率很低。经过流程设计后，企业决定将坐立式工作改为站立式工作，但是很快遭到了员工的强烈反对，尤其是装配工班组长的反对，这项流程推进被迫暂时搁置。一次偶然的机会，这家企业去标杆企业参观考察6S建设等项目，装配工班组长也参加了这次参观，员工代表发现标杆企业的员工都是站立式工作，询问标杆企业的员工时，对方感觉很诧异，回答说：“坐着没法工作，我们从来都是站着工作的。”这次参观考察结束后，该企业再推行站立式工作就变得非常简单。由此可见，一些变革受到员工的反对，是因为他们认为这件事情做不到，当他们别人已经实现的时候，他们才会有信心完成。第三，关注部门间协调不畅的环节。

第四，关注流程中较为棘手的事情。第五，基于部门的职能。在具体操作时，有以下十个原则可以帮助企业分析流程的优化点。一、确定出发点定义流程的出发点是工作目标，而不是工作本身。企业要在明确目的的基础上考虑流程优化，否则就可能在流程优化过程中偏离目标。二、剔除内外因素的不增值活动流程优化应剔除对内部客户和外部客户不增值的活动，加快对内部和外部客户的反应速度。【案例】某橡塑企业计划管理流程某橡塑企业的计划管理流程是：销售部每得到一个订单，就要制定待销售计划，并将销售订单传递至做生产计划的计划室，计划室做好生产计划后传递至做生产作业计划的生产车间，然后采购部门根据生产作业计划采购物资供应生产。计划室有3名员工，一位是67岁的计划室分管领导，原来做销售时把身体弄坏了，在计划室养老；一位是销售副总的儿媳妇，30岁、怀孕，原来做人力资源，现在不能从事出差、重体力活，在计划室养胎；一位是刚毕业一年的年轻小伙儿，原来做人力资源，后调入总经理办公室做秘书，现在计划室缺人，过来临时顶岗。这三个人在计划室无法开展工作，这一环节在中间不起任何作用，只能浪费时间。后来，这家企业决定撤销计划室。表面上看，这个流程逻辑清楚、责任清晰，实际上计划室做生产计划的环节是无效的。该企业撤消计划室，就是剔除内外因素的不增值活动。

室内燃气管道安装与验收标准(最新版)

东莞新奥燃气有限公司企业标准室内燃气管道安装与验收标准 1 范围本标准规定了室内燃气管道安装、试验与验收的要求。本标准适用于东莞新奥燃气有限公司及所属各分公司室内燃气管道的安装与验收。 2 规范性引用标准下列标准中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用标准，其以后的所有修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，凡是不注日期的引用标准，其最新版本适用于本标准。 GB50236现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范 3 室内燃气管道安装 3.1 燃气引入管引入管是指由室外庭院管网引向建筑物外墙至立管阀门为止的管段。 3.1.1燃气引入管必须符合下列规定： (1)引入管公称直径不应小于20mm，埋地部分的PE管不小于32mm； (2)引入管坡度应大于1%，坡向室外低压管网，严禁倒坡； (3)引入管埋地部分应采用壁厚≥3.50mm的无缝钢管或PE管。超过25层以上建筑的燃气引入管应采用加厚钢管。 3.2燃气立管燃气立管是指引入管出地面后沿墙向上敷设的燃气管道。 3.2.1燃气的立管一般沿建筑物外墙敷设，立管距地面1.5m处宜安装总阀门，阀门前后设置放散吹扫口，阀门及放散吹扫口宜设置在阀门箱内。 3.2.2燃气立管的安装一般采用无缝钢管或单面镀锌钢管焊接连接。 3.2.3燃气立管宜安装在靠近厨房、卫生间的外墙，尽量避开卧室的窗户及变配电室等场所。

3.3 室内燃气管道 3.3.1室内燃气管道不得穿越下列场所： (1)燃气管道严禁引入卧室、浴室或卫生间中；当水平管穿过卧室、浴室、卫生间或地下室时，必须采用焊接连接的方式，并必须设置在套管中； (2)易燃易爆品仓库、配电室、变电室、电缆沟、烟道和通风道等地方； (3)潮湿或有腐蚀性介质的房间，当一定要穿越时，必须采取防腐措施； (4)机要室、间距狭小通道及人不宜进入的场所； (5)使用其它燃料的厨房。 3.3.2室内燃气管道一般采用镀锌钢管并采用丝扣连接。 3.3.3室内燃气管道应明设，当建筑或工艺有特殊要求时，可暗设，但必须便于安装和检修。暗设燃气管道应符合下列要求： (1)暗设的燃气立管，可设在墙上的管槽或管道井中；暗设的燃气水平管，可设在非燃材料构成的吊平顶内或管沟中； (2)暗设的燃气管道的管槽应设活动门和通风孔；暗设的燃气管道的管沟应设活动盖板，并填充干沙； (3)暗设的燃气管道可与空气、惰性气体、上水、热力管道等一起敷设在管道井、管沟或设备层中。此时，燃气管道应采用焊接连接。燃气管道不得敷设在可能渗入腐蚀性介质的管沟中； (4)敷设燃气管道的管沟与其它管沟交叉时，管沟之间应密封，燃气管道应敷设在钢套管中； (5)敷设燃气管道的设备层和管道井应通风良好。每层的管道井应设与楼板耐火极限相同的防火隔断层，并应有进出方便的检修门； (6)燃气管道应涂以黄色的防腐识别漆或涂银粉漆并刷上黄色的标识环。 3.3.4室内燃气管道一般不采用暗埋方式，如必需暗埋时必须使用燃气专用的不锈钢管、铜管、铝塑复合管等，暗埋的燃气管道必须采用焊接。燃气表及阀门不得暗埋，燃气管道宜暗埋于距天花板20cm范围内，距地面50cm以下的墙面。暗埋后应有明显的标志，以免用户装修施工时破坏暗埋的燃气管道。 3.3.5室内燃气管道穿越楼板、楼梯平台、墙壁和隔墙时，必须安装在套管中。穿越楼板、楼梯平台等处时套管应选用钢管,套管管径不宜小于表1燃气管道的套管直径的规定，套管上端应高出毛地面60mm—90mm，装修地面30mm—50mm，下端与楼板底平，套管与燃气管间应用柔性防水材料封堵严实，套管与楼板之间应牢固，

天然气报装流程与客户资料整理

房县同相天然气报装开户流程 1、客户提出报装申请客户到营业厅提出报装意愿后,客服人员需要求客户提供有效证件及正确家庭住址等报装信息,填写《用户安装·使用天然气申请表》,并将客户身份证复印一份留档。客服人员需向客户解释清楚,我们的常规收费是2300元/户（居民用户，工商业用户根据实际情况核定）,如果后期在安装过程中经技术人员确定需要增加材料的,材料费另收。 2、客户缴费开户按照目前的收费标准,客户缴费后,客服人员根据客户提供的报装申请填写收据,收据上姓名和住址一定要填写正确,必须和客户填写的《用户安装·使用天然气申请表》上信息一致。此收据一式三联,一联交客户(需盖章),一联交财务做账,一联留底备查。收据号码必须续，不得缺号，收据用完底联交由财务存档。同时，将当日的客户信息录入真兰系统，保证录入系统数据与收据上的数据一致。 3、客服人员填写《控制流程单》客户缴费后,经办客服人员根据《用户安装·使用天然气申请表》和收据填写《控制流程单》,控制流程单上的客户信息一定要填写完整,经办客服人员必须签字,每张控制流程单必须编号（此编号为客户资料的唯一编码，非常重要）,编号规则:按当月客户报装的顺序依次编码,比如2018年7月1日报装一户,编号就为20180701001,2018年7月2日报装2户,编号就为

20180702001和20180702002,以此类推。这样方便后期查找资料。 4、财务人员核实财务人员每天或规定时间去市场部收取收据和《控制流程单》,核实款项是否收到,并在《控制流程单》上签字,财务人员收取的相关资料要与客服人员做好交接工作。 5、入户安装挂表财务人员将收取的《控制流程单》交由生产技术部相关人员签收,由生产技术部交给施工方（生产技术部要与施工方做好交接，以防控制流程单丢失)，施工方根据工程进度和控制流程单,确定哪些小区已具备挂表条件,并通知市场部,由市场部通知相关小区住户,做好挂表准备。施工方挂好表后，需将控制流程交由客户签字确认，通知生产技术部验收，验收合格后，生产技术部收回控制流程单，并做好通气前的准备工作，待客户发卡通气后，控制流程单交回营业厅存档。若客户表示延后通气，生产技术部将控制流程单交营业厅暂存，待客户预约通气时，再取单进行通气工作。 6、关于退费如有特殊情况需退费的,要收回客户的收据联，并提供报装时登记的身份证信息和与身份证信息一致的银行卡号,由市场部写情况说明报领导批准。

天然气安装管道工程管理规定

临洮县中渝燃气有限公司天然气管道安装工程管理（暂行）规定为了进一步规范本公司城市燃气工程安装流程、外塑公司形象、内强队伍素质，提高工程施工质量和安全管理水平。杜绝施工中存在的低、老、坏现象以及不规范安装行为，确保各项工程做到安全、保质、经济、按期竣工，特制订本规定，要求各施工队伍认真执行。一、施工管理流程

二、施工规范化管理 1、通知施工队领取派工单后，须在24小时内前来办理相关手续。违反以上规定的施工队处以200元罚款。 2、对已派工工程须按规定及时组织队伍进场施工（不含开发商不具备进场条件的）。违反以上规定的施工队处以500元罚款。 3、施工现场的库房须整齐、合理地摆放材料、机具、公示牌；物品进行分类摆放；人、料须分开。违反以上规定的施工队处以200元罚款。 4、工程完工后须及时申请预验以及报天然公司正式验收。违反以上规定的施工队处以200元罚款。 5、在工程施工中，土建施工方与管道施工方之间要积极配合工作，如果由于双方不配合所造成施工进度严重滞后，并在规定时间内未完成进度要求的施工队处以1000元罚款。 6、施工队伍须按照天然气公司现场代表要求执行施工。违反以上规定的施工队处以500元罚款。 7、每个施工现场须有施工队管理人员到场。元罚款。500违反以上规定，对施工队处以． 8、作业前须开班前安全施工作业会。违反以上规定，对施工单位处以200元罚款。 9、管理人员须对作业现场的危险源向施工员进行交待，并清楚危险源的处理预案。违反以上规定，对施工队处以罚款1000元，并停工整顿。 10、管理人员应随时巡查施工现场，对施工过程中出现的安全隐患要及时制止和整改，并及时上报。

业务流程优化思路和方法

业务流程优化思路和方法信息化建设对于中国企业来说已不再陌生，但前期效果实在差强人意。以致企业信息化建设被称为“IT黑洞”。造成这种结果的原因很多，如管理软件系统不成熟，系统实施队伍经验不足等，但核心的问题是信息化建设并没有与适合企业的管理体系相结合。企业信息化建设是以信息技术应用为基础的管理改造过程。业务流程优化过程不是单纯的管理技术问题，必须考虑现有和未来的信息技术应用，即应利用信息技术的手段固化管理体系，并提高信息交互速度和质量。业务流程优化的过程首先是现状调研。业务流程优化小组的主要工作是，深入了解企业的盈利模式和管理体系、企业战略目标、国内外先进企业的成功经验、企业现存问题以及信息技术应用现状。两者间的差距就是业务流程优化的对象，这也就是企业现实的管理再造需求。以上内容形成调研报告。其次是管理诊断。业务流程优化小组与企业各级员工对调研报告内容协商并修正，针对管理再造需求深入分析和研究，并提出对各问题的解决方案。以上内容形成诊断报告。

基于信息化平台的客户服务流程最后是业务流程优化。业务流程优化小组与企业对诊断报告内容协商并修正，并将各解决方案细化。具体的业务流程优化的思路是：总结企业的功能体系；对每个功能进行描述，即形成业务流程现状图；指出各业务流程现状中存在的问题或结合信息技术应用可以改变的内容；结合各个问题的解决方案即信息技术应用，提出业务流程优化思路；将业务流程优化思路具体化，形成优化后的业务流程图。业务流程优化的方法目前，业务流程优化有两种方法，即系统化改造法和全新设计法。其中，系统化改造法以现有流程为基础，通过对现有流程的消除浪费、简化、整合以及自动化（ESIA）等活动来完成重新设计的工作。全新设计法是从流程所要取得的结果出发，从零开始设计新流程。这两种流程优化方式的选择取决于企业的具体情况和外部环境。一般来说，外部经营环境相对稳定时，企业趋向于采取系统化改造法，以短期改进为主；而在外部经营环境处于剧烈波动状况时，企业趋向于采取全新设计法，着眼于长远发展而进行比较大幅度的改进工作。从

燃气报装作业规则

燃气报装作业规则 1.目标规范地产公司开发项目居民生活用气报装操作流程，明确公司内部相关部门责任分工，提高工作效率，规避政策风险。 2.范围本作业规则适用于各类住宅项目，根据工程进度，及时办理燃气的报装、施工及点火通气手续。 3.名词解释燃气报装:燃气单位受理开发企业用气申请，依据用气的需求并结合管网状况制定安全、经济、合理的供气方案。组织供气工程的设计与实施，协调并检查用气企业内部工程的设计与实施，签订供气合同，点火通气等。 4．关键职责 4.1.1产品研发部---项目拓展组：负责报装燃气相关手续的办理； 4.1.2工程部：、施工合同的签订和费用的审批与支付；负责现场施工的管理与协调； 4.1.2产品研发部：负责相关设计合同的签订；负责方案设计技术对接及现场施工相关技术问题的对接； 4.1.3成本合约部：负责对供气施工单位费用预算及施工完成后的结算工作； 5.操作指引 5.1.1报装前准备工作项目取得《建设工程规划许可证》后，项目拓展组可进行燃气报装的申请； 5.1.1.1报装资料准备： A.《天然气居民客户拟用气安装登记表》表格加盖公章及填写内容； B.《建设工程规划许可证》含附件（原件及复印件）； C.《城市基础设施配套费》交费发票（原件及复印件）； D.用气建筑1：500总平面图（1：500或1：1000）； E.申请用气建筑的平、立、剖面图； F.申请用气建筑物的户内及庭院图纸资料的电子光盘；备注：（1）在准备4、5、6图纸时可以将资料刻成光盘；（2）经燃气设计人员现场勘察，确定该工程燃气管道需要碰接铺设在城市规划道路内的天然气市区管网时，要提供带规划道路红线的航测图；

流程优化方法

流程优化的方法。流程优化是企业管理的战略选择，是与流程重组相对应的。因为流程重组强调剧烈的变革和急速的重塑，除了那些准备充分的企业或是濒临绝境的企业作此选择之外，多数企业都寻求渐进的改善，即流程优化。因此流程优化是基于企业实际的改善，但绝不囿于现实。为此，我们必须首先确定流程优化原则，然后再来探讨流程优化的方法。一、流程优化的原则 1、源于现实、高于现实原则； 2、借鉴行业标杆原则； 3、鼓励创新原则； 4、全员参与原则； 5、始终贯彻流程管理的基本原则（参阅张国祥老师《流程管理的基本原则》）。二、流程优化的注意事项 1、打破传统，不等于摒弃一切。优良传统必须继承。 2、了解学习本行业的最新做法。行业经验可以借鉴，但不能照搬。 3、分析本企业经过努力能达到的标准，按照现实可行、发展有力来设置新的流程工作标准。 4、按照顾客至上、价值增值原则重新设计各个运行流程。三、具体做法如下 1、找出现有活动的阻塞环节； 2、砍掉无价值活动； 3、合并分散活动； 4、找出本企业员工最好的做法； 5、吸纳本行业最优做法； 6、吸收员工的创新建议。

现在管理学界提出了一个“氨基酸组合效应”，即组成人体蛋白的八种氨基酸，只要有一种含量不足，其他七种就无法合成蛋白质。当缺一不可时，一就是一切。因此企业在进行流程优化时，我们建议认真借鉴“氨基酸组合效应”。流程优化的最高境界就是“缺一不可”。凡是可有可无的环节、活动都应该砍掉。四、流程优化步骤流程优化是牵涉全局的管理工作，必须全员重视、全员参与。绝不可少数人闭门造车。为确保流程优化切实可行，张老师建议企业按以下步骤进行：第一步设计师负责，按前面说的具体做法，完成初步设计；第二步征求流程涉及的各岗位员工意见，使之具有可操作性；第三步设计小组优化讨论，使各流程之间相互衔接；第四步企业高层补充完善，确保不留运行空白；第五步企业负责人审批，便之具有本企业的“法规”效力；第六步广泛开展宣传教育，使新的流程管理思想、方法深入人心；第七步全面试行，用实践经验流程优化的效果；第八步总结完善，持续改进。流程优化最根本的目的是整体效率最优。流程优化要达到“米格—25效应”，而不是古人的“三个和尚挑水吃效应”。米格—25效应是指：前苏联研制的米格—25喷气式战斗机的许多零部件与美国的相比都落后，但因设计者考虑了整体性能，故能在升降、速度、应急反应等方面成为当时世界一流。所谓最佳整体，乃是个体的最佳组合，1+1 〉2。我最后要强调指出的是：流程优化是一个持续改善的过程，不可能一蹴而就、一劳永逸。预祝贵公司在流程优化和流程管理上取得“米格—25效应”。张国祥 2009.11.25

室内燃气管道安装与验收标准

室内燃气管道安装与验收标准 1 范围本标准规定了室内燃气管道安装、试验与验收的要求。本标准适用于东莞新奥燃气有限公司及所属各分公司室内燃气管道的安装与验收。 2 规范性引用标准下列标准中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用标准，其以后的所有修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，凡是不注日期的引用标准，其最新版本适用于本标准。 GB50236现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范 3 室内燃气管道安装 3.1 燃气引入管引入管是指由室外庭院管网引向建筑物外墙至立管阀门为止的管段。 3.1.1燃气引入管必须符合下列规定： (1)引入管公称直径不应小于20mm，埋地部分的PE管不小于32mm； (2)引入管坡度应大于1%，坡向室外低压管网，严禁倒坡； (3)引入管埋地部分应采用壁厚≥3.50mm的无缝钢管或PE管。超过25层以上建筑的燃气引入管应采用加厚钢管。 3.2燃气立管燃气立管是指引入管出地面后沿墙向上敷设的燃气管道。 3.2.1燃气的立管一般沿建筑物外墙敷设，立管距地面1.5m处宜安装总阀门，阀门前后设置放散吹扫口，阀门及放散吹扫口宜设置在阀门箱内。 3.2.2燃气立管的安装一般采用无缝钢管或单面镀锌钢管焊接连接。 3.2.3燃气立管宜安装在靠近厨房、卫生间的外墙，尽量避开卧室的窗户及变配电室等场所。