会计实务：成本管理缺乏全员观念
企业成本管理存在的问题及其对策
企业成本管理存在的问题及其对策企业成本管理是企业管理中至关重要的一环，它直接关系到企业的盈利水平和发展前景。
然而，目前许多企业在成本管理方面都存在着一些问题，如何解决这些问题并有效降低成本，提高盈利，以保持企业竞争力，是企业管理者亟待解决的难题。
以下是有关企业成本管理存在及其对策的一些讨论。
问题一：成本意识不强有些企业存在成本意识不强的问题，即企业管理者缺乏成本意识和敏感度，无法对企业内部成本产生深刻的认识和理解，更无法掌握成本的核算和控制技巧。
对策：培养成本意识并加强教育在企业内部，可以加强内部管理流程，在产品生产、物流、资金管理、人力资源管理等方面加强成本意识教育，让每个员工都参与到成本管理中来，从而培养起全员成本管理的意识。
同时，企业管理者也可以通过学习和借鉴其他企业的成本管理经验，提升自身成本意识和成本管理能力。
问题二：缺乏成本核算手段有些企业缺乏成本核算手段，无法真正掌握企业的成本结构和成本构成，也无从发现和分析成本管理中的重要和紧迫问题。
对策：采用成本核算手段和软件为了避免这种情况，企业可以采用成本核算手段和软件来帮助管理者开展成本计算和预算。
其中，成本核算手段可以包括直接成本、间接成本和固定成本、变动成本等方法。
同时，在软件应用方面，可以采用成本会计软件、ERP系统等来对企业的成本情况进行全面的管理和掌握。
问题三：重视成本控制缺失很多企业在成本管理中注重核算，而较为忽视成本控制，这导致企业在成本上的使用和消耗相对较高，从而影响企业的盈利能力。
对策：加强成本控制和对策管理在成本控制上，企业管理者可以采取多种措施，如制定成本预算、定期评估和监管成本、采用成本管理和精益生产模式等措施。
同时，在应对成本控制问题上，企业也可以根据自身特点，寻找合适的解决途径，如优化生产流程、减少浪费、减少库存、降低人工成本等。
问题四：成本分摊不准确在企业的成本分摊过程中，由于错漏等原因，往往导致成本分配不准确，进而影响企业成本的真实性和准确性。
成本管理缺乏全员观念
成本管理缺乏全员观念最有效的成本控制是在组织内部建立一个机制，这样当每个人都使用组织的资源时，就好像他们在使用自己的钱一样，传统的成本控制方法一直是孤立地对待和控制部门、人员和其他方面的成本，这就像头痛医头，脚痛医脚一样。
虽然它在短时间内有一些效果然而，忽视整个企业很难持久，甚至面临更大的风险。
成本管理需要全面动员。
事实上，无形资产而不是固定资产或流动资产正在为企业的未来创造价值。
因此，企业必须重视无形资产的培育。
企业中的每一个人都应该从全局的角度来看待部门的运作，以避免被局限在一个单一的部门而陷入盲目摸象的陷阱。
一方面，为了使企业产品在市场上具有较强的竞争力，成本管理不能再局限于产品的生产过程，而应该将其视野向前延伸到产品的市场需求分析、相关技术的发展趋势分析以及产品的设计。
延伸到客户的使用、维护和处置另一方面，随着市场经济的发展，非物质产品日益商业化。
与此相一致，成本管理的内涵也应该从物质产品成本扩展到非物质产品成本，如人力资源成本、资本成本、服务成本、产权成本、环境成本等。
目前，有许多企业领导和工程技术人员不了解成本。
因此，对于他们所采取的设计、过程、计划和措施会对产品成本产生什么影响以及有多大影响，他们通常有无数的想法。
因此，要加强成本管理，首要任务是提高员工对成本管理的认识，培养全体员工的成本意识，把少数人的成本管理转变为全体员工的参与管理。
企业应高度重视成本专业人才的培养和使用，积极举办各类成本培训课程，从技术和经济领域开辟降低成本的广阔途径。
在企业内部形成员工的民主意识和自主管理意识在日常成本管理中，积极运用心理学、社会学、社会心理学和组织行为学的研究成果，努力将内部约束和激励机制引入员工的行为准则中企业成本控制不是部门或领导的事情。
它是企业管理过程中的一个系统工程，是企业全体员工的事。
它需要一个完美的控制系统。
完善的企业成本控制体系包括成本控制组织体系、企业信息体系、企业考核体系和企业奖惩体系等。
企业成本管理队伍现状及对策
企业成本管理队伍现状及对策企业成本管理是企业经营中的重要环节，管理好成本能够有效降低企业的经营风险，提高企业的竞争力。
而成本管理队伍的现状直接影响着企业成本管理的效果。
本文将从企业成本管理队伍现状入手，分析现状存在的问题，并提出相应的对策，以期对企业成本管理队伍的优化与提升起到一定的指导作用。
一、企业成本管理队伍现状1. 人员结构单一目前不少企业的成本管理队伍人员结构较为单一，多为财务人员，缺乏技术背景和业务管理知识的人才。
这样的人员结构无法全面把握企业的生产、销售、人力资源等方面的情况，导致在成本管理中难以深度分析各项成本的构成和变化趋势，也无法及时制定有效的成本管理策略。
2. 缺乏专业技能成本管理需要相关专业知识和技能的支撑，但目前不少成本管理人员的专业技能较为薄弱，无法熟练掌握成本管理的相关工具和方法，也无法进行成本数据的准确分析和计算。
这样会导致成本管理数据的不准确和不完整，影响了企业成本管理的决策水平。
3. 缺乏沟通协调能力成本管理涉及到企业内部各部门，需要成本管理人员具备较强的沟通协调能力，能够有效协调各个部门之间的利益关系，推动各项成本管理工作的顺利进行。
但目前不少成本管理人员在沟通协调方面表现较为薄弱，无法有效推动各项成本管理工作的顺利进行。
4. 缺乏创新意识成本管理需要不断创新，不断引入新的成本管理方法和工具，以适应日益变化的市场环境和企业内部的发展需求。
但现状下，不少成本管理人员缺乏创新意识，仍然停留在传统的成本管理模式中，无法有效适应企业发展的需求，也无法有效提高成本管理的效果。
5. 缺乏全局观念成本管理需要全面把握企业的发展情况和市场环境，需要成本管理人员具备较强的全局观念，能够从整体角度分析各项成本的构成和变化趋势，也能够制定出更加有效的成本管理策略。
但目前很多成本管理人员的全局观念较为薄弱，无法全面把握企业的发展情况和市场环境，导致成本管理工作难以取得理想的效果。
2. 提高专业技能企业应该加大对成本管理人员的培训力度，提高他们的专业技能。
企业成本管理存在的问题及对策
企业成本管理存在的问题及对策随着竞争日趋激烈，企业对于成本管理的重视程度不断增加。
但是，在实践过程中，企业成本管理仍然存在不少问题。
本文将从不同角度探讨这些问题，并提出相应的对策。
一、问题一：成本管理缺乏全面性企业常常只关注某些方面的成本，而忽略了其他方面的成本，或者导致成本管理缺乏全面性。
这种情况下，企业有可能忽略了很多不必要的浪费和不必要的成本。
对策一：建立全面的成本管理制度企业需要建立一个全面的成本管理制度，对所有可能的成本进行分类，确保所有类型的成本都能被考虑到。
制度中应规定详细的成本管理流程，确保所有成本都得到充分管理和监督。
二、问题二：成本数据不够准确、完整企业的成本数据缺乏准确性和完整性，会给成本管理造成很大的困难。
如果企业不能准确了解自己的成本水平，就难以制定有效的成本控制措施，难以作出正确的决策。
对策二：建立完善的成本数据采集体系企业应建立完善的成本数据采集体系，确保数据的准确性和完整性。
实现成本数据的实时监测，及时更新数据，提高数据的可靠性和精确性，从而为企业的决策提供更准确的基础数据。
三、问题三：成本管理流程过于复杂一些企业对成本管理进行了复杂的划分和管理，流程繁琐，需要多次审核，不仅耗费时间，并且容易产生一些不必要的费用。
对策三：简化成本管理流程企业应当简化成本管理流程，流程应体现简洁、高效的原则。
制定清晰、完整的管理流程，避免重复、过分的审核，减少额外的成本、费用的发生。
总之，企业在进行成本管理时应注重全面性、准确性、及时性。
建立完善的成本管理体系，并确保其流程简洁、高效，才能更好地提高成本管理的效果。
企业成本控制存在的问题及策略
【会计实务】企业成本控制存在的问题及策略成本控制是企业管理者必备的管理意识与策略,做好成本控制,可以削减企业不必要的开支，将更多资源投入到回报更高的业务中去。
企业在削减成本时，不应该对各种开支不加辨别,”一视同仁”。
如果企业管理者不分青红皂白，把每一项看似多余的开支都削减掉,则很可能因削弱企业的竞争力而影响到销售额,结果得不偿失。
因此,管理者应从企业战略的角度出发来控制成本，避免损害那些决定企业核心价值的要素.一、成本控制中存在的问题1、成本管理意识薄弱我国各企业均存在成本管理意识薄弱的缺陷,主要表现在企业高层管理人员这一环节.企业管理人员对成本管理和控制没有足够的重视,多数的管理者依赖财务人员去管理成本，只看重财务报表中的数字,以此来控制整个企业的成本.虽然某些企业确实达到了一定的目标，降低了企业的成本，但是这种事后控制的做法缺乏全局观念。
归根结底，成本核算还是不能代替成本管理.另外受我国传统的影响，很多企业局限于依靠节约的方式来降低成本。
不能从长远利益来应用成本效益原则。
企业员工成本意识淡薄也是造成成本过高的原因.2、成本管理的短期行为指企业管理者为了迎合近期业绩指标（例如季报或年报)的需要而采取的短期行为,削减成本以实现利润指标。
虽然这的确能在短期内降低成本,但是无法持久，被削减的开支通常在次年就会恢复。
对于企业而言，在较短的一段时间内削减某项开支而不影响运营并非难事。
因此，像职工工资、营销费用、设备维修保养、人员培训这样的开支往往会首当其冲成为牺牲品。
但是,企业如果不能为这些被削减的资源找到有效的替代措施,其长期的经营业绩将受到影响。
二、成本控制策略1、更新成本管理的观念随着企业经营环境的变化以及信息技术的快速发展，传统的成本管理理念和模式已经越来越难以适应现代企业管理的需要，这就要求成本管理必须更新观念、变革技术。
在传统成本管理中,成本管理的目的被归结为降低成本，节约成了降低成本的基本手段。
树立全员成本管控意识
树立全员成本管控意识
随着企业竞争的加剧，成本管控已经成为企业管理的重要方面。
而在成本管控中，全员参与是至关重要的。
因此，树立全员成本管控意识成为了每个企业必须面对的问题。
首先，企业应该增强员工成本意识。
企业应该将成本理念融入到员工日常工作当中，让员工能够认识到每一个环节的成本和价值，从而减少不必要的浪费和成本支出。
其次，企业应该建立成本控制制度和考核机制。
通过制定明确的成本控制制度，建立合理的成本考核机制，让每个员工都能明确自己的成本控制目标，从而提高成本控制的效率和积极性。
最后，企业还应该注重员工的培训和技能提升。
通过为员工提供相关的培训和技能提升，让员工能够更加有效地控制成本，提高企业的效益和竞争力。
总之，树立全员成本管控意识是企业发展中的必由之路。
只有全员参与，才能更好地实现成本管控的目标。
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成本管理中存在的问题
成本管理中存在的问题
1.定价策略不明确：公司在定价时未能充分考虑到成本、市场和竞争情况，导致产品价格过高或过低，影响了销售和利润。
2. 成本核算不准确：公司在成本核算时存在一些误差，例如未
能正确计算固定成本和变动成本、未能包括所有的成本等，导致成本估算不准确。
3. 成本控制不力：公司未能有效地控制成本，例如过度依赖人
工制造而忽略了自动化生产、未能充分利用节约成本的机会等，导致成本过高。
4. 缺乏成本管理意识：公司的管理层和员工缺乏成本管理的意识，未能充分认识到成本管理的重要性，导致成本管理不够重视。
解决这些问题需要公司建立完善的成本管理制度，加强员工培训，提高成本管理的意识，改进成本核算和控制方法，优化定价策略，提高成本效益和降低成本水平。
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全员成本控制意识不足的原因
全员成本控制意识不足的原因一、缺乏成本控制意识的定义和认识1.1 什么是成本控制意识成本控制意识是指在企业经营管理活动中，全员对成本节约和控制的认识和意识。
它涉及到企业所有员工对成本的敏感性和主动性，以及在工作中寻找成本节约的意识和能力。
1.2 成本控制意识的重要性成本控制是企业获得利润的重要手段之一，而全员参与成本控制意识的提高，可以在各个环节发现和节约成本，提高企业的经济效益。
二、组织文化和价值观的影响2.1 组织文化对成本控制意识的影响组织文化是指企业内部的共同信念、价值观和行为规范。
如果企业的组织文化中强调节约和效率，那么员工在工作中就更容易形成成本控制的意识。
2.2 价值观对成本控制意识的影响个人的价值观对成本控制意识的形成也有很大的影响。
如果一个员工注重节约、注重细节，那么他在工作中就更容易发现和控制成本。
三、缺乏成本意识教育和培训3.1 培训的重要性经济全员的成本控制意识需要通过教育和培训来提高。
企业应该定期组织成本控制意识相关的培训活动，提升员工对成本控制的认识和理解。
3.2 培训内容的选择培训内容应包括成本的定义和分类、成本控制的方法和技巧等方面的内容，让员工能够系统地了解和掌握成本控制的知识和技能。
3.3 激励机制的建立在培训的同时，企业还应该建立相应的激励机制，鼓励员工在工作中发挥主动性，提出成本节约的建议和方案。
四、缺乏有效的成本控制体系4.1 成本控制流程和制度的不健全企业如果没有完善的成本控制流程和制度，就很难保证员工在工作中能够有效地进行成本控制。
4.2 成本控制体系的建立企业应该建立起完善的成本控制体系，包括成本核算、成本预算和成本控制指标的设立和监控等方面，以确保成本控制工作的顺利进行。
五、缺乏监督和反馈机制5.1 监督机制的建立企业应建立起相应的监督机制，确保成本控制工作的有效推进。
通过对员工工作成本的监督，可以及时发现问题并进行纠正。
5.2 反馈机制的建立企业还应建立起相应的反馈机制，及时对成本控制工作进行评估和总结，向员工反馈成本控制的效果和改进方向，激励员工在成本控制上的积极性。
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成本管理缺乏全员观念
最有效的成本控制是在组织内设立一种机制，使每个人在使用组织的资源时，就像在使用自己的钱一样
一直以来，传统的成本控制方法都是孤立地看待和控制部门、人员等方面的成本，这就好比“头痛医头，脚痛医脚”。
虽然在短时期内有一定的效果。
却因忽略了企业整体而难以持久，甚至面临着更大的危险。
成本管理需要总动员
事实上，是无形资产而非固定资产或流动资产在为企业的未来创造价值，所以，企业一定要重视无形资产的培养。
企业中的每个人都应该从整体角度看待部门运作，这样就可以避免局限于单一的部门而步入盲人摸象的陷阱。
一方面，为使企业产品在市场上具有强大竞争力，成本管理就不能再局限于产品的生产过程，而应该将视野向前延伸到产品的市场需求分析、相关技术的发展态势分析，以及产品的设计；向后延伸到顾客的使用、维护及处置。
另一方面，随着市场经济的发展，非物质产品日趋商品化。
与此相适应，成本管理的内涵也应由物质产品成本扩展到非物质产品成本，如人力资源成本、资本成本、服务成本、产权成本、环境成本，等等。
由于目前有不少的企业领导和工程技术人员不懂成本，因而对他们进行的设计、
拟定的工艺、制定的计划、采取的措施，将对产品成本起什么作用、有多大的影响，一般心中无数。
因此，加强成本管理，首要的工作在于提高广大职工对成本管理的认识，培养全员成本意识，变少数人的成本管理为全员的参与管理。
企业应该高度关注成本专业人才的培养和使用，积极举办各种类型的成本培训班，从技术经济领域开辟降低成本的广阔途径。
在企业内部形成职工的民主和自主管理意识。
在日常成本管理中，积极运用心理学、社会学、社会心理学、组织行为学的研究成果，努力在职工行为规范中引入一种内在约束与激励机制。
企业成本控制不是某个部门的事，更不是某个领导的事，它是企业管理过程中的一个系统工程，是企业全体员工的事，需要一个完善的控制体系，这个完善的企业成本控制系统包括成本控制的组织系统、企业信息系统、企业考核制度和企业奖惩制度等内容。
对话，让成本越说越清楚
对话机制是用市场价格来检查企业运作，确认企业供应链的各项作业活动具备竞争优势，这是优化供应链基本的、必要的动作。
成本管理专家尤登弘分析说，在传统管理模式下，职能部门经理的运作如瞎子摸象，看不到全部，所以部门化的最佳决策，不是整个公司的最佳决策。
例如，采购部门为了完成年度成本下降的目标找到一家小的、能够接受低价格的供应商，结果采购部门完成了年度成本下降目标，但其他部门——物控部门、生
产部门、质量部门、售后服务部门等，却因为供应商交货不准时、供货质量不好、供货数量不够等原因，额外成本大幅增加。
公司总成本就会不降反升。
而很多公司采用对话机制，建立多层次的责任中心体制后，公司整体成本直接下降15%-20%，员工的积极度更高，公司的人才也得到了真正的培养。
有人说这种模式会在企业内部产生很多争执，会带来额外成本。
但正是这种争执才是降低成本、优化企业管理的重要原因。
如果企业内一片祥和，无人说话，无人关心成本、计较成本，成本肯定居高不下。
所以企业经营者应该建立这种氛围，让大家在对话、争执中实现成本下降。
也有人说互相检查对方的成本和数据浪费时间，这是不对的。
正是因为企业中太多人没有成本数据，不知道成本在哪里，所以无法管理成本。
这种管理模式驱动项目经理重新分析其他相关部门的成本对本部门的影响；去了解其他部门的运作；了解市场行情，到市场上寻求更合理的成本；等等。
结果是企业获得更多的成本信息，也将极大地促成工作的改变。
所以我们不应该因在这种管理上浪费时间而争执，企业还有很多无效益的地方在耗费资源，这才是管理者和员工真正应该关注的地方。
也有人认为，企业内部没有可供参考的准确成本和时间数据。
任何一家企业都不能断定自己供应链的各种作业活动是最优秀的，是别人无法达到的。
在我国目前的发展阶段，相当多的公司在为跨国企业代工，且这种代工并不复杂，有很多小
型公司在加工其中的某一部分。
很多这类小型公司都能够以更低廉的价格提供企业供应链中某个环节的服务，因此，谁也不能断言找不到相关的市场信息。
市场信息可以通过各种渠道寻找，如专业的会计师公司、人力资源公司、销售公司、研发公司、物流公司……供应链所有的内容都有小而精致的公司运做得更好更便宜，这就是用来参考的数据。
小编寄语：会计学是一个细节致命的学科，以前总是觉得只要大概知道意思就可以了，但这样是很难达到学习要求的。
因为它是一门技术很强的课程，主要阐述会计核算的基本业务方法。
诚然，困难不能否认，但只要有了正确的学习方法和积极的学习态度，最后加上勤奋，那样必然会赢来成功的曙光。
天道酬勤嘛！。