海悦人才测评问卷
人才测评调查问卷.
“人才测评”调查问卷为了解贵单位人才测评状况，特设计此调查问卷。
请领导班子成员和组织人事干部如实选择和填写以下信息，谢谢您的支持。
（以下有的题目，可以选择多项；如果没有可供选择的项，请填写您认为合适的答案。
）一、贵单位有没有进行人才测评？□有□没有以下题目，如果贵单位进行了人才测评，请按贵单位的实际情况选择和填写；如果贵单位没有进行人才测评，假设将要进行人才测评，请选择和填写您认为正确的答案。
二、人才测评的重要性：□不重要□比较重要□很重要三、在以下哪些情况下进行人才测评？□人才招聘（包括调入新人或接受毕业生）□干部选拔□人才培训、人力资源规划□项目负责人选拔□每年年终职工考核□其他四、在人才测评中，测评要素的重要性从重要到不重要的排序是：□业务知识、工作能力、思想品质□业务知识、思想品质、工作能力□工作能力、思想品质、业务知识□工作能力、业务知识、思想品质□思想品质、业务知识、工作能力□思想品质、工作能力、业务知识五、在人才测评中，采用的技术手段是：□简历分析□问卷测试□面试□情景模拟□其他技术手段六、在人才测评中，组织实施的方法是：□单位人事部门进行□使用人才测评软件进行□委托专业的人才测评公司进行□其他方法七、贵单位判断人才的标准是：□学历□业绩突出者□人才测评的结果□其他标准八、人才测评能反映人才的真实程度：□低于30%□30%～70%之间□高于70%。
九、贵单位人才测评工作开展的关键是：□领导的重视与参与□经费的投入□职工对人才测评的认识□其他十、贵单位人才测评存在哪些问题？应该如何解决？答：谢谢您对本次调查的支持，如无忌讳，请填写您的基本信息：性别：年龄：职称：职务：学历：工作性质：□人事工作□科研、技术工作□管理（不含人事管理）工作□服务工作□其他工作。
新人才招聘素质能力测评问卷
人才招聘素质能力测评问卷〔含答案〕第一局部健康测评1.你患有慢性疲劳症吗？指导语：请你根据自己的实际情况，如实答复每道题。
〔1〕不想吃油腻的食物。
是否〔2〕早上起床时觉得精神很好。
是否〔3〕不知不觉地喜欢用双手托腮靠在桌子上。
是否〔4〕很乐意与领导或群众见面。
是否〔5〕眼看电车或汽车进站，也懒得跑几步赶上去。
是否〔6〕说话声音洪亮、滔滔不绝。
是否〔7〕对别人的谈话不放心。
是否〔8〕不想靠喝茶或咖啡来提神。
是否〔9〕上楼梯时容易绊脚。
是否〔10〕饭菜中不喜欢加香辣调料。
是否〔11〕眼睛总是睁不开似的。
是否〔12〕自觉记忆力很好。
是否〔13〕容易拉肚子或便秘。
是否〔14〕体重保持不变或略有增加。
是否〔15〕写起文章来不顺利。
是否〔16〕很少失眠。
是否〔17〕总觉得两手发僵发冷变硬。
是否〔18〕很少抽烟或喝酒。
是否〔19〕坐下来总想把脚放在桌椅上歇歇。
是否〔20〕很少打哈欠。
是否2.你的身体健康吗？指导语：请你根据自己的实际情况，如实答复每道题。
〔1〕你是否抽烟？是否〔2〕你是否每天喝酒？是否〔3〕你经常吃蔬菜吗？是否〔4〕你每天都吃肉吗？是否〔5〕你喜欢吃熏腌制食品吗？是否〔6〕你经常吃水果吗？是否〔7〕你喜欢吃甜食吗？是否〔8〕你喜欢吃较咸的菜吗？是否〔9〕你在每次吃饭前都有点饥饿感吗？是否〔10〕你小便的次数是否比别人多？是否〔11〕你是否经常咳嗽、痰多或胸痛？是否〔12〕你白天辛勤劳动后，晚上能快速入睡吗？是否〔13〕你的头颈是否明显地比他人粗并容易出汗吗？是否〔14〕你是否不断地在消瘦？是否〔15〕你是否至少早晚刷两次牙齿？是否〔16〕你的指甲和眼结膜是否显得淡白色？是否〔17〕你是否很少洗手？是否〔18〕你是否每天大便一次？是否〔19〕你是否经常出牙血、鼻血或有“乌青块〞？是否〔20〕每次感冒，你是否必须服药才会好？是否〔21〕你每天运动吗？是否〔22〕你是否每天看电视超过三小时？是否〔23〕你的体重是否明显超重？是否〔24〕你定期检查身体吗？是否〔25〕你是否住在城里？是否3.你患有紧张症吗？指导语：请如实答复以下各题，如果不如实答复，测评结果将不正确。
人才招聘素质能力测评问卷(含答案)
人才招聘素质能力测评问卷（含答案）第一部分健康测评1。
你患有慢性疲劳症吗？指导语：请你根据自己的实际情况，如实回答每道题.（1）不想吃油腻的食物。
是否（2）早上起床时觉得精神很好。
是否（3）不知不觉地喜欢用双手托腮靠在桌子上. 是否（4）很乐意与领导或群众见面. 是否（5）眼看电车或汽车进站，也懒得跑几步赶上去。
是否（6）说话声音洪亮、滔滔不绝。
是否（7）对别人的谈话不放心。
是否（8）不想靠喝茶或咖啡来提神。
是否（9）上楼梯时容易绊脚。
是否（10）饭菜中不喜欢加香辣调料. 是否（11）眼睛总是睁不开似的. 是否（12）自觉记忆力很好。
是否（13）容易拉肚子或便秘。
是否（14）体重保持不变或略有增加. 是否（15）写起文章来不顺利。
是否（16）很少失眠。
是否（17）总觉得两手发僵发冷变硬。
是否（18）很少抽烟或喝酒。
是否（19）坐下来总想把脚放在桌椅上歇歇。
是否（20）很少打哈欠. 是否2.你的身体健康吗?指导语：请你根据自己的实际情况，如实回答每道题。
（1）你是否抽烟？是否（2）你是否每天喝酒? 是否（3）你经常吃蔬菜吗？是否（4）你每天都吃肉吗？是否（5）你喜欢吃熏腌制食品吗? 是否（6）你经常吃水果吗？是否（7）你喜欢吃甜食吗? 是否（8）你喜欢吃较咸的菜吗？是否（9）你在每次吃饭前都有点饥饿感吗? 是否（10）你小便的次数是否比别人多？是否（11）你是否经常咳嗽、痰多或胸痛？是否（12）你白天辛勤劳动后，晚上能快速入睡吗? 是否（13）你的头颈是否明显地比他人粗并容易出汗吗？是否（14）你是否不断地在消瘦？是否（15）你是否至少早晚刷两次牙齿？是否（16）你的指甲和眼结膜是否显得淡白色？是否（17）你是否很少洗手？是否（18）你是否每天大便一次? 是否（19）你是否经常出牙血、鼻血或有“乌青块”？是否（20）每次感冒，你是否必须服药才会好？是否（21）你每天运动吗? 是否（22）你是否每天看电视超过三小时? 是否（23）你的体重是否明显超重？是否（24）你定期检查身体吗？是否（25）你是否住在城里？是否3。
人力资源培训评估问卷模板
人力资源培训评估问卷模板序言：感谢您参加本次人力资源培训课程，为了了解您对培训效果的评估和反馈意见，我们特别设计了以下的评估问卷。
您的宝贵意见将帮助我们不断优化培训内容和方式，提升培训质量，更好地满足您的学习需求。
请您根据个人实际情况如实填写，我们将对您的答卷严格保密。
一、培训课程信息1. 您参加的培训课程是什么？2. 培训课程的时间和地点是？3. 培训课程的授课人员是？二、培训前的期望4. 在参加培训之前，您对这门课程有什么期望或预期？5. 您希望通过这门课程掌握哪些知识和技能？三、培训内容评估6. 培训内容是否与您的预期相符？请给出您的评价。
7. 您对课程中所涉及的知识和技能掌握程度如何？请评分（10分制）。
8. 培训课程的课时安排是否合理？请给出您的评价。
9. 培训中所使用的教学方法是否有效？请给出您的评价。
四、培训效果评估10. 在培训后，您对所学知识和技能的掌握程度如何？请评分（10分制）。
11. 培训后的知识和技能应用于工作中是否有效果？请给出您的评价。
12. 培训前后，您对自身的职业发展是否有所提升？请给出您的评价。
13. 您认为培训是否对您的工作效率和绩效产生了积极影响？请给出您的评价。
五、培训服务评估14. 您对培训管理员的服务满意度如何？请给出您的评价。
15. 您对培训教材和资料的质量和实用性如何？请给出您的评价。
16. 您对培训场所和设施的评价如何？17. 您认为培训整体安排是否周到合理？请给出您的评价。
六、建议和意见18. 您对本次培训的哪些内容表示满意？请具体说明。
19. 您对本次培训的哪些内容表示不满意？请具体说明。
20. 您对今后改进培训内容和方式有什么建议和意见？结束语：再次感谢您的宝贵时间和参与，您的评估意见对我们非常重要。
如有其他需要反馈的问题，请在下方空白处填写。
期待您再次参与我们的培训课程！。
人才招聘问卷调研企业,调研岗位,岗位需求,调研小结
人才招聘问卷调研企业,调研岗位,岗位需求,调研小结
为了进行人才招聘的问卷调研，以下是一些问题和调研重点。
请根据你的具体情况和需求进行修改和补充：
1. 企业信息
a. 公司名称：
b. 公司所属行业：
c. 公司规模（员工人数）：
d. 公司所在地：
e. 公司的核心价值观或文化：
2. 调研岗位信息
a. 岗位名称：
b. 岗位职责和工作内容：
c. 岗位所需技能和背景要求：
d. 岗位的工作时间和地点要求：
3. 岗位需求调研
a. 你们目前是否有计划招聘相关的岗位？
b. 如果是，你们希望在多长时间内填补该岗位空缺？
c. 你们计划采取哪些途径来招聘人才？
d. 你们更注重何种招聘方式（例如：内部推荐、招聘网站、社交媒体等）？
e. 你们更注重何种求职者特点（例如：经验、教育背景、技能等）？
4. 调研小结
根据以上调研问题和你们的回答，可以总结出目前企业的人
才招聘需求和岗位要求。
这样可以更好地为招聘人员提供准确的信息，并更有针对性地吸引适合的候选人。
另外，调研过程中还可以询问一些开放式问题，鼓励受访者提供更详细和具体的意见和建议。
例如，他们对公司招聘流程和条件有何看法，他们希望从公司获得哪些支持和发展机会等等。
这样能够更好地了解到潜在求职者的需求和期望，以及对公司的理解和认可程度。
海悦人才测评问卷(doc7页).doc
1.管理潜质人际交往能力1、请用具体的事例说明：当你在工作中，与你所在部门其他领导观点方法相冲突时,你是怎样解决的？（如矛盾的需求或者期望）➢冲突的焦点是什么？➢你是怎样判断谁的观点方法更有利于工作？➢该事件是你遇到的类似事件的典型吗？为什么？➢该事件最终是怎样解决的？➢如果再给你一次机会你将怎样做？2、你是怎样对付一个难以相处的员工（或者客户/朋友等）的？请用具体事例说明。
➢你用了哪些方法？➢哪种方法最有效？➢哪种方法作用最小？➢目前你们的关系如何？➢如果再给你一次机会你将怎样做？3、当你在工作中被错误的指责时你是怎样处理的？请用具体事例说明。
➢你当时是怎样回应指责你的人的？➢这一局面是怎样解决的？➢你的处理方法是否有效？➢你从中学到了什么？4、请讲述你在工作中对用户或同事发脾气的事例➢你当时为什么发火？➢那人是如何反应的？➢你现在想当时应如何处理？➢你现在与那人的关系如何？影响力1、请用某一具体事例说明：当你的同事做了一个不明智的决定时，你是怎样帮助他改变这一决定的。
➢你怎样判断你同事的决定是不明智的？➢你是怎样说服你同事的？2、请用具体事例说明：当你的意见与大多数人不同时你是怎么办的？➢你是怎样强调你的观点的？➢你是怎样处理不同意见的？➢你的哪些方面令你具有说服力的？➢如果再给你一次机会你将怎样做？3、请描述你所面临的最困难的一次经历：你是怎样令你的领导接受你的建议的？➢为什么这次经历最难？➢你做了什么令你成功的达到目的？➢你为此目的作过哪些研究准备？➢你从中学到了什么？态度：1、请讲述你在过去的工作中，主动承担一项特别艰巨的工作的例子。
➢你为什么承担那项艰巨的工作？➢你遇到什么困难？➢你怎样克服了困难？➢你向谁寻求了协助？➢再一次承担同样的工作，你会怎样做？2、请讲述你在过去的工作中遇到挫折的一个例子。
➢你遇到了什么困难？➢你克服了什么困难？➢结果是怎么样？➢你如何面对那样的结果？➢你从这次挫折中领悟到什么？2.分析能力判断和决策能力1、请用具体事例说明，你引以为豪的工作成就。
人力资源满意度问卷测评题目
人力资源满意度问卷测评题目人力资源满意度问卷测评题目1. 引言人力资源是组织中至关重要的一环，其管理情况直接影响着员工的工作效率和生产力。
通过对人力资源满意度的测评，组织可以了解员工对于工作环境、福利待遇、培训机会等方面的满意程度，有助于发现问题并及时改进。
而人力资源满意度问卷就是一种常见的测评工具，通过设计合适的题目可以全面客观地了解员工的反馈意见。
本文将在深入分析人力资源满意度测评题目的基础上，为您提供一份高质量的问卷题目设计方案。
2. 薪酬福利题目一：您对公司提供的薪酬水平是否满意？题目二：您认为公司的福利待遇是否能够满足您的需要？题目三：您是否觉得公司的奖励机制公平合理？3. 工作环境题目四：您对公司的工作环境满意度如何？题目五：您是否对公司的办公设施、工作空间等方面有改进建议？题目六：您是否觉得公司的工作氛围积极向上？4. 培训发展题目七：您是否对公司提供的培训机会感到满意？题目八：您是否认为公司的晋升机制合理？题目九：您是否觉得公司对员工的职业发展有投入和支持？5. 综合评价题目十：您对公司整体的满意度是如何？题目十一：您是否愿意向亲朋好友推荐公司作为一个理想的雇主？题目十二：您认为公司还有哪些方面需要改进和提升？6. 总结与回顾通过对人力资源满意度问卷测评题目的设计，我们可以全面客观地了解员工对组织的评价和反馈意见。
薪酬福利、工作环境、培训发展等方面的题目设计都能够帮助组织发现问题所在，并及时做出改进。
而综合评价和综合建议的题目则为员工提供了一个总体性的评价平台，有助于发现组织的优势和劣势，为未来的发展提供参考。
个人认为，人力资源满意度问卷的设计应当兼顾深度和广度，既要涵盖各个方面的内容，又要注重题目的具体、可操作性，使员工能够真实、自由地表达意见。
希望通过问卷的收集和分析，能够为组织的改进和发展提供有力支持。
在本文中，我们深入探讨了人力资源满意度问卷测评题目的设计方案，从薪酬福利、工作环境、培训发展以及综合评价等方面展开讨论。
人才市场测评中心问卷及答题卡
人才市场测评中心测评问卷下列每个题目都包括两句有关工作情景或个人状况的描述，请仔细阅读这些句子，选出更适合您的状况的那句话，注意：每道题都必须作出选择。
(时间40分钟)1、A．喜欢和朋友一起谈天。
B．碰到生气的事憋在肚子里难受，只有发泄出来才觉得痛快。
2、A．与人争辩时，先发制人。
B．把事情想得周全，不干没把握的事。
3、A．自己心里高兴或不高兴，别人看不出来。
B．说笑就笑，说哭就哭，刚才挺高兴，不一会儿又伤起心来。
4、A．处理问题时总思前思后，主意拿不稳。
B．讨厌生活寂寞，喜欢和人来往。
5、偶尔我会想到一些坏得说不出口的话。
A、是的；B、否。
6、A．无论在生人或熟人面前，谈话都不感到拘束。
B．聚精会神干一件事情时，不会被外界干扰。
7、下列2个成语中，哪一个是错的？A、化言巧语B、千千万万8、A．说话喜欢直出直入，不喜欢转变兜圈子。
B．碰到不顺心的事时，常常吃不好，睡不安。
9、A．喜欢揣摩别人的心理活动，揣摩得还满准确。
B．尽管工作枯燥、乏味，也能心安理得去完成。
10、A．学骑车不如别人学得快，总不易掌稳车把。
B．拿到一件工作，想一下子就干完。
11、A．说干就干，发现错了也能认错。
B．在工作学习上容易接受别人提的意见。
12、A．对一件事想干时挺热心，不想干时就扔到一边。
B．很少和周围人家吵闹。
13、A．容易接受新鲜事务。
B．不喜欢那些坐不安、立不稳的人。
14、A．工作起来有用不完的精力简直不知什么是疲劳。
B．人们常说我有点儿文质彬彬。
15、“6868”对于“工人工人”相当于“88686”对于_____________A、工人人工工B、人人工人工16、A在许多事情上爱出点子。
B有时看到孩子捣乱顽皮，冷不防给他一巴掌。
17、我身体不舒服的时候，有时会发脾气。
A、是的；B、否。
18、A能为知己朋友赴汤蹈火。
B尽管工作枯燥、乏味，也能心安理得去完成。
19、A不轻易答应别人办事，一经答应就尽全力去办。
B别人说我做事胆子小，遇事畏首畏尾。
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1.管理潜质
人际交往能力
1、请用具体的事例说明：当你在工作中，与你所在部门其他领导观点方法相冲突时,你是
怎样解决的？
（如矛盾的需求或者期望）
冲突的焦点是什么？
你是怎样判断谁的观点方法更有利于工作？
该事件是你遇到的类似事件的典型吗？为什么？
该事件最终是怎样解决的？
如果再给你一次机会你将怎样做？
2、你是怎样对付一个难以相处的员工（或者客户/朋友等）的？请用具体事例说明。
你用了哪些方法？
哪种方法最有效？
哪种方法作用最小？
目前你们的关系如何？
如果再给你一次机会你将怎样做？
3、当你在工作中被错误的指责时你是怎样处理的？请用具体事例说明。
你当时是怎样回应指责你的人的？
这一局面是怎样解决的？
你的处理方法是否有效？
你从中学到了什么？
4、请讲述你在工作中对用户或同事发脾气的事例
你当时为什么发火？
那人是如何反应的？
你现在想当时应如何处理？
你现在与那人的关系如何？
影响力
1、请用某一具体事例说明：当你的同事做了一个不明智的决定时，你是怎样帮助他改变这
一决定的。
你怎样判断你同事的决定是不明智的？
你是怎样说服你同事的？
2、请用具体事例说明：当你的意见与大多数人不同时你是怎么办的？
你是怎样强调你的观点的？
你是怎样处理不同意见的？
你的哪些方面令你具有说服力的？
如果再给你一次机会你将怎样做？
3、请描述你所面临的最困难的一次经历：你是怎样令你的领导接受你的建议的？
为什么这次经历最难？
你做了什么令你成功的达到目的？
你为此目的作过哪些研究准备？
你从中学到了什么？
态度：
1、请讲述你在过去的工作中，主动承担一项特别艰巨的工作的例子。
你为什么承担那项艰巨的工作？
你遇到什么困难？
你怎样克服了困难？
你向谁寻求了协助？
再一次承担同样的工作，你会怎样做？
2、请讲述你在过去的工作中遇到挫折的一个例子。
你遇到了什么困难？
你克服了什么困难？
结果是怎么样？
你如何面对那样的结果？
你从这次挫折中领悟到什么？
2.分析能力
判断和决策能力
1、请用具体事例说明，你引以为豪的工作成就。
这一成就有什么特殊之处吗？
这一成就与你的总体目标有什么关系？
你是怎样运用你的长处的？
据此你对他人有什么好建议？
2、请用具体事例说明：某种情况下需要你放弃强烈个人感情而作出正确决定，你是怎样做
的？
为什么放弃个人情感非常重要？
你都考虑了哪些方面的问题？
你从他人那里听取了什么建议？
计划和执行能力
1、你怎样计划你一天的工作？
根据什么排序？
当计划外事件发生时你是怎样处理的？
有两项工作，一个是很重要但不紧急，另一个是不重要但紧急，你会先做哪项工作？
2、请评价：你准确无误的完成工作能力。
请用具体事例说明。
为保证你工作的准确性你是怎样做的？
哪些情况下准确性不是最关键因素？
别人会怎样评价你工作的准确性？
3、请举例说明：你是怎样计划某一项目（或者活动等）？
为什么你被赋予了该责任？
你的计划是什么？
你的计划是否有效的执行了？
如果再给你一次机会你将怎样做？
3.领导能力
1、如果你的下属都认为你给他们设立的工作目标不可能达到，你如何处理？ 你如何为下属设立目标？
你如何向下属阐述目标的含义和意义？
你如何鼓动下属尽最大努力实现目标？
你如何激励下属？
你如何支持下属？
2、请描述你自己的领导风格？
当人际关系与任务目标发生冲突时，你如何处理？
你如何对下属授权？
你如何控制下属？
当下属的观点与你的想法不合时，你如何做？
下属超越你，向你的上级直接汇报，你如何做？
4.沟通能力
1、在日常工作中你是否重视沟通？
你怎样与同事、下属和上级沟通？
你的下属是否愿意经常与你沟通？
你是否知道下属对工作的一些想法？
下属是否知道你的工作计划？
你的上级是否知道你对某项工作的看法？
2、请用具体事例说明：当别人误会了你所表达的意思时，你是怎样做的？ 为什么你会被误解？
这种误会的影响是什么？
为消除误会你是怎样做的？
如果再给你一次机会你将怎样做？
你怎样保证你所表达的能够被他人正确理解？
3、你是否能倾听他人的意见和建议？
当别人对某事的看法和你不一致时，你通常是什么态度？
你的下属是否能够表达不同意见？
4、请讲述你成功说服别人的例子
你们本来的分歧有多大？
你如何阐述自己观点的？
那人是如何回应的？
你经常能成功说服别人吗？
5、你认为处理人际关系最有效的方法是什么？
5、价值观
1、你对你的工作有什么看法？
请举例说明为了更好地完成目前工作，你做了哪些工作改进或改革措施？
你对你将来的工作有什么设想？
2、你认为目前海悦是否应该聘请外部专家帮助海悦提升竞争力？为什么？
你认为海悦目前的管理水平是否适应海悦的发展？为什么？请举例说明。
如果你同意聘请外部专家，那么你认为他们对海悦发展的价值应当体现在哪里？
3、你为什么努力工作？描述一件你最满意的事情？
如果你的同事的待遇明显高于你，但工作成就相差不多，你对此有什么看法？ 你会采取什么措施来改变现状？
4、你认为做好工作重要因素有那些？
别人的帮助和合作对你的成功重要吗？
举例说明，现实工作中他人同你的合作和帮助。
5、你认为海悦处于创业阶段还是守业阶段？为什么？
如果是创业阶段，你认为海悦的发展目前面临哪些机遇和挑战？
如果是守业阶段，你认为海悦目前亟待解决的是哪些问题？。