工期保证措施
工期保证措施
工期保证措施
1、技术保证
（1）配齐工程所需规范、规程、标准和图集，保证施工期间不因做法不明而耽误工期。
（2）认真搞好图样会审工作。
配合建设单位把施工中的问题尽早解决，以减少工程施工中变更数量。
（3）积极做好技术管理工作，认真编制施工组织设计。
使该工程在有序状态下施工。
各项技术资料要与施工进度同步，以保证资料的真实性和完整性。
（4）采用建设部推广的十项新技术中的以下几项：
粗钢筋连接新技术－直螺纹连接；
混凝土浇注采用输送泵；
楼板模板采用大片竹模板；
支撑采用碗扣式脚手架，快拆支撑体系；
微机技术用于预算编制和成本核算管理。
2、材料保证
认真提前做好原材料、半成品、成品需用计划，由施工单位采购加工的材料提前组织进货，必要时在其他地方贮备。
积极配合建设单位搞好其所供材料的进货检验工作。
3、建立工程例会制度，请建设单位参加，以便早解决协调施工中遇到的问题。
4、根据施工总进度计划，制定月、季施工进度计划，对施工进
行动态管理及时调整。
关键工序需要时昼夜施工，确保绝对工期的实现。
5、加强调度工作，对施工进度计划定期检查和调整（修改）。
6、定期每月召开施工进度分析会，总结上月进度，预测规划下月进度。
7、对重要的分部分项工程编制作业计划，指导作业活动。
8、提前编制冬雨期技术措施，并严格实施，做好成品保护工作。
保证工程工期的具体措施
保证工程工期的具体措施1、强化项目管理，推行项目法施工，实行项目经理负责制，做到全面计划，统一组织，协调劳动力调配。
2、编制切实可行的工程总进度网络计划，并做好相应的月、旬、日施工作业计划，使生产上、下协调，长、短计划衔接。
坚持日平衡、旬调度，狠抓形象进度的完成，保证计划实施。
3、认真做好施工前的准备工作，及时组织人员、材料、机具进场，搞好各项临建设施，保证工程顺利进行。
4、根据气候情况编制切实可行的季节性施工技术措施，最大限度地减少因气候因素造成的停工。
5、加强施工生产调度，合理组织分配段流水施工，立体交叉作业，充分利用作业面，切实安排好工序之间的穿插施工。
6、使用先进的机具，加快施工进度。
同时加强施工机具的管理，保证具有运转良好，充分发挥其效能，确保施工正常进行。
7、协调好管理层与劳务作业层的关系，制订严明的奖罚措施，充分调动各方面积极性，最大限度的提高劳动生产率。
8、协调好各种外部关系，特别要密切搞好与建设单位、监理公司的关系，在工作中互相理解、互相支持，为本工程按期优质完成共同努力。
9、农忙期间正常施工的措施：(1)农忙期间认真做好职工思想工作，一线职工应坚持正常生产，不准放假。
(2)认真安排好农忙期间的生产进度计划。
(3)对农忙期间出全勤的一线工人给予补贴。
(4)随时抽查工人的生产考勤，对农忙期间不严格遵守劳动纪律、旷工的职工进行批评教育，并进行罚款。
(5)认真安排好农忙期间职工的休息，不能过分延长职工的工作时间。
(6)一线工人在农忙期间有特殊情况的可根据总公司规定，经工作协调领导小组同意，可以准假。
(7)建立外出工地请假制度，所有人外出必须由队长向项目经理汇报批准。
工期保证措施
工期保证措施
1、强化施工管理,优化施工方案。
加强职工队伍的思想教育和技能培训,提高职工队伍的思想觉悟、业务技术水平。
健全内部经济承包责任制,利用经济杠杆作用,充分调动广大职工的积极性、主动性。
为保证工期提供组织和思想保证。
优化施工组织设计,从而达到设备、劳动力、物资的优化配置,促进和加快施工进度。
2、关键工序和关键线路的管理和施工。
根据进度计划编制季、月、旬、周的详细施工计划,并与施工进度对照检查、分析,找差距、找原因,及时调整各生产要素的配置,完善施工管理,确保进度计划的如期实现。
3、在基础开挖和砼浇筑中尽可能采用机械施工，形成流水作业或平行作业。
4、施工中配备足够的抽水机，做好基坑排水确保基坑不被水浸。
5、对关键性工期的施工作业，采用“三班倒”施工，以加快施工进度。
6、加强材料物资、设备管理。
根据进度计划,编制材料物资供应计划, 提前定货和采购,保证施工材料物资有满足一定时间施工所需贮存量。
强化设备管理,做好设备的管、用、保、修,配足常用易损件,确保设备正常运转,提高利用率。
7、加强质量、安全监督管理。
与防洪防汛部门密切联系,及时掌握有关水文信息,做好防洪渡汛
准备。
预防和杜绝一切质量和安全事故发生,确保工程顺利进行。
8、加强与业主、监理、设计及当地政府和群众等部门协调联系,友好协作,充分吸收各方面的合理化建议，处理好各方面的关系，以便完善施工管理,加快施工进度。
9、施工中组织各班组开展劳动竞赛，奖勤罚懒，明确责任。
10、狠抓施工安全质量，确保施工的顺利进行。
制定作业标准，标准化作业，以加快施工进度。
工期保障措施
工期保障措施1、组织保证实行项目经理负责制，实施分项项目负责人制施工和职能分工，对本工程行使、计划、组织、指挥、协调、监督等基本职能，并在项目部系统选择建制，用施工专业队伍组成作业层，定任务、标准、时间完成施工。
2、制度保证建立生产例会制度，利用动态管理实行滚动计划，每星期至少一次工程例会，检查上一次例会以来的计划执行情况，布置下一次例会前的计划内安排，需要重新安排是能快速处理并作日程处理控制，即工程进度实况来解决施工中滞后的措施，落实到实处。
准时参加监理组织的周工程例会。
对于滞后进度要求找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成。
举行与业主、设计、质检、监理等部门的相关会议，及时解决施工中出现的问题。
3、计划保证采用施工进度总计划与月进度计划相结合的各级、网络计划进行施工进度计划的控制与管理。
在施工中抓主导工序，找关键矛盾，组织流水交叉作业，安排合理施工程序，做好劳动组织调动和协调工作，通过施工网络切点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保工期控制进度计划的实现。
4、装备保证机械设备配备充足，最大限度地提高机械化施工程度，以精良的技术装配保证工期质量。
5、雨季夜间施工措施为使工程如期完工，必要时需进行雨季、夜间施工。
雨季施工应对电气施工注意保护，如电焊等。
采取适当的措施避免雨水，在对电气的施工中注意安全，加强电气接线严格把关，安全管理人员严格戒备。
避免事故发生，影响施工进度，及施工质量。
夜间施工应架设光源，保证施工不受影响。
工作时质量管理人员应积极调动工作人员的积极性，保证施工质量。
安全管理人员应做好安全防范工作，时刻监督安全作业。
工期保障措施
工期保障措施工期保障是工程项目管理中至关重要的一环。
为确保项目按时完成，我们需要采取一系列措施来保证工期的稳定和可控性。
以下是一些常见且有效的工期保障措施：1. 细化工期计划：制定详细的工期计划是确保工期保障的基础。
通过将工程任务细分为阶段和子任务，并为每个任务设置合理的时间限制，可以确保整个项目进度得到准确掌控。
2. 资源合理配置：合理配置项目所需的人力、物力和财力资源，确保资源供应与工作量之间的平衡。
这可以避免由于资源不足而导致的工期延误。
3. 风险管理：及早识别和评估项目风险，并采取相应措施进行控制和预防。
通过减少风险因素对工程进展的影响，可以最大程度地降低工期延误的潜在风险。
4. 沟通协调：建立有效的沟通机制和协调机制，确保各相关方之间的信息传递顺畅，并及时解决工程进展中的问题和障碍。
及时沟通可以有效地避免工期因沟通不畅而受阻的情况发生。
5. 监控与控制：通过建立全面的工期监控体系和实时控制机制，及时发现并纠正工期偏差。
监控工期进展情况，并及时调整工期计划，有助于确保工程按时按质完成。
6. 项目管理技术应用：利用先进的项目管理技术和工具，如甘特图、PERT/CPM等，对项目进度进行规划、跟踪和控制。
这些技术和工具可以提高项目管理的效率和准确性，从而提升工期保障的能力。
通过采取上述工期保障措施，我们可以有效地管理和控制工程项目的进度，确保项目按时完成。
然而，每个项目的情况都是独特的，因此在实施这些措施时，我们还需要根据具体情况进行灵活调整和优化，以达到最佳的工期保障效果。
工期保证措施(详细)
工期保证措施一、保证工期的劳力、材料、机械保障措施1、劳力组织保障措施1、做好劳动力教育培训工作，所有参与重点控制工程建设人员施工前根据工程需要实际情况，结合所承担的岗位进行岗前教育，熟练掌握操作工艺、技术要求、质量标准、安全要求，规范操作，安全作业。
2、做好劳动力储备，根据劳动力培训和休假计划，提前做好劳动力储备和教育培训工作，根据进场计划安排分批有序进场作业。
3、做好施工人员劳动保护，改善施工条件、生活条件和文化娱乐条件，为全体人员创造一个良好的生活、作业环境，使全体人员全身心地投入到施工生产中去。
4、根据工程进展情况和作业要求，合理安排施工人员的休假工作，以缓解工作压力。
5、对施工人员报酬专款专用，按时发放，保证施工人员的生活需求，有利于施工人员安心工作。
6、计划好元旦、春节等节假日的休息，必要时采取经济手段，鼓励技术人员和工人在工地休假，并安排好关键线路的加班生产。
2、材料保障措施1、计划用料措施物资设备管理人员根据施工进度，分阶段编制材料用量计划，按不同阶段所需材料品种、规格、数量、质量要求做好材料供应计划。
提前签订供货合同，确保主材.、地材的品种、数量、质量满足施工计划需求。
2、先检验后使用措施所有材料进场前先试验或检验，合格后进场，防止使用前才发现不合格而影响工期。
3、材料储备为保证施工高峰期和雨季期间工程材料满足工程需要，材料的储备量按照施工高峰期7天的用量进行储备。
另外，在工点密集的位置设置油料库、配件库,储备适量的油料和常用配件，以满足工程需要。
3、机械保障措施1、机械设备配套先进根据本工程各工序特点，按合同要求及施工进度计划安排，配备充足、合理配套的施工机械和设备，确保设备的先进性。
2、搞好设备维修保养，对主要易损件要有足够的零件储备，提高设备效率措施①制定奖罚措施制定设备维修保养责任人，大型设备谁使用谁保养，轮换使用的,固定轮换人保养，每月对负责的设备评比一次，优胜机组每人奖励300元，最后一名罚300元。
确保工期的保障措施
确保工期的保障措施1.制定详细的项目计划：在项目启动阶段，制定一个详细的项目计划，并明确每个任务的开始和结束时间。
这样可以帮助项目团队清楚地了解整个项目的时间要求，并制定相应的措施来确保项目按计划进行。
2.设定合理的工期目标：在制定项目计划时，要确保工期目标是合理的和可行的。
过于紧迫的工期目标可能导致进度延误和质量问题。
因此，应该对具体的工作任务和过程进行评估，以制定符合实际情况的工期目标。
3.分解工作任务：将大型项目细分为较小的任务和子任务，并为每个任务分配特定的时间表。
这样可以更好地控制和管理每个任务的进度，并减少项目延误的风险。
4.提前准备：在项目启动前，需要提前准备所需的资源和材料。
例如，如果需要特殊的设备或材料，应提前进行采购和准备，以确保在需要时能够及时供应。
5.加强供应链管理：在大型建筑项目中，供应链的有效管理对确保工期至关重要。
与供应商建立良好的合作关系，确保及时交付所需的材料和设备。
同时，要进行供应链风险评估，并制定相应的应对措施，以应对潜在的供应风险。
6.控制变更：在项目进行过程中，可能会出现变更请求或问题。
为了确保工期不受影响，应及时进行变更管理，评估变更对工期的潜在影响，并采取相应的措施来控制和管理变更。
7.强化沟通与协作：有效的沟通和协作是确保工期的关键。
项目团队成员之间应建立良好的沟通渠道，及时共享项目信息和进展情况。
此外，还应与项目相关方进行定期的沟通和协商，以确保他们了解项目进展和工期安排。
8.监控和控制：持续地监控项目进展和工期执行情况是确保工期的重要手段。
建立适当的项目监控机制，并定期进行项目进展评估和工期检查。
如果发现工期延误的迹象，应及时采取纠正措施，并进行风险管理，以尽量减少工期延误的风险。
9.培训和提升员工能力：合适的员工培训和提升计划可以提高员工的技能和能力，从而加强项目团队的整体绩效。
具备良好技术和管理能力的团队成员可以更好地应对项目中的挑战，并确保工期按计划进行。
工期保证体系及保证措施(5篇)
工期保证体系及保证措施-第1篇1、工期的保证体系（1）工期目标：本工程的计划工期为20日历天，计划开工日期为2022年11月10日，计划完工日期为2022年11月30日。
（2）工期保证体系由组织保证、资源保证、技术保证、制度保证、经济保证五大部分组成，各个部分再将指标要求分解至各职能部门、施工队、班组及个人，分部门、分层次逐一落实，保证总体计划实现。
具体内容见《工期保证体系框图》。
（3）为了保证保证工程的工期进度，成立以项目经理为组长、项目总工为副组长的工期保证领导小组，确保总工期和阶段目标的实现。
2、工期的保证措施（1）从组织管理上保证工期本工程实行项目法施工，为便于管理和组织施工，我公司将组织充足精干人员，调集精良设备投入到本工程项目之中，并成立由项目经理任组长,项目总工为副组长，各职能部门负责人及施工队队长为组员的劳动竞赛领导小组，以各施工作业组为生产实施对象，开展劳动竞赛,提高施工人员劳动积极性,从而提高劳动效率。
建立以项目为核心的责权体系，定岗、定人、授权、各负其责。
每月由项目经理主持工地例会，总结上个月的施工进度情况，安排下个月的施工任务；及时解决工程施工内部矛盾，协调各队伍之间和各职能部门之间的关系；对施工机械设备、生产物资和劳动安排计划；并对资金进行合理分配，保证施工进度的落实和完成。
（2）从计划安排上保证工期在工程开工前，必须严格按照《工程施工承包合同》的总工期要求，提出工程施工总进度计划，并对其科学性、合理性，以及能否满足合同工期的要求并有所提前等问题，进行认真审查。
在工程施工总进度计划的控制下，坚持逐月（周）编制出具体的工程施工计划和工作安排。
制定周密详细的施工进度计划，抓住关键工序，对影响到总工期的工序和作业给予人力和物力充分保证，确保总进度计划的顺利完成。
认真进行优化组合、动态管理。
灵活机动地对人员设备、物质进行调度安排，及时组织施工所需的人员、物质进场，保障后勤供应，满足施工需要，保证连续施工作业。
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工期保证措施1、保证工期的组织管理措施（1）、组建精干高效的项目经理部项目经理由具有类似工程施工管理经验的优秀一级项目经理担任，项目部各部门主管从全集团优秀管理人员中抽调，专业技术人员从全集团优秀人员中抽调配足。
项目经理部在集团公司的领导监督下享有充分的项目管理权限。
（2）、选调优秀的专业化施工队伍根据工程的特点，从全集团选调优秀的各专业施工队伍。
（3）、严格项目管理①、项目经理部实行分工负责各职能部门进行目标管理，建立严格的奖惩制度，围绕总工期制定工作计划，逐月检查落实，实施奖惩，以保证各项目标按期完成。
②、严格工期计划管理在工程总施工进度计划内，按系统工程用树状结构图对其分解，直到相对独立的工作单项。
根据每一工序的工作性质和时间合理安排各工序先后顺序，将总工期落实到每月、每日、每个工班，以保证总工期。
对单项工程进度按月、旬、周、日建立施工形象监控，用图表直观形象地反映实际进度，及时发现差距并采取措施纠正。
根据每季度工程实际进度情况，将工期网络图予以调整，并特别注意关键线路的变化。
③、严肃工程例会制度建立每周工程例会、每日现场协调会制度，加强现场指挥调度工作，及时协调人力、财力、材料和机械设备，使工程保持正常有序地施工。
④、开展劳动竞赛，掀起施工高潮工程展开施工后，本着稳中求快的原则，在各施工队、各工班间开展比质量、比进度的劳动竞赛活动，调动广大施工人员的积极性和劳动热情。
⑤、节假日期间要特别注意在节假日期间要加强思想教育，提高劳动待遇，以确保所需劳力和提高工人的积极性。
2、保证工期的资源配备措施本着满足需要、保障供应的原则，做好劳动力、材料、机械、设备等的调配计划和资金使用计划，确保工程顺利进行。
（1）、选调优秀管理和施工人员项目部管理人员及专业技术人员从全集团优秀人员中选调，施工队伍从全集团专业化队伍中精选，施工中加强管理，及时调配和补充。
根据工程量上足劳力，保证劳动力有充足的体力施工。
（2）、配备精良施工机械①、根据本工程工期要求紧的特点优选施工机械设备，上足精良施工机械设备，提高机械化作业程度。
②、大型设备从总公司范围内调配和购买，中小型设备由企业法人赋予项目经理部购买权。
③、加强施工机械设备维护、维修和保养，保证机械设备经常处于良好的技术状态，提高完好率和利用率。
（3）、采购合格材料根据工程施工进度计划编制工程所需主要物资用量计划，分阶段列明所需物资的品名、规格、质量和数量，并随时掌握施工材料使用时间的要求以及资源情况，通过申请、订货、采购、运输、储备等各项工作，保证将材料按质、按量、按时、配套地供应到使用地点。
不因材料供应不足而影响进度。
（4）、保证资金使用由于本工程的特殊性，我们将做到专款专用；根据工程进度计划绘制资金使用计划，提前做好资金的准备工作。
（5）、搞好后勤保障做好员工的食宿安排，定期进行卫生检查和防疫工作，保证员工的身体健康，提高战斗力。
加强对交通班车的管理和调度，确保上下班人员准时、安全、正点到达预定地点。
3、保证工期的技术措施我公司总结有大量不同施工环境条件下的施工工艺、方法，在本工程施工中将针对本工程特点加以采用；同时将发挥信息资源广的优势，积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备，并发动全体施工人员动脑子，想办法，改进施工方法，优化施工工序，控制工程质量，做到各工序一次验收合格率100%，以提高生产效率，达到加快施工进度的目的。
（1）、技术管理组织体系①、组建以项目经理为首、总工程师为主的技术管理机构，主要职能部门为工程技术部、安质环保部，相关职能部门为设备物资部、计划统计部等。
②、技术管理人员配置技术体系按阶段设专业工程师，进行区域技术管理。
方案工程师负责专项施工方案的编制和专业施工队方案的审核和管理工作；装饰工程师、电气工程师、测量工程师负责施工技术管理工作；资料管理员负责工程各专业资料管理工作；试验工程师员负责工程试验的协调工作。
设备物资部对物资、设备选型进行配合，对产品订货和进场负责。
计划统计部对合同负责；对变更洽商的商务处理负责。
技术工作实行总工程师负责制，专业协调由总工程师具体组织和协调。
③、技术人员保证A、本项目的主要管理人员及施工人员，参加过众多企业政府办公楼施工建设。
如中标，为保证本工程的建设质量，我公司还将抽调公司精锐骨干参与技术管理工作，主要负责重点施工方案和施工组织设计的制订。
B、基层施工人员配备熟练的技术工人，并按木工、电工、瓦工、架子工、油工等不同的工种组织成工班，选择有丰富施工经验及一定管理组织才能的人员担任施工员及班组长。
C、公司聘请国内装饰施工方面的专家学者及具有现场施工丰富经验的管理人员作为顾问，确保该工程安全顺利完成。
④、其它资源配置A、办公、施工设备配置办公室配备电脑、打印机、复印机和专业软件（如绘图软件、技术资料软件），提高办公效率，确保技术资料的及时性、准确性。
配备先进的试验检测设备，按业主要求对进场原材料、成品、半成品构件进行检测。
（2）、施工技术方案管理①、技术方案的编制工程施工，技术先行，施工方案是工程施工的具体指导。
为实现工程技术、质量、经济目标，需在施工组织设计的总体原则下，对每一分部分项（吊顶工程、墙面工程、地面工程等）或具体部位施工方法及工序衔接、工艺标准、质量要求等进行详细的组织和部署，并对各种资料进行配置和协调。
施工方案还是承包商报请监理工程师审批施工的依据，作为施工过程中管理检查的依据，同时也是工程结算的依据之一。
严格按《危险性较大工程安全专项施工方案编制及专家论证审查办法(建质[2004]213号) 》的相关规定编制相应的专项方案。
同时，要按业主和监理工程师的具体要求进行实施。
②、技术方案审批程序专业施工方案由承担该分项任务的专业施工队负责编制，组织本单位的工程技术人员参加图纸会审和设计交底，及时反馈解决现场的技术问题。
经项目经理部各部门审核和总工程师审批后，报监理批准实施。
施工方案应该具有指导性和操作性。
对于技术难度大、重要部位的施工，由项目经理部总工程师组织协调各专业施工队编制，确保施工有序、顺利的进行，经公司级技术主管部门审批后, 报监理批准实施。
专业施工队编制的施工组织设计和施工方案应签署编制人、审核人、审批人，并加盖单位公章。
经过专家会审的，要有专家意见和签字，并经过修改后由施工单位审批。
③、方案优化措施在施工过程中，要不断地进行施工方案优化工作，以求得施工方案的先进性和科学性，通过不断优化施工方案，从而提高投标人的施工水平，并达到提高施工质量、节约成本。
（3）、施工技术管理措施①、技术交底制度A、技术交底的目的是使施工管理和作业人员了解掌握施工方案、工艺要求、工程内容、技术标准、施工程序、质量标准、工期要求、安全措施等，做到心中有数，施工有据。
B、工程开工前，项目经理部技术部门根据设计文件、图纸编制“施工手册”向施工管理人员进行工程内容交底，“施工手册”内容包括工程分布、工程名称、工程数量、施工范围、技术标准、工期要求等内容。
施工阶段由项目经理部技术人员向作业层技术人员对分项、分部、单位工程进行工程施工工艺标准、技术标准交底，现场技术交底由作业层技术人员向领工员、工班长进行。
C、施工技术交底，以书面交底为主，包括结构图、表和文字说明。
交底资料必须详细、直观、符合施工规范和工艺细则要求，并经第二人复核确认无误后，方可交付使用，交底资料应妥善保存备查。
②、施工测量保证措施A、工程现场控制点，由项目经理部技术部门负责使用、保管，交接控制点双方要逐一现场查看，双方应在交接记录上详细注明控制点的当前情况及存在问题的处理意见，并进行签认。
交接后，由项目总工师组织技术力量对点位进行复测，复测精度须符合有关规定，如误差超过允许值范围，及时与业主联系落实。
B、施工过程中，项目经理部技术人员负责施工放样、定位、控制点测量、工序间检查复核测量。
工程竣工后，按设计图纸进行中线、高程贯通测量及结构尺寸的测量，确保中线、标高和结构尺寸达到设计要求。
C、测量原始记录、资料、计算、图表必须真实完整，不得涂改，并妥善保管。
测量仪器按计量部门规定，定期进行计量检定，并做好日常保养工作，保证状态良好。
D、认真贯彻执行测量复核制度，外业测量资料必须经过第二人复核，内业测量成果必须二人独立计算，相互校对，确保测量成果的准确性。
③、施工计量管理措施A、各单位设专职（或兼职）计量员负责本单位的计量工作。
B、负责建立本单位的计量器具台帐及器具标识。
C、负责本单位计量器具的送检，绘制本单位的工艺计量流程图。
D、不合格设备（器具）的处理：凡出现下列特征的设备为不合格：已经损坏；过载或误操作；显示不正常；国内出现可疑；超过了规定的检定周期。
不合格设备由计量员负责送修，经检定合格后可投入使用，不合格的实施报废。
不合格设备应集中管理，由使用单位计量员贴上禁用标识。
④、工程试验保证措施试验管理包括产品复试和工程试验。
委托具备相应资质的试验室和试验人员进行材料、工程试验。
A、产品复试为保证用于工程都是合格产品，除厂商提供产品合格证及有关试验报告外，为避免假冒伪劣，根据规定对有关材料按比例对进场的材料、设备、半成品进行各项物理化学性能试验，达到设计和产品规范的要求。
制定材料进场检验制度，确定复试手段和复试标准。
对某些现场无法进行试验的材料、设备，委托法定检测部门进行抽检。
B、工程试验对已完成的部位或分项工程随工程进度及时进行试验和检测并进行记录，达不到要求及时整改，避免后期带来的重大返工和损失。
⑤、工程技术文件、资料管理工程技术文件、资料是工程施工情况的具体反映和如实记录，为此项目经理部配置专职资料管理人员，统一对资料进行管理。
采取以下措施，保证工程资料与工程竣工同步完成，竣工时同时移交。
A、施工过程中由工程技术部负责工程资料随产生及时收集、整理。
B、分阶段对工程资料整理、装订，分阶段完成竣工图的绘制工作。
C、定期、不定期地组织对各单位工程资料进行检查和审核，促进各专业施工队工程资料的管理工作同步进行。
D、采用数据库对工程资料进行管理，大大方便了工程资料的检查和查询。
⑥、人员技术培训、持证上岗措施A、对管理人员进行施工技术强制性条文和针对本工程技术培训，考试合格后上岗。
B、各有关工序的管理人员、作业人员，定期进行技术、质量培训，并进行考核，合格后方可上岗。
C、特殊工种（起重工、焊工、防水工、电工等）要专业培训，持证上岗。
⑦、施工技术信息化管理若我单位中标，我们将进行施工技术的信息化管理，建立本工程计算机数据系统，将施工计划进度网络、资源管理、工况变化、设计变更、施工监测等全部进入计算机系统，采用先进的管理软件对施工全过程的各种信息进行分析控制，实现“一次调整，全盘优化”的目标。
4、进度计划保证措施本工程专业多，工期紧，交通导改困难。