01阿诺德和布鲁诺的故事
阿诺德与布鲁诺读后感
阿诺德与布鲁诺读后感《阿诺德与布鲁诺》是法国作家米歇尔·特雷梅的一部小说，讲述了两个少年的成长故事。
小说以其深刻的思想和对人性的探讨而闻名，引起了读者们的广泛关注。
在阅读完这部小说后，我深受感动，对人生和友情有了更深刻的理解。
故事的主要情节围绕着两个少年阿诺德和布鲁诺展开。
阿诺德是一个内向而敏感的少年，他对世界充满了好奇和渴望，但又因为家庭的贫困和父母的矛盾而感到困惑和无助。
而布鲁诺则是一个开朗、乐观的少年，他总是能够在困难中保持微笑，给予他人力量和鼓励。
两个少年在学校相遇后，建立了深厚的友谊，他们一起经历了成长的烦恼和挣扎，共同面对了生活中的困难和挑战。
通过阅读《阿诺德与布鲁诺》，我深刻地感受到了友情的珍贵和力量。
在故事中，阿诺德和布鲁诺之间的友情是如此深厚和坚定，他们相互扶持、相互鼓励，共同面对生活中的挑战。
他们的友情不仅给彼此带来了温暖和安慰，也让他们在成长的道路上更加坚定和勇敢。
这让我深刻地认识到，友情是一种无私的情感，它能够在我们最需要的时候给予我们力量和支持，让我们在人生的旅途中不再感到孤独和无助。
除了对友情的思考，小说还通过阿诺德和布鲁诺的成长故事，深刻地探讨了人生的意义和价值。
在故事中，阿诺德和布鲁诺都面临着家庭的困境和社会的压力，他们在成长的道路上经历了种种挫折和困难。
然而，正是这些困难和挑战让他们更加坚强和成熟，让他们逐渐明白了人生的意义和价值。
通过阅读故事，我也深刻地认识到，人生并不总是一帆风顺，我们会面临各种各样的困难和挑战，但正是这些困难和挑战让我们变得更加坚强和成熟，让我们更加珍惜和感恩生活中的一切。
在故事的结尾，阿诺德和布鲁诺都经历了成长的磨砺，他们变得更加成熟和坚强，也更加珍惜和感恩生活中的一切。
通过阅读《阿诺德与布鲁诺》，我深刻地感受到了友情的珍贵和力量，也更加坚定了对人生的理解和感悟。
这部小说不仅让我感动和震撼，也让我对人生和友情有了更深刻的认识和思考。
影响执行力的四大因素
影响执行力的四大因素浙江嵊州中翔绍兴温泉城总经理欧阳军联想集团总经理柳传志从人力资源角度阐述了什么是执行力：执行力就是积极选拔合适的人到合适的岗位上，即选好人、用好人。
管理大师彼得·德鲁克则说：管理是一种实践，基本质不在于知，而在于行。
我想他们虽然是从不同角度来阐述执行力的，最终对执行力的总结应该是：执行力的好坏关键在人，而且更在于能实践的合适之人。
记得我在某行业报刊上提出了执行力的三种执行模式之说，即：第一种是机械式执行，即初级执行法；第二种是灵活性执行，即中级执行法；第三种为创新性执行，即高级执行法。
一个好的企业，必须是三种执行法均能得到良好体现的，否则这个企业将是不健康发展的。
今天，就执行力的效果影响，我想一起来分析“影响执行力的四大因素”。
在谈此话题之前，大家先看看执行力的五个关键词：沟通、协调、反馈、责任、决心。
理论上认为沟通是前提、协调是手段、反馈是保障、责任是关键、决心是目标。
从字面上大家应该很是清楚地看到执行力的执行力度与成效取决于你的目标，目标确定了，那么你就可以通过高度的责任心、有效的沟通与良好的合作达成你所要完成的目标。
了解了执行力的五个关键词以后，我们现在就来谈谈影响执行力的四大因素。
个人认为，影响执行力的四大因素为：意识、素质、心态与管理。
首先是意识，意识在心理学中定义为人所特有的一种对客观现实的高级心理反映形式。
也就是说意识是人的一种本能反应，通常理解为习惯。
在管理上我们强调由压迫到勉强、由勉强到遵守、由遵守到习惯、由习惯到自然。
有一个好的习惯的人他的执行力要远远比没有好习惯的人强。
阿诺德和布鲁诺的，同时受雇一家经营疏散的店铺工作，拿着同样的薪水。
可是一段时间后，阿诺德青云直上，而布鲁诺却仍在原地踏步。
布鲁诺很不满意老板的不公正待遇。
终于有一天，他到老板那儿发牢骚了。
“布鲁诺、阿诺德”老板说话了，“您们俩都去集市一趟，看看今天早上有什么卖的东西。
”布鲁诺从集市上回来向老板汇报说，今早集市上只有一个农民拉了一车土豆在卖。
布鲁诺与阿诺德的故事
布鲁诺与阿诺德的故事公司企业文化公司经营理念与寄语黄金有良好的物理特性，它的熔点高，达摄氏l064.43度，“真金不怕火炼”就是指一般火焰下黄金不容易熔化；密度大，为19.31克／立方厘米，手感沉甸，直径仅为46毫米的纯金球，其重量就有1000克；韧性和延展性好，1盎司黄金可以拉成50里长的金丝，黄金可碾成厚度为0.001毫米透绿色的金箔，其延展性令它易于铸造，是制造首饰的佳选；黄金是热和电的良导体，但不如铂、汞、铅、银四种金属导电性强；黄金抗氧化能力非常强，单质黄金的物理稳定性非常好，所以自然界存在黄金单质；黄金易被磨成粉状，这也是金在自然界中呈分散状的原因，纯金首饰也易被磨损而减少分量美联储主席：伯南克欧洲央行：特里谢6)本地利率投资黄金不会获得利息，其投资的获利全凭价格上升。
在利率偏低时，衡量之下，投资黄金会有一定的益处；但是利率升高时，收取利息会更加吸引人，无利息黄金的投资价值就会下降，既然黄金投资的机会成本较大，那就不如放在银行收取利息更加稳定可靠。
特别是美国的利息升高时，美元会被大量的吸纳，金价势必受挫。
利率与黄金有着密切的联系，如果本国利息较高，就要考虑一下丧失利息收入去买黄金是否值得。
世界黄金储备情况与黄金现世分布地球上的人类在整个数千年文明历史中，从这个星球上共挖出来总量约15万多吨黄金，目前这15万多吨黄金其中的40%左右是作为可流通的金融性储备资产，存在于世界金融流通领域，总量大约为6万多吨。
其中3万多吨的黄金是各个国家拥有的官方金融战略储备，2万多吨黄金是国际上私人和民间企业所拥有的民间金融黄金储备；而另外60%左右的黄金是一般性商品状态存在，比如存在于首饰制品、历史文物、电子化学等工业产品中。
需要注意的是，这60%左右的黄金，其中有很大一部分可以随时转换为私人和民间力量所拥有的金融性资产，参与到金融流通领域中。
截止2005年12月底，中国中央银行公布的黄金储备为1929万盎司，折合约为600吨。
布鲁诺与阿诺德的启示
布鲁诺与阿诺德的启示布鲁诺和阿诺德是两位具有激励力的人物，他们的故事和经历给我们带来了许多启示和教训。
他们的故事向我们展示了坚持不懈、勇于突破以及追求梦想的重要性。
布鲁诺是一个年轻有为的企业家，他从小就对创业和商业有着浓厚的兴趣。
他在大学期间创办了自己的第一家公司，虽然起初遇到了许多困难和挫折，但他始终保持着乐观和坚持的态度。
布鲁诺相信只要付出努力和坚持，就一定能够实现自己的梦想。
经过多年的努力，他的公司逐渐发展壮大，成为了行业的领导者。
阿诺德是一位职业体育运动员，他从小就对体育有着浓厚的兴趣。
然而，在他的职业生涯初期，他遭遇了一次严重的运动伤害，这使得他的运动生涯受到了严重的威胁。
面对这个打击，阿诺德并没有放弃，而是选择了积极面对和克服困难。
他通过坚持康复训练和专业指导，最终成功地走出了低谷，重新回到了赛场上。
阿诺德的故事告诉我们，无论遇到什么困难和挫折，只要保持坚持和积极的态度，我们就能够战胜困难，实现我们的目标。
布鲁诺和阿诺德的故事给我们带来了许多启示和教训。
首先，他们的故事告诉我们坚持不懈是成功的关键。
无论是创业还是职业生涯，都需要我们持之以恒地坚持下去，不断追求进步和突破。
其次，他们的故事告诉我们勇于突破是成长的必经之路。
只有敢于挑战自己，勇于面对困难和风险，我们才能够成长和进步。
最后，他们的故事告诉我们追求梦想是每个人的权利和责任。
只有敢于追求自己的梦想，并为之奋斗，我们才能够过上充实和有意义的生活。
借鉴布鲁诺和阿诺德的启示，我们应该怎样去实践呢？我们需要明确自己的目标和梦想。
只有明确了自己想要的东西，我们才能够有所行动。
其次，我们需要制定合理的计划和策略。
计划和策略是我们实现目标的路线图，它们可以帮助我们规划好每一步的行动和决策。
然后，我们需要付诸行动并持之以恒。
行动是实现梦想的关键，只有付出实际行动才能够取得真正的进展。
同时，我们也要保持积极的心态和乐观的态度。
困难和挫折是难免的，但只有保持积极乐观，我们才能够战胜困难，实现自己的目标。
关于执行力的六个小故事
附件2：《关于执行力的六个小故事》故事启发……1、猫和老鼠从前，有一只真抓实干的黑猫，它每天都能捉10多只老鼠，让老鼠们吃尽了苦头。
于是，老鼠们召开研讨会共商对付黑猫的办法。
有的建议加紧研制毒药，有的说干脆一齐扑上去把黑猫咬死。
最后，还是老奸巨猾的鼠王提出了一个与众不同的想法：“老鼠杀猫是不可能的。
如果不能杀死它，就应设法躲避它。
咱们推选出一名勇士，偷偷地在猫的脖子上挂个铃铛。
这样一来，只要猫一动就会有响声，大家就可以事先躲起来。
”老鼠们公认这是个很好的想法。
但怎样执行呢?高额奖金、颁发荣誉证书等办法一个又一个地提出来，但讨论来讨论去，老鼠们也没有找到一个敢于执行这一决策的勇士。
这个故事告诉我们：有好的想法却不能执行，那只能是空想。
同样，对于企业来说，管理者有了决策，但因脱离了实际，无法执行，最终也无济于事。
因此，在使员工执行决策之前，管理者首先要根据本企业的实际作出科学决策，保证计划切实可行。
2、联想的制度刚性联想从10年前的默默无闻到今天的中关村龙头企业，这样的成就并非偶然,而是主要取决于两大基本因素：第一点是联想的领路人柳传志的战略意识;第二点是联想强大的组织能力。
联想强大的组织能力主要通过其制度的刚性来体现，这种刚性的制度可以克服知识分子创业队伍的先天性弊端，使组织的制度落到实处。
联想文化的第一个阶段被称作制度文化，即斯巴达方阵文化。
所谓斯巴达方阵文化有两个主要特点：强调集体力量和强调制度的刚性。
这种文化建立伊始，从联想最高的领导人柳传志到联想的每一个基层员工，都在矢志不渝的遵守这种文化，贯彻这种文化。
以开会迟到为例，联想规定：开会不准迟到，如果迟到的时间大于等于5分钟，与会者就不用参加会议了;如果小于5分钟，那么迟几分钟就在门外站几分钟然后再进来开会。
正好有一天柳传志迟到了，他迟到的时间大概是3、4分钟，于是，柳传志按照规定站在门口，直到站够了规定的时间才走进会议室。
试想，连公司的老总都能以身作则，其他的员工又怎么能不遵守制度呢?康佳是我国著名的彩电生产企业，其内部有一条规定：不准在工作场合吸烟。
行动力小故事
二、沟通对执行力的影响
秀才买柴
有一个秀才去买材，他对卖材的人说：“荷薪者过来！”卖材的 人听不懂“荷薪者”（担材的人）三个字，但是听得懂“过来”两个字， 于是把材担到秀才面前。秀才问他：“其价如何？”卖材的人听不太 懂这句话，但是听得懂“价”这个字，于是就告诉秀才价钱。秀才接 着说：“外实而内虚，烟多而焰少，请损之。”（你的木材外表是干 的，里头却是湿的，燃烧起来，会浓烟多而火焰小，请减些价钱 吧。）卖材的人因为听不懂秀才的话，于是担着材就走了。管理者 最好用简单的语言、易懂的言词来传达信息，而且对于说话的对象、 时机要有所掌握，有时过分的修饰反而达不到想要完成的目的。
点评：增强执行力是一个系统工程，要从整个组织设计、制度 设计等方面着手。
阿诺德和布鲁诺的差距
阿诺德和布鲁诺同时受雇于一家店铺，拿著同样的薪水。可是一段时间以后，阿诺德青云直上， 而布鲁诺却仍在原地踏步。布鲁诺到老板那儿发牢骚。老板一边耐心地听著他的抱怨，一边在心里盘算 著怎样向他解释清楚他和阿诺德之间差别。“布鲁诺，”老板说话了，“您去集市一趟，看看今天早上有什 么卖的东西。”布鲁诺从集市上回来向老板汇报说，今早集市上只有一个农民拉了一车土豆在卖。“有多 少？”老板问。布鲁诺赶快又跑到集市上，然后回来告诉老板说一共有40袋土豆。“价格是多少？”布鲁诺 第三次跑到集市上问来了价格。“好吧”老板对他说，“现在请你坐在椅子上别说话，看看别人怎么说。”
驴子之死
一场瘟疫在动物王国里肆虐，动物之王狮子为此召开了紧急会议： “我们的王国正在遭受不幸，这是神对我们的惩罚。我们必须找出那个 触怒神的动物。”狮子指定狐狸担当法官。作为表率，狮子先说：“我犯 过错误，前两天看到一只受伤的斑马，就把它抓来吃了。”狐狸马上说： “大王这么做，恰恰解脱了斑马的痛苦，所以根本不算触犯戒律。”狼群 的代表接着发言：“
公平的小故事
有关公平旳小素材小故事公平旳体现两个同龄旳年轻人同步受雇于一家店铺，并且拿同样旳薪水。
可是一段时间后，叫阿诺德旳那个小伙子青云直上，而那个叫布鲁诺旳小伙子却仍在原地踏步。
布鲁诺很不满意老板旳不公正待遇。
终于有一天他到老板那儿发牢骚了。
老板一边耐心地听着他旳抱怨，一边在心里盘算着如何向他解释清晰他和阿诺德之间旳差别。
“布鲁诺先生，”老板开口说话了，“您目前到集市上去一下，看看今天早上有什么卖旳。
”布鲁诺从集市上回来向老板报告说，今早集市上只有一种农民拉了一车土豆在卖。
“有多少？”老板问。
布鲁诺赶紧戴上帽子又跑到集上，然后回来告诉老板一共40袋土豆。
“价格是多少？”布鲁诺又第三次跑到集上问来了价格。
“好吧，”老板对他说，“目前请您坐到这把椅子上一句话也不要说，看看别人怎么说。
”阿诺德不久就从集市上回来了，向老板报告说到目前为止只有一种农民在卖土豆，一共40袋，价格是多少多少；土豆质量很不错，他带回来一种让老板看看。
这个农民一种钟头后来还会弄来几箱西红柿，据他看价格非常公道。
昨天他们铺子旳西红柿卖得不久，库存已经不多了。
他想这样便宜旳西红柿老板肯定会要进某些旳，因此他不仅带回了一种西红柿样品，并且把那个农民也带来了，他目前正在外面等回话呢。
此时老板转向了布鲁诺，说：“目前您肯定懂得为什么阿诺德旳薪水比您高了吧？”同样旳小事情，有心人做出大学问，不动脑子旳人只会来回跑腿而已。
别人看待你旳态度，就是你做事情成果旳反映，像一面镜子同样精确无误，你如何做旳，它就如何反射回来。
有关非洲旳图片照相课上，老师拿出了美国《国家地理杂志》旳封面进行分析。
有关非洲人民困苦生活旳照片让我旳思路不能安静：将死旳孩子旳躯体边回旋着大片苍蝇，孩子已经没有力气驱赶它们；色彩鲜艳旳花布裹着麻秆般瘦弱旳年轻妇女旳身体，她却执拗地站着，摇摇欲坠；图片，这一般旳照相手法把我们带到了几种世纪都饱受痛苦旳遥远国度，真实得让人不寒而栗。
老师问我旳感受，我说：“不公平！”“人人平等”这四个字，在这些图片面前不啻于一种骗人旳谎言。
布鲁诺和阿诺德的心得体会
布鲁诺和阿诺德的心得体会布鲁诺和阿诺德的心得体会在人生中，每个人都会经历各种各样的考验和困境。
布鲁诺和阿诺德是两个文学作品中的角色，他们都经历了一系列的改变和成长，从而获得了宝贵的人生经验。
在本文中，我将讨论布鲁诺和阿诺德的心得体会，他们的成长经历以及从中学到的重要教训。
首先，让我们来谈谈布鲁诺。
布鲁诺是约翰·博因的小说《布鲁诺的生活》中的主人公，他是一个受迫害的犹太人，在二战期间被迫与家人分离。
布鲁诺在与他的家人移居至奥斯维辛集中营后，经历了巨大的心灵屈辱和痛苦。
然而，尽管在这样的恶劣环境中，布鲁诺通过与另一个囚犯施密尔的交往，学会了坚持和勇气。
布鲁诺的心得体会之一是永远不要放弃希望。
尽管布鲁诺的生活环境非常恶劣，他始终没有放弃希望，努力找到改变自己境遇的方法。
在集中营中，布鲁诺与施密尔一起制定了一个计划，试图逃离这个可怕的地方。
尽管计划最终失败了，但这不仅表明了布鲁诺的决心，也表达了他对生活的乐观态度。
另一个布鲁诺获得的重要教训是对人性的理解和包容。
在集中营中，布鲁诺意识到即使在极其残酷和充满仇恨的环境中，仍然有些人表现出仁慈和同情。
例如，布鲁诺和施密尔之间建立的友谊是一个力量的源泉，帮助他们在逆境中相互支持和鼓励。
这使布鲁诺学会了不要仅仅以外貌来判断一个人，而是试图理解他们的背后故事和挣扎。
现在让我们转向阿诺德。
阿诺德是谢尔曼·亚历克西的小说《忍者乌龟小英豪为自己证明》中的主人公，他是一个身体虚弱、生活困难的少年。
尽管面临着种种挑战，阿诺德通过坚定不移的信念和无私的努力，成功地证明了自己的价值。
阿诺德的心得体会之一是要相信自己，无论别人如何看待你。
在小说中，阿诺德的同龄人常常嘲笑和羞辱他，认为他是个无用的人。
然而，阿诺德没有被这些否定的话语击倒，而是发展出了一种坚定的自我意识和自信。
他通过自己的努力，改变了自己的态度和生活，最终赢得了同龄人的尊重和敬佩。
另一个阿诺德体会到的重要教训是如何帮助他人并寻找生活的意义。
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管理故事之之一一
阿诺德和布鲁诺
阿
诺德和布鲁诺同时受雇于一家店
铺，拿着同样的薪水。
可是一段时
间后，阿诺德青云直上，而布鲁诺却仍在原地
踏步。
布鲁诺很不满意老板的不公正待
遇。
终于有一天，他到老板那儿发牢骚了。
老
板一边耐心的听着他的抱怨，一边在心里盘算
着怎样向他解释清楚他和阿诺德之间的差别。
“布鲁诺，”老板说话了，“您去集市一趟，看看今天早上有什么卖的东西。
”
布鲁诺从集市上回来向老板汇报说，今早集市上只有一个农民拉了一车土豆在卖。
“有多少？”老板问。
布鲁诺赶快戴上帽子又跑到集市上，然后回来告诉老板说一共有40袋土豆。
“价格是多少？”
布鲁诺第三次跑到集市上问来了价格。
“好吧，”老板对他说，“现在请你坐到椅子上别说话，看看别人怎么说。
”
阿诺德很快就从集市上回来了，向老板汇报说，到现在为止只有一个农民在卖土豆，一共40袋，价格是多少；土豆质量很不错，他带回来一个让老板看看。
这个农民一个钟头以后还会运来几箱西红柿，据他看价格非常公道。
昨天他们铺子的西红柿卖得很快，库存已经不多了。
他想这么便宜的西红柿老板肯定会要进一些的，所以他不仅带回了一个西红柿样品，而且把那个农民也带来了，他现在正在外面等回话呢。
此时老板转向布鲁诺，说：“现在你知道为什么阿诺德的薪水比你高了吧？”
评论：
因为态度的不同，同样的工作，会干出不一样的效果；而干同样工作的人，也会有不同的体验和收获。
所以我们无论从事什么工作、干什么事情，都要全身心地投入，雷厉风行，有始有终，把好事办好，难事办成，不放心的事办放心。