18-执行项目计划
工程项目管理流程(完美修正版)
工程项目管理流程（完美修正版）1. 简介工程项目管理是指在预算、计划、设计、建设等各个阶段，对项目进行全面的计划和控制，并使其在要求的范围、质量、成本、时间等条件下顺利完成。
本文将介绍一个完美的工程项目管理流程，以确保项目能够高质量、高效率地完成。
2. 概述下面将分为六个步骤介绍完美的工程项目管理流程：1.项目立项2.项目规划3.项目执行4.项目监控5.项目收尾6.项目总结3. 项目立项3.1 项目背景分析在进行任何项目之前，应该先进行基本的背景分析。
这项工作包括对此项目的目的、目标、关键漏洞和可行性的全面检查。
3.2 项目申请阶段当确定了项目目标和可行性后，需要进行项目申请和开发阶段。
这个阶段包括立项申请、提交可行性研究报告和计划书等。
在此阶段中，应尽可能详尽地描述项目的目标，明确项目组成员，评估项目用时和成本，并确保项目有充分的支持和承诺。
4. 项目规划项目规划是管理工程项目的起点。
在项目规划阶段，需要建立一系列的文件和程序，包括：•项目范围说明书：它包含了所有的项目目标、和项目成果，并且定义了项目在设定时间及批准的成本内所完成的全部工作内容。
•项目时间计划表：它列出了项目中的各工作项、完成时间，以及简短地列出各项工作的具体内容。
•项目成本计划：它说明了项目的成本估算、预算、预测以及实际花费的逐步比对。
•项目质量计划：它定义了项目的质量要求，包括产品特性、项目质量标准、质量评估和质量保证。
•项目团队组建：包括聘用项目经理、组建项目管理团队等。
5. 项目执行在执行阶段，需要完成的工作包括：1.实施项目计划2.分配任务3.与团队成员进行沟通、管理和协调4.确保关键漏洞的领域得到专业和适当的考虑5.确定并正式提交更改请求6.培训和支持所有成员的技能发展和个人增长6. 项目监控项目监控阶段是为确保项目执行过程中各项工作都按计划执行而进行的。
其包括：1.收集有关项目状态的数据，分析并记录2.协调已识别的更改请求3.控制范围上的变更4.监督项目的质量5.培训和支持所有成员的技能发展和个人增长7. 项目收尾在项目收尾时，需要完成以下工作：1.完成项目计划，确保所有工作得到交付，并进行验收测试2.关闭任何未完成的任务或问题3.建立项目档案以及任何必要的申请4.与其他团队成员共同评估项目，确定成功和失败因素，制定进一步的行动计划。
18号文项目类型
18号文项目类型摘要：18号文项目类型概述I.项目背景II.项目类型分类A.类别1：详细介绍1.类别1.1子类别12.类别1.2子类别2B.类别2：详细介绍1.类别2.1子类别12.类别2.2子类别2C.类别3：详细介绍1.类别3.1子类别12.类别3.2子类别2III.项目实施与管理A.项目实施阶段1.启动阶段2.规划阶段3.执行阶段4.监控阶段5.收尾阶段B.项目管理体系1.组织结构2.项目管理办公室（PMO）3.项目管理流程IV.项目评估与优化A.项目评估方法1.成本效益分析2.风险评估3.绩效评估B.项目优化策略1.过程优化2.资源优化3.沟通优化正文：18号文项目类型概述近年来，我国政府加大对项目投资的支持力度，为各类项目提供了丰富的资金来源。
18号文项目作为其中一类，受到了广泛关注。
本文将从项目背景、项目类型分类、项目实施与管理以及项目评估与优化等方面，对18号文项目进行全面解读，以期为项目实施者提供有益的参考。
项目背景18号文项目起源于我国政府对基础设施建设的重视。
为了加快国家经济建设，提高民生水平，政府出台了一系列政策，支持基础设施项目的建设。
18号文项目作为这些政策的一部分，旨在促进经济发展、改善社会民生，具有重要意义。
项目类型分类根据项目性质和目标，18号文项目可分为以下几类：II.项目类型分类A.类别1：详细介绍1.类别1.1子类别1（此处详细介绍子类别1的项目类型，如交通、能源等）2.类别1.2子类别2（此处详细介绍子类别2的项目类型，如教育、医疗等）B.类别2：详细介绍1.类别2.1子类别1（此处详细介绍子类别1的项目类型，如水利、环保等）2.类别2.2子类别2（此处详细介绍子类别2的项目类型，如住房、城市建设等）C.类别3：详细介绍1.类别3.1子类别1（此处详细介绍子类别1的项目类型，如农业、林业等）2.类别3.2子类别2（此处详细介绍子类别2的项目类型，如科技创新、文化事业等）项目实施与管理III.项目实施与管理A.项目实施阶段1.启动阶段：项目团队组建、项目目标明确、可行性分析等2.规划阶段：项目范围规划、进度规划、成本规划、质量规划等3.执行阶段：项目资源分配、进度控制、质量控制、沟通管理等4.监控阶段：项目进度监控、成本监控、质量监控、风险监控等5.收尾阶段：项目验收、绩效评价、经验总结等B.项目管理体系1.组织结构：项目团队、各部门职责划分等2.项目管理办公室（PMO）：项目管理办公室负责项目管理体系的建立、推广和维护，确保项目顺利实施。
CMMI简明培训教材-18过程域
CMMI基础培训CMMI包括18个过程域：1评估2投标3合同评审、立项4总体计划(项目启动)5原形开发6需求分析7总体设计(概要设计)8详细设计9功能开发10代码走查11产品集成12集成测试13试运行(用户测试\上线运行)14初验15初验维护16终验17终验维护18结项报告在CMMI评级过程中，上面的18个过程域都必须提供证据，即所谓的PIID。
名词解释：PIID：Practice Instantiation Indicator Document实践的实施证据文档SR - Senior Management, PL - Project Lead, DEV - Developer, SQA, SCM. RM, SEPG随着人们对CMM研究的不断深入，其他学科也结合本系统的特点，陆续推出了自己的CMM 模型。
例如，人力资源能力成熟度模型、系统工程能力成熟度模型等等：（1）SW-CMM (Software CMM) 软件CMM（2）SE-CMM (System Engineering CMM) 系统工程CMM（3）SA-CMM (Software Acquisition CMM) 软件采购CMM（4）IPT-CMM (Integrated Product Team CMM) 集成产品群组CMM（5）P-CMM (People CMM) 人力资源能力成熟度模型CMMI三级18个过程域中属于项目管理类的过程域:A、PP\PMC\RSKM\VAL\SAMB、PP\IPM\PMC\RSKM\SAMC、RD\PP\IPM\PMC\RSKM\SAMD、REQA\PP\PMC\IPM\SAMREQM: Requirements Management（需求管理）PP: Project PlanningPMC: Project Monitoring and Control（项目监控）MA: Measurement and Analysis（度量分析）PPQA: Process and Product Quality Assurance（过程、产品质量保证）CM: Configuration ManagementRD: Requirements DevelopmentVER: Verification（文档评审、系统测试）VAL: Validation（项目验收、发布许可）TS: Technical Solution方案选择表PI: Product Integration（产品集成）OPF:Organizational Process Focus(组织过程焦点)OPD:Organizational Process Definition(组织过程定义)OT: Organizational Training(组织培训)IPM: Integrated Project Management(集成项目管理)RSKM: Risk ManagementDAR:Decision Analysis and ResolutionCMMI2级简述如果对项目的范围、规模、性质、任务、工作量、费用等都不了解的情况下，是不可能做出计划的，所以做好计划的第一步就是要把这些东西搞清楚。
项目执行方案模板
项目执行方案模板目录1. 项目背景1.1 行业分析1.2 目标市场1.3 竞争对手分析2. 项目目标2.1 主要目标2.2 次要目标3. 项目执行计划3.1 时间规划3.2 人力资源分配3.3 预算安排4. 风险管理4.1 风险识别4.2 风险应对措施5. 成果评估5.1 评估指标设定5.2 评估方法6. 沟通计划6.1 内部沟通6.2 外部沟通7. 实施监控与总结7.1 监控执行进度7.2 项目总结项目背景作为一家创新科技公司，我们致力于开发新型智能家居产品，以满足现代生活的需求。
该行业近年来呈现迅速增长的趋势，市场潜力巨大。
在竞争激烈的环境中，我们需要通过不断创新来脱颖而出。
项目目标我们的主要目标是推出一款具有颠覆性的智能家居产品，获得市场的认可和口碑。
次要目标包括提升公司品牌影响力和市场份额。
项目执行计划我们将在未来一年内完成产品研发、生产制造和市场推广工作。
为确保项目的顺利进行，我们将合理安排时间、精心配置人力资源，并严格控制预算。
风险管理在项目执行过程中，我们将不断识别潜在的风险，并制定相应的风险应对措施，以降低风险对项目的影响。
成果评估我们将通过设定明确的评估指标，采用科学合理的评估方法，对项目执行过程和最终成果进行客观评估，为下一步工作提供参考。
沟通计划在项目执行过程中，我们将建立健全的内部沟通机制，保证团队协作效率；同时，与外部合作伙伴和客户保持密切沟通，及时反馈信息。
实施监控与总结我们将不断监控项目执行进度，及时调整和优化工作计划；在项目结束后，将进行全面总结，总结经验教训，为未来类似项目提供参考。
推行本人项目计划书
推行本人项目计划书
亲爱的同学们,
我特意撰写这份项目计划书,向大家阐述我的个人项目计划。
这不仅是对自己工作的规划,也希望能得到各位的理解和支持。
项目名称:个人成长计划
项目目的:提升自我,成为一个更好的人
项目时间:长期(终身)
项目内容:
1.学习计划:坚持每天阅读和学习,拓展知识面,提高判断和思考能力。
学习一门新技能,如编程、绘画等。
2.运动计划:每周进行3-4次有氧运动,增强体质。
3.社交计划:积极参与社交活动,结交志同道合的朋友。
4.兴趣计划:发掘自己的兴趣爱好,适当投入时间和金钱进行爱好活动。
5.生活计划:培养良好的生活习惯,合理规划生活和工作。
项目预期效果:
通过这个长期的个人成长计划,我将会变成一个更好的自己。
不仅能力得到提升,性格也会越来越阳光开朗、积极向上。
这不仅对自己的成长有帮助,也会让周围的人感受到正能量。
如果各位对我的个人成长计划有任何建议,欢迎提出,我会虚心接受。
让我们一起努力,成为更好的自己。
感谢各位的支持!
此致礼!。
项目执行部周工作计划
项目执行部周工作计划
本周项目执行部工作计划如下：
一、项目进展跟踪
本周项目执行部将对各正在进行中的项目进行全面跟踪，及时了解项目进展情况，发现问题及时解决，保证项目进度顺利推进。
二、团队协作和沟通
项目执行部将组织团队成员进行定期会议，加强团队协作和沟通，确保团队成员之间的工作互相配合，协同推动项目进展。
三、问题解决和风险应对
项目执行部将重点关注项目执行过程中可能出现的问题和风险，做好问题的解决和风险的应对工作，确保项目进展顺利，不受外界干扰影响。
四、资源调配和优化
项目执行部将合理调配项目所需资源，确保资源的有效利用，同时优化资源配置，提高工作效率，以达到项目顺利进行的目的。
五、成果评估和总结
项目执行部将及时对项目成果进行评估和总结，发现问题并及时改进，同时总结经验教训，为后续项目的执行提供参考和借鉴。
以上为本周项目执行部工作计划，希望能够顺利实施，确保项目的顺利推进和顺利完成。
感谢各位团队成员的辛勤付出和努力！。
寒假项目化规划表
寒假项目化规划表项目名称：提升个人技能与学术素养项目目的：利用寒假期间，提高个人技能水平，增强学术素养，为未来的学习和发展做好准备。
项目时间：2022年寒假（共计30天）项目执行人：本人项目执行计划：第一周：1. 每天早晨进行30分钟的晨读，选择优秀的文学作品并进行品味和分析。
2. 每天下午花2小时学习一门专业课程，包括课本知识和相关参考资料。
3. 晚上参加网上的学术讲座，拓宽学科视野，了解前沿研究动态。
4. 每天晚上进行30分钟的写作训练，包括写作技巧和对某一话题的深入探讨。
第二周：1. 每天早晨进行30分钟的锻炼，包括慢跑和力量训练，增强体能。
2. 每天下午花2小时进行实践操作，如编写计算机程序、设计图纸等。
3. 晚上参加线上学习小组，与其他同学交流学习心得和经验分享。
4. 每天晚上进行30分钟的阅读，选择专业杂志和学术论文，提高学术素养。
第三周：1. 每天早晨进行30分钟的外语学习，包括听力、口语和阅读训练。
2. 每天下午花2小时进行独立研究，选择一个感兴趣的课题进行深入学习。
3. 晚上参加线上知识竞赛，挑战自我并提高综合学科能力。
4. 每天晚上进行30分钟的组织整理，整理和归纳之前的学习笔记和重点内容。
第四周：1. 每天早晨进行30分钟的艺术欣赏，包括音乐、绘画和雕塑等方面的作品。
2. 每天下午花2小时进行创造性思维训练，解决一些有趣的问题和难题。
3. 晚上参加线上讨论会，探讨前沿科学和社会问题，提升逻辑思维和表达能力。
4. 每天晚上进行30分钟的回顾总结，总结并反思之前的学习收获和不足。
项目成果评估：1. 每周末进行一次自我评估，评估自己在各个方面的进步和不足。
2. 每周与导师或学长学姐进行一次反馈交流，听取意见和建议。
3. 撰写一份寒假学习总结报告，总结自己在寒假期间的学习成果和体会。
项目预算：1. 购买相关学习资料和参加线上活动的费用：200元。
2. 每周末奖励自己一次，鼓励和激励自己保持积极学习状态：100元。
项目实施方案模板
项目实施方案模板
1. 项目目标
本项目的目标是实施XXX方案，以解决当前XXX问题，提
高XXX效率，达到XXX目标。
2. 项目背景
XXX问题的存在导致了XXX情况，需要采用新的方案来解决。
本项目的实施将为组织带来明显的益处。
3. 项目范围
本项目的范围包括XXX，XXX和XXX等内容，以确保能够
全面解决问题并达到预期目标。
4. 项目计划
根据项目范围，我们将制定详细的项目计划，包括时间安排、资源分配、里程碑制定等内容，以确保项目能按时顺利完成。
5. 项目执行
项目执行阶段将严格按照计划进行，监督管理团队将负责监督进度，并及时调整方案以应对可能出现的问题。
6. 项目风险
在项目实施过程中可能会遇到的风险和挑战，我们将提前进行评估并制定相应的风险应对计划，以降低风险对项目的影响。
7. 项目评估与改进
项目实施完成后，我们将对项目进行全面评估，并提出改进意见，以提高类似项目的执行效率和成果。
8. 项目支持
项目实施完成后，我们将提供相关支持和培训，以确保组织能够充分利用新方案带来的益处。
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海尔模式讨论；
角色扮演： •从领导者 •从工人的角度 进一步发展应当怎么办，亚洲的困惑，文 化，创新还是其它？ 天津油田的作法，竞争与合作，有没有新 思路？（三星？）
2.3 获取项目团队
输入
.1 .2 .3 .4 .5 事业环境因素 组织过程资产 角色和职责 项目组织图 人员配备管理计划
工具和技术
12.4 卖方选择
.1 输入 .1 组织过程资产 .2 采购管理计划 .3 评估标准 .4 采购文件包 .5 建议书 .6 合格卖方清单 .7 项目管理计划 . 风险登记册 . 与风险相关的合同协议 .2 工具和技术 .1 加权系统 .2 独立估算 .3 筛选系统 .4 合同谈判 .5 卖方评级系统 .6 专家判断 .7 建议书评估技术 .3 输出 .1 选中的卖方 .2 合同 .3 合同管理计划 .4 资源可用性 .5 采购管理计划（更新） .6 请求的变更
8.2 执行质量保证
.1 输入 .1 质量管理计划 .2 质量测量指标 .3 过程改进计划 .4 工作绩效信息 .5 批准的变更请求 .6 质量控制度量 .7 实现的变更请求 .8 实现的纠正措施 .9 实现的缺陷修复 .10 实现的预防措施
.2 工具和技术 .1 质量计划工具和技术 .2 质量审计 .3 过程分析 .4 质量控制工具和技术 .3 输出 .1 请求的变更 .2 推荐的纠正措施 .3 组织过程资产(更新) .4 项目管理计划(更新)
收尾过程组 项目收尾
制定项目章程 编制项目管理计 制定项目范围 划 说明书（初步） 范围规划 范围定义 创建WBS 活动定义、排序、 资源估算、历时 估算 进度计划编制 成本估算 成本预算 质量计划
项目范围管理
项目时间管理
项目成本管理 项目质量管理
成本控制 执行质量保证 执行质量控制
人力资源管理
项目沟通管理
1. 执行过程组概述(续)
• 正常的执行偏差有时候要求重新规划项目的某 些方面。可能出现偏差的有活动持续时间、资 源生产率与余缺和未曾预料到的风险。上述偏 差不一定影响项目管理计划，但可能要求进行 某种分析。分析的结果可能引发某一变更请求 ，一旦批准这一变更请求；项目管理计划就得 修改，甚至还要确立新基准。 • 项目预算的绝大部分都耗费在属干执行过程组 的各个过程之中。
项目计划执行 项目执行状况检查例会： 执行状况检查例会准备：
•明确界定会议的目的 •议程要明确，并要提前进行准备 •邀请必要的人到会，尤其是关键人物入会 •如果有重要人物参加，最好让你的发言人预先演习 •以对你最有利的方式组织项目执行状况检查例会 •遵守议程 •自上次检查例会以来的主要成就 •进度状况、成本状况（实际与计划相对照） •重大问题及行动计划 •下个阶段的计划 •特殊议题（具有紧迫性的议题） •总结由本次会议产生的各行动事项，明确责任人和时间 •切勿超时
总
结
任何工程方法（包括软件工程）必 须以有组织的质量保证为基础。全面的 质量管理和类似的理念刺激了不断的过 程改进，正是这种改进导致了更加成熟 的软件工程方法的不断出现。支持软件 工程的根基就在于对质量的关注。
海尔质量保证案例
第一阶段：1984-1991
• • • • • • 中国市场背景还是卖方市场，最早觉醒 质量检验=》用户满意 有缺陷产品就是废品 砸碎冰箱事件 制定高于国标的标准 4年打出一个质量金字招牌
第二阶段：1991- 1998
• 国内市场管理观念=》国际市场管理观念 • 质量管理延伸到服务 • 整合全球资源解决质量问题（全球采购、 设计、制造、营销、资本运作）： • 充分利用外部资源，实现增值（并购）
具体措施
• 质量零缺陷战略 （人与猴的基因只差1%，就是这一点差距决定 人不是猴（Crosby)),小毛病不忽视 • 国际竞争三大通行证 —质保体系： ISO9000 （1992年4月，家电业 第一家） —产品认证：德国VDE、GS、TUV，美国UL， 加拿大CSA —检验水平国际认可：加拿大EEV，CSA，美 国UL用户数据认可 • 内部实行5级HR认证，通过后才能贴海尔商标
执行项目计划
周 立 新 博士
北京大学软件与微电子学院
内容提纲
1. 项目执行过程组概述 2. 执行项目计划
2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7 指导和管理项目实施 执行质量保证 项目团队组建 项目团队建设 信息发布 询价 供方选择
1. 执行过程组概述
• 项目执行过程组由完成项目管理计划中确定的 工作和满足项目要求的各个子过程组成。项目 团队应当确定具体的项目中需要其中的哪些子 过程。 • 这一过程组不但用于按照项目管理计划统一并 实施项目活动，而且还协调人与资源。 • 该过程组还处理项目范围说明书中明确的范围 ，实施经过批准的变更。
.1 .2 .3 .4 预分配 谈判 招募 虚拟团队
输出
.1 项目人员分配 .2 资源可用性 .3 人员配备管理 计划 (更新)
项目是竞标的结果并且承诺 的特定人员作为建议书的一 部分 是内部服务项目并且项目章 程对人员分配进行了定义
负责的职能部门经理 其他项目管理团队 ……
2.3.1 人员招聘和人事测评
9.2 项目团队组建
.1 输入 .1 事业环境因素 .2 组织过程资产 .3 角色和职责 .4 项目组织图 .5 人员配备管理计划
.2 工具和技术 .1 预分配 .2 谈判 .3 招募 .4 虚拟团队 .3 输出 .1 项目人员分配 .2 资源可用性 .3 人员配备管理计划 (更新)
•注: 其中的编号为该过程在PMBOK中的章节编号
SQA活动审查的软件开发过程
SQA活动审查的软件开发过程主要有：
• • • • • • • • • 软件产品的评审过程 项目的计划和跟踪过程 软件需求分析过程 软件设计过程 软件实现和单元测试过程 集成和系统测试过程 项目交付过程 子承包商控制过程 配置管理过程
特别要强调的是，为保证软件质量，应赋予SQA 阻止交付某些不符合项目需求和标准产品的权 利
输出
.1 可交付的成果 .2 请求的变更 .3 实现的变更请求 .4 实施的纠正措施 .5 实施的预防措施 .6 实现的缺陷修复 .7 工作绩效信息
项目计划的执行
是执行项目计划的主要过程 —— 项目预 算的绝大部分将在执行本过程中消耗。 项目经理和项目管理队伍需要协调、管 理存在于项目中的各种技术和组织接口。
1. 执行过程组概述(续)
执行过程组包括如下项目管理过程：
1 2 3 4 5 6 7 指导和管理项目实施 执行质量保证 项目团队组建 项目团队建设 信息发布 询价 供方选择
执行过程组
启动过程组 项目整体管理
计划过程组
执行过程组 指导和管理项 目实施
控制过程组 监控项目工作 综合变更控制 范围核实 范围控制 进度控制
SQA小组
• 在一个组织中有多个机构负有保证软件 质量的责任，包括软件工程师、项目管 理者、客户、销售人员和SQA小组成员。 • SQA小组负责质量保证的计划、监督、 记录、分析及报告工作。 • SQA小组充当客户在公司内部的代表。 这就是说，SQA小组的成员必须以客户 的观点看待软件。
SQA计划
2.2 执行质量保证
输入
.1 质量管理计划 .2 质量测量指标 .3 过程改进计划 .4 工作绩效信息 .5 批准的变更请求 .6 质量控制度量 .7 实现的变更请求 .8 实现的纠正措施 .9 实现的缺陷修复 .10 实现的预防措施 .1 .2 .3 .4
工具和技术
质量计划工具和技术 质量审计 过程分析 质量控制工具和技术
项目的产品实际上产生于这个过程中， 因此，这个过程受项目应用领域的影响 最大。
执行过程
• 组织、实施项目 • 跟踪、记录项目执行中的进度、成本以 及范围变更等信息 • 将收集到的信息与项目开初原定计划进 行比较 • 对项目的偏差和变更进行控制
项目计划执行
项目经理如何召集会议：
为明确计划和方案，项目经理应该定期不定期召 集例会，例会可以讨论以下问题： •里程碑计划为什么没有完成？ •其影响如何？ •工作何时可以完成？ •是否需要替补行动计划？ •何日才能回到计划进度上来？
输出
.1 请求的变更 .2 推荐的纠正措施 .3 组织过程资产 (更新) .4 项目管理计划(更新)
提高项目效率 效果
软件质量保证
软件质量保证（SQA）是一种应用于整个软
件过程的保护性活动。SQA包括：
• • • • • • • 一种质量管理方法 有效的软件工程技术（方法和工具） 在整个软件过程中采用的正式技术复审 一种多层次的测试策略 对软件文档及其修改的控制 保证遵从软件开发标准的规程 度量和报告机制
执行项目计划
9.3 项目团队建设
.1 输入 .1 项目人员分配 .2 人员配备管理计划 .3 资源可用性 .2 工具和技术 .1 通用管理技能 .2 培训 .3 团队建设活动 .4 规则 .5 集中办公 .6 奖励与表彰 .3 输出 .1 团队绩效评估
10.2 信息发布
.1 输入 .1 沟通管理计划
.2 工具和技术 .1 沟通技能 .2 信息收集和 检索系统 .3 信息发布系统 .4 经验教训 总结过程
12.3 询价
.1 输入 .1 组织过程资产 .2 采购管理计划 .3 采购文档 .2 工具和技术 .1 投标人会议 .2 广告 .3 制定合格 卖方清单 .3 输出 .1 合格卖方清单 .2 采购文件包 .3 建议书
内部审核工作流程
内部审核系统
某产品本部 审核队
职能部门
生产厂
企 划 部
规 划 办
市 场 部
开 始 部
技 术 处
质 检 处
一 分 厂
二 分 厂
三 分 厂
第三阶段：1998~
• 体系上的质量保证到市场链的质量保证 • 由静态质保向动态质保能