公司战略与风险管理·田明基础班·第章
公司战略及风险管理.doc
公司战略及风险管理公司战略与风险管理第一章一、单项选择题1、红十字会是最普通的非营利组织，下列各项中，不属于非营利组织的首要目的是。
A、提高社会福利B、促进政治变革C、促进社会变革D、降低成本2、下列各项中，不属于战略目标体系建立目的的是。
A、获取足够的市场份额B、在国际市场上建立更强大的立足点C、获得良好的现金流以及提高公司的信任度D、抓住诱人的成长机会3、下列各项中，不属于总体战略的核心要素的是。
A、进行什么样的多元化B、各个业务单元之间投资资本的分配方式C、地理区域性市场覆盖面及纵向一体化程度D、将多元化同那种能够创造强大公司认知的主题联系起来4、下列各项中，不属于职能战略选择基本类型的是。
A、市场营销战略B、生产运营战略C、竞争战略D、研究与开发战略5、下列关于渐进性变革与革命性变革的表述中，错误的是。
A、渐进性变革在企业生命周期中常常发生B、革命性变革影响企业体系的某些部分C、渐进性变革稳定地推进变化D、革命性变革全面转化6、当管理局的作用是积极主动的，而变革的性质是渐变性的，该种变革是。
A、协调的变革B、计划的变革C、被动接受的变革D、被迫进行的变革7、当管理层的作用是消极被动的，而变革的性质是渐变性的，该种变革是。
A、协调的变革B、计划的变革C、被动接受的变革D、被迫进行的变革8、下列各项中，不属于企业内部利益相关者的是。
A、股东B、贷款人C、经理阶层D、企业员工二、多项选择题1、下列属于财务目标体系表明的公司必须致力于达到的结果有。
A、市场占有率B、收益增长率C、满意的投资回报率D、股票价格评价2、公司战略的层次一般包括。
A、总体战略B、业务单位战略C、职能战略D、竞争战略3、战略管理包含的要素有。
A、战略分析B、战略选择C、战略实施D、战略评估4、企业常用的战略分析工具包括。
A、波士顿矩阵B、通用矩阵C、内插法D、SWOT 分析5、下列各项中，属于总体战略基本类型的有。
A、发展战略B、竞争战略C、稳定战略D、收缩战略6、企业战略变革的主要任务有。
《公司战略与风险管理》全套教学教程
《公司战略与风险管理》全套教学教程目录1. 内容简述 (2)1.1 公司战略的重要性和作用 (3)1.2 风险管理的概念及必要性 (4)1.3 课程目标与要求 (6)2. 公司战略基础 (7)2.1 公司使命和愿景 (8)2.2 公司目标和战略计划 (9)2.3 SWOT分析法 (10)3. 外部环境分析 (12)4. 内部资源与能力分析 (13)4.1 核心竞争力识别 (15)4.2 价值链分析 (16)4.3 资源能力分析 (17)5. 制定公司战略 (19)5.1 基本竞争战略 (21)5.2 业务单位战略 (22)5.3 公司层战略 (23)6. 实施公司战略 (25)6.1 组织设计与结构 (27)6.2 战略实施流程与方法 (28)6.3 企业文化与领导力 (29)7. 公司风险管理 (31)7.1 风险识别和评估 (33)7.2 风险应对策略 (34)7.3 风险监控与控制 (35)8. 战略应用的案例分析 (36)8.1 不同行业下的企业战略 (38)8.2 不同企业发展阶段的战略调整 (40)8.3 跨国公司风险管理策略 (42)9. 公司战略与风险管理的评估与调整 (43)9.1 战略绩效评估指标 (46)9.2 战略回顾与调整 (47)9.3 成果展现与教学案例指导 (50)1. 内容简述《公司战略与风险管理》全套教学教程旨在为学员提供公司战略规划和风险管理的基础知识和实战技能。
本教程分为多个章节，系统地讲解公司战略制定的理论框架和实际操作方法，以及风险识别、评估、控制和应对的策略和工具。
第1章：公司战略概述，介绍战略管理的基本概念、目标和范围，解释不同类型的公司战略及其适用情境。
第2章：SWOT分析，教授学员如何使用SWOT分析工具来评估公司的优势、劣势、机会和威胁，为制定战略提供决策依据。
第3章：外部环境分析，详细讲解PESTEL分析方法，帮助学员理解并分析宏观和微观环境对公司战略的影响。
公司战略与风险管理·田明基础班·第2章(1)
第二章战略分析——外部环境本章考情分析及教材要紧内容本章属于次重点章，是2021年注册会计师全国统一考试指定教材?财务本钞票治理?一书第十七章的一局部内容，在原有知识的根底上进行了扩充和丰富，具体介绍了碍事战略分析的外部环境，包括宏瞧因素、行业环境因素和经营环境与竞争优势，还参加了国际商业环境的局部，旨在全面对外部环境进行分析。
依据大纲的要求，考生应掌握战略分析的全然概念和碍事战略分析的外部环境的各项因素。
本章重点掌握的内容包括：〔1〕企业外部环境的三大因素；〔2〕宏瞧环境中政治和因素、经济因素、技术因素和社会文化因素的具体包含内容；〔3〕行业生命周期理论；〔4〕波特分析行业内竞争的五力模型的理解；〔5〕战略群组的概念；〔6〕消费市场细分咨询题；〔7〕企业国际化行为及动因分析；〔8〕分析国家竞争优势的钻石模型；〔9〕国际贸易的产生及生命周期理论；〔10〕企业在经营中环境中的挑战。
本章研究的要紧内容是战略分析中的外部因素分析，与第三章内部因素分析共同构成了战略分析的全部内容，因此在学习时要结合第三章内容，力求整体、全面掌握战略治理的起点—战略分析，做到全面复习、综合掌握。
本章考试题型一般为客瞧题。
由因此2021年教材新增内容，2021年又有了较大幅度的扩充，因此没有历年考题能够借鉴，因此在2021年的复习中要害要理解教材，把教材内容吃透，形成清晰的脉络，并能做到灵活运用。
第一节宏瞧环境分析一、外部环境因素依据外部环境因素对企业生产经营活动碍事的方式和程度，一般可将企业外部环境分为三大类：〔一〕一般宏瞧环境因素；〔二〕行业环境因素；〔三〕经营环境与竞争优势。
【相关链接】三大类因素彼此关联、相互碍事，具有复杂性、动态性和不确定性等特征。
【例题1·多项选择题】企业外部环境分为〔〕。
A.一般宏瞧环境因素C.经营环境与竞争优势D.社会和文化因素【答案】ABC【解析】依据外部环境因素对企业生产经营活动碍事的方式和程度，一般可将企业外部环境分为三大类：〔1〕一般宏瞧环境因素；〔2〕行业环境因素；〔3〕经营环境与竞争优势。
12注会战略管理·田明基础班·【003】第一章 战略与战略管理(2)
第一章战略与战略管理第一节企业战略二、企业战略的结构层次三、战略的关键要素实现什么。
因此，愿景宣言清晰地描述了企业的理想状况，使企业的未来更加具体化。
换言之，愿景指明了企业在未来想要前进的方向。
愿景是一幅充满激情的“巨大的画面”，帮助人们意识到在企业中他们应该去做的事情。
同时，愿景反映了企业的价值观和渴望。
一家企业的愿景比较持久，而企业的使命会根据不断变化的外部条件发生变化。
愿景的表述相对简短和明确，而且容易记忆。
麦当劳的企业愿景：我们的愿景是成为世界上服务最快、最好的餐厅。
福特汽车公司成立时的企业愿景：让每个美国人都能拥有汽车。
四、战略测试（★★）（2010年单选）良好的战略应能够传递公司的发展目标，一般在应用相关性和学术严谨性两个层面上检验战略是否良好。
（一）应用相关性检验检验战略是否与企业及其作业的现状相关。
（二）学术严谨性检验【例题3·单选题】某市多年经营免费电视业务的电视台，正考虑向国家广播电影电视总局申请开展收费电视业务和收费视频点播业务，并将电视平台由普通平台升级到高清晰度电视平台，以使该电视台的总体市场占有率在现有基础上提升15%。
该电视台认为这种战略符合其长远发展目标。
该电视台利用特定指标来衡量其战略的优劣时，所使用的战略测试类别属于( )。
（2010年）A．竞争优势检验 B．一致性检验C．逻辑一致性检验 D．价值增值检验【答案】D【解析】良好的战略能够在市场为企业带来价值增值，价值增值可以表现为盈利能力的提高，也可以表现为可预期的长期收益，其可用市场占有率、创新能力和员工满意度等长期指标来衡量。
题目中该电视台采用的战略能够提升其市场占有率，所以使用的战略测试类别属于价值增值检验。
12注会战略管理-田明基础班-第一章战略与战略管理(3)
第一章战略与战略管理第二节企业的使命与目标一、企业的使命〔★★〕〔一〕企业的使命〔2021年单项选择〕企业使命是企业在社会经济的整体开展方向中所担当的角色和责任，也是企业的根本任务或其存在理由。
一般来说，绝大多数企业的使命是高度概括和抽象的，企业使命不是对企业经营活动具体结果的表述，而是企业开展活动方向、原那么和哲学。
企业使命是对企业“存在理由〞的宣言，它要答复“我们的企业为什么要存在〞的问题。
〔二〕企业使命的五个要素1.反映企业定位，包括企业盈利方式、社会责任及市场定位的企业价值；2.有导向作用，明确的企业使命能够指明企业未来的开展方向；3.说明业务范围，即生产什么产品、在哪个领域经营；4.有利于界定自身的企业形象，加深客户对企业的认知；5.企业使命取决于影响战略决策的利益相关者的相对能力。
〔三〕企业愿景与企业使命的关系1.企业愿景和企业使命都是对一个企业未来的开展方向和目标的设想和设想，都是对未来的展望、憧憬，也正是因为两者都是对未来展望的共同点，很容易理解为一个意思或一个概念，因此经常出现企业愿景和企业使命等互相通用或混用的现象。
与愿景一样，使命要建立企业的个性，与所有的利益相关者有关，并且能够鼓舞人心。
愿景和使命为企业指明了前进的方向，并为企业的利益相关者提供了重要的描述性信息。
2.企业的愿景是其使命的根底，但企业的使命比其愿景更加具体。
企业使命是在界定了企业愿景概念的根底上，这时就要把企业使命具体地定义到答复企业在全社会经济领域经营活动的范围或层次，也就是说，企业使命只具体表述企业在社会中的经济身份或角色，在社会领域里，该企业的分工是做什么的，在哪些经济领域里为社会做奉献。
3.从企业愿景和企业使命概念的关系来讲，企业使命是企业愿景的一个方面，换句话说企业愿景包括企业使命，企业使命是企业愿景中具体说明企业经济活动和行为的理念，如果要分开来表述企业愿景和企业使命，企业愿景里就不应再表达企业经济行为的领域和目标，以免重复或矛盾。
13注会战略管理·田明基础班·【008】第一章 战略与战略管理(7) - 副本
第一章战略与战略管理三、战略管理中的权力与利益相关者（★★）（三）权力与战略过程权力是指个人或利益相关者能够采取（或者说服其他有关方面采取）某些行动的能力。
权力不同于职权，它们主要有以下4点区别：第一，权力的影响力在各个方面，而职权沿着企业的管理层次方向自上而下；第二，受制权力的人不一定能够接受这种权力，而职权一般能够被下属接受；第三，权力来自各个方面，而职权包含在企业指定的职位或功能之内；第四，权力很难识别和标榜，而职权在企业的组织结构图上很容易确定。
1.企业利益相关者的权力来源（1）对资源的控制与交换的权力（2）在管理层次中的地位企业管理层次的不同地位使得处在层次高的位置上的人比处于层次低的位置上的人拥有更多的正式权力，这种权力被称为职权。
职权也是权力的一种类型，但权力不一定是职权。
由于在管理层次中的地位而获得的权力主要有三个基础：法定权、奖励权和强制权。
（3）个人的素质和影响领导是领导者向下属施加影响的行为，领导的实质在于影响。
领导权力有时来自于领导者在组织结构中所处的职位，有时来自于领导者的个人特质。
在企业内部，领导权力按其来源不同共有五种表现形式，即法定权、奖励权、强制权、榜样权和专家权。
其中，法定权、奖励权和强制权主要取决于领导者在企业组织中的职位，属于职位权力，是外在性权力；榜样权和专家权则主要来自于领导者本身的因素，权力的大小取决于领导人的品格、知识、才能等个人素质，是内在性权力。
（4）参与或影响企业的战略决策与实施过程（5）利益相关者集中或联合的程度2.在战略决策与实施过程中的权力运用权力本身是战略管理过程的重要基础，制定战略和有效地实施战略需要权力和影响力。
政治性策略代表了企业各方利益相关者在企业战略决策与实施过程中权利的应用。
如果用合作性和坚定性两维坐标来描述企业某一利益相关者在企业战略决策与实施过程行为模式，可以将政治性策略分为以下五种类型：（1）对抗。
对抗是坚定行为和不合作行为的组合。
公司战略与风险管理课件(第一章) PPT
从生活的幸福指数提升来看，先考虑职 业发展吧。因为职业有了良性发展，收入就 会增加，找到革命伴侣的概率也会增加，房 子、车子自然就是顺水推舟的事。
命题1：如何做自己的职业规划？ 命题2：发生了意外情况怎么应对？
职业生涯规划
第一步，认清自己的现状。（职业爱好、职业 特长、工作能力、性格特点、价值观、主要优缺点 等等，工具——SWOT分析）
想，并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求，使 我们成为世界级领先企业。
【典型例题】
【例题1·单选题】下列各项表述中，可 以作为企业使命的是（ C ） 。（2011年）
A.加强开发项目的质量管理 B.5年内在市区建成2个地标性建筑 C.为城市建设的现代化、特色化、合理 化添砖加瓦
D.在开发某地标建筑时，以中国传统文 化为基础融入科技元素
D.丁物流公司重整其人力资源管理，提升 对员工的绩效管理
【例题·单选题】阿里巴巴是中国最大的网络 公司和世界第二大网络公司。2003年5月，其投 资一亿元人民币建立个人网上贸易市场平台— —淘宝网。2004年10月，阿里巴巴投资成立支 付宝公司，面向中国电子商务市场推出基于中 介的安全交易服务。上述体现了战略的哪种层 次（ A ）。
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战略管理过程
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战略变革管理
第一节 公司战略的基本概念
本节主要内容简介： ● 公司战略的定义 ● 公司的使命与目标 ● 公司战略的层次
【公司战略的传统概念】（二十世纪60、70年代） 美国哈佛大学教授波特：“……战略是公司为
之奋斗的一些终点与公司为达到它们而寻求的途径 的结合物。”
公司战略的一方面属性 —— 计划性、全局性 和长期性
公司战略与风险管理课件(第一章) PPT
公司战略与风险管理第一章资料
2020年10月31日星期六
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思考： 1.什么是战略？ 2.制定战略的步骤？
2020年10月31日星期六
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第一节 公司战略的基本概念
主要内容： 1. 公司战略的定义 2. 公司的使命、目标与公司战略的功能 3. 公司战略的层次
2020年10月31日星期六
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一、公司战略的定义
公司战略的传统概念（二十世纪60、70年代） 美国哈佛大学教授波特：“……战略是公
司为之奋斗的一些终点与公司为达到它们而寻 求的途径的结合物。”
公司战略的一方面属性 —— 计划性、全局 性和长期性
战略是在企业发生经营活动之前制定的
计划性的2个本质特点
战略是有意识、有目的的开发和制定的计划
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例1:2001年北京成功申办到2008年奥运会的主 办权，为了奥运会的成功举办，北京市加大城 市基础设施的建设、体育场所的建设，这些对 建筑产业的好处是首当其冲的，尤其是北京市 的建筑企业，将会面临巨大的发展商机。某公 司看到这一商机，提前购入了北京某城建上市 公司的股票，以期从该上市公司股票的升值中 获利。此战略强调的是战略的计划性。
A.公司目标是公司使命的具体化 B.公司目标体系是指公司财务目标体系 C.公司目标体系是指公司战略目标体系 D.公司目标体系的建立需要所有管理者的参与
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3. 公司战略的功能 ➢ 公司战略指明了企业的发展方向 ➢ 公司战略是整合和优化企业资源能力的依据和
动力 ➢ 公司战略是提升企业管理效能的前提和保障
获取足够的市场份额，在产品质量、客户服务或 产品革新等方面压倒竞争对手，使整体成本低于 竞争对手的成本，提高公司在客户中的声誉，在 国际市场上建立更强大的立足点，建立技术上的 领导地位，获得持久的竞争优势，抓住诱人的成 长机会，等等。
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第二章战略分析——外部环境
本章考情分析及教材主要内容
本章属于次重点章，是2008年注册会计师全国统一考试指定教材《财务成本管理》一书第十七章的一部分内容，在原有知识的基础上进行了扩充和丰富，详细介绍了影响战略分析的外部环境，包括宏观因素、行业环境因素和经营环境与竞争优势，还加入了国际商业环境的部分，旨在全面对外部环境进行分析。
根据大纲的要求，考生应掌握战略分析的基本概念和影响战略分析的外部环境的各项因素。
本章重点掌握的内容包括：（1）企业外部环境的三大因素；（2）宏观环境中政治和法律因素、经济因素、技术因素和社会文化因素的具体包含内容；（3）行业生命周期理论；（4）波特分析行业内竞争的五力模型的理解；（5）战略群组的概念；（6）消费市场细分问题；（7）企业国际化行为及动因分析；（8）分析国家竞争优势的钻石模型；（9）国际贸易的产生及生命周期理论；（10）企业在经营中环境中的挑战。
本章研究的主要内容是战略分析中的外部因素分析，与第三章内部因素分析共同构成了战略分析的全部内容，因此在学习时要结合第三章内容，力求整体、全面把握战略管理的起点—战略分析，做到全面复习、综合掌握。
本章考试题型一般为客观题。
由于是2008年教材新增内容，2009年又有了较大幅度的扩充，因此没有历年考题可以借鉴，所以在2009年的复习中关键要理解教材，把教材内容吃透，形成清晰的脉络，并能做到灵活运用。
第一节宏观环境分析
一、外部环境因素
根据外部环境因素对企业生产经营活动影响的方式和程度，一般可将企业外部环境分为三大类：
（一）一般宏观环境因素；
（二）行业环境因素；
（三）经营环境与竞争优势。
【相关链接】三大类因素彼此关联、相互影响，具有复杂性、动态性和不确定性等特征。
【例题1·多选题】企业外部环境分为（）。
A.一般宏观环境因素
B.行业环境因素
C.经营环境与竞争优势
D.社会和文化因素
【答案】ABC
【解析】根据外部环境因素对企业生产经营活动影响的方式和程度，一般可将企业外部环境分为三大类：（1）一般宏观环境因素；（2）行业环境因素；（3）经营环境与竞争优势。
社会和文化因素属于一般宏观环境因素范畴。
【例题2·多选题】影响战略的外部因素具有（）等特征。
A.关联性
B.复杂性
C.动态性
D.不确定性
【答案】ABCD
【解析】影响战略的外部因素主要分为三大类：宏观环境、行业环境和经营环境。
这些因素彼此关联、相互影响，具有复杂性、动态性和不确定性等特征，决定了企业面临的主要机会和威胁。
二、宏观环境分析（PEST分析）
【例题3·单选题】政府对企业的补贴和贷款会对企业产生影响，这种影响属于（）。
A.技术因素
B.政治因素
C.经济因素
D.法律因素
【答案】B
【解析】政府对企业的补贴和贷款属于政府的行为对企业产生了影响，而且这种影响是直接的，是政府所持的态度和推行的基本政策，常常出于调整产业结构、引导投资方向、保护环境等目的，因此是政治因素。
【例题4·单选题】宏观环境分析常用的模型是（）。
分析模型
模型
C.“五力”模型
D.生命周期分析模型
【答案】B
【解析】宏观环境分析也被称作PEST分析。
可用PEST模型客观地分析企业所处的外部环境，强调对企业组织产生影响的关键因素并识别企业组织所面临的机会及威胁。
“五力”模型和生命周期分析模型均属于外部行业环境分析的方法；SWOT分析法是兼顾内部资源、能力与外部环境相协调的一种分析方法。
第二节行业环境分析
一、行业和行业环境
行业指其产品具有主要的共同特征的一大批企业或企业群体。
行业环境指对处于同一行业内的企业都会发生影响的环境因素的集合。
二、行业生命周期
大多数行业会经过一个起步期、成长期、成熟期和衰退期，制定企业战略时，行业所处的生命周期属于哪个阶段是非常重要的考虑因素。
在判断行业处于生命周期所处阶段的指标有市场份额（市场占有率）、需求增长率、产品品种和竞争者数量等。
行业生命周期图
产量
【例题5·单选题】在行业生命周期的成熟阶段，企业关注的重点不包括（）。
A.效率
B.成本控制
C.市场细分
D.设置阻止竞争者进入行业的“进入壁垒”
【答案】D
【解析】在行业生命周期的成熟阶段，企业应重点关注效率、成本控制和市场细分。
通过专利权或其它扩产和降低成本的方式来设置阻止竞争者进入行业的“进入壁垒”，属于在行业生命周期的成长阶段企业应关注的重点。
【例题6·多选题】判断行业处于生命周期所处阶段的主要指标有（）。
A.市场份额
B.需求增长率
C.产品品种
D.竞争者数量
【答案】ABCD
【解析】判断行业处于生命周期所处阶段的主要指标有：市场份额、需求增长率、产品品种、竞争者数量等。
三、波特五力分析模型
（一）五力模型图
迈克尔波特提出最具影响力的战略分析模型——五力模型，用以确定企业在行业中的竞争优势和行业可达到的最终资本回报率。
行业新进入者的威胁
行业内的竞争对
（二）五力模型中五种力量的比较分析购买商议价能
供应商议价能
【相关链接】可以使用五力模型来识别影响企业的关键因素，从而确定可获得的机会和应考虑的威胁。
在一个理想市场中，供应商及客户的议价能力低、无替代品、进入壁垒高、竞争者之间的竞争程度弱，则很容易赚取利润。
这种理想的状况可带来较高的行业赢利能力。
但是行业的高赢利能力并不意味着行业中所有的企业都会拥有相似的赢利能力。
企业应该综合考虑和评估行业赢利能力后，才能评估企业的赢利能力。
（三）五力模型的局限性
（1）该分析模型基本是静态的，现实竞争环境始终变化；
（2）该模型能确定企业盈利能力，但对于非营利机构，有关获利能力的假设可能错误；
（3）基于一种理想的假设：一旦进行这种分析，企业就可以制定企业战略来处理分析结构；（4）假设战略制定者可以了解整个行业的信息；
（5）低估了企业与供应商、客户或分销商、合资企业间可能建立长期合作关系以消除替代品威胁的可能性。
【例题7·单选题】要从产业中找出不同企业战略管理的共性，更准确地把握产业的竞争方向和实质，常用的分析方法是（）。
分析法
B.战略集团分析法
模型
D.“五力”模型
【答案】D
【解析】迈克尔·波特提出了最具影响力的战略分析模型：五力模型，用以确定企业在行业中的竞争优势和行业可能达到的最终资本回报率。
【例题8·单选题】（）提出了着名的“五力模型”。
A.钱德勒
B.波特
C.魁因
D.安索夫
【答案】B
【解析】迈克尔波特提出了着名的“五力模型”。
【例题9·单选题】行业进入威胁的大小主要取决于（）。
A.进入壁垒高度
B.退出壁垒高度
C.行业内的竞争程度
D.现有企业的市场地位
【答案】A
【解析】由于新进入者越容易进入市场，当前的行业的获利能力就越会减弱，因为新的公司进入市场参与竞争获取利润，因此新进入者的威胁力度和数量很大程度上取决于各种进入壁垒的高度，进入壁垒越高，新企业越不易进入行业，行业中现有竞争者所受到的威胁就越小。
【例题10·单选题】当购买商具有较强的议价能力时，从该行业购买的产品应该属于标准化的产品或是（）。
A.差异产品
B.无差别产品
C.同质产品
D.相似产品
【答案】B
【解析】当购买商具有较强议价能力的时候，所购买的产品或服务可能容易被取代，替代品较多，市场上供货商的竞争者较多，那么这种产品很可能是标准化产品或无差别产品。