公司战略与风险管理(2016) 第01章 战略与战略管理 课后作业
公司战略与风险管理()第一章战略与战略管理课后作业(版)
第一章战略与战略管理一、单项选择题1.在公司战略的现代概念中，将战略定义为一系列或整套的决策或行动方式，这套方式有时是可以安排的，根据以上描述,体现的是战略的（）。
A.计划性ﻩＢ.适应性C．长期性 D.全局性２.下列属于企业组织的根本性质和存在理由的直接体现是()。
A.公司目标B.公司战略ﻩC.公司目的ﻩＤ.公司宗旨3．下列选项中,关于企业经营哲学的表述正确的是（）。
A．阐述公司长期的战略意向,说明公司目前和未来所要从事的经营业务范围Ｂ．公司为其经营活动方式所确立的价值观、基本信念和行为准则Ｃ.阐述公司组织的根本性质和存在理由D.是公司使命的具体化，一种用以衡量工作成绩的标准4.下列选项中，属于公司建立战略目标的目的是()。
Ａ．获得良好的现金流B．建立公司信任度C.满意的投资回报率D.产品质量压倒对手５.京东商城和苏宁电器市场部门分别制定采用降价的让利方式进行网络促销,类似于海量的广告宣传、代金券、返利等各种具体措施体现的战略是(）。
A．职能战略ﻩB.业务单位战略C．广告战略ﻩD．总体战略６.甲公司属于大型和分散化经营的企业，首席执行官很难适当控制所有部分，因此将公司划分为各个事业部，由每个业务单位面向不同的市场，处理各事业部的事务,以上描述体现的战略为（)。
Ａ.公司战略ﻩB.职能战略ﻩC．业务单位战略ﻩD.总体战略7.进行战略分析时需要考虑很多方面,但主要是（)。
A.企业能力分析B．经营环境分析C．行业环境分析ﻩD.外部环境分析和内部环境分析8.下列选项中，属于竞争战略的是()。
A.集中化战略ﻩB.稳定战略C.财务战略ﻩD.收缩战略9.公司为了选择适应的战略制定方法,在评估战略备选方案时,通常使用的标准不包括()。
Ａ.可接受性标准 B.适宜性标准ﻩC．财务标准ﻩD.可行性标准10.在战略变革的发展阶段中，对公司制定的战略没有发生太大的变化,仅仅有一些小的修正,根据以上表述,体现的战略变革的发展的阶段是(）。
公司战略与风险管理课后练习及答案
一、单项选择题1、丁丁图书出版有限公司一直以来依靠传统的销售方式，即批发给各地新华书店通过柜台销售。
后来丁丁图书出版有限公司的营销总监通过市场调研发现，现在随着网络的发达，年轻人越来越喜爱网络购物，并且传统销售方式折扣太低，大多数人也没有时间逛书店，为此该公司在短期内成立了，专门从事网络售书，一举取得成功。
从上述案例中我们可以得出的战略定义是（）。
A.战略是一种模式B.战略是一种计谋C.战略是一种观念D.战略是一种定位2、“战略管理”一词最早由哪位学者在1972年提出（）。
A.安索夫B.钱德勒C.安德鲁斯D.波特3、公司战略方法归结为两类：理性方法和应急方法。
以下不属于对应急方法的质疑和批评的是（）。
A.缺乏必要的战略计划，不利于更好地分配团队资源B.期望董事会成员简单放权，并让公司员工按照自己的愿望行事，这是完全不现实的想法C.只基于目标、预算、战略和方案的层级结构，与大多数企业的实际情况不符D.特定行业企业决策周期较长，已制定的决策必须被采用，否则企业将会陷入混乱4、某公司董事会召开会议，对研究开发部提出了目标要求，即研究开发部经过努力必须在一定时期内为公司各关键市场推出具有较高市场份额的产品。
对于这一要求，认为下列评价中最有道理是的（）。
A.时间不明确，在实践中缺乏操作标准B.关键市场的提法不具体，很难界定范围C.较高市场份额的标准不清楚，要详细说明D.应综合考虑上述意见所反映的问题5、索尼公司的目标是为包括我们的股东、顾客、员工，乃至商业伙伴在内的所有人提供创造和实现他们美好梦想的机会，这一目标给索尼公司带来了不断前进的动力，索尼公司不断超越自己，不断开发出新产品，并成功成为全世界的一个巨头公司，这说明战略需要（）。
A.有愿景B.具有可持续性C.与获取竞争优势有关D.能利用企业与环境之间的联系6、甲公司是国内一家大型IT企业，主要业务涉及IT、房地产、手机等。
为了确保自身在全球IT市场上的地位，决定并购A企业PC机业务，以应对另外两家IT巨头的竞争压力。
公司战略与风险管理第一章习题
第一章战略与战略管理考情分析本章主要讨论战略和战略管理的基本概念，它是学习本课程各章的入门知识。
预计本章考试题型以单项选择题和多项选择题为主，考分预计不超过3分。
前3年本章出题情况如下：本章重要知识点1.战略的定义、结构层次和关键要素2.企业的使命和目标3.战略管理的含义和流程【知识点一】明茨伯格的5P战略1.战略是一种计划它是指企业用各种各样精心设计的行动或一套准则来处理各种情况。
战略的这个定义具有两个特点：（1）战略是在企业经营活动之前制定的，战略先于行动；（2）战略是有意识的、有目的地开发和制定的计划。
例如，因为政府已经提出将在某市的经济崛起地区兴建房屋，一家超市购买了这地区附近的一块土地用于开发新店，为其带来商机。
该超市的该种战略是一种计划。
2.战略是一种计谋战略是一种计谋，是指企业要在竞争中赢得竞争对手，或令竞争对手处于不利地位及受到威胁的计谋。
这种计谋是有准备和意图的。
例如，房地产开发商A要通过媒体发表一份报告，称政府已经授予其土地使用权，允许它在开发商B将建造的房屋前面建造高层公寓，因此开发商A所建造的公寓将享受到全海景景观，而这也是其公寓的一大卖点。
开发商A这种战略的目的就是要打乱开发商B的未来开发计划, 是一种计谋。
3.战略是一种模式战略是一种模式，是指企业一系列行动的模式或行为模式，或者是与企业的行为相一致的模式，即战略应包括由计划导致的行为。
“一系列行动”是指企业为实现基本目的而进行竞争、分配资源、建立优势等决策与执行活动。
它是独立于计划的。
计划是有意图的战略，而模式则是已经实现的战略。
从这个角度看，战略可以区分为经过深思熟虑的战略和应急战略。
在经过深思熟虑的战略中，先前的意图得以实现；在应急战略中，模式的发展与意图无关。
例如，某公司自成立以来的经营方式都是进行集团化经营，通过购买成熟的企业并转手将他们出售来获利。
该公司的战略是一种模式。
4.战略是一种定位战略是一种定位，是指企业采取何种措施适应所处环境。
公司战略与风险管理(2016) 第01章 战略与战略管理 课后作业
公司战略与风险管理(2016)第一章战略与战略管理课后作业一、单项选择题1.从字面上看，战略的现代概念与传统概念的主要区别在于，现代概念认为战略只包括为达到企业的终点而寻求的途径，而不包括企业终点本身；而从本质区别看，现代概念更强调战略的另一方面属性是（???）。
?A.计划性、全局性和长期性?B.应变性、全局性和风险性?C.应变性、竞争性和风险性?D.应变性、竞争性和全局性2.下列各项中，属于公司的使命的是（）。
?A.甲企业为人类的幸福和发展做出技术贡献?B.到2016年底乙公司在世界汽车市场的占有率居第一位?C.在2013～2015年期间丙公司的年均内部报酬率由12%达到16%?D.到2016年丁公司的单位成本下降4%3.下列可以作为公司宗旨的是（）。
?A.关爱生命，呵护健康?B.我们生产复印机?C.今年赢利目标要达到20亿元?D.不断创新，挑战自我4.国工商银行成立于1984年，是中国五大银行之首，世界五百强企业之一，拥有中国最大的客户群。
下列属于中国工商银行的首要目的的是（）。
?A.为其所有者带来经济价值?B.提高社会福利?C.促进政治变革?D.促进社会变革5.京东商城和苏宁电器市场部门分别制定采用降价让利方式进行网络促销，类似于海量的广告宣传、代金券、返利等各种具体措施，上述体现的战略是（）。
?A.职能战略?B.业务单位战略?C.广告战略?D.总体战略6.甲集团是国内大型粮油集团公司，近年来致力于从田间到餐桌的产业链建设，2008年收购了以非油炸方式生产“健康”牌方便面的乙公司，并全面更换了乙公司的管理团队。
2009年“健康”牌方便面市场份额下降，为了从竞争激烈的方便面市场上重新赢得原有市场份额，2010年初需要制定方便面竞争战略。
该竞争战略属于（）。
?A.公司层战略?B.业务单位战略?C.产品战略?D.职能战略7.某公司评估战略备选方案时，对战略的评估最终还要落实到战略收益、风险和可行性分析的财务指标上。
第一章 战略与战略管理习题答案
第一章战略与战略管理习题答案一、单项选择题1、【正确答案】B【答案解析】战略变革的模式可分为4类：（1）协调。
当管理局的作用是主动的，而变革的性质是渐变性的，该种变革是一个协调的变革。
（2）计划。
当管理层的作用是主动的，而变革的性质是革命性的，该种变革是一个计划的变革。
（3）接受。
当管理层的作用是被动的，而变革的性质是渐变性的，该种变革是一个被动接受的变革。
（4）迫使。
当管理层的作用是被动的，而变革的性质是革命性的，该种变革是一个被迫进行的变革。
穆迪公司管理层推进变革影响企业的某些职能部门是积极的渐变性变革，所以是协调变革2、【正确答案】B【答案解析】本题考核战略变革管理。
连续阶段：在这个阶段中，制定的战略基本上没有发生大的变化，仅有一些小的修正。
渐进阶段：在这个阶段中，战略发生缓慢的变化。
这种变化可能是零打碎敲性的，也可能是系统性的。
所以选项B不正确。
不断改变阶段：在这个阶段中，战略变化呈现无方向或无重心的特点。
全面阶段：在这个阶段中，企业战略是在一个较短的时间内、发生革命性或转化性的变化。
所以选项ACD的说法正确。
3、【正确答案】C【答案解析】危机性变革是一种被迫的变革，企业往往付出较大的代价才能取得变革的成效。
CW 若不进行变革则面临破产，这时已经存在根本性的危机，所以此次变革属于危机性变革。
4、【正确答案】B【答案解析】私人障碍。
除了文化障碍之外，也有一些影响个人的障碍，导致他们认为变革是一种威胁，例如：（1）习惯，因为工作的习惯是很难改变的，新的不熟悉的工作方式通常让人感觉不舒服。
安全也不可避免地受到威胁；（2）变革对个人收入的影响可能相当大；（3）对于未知的恐惧降低了人们学习新技能和程序的意愿和兴趣，因为他们可能缺乏自信去迎接新的挑战；（4）选择性的信息处理导致员工去选择应当听什么和忽略什么来判断他们的处境，从而忽略管理层对于变革的要求。
6、【正确答案】D【答案解析】三种方法的主要区别在于战略制定中对集权与分权程度的把握。
公司战略与风险管理·课后作业·第一章
第一章战略与战略管理一、单选题1.以下表述属于企业战略的是（）。
A.国务院制定的“十一五”计划B.学校的教学规划C.营利性的经济组织制定的未来跨国经营方案D.政府的分支机构制定的规章【答案】C【解析】只有选项C符合企业战略的概念。
选项A、B、D从主体分析看它们都不是企业，也不具备企业战略的一些特征。
所以，符合条件的只有选项C。
2.下列属于职能战略的制定者的是（）。
A.首席执行官B.销售经理C.董事会成员D.公司总经理【答案】B【解析】公司的只能战略的制定者是职能部门管理层，选项A、C、D均属于公司战略的制定者。
3.福特汽车公司总裁亨利·福特要求“T型”福特汽车漆成黑色的行为，就可以理解为一种战略。
按照明茨伯格的战略5P定义，这表明（）。
A.战略是一种计谋B.战略是一种观念C.战略是一种模式D.战略是一种定位【答案】C【解析】福特汽车公司总裁亨利·福特要求“T型”福特汽车漆成黑色的行为，就可以理解为一种战略，这强调战略是一种模式。
4.A公司是一家房地产公司，甲是该公司的董事长，乙是该公司的总经理，丙是销售经理、丁是董事会的成员。
那么，甲、乙、丙和丁中属于制定职能战略的是（）。
A.甲B.乙C.丙D.丁【答案】C【解析】公司战略由企业最高管理层制定，包括CEO、董事会成员、总经理及其他高级管理人员和相关专业人员。
职能战略的制定者是职能部门管理层，所以选项C符合。
5.一家酒类公司划分为白酒部和葡萄酒部，分别面向不同的市场，制定不同的战略。
白酒部和葡萄酒部战略组各自制定适合自身的战略属于（）。
A.公司战略B.业务单位战略C.职能战略D.营销战略【答案】B【解析】白酒部和葡萄酒部属于该公司的业务单位，战略业务单位是公司整体中的一个业务单位，是实行自我计划和管理的单位，其拥有的自身具体的经营战略就是业务单位战略。
6.表述企业的根本性质和存在理由，体现企业的哲学、信念、原则的是（）。
A.企业愿景B.企业使命C.企业目标D.企业战略【解析】企业使命是企业在社会经济中的整体发展方向所担当的角色和责任，也是企业的根本任务或其存在理由。
公司战略与风险管理第新章战略与战略管理课后作业
公司战略与风险管理(2016) 第一章战略与战略管理课后作业一、单项选择题1.从字面上看，战略的现代概念与传统概念的主要区别在于，现代概念认为战略只包括为达到企业的终点而寻求的途径，而不包括企业终点本身；而从本质区别看，现代概念更强调战略的另一方面属性是（）。
？A.计划性、全局性和长期性？B.应变性、全局性和风险性？C.应变性、竞争性和风险性？D.应变性、竞争性和全局性2.下列各项中，属于公司的使命的是（）。
？A.甲企业为人类的幸福和发展做出技术贡献？B.到2016年底乙公司在世界汽车市场的占有率居第一位？C.在2013～2015年期间丙公司的年均内部报酬率由12%达到16%？D.到2016年丁公司的单位成本下降4%3.下列可以作为公司宗旨的是（）。
？A.关爱生命，呵护健康？B.我们生产复印机？C.今年赢利目标要达到20亿元？D.不断创新，挑战自我4.国工商银行成立于1984年，是中国五大银行之首，世界五百强企业之一，拥有中国最大的客户群。
下列属于中国工商银行的首要目的的是（）。
？A.为其所有者带来经济价值？B.提高社会福利？C.促进政治变革？D.促进社会变革5.京东商城和苏宁电器市场部门分别制定采用降价让利方式进行网络促销，类似于海量的广告宣传、代金券、返利等各种具体措施，上述体现的战略是（）。
？A.职能战略？B.业务单位战略？C.广告战略？D.总体战略6.甲集团是国内大型粮油集团公司，近年来致力于从田间到餐桌的产业链建设，2008年收购了以非油炸方式生产“健康”牌方便面的乙公司，并全面更换了乙公司的管理团队。
2009年“健康”牌方便面市场份额下降，为了从竞争激烈的方便面市场上重新赢得原有市场份额，2010年初需要制定方便面竞争战略。
该竞争战略属于（）。
？A.公司层战略？B.业务单位战略？C.产品战略？D.职能战略7.某公司评估战略备选方案时，对战略的评估最终还要落实到战略收益、风险和可行性分析的财务指标上。
《公司战略与风险管理》练习题参考答案1、2(1)
《公司战略与风险管理》练习题参考答案第一章战略与战略管理答案部分一、单项选择题1、【正确答案】D【答案解析】本题考核公司的使命与目标。
以非营利目的成立的组织，其首要目的是提高社会福利、促进政治和社会变革，而不是营利。
（参见教材第3页）【该题针对“公司的使命与目标（新）”知识点进行考核】2、【正确答案】C【答案解析】本题考核公司的使命与目标。
战略目标体系建立的目的在于为公司赢得下列结果：获取足够的市场份额，在产品质量、客户服务或产品革新等方面压倒竞争对手，使整体成本低于竞争对手的成本，提高公司在客户中的声誉，在国际市场上建立更强大的立足点，建立技术上的领导地位，获得持久的竞争优势，抓住诱人的成长机会，等等。
选项C属于财务目标体系建立的目的。
（参见教材第5页）【该题针对“公司的使命与目标（新）”知识点进行考核】3、【正确答案】C【答案解析】本题考核公司战略的层次。
选项C属于业务单位战略的核心要素。
（参见教材第7、8页）【该题针对“公司战略的层次（新）”知识点进行考核】4、【正确答案】C【答案解析】本题考核战略选择。
职能战略包括市场营销战略、生产运营战略、研究与开发战略、人力资源战略、财务战略、信息战略等多个职能部门的战略，所以，选项C是答案。
（参见教材第10页）【该题针对“战略管理过程（新）”知识点进行考核】【正确答案】A【答案解析】本题考核战略变革管理。
当管理局的作用是积极主动的，而变革的性质是渐变性的，该种变革是一个协调的变革。
（参见教材第15页）【该题针对“战略变革管理（新）”知识点进行考核】7、【正确答案】C【答案解析】本题考核战略变革管理。
当管理层的作用是消极被动的，而变革的性质是渐变性的，该种变革是一个被动接受的变革。
（参见教材第15页）【该题针对“战略变革管理（新）”知识点进行考核】8、【正确答案】B【答案解析】本题考核战略管理中的权力与利益相关者。
企业内部利益相关者主要有：（1）向企业投资的利益相关者，包括股东与机构投资者；（2）经理阶层；（3）企业员工。
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公司战略与风险管理(2016) 第一章战略与战略管理课后作业一、单项选择题1.从字面上看，战略的现代概念与传统概念的主要区别在于，现代概念认为战略只包括为达到企业的终点而寻求的途径，而不包括企业终点本身；而从本质区别看，现代概念更强调战略的另一方面属性是（）。
A.计划性、全局性和长期性B.应变性、全局性和风险性C.应变性、竞争性和风险性D.应变性、竞争性和全局性2.下列各项中，属于公司的使命的是（）。
A.甲企业为人类的幸福和发展做出技术贡献B.到2016年底乙公司在世界汽车市场的占有率居第一位C.在2013～2015年期间丙公司的年均内部报酬率由12%达到16%D.到2016年丁公司的单位成本下降4%3.下列可以作为公司宗旨的是（）。
A.关爱生命，呵护健康B.我们生产复印机C.今年赢利目标要达到20亿元D.不断创新，挑战自我4.国工商银行成立于1984年，是中国五大银行之首，世界五百强企业之一，拥有中国最大的客户群。
下列属于中国工商银行的首要目的的是（）。
A.为其所有者带来经济价值B.提高社会福利C.促进政治变革D.促进社会变革5.京东商城和苏宁电器市场部门分别制定采用降价让利方式进行网络促销，类似于海量的广告宣传、代金券、返利等各种具体措施，上述体现的战略是（）。
A.职能战略B.业务单位战略C.广告战略D.总体战略6.甲集团是国内大型粮油集团公司，近年来致力于从田间到餐桌的产业链建设，2008年收购了以非油炸方式生产“健康”牌方便面的乙公司，并全面更换了乙公司的管理团队。
2009年“健康”牌方便面市场份额下降，为了从竞争激烈的方便面市场上重新赢得原有市场份额，2010年初需要制定方便面竞争战略。
该竞争战略属于（）。
A.公司层战略B.业务单位战略C.产品战略D.职能战略7.某公司评估战略备选方案时，对战略的评估最终还要落实到战略收益、风险和可行性分析的财务指标上。
该公司评估战略备选方案时使用的标准是（）。
A.适宜性标准B.可接受性标准C.可行性标准D.多样性标准8.根据不同层次的管理人员介入战略分析和战略选择工作的程度，可以将战略形成的方法分为：自上而下、自下而上和上下结合三种方法。
下列描述中属于上下结合方法的是（）。
A.企业高层管理人员制定企业的总体战略，然后由下属部门根据自身的实际情况将企业的总体战略具体化B.各部门积极提交战略方案，由企业管理层决定最终方案C.高级管理层和下属部门管理人员共同参与，通过上下级管理人员沟通和磋商，制定出适宜方案D.企业高级管理层之间相互沟通和磋商，制定出适宜方案，最终由下属部门将企业的总体战略具体化9.B表业公司是国内一家专业生产钛合金和高档不锈钢表壳的企业，年产180万套表壳，90%的产品出口到欧美、日本等发达国家和地区市场。
该公司预测到了2008年发生的国际金融危机对该企业的影响，因此该公司管理层及时调整产品结构，拓展经营范围，使该公司销售收入和利润仍能稳中有升，订单连续不断，工厂满负荷生产，比较好的防范了金融危机的危害。
该公司采取的战略变革时机选择是（）。
A.反应性变革B.危机性变革C.提前性变革D.滞后性变革10.甲公司认为公司运行状况良好，所以制定的战略基本没有发生较大的变化，仅有一些小的修正。
甲公司正处在战略变革发展阶段中的（）。
A.连续阶段B.渐进阶段C.不断改变阶段D.全面阶段11.由于自动化水平的提高，某公司为了提高工作效率，为企业创造价值，以前的手工劳作逐渐地由机器替代。
根据以上描述，该公司进行战略变革的动因是（）。
A.外部环境的变化B.技术和工作方法方面的变化C.管理及工作关系的变化D.组织结构和规模变化12.下列选项中，不属于企业战略变革的主要任务的是（）。
A.调整企业理念B.企业战略重新进行定位C.重新设计企业的组织结构D.评估战略备选方案13.一家移动电话制造商从以产品为中心转向以客户为导向，从而导致企业对企业的组织文化和组织管理关系进行了重大变革，该行为体现出企业战略变革的动因为（）。
A.外部环境的变化B.组织结构和规模的变化C.管理及工作关系的变化D.产品和服务方面的变化二、多项选择题1.公司战略现代概念强调的属性有（）。
A.竞争性B.全局性C.应变性D.风险性2.下列说法正确的有（）。
A.目标体系的建立需要所有员工的参与B.公司中的每一个单元都必须有一个具体的、可测度的业绩目标C.财务目标体系和战略目标体系都应该从短期目标和长期目标两个角度来体现D.财务目标的作用是让人密切注意，公司的管理层不但要提高公司的财务业绩，还要提高公司的竞争力量3.下列选项中属于公司财务目标体系的有（）。
A.截至2015年，某品牌矿泉水市场占有率达到70%B.甲公司要求公司在产品质量和客户服务方面要强于竞争对手乙公司C.丙公司要求明年的股利增长率为20%D.丁公司要求产品明年的收益率要提高3%4.A公司是一家经营多元化业务的企业，主要经营业务有复印机、打印机、扫描仪、桌面软件、数码打印和出版系统等。
所以该公司的战略层次包括（）。
A.总体战略B.市场战略C.职能战略D.业务单位战略5.关于战略实施需要解决的主要问题，下列说法正确的有（）。
A.公司人员和制度的管理非常重要B.企业需要决定管理层次是高长型还是扁平型C.企业需要决定决策权力是集中还是分散D.战略的实施涉及选择适当的组织协调和控制系统6.下列选项中，属于革命性变革特点的有（）。
A.稳定地推进变化B.在生命周期中常常发生C.影响整个企业体系D.全面转化7.企业为了战略变革的实现，高级管理层通常会指定一个代理人来掌握战略变革，而高级管理层在这当中的作用包括（）。
A.如果变革激化了代理人和企业中利益团体之间的矛盾，高级管理层应当支持代理人B.审议和监控变革的进程C.签署和批准变革，并保证将它们公开D.高级管理层必须赢得关键部门的支持8.某公司想要对本企业的战略进行变革，战略变革的首要任务就是调整企业理念。
调整企业理念包括（）。
A.确定企业使命B.确立经营思想C.对企业进行人员变革D.靠行为准则约束和要求员工9.企业由于内外环境的变化而实行的战略变革，往往会遇到阻力。
在克服变革的阻力时，管理层应当考虑到（）。
A.变革的方向B.变革的节奏C.变革的管理方式D.变革的范围10.穿越航空公司面临激烈的竞争环境下，于2009年进入飞机维修行业，在提供航空服务的同时为其他航空公司提供飞机维修业务，同时采用新的战略：在小范围的地理区域内实行低成本的战略，降低价格以吸引更多的客户。
截止到2011年穿越航空公司在美国航空业市场占有率超过20%，根据上述材料可知，穿越航空公司采用的战略有（）。
A.总体战略B.业务单位战略C.职能战略D.市场战略11.下列关于战略管理包含的三个关键要素的说法中正确的有（）。
A.战略分析阶段明确了“企业处于什么位置”B.战略选择阶段所要回答的问题是“企业向何处发展”C.战略选择的主要目的是评价影响企业目前和今后发展的关键因素D.战略实施就是将战略转化为行动12.下列各项中，属于企业在最终的战略选择可以考虑的方法的有（）。
A.根据企业目标选择战略B.根据竞争对手目标选择战略C.聘请外部咨询专家进行战略选择D.提交上级管理部门审批13.美国皇家加勒比邮轮公司自成立以来一直致力于美国到挪威航线上的运输业务，但是自2000年以来随着航空运输和陆路运输业的不断发展,该公司业务量不断下降，2009年亏损1.2亿，企业面临破产危机。
管理层意识到危机不得不进行企业变革，自2010年开始企业开展邮轮旅行业务，在邮轮上提供便利设施和娱乐活动来吸引乘客，在旅行过程中，乘客可以进行水上摩托艇比赛、滑翔活动、与海豚一起游泳等活动，吸引了大量客户，业绩随之大幅增长。
下列关于上述公司的说法中错误的有（）。
A.该公司战略变革的动因是产品和服务方面的变化B.该公司战略变革的类型属于产品和服务变革C.该公司的变革属于反应性变革D.该公司战略变革的模式属于计划三、简答题1.美国F汽车公司在经历了20世纪末21世纪初的全面扩张之后，由于市场变化及公司相对竞争力下降，近年来连续亏损。
2005年F公司净亏损147亿美元，亟须现金流以渡过美国汽车工业的危机。
而其他两家汽车公司在这场危机中，最终步入了破产保护程序。
2006年F公司进行了战略变革，确定从战略扩张改为战略收缩，专注于北美市场，专注于其自有核心品牌，这一战略旨在减少集团内地域性品牌并改变F公司全球市场的过于分割的状态，而加强F公司自身品牌的产品阵营，此即为“大F”战略。
此后F公司从2007年开始相继出售欧洲几个高端品牌，最后2009年完成“大F”计划。
要求：（1）请简述企业战略变革的主要任务；（2）分析战略变革可能面临的障碍以及在处理变革阻力时，管理层应当考虑的方面有哪些。
答案解析一、单项选择题1. 【答案】 C【解析】从字面上看，战略的现代概念与传统概念的主要区别在于，现代概念认为战略只包括为达到企业的终点而寻求的途径，而不包括企业终点本身；而从本质区别看，现代概念更强调战略的另一方面属性——应变性、竞争性和风险性，所以选项C 正确。
【知识点】公司战略的定义2. 【答案】 A【解析】企业的使命是要阐述企业组织的根本性质与存在理由。
所以选项A正确。
一般公司使命比较抽象，而公司目标比较具体，选项BCD属于公司的目标。
【提示】对于公司使命、目的、宗旨、哲学和目标，很多考生搞不清楚，按照下面的总结进行区分：公司的使命是阐明企业组织的根本性质和存在理由，包括了三个方面也就是公司目的、公司宗旨和经营哲学，所以公司使命和这三者之间不需要区分，需要区分的是：公司目的就是区分是营利性的还是非营利性的。
公司宗旨是公司目前和未来所要从事的经营业务范围。
经营哲学是公司为其经营活动方式所确立的价值观、基本信念和行为准则。
公司目标是公司使命的具体化，一般是具体的、量化的和可测度的标准，是一个具体的概念，而公司使命是上述三者的结合，比较抽象。
【知识点】公司的使命、目标与公司战略的功能3. 【答案】 B【解析】公司宗旨旨在阐述公司长期的战略意向，其具体内容主要说明公司目前和未来所要从事的经营业务范围。
B选项阐明了公司的具体业务是生产复印机，属于公司宗旨，所以选项B正确。
【知识点】公司的使命、目标与公司战略的功能4. 【答案】 A【解析】中国工商银行是营利组织，其首要目的是为其所有者带来经济价值。
【知识点】公司的使命、目标与公司战略的功能5. 【答案】 A【解析】职能战略，又称职能层战略，主要涉及企业内各职能部门，如营销、财务、生产、研发、人力资源等，如何更好地配置企业内部资源，为各级战略服务，提高组织效率。
本题中描述的是企业的市场部门制定出的战略，主要针对企业的市场营销及销售，因此是属于企业的职能战略。