重大经济合同会审表
钢结构施工现场安全协议模板(6篇)
钢结构施工现场安全协议模板发包方：_____承包方：_____工程名称：_____工程编号：_____签订时间：_____签订地点：_____根据《中华人民共和国民法典》和《建筑安装工程承包合同条例》及有关规定，为明确双方在施工过程中的权利、义务和经济责任，经双方协商同意签订本合同。
第一条工程项目一、工程名称：_____二、工程地点：_____三、工程项目批准单位：<_____批准文号_____（指此工程立项有权批准机关的文号）项目主管单位：<_____>四、承包范围和内容：（详见工程项目一览表）;工程建筑面积_____（平方米）;其它：_____五、工程造价：_____（万元），其中土建：_____（万元），安装：_____（万元）。
第二条施工准备一、发包方：1.月____日前做好建筑红线以外的“三通”，负责红线外进场道路的维修。
2.月____日前，负责接通施工现场总的施工用水源、电源、变压器（包括水表、配电板），应满足施工用水、用电量的需要。
做好红线以内场地平整，拆迁障碍物的资料。
3.本合同签订后_____天内提交建筑许可证。
4.合同签订后_____天内（以收签最后一张图纸为准）提供完整的建筑安装施工图_____份，施工技术资料（包括地质及水准点座标控制点）_____份。
5.组织承、发包双方和设计单位及有关部门参加施工图交底会审，并做好三方签署的交底会审纪要，在_____天内分送有关单位，_____天内提供会审纪要和修改施工图_____份。
二、承包方：1.负责施工区域的临时道路、临时设施、水电管线的铺设、管理、使用和维修工作;2.组织施工管理人员和材料、施工机械进场;3.编制施工组织设计或施工方案、施工预算、施工总进度计划，材料设备、成品、半成品等进场计划（包括月计划），用水、用电计划，送发包方。
第三条工程期限一、根据国家工期定额和使用需要，商定工程工期为_____天（日历天），自____年____月____日开工至____年____月____日竣工验收（附各单位工程开竣工日期，见附表一）。
经济合同管理流程图
经济合同管理流程图合同谈判阶段:牵头单位书面报告合同项目可行性调查牵头单位书面报告合同对方资信调查牵头单位谈判前准备组成谈判小组合同经济事项谈判合同书起草阶段:牵头单位审核并修改YES牵头单位根据谈判情况草拟合同书（草）按示范文本起草牵头单位进行合同编号牵头单位请求关联部门会签关联部门提出意见牵头单位修改合同书NO合同资料报审计审核合同书等资料送法定代表人审批合同审核阶段:会议记录审计部按四项原则审核合同书（草）审计部 提出初步修改意见YES审计部召集合同评审小组会议审计部 制作审核意见书会审意见记录审计部 邀请其他部门会审NO牵头单位 向审计部申明理由并 报主管领导决定牵头单位征求合同对方意见制作正式合同书合同资料报法定代表人审批合同签订阶段:牵头单位要求对方提供代理授权书YES法定代表人授权签批经理部发放代理授权书牵头单位申领代理授权审批表签约生效合同送关联部门、档案部门、审计部合同履行阶段：牵头单位建立合同台帐开始履行合同YES牵头单位与法律顾问联系实施保护性措施NO 牵头单位与合同对方交涉YESc按纠纷管理程序处理纠纷处理阶段:出现纠纷，牵头单位分析情况，拟订解决办法牵头单位2日内向主管领导和审计部报告子公司自行处理L是否属公司合同纠纷YES是否属子公司一般性纠纷NOYES NO审计部召集合同评审小组讨论向审计部申请研究YES委托律师诉讼、应诉、上诉YES解除、变更合同法律诉讼向评审小组报告THANKS !!!致力为企业和个人提供合同协议，策划案计划书，学习课件等等打造全网一站式需求欢迎您的下载，资料仅供参考。
总经济师岗位职责(共7篇)
篇一：总经济师职责总经济师(chief economic engineer)什么是总经济师总经济师是企业经营计划管理和经济分析、经济预测、经济统计等项工作的总负责人，在厂长或经理领导下，统管企业的经营决策和经济计划工作。
[编辑]总经济师的主要职能其主要职能为：①根据国家有关的经济政策和经济法规，组织制定并监督实施企业经营决策与经济管理等方面的规章制度。
②领导市场调查、市场预测、可行性论证及技术经济分析工作。
③组织制定企业的发展战略、中长期发展规划、阶段性发展目标、年度经营计划、企业经营策略与经营方针，并负责各项经济计划指标的分解及贯彻落实。
④监督企业对国家承担的经济责任和企业内部经济责任制的实施。
⑤研究和处理企业的一切重大经济问题，审核及签署企业的重要经济文件。
⑥组织同其他企业及经济部门的经济协作与经济联合，处理企业同各方面的经济关系。
⑦领导企业对有关经济信息与经济资料的收集、整序、分析、存储与传递工作。
⑧审核企业的各种计划、统计报表，并对其真实性负责。
⑨有权制止一切违反国家经济政策、经济法规、企业经营方针等的行为，并提出处理意见。
在中国，大中型企业多设有专职的总经济师或由主管经营的副厂长兼任。
未设总经济师的小型企业，由经营副厂长或指定的职能部门行使总经济师的职权。
[编辑]总经济师的职责总经济师的职责应是：（一）完善企业机制,建立计划管理网络,制定全面计划管理。
（二）进行市场调查,对企业的生产、经营活动进行指导、平衡、协调。
（三）运用企业现代化管理方法,进行经济活动分析,不断挖掘经济内在潜力。
（四）利用企业的人力、物力、财力、科技、信息等资源,制定企业管理总目标,以及研究与探索提高经济效益的方向。
[编辑]总经济师工作职责的特点1）综合性。
总经济师是总经理经营管理的总参谋，所以，必须把握全局，照顾全面，既要考虑到技术实践操作的可行性，又必须顾及到降低成本，提高企业的经济效益，既考虑到经济效益，又要考虑企业的科技效益、文化效应、社会效益。
审批管理制度
审批管理制度审批管理制度11.目的为加强公司合同（协议）管理，规范合同（协议）制定类型及审批流程，特制定本制度。
2.适用范围适用于公司所有部门。
3.职责综合管理部负责制定合同（协议）审批管理制度，并监督执行情况。
4.程序要求4.1合同（协议）定义：4.1.1合同：是当事人或当事双方之间设立、变更、终止民事关系的协议。
依法成立的合同，受法律保护。
广义合同指所有法律部门中确定权利、义务关系的协议。
狭义合同指一切民事合同。
还有最狭义合同仅指民事合同中的债权合同。
4.1.2协议：是指两个或两个以上实体为了开展某项活动，经过协商后达成的一致意见。
4.1.3公司对外签订合同（协议）均由总经理代表公司行使职权。
4.2职责：4.2.1总经理职责4.2.1.1总经理核准公司所有格式合同和各部门的合同（协议）文本；4.2.1.2总经理负责公司对外重大合同（协议）的签章，并审核超出各部门负责人审核权限的合同（协议）。
4.2.2各部门负责人的职责4.2.2.1负责草拟与本部门业务相关的合同（协议）文本；4.2.2.2审核业务经办人员与对方商定的具体合同条款。
4.2.3综合管理部职责4.2.3.1负责将合同（协议）文本转法务审核，并复核修改结果。
4.2.3.2负责合同（协议）文本的流转协调。
4.2.4成本合约部职责4.2.4.1参与对外订立的工程、配套等工程类合同的审价；4.2.4.2参与工程类合同谈判，在充分了解谈判合同标的物的外部市场情况的基础上,对合同标的物的数量、质量、价款等与外部市场作比较，以降低和避免公司潜在的风险；4.2.4.3工程类以外的其它合同审核。
4.2.5财务部职责4.2.5.1从财务角度对合同条款仔细斟酌和审核；4.2.5.2从税务角度对合同条款进行审核，提出建议；4.2.5.3合同所涉财务风险之防范、控制责任。
4.3合同（协议）的`编制：4.3.1选择合同（协议）对方：至少选择三家以上的公司进行招投标或比较，应对合同标的物的建筑商、供应商、价格及变化趋势、质量、供货期和市场分布等方面进行综合分析论证，掌握市场情况，合理选择合同（协议）对方；4.3.2应当对拟签约对象的民事主体资格、注册资本、资金运营、技术和质量指标保证能力、市场信誉、产品质量等方面进行资格审查；4.3.3对于重大合同（协议）或法律关系复杂的合同（协议），公司应当指定技术、财会、审计等专业人员参加谈判，必要时可以聘请外部专家参与。
风控合约管理制度
风控合约管理制度1.目的为规范公司合同的管理，防范与控制合同风险，做到管理有规章，签约有约束,履行有检查，维护公司的合法权益，制定本制度。
2。
适用范围本制度适用于公司签订和履行的所有建设工程施工合同、劳务分包合同、专业分包合同、施工内部承包合同、材料设备买卖合同等。
3.职责3。
1、公司总经理负责建设工程施工合同、施工内部承包合同及重大专业分包合同、劳务分包合同、买卖合同的批准签订。
3。
2、公司办公室（风控合约部）负责公司各类合同的管理工作，具体职责是:3。
2。
1、行政部负责对合同专用章、合同示范文本、法人授权委托书的发放和管理负责；3。
2。
2、风控合约部负责建设工程施工合同、劳务分包合同、专业分包合同、施工内部承包合同、买卖合同的档案管理;3.2.4、主管常务总经理（副总经理）负责本制度的监督执行.3.3、合约部（合同管理员）负责各类合同的审查工作,具体职责是：3。
3.1、负责国家、省、市有关合同示范文本的推广使用工作,负责公司有关示范文本的编制和推广使用工作；3.3。
2、负责各部门提交的各类合同的合法性、可行性、有利性审查，并出具审查意见；3。
3。
3、负责公司内部承包合同的洽谈;3。
3.4、负责监督、检查各分公司施工合同、劳务分包合同、专业分包工合同、物资设备买卖合同的履行情况;3。
3.5、负责公司各类合同备案工作;3.3。
6、参与公司各类合同纠纷的调查。
3.4、市场部负责建设工程施工合同洽谈工作。
3。
5、采购部（或工程部、合约部)负责材料设备采购、设备租赁合同的洽谈工作。
3。
6、项目经理部负责专业分包合同、劳务分包合同的洽谈与签订工作，但要有公司有关部门的参与。
3。
7、项目经理部经理（或分管生产副经理）负责建设工程合同、材料设备买卖合同的具体履行工作。
其主要职责是：3。
7.1、负责宣传、贯彻有关法律、法规和规章，组织学习所在工程项目的各类合同并熟悉内容，做好合同交底工作；3。
7.2、履行建设工程合同中规定的职责，监督分包工程的进度及工程质量；3。
企业合同管理制度
企业合同管理制度企业合同管理制度在发展不断提速的社会中，大家逐渐认识到制度的重要性，制度是要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。
到底应如何拟定制度呢？下面是精心整理的企业合同管理制度，希望对大家有所帮助。
企业合同管理制度1第一章、总则第一条、目的为规范公司经济合同的管理，防范与控制合同风险，有效维护公司的合法权益，制定本制度。
第二条、适用范围本制度适用于公司对外签订、履行的建立民事权利义务关系的各类合同、协议等，包括买卖合同、借款合同、租赁合同、加工承揽合同、运输合同、资产转让合同、仓储合同、服务合同等。
第三条、公司总经理负责公司销售、采购合同及其他经济合同的审批。
第四条、公司法律顾问室负责公司各类合同的管理工作，具体职责是：（一）负责除销售、采购合同以外，其他各类合同的谈判工作并根据公司法定代表人的授权签订合同。
（二）负责制定销售、采购合同统一文本。
（三）负责对合同专用章、合同统一文本、法人授权委托书的发放和管理。
（四）负责各部门提交的各类合同的合法性、可行性审查。
（五）负责经济合同纠纷的处理。
（六）负责经济合同的档案管理。
（七）负责本制度的监督执行。
第二章、合同的签订第五条、合同的主体（一）订立合同的主体必须是公司，其他部门不得以部门名义擅自签订合同。
（二）订立合同前，应当针对对方当事人的主体资格、资信能力、履约能力进行调查，不得与不能独立承担民事责任的组织签订合同，也不得与法人单位签订与该单位履约能力明显不相符的经济合同。
（三）公司一般不与自然人签订经济合同，确有必要签订经济合同，应经公司总经理同意。
第六条、合同的形式订立合同，除即时交割（银货两讫）的简单小额经济业务外，应当采用书面形式。
“书面形式”是指合同书、补充协议、公文信件、数据电文（包括电报、传真、电子邮件等），除情况紧急或条件限制外，公司一般要求采用正式的合同书形式。
第三章、合同的内容规定第七条、当事人的名称、住所合同抬头、落款、公章以及对方当事人提供的资信情况载明的当事人的名称、住所应保持一致。
经济师岗位职责
经济师岗位职责1、指导有关部门做好市场调查和市场预测，研究公司资本的最佳投向，提出决策建议供总经理参考；2、研究、制订公司发展的中、长期发展规划，经批准后负责组织实施研究公司及下属公司、企业的运作，分析和评价公司人力、物力、财力的利用效率，提出发挥增产节约潜力和提高经济效益的整改意见、措施，报总经理批准后负责组织实施；3、分析公司计划执行过程和结果，总结经验教训，为总经理的经营决策提供科学依据和建议；4、对公司及下属公司、企业的投资的可行性报告进行经济效益评估，提出审核意见；5、策划公司大型的经济活动,如资产收购,拍卖及兼并等；6、行使经济监督权，制止无经济效益和负经济效益的经济活动；7、负责主持评审下属公司、企业年度目标完成情况,指导有关单位采取措施，完成各项生产、指导有关单位采取措施,完成各项生产、经营目标。
篇二：总经济师职责总经济师(chief economic engineer) 什么是总经济师总经济师是企业经营计划管理和经济分析、经济预测、经济统计等项工作的总负责人，在厂长或经理领导下，统管企业的经营决策和经济计划工作。
[编辑]总经济师的主要职能其主要职能为：①根据国家有关的经济政策和经济法规，组织制定并监督实施企业经营决策与经济管理等方面的规章制度。
②领导市场调查、市场预测、可行性论证及技术经济分析工作。
③组织制定企业的发展战略、中长期发展规划、阶段性发展目标、年度经营计划、企业经营策略与经营方针，并负责各项经济计划指标的分解及贯彻落实。
④监督企业对国家承担的经济责任和企业内部经济责任制的实施。
⑤研究和处理企业的一切重大经济问题，审核及签署企业的重要经济文件。
⑥组织同其他企业及经济部门的经济协作与经济联合，处理企业同各方面的经济关系。
⑦领导企业对有关经济信息与经济资料的收集、整序、分析、存储与传递工作。
⑧审核企业的各种计划、统计报表，并对其真实性负责。
⑨有权制止一切违反国家经济政策、经济法规、企业经营方针等的行为，并提出处理意见。
公平竞争审查会审制度
公平竞争审查会审制度
公平竞争审查会审制度，是指国家对市场经济主体间的经济交易进行监督、审查的一项法定制度。
其目的是维护市场竞争秩序，保障消费者合法权益，促进市场经济健康稳定发展。
公平竞争审查会审制度的实施，具有如下特点：
一、按照法定程序执行
公平竞争审查会审制度，是按照法定程序执行的。
法定程序确保了公平、公正、公开的机制，保障了参与方的合法权益。
二、对市场行为进行监督、审查
公平竞争审查会审制度对市场行为进行监督、审查。
主要包括对各类经济交易、合同、广告、商标、专利等相关经济活动进行监督、审查。
三、保障市场竞争秩序
公平竞争审查会审制度是保障市场竞争秩序的重要保障。
其可以有效预防和制止经济活动中的不正当竞争行为，保障市场交易公正、合法。
四、保障消费者合法权益
公平竞争审查会审制度通过对市场经济活动的监督、审查，保障
消费者合法权益。
消费者在购买商品或服务时，受到公平竞争审查会
审制度的保障，受到合法、公正、公开的交易环境，降低消费风险。
五、促进市场经济健康稳定发展
公平竞争审查会审制度是促进市场经济健康稳定发展的重要保障。
它能够推动市场经济的规范化、有序化发展，加强市场信用建设，提
高市场自我纠错能力，促进市场经济健康稳定发展。
总之，公平竞争审查会审制度是保障市场竞争秩序，维护消费者
合法权益，促进市场经济健康稳定发展的重要法定制度。
各类市场主
体应当加强自律，积极遵守公平竞争原则，不断提升自身市场竞争力，形成健康、公平、透明的市场交易环境。