[精品]2017年度工程质量控制检查评分表
工程质量管理检查考核评分
被检查单位/部门：
序号
考核项目
考核内容
评分标准
检查扣分情况
得分
四
QC成果及创优创杯
（10分）
1.QC成果及创优创杯（10分）
1.有专人（兼职）负责QC及工程创优创杯申报工作(1分)；对所辖能申报项目进行梳理，有记录，建立台账（2分），QC成果资料及创优创杯资料上报及时（1分）；对上报资料进行审核（2分），记录完整（1分），建立审核台账（1分），有QC及创优创杯工作总结（1.5分），总结资料齐全（0.5分）；
2.规章制度及管理办法执行情况(5分)
3.岗位职责及人员配置(5分)
4.工程质量终身制“两书一牌”覆盖情况（5分）
1.组织、制度、责任、保障等体系建立健全并有效运转得5分；不健全视情节扣2-3分，未有效运转视情节相应扣2-3分。
2.无集团公司质量管理办法书面文件扣2分，文件不齐全，缺一项扣1分；未进行贯彻和组织学习扣1分，对管理办法未全部贯彻组织学习，缺一项扣0.5分，记录不完整扣0.5分；
2.实测实量（3分）
1.现场观感（混凝土、钢筋、模板、线型控制等）质量符合设计、规范要求；
2.工程实测实量（混凝土强度、钢筋保护层、模板平整度、线型的顺直度等）符合设计、规范要求。
总分
100分
检查的分合计
备注:
检查人： 被检查项目技术负责人： 时间：
XXXX集团股份有限公司工程质量管理检查考核评分表（单位）
被检查单位/部门：
序号
考核项目
考核内容
评分标准
检查扣分情况
得分
一
质量管理体系
（20分）
1.管理体系是否建立健全，并以书面形式明确（5分）
“质量月”建筑施工工程质量管理提升专项检查评分表
10
1、项目部核心管理人员配置应按集团《工程项目管理实施细则》要求，保证项目有效实施，根据项目实体质量，不能满足项目管理需要的，扣2~4分；
2、项目经理、项目技术负责人不到位的，扣2分；
3、核心管理人员技术职称或执业资格与岗位要求不符的，每一人扣1分；
4、项目经理、技术负责人、施工员、质量员以及实际负责的核心管理人员未签订质量管理责任书的，每人扣1分；未按规定组织考核评价的，扣3分；
5、项目部解聘或更换管理人员未经公司批准的，每一人扣2分。
2
工程质量控制
（25分）
25
1、按《工程项目管理实施细则》一类项目应编制质量策划书，没有编制质量策划书的扣5分；没有按规定审核、审批的扣3分；质量策划书内容不能指导现场施工的扣2~5分；
2、配备国家规范、标准及企业标准不能满足施工现场需要的扣2分；
（3）施工组织设计会签审批：①发现施组无各部门会签意见扣0.5分，②总工未审批扣0.5分；③建筑规模大的施组未组织专家评审扣0.5分；
（4）实施情况：①未组织月（季度）检查扣0.5分②实施中有重大变更未进行施组修订扣1分；
（5）施工组织设计、专项施工方案未在信息平台安全生产管理系统上进行网上审批的，每个扣1分。
“质量月”建筑施工工程质量管理提升专项检查评分表
被检查单位： 检查日期： 年 月 日
工程名称
建筑面积
（m2）
结构
形式
项目经理/
项目负责人
开工时间
合同工期
层数/总高
中 标 价（万元）、是否办理施工许可证
已完施工
产值（万元）
工程形象进 度
扣减分数
实得分数
扣 分 标 准
1
质量考核表
单位（章）：
一、质量控制指标（满分40分）
序号
考核指标
完成情况
自评
考评
备注
1
单位工程一次交工验收合格率100%
2
单位工程竣工验收优良品率≥90%
3
未发生重大及以上质量事故
考核分数
二、质量管理指标（满分60分）
考核指标及内容
分值
自评
考评
备注
（一）质量管理情况
20
（二）现场质量情况
20
（三）质量信息统计报送
分值
评分
备注
一、质量管理体系
1.组织机构
未按规定设置质量监管机构的不得分，未按规定足额配备人员的扣2分
5
2.目标责任制
未建立目标责任制的不得分；目标不明确，责任制不全、得不到落实或未进行考核的，每种情况扣2分
5
3.规章制度
未建立规章制度的不得分；规章制度不健全、不适用，未及时将上级文件精神融入规章制度中，规章制度执行不到位的每种情况扣2分
5
二、质量控制
1.质量计划
无质量计划、创优计划的不得分；质量计划或创优计划目标不明确、目标未分解、措施不到位每种情况扣2分
5
2.源头控制
未建立合格材料、设备供应商台帐，在组织材料（设备）等物资类招标采购管理工作中，未明确对材料（设备）的质量要求和供应商设备质量主体责任的，不得分；材料（设备）质量的监造、试验、检查、验收不到位的每种情况扣1分
5
2.质量信息统计报送
质量数据弄虚作假，出现瞒报、谎报等情况不得分；质量报表、总结报送延迟，内容不符合要求，数据不准确等每种情况扣1分
5
3.质量问题及事故处理
无质量问题、事故报告制度，质量问题、事故报告制度不符合要求，出现谎报、瞒报的每种情况不得分；质量问题、事故未按照“四不放过”原则及时处理的，整改不闭合的每种情况扣1分
工程项目检查考评评分表(各部室)
内业资料
质量控制管理
备注：1、为确保月度考评工作更切合实际，具有可操作性，每月考评时可根据工程进展情况以及各项目部的工程特点对本表格的标准分分值进 行局部调整。 2、每项扣分标准分扣完为止。3.无隧道的项目部考核组根据项目进展单独纳入重点工程项目考核。
0 0 0 0 0 0
0
0 0 0 0 4 0 0
四电接口
5
2
3
制度建立情况
0 0 0 0 3 0 15 0 2 0 0 2 0 0 0 2 0 10 0 0 0 0 0 100 40 60 8 8
验收资料、检查证、试 填写不及时不规范，签字不齐全，弄虚作假(每项扣2分)。 验检测资料 测量复核制落实情况，记录资料不真实不完整(每项扣3分)。 测量资料 精测网复测及成果整理不及时、不齐全(每项扣3分)。 监控量测、沉降观测资料不及时或缺少(每项扣3分)。 施组、施工方案及作业 未编制施组、施工方案及特殊过程、关键工序作业指导书(每项扣 指导书 3分) 未按照相关规定及时办理开工报告、手续不全擅自开工(每项扣5 开工报告 分 )。 技术交底内容不全、签字不全，现场未落实、无落实的相关资料 技术交底 (每项扣2分)。 施工图现场核对 各种施工工序记录 施工日志 未进行施工图核对、未及时将核对情况反馈监理、设计单位(每项 扣2分)。 施工工序过程记录表填写不及时、不完整、内容不全或错误、签 字不全或不及时等(每项扣2-5分)。 填写不及时、不规范，无质量描述，发现质量问题但无记录等(每 项扣2分)。 1.未执行旁站制及值班制度的(每工点扣3分)。 2.项目部主要管理人员(质检人员等)对本分部巡视检查达不到要求 (每次扣3分)，无巡视记录或记录造假(每次扣2分)。 3.未经监理验收签字擅自进入下道工序(每次扣2分)。 4.未按施组、施工方案或作业指导书组织施工(每处扣2分)。 5.专职质量检查人、专职技术人员未按规定在岗(每处扣1分)。 6.架子队未按要求配置(“九大员”必须由施工单位正式职工担 任)(每处扣2分)。 7.进场劳务人员实行实名制登记，按要求建立台帐，所有劳务人 员必须签订劳务合同(不符的每项扣2分)。 8.下发安全问题停工通知后，未经批准擅自开工(每处扣3分)。 9.隐患整改未按期完成，未按时回复，未完成闭环(每处扣3分)。 10.违反其他施工质量验收标准强制性条文及验收标准主控项目要 求(每处扣2分)。 合计
GBT50375_2017年建筑工程施工质量评价标准表格
（公章）
年 月 日
施工单位意见
项目负责人：
（公章）
年 月 日
监理单位意见
总监理工程师：
（公章）
年 月 日
表4.1.1地基与基础工程性能检测项目及评分
工程名称
建设单位
施工单位
评价单位
序号
检 查 项 目
应得分
判定结果
实得分
备注
100%
70%
1
地基承载力
60
复合地基承载力
桩基单桩承载力及桩身质量检验
墙、柱、梁8mm
40
标高
层高±10mm，全高±30mm
全高垂直度
H≤300m
H/30000+20mm
H>300m
H/10000且≤8mm
40
表面平整度
8mm
20
2
装配式结构
轴线位置
柱、墙8mm
20
梁、板5mm
标高
柱、梁、墙板、楼板底面±5mm
构件搁置长度
梁、板±10mm
合计得分
核
查
结
果
允许偏差项目分值20分。
2
地下渗漏水检验
20
3
地基沉降观测
20
合计得分
核
查
结
果
性能检测项目分值40分。
应得分合计：
实得分合计：
实得分合计
地基与基础工程性能检测得分=×40=
应得分合计
评价人员： 年 月 日
表4.2.1地基与基础工程质量记录项目及评分
工程名称
建设单位
施工单位
评价单位
序号
检 查 项 目
工程项目规范性检查评分表
＊*事业部项目经营管理办法—规范性检查评分表安全运营部检查评分表（进度控制）表1.3.1 检查日期：备注：该表适用于对分公司、直属分公司进行的检查评分。
安全运营部检查评分表（进度控制）表1。
3。
2 检查日期：备注:该表适用于对项目部进行的检查评分。
安全运营部检查评分表（分包与劳务管理)表1.4.1 检查日期：备注：该表适用于对分公司、直属分公司进行的检查评分。
安全运营部检查评分表（分包与劳务管理）表1.4.2 检查日期：备注：该表适用于对项目部进行的检查评分。
市场部检查评分表（成本控制）表2。
1。
1 检查日期:备注：该表适用于对分公司、直属分公司进行的检查评分。
市场部检查评分表（成本控制）表2。
1.2 检查日期：备注:该表适用于对项目部进行的检查评分。
市场部检查评分表（合同管理)表2.2.1 检查日期：备注：该表适用于对分公司、直属分公司进行的检查评分。
市场部检查评分表（合同管理）表2.2.2 检查日期：备注：该表适用于对项目部进行的检查评分.市场部检查评分表（客户关系管理)表2。
3。
1 检查日期:备注：该表适用于对分公司、直属分公司进行的检查评分.市场部检查评分表（客户关系管理)表2.3.2 检查日期：备注：该表适用于对项目部进行的检查评分.人力资源部检查评分表(人力资源与团队管理)表3.1 检查日期：备注:该表适用于对分公司、直属分公司进行的检查评分。
人力资源部检查评分表（人力资源与团队管理）表3。
2 检查日期:备注:该表适用于对项目部进行的检查评分.技术物资部检查评分表（技术与知识管理）表4.1.1 检查日期：备注：该表适用于对分公司、直属分公司进行的检查评分.技术物资部检查评分表（技术与知识管理)表4。
1.2 检查日期：备注：该表适用于对项目部进行的检查评分。
技术物资部检查评分表（材设管理)表4.2。
1 检查日期:备注：该表适用于对分公司、直属分公司进行的检查评分。
技术物资部检查评分表（材设管理）表4.2。
工程工程质量控制检查评分表(消防)
工程工程质量控制检查评分表(消防)一.基本情况工程名称建筑编号建筑面积建筑高度用途xxx xxx xxx㎡xxx米xxx二.消防工程质量评分表序号项目名称检查内容扣分标准扣分评分标准1 消防设施设备消防设施设备的规格、数量、摆放位置、维护、使用及周围环境。
缺失或不规范按扣分标准计算4分为合格2 安全出口安全出口数量及设置与标示、疏散通道宽度及通畅度、路标等。
不完善或未按规定设置按扣分标准计算2分为合格3 消防水源消防水源位置合理性、水压、水质及消防管道设置等。
不完善或不规范按扣分标准计算2分为合格4 防烟机组主机、备机、空气系统、电源及接线的设置、放置位置、敷设、接地等。
不完善或不规范按扣分标准计算2分为合格5 防火阀门材料、规格、数量、安装、放置和标示，防火阀门的检查及维护等。
缺失或不规范按扣分标准计算2分为合格6 自动灭火系统检查自动灭火系统各个部位和附件是否齐全、规范、适用等。
不完善或不规范按扣分标准计算4分为合格7 疏散方案设计符合规范，图纸清晰规范，疏散引导信号设计规范等。
不规范按扣分标准计算2分为合格8 灭火器灭火器的存放、摆放位置、操作指引示意图等。
不规范按扣分标准计算1分为合格9 消防标志规范消防标志设置的规定、标识分类、安装位置及标准等。
不规范按扣分标准计算1分为合格三.总结按照以上评分标准，将每项扣分相加，根据总扣分数评定消防工程质量。
评定标准如下：•总分10分，得分≥9分：优秀；•总分10分，得分≥7分：良好；•总分10分，得分<7分：不合格。
四.备注评分标准仅供参考，具体评分标准需根据实际情况进行调整，以确保评分更加客观、准确。
电梯工程质量评分表
噪声检验应符合下列规定：
a.机房噪声：对额定速度小于等于4m/s的电梯，不应大于80dB（A）；对额定速度大于等于4m/s的电梯，不应大于85dB（A）；
b.乘客电梯和病床电梯运行中轿内噪声：对额定速度小于等于4m/s的电梯，不应大于55dB（A）；对额定速度大于等于4m/s的电梯，不应大于60dB（A）；
b.液压缓冲器（如果有）复位开关；
c.轿厢安全窗（如果有）开关；
d.安全门、底坑门、检修活板门（如果有）的开关；
e.悬挂钢丝绳（链条）为两根时，防松动安全开关。
12
限速器（安全绳）安全钳联动试验必须符合下列规定：
a.限速器（安全绳）与安全钳电气开关在联动试验中必须动作可靠，且应使电梯停止运行；
b.联动试验时轿厢荷载及速度应符合下列规定：
动力电路、控制电路、安全电路必须有与负载匹配的短路保护装置；
动力电路必须有过载保护装置；
液压电梯必须装有防止轿厢坠落、超速下降的装置，且各装置必须与其型式试验证书相符；
门锁装置必须与其型式试验证书相符；
上极限开关必须是安全触点，在端站位置进行动作试验时必须动作正常。它必须在柱塞接触到其缓冲制停装置之前动作，且柱塞处于缓冲制停区时保持动作状态；
c.乘客电梯和病床电梯的开关门过程噪声不应大于65dB（A）；
液压电梯平层准确度应在±15mm的范围内；
运行速度检验应符合下列规定：
a.空载轿厢上行速度与上行额定速度的差值不应大于上行额定速度的8%；
b.载有额定载重量的轿厢下行速度与下行额定速度的差值不应大于下行额定速度的8%；
载有额定载重量的轿厢停靠在最高层站时，停梯10min，沉降量不应大于10mm，但因油温变化而引起的油体积缩小不包括在10mm内；
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对监理/施工方的检查评比记录及整改通知
材料进场验收记录及复试报告
试块检测报告
分项工程质量评定记录
评分办法
12×A＋5×B＋0×C
工程实体质量
30%
检查项目
分值
评价结果
扣分值
备注
扣分
得分
观感质量
2
好/一般/差
0/1/2
成品保护措施
4
处未保护(n)/__处保护但不到位(m)
2n/0.5m
2
3
4
5
6
7
评分办法
各整改评定的平均分×20％
在建分项工程
15%
序号
不合格项
备注
得分
1
检查人员须填写不合格项内容，应包括不合格项出现位置、不合格项简单描述；在建分项工程每发现一处不合格按1～3分酌情扣分，扣完为止；对不合格项必须在本月整改意见中提出整改意见并跟踪
2
3
4
5
6
检查参加人员签名
项目经理签名：
合计得分
日记2
日记3
日记4
日记5
评分办法
8×a＋3×b＋0×c，若施工管理日记与监理日记、施工日记有较严重出入，此项不得分
其他资料
抽检比率
抽捡数量
“完整且及时”数量
“不及时”数量
“无”数量
检查结果
工程例会会议记录
共计抽捡现场资料份。“完整及时”的数量计份，占％(A)；“不及时”计份，占％(B)；“根本没有”计份，占％(C)。
月度工程质量控制评分表
检查项目名称：编号：
项目
权重
内容
项目部已报完成分项工程部分
现场资料完整、及时
20%
检查项目
天数比率
抽捡天数
“完整且及时”天数
“不及时”天数
“不完整”天数
检查结果
得分
施工管理日记
日记1
共计抽捡施工管理日记天。“完整且及时”的天数计天，占％(a)；“不及时”的天数计天，占％(b)；“不完整”天，占％(c)。
15%
检查项目
分值
评价结果
扣分值
备注
扣分
得分
物料保管
6
度落实情况
9
未按样板间引路制度执行项(n)
3n
扣完为止
说明
评分时必须填写必要数据,不需填写数据者在评价结果上打“√”。
上月整改意见跟踪
20%
序号
整改内容
要求/实际完成时间
整改评定
备注
得分
1
对上月的每一项整改内容,项目经理部在整改完成后通知工程管理部进行评定，工程管理部按照整改完成的及时性、效果、标准等指标给每项整改意见进行评分。整改及时并效果良好得90～100，只保证整改及时性得60～90，只保证整改效果得30～60，都不能保证得0分。
扣完为止
现场实测数据
9
在允许范围内偏差较大处(n)/偏差严重
n/9
扣完为止
重点质量控制项目
15
应采取措施处未采取__处(n)/措施不到位__处(m)
5n/3m
扣完为止
说明
评分时必须填写必要数据,不需填写数据者在评价结果上打“√”。现场实测数据应有《数据记录》并附后，重点质量控制项目见附表。
现场质量保证条件