项目中期评价表
工程项目质量评估表
工程项目质量评估表
项目名称：
评估日期：
评估人员：
一、项目情况评估
1. 项目背景和目标：
[简要描述该工程项目的背景和目标]
2. 项目规模和时间进度：
[说明该工程项目的规模和时间进度]
3. 项目所涉及的方面和范围：
[列出该工程项目所涉及的主要方面和范围]
二、质量评估
1. 质量标准与要求：
[列出该工程项目的质量标准和要求]
2. 实际质量情况：
[对该工程项目的实际质量情况进行评估，包括质量缺陷、问题和风险等]
3. 质量管理措施和效果：
[描述该工程项目采取的质量管理措施和其效果]
三、评估结论与建议
根据对工程项目质量的评估，结合实际情况，给出评估的结论和相应的建议。
评估结论：
[根据评估结果给出结论，如合格、基本合格、不合格等]
建议：
[根据评估结果给出相应的建议，包括改进措施和目标等]
四、附件
1. 相关文件和记录：
[列出与评估有关的相关文件和记录，如质量检测报告、质量问题记录等]
2. 其他附件：
[列出其他与评估有关的附件，如照片、图表等]
评估人员签字：
日期：。
大学生创新创业训练计划项目中期检查表
大学生创新创业训练计划项目中期检查表项目名称：项目负责人：联系电话：专业班级：指导教师：起止时间：项目类别：□创新训练□创业训练□创业实践项目级别：□国家级□省级□校级中期报告：(介绍项目的详细进展情况，包括具体实施、已取得成果、与目标的差距、存在问题与困难、后续研究安排等，1500字左右)主要内容1．XX餐厅发展现状分析；2．X X餐厅发展存在的问题分析；3．X X打造文化与饮食结合的餐饮连锁食肆的主要目标；4．X X打造文化连锁餐饮食肆的具体以电子商务方面宣传策略。
关键问题1．总结分析X X市餐饮食肆发展现状；2．分析X X市在打造文化餐饮连锁食肆的优势与弱势；3．根据数据分析总结X X市打造文化餐饮连锁食肆的策略4．XX餐饮食肆太过普通无特点，餐饮文化的推广与建设方面缺乏长远规划；5．如何加强硬件设施方面的前提下加强餐饮食肆的文化熏陶以及做好餐饮文化宣传工作；研究重点难点重点：1．收集有效数据分析X X市餐饮行业发展现状2．X X打造文化连锁餐饮食肆的具体宣传策略。
难点：1．收集有效数据分析X X市餐饮行业发展现状及其打造XX市打造文化餐饮连锁食肆的策略人们对于个性化的诉求越来越强，这使得主题餐厅成为新的力量，在餐饮界兴起。
让消费者在就餐过程中，体会到了与众同的文化。
这使得主题餐厅在国内异军突起，各个消费者纷纷投资开办了主题餐厅。
但主题餐厅在开办的过程也出现了诸多问题，突出表现为：1、菜品从主角沦为配角。
对于餐厅而言，无谓是营造了什么样的环境，创新了什么样的主题，创造了什么样的格调，其最重要的根本是菜品质量。
但在如今的主题餐厅，过份的讲求菜单设计、内部装修、盘碟设计……，但在菜品上的表现却差强人意，本末倒置。
人们在最初的新鲜感过去后，会不再关注此餐厅。
生意很容易就变的差起来，没有发展的源动力。
2、主题设计不突出。
主题餐厅相对于一般餐厅的特点而言，主题餐厅给了人较好的用餐环境，给客户营造了较好的文化氛围。
科技计划项目中期评估专家评分表
专家评分表
（适用重点研发）
项目名称：立项编号：
项目承担单位：
是否发现存在弄虚作假等严重违反科研诚信的行为？是□否□
总分（）
评价指标
评价内容及评分说明
评分
一、阶段任务完成情况（100×60%分）得分
技术创新目标完成情况
计划任务书中约定的技术创新目标各项指标完成数
完成50%及以上（50）
完成10%及以上（3）
完成10%以下（0-2）
经济效益或社会效益目标
计划任务书约定项目产品完成时达到的销售收入、扶贫、就业等经济或社会效益完成情况
完成50%及以上（15）
完成30%及以上（12-14）
完成10%及以上（9-11）
完成10%以下（0-8）
二、中期财务情况（100×40%分）得分
项目财务管理的规范性
技术标准制定完成情况
计划任务书约定的国际标准、国家或行业标准、地方或企业标准数
完成50%及以上（5）
完成30%及以上（4）
完成10%及以上（3）
完成10%以下（0-2）
论文专著情况
计划任务书约定的收录、引用、出版专著数
完成50%及以上（10）
完成30%及以上（8-9）
完成10%及以上（6-7）
完成10%以下（0-5）
示范应用目标完成情况
计划任务书约定示范基地、中试线、生产线、推广应用目标、培训目标、培训人员等完成情况
完成50%及以上（5）
完成30%及以上（4）
完成10%及以上（3）
完成10%以下（0-2）
人才培养目标
计划任务书约定高端人才、职称晋升、学位人才、吸纳大学生就业数
完成50%及以上（5）
大学生创新创业训练计划项目中期检查表
项目名称
项目编号
项目级别
□国家级□上海市级□校级
负责人
学号
学院
指导教师
项目研究起止日期
进展情况ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
请在表格末附2000字的项目中期研究报告
已取得成果
□心得体会（）份□调查报告（）份
□研究或设计方案（）份□图纸（）份
□实物（）件□发表论文（）篇
□软件、著作（）份□发明专利（）项
□其他专利（）项
□竞赛获奖情况：
经费使
用情况
批准经费： 元
已报销经费： 元
经费花销名目：
项目自评
（简要说明）
指导教师中期检查评语
指导教师签字：
年 月 日
大学生创新创业训练计划项目中期进展报告
（2000字，小四宋体）
项目成员：指导教师：
摘要：不超过200个字；
一、项目成果简介：不超过200个字；
二、项目进展：小四宋体，标题加粗；
包括：项目目前进度、已经取得成果、预期完成情况、存在的问题、后期计划等。
三、主要参考文献（5个以内）
四、成果相关图片
工程评估检查表(中期阶段)
施工单位
5分为止；施工计划缺少相应的人员、材料、机械计划的，扣2 分；缺少甲方项目部下发的考核关键节点计划的扣5分；计划与
进度管理 施工进度管
理
施工单位 计划执行
与落实
现场偏差15天以上未及时更新的扣5分； 2、计划执行15分：依据该施工计划安排，实际进度滞后于其施 工计划中任一关键路径工作项的，每滞后一天扣一分，直至扣
总裁办发布的里程碑节点20分:现场实际进度滞后任一节点时间 要求的，扣20分。
20
与总包相关 关键节点
关键节点 执行与落
实
总裁办发布的季度考核关键节点10分:现场实际进度滞后任一节 点时间要求的，按节点比例扣分，扣完为止。
10
1、计划编制5分：施工单位缺少经过甲方项目部审核认定的施
工计划（含项目总计划、月计划、周计划）缺一项扣2分，扣完
项目部未将考核关键节点计划下发给总包的扣除3分；
建设单位
2、计划及时调整5分：关键线路节点计划与现场实际进度偏差
15天以上未及时更新计划的扣5分；
进度管理 工程三级子
计划
项目三级 计划管理
3、计划执行12分：按照工程子计划，现场实际进度滞后于子计 划时间的（工程按关键路径），每滞后一天扣一分，扣完为 止；
评估内容
检查内容 评估分项
扣分标准
里程碑节点
里程碑节 点执行与
落实
根据总裁办制定的年度里程碑节点，现场实际进度滞后里程碑 节点任一时间要求的，扣除40分。如有节点变更，需出具相关 证明资料（里程碑节点有调整的须提供总裁办书面审批或总裁 室以上级别的会议纪要）。
权重
权重 得分 单位1 单位1
40
1、总裁办发布的季度考核关键节点完成情况25分，现场实际进
项目中期评价表
5、充分利用多次培训机会及多种沟通渠道，树立新华信及项目组威信
有待提高
1、财务专业技能需要进一步充实
2、思维框架的突破能力有待提高
3、文字凝练功底有待进一步提高
综合评判
优良好良√ 合格不合格
项目经理：项目董事：人力资源部：
项目中期评价表
(大连环宇)项目中罗青林
参加项目
大连环宇
时 间
评判项目
评 价 内 容
主要优点
1、结合通讯行业特性，积极完善 “解决客户问题”的结构思维框架
2、利用本次咨询机会，充实了有关供应、人力及财务治理的知识体系
3、与项目组的各位成员紧密合作，积极保证项目按既定打算顺利推进
攀登工程二期建设项目中期考核表
1
2
3
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5
6
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…
（填完请送交实验室管理处、采购中心和国有资产管理处确认）
实验室管理处：采购中心：国有资产管理处：
（盖章）（盖章）（盖章）
三、年度经费使用情况
科目
预算经费
实际支出
(或下拨使用)
调整经费
说明
一、实验室建设
1.仪器设备购置
2.图书资料
3.实验室装修
攀登工程二期建设项目中期考核表
牵头单位：（盖章）
时间起止：年月日—年月日
联合建设单位：
杭州师范大学“攀登工程”领导小组办公室制
一、项目自评
（一）建设过程（要求尽可能详细，至少应当包括建设分项、建设步骤、具体负责人、建设内容及建设过程中采取的措施、以及调整申请等）
（二）目标实现程度及原因分析（要求尽可能详细，至少应当包括原申报书中的目标与目标现实情况的逐项对照分析，包括人才培养、队伍建设、科学研究、平台建设、成果转化和社会服务等指标。对超额完成、调整及没有实现的目标作出详细说明）
（三）建设项目在促进教学、科研及其他方面工作的成效（具体可参照《杭州师范大学“攀登工程”二期建设专项资金使用绩效管理办法》中的各类项目评价指标体系；成效要有定性和定量表述，定性和定量表述要有详实的支撑材料）
（四）经费执行情况逐项分析（具体可参照《杭州师范大学“攀登工程”二期专项经费管理办法》，要求依据申报书中原经费预算表中的各分项及预算进行分项统计与分析，与预算有出入的要作出说明）
…
二、科学研究
…
三、队伍建设费
标准中期验收表格
验收日期：
2、隐蔽工程验收时间：达到验收标准后，由项目经理提前一天通知客户、巡检员、设计师到现场进行隐蔽工程验收并签字。
3、此表随合同一起发放，由巡检员填写。
4、不合格项目必须整改后重新填写此表。
5、此表一式三份，客户、项目经理、公司各保存一份。
客户签字：设计师签字：项目经理签字：
日期：日期：日期：日期：
巡检员签字：客户姓名：
工程地址：
1、中期验收时间：达到中期验收条件，由项目经理提前一天通知客户、巡检员、设计师到现场进行验收并在《客服手册》上签字。
备
注：标准中期验收表。