房地产月底的工作总结范文
房地产月工作总结7篇
房地产月工作总结7篇篇1一、工作回顾本月，我司在房地产领域取得了较为显著的业绩。
以下是详细的工作总结：1. 销售业绩：本月我司共完成销售XX套，总销售额达到XX亿元，相较于上月有所增长。
其中，住宅销售XX套，销售额XX亿元；商业地产销售XX套，销售额XX亿元。
在销售过程中，我司积极推广新楼盘，同时加强与客户的沟通，提升了客户满意度。
2. 项目推进：本月，我司多个项目取得了重要进展。
其中，位于XX区的XX楼盘已完成地基建设，预计明年X月可完成主体施工；位于XX区的XX商业广场已进入装修阶段，预计年底可开业运营。
在项目推进过程中，我司严格把控质量关，确保项目进度与质量并行。
3. 市场调研：本月，我司对房地产市场进行了深入调研。
通过走访竞争对手、收集市场信息、分析客户需求等方式，我司对当前市场形势有了更为清晰的认识。
在调研过程中，我司发现商业地产市场需求较为旺盛，住宅市场需求相对稳定。
4. 团队建设：本月，我司注重团队建设与培训。
通过定期举办团队活动、加强团队成员之间的沟通与协作、组织专业培训等方式，我司团队凝聚力得到进一步提升。
目前，我司团队成员已达到XX人，其中销售人员XX人，项目经理XX人，其他人员XX人。
二、存在的问题及解决方案在本月工作中，我司仍存在一些问题亟待解决：1. 市场竞争激烈：当前房地产市场竞争异常激烈，对手不断推出新楼盘、新政策以吸引客户。
针对这一问题，我司应加强市场调研，密切关注竞争对手动态，及时调整销售策略。
2. 项目工期紧张：部分项目工期紧张，存在一定压力。
针对这一问题，我司应加强项目管理，合理安排工期，确保项目按时保质完成。
3. 团队成员技能需提升：部分团队成员在专业技能和沟通能力方面有待提高。
针对这一问题，我司应加强员工培训和学习机会提供，帮助团队成员不断提升自身能力。
三、下月工作计划针对本月工作中存在的问题和不足，我司制定了以下工作计划：1. 加强市场调研：下月，我司将继续加强市场调研力度，密切关注竞争对手动态和市场需求变化，及时调整销售策略和产品策略。
房产月工作总结范文7篇
房产月工作总结范文7篇篇1一、工作背景与目标本月，我司房产部门在上级领导的指导下，围绕“拓展业务、提升服务、稳定业绩”的目标，积极开展各项工作。
通过优化业务流程、加强团队建设和提升员工素质，确保完成本月的销售任务，并为下个月的销售工作打下坚实的基础。
二、主要工作内容及成果1. 业务拓展：本月，我司房产部门共接待客户XX余人次，其中有意购房者占XX%，成功签订购房合同XX份，较上月增长XX%。
在业务拓展方面，我们主要通过加大宣传力度、优化房源信息和提高服务水平等措施，吸引了更多潜在客户。
2. 服务提升：为提高客户满意度，我司房产部门在服务方面进行了全面优化。
首先，我们加强了员工的服务意识培训，使员工充分认识到服务的重要性。
其次，我们针对客户的需求，提供了更加细致、周到的服务，如为客户量身定制购房方案、提供房屋维修咨询等。
这些措施的实施，有效提高了客户满意度，为后续业务发展奠定了基础。
3. 团队建设：本月，我司房产部门在团队建设方面取得了显著成果。
首先，我们通过定期举办团队活动、加强团队成员之间的沟通与协作等方式，增强了团队的凝聚力和战斗力。
其次，我们鼓励员工积极提出新思路和新想法，为团队的创新发展注入了新的活力。
4. 业绩稳定：在业务拓展和服务提升的基础上，本月我司房产部门的业绩实现了稳定增长。
与上月相比，本月销售额增长了XX%，客户满意度也得到了显著提升。
这些成果的取得，离不开全体员工的共同努力和上级领导的正确指导。
三、面临的问题及解决方案1. 市场竞争激烈：随着房地产市场的不断发展，竞争日益激烈。
为应对这一挑战，我们建议加大宣传力度，优化房源信息，提高服务水平，以吸引更多潜在客户。
同时，我们可以考虑与同行企业进行合作，共同开拓市场，实现资源共享和优势互补。
2. 客户需求多样化：不同客户对房产的需求各不相同，因此我们需要更加细致地了解客户需求，并提供定制化的服务。
为此，我们可以建立客户信息数据库，记录客户的购房需求和偏好，以便更好地满足客户需求。
房产月工作总结范文5篇
房产月工作总结范文5篇篇1一、工作总结本月，我司在房产领域取得了较为显著的业绩。
截至目前，共完成了XX套房产的销售任务，总销售额达到XX亿元，较去年同期相比，均有显著增长。
其中，住宅销售XX套，销售额XX亿元；商业房产销售XX套，销售额XX亿元。
在销售过程中，我司始终坚持“以客户为中心”的服务理念，不断提升服务质量，获得了客户的高度认可。
二、工作亮点与成果1. 团队建设：本月，我司加强了团队建设，通过定期培训和团队活动，提高了团队成员的凝聚力和业务能力。
目前，团队成员之间的配合更加默契，业务水平也有所提升。
2. 市场营销：在市场营销方面，我司采用了多种营销方式，包括线上线下宣传、促销活动等。
这些营销活动不仅提高了品牌知名度，也吸引了更多潜在客户。
3. 客户服务：我司始终坚持以客户为中心的服务理念，不断提升服务质量。
本月，我司的客户满意度达到了XX%，较上月有所提升。
4. 业务创新：在业务创新方面，我司积极探索新的销售模式和产品类型，如二手房交易、租赁等。
这些创新业务不仅拓展了公司的业务范围，也为客户提供了更多元化的服务选择。
三、面临的问题与解决方案1. 市场竞争：随着房产市场的日益竞争，我司面临来自其他房地产商的激烈竞争。
为应对这一问题，我司需继续加强市场营销力度，提高品牌知名度，同时不断创新业务模式，以吸引更多客户。
2. 客户需求多样化：随着客户需求的日益多样化，我司需不断调整产品结构和销售策略，以满足不同客户的需求。
为此，我司可以加强市场调研，了解客户的多样化需求，并积极开发新产品以满足这些需求。
3. 人才短缺：目前，房地产行业的人才短缺问题较为严重，对我司的业务发展产生了一定影响。
为解决这一问题，我司可以通过加强人才培养和引进优秀人才等方式来缓解人才短缺问题。
四、下月工作计划1. 销售目标：下月，我司将继续加大销售力度，力争完成XX套房产的销售任务，总销售额达到XX亿元以上。
同时，我司还将根据市场情况和客户需求调整产品结构和销售策略。
房地产月底的工作总结范文(优秀模板7篇)
房地产月底的工作总结范文（优秀模板7篇）房地产月底的工作总结范文第1篇[某]年3月份在[某]公司的正确带领下，随着市场良好的发展公司以完善内部为基础，以开拓创新为动力，经过公司各个部门的积极配合和我店全体员工的共同努力下本店取得了较优异的成绩一.在本店管理工作方面主要做好与各个员工的协调沟通。
同时，建立良好的人际关系。
认真履行公司的各项规章制度做到提高认识，统一思想，每项惩罚制度都责任到人;结合自身工作情况不断发现问题解决问题;(每天晚上用一小时给自己的工作做一个工作总结然后安排一下明天的具体工作)接待客户热情积极主动，通过较好的对外协调，树立了良好的店面形象。
二.存在主要问题上月工作虽在公司正确领导和全体员工的共同努力下，取得了一定的成绩。
特别是店业绩方面，能适时把握市场，找准客户心态，灵活销售，无论是在哪方面均取得了不错的成绩。
但对照公司的总体要求和管理模式还有很大的差距。
主要体现在：店员缺乏工作主动性，新员工业务不熟练，与客户沟通能力差，工作的计划性不够强，主动性和责任性还不到位;部门之间的沟通协作还不够正常;店面管理的执行力欠缺，监督工作力度不够;上月未完成业绩的预计目标。
等等，这些都有待于在下月的工作中加于克服和改进三.对公司的建议希望公司加强对新员工业务知识的培训使他们进一步提高业务水平，在大好的市场下给公司创造更多的业绩。
四.下月工作打算下个月随着市场形势的发展和激烈的竞争形势下，我店会以积极主动的态度为公司带来更好的效益，明确目标不断刷新我们的记录，加强业务能力提高业务水平激发和调动每位员工的工作热情，要通过不同的手段和形式，激发和调动员工的主人翁意识，同时兼顾他们的个人利益，促使他们在其位谋其职，稳定思想和工作情绪，积极为嘉信房产尽心尽力，献计献策。
努力做好对客户的沟通和协调，我们只有认清形势，振奋精神，齐心协力，奋力拼搏，才能将本店的各项工作做好做实，做出成效，进一步提高[某]公司的知名度和信誉度。
房地产月份工作总结6篇
房地产月份工作总结6篇篇1一、引言本月，房地产市场依然保持了较为稳定的态势。
在当前经济形势的大背景下，我们房地产公司紧紧围绕年初制定的目标，积极开展各项工作，取得了一定的成绩。
在此，我将对本月的工作进行全面的总结。
二、销售情况分析本月销售额较上个月增长了XX%，销售面积增长幅度达到XX%。
具体来说，我们在以下几个方面的销售成绩表现较为突出：1. 高端楼盘销量良好。
我们的高端楼盘本月共成交XX套，占销售总金额的比例高达XX%。
2. 营销推广效果显著。
通过线上线下的营销活动，成功吸引了大量潜在客户的关注，进一步提升了销售转化率。
3. 客户服务质量提升。
销售团队积极跟进客户需求，提供个性化服务，客户满意度得到显著提升。
三、项目开发进度本月，我们的项目开发工作取得了以下进展：1. 顺利完成了项目的规划设计工作，确保项目按照既定目标进行建设。
2. 施工进度按计划推进，各分项工程进展顺利，确保项目按期交付。
3. 与相关部门紧密合作，解决了项目推进过程中遇到的一系列问题，确保了项目的顺利进行。
四、市场研究及策略调整本月，我们深入开展了市场研究，并根据市场变化及时调整了相关策略：1. 对竞争对手进行了全面的市场调研，了解他们的销售策略和市场占有率变化情况。
2. 根据市场需求变化，对项目的产品定位进行了调整，以满足客户的个性化需求。
3. 优化了销售策略，提高了销售团队的积极性，提高了销售业绩。
五、团队建设与培训本月在团队建设与培训方面取得了以下成绩：1. 定期开展内部培训活动，提高员工的专业素质和团队协作能力。
2. 对新员工进行了系统的入职培训，使他们尽快熟悉公司的业务流程和文化氛围。
3. 加强团队建设，提高团队凝聚力，确保各项工作的顺利进行。
六、存在问题及改进措施本月工作中仍存在以下问题：1. 市场竞争加剧，需要进一步优化销售策略。
2. 客户服务流程仍需进一步优化，提高客户满意度。
3. 项目进度管理中，部分环节仍需加强协调与沟通。
房地产月工作总结范文格式7篇
房地产月工作总结范文格式7篇篇1一、总体概述本月，我司在房地产领域取得了显著的成绩，不仅完成了既定的销售目标，还在市场拓展和品牌建设方面取得了突出进展。
通过全体员工的共同努力，公司在竞争激烈的市场环境中脱颖而出，实现了业绩的稳步增长。
二、销售业绩本月，我司共销售房地产项目XX套，实现销售额XX亿元，同比增长XX%。
其中，住宅项目销售XX套，销售额XX亿元；商业项目销售XX套，销售额XX亿元。
销售业绩的取得，得益于公司完善的销售策略和优质的服务水平。
三、市场拓展本月，我司在市场拓展方面取得了显著进展。
通过加大市场宣传力度，举办多场线上线下活动，吸引了大量潜在客户。
同时，公司与多家知名房企建立了战略合作关系，共同开拓市场，提升了品牌影响力。
此外，公司还积极探索新的业务领域，为未来的发展奠定了坚实基础。
四、产品创新本月，我司在产品创新方面取得了突出成果。
针对市场需求，公司推出了多款新型房地产产品，如智能住宅、绿色社区等，受到了消费者的热烈欢迎。
同时，公司还不断优化现有产品，提升产品质量和居住体验，增强了客户满意度。
五、品牌建设本月，我司在品牌建设方面取得了显著成效。
通过加强企业文化建设，提升员工凝聚力，公司形成了强大的团队战斗力。
同时，公司还积极参与社会公益活动，承担社会责任，提升了品牌形象和社会认可度。
此外，公司在媒体宣传和公关活动方面也取得了良好效果，进一步扩大了品牌影响力。
六、客户服务本月，我司在客户服务方面持续优化提升。
公司建立了完善的客户服务体系，提供全方位的客户服务，包括咨询、购买、入住等环节。
同时，公司还积极收集客户反馈，及时解决客户问题，提升了客户满意度。
在客户服务方面取得的成果，为公司赢得了良好的口碑和忠诚客户。
七、内部管理本月，我司在内部管理方面不断加强和完善。
公司建立了科学的管理制度和工作流程，明确了各部门和岗位职责。
同时，公司还加强了员工培训和考核工作，提升了员工素质和能力。
在内部管理方面取得的成果，为公司的稳定发展和高效运作提供了有力保障。
房地产月工作总结范文6篇
房地产月工作总结范文6篇篇1一、引言本月，在房地产市场的持续火热下，我司取得了不俗的销售业绩。
现将本月工作总结如下，以飨读者。
二、销售业绩概览本月，我司共销售房产XX套，实现销售额XX亿元，较上月均有显著增长。
其中，住宅销售XX套，销售额XX亿元；商业房产销售XX 套，销售额XX亿元；工业房产销售XX套，销售额XX亿元。
在销售过程中，我司积极推广新房源，加强与客户的沟通，不断提升客户满意度。
三、市场分析与策略1. 市场分析：本月，房地产市场依旧保持火热态势。
住宅市场供不应求，商业和工业房产市场也有较大需求。
我司密切关注市场动态，及时调整销售策略，以适应市场需求。
2. 销售策略：我司在销售过程中，注重产品差异化，突出房产特色，提升客户购买欲望。
同时，加强与客户的互动，提升客户体验，增强客户忠诚度。
四、产品推广与创新1. 产品推广：本月，我司推出多款新房源，包括住宅、商业和工业房产。
通过线上线下多渠道推广，吸引大量潜在客户关注。
2. 产品创新：在产品创新方面，我司注重客户需求，不断推出符合客户需求的创新产品。
如针对住宅市场推出的智能家居系统、绿色环保材料等，均受到客户好评。
五、客户服务与满意度1. 客户服务：我司始终坚持以客户为中心的服务理念，为客户提供全方位、高效、便捷的服务。
通过加强员工培训，提升服务水平，确保客户满意度。
2. 客户满意度：本月，我司客户满意度达到XX%，较上月有所提升。
在客户调查中，客户对公司的产品和服务均表示满意或非常满意。
六、内部管理与团队建设1. 内部管理：我司注重内部管理，加强制度建设和流程优化，提高工作效率。
同时，推行绩效考核和激励机制，激发员工积极性。
2. 团队建设：本月，我司加强团队建设，通过定期举办团队活动、团队培训等方式，增强团队凝聚力和战斗力。
七、总结与展望本月，我司在房地产市场中取得了不俗的销售业绩，但仍需继续努力，加强产品创新和服务提升，以满足客户需求。
房地产月底工作总结9篇
房地产月底工作总结9篇第1篇示例：房地产月底工作总结一、整体工作情况二、项目规划方面本月我们主要推进了两个重要项目的规划工作。
首先是A项目，我们进行了详细的市场调研和需求分析，从客户的角度出发，优化项目规划，提高产品的竞争力。
其次是B项目，我们加强了与设计团队的沟通与协作，确保项目能够按时完成规划并开始施工。
项目规划方面的工作取得了良好的进展。
三、市场营销方面在市场营销方面，本月我们主要推进了线上线下相结合的推广策略。
我们加强了与各大房地产网站的合作，提升了线上曝光度。
我们也加大了对线下销售渠道的培训和管理力度，确保销售团队的专业能力和服务水平得到提升。
通过这些工作，我们的项目在市场上得到了更多的关注和认可。
四、客户服务方面在客户服务方面，我们深入实施了“以客户为中心”的理念，从客户的满意度出发，不断完善我们的服务体系。
我们组织了客户反馈会议，听取客户的意见和建议，并积极采纳和改进。
我们也加强了售后服务团队的培训，提高了售后服务水平。
通过这些措施，我们不仅保持了老客户的忠诚度，还吸引了不少新客户的关注。
五、下一步计划在下个月，我们将继续加大市场营销力度，提升公司形象和产品认知度。
我们还将持续优化项目规划，确保项目的质量和竞争力。
在客户服务方面，我们会进一步加强与客户的沟通，提高客户满意度。
我们将继续秉持“诚信经营、品质为本”的原则，努力为客户创造更好的生活体验。
六、总结通过本月的工作总结，我们可以看到公司取得了一定的成绩，但也发现了一些不足之处。
下个月，我们将在不断总结经验的基础上，进一步改进工作，提高工作效率和品质。
我们坚信，在全体员工的努力下，公司一定能够取得更好的成绩。
期待下一个阶段的工作，相信我们一定会创造更加美好的未来。
以上就是本月房地产工作总结，谢谢大家的共同努力！第2篇示例：房地产月底工作总结一、市场动态分析本月房地产市场整体呈现出了稳中有升的发展态势。
受国家政策利好的支持，房地产销售及投资增长有所提升，市场活跃度明显增加。
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作为营销人，一份像样的总结报告必不可少。
有的朋友对写报告头痛不已，拼拼凑凑写不好;有的朋友则对此不当回事，敷衍了事完成任务;甚至有朋友花钱去买报告。
殊不知一份年终总结是对自己一年工作的盘点和汇报，对个人发展意义不小。
下面1是整理的房地产月底的工作总结，仅供参考。
七月一号入职了新工作。
是一家小的房地产公司。
四月份参加的面试，面的 a a 的职位。
面试的过程很好，但说到薪水的时候我说的是20/ ，算是平均实习生的工资。
后来 ac 通知给，但是是 a d 。
用了我很长时间来接受这个残酷的事实。
毕竟我在去年夏天的实习都是有钱的。
毕业了还反而做没钱的真的说不过去。
后来选择接受这个工作，是因为以下几个原因：1.能从 b c ad a 这个领域跳出来，实属不易。
我们项目实在不好找工作，我们ca c 官的工作我实在不喜欢，都是 c aa , ad a , a c a d acc 之类，感觉和我想象的职业发展不太一样，而且我也不喜欢没有过憧憬。
能跳出来做 a a 算是跳到了大的对的领域。
2. 这个公司很小，但是我的职位是 a a ，真正是要分析项目的，从基本面到d ，都要分析都要学习，是一个很好的学习的平台和以后换工作的跳板。
虽然说很好有点牵强，但至少作为跳板比我们专业能找到的工作作为跳板考虑以后的ca 好很多。
3.其实很多工作都是要做一段时间 a d 。
因为毕竟在纽约，大家都很务实，试用一下看你到底有几斤几两，是否这个职位。
我的实习期是半年到十二个月。
用这段时间来跟几个项目，学习到这个行业基本的知识，有了基本的感觉，之后可以开始真正创造价值了再 a 薪水。
其实也有道理。
并且在这种小公司，业务量不稳定，有时候半年没有一个业务，有时候年头好能有好几个大单，所以老板冒然给薪水是很冒险的事情。
工作了三天，对工作和公司有了初浅的认识。
公司业务：房地产融资。
为那些需要钱的开发商向， d进行融资。
开发商修建的类型包括c d ，c d c ， a ， a ， a 。
我们的 ca a 就是开发商。
而我们的客户就是有钱的人，基金私募等钱多的需要找项目投的。
我们的角色就是穿针引线。
把好的项目从 ca a 手里拿过来，推荐给客户。
这其实是一种 b a 。
但是因为老板自己也有些资金，所以遇到好的项目，老板也会投些钱，所以不全是 b a 。
老板的工作有很大一部分需要去 c a ，去各种，跟业界的人认识，聊天，建立好印象，跟开发商， d，其他中介公司建立好的关系，为以后的合作打下基础。
一些小项目，就经手我们一个 dd a 就可以成就，但一些大的项目，可能需要好几个 dd a ，这样就是合作关系，大家分利润。
一般的点数是1.5%--2%。
老板有一些人脉，所以手上有好些需要钱的项目，我们几个 a a 的作用就是初步分析这些项目，有个初步的评估，然后跟客户谈，如果客户进一步感兴趣，我们再进一步进行尽职调查。
一般来说，谈成一个项目至少需要三个月的时间甚至更长。
而一年能有个两个项目就已经很不错了。
所以我觉得我能跟一个大的项目就能学到很多东西了。
老板是个年轻的女性，年龄不到三十，很娇小但很干练。
她在德克萨斯读的本科，回香港和深圳工作，再到哥大读了房地产研究生，之后在高盛工作，再出来创业。
很有活力。
人比较直爽，还算好相处。
老公是个ABC，高盛的 ad 还是 D。
挺高的职位。
本科是哈佛的。
她还和我们聊了选老公的经验，最重要的是要脾气好，人品好，爱你和你的家人。
其他钱，工作都是可以慢慢创造的，但前面几条是硬性的。
感觉人生赢家的既视感。
这几天工作下来，觉得这个行业还是比较刺激的，我们的职位要求我们随时对市场保持敏感，要全方位考虑，所以挺能学东西挺长见识的。
例如我在分析一个项目的时候，势必要关注这个区域的均价，过去几年的走势，这个区域的就业率，犯罪率，商区、学区好不好，甚至医院教堂。
分析这个项目的概况，优势，风险，给合作人的问题。
一下子就对这个区域有了全面的掌握。
另外也感觉到人生经历经验很重要，比如我分析的项目在皇后区，因为以前有人约我租那边的房子，也常去那片吃饭买菜，所以对那个区域有所了解，分析起来顺手很多。
要换另一个区域，估计就没有那么着调。
对我来说这个工作的一个难点就是模型。
因为我没有学过房地产项目的课，就在 a修过一门 a a a c 学的很渣。
所以这部分将是我的一个难点。
就算对 a a a 的人来说，这个部分也很难。
主要是通过建模算出这个项目的等指标，是否能赚钱。
虽然最后呈现在报告和里的只是一个指标，但却需要大量的工作去完成。
其实开发商会提供 d 给我们，但是我们要再认真审核，看看他的假设对不对，数字合不合理。
其实在纽约像我们公司这种角色的其他公司还有挺多，因为现在中国市场那么大，而且大量的资金需要出来，所以有很多生意可以做。
我们老板算是比加有责任感，推荐给客人的项目都是手把手分析过，自己觉得有钱有得赚才推荐给客户。
有的其他公司全凭一张三寸不烂之舌，忽悠中国来的土豪们。
老板也对 B5的项目有所涉猎，经过在公司上班，我更加清楚的认识了 B5。
原来说到底就是给开发商融钱。
开发商本来需要给银行借钱，但是利息高，所以就搞出来一处给投资人借钱，利息很低，有的一年1%，有的甚至一年500。
而投资人也有能拿到绿卡的好处。
这中间能养肥很多人。
首先是开发商借到了钱，然后是区域中心，他们能收项目管理费，有的大的开发商自己为了一个项目成列一个区域中心，再是律师和中介，区域中心会给他们抽成。
除了这些角色，还有些别的特设情况。
比如某个小的开发商缺钱，而国内某个移民中介很有钱，移民中介作为 d借钱给开发商，收低于银行利息但高于付给投资者利息的利息，然后移民中介再去愁这笔 B5资金，中间再随便挂个区域中心符合规范。
所以这中间真的经手了很多人，每个人都可以在手上抹层油。
再者，我对开发一个项目对社会做出的贡献也有了深刻的认识。
(感觉以前在学校真是什么都不懂啊，出来了才是学东西的好时候)。
比如修建哈德逊广场的项目，首先开发商承建商承建商的工人们可以挣钱，为开发商提供融资的银行， d， b a 可以挣钱，提供 B5的移民中介律师中间人可以挣钱，为项目提供消防器材水电气空调的可以挣钱，提供开放区域景观设计的可以挣钱….. 怪不得政府会大力支持这种项目，真的可以交好多税，增加好多D 。
另外关于 1B，跟迟源姐聊天，她提醒我说小公司，一个是老板状况容易波动，另外一个是公司没有过办 1的经验，操作起来不熟练，很麻烦。
最重要的是，你如果是公司第一个办1B的，很容易有不通过的风险。
所以我自己要多加小心。
在房地产经纪公司 A aac A 工作了一共三周时间。
虽然时间不长，但毕竟也是一份实习，接触到了一个新的行业，也吃了些亏，故提笔记下。
选择开始的原因从欧洲回来之后投简历投了一周，作为一个急性子，那一周都在投实习等面试实在非常之煎熬，每天刷邮箱刷 a a ，火急火燎的性子快把自己烧死。
A aac作为面试的第四家单位，当场就表示录用。
回来和四哥商量后，家人表示支持。
考虑后决定接受这个工作，原因如下：1.房地产行业不错，曼哈顿作为全球金融经济中心，有无数的资本流入，房地产作为重要投资渠道之一，从来就是一个重要的市场。
能在这个行业有所积累，大方向有益。
2.房地产经纪人门槛低，考完 c 就能从业，有不少中国太太把这个当做副业甚至主业，可以通过实习摸清可否把房产经纪人作为备用就业方案，了解该行业提供 1B情况等等。
3.骑驴找马。
与其呆在家纯粹等待下一个更好的机会，不如把这份工作先做起来，骑驴找马。
人无所事事时状态会非常颓废，尤其我性格又急又爱多思虑，天天宅在家等待定是焦虑不已;不如先开始工作，生活有重心，态度积极，状态也好。
不好的地方：1. 主要是给经纪人当助理，公司很小，在业界没有名气，在简历是加分不多。
2. 报酬是基于业务量，对该公司业务量还不了解，报酬有风险。
工作内容总结在该公司工作三周。
该公司大老板就是a aac，一个中美出生的美国人。
在房地产有十来年的工作经验，之前在保险公司和金融行业做过。
他教育水平不高，写字拼写奇差，但脑子比较灵活，谈吐也有所历练。
主要业务包括：1. 和大客户合作。
是 b a 的老板，a aac 的公司就是组的公司的两个房间。
在曼哈顿有一些房产，还在不断购买新的房产，对这些房产进行物业管理，获得利润。
2. 因为 a aac 在这个行业有十来年经验，积累了一些人脉和客户源，所以有一些大的个人投资者会找到他，比如想在中城购买写字楼的韩国人，比如在42街拥有珠宝工厂的想加入房地产投资行业的家族。
这些大客户想在曼哈顿投资商用地产，a aac做他们的买方代理。
3. 他和其他a 有公寓租赁和买卖业务。
就如我们刚到纽约时找房子接触到的中介一样。
他们和那些公寓的 a d d有交情，a d d 授权只给他们出租。
但业务量并不大，我在那里工作负责所有招租公寓的广告管理，整个清单里也就不到十套房屋。
A aac前两年去了海军服兵役，才返回房地产行业从业四个月。
重新已自己的名字命名了公司，招募 a ，招募。
所以这个公司其实是个 a ，处于初始期和扩张期。
什么都是新的，需要和他一起探索。
A aac在扩大公司，不断在招募新的 a ;同时他也在扩大公司影响力，不断参加各种房地产行业聚会，推进互联宣传，想在业界有更大影响力。
相关数据：1.物业销售买方代理获得销售金额的3-5%2.物业租赁获得月租的12*15*=1.83. a 不能单独从业，需要挂在 b 名下从业。
租赁方面，有经验的 a 有经验有房源有社交络，成交后他们获75%，a aac 获得25%。
没经验的 a a aac需要教导帮助他们更多，所以 a 获得50%，a aac获50%。
我的主要工作包括：1. 帮a aac 和其他经纪人做上 a c 。
包括：1. 查找物业业主资料，取得联系方式，使a aac和其他经纪人能和业主取得联系，达成业务。
主要渠道是到ac 查找d d，到 . c 的b d 部门查找以及查找b b 。
A aac 的业务主要是做买方代理，所以获得房源是最重要的。
只有获得了房源才能把这些房源推荐给客户，客户看上眼了才能成交才能提成，经纪人才能提成。
所以获得房源是最重要的。
A aac 最重要的工作就是和感兴趣的房产 a d d 取得联系，说服他们销售他们的物业。
这是一项非常不容易的任务，业务时间战线拉得很长， a d d一开始可能完全不理你，也许几个月，也许几年，也许十年后突然破产了，突然生病了，突然想卖房子了，同意卖房子。
经纪人需要时刻保持礼貌专业耐性，和他们保持联系，就算被拒绝了也要有礼貌有修养，维持潜在客户。
经纪人必须具有高度的敏感性，时刻关注房地产业界新闻和其他经济金融科技新闻。