(完整版)对公司生产经营工作的意见和建议
关于生产管理方面的个人建议
关于生产管理方面的个人建议张总，您好上次为应聘与您进行了面谈，您的企业管理思想和观念使我受益菲浅。
首先说，我对咱们公司的生产经营情况不甚了解，尤其是公司的产能结构人员构成，市场营销及具体产能方面。
针对生产管理工作谈谈我个人的思路和意见，请张总指教。
企业的生产管理工作是整个企业生产经营工作中重要环节，只有按计划在工期内保质完成产量，才能实现供产销一条线的有机衔接，要打到这个目标，在生产管理中必须做到：1完善精炼的生产组织，这要根据生产规模，装备情况，配备相应的生产管理人员阶梯，突出管理人员作用及组织能力，配备与产量相适应的生产工段，显现劳动效率，降低成本。
2详细的生产计划和信息流，主要体现按计划安排生产，从生产指令下达，到生产情况反馈所传达的信息准确真实，有利于及时掌握生产动态，调度，调整，也有利于控制生产成本，这个可以通过使用相应的管理软件来辅助工作。
3合理调度配置资源，在生产过程中，为实现计划，合理的配置企业现有的资源，包括人力，工装，设配及其他，极大限度的满足生产需要。
拥有充分的权和利，生产管理是实实在在的工作行为，做到与做不到不得含糊，因此需要公司对生产管理者赋予生产管理者指挥，裁决，权利。
针对咱们公司及我在日本所认识的管理理念，如果我作为生产管理者，我认为首先“生产过程管理”是管理的重中之重，在原料采购，加工预安排，加工，清扫，出荷等所有环节加强管理，责任落实到实处，某个细节，某个方方面面都要有人负责，一旦发生问题立刻纠正。
通过企业的局域网，数据库经管理者研究制定生产预定表，各管理人员可以通过计算机很便捷得看到公司的生产经营状况也方便及时作出调整。
另外企业是5s我认为也非常重要，创造一个干净，有条理的生产环境是提高生产效率的另一个根本。
生产管理方方面面，我只谈以上几点，不成熟的意见再好的想法关键是需要落实到实际，谈的不妥之处请张总指正，衷心希望能为公司尽自己的一份力量。
刘泳良敬上。
对公司合理化的建议书
对公司合理化的建议书
公司合理化的建议书。
尊敬的公司领导：
我写信给您，希望能够提出一些建议，关于公司的合理化管理。
随着市场竞争的日益激烈，公司需要不断优化和调整管理体系，以
提高效率和降低成本。
以下是我对公司合理化的建议：
1. 优化组织结构，公司可以通过重新规划部门和岗位，优化组
织结构，减少冗余和重复的工作，提高工作效率。
同时，可以考虑
引入跨部门合作机制，加强沟通和协作，提高整体绩效。
2. 简化流程，公司可以对工作流程进行重新设计和优化，简化
繁琐的流程，减少不必要的环节，提高工作效率。
同时，可以借助
信息化技术，实现流程自动化，提高工作效率和准确性。
3. 降低成本，公司可以通过优化采购和供应链管理，降低成本。
可以考虑与供应商进行合作，谈判更优惠的价格和条件，降低采购
成本。
同时，可以对公司内部的各项支出进行审查，精简开支，降
低成本。
4. 提高员工效率，公司可以通过培训和激励机制，提高员工的工作效率。
可以鼓励员工参与培训和学习，提升自身能力和素质。
同时，可以建立绩效考核机制，激励员工提高工作效率和质量。
综上所述，公司合理化管理是一个持续优化和改进的过程，需要全体员工的共同努力和支持。
希望公司能够采纳以上建议，并加以实施，以提高公司的竞争力和盈利能力。
谢谢您的阅读和关注。
此致。
敬礼。
对工作的建议和意见三篇
对工作的建议和意见三篇能够听取别人的意见和建议，好处很多，哪怕向你提意见和建议的人，是你很不喜欢的一个人，或者是你的敌人，放下一切，听听他们意见和建议，你会有意想不到的收获。
下面是本站为大家整理的对工作的建议和意见，供大家参考。
对工作的建议和意见一、业务承接企业要获得持续健康的发展，不断的优质业务的接入是基础，对给公司介绍成功后，示工程量大小进行奖励，提高大家承揽任务的积极性;二、工程生产管理1.工程管理是企业产品质量的保证，优质的产品的生产过程及产品本身都是企业最好的对外展示的窗口，对树立企业品牌有着至关重要的作用。
建筑行业"做好工程管理就等于市场营销'。
2.安全是企业发展的根本保障，关系到社会和-谐和员工的家庭幸福，"企业不消灭事故，那么事故就会消灭企业'，尤其建筑企业是劳动力密集型的生产，从业人员素质普遍不高。
因此建议公司要做好安全培训;加强日常安全检查;加大安全宣贯等措施，认真落实安全生产责任制，营造安全生产的良好氛围，消灭隐患，避免事故，做到安全生产，安全发展。
3.生产管理是企业效益的增长点，建议公司对项目部使用的劳务班组和材料供应商，应进行筛选，建档，选择优质诚信的劳务班组和材料供应商进行合作，降低企业经营风险和成本，提高企业效益。
4.经营风险防范，包括法律风险、资金风险、安全责任风险等经营过程中可能遇到的所有不确定因素。
相应的解决措施是对业务进行评估，比如建设单位的资金实力、诚信度等等;法律风险包括合同履约风险、甲方投诉、工期风险、劳务合同风险等，解决措施最好是设立专门岗位，进行合同评审、后期跟踪等工作;资金风险是要管好用好自有资金，对工程进度款的支配有计划，有预算，实行项目成本预算，规避不必要的风险。
5.综合行政管理。
建筑企业由于行业的特殊性，必须更加重视社会治安综合治理，加强施工点的日常管理，与当地公安机关等做好联系工作;保障企业生产不受社会因素的影响。
生产计划建议
生产计划建议在制造业中，生产计划的制定对于企业的生产运营至关重要。
一个合理的生产计划可以帮助企业提高生产效率，降低成本，提高产品质量，满足客户需求。
因此，我们需要认真思考和制定一个科学合理的生产计划，以确保企业的持续发展和竞争力。
首先，我们需要充分了解市场需求和客户订单情况。
通过对市场需求的调研和客户订单的分析，我们可以清晰地了解产品的需求量和交付时间，从而有针对性地制定生产计划。
同时，还需要考虑原材料的供应情况，以确保生产过程中不会出现原材料短缺的情况。
其次，我们需要合理安排生产工艺和生产线的排程。
根据产品的生产工艺和生产线的情况，我们可以制定出一个合理的生产计划，确保生产过程中各个环节的协调配合，避免生产过程中的浪费和停滞。
同时，还需要考虑人力资源的合理配置，以确保生产过程中的人力需求得到满足。
另外，我们需要建立健全的生产计划执行机制。
制定生产计划只是第一步，更重要的是如何有效地执行生产计划。
我们可以通过建立生产进度跟踪系统和生产效率评估机制，及时了解生产情况，发现问题并及时解决，确保生产计划的顺利执行。
最后，我们需要不断优化和改进生产计划。
生产环境和市场需求都是不断变化的，因此我们需要不断地对生产计划进行优化和改进。
通过分析生产过程中的问题和不足，我们可以找到改进的方向，进一步提高生产效率和产品质量。
综上所述，一个科学合理的生产计划对于企业的发展至关重要。
通过充分了解市场需求和客户订单情况，合理安排生产工艺和生产线的排程，建立健全的生产计划执行机制，不断优化和改进生产计划，我们可以确保企业的生产运营顺利进行，提高竞争力，实现可持续发展。
希望以上建议对您的生产计划制定有所帮助。
对企业发展的意见和建议(最新8篇)
对企业发展的意见和建议（最新8篇）关于对公司发展的意见和建议篇一本人有幸参加了企业组织的组长及优秀员工的培训班，经过一段时间的课程学习，也总结了一些个人对此培训的意见和建议。
本次培训的课程总体内容丰富，课堂氛围好。
大家都有学习的热情，每次的课前小互动环境既放松了情绪又缓解了压力。
课前小互动是值得推崇的培训环节，也能够让学员们认员。
我们的培训老师也是热情高涨，毫无保留的将自己所学所得与我们学员分享，让我们共同进步。
做为一名职能部门的员工而言，感觉培训课程内容多倾向于卖场销售的一线人员，有些课程内容与本职工作相关偏远，应该在培训时有针对性。
可以课前了解员工的培训需求，然后制定培训计划并实施。
这样可以更大程度的满足员求知的需求，集中力量分人员、分岗位培训。
另外，可以提前下发课件教程资料，以免员工在听课过程中只注意笔记而乎略听课，这样可以帮助记笔记慢，文化基础弱的学员更好掌握学习的重点。
对于一些课程需要加入实际案例进行分析。
以身边事、身边人、具体事来帮助学员加深课程的理解，深入浅出，引导学员听透所授课的内容。
做到上一节课有一节课的效果。
课程的选择上也可以加上实操性的东西。
如：陈列、色彩搭配课就可以配上教具。
让学员实际动手操作。
这样可以增加课程的互动性，更有益于学员对抽象概念的具体理解。
如果我们能从重多培训讲师中，确定一部分优秀的讲师固定授课会比讲师轮流授课效果好。
因为，授课也是需要一定授课技巧，授课人有内涵，能将课件的内容充分的表达和传递给学员，增强培训授课的效果。
建议可以让学员投票选出一部分比较喜欢的讲师，色后固定授课老师。
另外，也给我们的学员提出一点建议。
那就是把每次的培训心得留存一份，以便日后翻看时可以看到自己的成长历程，看到自己在学习中的优点与不足。
以上是我个人的一点建议，如有不妥之处敬请见谅。
也希望我们大家在培训中学有所成，共同进步。
关于对公司发展的意见和建议篇二我于某年4月11日成为公司的试用员工，作为一个应届毕业生，初来公司，曾经很担心不知该怎么与人共处，该如何做好工作；但是公司宽松融洽的工作氛围、团结向上的企业文化，让我很快完成了从学生到职员的转变，让我较快适应了公司的工作环境。
对本单位安全生产负全面责任的建议
对本单位安全生产负全面责任的建议安全生产是企业发展不可或缺的重要环节，关乎员工的人身安全和企业的可持续发展。
为了确保安全生产工作得到切实有效的落实，本文针对本单位安全生产负全面责任提出以下建议。
建立完善的安全管理制度首先，本单位应当建立完善的安全管理制度，明确责任分工，建立起安全生产各环节的责任清单，确保每位员工都了解自己在安全生产工作中的具体责任。
同时，单位应当加强安全生产的岗位培训，提高员工安全意识，增强安全生产意识，确保每位员工都能够主动参与到安全生产工作中来。
定期开展安全检查与演练其次，本单位应当定期组织安全检查与应急演练，深入查找安全隐患，制定整改方案，及时消除隐患，确保安全生产工作的持续稳定。
同时，定期组织安全演练，提高员工应对突发安全事故的应急能力，增强员工的自救互救能力。
加强安全设施及装备的维护除此之外，本单位还应当加强对安全设施及装备的维护，确保设施的正常运行和装备的有效使用。
应当建立设备维护台账，定期对设备进行检查维护，确保设备安全可靠。
对于安全设施也应做到定期检查，确保各项设施的完好。
加大对员工安全意识的培训力度最后，本单位应当加大对员工安全意识的培训力度，通过多种形式的培训，提高员工的安全意识和应对能力。
应当定期组织安全知识培训，让员工了解各项安全规定和操作规程，做到心中有数，避免意外事故的发生。
综上所述，本单位在安全生产方面负全面责任，需要建立完善的安全管理制度，定期开展安全检查与演练，加强安全设施及装备的维护，加大对员工安全意识的培训力度。
只有做到这些，才能够确保安全生产工作的顺利开展，让员工安全工作，实现企业的可持续发展。
公司领导班子的批评意见
公司领导班子的批评意见一、对书记、董事长一是作为公司“一把手”全部精力都放在发展大局上，对职工生活关心不够，对职工关注的热点、难点问题重视程度不足，到基层调研、与基层职工谈心谈话较少。
二是多与中层及基层干部职工谈心交流，一方面了解基层实际情况，另一方面将公司的发展战略传递下去，鼓舞全员士气。
三是抓执行力、抓精细化管理方法措施不多。
能够在会上多次强调提升干部职工执行力，但是在具体工作措施上，方法不多。
四是工作中存在急躁情绪。
作为企业领导干部，理解“一把手”压力，但一把手是定海神针，工作中其他同志都在看着你，如果你出现了急躁情绪，其他同志也会失去分寸。
五是深入基层调研力度不大。
要多下基层了解企业的生产经营状况和基层干部职工的生活、工作状态。
六是创新意识不强。
在工作方法上还习惯用以前的老方法、老路子，缺少“与时俱进”的思想。
七是在统筹公司发展全局的同时应投入一部分精力关注企业发展战略研究，培育控股公司房地产开发相关业务之外的新经济增长点。
八是对公司广大党员干部的教育培训力度不大。
希望多加强意识形态教育，运用先进科学的理论武装广大党员干部的头脑，努力提高其思想政治觉悟。
九是希望进一步加强政治理论学习，增强驾驭市场经济的能力。
十是希望能够进一步增强大局观，带领广大干部职工把大龙各项事业推向新高度。
十一是下基层蜻蜓点水。
去基层企业调研，不能静下心思、沉下身子来与群众和服务对象交心谈心，了解群众实际困难和诉求。
十二是加强政治理论学习的方式方法不丰富。
在组织班子进行集中学习的同时，可以多开展集中研讨，既利于班子成员之间互相了解，也能够在研讨中凝聚共识。
十三是缺乏统筹意识。
虽然结合实际构建了“一体两翼、三大驱动、多点支撑”的业务格局，但是在如何打造高端物业服务、加强文化创意产业建设等方面办法还不多。
二、对副书记、经理一是创新开展工作力度不够，对于如何确保各所属分子公司协调发展方面，工作方法不多。
比如，如何解决广告中心存在“大小年”问题，应该给予更多指导。
对单位安全生产的建议
对单位安全生产的建议
《单位安全生产的建议》
作为任何单位的管理者或员工，都应该高度重视和关注安全生产的重要性。
单位安全生产的建议旨在为单位提供一些建议，以确保工作场所的安全和保障员工的健康。
首先，单位应该建立健全的安全管理制度。
这包括编制安全生产规章制度，明确安全管理责任，建立完善的安全生产管理体系，制定安全生产目标和计划等。
同时，还应加强安全教育和培训，提高员工的安全意识和应急处置能力。
其次，单位应该加强安全设施和设备的维护和管理。
定期对消防设施、安全出口、应急疏散通道等进行检查和维护，确保其完好有效。
对生产设备进行定期检修和维护，消除隐患，防止事故的发生。
此外，单位应该建立健全的安全生产监测和检查机制。
建立安全生产巡查制度，定期对工作场所进行安全检查和隐患排查，及时整改问题，确保工作场所的安全性。
最后，单位领导和员工都应该牢固树立安全第一的理念。
要深刻认识到安全生产的重要性，自觉履行安全生产责任，严格遵守安全规章制度，保障自己和他人的安全健康。
总之，单位安全生产的建议是为了提醒单位管理者和员工要高度重视安全生产，做好安全管理工作，确保员工的生命安全和
身体健康。
只有加强安全意识，健全安全管理制度，加强安全设施和设备的维护，建立安全监测和检查机制，才能有效预防和减少安全生产事故的发生。
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精心整理对公司生产经营工作的意见和建议篇一：对公司管理的几点建议关于对公司管理的几点建议我到公司已经近一年了，通过这一年以来对公司的观察了解，根据公司实际情况提出一些小建议，希望为公司的发展尽绵薄之力。
首先，企业文化的关系。
针对以上存在的问题提出以下改进方案和措施建议：一．加强企业文化建设。
1、设立总经理信箱、总经理开放日。
目的在于两点：1）广开言路。
主管领导多和大家接触，多听听各层级员工的建议和意见，集思广益进行管理。
比如管理者邀请所有的下属，就“如何提高公司效率”“如何降低成本”“如何提高利润”等问题，提出自己的见解。
一旦员工的建议得到采纳，就通报表扬，同时根据其建议所产生的经济效益，公司给予相应的奖励。
一个人能够畅所欲言、提出建议，得到上级的积极反馈，他的士气就会极大提高。
22进行培训需求分析，不断完善培训制度与培训流程，加强培训考核与激励，建立培训反馈与效果评估机制，健全培训管理与实施体系，每月定期举行培训。
建立公司培训公告栏，利用公告栏与短信服务平台的功能，加大宣传力度，强化现代培训理念，营造全员学习氛围。
加强新员工入职培训，深入宣导公司的发展史、组织构架、企业文化、开发项目、企业荣誉、公司规章制度、员工日常行为规范、5S 与品质意识等，让新进员工能快速融入公司环境。
深化执行《员工福利制度》和其他企业文化建设的工作，营销管理部负责公司一线销售员工的产品知识培训，顾问式销售技巧、沟通技巧的培训、客户管理、档案管理、合同管理等，综合管理部辅助进行个人效能管理（时间、目标管理）、打造高绩效团队培训、员工综合素质培训等培训活动，解决销售人员专业技能的欠缺和提升业绩。
三.提高企业凝聚力。
的交流障碍。
聚力，战斗力！2的工作业绩挂钩，这样老员工会主动帮助新员工。
3、如果新员工比较多，可举行一些新老搭配的竞赛活动或者组合PK，评选黄金搭档，激励新老员工团结协作。
4.在工作中建立一定的模板，如工作计划、各类通知、值班表、会议纪要等，新员工上岗后能快速高效地投入工作中。
四．注重改善上下级关系，激发员工积极性畅销书《关键朋友》的作者汤姆·拉思认为，那些能跟经理成为好朋友的员工，对工作的满意度是其他同事的2.5倍。
拉思指出，要想成为出色的经理人，秘诀之一，就是要了解每个员工的性格，据此调整自己的管理方式。
“全世界最优秀的经理人，并不是精通系统或流程的专家，而是真正懂得下属的人，这样，他们才能最大限度地提高员工的工作效率”。
那些关心员工感受、注重处理和员工之间复杂关系1.2.3.(更不能给自己牟利)4.用公司的标准制度管理员工。
对于犯错的人不停地拿制度去念，日子久了他就算嘴上不服，实际行动还是会照做。
当然，制度不光是要求员工，也是要求主管的，所以主管也要严格遵循(以身作则)。
5.多为员工创造一些沟通机会，比如每周部门会议，每月一次员工座谈会，每季一次部门聚会，每年一两次户外活动等。
6.员工活动。
利用午间、晚间、周末等时间举办一些趣味活动，甚至公司经费允许的话可以请外面的表演团体来公司举办活动，丰富员工的业余生活。
不但要照顾员工的口袋，也要照顾他们的心理，多办些活动可以有效增进凝聚力，让员工感觉到集体的温暖和人文关怀。
倡议不是管理，管理的关键是行动，落到实处，并使之行之有效。
所以，改善及管理，应该从总经理做起，从管理层做起，贯彻到每一个岗位，每一个环节，言必行，行必果。
篇二：对于公司管理方面的建议对于公司管理方面的建议自本月17部门沟通不畅、不能按时完成、工作效率不高，执行并持续改善公司的内部管理，应该是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相结合，约束和激励双管齐下，解决人心的问题。
鉴于此，对于内部管理改善，初步构想及建议如下：首先，我就看到的后勤职能部门员工执行力及工作心态方面说出自己的看法。
一，企业文化、管理制度，工作流程是什么，其制定的目的、意义何在？如何去执行公司制度，工作流程？我想目前公司的大多数员工会持消极负面的心态来看待，于是阳奉阴违，相互推诿，唯领导命是从，工作拖沓甚至不做，优秀员工敢怒不敢言，于是有了诸如此类“工作做得好与不好一个样”“做多了反而错误更多”“欺下瞒上”等怨言。
员工抱怨情绪过重，执行力差。
二，导致以上情况的原因有：1流程的理解无人解读引导和传承。
35、部6、执行力和部门沟通不畅首先共同价值观，通过企业主流价值观规范和约束员工行为，形成较强的企业凝聚力，成为企业可持续发展的源动力。
其次，对于企业文化方面我想说些个人看法及改进措施，一、新人入职进行为期一天的企业文化等相关培训，并设定相关试题进行考核评分，列入试用期员工考核项目。
二、早上班前会（晨会）诵读，建议不仅仅局限于几句话，学习完整的企业文化。
之后可安排做早操或者是唱振东公司歌曲，凝聚战斗力，或者选取更合适的晨会流程。
三、后勤职能部门人员的卫生清扫工作可调整为早上上班之前或下午下班之前，班前会时间固定为早7:20或者是7:30，员工上班前刷完卡未到开会时间可在办公室打扫卫生或者整理办公台面。
目前的情况是在开会之前的10至20分钟员工无事干，见或建议，能。
三、由企管部牵头人力资源及各部门负责人参与，将公司各岗位/工种进行工作分析，做出岗位量化分析表（细分常态工作项和突发工作项，阶段性工作项等并赋予工作权重，清晰工作的轻重缓急，便于员工合理安排工作），梳理各岗位工作流程；由部门负责人负责传达学习。
四、加强日常管理，对员工工作状态进行监督，适时指导。
建议员工做出当日工作总结及第二天工作计划，量化到工作项完成的时间（小时/分钟）。
将工作纪律及工作态度作为员工绩效考核指标，适时进行考核，对于不适合岗位的员工进行培训后上岗或解聘。
五、评选优秀员工，树立模型（评选标准从业绩、效率、责任心、特殊贡献等多方面进行评核），六、实施人员筹备计划为公司培养、高效发展。
行。
以上是对于公司整体管理方面的建议，如有不妥之处，敬请董事长批评指正。
最后，作为人力资源部门的人员，对人公司人资管理方面负有不可推卸的责任。
关于公司现有的人资管理，我依然在学习和分析当中；不过，我就自己对于人资管理浅薄的资历提一些个人看法，如下：一、对于招聘方法、流程的建议，目前沿用的招聘方法：建议考虑阶段性、地域性招聘需要，对用工量大的生产岗位人员的招聘，可考虑以下方式：二、对于新员工入职流程的建议：1、人力资源部对新人入职前的个人职业规划详细询问，了解其对于公司，对于新岗位工作的认识。
2、人力资源部在入职当天向新人介绍工作方向。
用人部门负责介绍新人，介绍部门工作范围、人员分工、带奖金，计入月工资奖金项。
3产流程、安全等。
45提升员工满意度。
三、对于新员工流失原因及改善建议目前公司的情况是新人办完入职手续之后，基本上进入自学自熟阶段，间或会有老员工给予指点，但同时附赠些公司的负面信息给新人，造成新人对于公司及个人发展的迷茫，找不到归属感的占大多数。
于此，建议人力资源部和用人部门对新人进行持续跟踪和扶持“软着陆”。
具体执行可从新员工正式报道开始，人力资源部、用人部门跟踪新员工至完全适应工作岗位，独立开展工作为止，作为对新人跟踪扶持的考核周期，人力资源部与用人部门同时负有培养新人责任，纳入人力资源部及用人部门考核指标。
新员工流失原因集中在以下几个方面：关爱不够，环境压力大，从老员工于此，我的建议是：12退。
34要求，准确辨别，适才适岗。
5、对于“抱着试试看”心态入职的新员工可设置为期一周的试工期，此一周期间无薪资，顺利度过试工期后，此一周工资可纳入当月工资按时发放。
四、对于注重留人，减少人员流动方面的建议。
1、完善落实好薪酬福利制度。
尽量使支付的薪资福利与员工的努力和贡献相一致，与区域主流的消费水平和生活质量保持平衡，在同行业中保持相当的竞争力。
注重满足员工不同层次的需求（物质、精神等），使企业人才济济，一派繁荣景象。
2、加强企业内部沟通。
通过搭建沟通渠道（总经理信箱，投诉建议，文稿企业经营管理方面的几点建议业的作为。
二、选配一个高素质的领导班子,,企业发展战略目标确定之后,就是德水准,,廉洁自律能力和奉公敬业精神等方,能发,还是企业外部,主要都是看你企业高层人员整体素质怎么样,企业高层人员的整体素质高,预示着企业的未来有希望和前途,一个有希望和前途的企业,政府自然愿扶持,朋友敢帮忙,伙伴愿合作,人才愿加盟,员工有干劲。
否则,则相反。
三、领导班子必须要带出一支适应企业发展目标要求的中层领导及产业工人队伍,这是企业发展战略目标得以全面实现的基本保障。
四、企业要不断改进和完善经营机制,向机制要发展,要效益。
五、企业必须走靠科技和人才兴企之路,向科技和人才要发展、要效益。
重视科技,重视人才是企业低投入、高产出,在激烈的市场竞争中长胜不衰,保持持续和快速发展的重要保证。
六、企业要认真研究,积极争取和充分利用政策,向政策要发展、要效益。
七、为了保证企业发展阶段的战略目标的实现，建议主要采取以下各项措施：1、实现两个转变公司共同治理。
2、实施二大战略3、建全四个体系三是建全适应企业运行机制要求的财务核算与财务管理体系；四是建全企业规章制度管理与监督体系。
企业规章制度监督体系分三个层次，即行政监督、专业监督和综合监督，董事会向企业派驻企管监察员，监察企业规章制度完善和实施情况。
4、完善五个机制一是完善对管理人员和管钱管物的特殊岗位，特别是高级管理人员的约束机制，对其它管理人员和管钱管物的特殊岗位，也要制定相应的约束和交流机制；二是完成市场价格到算，目标成本否决机制；三是完善工资分配机制，高级管理人员实行年薪工资，每月发保底生活费，年终根据效益指标和各自的责任指标完成情况一次性兑现年薪工资；中层合理的要进行适当调整。
“三公”竞争上岗，5务责任制度、职能部门专业管理制度和操作人员岗位责任制度；三是重点抓好以强化监督为目地的“三权”分离的严肃到位工作，即：物资购销权和物资管理权分离，财务收支支配权和财务收支审核把关监督权分离，工资分配权和工资发放权分离；四是重点抓好对员工的分层次培训工作；五是重点抓好对员工的家庭化管理工作；。