浅谈煤矿企业全面预算管理的应用
全面预算管理的原理及应用
全面预算管理的原理及应用一、什么是全面预算管理全面预算管理是一种企业财务管理方式，通过对企业的各项经济业务进行全面计划、全面控制和全面协调，实现企业资源的合理配置和利益最大化。
全面预算管理将预算制度应用到企业的方方面面，包括制定全面预算、执行全面预算、控制全面预算等环节，以实现企业整体经济目标的统筹和实现。
二、全面预算管理的原理全面预算管理的原理主要包括以下几个方面：1.统一目标全面预算管理要求企业在制定预算时，统一确定明确的预算目标，并将其分解为各个部门和个人的任务和责任，以确保整体目标的实现。
2.计划与控制全面预算管理通过制定详细的计划与预算，将各项经济业务的目标、计划和控制措施明确化，以便对各项业务进行有效的控制和监督。
3.信息沟通和反馈全面预算管理要求企业内部各个层级之间进行定期的沟通和反馈，确保信息的畅通和及时性，以便及时调整预算计划和控制措施。
4.绩效评估全面预算管理通过对各项经济业务的实际执行情况进行评估，发现问题和不足，及时调整预算计划和控制措施，以提高企业的经济效益。
三、全面预算管理的应用全面预算管理可以应用于企业的各个方面，包括财务预算、销售预算、生产预算等，以实现企业的全面管理和有效控制。
以下列举了几个常见的应用方向：1.财务预算财务预算是全面预算管理中最基础也最重要的一部分。
通过制定财务预算，企业可以合理规划和利用资金，确保企业的经济活动得到正常开展，并实现利润最大化。
2.销售预算销售预算是企业在制定销售计划和销售目标时所进行的预测和规划。
通过销售预算，企业可以了解市场需求和竞争情况，制定合理的销售策略，并利用预算来控制销售成本和实现销售利润的最大化。
3.生产预算生产预算是在制定生产计划时进行的预测和规划。
通过生产预算，企业可以根据市场需求和生产能力，合理安排生产资源，提高生产效率，降低生产成本，并实现产品的质量和交货期要求。
4.人力资源预算人力资源预算是在制定人力资源计划时进行的预测和规划。
企业全面预算管理的目的和作用
企业全面预算管理的目的和作用企业全面预算管理是指企业在制定预算时，不仅考虑到财务方面的因素，还涵盖了企业经营管理的各个环节，并根据企业战略目标进行统一规划和管理。
企业全面预算管理的目的在于实现企业资源的有效配置和控制，提高企业的经营效益和竞争力。
下面将从不同方面详细探讨企业全面预算管理的目的和作用。
一、资源配置与控制企业全面预算管理的目的之一是实现企业资源的有效配置与控制。
通过预算管理，企业可以合理安排资金、人力、物资等资源的使用，确保每个部门和项目得到适当的资源支持，避免资源短缺或过剩，提高资源的利用效率。
同时，预算管理可以帮助企业控制成本，合理规划企业支出，避免资金浪费，提高企业的盈利水平。
二、经营目标的统一规划和管理企业全面预算管理的另一个目的是实现企业经营目标的统一规划和管理。
通过预算管理，企业可以根据战略目标和市场需求，制定合理的销售目标、利润目标、市场份额目标等，并通过预算的编制和实施来监控目标的实现情况。
预算管理可以帮助企业及时发现和解决经营问题，为达成经营目标提供支持和指导。
三、信息共享和沟通企业全面预算管理的作用之一是促进信息共享和沟通。
预算编制是一个信息收集和共享的过程，各个部门和岗位需要通过预算编制过程来了解企业整体战略和目标，并将自身的信息和意见反馈给决策者。
预算管理可以促进各个部门之间的沟通和协作，提高信息传递的效率，避免信息断层和决策失误。
四、绩效评价和激励机制企业全面预算管理的另一个作用是实施绩效评价和激励机制。
通过预算管理，企业可以明确每个部门和员工的职责和任务，并设定相应的绩效指标来评价其绩效表现。
预算管理可以帮助企业发现和奖励优秀的绩效，同时也可以对绩效不达标的部门和员工进行相应的激励和改进措施，促使企业实现高效运营和可持续发展。
五、风险控制与机会把握企业全面预算管理的作用还包括风险控制与机会把握。
预算管理可以帮助企业分析和评估不同经营决策的风险和机会，并及时采取相应的措施进行控制和利用。
全面预算管理的目的和作用
全面预算管理的目的和作用全面预算管理是指企业在制定和执行预算过程中，全面考虑各项预算因素，确保预算目标与企业总体发展目标相一致，并合理分配和运用资源，实现企业的整体管理效益最大化。
全面预算管理对企业的发展起着重要的作用，其目的和作用主要体现在以下几个方面。
1.明确目标和方向：全面预算管理能够通过制定明确的财务和业务目标，为企业的整体发展提供方向和目标。
预算可以帮助企业明确自己的发展方向，并制定相应的策略和计划，从而使企业能够更加有目标地进行经营管理。
2.提高决策的科学性：全面预算管理能够为企业提供科学的财务和业务数据，从而提高管理决策的科学性和准确性。
企业在制定预算时需要进行充分的市场调研和数据分析，能够更好地了解市场和行业的变化趋势，为决策者提供使用价值的信息，使决策能够更加科学和准确。
3.提高资源配置效率：全面预算管理通过合理的资源配置，能够提高企业的资源利用效率，实现资源的最优化配置。
企业在制定预算时需要考虑各项资源的需求和供应情况，通过合理的预算调配和管理，能够使资源的利用得到最大化，提高企业的竞争力。
4.控制风险和成本：全面预算管理能够帮助企业控制风险和成本，降低企业的经营风险。
通过预算管理，企业可以对各项费用进行合理控制，避免资源的浪费和成本的过高，从而降低企业的经营风险，并提高企业的盈利能力。
5.促进绩效评估和激励机制：全面预算管理能够为企业提供绩效评估和激励机制，使员工的工作目标和企业的目标相一致。
通过预算管理，企业可以设定明确的绩效指标和目标，根据实际完成情况进行绩效评估，对于达到或超过预算目标的员工给予相应的奖励，激励其工作积极性和创造力，提高整体绩效。
6.推动组织学习和改进：全面预算管理能够帮助企业进行组织学习和改进，提高企业的管理水平和效率。
企业在制定预算和执行预算的过程中，需要不断的学习和改进，及时总结经验教训，发挥全员参与的优势，推动企业持续发展和进步。
综上所述，全面预算管理具有明确目标和方向、提高决策的科学性、提高资源配置效率、控制风险和成本、促进绩效评估和激励机制、推动组织学习和改进等目的和作用。
探索煤炭企业绩效考核在全面预算管理中的应用
探索煤炭企业绩效考核在全面预算管理中的应用煤炭企业是我国能源产业的重要组成部分，也是国民经济的支柱产业之一。
在中国这样一个煤炭资源比较丰富的国家，煤炭企业的发展和绩效考核对于国家能源安全和经济发展至关重要。
而全面预算管理是一种提升企业管理绩效的现代化管理方法，它通过全面的财务预算和业务预算来促进企业的绩效提升。
在这样的背景下，本文将探讨煤炭企业绩效考核在全面预算管理中的应用，以期为煤炭企业的管理提供一些有益的思路和建议。
一、煤炭企业绩效考核的重要性1. 保障国家能源安全煤炭是我国主要的能源资源之一，煤炭企业的发展直接关系到国家的能源供应和能源安全。
煤炭企业的绩效考核必须与国家能源战略和能源安全紧密结合，确保煤炭企业能够稳定、安全地生产和供应煤炭资源。
2. 促进企业可持续发展绩效考核是企业管理的重要手段，通过对企业各项指标的考核和评价，可以及时发现问题并加以解决，促进企业的可持续发展。
对于煤炭企业而言，绩效考核不仅关系到企业自身的发展，也关系到社会和环境的可持续发展。
3. 提升企业竞争力作为市场经济的重要组成部分，煤炭企业必须面对激烈的市场竞争，提升企业的竞争力是其生存和发展的关键。
而绩效考核可以直接反映企业的竞争力和市场地位，通过科学合理的绩效考核，可以促进企业内部管理的精细化和优化，提高企业的整体竞争力。
二、全面预算管理对煤炭企业的意义全面预算管理是一种以预算为核心的管理方法，它包括财务预算和业务预算两个方面。
财务预算主要包括资金预算、成本预算、利润预算等内容，通过对企业各项财务指标进行预先设定和管理。
而业务预算则是对企业生产经营活动的计划和管理，包括生产预算、销售预算、采购预算等内容。
全面预算管理的核心思想是通过对企业各项预算指标的科学管理，来提高企业的经营效益和管理绩效。
1. 优化资源配置煤炭企业作为资源型企业，资源的开发和利用是其核心业务。
而全面预算管理可以通过对企业资源的预算和管理，实现对资源的优化配置，提高资源的利用效率和经济效益。
全面预算对企业管理的作用
全面预算对企业管理的作用全面预算是指为企业的各项活动规划出明确的收入、支出和利润预算的过程。
作为企业管理的一个重要工具，全面预算可以帮助企业有效地控制预算与实际情况的差距，提高经营效率和管理水平。
本文将探讨全面预算对企业管理的作用，并介绍一些实用的预算管理技巧。
一、全面预算的作用1. 促进企业目标的实现全面预算可以帮助企业制定清晰、明确的目标以及实现这些目标所需的资源，从而让企业在健康的基础上快速发展。
通过全面预算，企业可以确定其在未来一段时间内的收入、支出和利润，从而明确自己的经营目标。
2. 增强企业管理的透明度企业预算是一个全面而又细致的经营计划，它包含了所有与企业活动相关的收入、支出和利润等数据，让企业管理者在决策时更准确地了解公司的财务状况，从而做到透明化管理。
3. 有效控制资金流动盈利是企业经营的最终目的，但企业在盈利的同时也要注意支出的控制。
全面预算可以帮助企业在各个方面控制支出，包括成本预算、资本支出预算和工资预算等。
通过建立全面预算体系，企业管理者可以有效控制企业的资金流动，避免浪费和错失良机。
4. 提高企业绩效全面预算不仅帮助企业管理者更好地理解当前的财务状况，而且还可以根据这些信息做出有针对性的改进，增强企业的运营效率和绩效。
企业管理者在进行预算编制时，可以深入分析每个项目的绩效，并提出设定目标，从而提高了毛利率、减少了成本，增加了销售收入和企业利润。
5. 增强企业稳定性和风险管理能力全面预算的建立不仅仅是为了制定绩效和目标，而且还是为了增强企业稳定性和风险管理能力。
企业可以通过预算编制，控制经营过程中的风险和不确定性。
从而获得稳定的经营环境，并在市场中夯实了自己的竞争实力。
二、全面预算的实用技巧1. 建立有效的预算制度企业应该建立一整套完整的、科学的预算管理制度，包括预算编制、执行和监督等环节。
通过这样的制度，企业管理者能够充分发挥预算的作用，强化管理，提高各项业务的绩效和质量，从而实现企业长期发展的目标。
浅谈煤矿企业预算管理
节 的成 本 消Байду номын сангаас 定额 ， 为 预算 编 制 的 作 基础 ， 工程 技术 人 员 熟悉 成 本 的形 使 成过 程 和原 因 ， 在预 算 编 制 和执 行 中 发挥更 大 的作用 。煤 矿企业 采 区工 作
面 的巷 道布 置设 计 方 案 ， 经 过 认 真 要
口， 建立生产经营全 面预算机制。要
解 决 目前 存 在 的 问题 ， 以改 进 现行 应 预 算 方法 为 突破 口。 各级 领 导 、 预算 管理部门、 预算 执 行单 位 和人 员应 统
一
备 等 固定 资产 数量 、职 工 人数 等 ； 作
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问题 ．如在 观 念 和认 识 上 不 够重 视 、
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用 工 程 技 术 方 法 形 成 煤 炭 生 产 各 环
全 面 。预算 指 标 的测 算 不 够 科学 ， 预
一
、
煤 矿 企 业 实施 预 算管 理 取得
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堕 旦重塞出，堡堡全些生 全些 查垒鲞垫 生 丝萱簦墨
金挂 钩 。这 样 ， 就把 成 本 控 制 的责 任 和 压 力 由上 到 下 传 递 到各 基 层 操 作
岗位 ． 现 了全 方位 和 全 员 的成 本 控 实 制， 有效 抑制 了成 本 上升 的势头 。
并根 据 预算 的完成 情 况 ． 月进 行 刚 按 性考 核 。这 种 “ 向到 底 ， 向到 边 ” 纵 横 的方 法 ， 强化 了机 关 （ 能 ） 门 的经 职 部
全面预算管理在矿山企业中的应用研究
全面预算管理在矿山企业中的应用研究全面预算管理作为一种有效的企业内部控制管理模式，其系统化、战略化和人本化的管理理念能够帮助矿山企业更有效地组织和协调生产经营活动，完成既定的经营目标。
本文从实施全面预算对矿山企业的意义出发，分析了当前矿山企业实施全面预算管理过程中存在的问题，并提出了建立完善的全面预算管理体系的建议。
【关键词】全面预算管理矿山企业内部控制全面预算管理是指企业为实现经营目标，对预定期内的经营活动、投资活动和筹资活动等，通过预算的方式进行合理的规划、预计，并以预算为标准，对其执行过程与结果进行计划、控制、调整、核算、分析和考评等一系列管理活动的总称。
随着我国国民经济的快速发展，矿山企业经济的发展被提出了新的要求，我们必须深刻认识到其带来的安全、环境污染以及生态破坏等诸多问题，如何加快矿山企业经济的发展，转变矿山企业经济增长方式，实现可持续发展，已成为当前矿山企业迫切需要解决的问题。
从矿山企业发展的现状来看，推行全面预算管理对于解决上述问题具有重要的意义和作用。
因此，本文拟对全面预算管理在矿山企业中的应用作相关的探讨。
一、实施全面预算管理对矿山企业的意义近年来，我国矿山企业获得快速发展的同时也带来了诸多问题，包括安全、环境污染以及生态破坏等，大多数矿山企业经济增长方式仍以粗放型为主。
而全面预算管理的实施对于加快矿山企业产业结构的调整和转型，促使企业走资源利用率高、经济效益好的集约型发展道路具有重要的意义。
实施全面预算管理对矿山企业经营管理的意义主要表现在：有利于提高矿山企业管理的科学性，随着企业的快速发展，过去传统的管理模式弊端也逐渐显现出来，矿山企业只有通过科学的预算，实行全面预算管理，才能保障企业经营目标的实现，实现矿山企业的科学管理；有利于企业资源的优化配置，全面预算管理的实施有利于促进矿山企业实现从粗放型向集约型经济增长方式的转变，通过编制预算和加强预算控制，可以实现对企业全方位、全过程的监控和管理，能够促进企业资源的优化配置；有利于强化内部控制，全面预算的实施可以对矿山企业整体预算目标进行分解，同时将分解后的预算目标落实到各个责任主体，并通过对预算执行的事前、事中和事后控制实现对预算目标的控制，进而强化了矿山企业的内部控制；有利于提高矿山企业经济效益，当前矿山企业经济效益低下的主要原因有两方面，一是矿山企业过度集中，企业未能形成规模效益；二是企业投入加大，技术装备水平不断提高，但巨额投入却未获得预期的经济效益，资源浪费严重，这两方面的原则都使得矿山企业成本急剧上升，利润空间缩小，因此矿山企业为追求更大的效益，实施全面预算管理已成为尤为重要的选择。
浅谈煤炭企业全面预算管理实施
浅谈煤炭企业全面预算管理实施作者：张霖李事傧翟昌福来源：《财会通讯》2012年第35期全面预算作为一种全方位、全过程、全员参与编制和实施的预算管理模式，凭借其计划、协调、控制、激励、评价等综合功能，将企业的资金流与实物流、业务流、信息流、人力流进行整合，对企业内部责、权、利关系全面规范，优化资源配置，提升企业营运效率，确保经营管理目标实现的手段。
建立和完善全面预算管理体系，增强预算管理理念，对企业生产经营活动进行事前预算、事中控制和事后分析相结合的全程监控；强化内部控制，提升预算管理水平，规避和防范经营风险具有十分重要意义。
本文结合煤炭企业的工作实践，对煤炭企业实施全面预算管理进行探讨。
一、煤炭企业全面预算管理目标与原则煤炭企业通过全面预算管理和控制，使企业达到生产经营活动实现全方位、全过程、全员参与和管理，规范行为；有利于企业优化资源配置，提高经济效益；强化内部控制，规避和防范风险；加强企业内部信息交流、沟通和协调，使各单位和各部门的目标与活动一致；建立和完善有效的内部制约和激励机制，调动和激励员工积极性，推进战略目标管理实现。
煤炭企业全面预算管理坚持“统一规划、分级管理、实事求是、上下结合、轻易不调整”的原则；坚持内部经济活动的责任和权限协调，效益优先，精打细算；坚持实事求是，注重过程控制，控制财务风险；坚持长期规划和短期计划相结合；坚持权责对等，严格考核，奖惩分明；坚持指标分解彻底，应分尽分，不留死角。
二、煤炭企业全面预算管理的体系为了加强企业全面预算的组织、管理、实施，集团公司全面预算管理体系由公司全面预算管理委员会及其授权的相应职能部门为主体，公司对各煤矿的全面预算实行垂直式管理，各矿井设立预算管理机构。
在总经理办公室设置预算管理委员会作为决策机构，由公司总经理担任委员会主任，相关分管领导为副主任，办公室、财务部、绩效部、人力资源部、规划部、机动部、生产部、煤炭营销部、物资供应部等相关部门和矿井领导为成员，负责全面预算管理工作，对公司董事会负责。
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我 国煤 矿 企 业全 面 预 算 管 理 模 式 存 在 的 问 题
（ 一） 全 面预 算 管理 的 相 关机 构 设 王 不 完 善
我 国煤 矿 企业 大 多未 设 立 专 业 的全 面 预算 管 理 机 构 ，也 就 是 全 面
预算 管理决 策机构 、 工作机构 和执行单位三个层次的基本架构。 经常 出
三、 煤 矿 企 业预 算 管 理 体 系 的具 体 构 建
（ 一） 建 立权 利 分 层 体 系
预算管理是企业对未来整体经营规划 的总体安排 ．是一项 重要 的
管理工具 ， 能帮助管理者进行计划 、 协调 、 控制和业绩评价。 煤 矿 企 业 进 行全面预算管理对经济发展具有战略推动作用 ， 可 以将 企 业 的 资 金 流 、 实物流 、 业务流 、 信息流 、 人力流等信息资料进行分析整合 ， 从 而 完 善 企 业 的经 营管 理 。 目前 ， 我 国煤 矿 企 业 的 全 面 预 算 管 理 体 系 尚 不 完 善 ， 下
式。除此之外 ， 全面预算 管理工作 由财 务部 门兼顾进行 ， 容易导致企业 内部 各 职 能 部 门之 间 工 作 内 容 混 淆 不 清 ， 不 利 于 各 部 门工 作 分 工 协 作 ，
难 以达 到 企 业 的 预 期 经 营 目标 。
（ 二） 煤 矿企 业 的蝙 制 预 算 内容 具 有 片 面性 目前 ， 我 国 煤 矿 企 业 的 预 算 管理 编 制 内 容 多 为 生 产 业 务 量 、 成本 费 用指标 、 销售业务量及收入等预算内容 ， 将 预 算 管 理 局 限 在企 业 的 预 期 损 益 范 围 内 ，甚 至 于 某 些 煤 矿 企 业 将 全 面 预 算 管 理 目标 设 定 为 对 企 业 的既 定 成 本 控 制 ，忽 视 企 业 的 资 产 负 债 预 算 以 及 资 金 流 动性 等 方 面 的 分 析 。 由于 相 关 煤 矿 企 业 未 进 行 全 面 的 预 算 编 制 ． 放松对资 本预算 、 负 债 预 算 等 的管 理 ， 造 成 企 业 投 资 方 面 与 企 业 经 营业 务 之 间 出 现 偏 差 ， 投 资资 金 由于 缺 少 预 算 编 制 管 理 的 监 督 控 制 被 长 时 间 占 用 ，从 而 导 致 资
文对 我国煤矿企业预算管理模式 中存在 的问题进 行了简要分析 ．并 阐
述 了构 建全 面 预算 管 理 模 式 的基 本 内容 ． 旨在 提 高 我 国 煤 矿 企 业 中全 面预 算 管理 的应 用 。
一ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
为 确 保 煤 矿 企业 全 面 预算 管 理 措 施 的 科 学 性 与 执 行 力 度 ，企 业 应 建 立 各 层 预算 管 理组 织 部 门 ． 对 预算 管 理 的 权 利 进 行 分 割 ， 并 促 进 各 部 门 之 间 的 相互 监 督 ， 最终 为 实现 科 学 的 预 算 管 理 提 供 组 织 保 证 。例 如 ， 当下 我 国 煤 矿 企 业 为 提 高经 济 效 益 ， 大多进行了公司制改造 ， 而 公 司 制 企 业 的组 织 体 系 包 括 股 东 会 、 董事会 、 经理层等基本 结构框架 ， 而 建 立 权 利 分 层 体 系 ．就 是 需 要 根 据 企 业 组 织 的 特 点 ，具 体 建 立 编 制 预 算 决 策、 预算管理 、 预 算 执 行 及 预 算 考 核 等 几个 不 同层 次 的权 利 部 门 。 （ 二） 建 立 完 善 的预 算 指 标体 系 煤矿企业全面预算指标的实现 ， 需 要 具 体 的各 类 别 指 标 支 撑 ， 所 以 就需要将各个分散的预算指标相互联系 。 增 强 其 的协 调 性 ， 对 各 项 预 算 都 要 设 立 具 体 的经 营 标 准 ， 例如 ， 煤 矿 企 业 的各 项 预算 都 应 包 括 电 子 表 格体 系， 而 各 个 表 格 体 系 也 要 具 有 具 体 的指 标 范 围 等 。 具 体 来 说 ， 煤 矿 企业在预算管理过程 中， 需要建立一个包括两个 类别 ， 四 个 层 次 的含 有 各 类 具 体 指 标 的预 算 指 标 体 系 。在 这 个 指 标 体 系 中 ， 以类别为界 ， 分 为 绝对量指标 、 相对量指标 ， 以层 次 为 界 ， 则分为经 营、 资本 、 筹资等指标 。 在 整个 指 标体 系 中 既有 总量 指 标 也 有 具 体 的 均 量 指 标 ，既 有 绝 对 指 标 也 有相 对 指标 ．所 以构 建 全 面 的预 算 指标 体 系 有 利 于 增 强 预 算 管理 的 科 学性 ， 加 强 预算 管 理 的 实 际操 作 性 。
险 的重 要 手 段 和 控 制 措 施
（ 二） 构 建 全 面预 算管 理 流 程 体 系
和基本体 系， 同时也指 出了预算管理应注意的问题。
关键词： 煤 矿 企 业 全 面预 算 内容 体 系
煤 矿 企 业 应 该 建 立 完 善 的全 面 预 算 管 理 体 系 与 流 程 图 ，明 确 各 环 节 授 权 审批 程 序 和工 作 协 调 机 制 。基本 体 系一 般 包 括 预 算 编 制 、 预 算 执 行 和预 算 考 核 三 个 阶段 ． 采 用 自上 而 下 、 自下 而上 、 上 下结合的方法 ， 经 过多次反复 ， 形成 正式预算 ， 逐级下达各部 门执行 ， 预 算 管 理 工 作 机 构 定 期对 预 算执 行 情 况 进 行 分 析 ， 实施考核 。
现 预 算 管 理 全 部 工 作 由 企业 财务 部 门兼 顾 进 行 的 现 象 ，这 就 造 成 预 算 管 理 工 作 不 能 得 到 严 谨 的 组 织保 障 ， 导致预算编制不健全 ， 企 业 经 营 缺 乏约束。 预算过程缺乏刚性 ， 执行不力 、 考核不严 ． 导致 预 算管 理 流 于形
投资理财
浅谈煤矿企业 全面预算管理 的应用
重庆 天府 矿业 有 限责任公 司 李 亚玲
摘要： 全 面预 算 ， 是指企业对一定期 间经营活动、 投资活动 、 财务 活 动 等 作 出的 预 算 安 排 。 本 文 主 要 对 当前 煤 矿 企 业 全 面预 算 管理 中存 在 的 问题 进 行 了 阐述 ．并 简要 介 绍 了煤 矿 企 业 全 面 预 算 管理 的基 本 内容 当把 握 以下 两 个 方 面 ： 首先 ． 全面预算是全方位 、 全过程 、 全 员 参 与 编 制 与 实 施 的预 算 管 理 模 式 。其 次 ， 全 面 预 算 是 企 业 实 施 内 部控 制 ， 防 范 风