进度预警管理办法试行1
进度预警机制
进度控制预警机制1.目的及时发现项目计划进度与实际进度的偏差，并预警，最终使项目实际进度在进度目标内实现。
2.职责3.1合约工程师是项目部进度动态监控责任人，负责项目监督、检查项目管理实施过程中的进度控制工作。
3.2合约工程师是项目进度动态控制的具体执行人，应严格执行公司有关工程进度管理的有关规章制度，积极配合工程部的工作，确保工程进度控制目标的实现。
3.进度动态控制的范围3.1事前难以预测的事项范围：3.1.1相关单位协作配合的影响（包括政府规划、政府政策、各建设主管部门、设备及材料供货单位、供电供水单位等）；3.1.2 风险因素（包括台风、暴雨、冬雨季施工、工程质量事故、安全事故等）的影响；3.1.3施工条件(包括：地质、水文、气候、现场条件等)的影响；3.1.4发生原先未预见的情况而增加了工程量；3.1.5进度目标预测时不准确；3.2管理不善的范围:3.2.1 管理失误(施工方案不当、现场管理混乱、制度不健全、总分包管理及各专业不协调等)的影响；3.2.2 甲指、甲限材料、设备供应时间及质量的影响；3.2.3 资金供应的影响；3.2.4 设计变更的影响；4.进度动态控制实施4.1项目部合约工程师于每周监理例会后，收集本周进度实际完成情况、影响因素、采取措施、下周计划及计划完成需协调事项，填写进度周报表，于每周五上午报公司工程部，并根据周报表结论提出预警。
4.2项目部合约工程师于每月22日收集本月进度实际完成情况、影响因素、采取措施、填写进度月报表，编制工程管理月报。
总结分析、预警，报送至工程部。
4.3项目部合约工程师根据月度总结分析，编写季度进度实施评价，报项目经理；项目经理根据评价，采取预警或提出延期申请报送至运营部，运营部审批意见反馈至项目部。
4.4报警处理。
进度偏差预警一般情况可以分别选择以下两种方式：4.4.1项目预警不同意延期，要求采取有效控制赶工措施解决。
同意延期，按照延期报告提出及审批流程执行。
项目部进度预警机制
项目部进度预警机制1. 简介项目进度是项目管理中最为重要的一环之一，但是很多项目经理经常会遇到项目进度超前或延迟的情况，如果过度延迟会导致项目失败，给企业造成严重损失。
因此，在项目管理中，必须建立一套进度预警机制，及时发现项目问题，并采取针对性措施解决问题，以保证项目顺利完成。
2. 预警指标在建立进度预警机制前，必须确定项目的关键进度节点和主要负责人。
进度预警指标主要包括：•里程碑节点进度•阶段性成果物的完成情况•关键路径的进展情况•人员加班情况这些指标是可以量化的，通过对比实际情况和计划，可以及时发现项目的问题，并采取相应对策。
3. 进度预警流程进度预警的流程如下：1.采集进度数据：主要是收集项目各阶段进度的信息，包括进度计划、实际进度等。
2.分析进度数据：通过分析进度数据，比对计划和实际进度差异，如果发现偏差过大，就要及时预警。
3.制定预警措施：当项目管理者发现进度存在问题时，应根据实际情况制定相应的预警措施，并将措施发布给相关人员执行。
4.推动预警措施：一旦制定了预警措施，并将其发布给相关人员，就应该跟进执行进展情况，能够及时发现问题并解决。
4. 进度预警具体实施进度预警机制具体实施应该包括以下步骤：（1）日常监管通过日常管理，掌握项目各阶段进展情况，进行实时跟踪和分析，及时发现问题并解决。
（2）预警值设定明确预警值并将其反映在项目管理系统中。
预警值的设定应该根据过往经验，并根据实际情况进行动态调整，以便能够更加精准地预判项目风险。
（3）部门内部审查设置项目管理内部审查机制，以确保项目进展情况与实际情况相符，并预防数据失真情况的发生。
（4）领导审查通过领导审查，掌握项目进展情况，及时了解项目问题，并通过定期会议进行协商，确定项目预警措施。
5. 进度预警反馈进度预警反馈是项目管理中的重要一环，它反映了项目管理者对于项目的介入程度、监管程度以及对于项目管理者的能力评估等。
进度预警反馈主要包括以下内容：•进度带宽的使用状态•任务完成情况•风险识别和预测•合理评估成果进度预警机制的建立是为了保证项目正常顺利完成，而在预警的过程中，不仅需要技术手段支持，更需要自身的管理和专业水平的提高，以便不断提升预警效能和精度。
工作预警管理制度内容
工作预警管理制度内容一、总则为了规范和加强工作预警管理，提高工作的质量和效率，确保公司的可持续发展，制定本《工作预警管理制度》（以下简称“本制度”）。
二、适用范围本制度适用于公司的所有员工，包括管理人员和普通员工。
三、定义1. 工作预警：指在工作过程中出现异常情况或者有可能影响工作进度和质量的情况，需要及时采取措施加以解决或处理的情况。
2. 预警责任人：指发现工作预警情况的员工，并负责及时报告给相关部门负责人的员工。
3. 预警处理人：指被指定负责处理工作预警情况的员工。
四、工作预警管理流程1. 预警发现：任何员工发现工作中的异常情况或者有可能影响工作进度和质量的情况时，应立即向负责该工作的预警责任人报告。
2. 预警报告：预警责任人接到预警消息后，应立即向相关部门负责人汇报情况，并共同商讨制定解决方案。
3. 预警处理：相关部门负责人根据实际情况指定预警处理人负责处理工作预警情况，制定详细的处理方案，包括解决措施、责任人、处理时限等。
4. 处理跟踪：预警处理人应按照预定的处理方案，及时采取行动解决工作预警情况，并保持与相关部门负责人的沟通，随时报告处理情况。
5. 预警关闭：一旦工作预警情况得到解决并达到预定的处理标准后，预警处理人应向相关部门负责人提交工作预警报告，经确认后关闭预警。
五、工作预警管理制度的责任1. 公司领导：应当重视工作预警管理制度，制定相关规章制度并定期组织培训和督促执行。
2. 相关部门负责人：应当定期检查预警管理制度的执行情况，并对预警责任人和处理人进行指导和监督。
3. 预警责任人：应认真履行预警责任，发现工作预警情况后及时报告，确保问题能够及时得到解决。
4. 预警处理人：应按照处理方案认真执行，确保问题得到有效解决，及时关闭工作预警。
六、工作预警管理制度的监督1. 公司领导：应当定期检查评估工作预警管理制度的实施情况，并及时对不符合要求的地方进行纠正。
2. 内部审计部门：应对工作预警管理制度进行定期审计，及时发现并解决存在的问题。
项目进度管理预警机制
北京*****工程********公司项目施工进度管理预警机制编制：审核：审批：******************项目经理部二。
二0年十月四日第一章总则第1条为了切实加强项目的工程进度管控,尤其是项目年度任务总目标完成率，系统化、规范化项目工程进度管理体系，畅通沟通渠道，按照既定进度目标对项目的进度运行有效管控，确保节点工期目标和总工期目标的兑现，经项目经理部研究制定本机制。
第2条本机制适用于**集团***土建施工**合同段，所有在施工点。
第二章职责第3条项目工程部负责进度监控指标的选择，预警区间的确立，预警状态的发布和整改措施落实的跟踪监控。
第4条被监控的工点负责及时、如实上报被监控进度指标相关数据,收到预警通知后，采取有效措施，及时消除预警。
第5条项目工程部负责每周收集被监控进度指标的运行状况，以周报表形式在每周《安全质量生产周例会》进行通报。
第三章预警级别的确定及响应第6条警度区间具体划分范围为黄色预警、橙色预警、红色预警三类。
黄色预警：实际进度比计划滞后在7（含）〜15天（含）发出黄色预警。
橙色预警：实际进度比计划滞后在15（不含）〜25天（含）的发出橙色预警。
红色预警：实际进度比计划滞后在25天（不含）以上发出红色预警。
第四章管理方法与内容第7条管理方法1、项目工程部根据施工合同要求、施工现场条件、项目形象进度总计划等因素选择进度监控指标，并及时下发各工区，各工区根据节点进行细化，报项目工程部实施监控。
2、根据被监控进度指标的实际运行进度，确定预警区间。
3、发布预警状态并跟踪监控。
第8条管理内容1、项目工程部每周五收集整理标段范围内所有被监控的进度指标运行情况资料形成周报表，在每周安全质量生产周例会进行通报。
2、项目工程部对被监控指标进度滞后的项目下发“施工进度预警通知单”（附件一）进行预警。
第五章预警的消除第9条预警发布后，协作队将预警因素全部或实质性消除，并经工区长确认无误后，向项目工程部提交“施工进度消警申请表”（附件二），项目工程部负责复核并报请分管领导同意后撤销预警。
大学本科生学业预警管理办法(1)
大学本科生学业预警管理办法为加强我校学风建设，建立帮助学生顺利完成学业的过程管理机制，实现对学生学习的过程化管理，加强对学生学业的指导性，构建学校、学生、家庭三位一体的教育体系，引导学生顺利完成学业，确保人才培养质量，根据《普通高等学校学生管理规定》、《XX大学普通全日制本专科学生学籍管理规定》等规章制度，制定本办法。
第一条学业预警是指学校依据各专业人才培养方案的要求，通过对学生每学期的学习情况进行统计分析，对可能或已经发生学习问题或完成学业有困难的学生进行预警，告知学生本人及家长可能产生的不良后果，并有针对性地采取相应补救方案和帮扶措施，帮助学生顺利完成学业的一种干预机制。
第二条学业预警分为三级，预警程度由低到高依次为：一级预警、二级预警、三级预警。
学业预警级别按如下标准划分：（一）一级预警学生在校学习期间，有下列情形之一的, 即达到一级预警标准：1.平均每学期所获得课程学分未达到14学分;2.上学期所获得全部课程学分未达到6学分；3.考核不合格（含旷考）的必修课程学分累计达到15学分及以上；4.上学期学分绩点低于1.7o对达到一级预警标准的学生，学院（系）向学生下达《学业预警通知单》，辅导员与学生谈话，进行警示教育，填写《学业预警学生谈话记录表》。
（二）二级预警学生在校学习期间，有下列情形之一的, 即达到二级预警标准：1.平均每学期所获得课程学分未达到12学分；2.考核不合格（含旷考）的必修课程学分累计达到20学分及以上；3.连续2次受到一级预警。
对达到二级预警标准的学生，学院（系）向学生下达《学业预警通知单》并通知家长，辅导员与学生谈话，进行警示教育，并与家长沟通后填写《预警学生谈话记录表》。
（S）三级预警学生在校学习期间，有下列情形之一的, 即达到三级预警标准：1.平均每学期所获得课程学分未达到10学分；2.考核不合格（含旷考）的必修课程学分累计达到25学分。
对达到三级预警标准的学生，学院向学生下达《学业预警通知单》，由主管学生工作的副书记或教学副院长与学生谈话后填写《预警学生谈话记录表》，并邀请家长面谈并做记录，填写《学业预警家长谈话记录表》。
进度预警管理制度范文
进度预警管理制度范文进度预警管理制度一、制度背景随着企业业务的不断发展，项目管理在企业中变得越来越重要。
项目进度是衡量项目成功的一个重要指标，因此对项目进度进行有效管理和监控是项目管理的关键。
进度预警管理制度是为了在项目进度发生延迟或风险时，能够及时发出预警并进行相应的应对措施，以确保项目按计划顺利进行。
二、制度目的进度预警管理制度的目的是规范项目进度预警工作，明确责任分工，加强沟通协作，提高项目的进度管理能力和责任意识，确保项目能够按时完成。
三、制度适用范围本制度适用于公司内外所有项目的进度管理，确保项目经理、团队成员和相关利益相关者都能够了解项目的实时进度情况，并能够及时发出预警。
四、基本原则1. 及时性：在项目进度延迟或风险出现时，必须第一时间发出预警，以便及时采取应对措施；2. 准确性：预警信息必须准确无误，确保相关人员对项目进度延迟或风险有清晰的了解；3. 有效性：预警应提供实用的解决方案和建议，以确保项目能够按时完成；4. 透明度：所有预警信息必须被完整记录，并能够随时查阅，确保信息的透明和可追溯性。
五、制度内容1. 进度监控（1）项目经理应设立进度监控团队，并负责项目进度的监控和预警工作；（2）项目经理应根据项目计划，制定项目进度监控计划，并明确监控周期和频率；（3）项目经理应定期收集项目团队成员的进度信息，并进行分析，及时发现项目进度延迟和风险；（4）项目团队成员应如实提供项目进度信息，并配合项目经理进行监控工作；（5）项目经理应定期向项目利益相关者报告项目进度，并在有延迟或风险时，发出预警。
2. 进度预警（1）在项目进度出现延迟或风险时，项目经理应及时发出预警，并向项目利益相关者报告；（2）预警信息应包括项目的实际进度、原计划进度、偏差情况、风险因素等；（3）预警信息应明确责任分工，并提出解决方案和建议；（4）预警信息应被准确记录并备份，以便随时查阅和跟踪。
3. 应对措施（1）项目经理应根据预警信息，制定相应的应对措施，并明确责任人；（2）责任人应按计划执行应对措施，并定期向项目经理报告执行情况；（3）项目经理应通过会议、报告等形式，监督和指导责任人执行应对措施；（4）应对措施的执行情况应被记录和跟踪，以确保项目能够按时完成。
工程进度计划管理办法(试行)
工程进度计划管理办法（试行)第一章总则第一条为了进一步加强中国电力投资集团公司（以下简称集团公司）系统工程建设进度计划管理，有效控制建设工期与造价，使集团公司工程建设进度可控在控，提高集团公司投资效益和竞争能力,特制定本办法。
第二条本办法适用于集团公司系统全资、控股的新建、扩建、改建和委托建设管理的工程项目，集团公司参股的工程项目可参照执行.第二章职责分工第三条集团公司工程部职责（一)监督检查集团公司所属各工程项目工程进度计划完成情况。
组织分析影响工程进度的主要因素,召开必要的专题会议，协调解决影响工程进展的重大问题。
（二)建立和完善工程建设项目进度计划的考核制度，并负责进行相应的考核。
（三)组织召开集团公司季度工程建设协调会。
(四)掌握各工程建设项目的年度投资和资金使用计划、设计图纸交付计划、招标进度计划、主要设备交货计划和主要材料采购计划等,协调集团公司系统工程建设项目进度计划.（五)组织对各项目进展情况的抽查，及时发现和解决工程建设中存在的问题。
第四条区域分公司（中电国际、水电流域公司)职责(一）根据审定的里程碑进度计划和一级网络进度计划,监督检查项目公司工程进度计划执行情况。
（二)定期召开工程现场协调会,分析影响工程进度的主要因素，召开必要的专题会议，协调解决影响工程进展的重大问题。
会后一周内将会议情况上报集团公司工程部。
（三)参加或受集团公司委托组织对工程建设项目进度计划进行考核。
(四)及时掌握各工程建设项目的年度投资和资金使用计划、设计图纸交付计划、招标进度计划、主要设备交货计划和主要材料采购计划。
第五条项目公司或实行委托制的建设管理单位职责（一)组织编制工程的里程碑进度计划和一级网络进度计划,通过对工程形象进度、设计图纸的交付进度、设备采购及供应进展情况、材料供应及预制件加工情况的检查，落实一、二级网络进度计划。
（二）当一、二级网络进度计划出现偏差时，应及时制定进度追赶措施或调整进度计划，并及时调整关联计划。
工程进度预警管理制度
工程进度预警管理制度一、目的和原则1.1 目的为确保工程项目的顺利实施，预防和控制工程进度风险，提高工程项目管理效率，特制定本制度。
本制度旨在通过建立工程进度预警机制，对工程项目实施过程中可能出现的进度延误风险进行及时识别、评估和控制，确保工程项目的顺利完成。
1.2 原则（1）预防为主，防治结合；（2）全面监控，分级负责；（3）及时预警，快速响应；（4）动态调整，持续改进。
二、组织架构与职责2.1 组织架构工程进度预警管理组织架构分为四级：项目级、分公司级、工程局级和公司级。
各级别的职责如下：（1）项目级：负责项目工程的日常进度监控、预警信息的收集和处理，以及进度调整措施的实施。
（2）分公司级：负责所属工程项目的进度监控、预警信息的收集和处理，以及进度调整措施的实施。
（3）工程局级：负责所辖工程项目的进度监控、预警信息的收集和处理，以及进度调整措施的实施。
（4）公司级：负责全局工程项目的进度监控、预警信息的收集和处理，以及进度调整措施的实施。
2.2 职责（1）项目经理：负责项目工程的进度预警管理工作，对项目工程的进度延误风险负责。
（2）分公司经理：负责所属工程项目的进度预警管理工作，对所属工程项目的进度延误风险负责。
（3）工程局经理：负责所辖工程项目的进度预警管理工作，对所辖工程项目的进度延误风险负责。
（4）公司总经理：负责全局工程项目的进度预警管理工作，对公司范围内的进度延误风险负责。
三、预警指标与标准3.1 预警指标工程进度预警指标包括：（1）关键路径延误率：关键路径上的活动延误情况。
（2）整体项目进度延误率：项目整体进度与计划进度的偏差。
（3）资源利用率：工程所需资源的实际使用情况。
（4）进度调整次数：项目进度调整的频率。
3.2 预警标准根据工程项目的特点和需求，制定以下预警标准：（1）关键路径延误率≥5%；（2）整体项目进度延误率≥10%；（3）资源利用率≥80%；（4）进度调整次数≥2次。
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工程进度预警管理办法
（试行）
北京市轨道交通建设管理有限公司第三项目管理中心
2011年3月7日
工程进度预警管理办法
（试行）
总则
第一条为了系统化、规范化管理三中心所属线路的工程进度，保障各种资源配置到位，确保工程关键节点及重点部位形象进度按计划实现，经项目中心研究决定，特制定本办法。
第二条预警管理是在施工过程中主要工程资源配置相对不足、关键节点及重点部位形象进度出现滞后趋势的情况下，进行事先预警，并督促相关单位采取相应的措施，防患于未然，以保证节点计划的落实，确保总体目标的实现。
第三条预警管理的依据是一级节点计划、关键节点计划、重点标段、部位形象进度计划及其分解计划（包括管理人员和作业队的劳务人员配备、主要材料供应、机械配置和资金需求保证计划等）。
第一章预警分类及级别
第四条预警分为两类：即单项预警和综合预警
单项预警主要针对人员、机械设备、材料、资金等资源配置不足发出的预警。
综合预警为关键节点及重点部位形象进度出现滞后趋势发出的预警。
第五条单项预警分为黄色、橙色、红色三种级别。
黄色单项预警：任一单项资源配置与现场实际需求有较大出入时发出黄色单项预警，控制指标为60%（即实际与需求的比例，下同）。
橙色单项预警：任一单项资源配置与现场实际需求有较严重出入
时发出黄色单项预警；发出橙色单项预警，控制指标为30%~60%。
红色单项预警：任一单项资源配置与现场实际需求有严重出入时发出红色单项预警，控制指标为30%以下。
第六条综合预警分为黄色、橙色、红色三种级别。
黄色综合预警：实际进度比计划滞后在7天（含）以内发出黄色综合预警。
橙色综合预警：实际进度比计划滞后在7～15天（不含）以内发出橙色综合预警。
红色综合预警：实际进度比计划滞后在15天（含）以上发出红色综合预警。
第二章预警的发布
第七条单项预警及黄色综合预警由各总监办发布，预警表详见附表1。
第八条橙色、红色综合预警由项目中心计划调度室发布，总监办向项目中心计划调度室发送预警建议，预警建议表详见附表2。
第三章预警的响应
第九条所有预警均须在接到预警报告后24小时之内响应。
第十条响应方式为召开专题会，制定整改措施并形成纪要。
第十一条黄色单项预警响应：施工单位项目经理、标段甲代、监理单位驻地组长及总监，召集人为监理单位驻地组长。
第十二条橙色单项预警响应：施工单位项目经理、项目中心工程部副部长、甲代及监理单位总监，召集人为监理单位总监。
第十三条红色单项预警响应：施工单位领导、项目中心主管工程部部长、甲代及监理单位总监，召集人为监理单位总监。
第十四条黄色综合预警响应：施工单位项目经理、项目中心主管工程部部长、甲代及监理单位总监，召集人为标段甲代。
第十五条橙色综合预警响应：施工单位公司主管领导、监理单位主管领导、项目中心主管领导，召集人为项目中心主管工程部部长。
第十六条红色综合预警响应：施工单位集团主管领导、监理单位主管领导、项目中心主要领导，召集人为项目中心计划调度部。
第四章预警的消除
第十七条单项预警发布后，施工单位三天内将预警因素全部或实质性消除，并提出消警申请表（附表3），由发布者核查、批复后消警。
第十八条综合预警发布后，施工单位两周内将预警因素全部或实质性消除，并提出消警申请，由发布者核查后批复消警。
第五章预警发布后的处置
第十九条单项预警发布后，及时消警的，对项目经理进行口头警告；未及时消警的，对项目经理进行批评，要求及时消警，并通报其上级单位。
第二十条黄色综合预警发布后，及时消警的，对项目经理进行口头警告；未及时消警的，对项目经理进行通报，要求及时消警，并通报其上级单位。
第二十一条橙色综合预警发布后，及时消警的，对项目经理进行口头警告；未及时消警的，对项目经理进行通报批评，要求及时消警，并设立为期一个月的考察期，同时约谈其上级公司主管领导。
第二十二条红色综合预警发布后，及时消警的，对项目经理进行通报批评，约谈其上级公司主要领导；未及时消警的，要求及时消警，撤换项目经理，并约谈其集团公司主要领导。
第二十三条所有预警发布后消警不及时，在下一个考核周期内仍未消警的，预警级别自动升级。
第二十四条各总监办在应预警（含建议预警）而未及时预警，造成节点计划、形象进度滞后的，在监理履约中相应得分为零分，并根据不同情况，通报、约谈相关监理单位直至撤换总监。
第六章附则
第二十五条本办法自2011年5月1日起实施。
第二十六条附表。
第二十七条本办法解释权归第三项目中心计划调度室。
施工进度预警表
编号：（总监办代号－标段代号－顺序号）
注：本表由发布单位填报，一式三份，施工单位、监理单位、建设单位各存一份。
施工进度橙色、红色综合预警建议表编号：（总监办代号－标段代号－顺序号）
注：本表由监理单位填报，一式二份，监理单位、建设单位各存一份。
施工进度消警申请表
编号：（同预警编号）
注：本表由施工单位填报，一式三份，施工单位、监理单位、建设单位各存一份。
附表4
预警分类、级别、响应及消警矩阵图。