工程进度计划管理办法
工程单位进度管理制度
工程单位进度管理制度一、总则1. 为确保工程项目按期完成，提高项目管理效率和质量，特制定本进度管理制度。
2. 本制度适用于本单位承担的所有工程项目，各参建单位和个人应严格遵守。
3. 进度管理应遵循科学规划、合理布局、精细控制、动态调整的原则。
二、组织机构与职责1. 成立项目进度管理小组，由项目经理担任组长，负责整体进度的把控和决策。
2. 设立专职或兼职进度管理人员，负责日常进度的跟踪、记录和报告。
3. 各参建单位应指定专人负责本单位的进度管理工作，并与项目进度管理小组保持密切沟通。
三、进度计划编制1. 项目启动之初，项目经理应组织编制详细的进度计划，包括工作分解结构(WS)、关键路径分析(CM)和资源分配计划。
2. 进度计划应明确各阶段工作的起止时间、里程碑节点、关键任务和责任人。
3. 进度计划需经过全体参建单位审核同意后，方可执行。
四、进度控制与监督1. 进度管理人员应定期收集工程进展情况，与进度计划进行对比分析，及时发现偏差。
2. 对于偏离计划的工作，应及时分析原因，提出调整建议，并报项目经理审批。
3. 项目经理应根据实际进展情况，适时调整进度计划，确保项目总体目标不受影响。
五、信息报告与沟通1. 建立定期的进度报告制度，进度管理人员每周/每月向项目经理和相关单位报告进度情况。
2. 遇到重大问题或变更时，应及时召开进度协调会议，共同商讨解决方案。
3. 保持信息的透明和共享，确保所有参建单位都能够及时了解项目的最新进展。
六、风险管理1. 项目进度管理应包含风险评估环节，识别可能影响进度的风险因素。
2. 制定相应的风险应对措施，包括预防措施和应急计划。
3. 定期对风险因素进行复审，并根据项目实际情况调整风险管理策略。
七、考核与激励1. 对参建单位和个人的进度管理表现进行定期考核，考核结果作为绩效评价的重要依据。
2. 对于进度管理表现突出的单位和个人，给予适当的奖励和表彰。
3. 对于严重影响项目进度的行为，应按照合同约定和公司规定进行处理。
工程进度管理工作制度
工程进度管理工作制度为了保障工程项目的顺利进行，提高工程进度管理的效率和质量，确保工程项目的按时、按质、按量完成，我公司制定了以下的工程进度管理工作制度。
一、总则1、本制度适用于我公司所有工程项目的进度管理工作。
2、工程进度管理是指在建设工程项目实施过程中，对项目的进度进行计划、监控和控制的过程。
3、所有相关人员必须遵守本制度，确保工程项目的进度管理工作得以顺利进行。
二、工程进度计划编制1、项目经理根据项目可行性研究报告和设计文件，制定工程项目的进度计划。
2、进度计划应该包括项目的开始时间、结束时间、关键节点和关键路径等信息。
3、进度计划要与业主协商确定，并得到相关部门的认可。
4、进度计划应及时更新，确保与项目实际情况相符。
三、工程进度控制1、项目经理对工程项目的进度控制负总责，确保项目按时完成。
2、项目组成员要严格执行进度计划，按时完成各项工作任务。
3、项目经理要及时调整进度计划，处理进度延误和工期紧迫等问题，避免对项目进度产生影响。
4、项目经理要与相关部门密切合作，解决进度控制中的问题，确保项目进度的顺利进行。
四、工程进度监控1、项目经理要定期对项目的进度进行监控，了解项目进展情况。
2、项目组成员要定期报告工作进度，及时汇报问题和难题，以便项目经理及时采取措施解决。
3、项目经理要定期召开进度会议，对项目的进度进行分析和评估，确保项目的进度控制到位。
五、工程进度报告1、项目组成员要定期向项目经理提交工作进度报告。
2、项目经理要及时向相关部门提交项目进度报告，如有延误或问题，要提出解决方案。
3、项目经理要向业主提交项目进度报告，汇报项目的进展情况，以便业主及时了解项目进度。
六、工程进度评估1、项目经理要定期进行项目进度评估，确认项目的进度与计划相符。
2、项目组成员要按时完成工作任务，确保项目的进度控制到位。
3、项目经理要及时处理进度延误和工期紧迫等问题，确保项目的顺利进行。
七、工程进度问题处理1、项目经理要及时处理项目进度中的问题，确保项目的进度控制到位。
国家电网公司输变电工程进度计划管理办法
国网（基建/3）179-2014 国家电网公司输变电工程进度计划管理办法第一章总则第一条为规范和统一国家电网公司（以下简称“公司”)输变电工程进度计划管理的职责、管理内容与方法、检查与考核、报告与记录等要求，依据国家相关法规和《国家电网公司基建项目管理规定》等公司管理制度,制定本办法。
第二条本办法所称的进度计划，指各级单位相关管理部门根据职责分工对输变电工程项目前期、工程前期、工程建设阶段等建设全过程关键节点的时间安排,是对综合计划的细化落实。
第三条进度计划管理遵循“依法开工、有序推进、均衡投产”原则。
第四条本办法适用于公司建设管理的35千伏以上输变电工程(含新建变电站同期配套10千伏送出线路工程)的进度计划管理，其他工程参照执行。
第二章职责分工第五条公司总部层面管理职责—1 —（一）国网基建部管理职责1．负责工程前期工作的归口管理;2．负责公司年度进度计划的制定下达与执行管理；3．负责跨区跨省常规电网项目的建设总体协调，组织项目启动投运；4．负责工程建设方面重大问题协调；5．负责开工、投产项目数及建设规模的完成情况统计;6．负责开展省、自治区、直辖市电力公司（以下简称“省公司”）的工程前期和工程建设等进度计划管理情况的检查考核。
（二)国网发展部负责年度综合计划及可研、核准等项目前期的管理工作。
(三）国网物资部（招投标管理中心）负责工程物资及设计、施工、监理招标计划及实施的归口管理.（四）国网交流部、国网直流部负责特高压交直流工程进度计划管理。
第六条省公司层面管理职责(一）建设部管理职责1．负责所辖工程的进度计划及调整建议编制、上报与组织实施；2．负责所辖工程的进度管控与建设协调工作；3．负责所辖工程建设进度信息的维护管理，开展进度计划执行情况的统计与分析，出现偏差时，制订并落实纠偏—2 —措施；4．负责建设管理单位（负责具体工程项目建设管理的省公司、地市供电企业、县供电企业，以下同)的工程前期和工程建设等进度计划管理情况的检查与考核。
建设单位工程进度管理制度
建设单位工程进度管理制度第一章总则第一条为了加强工程建设项目的进度管理，确保工程按时完成，提高投资效益，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于建设单位（以下简称“甲方”）投资建设的各类工程项目。
第三条甲方应当建立健全工程进度管理制度，明确各相关部门和人员的职责，确保工程进度控制目标的实现。
第四条甲方应当根据工程项目的特点和需求，制定合理的工程进度计划，并按照计划进行工程建设的组织、协调和监督。
第五条甲方应当建立健全工程进度报告制度，及时了解工程项目的进展情况，发现问题及时解决。
第六条甲方应当加强对工程进度管理人员的培训和考核，提高工程进度管理人员的业务水平和服务质量。
第二章工程进度计划管理第七条甲方应当在工程项目开工前，组织编制详细的工程进度计划，明确工程项目的各阶段目标、关键节点和进度控制措施。
第八条工程进度计划应当包括工程项目的主要工程内容、施工方案、施工进度安排、材料设备供应计划、人员配置计划等。
第九条甲方应当根据工程项目的实际情况，制定合理的工程进度计划，并按照计划进行工程建设的组织、协调和监督。
第十条甲方应当对工程进度计划进行动态调整，及时反映工程项目的实际进展情况，确保工程进度控制目标的实现。
第三章工程进度报告管理第十一条甲方应当在工程项目开工后，定期组织编制工程进度报告，报告工程项目的进展情况、存在的问题及解决方案。
第十二条工程进度报告应当包括工程项目的主要工程内容、施工进度、材料设备供应情况、人员配置情况、资金使用情况等内容。
第十三条甲方应当及时提交工程进度报告，以便及时了解工程项目的进展情况，发现问题及时解决。
第四章工程进度控制管理第十四条甲方应当建立健全工程进度控制制度，明确工程进度控制的目标、原则和方法。
第十五条甲方应当根据工程项目的实际情况，制定合理的工程进度控制措施，确保工程进度控制目标的实现。
第十六条甲方应当加强对工程进度控制人员的培训和考核，提高工程进度控制人员的业务水平和服务质量。
工程进度管理及考核办法(合集5篇)
工程进度管理及考核办法（合集5篇）第一篇：工程进度管理及考核办法工程进度管理及考核办法总则 1.1 目的为了加强烯烃项目工程施工进度的管理工作，提高工程进度计划管理水平，规范工程进度管理及考核行为，实现工程既定的计划目标，确保按时完成建设工程项目，特制定本办法。
1.2 适用范围本办法适用于宁夏宝丰能源烯烃项目建设的各单位。
2 职责 2.1 项目部2.1.1 负责审核施工单位年度计划、月进度计划及周进度计划。
2.1.2 负责及时掌握施工单位的人工、材料、机械的组织情况和到场情况。
2.1.3 负责对施工单位的人工、材料、机械不足情况及时督促到位，保证施工工作按施工进度计划实施。
2.1.4 负责监督检查施工单位施工资料，确保与工程实体同步，并具有真实性、可追溯性。
2.1.5 负责工程进度管理的监督、落实和考核，依据合同对施工单位因工程质量或其它因素而造成工期延误进行考核和处罚。
2.2 监理单位2.2.1 对工程的质量、进度、安全进行控制，尽量减少影响工程进度的因素。
2.2.2 熟悉工程合同，全面收集工程信息，及时协调各方关系，促进工程的顺利进行。
2.2.3 负责审核、控制进度计划，并提出施工滚动进度计划。
2.2.4 审批施工单位报送的施工进度计划，对进度计划实施情况检查、分析和落实。
3.2.5 负责组织监理例会，根据监理例会的安排积极协调各施工单位的关系。
2.2.6 对施工单位反馈的工程中遇到的困难和问题，监理单位无法协调处理时应及时报业主协调处理。
2.2.7 及时审核施工单位上报的各种报表，并按程序反馈到项目部。
2.3 施工单位2.3.1 根据项目施工年度计划编制周、月、年工程进度计划并及时报监理单位和项目部审核。
2.3.2 根据工程进度情况上报完成的工程量报表并及时上报监理单位和项目部工程计划管理部门审核。
2.3.3 在工程施工中遇到困难和问题而达不到施工进度要求时，应及时以书面形式反馈监理单位及项目部，以便监理单位和项目部及时协调处理，促进工程进度。
工程进度管理办法（通用5篇）
工程进度管理办法（通用5篇）工程进度管理办法篇1一、建筑工程中的项目安全管理对于建筑工程来讲，安全问题是一个重大的问题，必须从各个环节严格控制建筑工程中的安全。
建筑工程项目的安全管理包括很多部分，从采购建筑材料、施工管理、项目验收等各个环节都有对项目安全方面的监督和控制，通过不断提高安全监督能力、加大安全巡视力度、提高安全施工系数等等，从各个方面提高建筑工程中的项目安全管理，从而使得安全问题发生的概率大大降低，保证建筑施工和建筑使用过程中的安全。
安全管理是建筑施工过程中的重要组成部分，在建筑施工过程中，必须时时刻刻保证工程的安全性、保证施工人员以及设备等等的安全，所以安全管理在施工过程中是必不可少的一环，在安全管理过程中首先要明确相关部门和相关人员的责任，使得他们在建筑施工过程中，必须恪尽职守、承担起自己应尽的责任，从而能够保障项目的顺利开展和安全管理;其次，安全管理过程中，不仅要明确相关责任人的责任，而且还需要对施工过程涉及到的人、设备、材料等等都做好相应的安全工作，从而能够将施工过程中的安全隐患降到最低，保证施工人员、建筑物的安全，保证项目能够顺利实现。
二、建筑施工项目的进度控制建筑施工项目的进度控制也是建筑项目管理的重要部分，进度控制的内容主要包括：保证项目的质量和在一定期限内完成，同时能够合理安排人力或者物力资源，通过优化项目管理的各项资源，设计和实施最能优化资源配置的施工策略，在施工过程中保障施工进度，同时保障施工的安全;在施工到一定时期时，需要对工程进度与工程计划安排进行对比，保障建筑项目能够按照计划进行或者提前完成，如果施工进度落后于施工计划，那么需要对落后的原因进行分析，制定出一个更加合理的施工计划，从而保证后续的施工进度。
需要注意的是，在保证施工进度的过程中，需要同时保证施工的安全与施工质量等等。
施工项目进度的控制主要分为三个阶段，第一，在制定施工计划阶段，需要综合考虑各种因素，然后制定出合适的施工进度，同时还需要将施工计划再次细分，从而规定出每阶段具体的施工进度;第二，在施工过程中进行进度控制，在施工过程中需要按照施工计划中的施工策略进行施工，同时保证最大限度地合理利用人力或者其他资源，规定好施工进度的对比周期，从而能够切实保障施工过程中的进度;第三，施工进度总结，在对比施工计划与施工进度后，需要对施工过程中需要改进的地方进行总结，从而能够在以后的施工过程中进行改进;在整个项目完成之后也需要对施工过程中的进度控制重点进行总结，从而对于以后开展建筑施工中的进度控制有所帮助。
工程进度计划与措施
工程进度计划与措施一、编制各施工节点，月、旬作业计划，定期落实计划实施能否保证施工工期，关系到本公司的经济利益和企业信誉，工程中标后，我公司将相应制定内部工期奖罚规定，以从管理制度上保证按计划竣工。
在施工组织方面，计划采取如下措施：1、详细编制整个工程进度计划和月、周进度计划，强化计划管理，经常对照检查，遇突发情况，随时调整施工方案，确保工程进度。
2、根据计划任务编制相应的劳动力、材料需用量计划，并根据工程进展情况及时安排追加计划，确保各项资源满足总体工期计划需要。
3、通过定期与不定期的碰头会、调度会检查计划的执行情况，并与计划对比，如果有延误，找出影响因素，认真分析，从分析结果入手，采取针对性，具体详细的措施，使计划动态的获得平衡，保证总的计划目标的实现。
4、安排追赶计划，当施工干不上计划要求时，为保证总工期，要进行研究分析，并通过资源调配安排追赶计划。
5、组织技术过硬、素质高的施工队伍，加强施工过程中的组织管理、平衡调度。
6、施工过程中做好各项施工准备工作，特别是原材料、半成品应提前做好计划，按要求进场，保质、保量及时到位。
7、根据施工控制计划明确目标，制定工期关键控制点。
8、实行三级网络计划控制，利用微机进行动态管理及时调整，合理配备要素，确保工期目标，制定月、旬、周计划，采用计划控制的办法，严格实行计划管理，确保关键线路工期。
9、合理调配机械设备，充分发挥其重要作用，做到勤保养、常检修、速更换，确保机械设备的完好率和利用率。
10、做好节假日期间的计划管理工作。
放假前，准备充足的物资、材料、半成品。
节日期间利用经济等手段稳定劳动力，使节日期间的施工生产正常进行。
二、交叉、流水施工作业1、加强现场管理机构计划管理和公司监督管理力度，由项目部编制切实可行的施工计划总网络控制图。
根据总进度，编制月、旬、周作业计划、材料供应计划、安装配合计划。
由项目经理亲自抓，亲自检查落实情况。
2、充分合理调动所有财力、物力、人力的各种积极因素，确保施工作业面获得全面铺开。
工程进度计划与措施
第三章、工程进度计划与措施一、保证工期的组织管理措施1.加强现场组织指挥，保证工期的实现（1）成立精干高效的项目经理部，实行项目经理负责制，项目经理部内设置强有力的工程管理机构和制度，实施对工程项目全面的强制化管理。
（2）加强工程项目的现场调度指挥，做到相互协调、步调一致，出现工期困难齐抓共管，现场的施工服从调度指挥。
（3）进场施工的施工队，建立健全队长负责制，强化一线组织领导和指挥。
施工队建立岗位责任制，将各项具体施工目标分解到全体员工，制定详细而科学的施工作业计划，依据作业计划，组织资源投入，保持现场的均衡连续的生产，全面实现工期目标。
（4）我公司拥有大量可机动的工程用机械设备，根据工程需要及上场计划安排上场施工。
全公司“一盘棋”，在人、财、物上确保本工程的施工需要。
2.加强劳动管理，提高劳动效率（1）配备实践经验丰富，工作能力强，满足“三高”要求的工程管理人员和施工技术人员组成项目管理班子，实施和管理本工程。
选择公司内部以工人技师和技术工人为主组成的，各工种配套的、满足本工程需要的专业作业队伍。
（2）为了保证进场工人做到人尽其才提高劳动生产力，在劳动力管理上，我们采取区域管理与综合管理相结合，岗前、岗中、岗后三位管理相结合的原则。
（3）进场前，对工人进行必要的培训，关键岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。
认真做好班前交底，让工人了解施工方法、质量标准、安全注意事项等。
建立完善的质量负责制，使每位参与本项目施工的人员都明确自己的质量目标和责任，使工作有的放矢。
（4）按劳动力定额组织生产，同时结合实际情况对现场人员进行劳动定员，使工人岗位明确、职责明确，防止人浮于事，发生窝工等消极现象。
对施工班组进行优化组合、竞争上岗，使工人保持高度的责任心和上进心。
（5）推行经济承包责任制，使员工的劳动与效益挂钩。
建立激励机制，奖罚分明，及时兑现，充分调动工人的积极性。
3.创造良好的外部环境，保证施工的连续进行（1）与建设、设计、监理单位密切联系，理顺关系，并依靠建设单位，加强密切协作配合，确保施工顺利进行。
工程进度管理办法
工程进度管理办法
工程进度管理办法是指对工程项目进行进度控制和管理的一套规范、要求和方法。
以下是一些常用的工程进度管理办法：
1. 制定项目进度计划：在工程项目启动之初，制定项目的详细进度计划，按照工程的不同阶段和任务，确定每个任务的开始时间、结束时间和工期。
2. 设置关键路径：确定项目的关键路径，即影响整个工程项目完成时间的路径。
对关键路径上的任务进行重点监控和管理，确保其按计划进行。
3. 制定里程碑计划：将整个工程项目划分为若干个里程碑，每个里程碑代表一个阶段或一个重要的工作成果。
对里程碑进行前期准备、审批、设计、施工等工作进行进度控制和管理。
4. 制定进度控制表：制定适合项目的进度控制表，记录每个任务的实际进度、计划进度和偏差情况。
及时发现并纠正进度偏差，加强对关键任务的监控。
5. 建立进度汇报机制：建立定期的进度汇报机制，要求每个参与项目的单位或个人按时报送进度情况，进行汇总和分析，及时发现并解决项目进度问题。
6. 引入项目管理软件：采用专业的项目管理软件，辅助进行进度管理和控制。
利用软件进行资源分配、进度跟踪和报表生成，提高工程项目的管理效率和质量。
7. 阶段性评估和调整：在工程项目的不同阶段，进行阶段性的评估和调整。
根据实际情况对进度计划进行调整，确保项目能按时、按质完成。
总之，工程进度管理办法是为了确保工程项目能按照计划和要求顺利进行，监控和控制项目的进度，及时发现和解决进度问题，保证项目的顺利完成。
工程进度管理制度(集合7篇)
工程进度管理制度（集合7篇）工程进度管理制度第1篇×××项目采用项目管理模式进行建设，由×××有限公司为水岸莲华项目提供建设全过程项目管理服务，根据项目管理合同约定，由×××行使与之相关的所有合同中发包人的职责、权利和义务。
一、目的为了强化施工现场的质量、安全、进度的管理，规范施工现场，确保工程建设的顺利进行，根据《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全管理条例》及《水岸莲华项目一期一标段施工合同》、《水岸莲华项目一期二标段施工合同》等有关安全生产、文明施工管理的法律、法规，结合施工现场现阶段管理工作情况，特制定本制度。
二、适用范围1、本制度适用于×××项目施工现场全过程管理，对×××项目建设中所有施工工程及其承包人（含与发包人有合同关系的专业分包人）均有约束效力。
2、本制度为施工合同的组成部分，具有同等的法律效力，关于施工合同履约过程中的奖惩均按本制度执行。
三、违约责任的划分（一）承包人承担违约责任形式包括但不限于：1、书面警告。
每次承包人应当向发包人支付违约金人民币1010元。
2、限期改正。
每次承包人应当向发包人支付违约金人民币2000元。
3、一般违约责任。
每次承包人应当向发包人支付违约金人民币10100元；若承包人再犯性质相同的违约行为，第2次15000元，3次或以上20000元/次。
4、严重违约责任。
每次承包人应当向发包人支付违约金人民币20万元。
5、部分解除合同。
当承包人违反本合同的约定符合解除部分合同的条件时，发包人有权向承包人发出书面解除部分合同的通知。
6、解除合同。
当承包人违反本合同的约定符合解除全部合同的条件时，发包人有权向承包人发出书面解除全部合同的通知。
7、赔偿损失。
因承包人原因造成发包人经济损失的，承包人应向发包人赔偿全部损失，包括直接损失和间接损失，但不超过承包方在订立合同时预见或应预见到的因违反合同可能造成的损失。
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珠海大横琴口岸建设开发有限公司
工程进度计划管理办法
一、总则
为确保横琴口岸及综合交通枢纽项目（以下简称口岸项目）工程按期完工，规范进度计划管理工作，提高进度计划管理有效性，确保实现进度目标，实行制度化、标准化的进度计划管理，珠海大横琴口岸建设开发有限公司（以下简称口岸公司）特制定本管理办法。
本办法是针对工程项目现场实施阶段的进度计划管理，涵盖口岸公司工程部及工程监理单位、承包商（施工单位、材料设备承包商，下同）等单位的进度计划和工作计划。
工程进度计划管理内容包括计划的编制、执行、控制、调整等工作。
二、工程进度计划的组织与职责
工程进度计划实行业主、监理、承包商三层管理，以及统一编制、统一执行、统一检查的“三统一”原则。
2.1 业主的职能职责
口岸公司工程管理部是口岸项目工程进度计划管理的归口主管部门，其职能包括：
1.组织编制工程进度计划管理的规章制度，并跟踪制度的贯彻落实。
2.负责制定口岸工程项目现场实施阶段的总控计划。
3.组织定期召开工程进度计划月调度会，对影响计划实施的重要事项进行检查。
4.指导工程监理、承包商等单位开展计划管理工作。
5.组织实施工程监理、承包商等单位的计划考核工作。
2.2 监理单位的职能职责
1. 项目总监是监理单位工程进度计划管理第一责任人。
监理部应有专职计划管理员，从事进度计划管理工作。
2.协助业主编制工程项目现场实施阶段的总控计划，负责审核承包商编制的施工总进度计划，子项目或单体实施性作业计划、月(周)计划。
3.组织召开工地周例会，及时对影响计划实施的事项进行检查并提出整改意见。
4.配合口岸公司对施工进度计划实现有效管理。
对口岸公司下达的工程进度计划应及时组织承包商进行计划分解。
5.跟踪现场执行的工程进度计划效果，督促承包商按业主批准的进度计划组织施工。
协调计划执行过程中的冲突与困难，检查分析分部分项施工进度计划结果。
2.3承包商的职能职责
1. 项目经理是承包商进度计划管理第一责任人。
项目部应有专职计划管理员，从事进度计划编制等管理工作。
2.承包商是工程进度计划管理的具体执行者。
按时编制并向监理单位提交施工总进度计划；子项目或单体实施性作业计
划；每月（周）施工进度及建安产值计划以及监理、业主方要求提交的其它类计划统计报表。
3.严格对经监理、业主审批确定的计划进行分解和交底，保质保量、安全高效完成各项施工生产任务，采取组织、技术、管理、经济等措施确保达到合同约定目标。
4.检查分部分项施工进度计划结果，并按规定编制施工进度报告。
三、工程进度计划编制
编制工程进度计划必须符合目标一致、综合平衡、积极可靠、留有余地、确保重点，照顾一般、逐层分解的原则。
工程实施阶段的进度计划编制遵循由下而上，再由上而下的顺序，即先由承包商将下一时段的进度计划按规定要求编制完成，并上报至监理单位审核，最终报口岸公司工程管理部；再由口岸公司工程管理部将上报的进度计划汇总平衡，经审批同意后下达执行，这就是由上而下的进度计划下达。
3.1 工程进度计划编制总体要求
各承包商在领取中标通知书后20天内编制施工总进度计划报监理审核，监理单位在3天内批复或提出修改意见，监理审核后提交口岸公司工程管理部审批。
各承包商在子项目或单体工程开工前2天内向监理单位书面提交子项目或单体工程实施性作业计划，监理单位在1天内完成审批后提交口岸公司工程管理部备案。
月计划：每月月末召开工程进度计划月调度会，承包商必须在每月25日前向监理报送月度施工进度报告，监理1天内完成承包商的月计划审批并报至口岸公司工程管理部。
周计划：每周五召开工地例会，承包商必须至少提前一天提交本周工程进度计划报告至监理审核。
3.2 施工进度报告的内容及格式
3.2.1施工进度报告内容
施工进度报告内容包括概述、进度计划报表、资源配置计划表。
（1）概述
主要说明计划编制依据；工程项目进度执行情况的综合描述；工程变更、价格调整、索赔及工程款收支情况；进度偏差的状况和导致偏差的原因分析；解决问题的措施；计划调整意见和建议。
（2）进度计划报表
进度计划报表应包括但不限于工程名称、主要分项工程名称、建安产值、累计完成产值、设计工程量、各分部分项工程累计完成工程量百分比。
进度计划需用横道图进行表示，同时补充已完成主要工程量对应的总平面图（立面图）。
（3）资源配置计划表
资源配置计划表应包括但不限于管理人员及劳动力投入数量、机械设备型号及投入数量、主材明细及数量。
四、工程进度计划执行与控制
4.1进度计划执行
进度计划的执行，包括计划分解、交底和按计划组织施工生产活动两个过程。
4.1.1 工程进度计划的分解和交底
对业主下达的工程进度计划，监理、承包商必须认真进行分解，落实责任人及完成时间。
周进度计划经每周工地例会确定后由承包商分解至各施工班组；月进度计划经工程进度计划月调度会确定后由承包商分解下达至各施工班组。
进度计划交底是落实责任的过程，承包商应落实进度计划交底制度，交底应逐级进行，交底过程要求监理单位见证，并做好书面记录。
进度计划管理的主管向工长交底，工长向作业班组交底，班组长向操作者交底。
4.1.2按计划组织生产，加强管理
承包商必须认真按计划安排生产，有条不紊开展进度计划实施工作。
工程进度计划执行前应进行风险分析，辨析可能的风险和不利因素，提出转移或减少风险的预防措施，并应用于进度计划实施过程中。
承包商应采用组织、经济、技术、管理等综合措施，确保进度计划的严肃性，将其部门、员工计划完成情况与绩效考核挂钩，与经济效益挂钩。
4.2 进度计划控制
监理及承包商都应以业主下达的工程进度计划为依据进行严格的检查，获取进度计划执行情况的各种信息。
在严格检查、掌握现状的基础上，对照进度计划的安排和要求，找出存在的偏差，认真分析造成偏差的原因，并制定针对性的对策措施。
必须坚决实施纠正偏差的措施，以消除影响计划执行的矛盾因素，提高效率加快进度，达到纠偏的目的。
对于采取有效措施进行纠偏，实现工程进度计划目的，将依据合同对相关方进行适当的奖励；若整改后，仍然达不到目的，将分清责任，依据合同对相关方进行严格的处罚。
4.3进度计划检查
周进度计划由项目监理部总监组织各现场监理、承包商项目经理、技术负责人和进度计划编制人，每周的工地例会前一天到施工现场实地对照检查。
监理单位需将检查情况编制至监理周报，并对检查异样情况及时进行纠偏和控制，提出相应合理建议。
月进度计划由口岸公司工程部组织项目监理部总监、各专业监理工程师、承包商项目经理、技术负责人和进度计划编制人，每月月度调度会前一天到施工现场实地对照检查，对检查异样情况及时进行纠偏和控制。
对于工程建设过程中突发的紧急情况，如单项工程的节点工期冲刺阶段、上级行政部门要求的关门工期阶段等，应由项目总监组织每天的巡场检查，各专业监理工程师、承包商项目
经理、技术负责人必须参加，对每天完成的进度情况进行详细检查，并针对节点工期提出每天需完成的工作任务。
五、工程进度计划调整
5.1进度计划调整原则
工程进度计划一经审核下发，原则上不允许调整，尤其是总工期和重大的里程碑工期，必须是关门工期，不准延误。
除非合同范围有较大的变更，或因不可抗力发生无法履行合同的重大事件如战争、政策重大变更等等。
5.2 进度计划调整的申报与审批
在不影响合同工期的情况下，非关键线路上节点工期的调整，由承包商提出调整计划的申请，经监理单位审批同意后报口岸公司工程管理部备案；对于关键线路上的节点工期、里程碑工期的调整，由口岸公司工程管理部上报相关领导经审批同意后执行。
5.3 进度计划调整方法
进度计划因客观原因确需调整的，遵循增加关键线路资源投入、压缩增加费用最少的关键任务、压缩对质量和安全影响不大的工作，优化非关键线路的方法，通过阶段动态调整，实现总控计划不变和全生命周期费用最优目标。
六、附则
6.1 本办法由口岸公司负责解释。
6.2 本办法自二零一三年一月一日起执行。
横琴口岸及综合交通枢纽******工程周（月）施工进度报告
第***期
（年月日至年月日）
（编制单位名称）
年月日（盖项目公章）
一、概述
1、编制依据
如工程概况、施工合同对工期的要求……
2、工程项目进度执行情况的综合描述
主要内容包括但不限于：报告的起止期，当地气象及晴雨天数统计；施工计划的原定目标及实际完成情况，报告计划期内现场的主要大事记（如停水、停电、事故处理情况，收到建设单位、监理工程师、设计单位等指令文件情况）。
3、工程变更，价格调整，索赔及工程款收支情况
4、进度偏差的状况和导致偏差的原因分析
5、解决问题的措施
6、计划调整意见和建议
二、进度计划报表
工程进度计划周报表
项目经理（签字）：填报时间：年月日
工程进度月报表
项目经理（签字）：填报时间：年月日
三、资源配置计划表
管理人员及现场劳动力投入数量表工程名称：承包商：
施工周期：年月日至年月日
机械设备型号及投入数量表工程名称：承包商：
施工周期：年月日至年月日。