公路工程考核管理办法
公路工程项目部考核方案

公路工程项目部考核方案背景随着我国公路建设规模的不断扩大和道路网络的不断完善,公路工程项目部的工作难度随之增加。
为了确保各项工作正常运转,提高工程建设质量,需要对公路工程项目部进行全面的考核。
考核目的公路工程项目部考核目的在于:1.评估项目部工作表现,以确定项目的成功与否。
2.改进项目管理政策和策略,提高项目管理的效率。
3.确保工程建设过程中的合规性,保证建设项目的质量和安全。
考核标准公路工程项目部考核标准包括以下几个方面:工程质量重点考察工程实施及验收合格率、质量安全等方面的表现,从而推进企业技术不断创新,提高工程建设质量。
工程进度重点考察项目进度的控制能力,及时发现和解决难题,并适当安排人员,协调资源,确保工程的按时实施。
成本预算重点考察项目成本预算和实际开支情况,推进企业合理控制工程成本,提高企业的经济效益。
安全生产重点考察项目部在安全生产方面的表现,防止和减少事故的发生,确保人员及设备安全对工程建设过程及环境的保护。
团队合作重点考察项目组内集体协作能力,在工作沟通中的表现表现,是否能够各尽其能,共谋实现目标。
考核流程公路工程项目部考核流程如下:1.制定考核方案:项目部应按照本次考核标准,制定考核方案,并在项目组内进行公开。
2.考核评估:根据考核方案,对项目组成员进行考核评估,各方面考核结果依据成绩进行排序,并给予合理评价。
3.结果公示:考核结果应在项目组内公开并进行沟通和讨论。
成绩排名前三的成员应向全组汇报其良好表现。
4.总结与奖励:根据考核结果,总结前一段时间的工作表现,通过适当的奖励和创新激励措施,激励此类人员对工作的投入,全员共建积极的考核氛围,建立考核机制。
建立考核机制的意义建立公路工程项目部考核机制意义重大,可以:1.推进项目的高质量发展,有利于企业发展壮大。
2.促进各部门间的合作和配合,创造出高效率的工作环境。
3.调动员工积极性,提高员工工作热情和工作态度。
4.降低维护成本和管理费用,提高企业的经济效益,创造出更大的社会和经济效益。
公路工程施工班组考核方案

公路工程施工班组考核方案一、考核背景公路工程施工是一个复杂的系统工程,施工班组的工作质量和效率直接影响到工程的进度和质量。
为了提高施工班组的管理水平和工作效率,保证工程施工质量,特制订了公路工程施工班组考核方案。
二、考核目的1. 规范施工班组管理,提高工作效率和质量。
2. 激励施工人员,鼓励积极进取,提高工作积极性和责任心。
3. 促进班组之间的竞争和交流,提高整体施工水平。
三、考核内容1. 安全管理:包括施工过程中的安全生产措施、安全防范措施、事故处理等方面的情况。
2. 质量管理:包括施工过程中的施工质量、工艺管理、材料使用等方面的情况。
3. 进度管理:包括施工过程中的工作计划执行情况、进度管理、施工效率等方面的情况。
4. 班组管理:包括施工过程中的人员管理、物资管理、设备管理等方面的情况。
5. 绩效考核:根据班组的安全、质量、进度、管理等方面的工作表现,制定相应的绩效考核指标。
四、考核方式1. 现场考核:由专业人员对施工现场进行实地检查和评估。
2. 考核问卷:向施工人员发放考核问卷,了解他们对施工管理、安全生产、质量管理、进度管理等方面的意见和建议。
3. 考核总结:根据现场考核和考核问卷的结果,进行考核总结,并制定下一步的改进措施。
五、考核结果处理1. 优秀班组:根据考核结果,对表现优秀的班组进行奖励和表彰,鼓励他们继续保持好的工作状态。
2. 一般班组:根据考核结果,对表现一般的班组进行及时改进指导,指导他们提高工作质量和效率。
3. 较差班组:根据考核结果,对表现较差的班组进行严肃批评,并制定改进方案,严格要求其整改。
六、考核周期1. 每月进行一次初步考核,评估各班组在安全、质量、进度、管理等方面的工作情况。
2. 每季度进行一次综合考核,对各班组进行全面的考核及评估,进一步激励班组保持良好的工作状态。
3. 每年进行一次年度考核,对全年的工作进行总结评定,确定年度优秀班组,并进行年度表彰。
七、考核实施1. 落实考核责任人,由专业人员对各个考核内容进行实地检查和评估,对问题及时发现及时解决。
中交第三公路工程局有限公司项目管理考评办法(DOC 45页)

中交第三公路工程局有限公司项目管理考评办法(试行)第一章总则第一条为了加强局施工生产管理,提高项目综合管理水平,确保工程建设工期、安全、质量、环保、效益等目标的全面实现,树立良好的企业形象,根据我局项目管理的实际情况,制定本办法。
第二条本标准适用于局所有施工项目的各种行为的评价,其考核覆盖每一个在建施工项目的全过程。
第三条局项目考评领导小组(简称局考评组)由分管生产的副总经理任组长,设置副组长2名,成员由局生产管理部、安全质量部、技术发展部、经营管理部、财务会计部、人力资源部、办公室及党群工作部门组成。
局考评组负责项目管理考评工作,生产管理部归口负责项目管理考评的日常管理工作。
所属各单位建立相应的考评组织,负责所属项目的综合考评的日常管理工作。
第二章考评内容与评分标准第四条项目管理考评内容为以下10个方面,满分为1000分:(一)施工组织管理120分;(二)安全管理100分;(三)质量管理100分;(四)技术管理100分;(五)进度管理100分;(六)合同与成本管理120分;(七)财务管理80分;(八)物资设备管理100分;(九)文明施工和环境保护80分;(十)综合管理100分。
第五条具体考核评分细则见附录(附表一)第三章考评规定第六条凡局2009年7月份以后开工在建施工项目都应进行考评,2009年7月份之前开工在建项目由生产管理部确定考核项目。
第七条项目管理考评工作原则,考评组织过程必须严谨,考评结果客观、真实。
第八条项目管理考评工作按局、子(分)公司两级管理:局直属工程项目,由局考评组直接进行考评,考评结果报局生产管理部登记;子(分)公司所属工程项目,由子(分)公司组织进行考评,考评结果报局生产管理部备案;局考评组对子(分)公司所属项目将进行抽查考评。
第九条考评时间:局直属工程项目局考评组每半年组织一次考评;子(分)公司所属项目由子(分)公司考评组每半年组织一次考评;局考评组每半年对各子(分)公司所属项目进行抽查考评。
公路工程考核制度

公路工程考核制度一、总则1. 为提高公路工程质量,确保交通安全,根据国家有关法律法规及行业标准,制定本考核制度。
2. 本考核制度适用于所有参与公路工程建设的单位和人员,包括设计、施工、监理等各个环节。
3. 考核工作应坚持公正客观、重点突出的原则,确保考核结果真实有效。
二、考核内容1. 设计质量:评估设计文件是否符合规范要求,设计计算是否准确,设计方案是否经济合理。
2. 施工质量:检查施工过程中材料使用、施工方法、工艺流程等是否符合标准,是否存在质量问题。
3. 进度管理:监控工程进度,确保项目按计划推进,及时处理可能导致延期的问题。
4. 安全生产:检查安全生产措施的落实情况,预防安全事故的发生。
5. 环境保护:监督施工过程中的环保措施,减少对环境的影响。
6. 质量控制:通过定期和不定期的质量检查,确保工程质量符合要求。
7. 成本控制:合理控制工程成本,防止超预算现象发生。
三、考核方式1. 自检自查:施工单位需进行日常的自我检查,及时发现并解决问题。
2. 互检互查:各参建单位之间相互检查,形成互相监督的机制。
3. 专项检查:由专业机构或专家组对特定问题进行深入检查。
4. 随机抽查:监管部门不定期进行随机抽查,确保考核的全面性和有效性。
四、考核标准1. 根据国家及行业相关标准,结合工程项目的具体情况,制定详细的考核标准。
2. 考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级,具体标准根据实际情况制定。
五、奖惩机制1. 对于考核结果优秀的单位和个人给予表彰和奖励,以示鼓励。
2. 对于考核结果不合格的单位和个人,要求限期整改,情节严重者依法追究责任。
六、附则1. 本考核制度自发布之日起实施,由监管部门负责解释。
2. 各级管理部门应根据本制度制定具体的实施细则。
公路工程考核奖惩制度

公路工程考核奖惩制度一、前言公路工程作为交通基础设施的重要组成部分,对经济社会发展具有重要的支撑作用。
为了保障公路工程建设的质量和进度,提高工程管理水平和团队凝聚力,建立一套科学、合理的考核奖惩制度是十分必要的。
本文将介绍公路工程考核奖惩制度的设计和实施情况,希望能够为公路工程建设管理工作提供参考和借鉴。
二、考核内容1. 施工进度考核:施工进度是公路工程建设的重要指标之一,直接关系到工程能否按时完工。
对施工队伍的进度管理进行考核,根据实际情况制定合理的工期计划,如有超期情况进行相应惩罚。
2. 质量考核:公路工程质量是关乎交通安全和持久性的重要因素。
对工程施工过程中的质量问题进行抽查和检测,并根据质量问题的严重程度给予相应的处罚。
3. 安全考核:公路工程是一项高危行业,安全问题必须重视。
对施工现场的安全管理情况进行考核,制定安全管理规定和流程,对于未能及时处理安全事故的单位给予处罚。
4. 合同履约考核:公路工程建设是一项需要遵守合同约定的工作,对施工单位的合同履约进行考核,规范工程实施过程,保障公路工程建设的合法性和合规性。
5. 经济效益考核:公路工程建设需要耗费大量的资金,对施工单位的资金使用和经济效益进行考核,提高资金利用效率,保证工程建设的经济性。
三、奖惩标准1. 奖励标准:对于表现出色的施工单位,可给予一定的奖励,如发放奖金、提拔晋升等。
奖励标准要制定明确,公平公正。
2. 处罚标准:对于违规违约行为,应及时给予相应的处罚,如罚款、通报批评、暂停合作等。
处罚标准要依照规章制度执行,保证公正性和严肃性。
四、实施流程1. 设定考核目标:根据公路工程建设的实际情况和需求,确定考核目标和指标,制定明确的考核标准和流程。
2. 考核监督:建立专门的考核监督机构,负责组织和监督考核工作,确保考核的公平公正和执行力度。
3. 考核通报:对考核结果进行公布,鼓励优秀表现的施工单位,警示违规行为,促使相关单位加强自律管理。
公路工程进度目标考核方案

公路工程进度目标考核方案一、背景及目的随着经济的快速发展,交通运输的需求日益增加,公路工程建设成为国家基础设施建设的重要组成部分。
为了保障公路工程的质量和进度,提高施工效率,必须对工程进度目标进行科学合理的考核。
本文旨在制定公路工程进度目标考核方案,以便对工程进度目标进行全面准确的考核和评价,为提高工程施工质量和效率提供支持。
二、考核指标和方法1. 考核指标(1)项目进度计划的编制:工程开工后,项目管理部门应制定详细的工程进度计划,并向相关部门报批。
(2)项目进度实际完成情况:施工单位应根据进度计划,每月报送工程进度完成情况报表,并与项目管理部门进行实际情况核对。
(3)工程进度推迟情况:如工程进度出现推迟,应填写推迟原因报告,并上报项目管理部门进行审核。
2. 考核方法(1)定期检查:项目管理部门应定期对工程进度进行检查,核实工程进度实际完成情况,并对比进度计划,发现问题及时进行整改。
(2)月度报表:施工单位应按月报送工程进度完成情况报表,并与进度计划对比,对照分析进度是否符合计划。
(3)推迟原因报告:施工单位应在发现工程进度推迟时,填写推迟原因报告,并与项目管理部门进行审核,及时解决推迟原因。
三、考核标准和权重1.考核标准(1)项目进度计划的编制符合实际情况,合理性强。
(2)项目进度实际完成情况与进度计划的对比符合,延期情况少,符合率高。
(3)推迟原因报告填写准确,涉及事项详细。
2.权重分配(1)项目进度计划的编制30%。
(2)项目进度实际完成情况40%。
(3)推迟原因报告的填写和审核情况30%。
四、考核结果的使用1.考核结果的使用(1)项目管理部门根据考核结果,对工程进度目标进行及时调整,确保工程进度的完成。
(2)施工单位根据考核结果,及时解决工程进度推迟的原因,积极推进工程进度。
(3)相关部门根据考核结果,对工程进度目标进行有效的监督和管理。
2.考核结果的发布(1)项目管理部门应定期发布工程进度目标的考核结果,并及时通知施工单位和相关部门。
公路工程安全考核奖惩制度

公路工程安全考核奖惩制度一、总则为加强公路工程的安全管理,保障工程施工人员的生命财产安全,提高公路工程施工质量,特制定本考核奖惩制度。
二、考核内容1.班组负责人对班组施工人员的安全生产责任落实情况进行考核,考核内容主要包括安全生产规章制度的遵守、安全生产操作规范的执行、安全生产事故的预防等方面。
2.施工单位对全体施工人员的安全生产责任落实情况进行考核,考核内容主要包括安全生产教育培训的开展情况、安全防护设施的完善情况、施工作业过程中的安全行为等方面。
3.监理单位对施工单位的安全管理工作进行考核,考核内容主要包括工程安全管理方案的编制、施工现场的安全检查、安全隐患的整改等方面。
4.业主单位对施工单位和监理单位的安全管理工作进行考核,考核内容主要包括施工单位及监理单位的安全管理人员配备情况、施工现场的安全运行情况、施工单位和监理单位的安全管理措施等方面。
三、考核办法1.班组负责人每月对班组施工人员进行一次安全生产责任落实情况的考核,将考核结果及时上报施工单位安全管理部门。
2.施工单位每季度对全体施工人员进行一次安全生产责任落实情况的考核,将考核结果及时上报监理单位和业主单位。
3.监理单位每半年对施工单位进行一次安全管理工作的考核,将考核结果上报业主单位,并在施工单位安全管理工作不达标时提出整改建议。
4.业主单位每年对施工单位和监理单位进行一次安全管理工作的综合考核,将考核结果用于评定施工单位和监理单位的安全管理绩效。
四、奖惩办法1.对于安全生产责任落实情况良好的班组负责人,施工单位可给予表扬并发放安全奖金;对于安全生产责任落实情况不好的班组负责人,施工单位应及时提出整改要求并进行安全培训。
2.对于安全管理工作达标的施工单位,监理单位和业主单位可给予奖励并提前支付工程款;对于安全管理工作不达标的施工单位,监理单位和业主单位应立即责令整改并限期完成整改工作。
3.对于安全管理绩效达标的施工单位和监理单位,业主单位可给予绩效考核奖金和长期合作的优先机会;对于安全管理绩效不达标的施工单位和监理单位,业主单位应考虑终止合作关系并追究其责任。
公路施工管理工作考评办法 建设工程施工管理

公路施工管理工作考评办法建设工程施工管理公路施工管理工作考评办法 1 总则为加强公路工程的施工管理工作,进一步确保工程质量,有效地控制工期和投资,提高投资效益及施工管理水平,确保优质、高效、廉洁地完成施工建设任务,结合项目实际情况,特制定本办法。
2 考核机构考核小组由项目办组建,日常考评工作由项目办组织实施。
考核小组成员由项目办和总监办相关人员组成,具体可临时确定。
3 检查评分时间每月例行检查一次(具体时间以通知为准),按评分表打分。
对某些检查内容,根据考核小组成员平时巡视工地发现的情况进行打分。
每季综合评比一次。
季综合评比按当季三个月得分及权重计算,第一、二、三个月权重分别为30%、30%、40%。
4 考核对象参加本项目工程施工建设的施工单位,考评以每个合同段为一个对象。
其他工程施工单位可参照本办法进行考评。
5 考核依据 a)合同文件; b)现行《公路工程技术标准》、《公路工程质量检验评定标准》、《公路工程质量管理办法》等,以及国家或行业颁布的相关法律、法规、规范; c)工程 ___、项目办、总监办下达的各阶段施工计划、任务目标及各类管理文件。
6 考核内容每个分项考核采用百分制,考核分项分为:规范化施工管理、工程质量控制管理、工程进度管理、试验检测管理、廉政管理。
统计分数按加权法方式统计,每个分项权值为:规范化施工管理20%(A);工程质量控制管理30%(B);工程进度管理30%(C);试验检测管理10%(D);廉政管理10%(E )。
M1~3=20%×A+30%×B+30%×C+10%×D+10%×E; M=30%×M1+30%×M2+40%×M3 M-------季度考核分值; M1~3-----代表月考核分值; 1~3代表第一月、第二月、第三月考核分值。
A、B、C、D、E、F----------------代表每分项的实际得分。
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沧州市高速公路管理局沿海高速公路建设管理处土建工程管理考核评比实施办法(试行)第一章总则第一条为全面实现沿海高速公路“工程要优良,人员要优秀,创建全省全国优质工程”的总目标,彻底贯彻“百年大计,质量第一”的质量方针,加强对工程质量和进度的全面控制,加强对现场管理、文明施工和安全生产的管理力度,结合沿海高速公路沧州段工程建设实际情况与特点,特制定《工程管理考核评比实施办法》。
(以下简称《考评办法》)。
第二条一切参加沿海高速公路工程的施工、监理单位及个人均执行本办法。
第三条本办法实行综合评分制,同时适用于单项评分。
根据排分名次确定奖罚单位和奖罚金额。
第二章考评小组机构设置第四条成立工程管理考核评比小组,由沧州市高速公路管理局沿海高速公路建设管理处(以下简称建管处)组织,总监办参加。
第五条考核评比小组成员主要由建管处和总监办人员组成。
该小组负责制定《考评办法》并组织实施。
同时在实施过程中,根据掌握的施工质量动态和质量信息及时修改完善该办法。
第三章考评原则、依据、办法及形式第六条考评原则:(一)考核实行公平、公开、公正的原则。
(二)当工程质量评比被一票否决时,施工单位将被取消评优资格。
(三)当质量考核评分不足75分或单项检查分值低于该项检查分值为70%时,对施工单位做出停工整顿决定,同时暂停计量支付,直至达到要求后再行支付;对于情节严重的视为施工单位违约,建管处有权做出终止合同的决定,清退出场。
第七条考评依据:(一)质量考评标准严格执行《沿海高速公路合同文件—技术规范部分》和交通部《公路工程质量检验评定标准》,考评单元除按以上标准中单位、分部及分项工程进行划分外,考评小组可以根据工程实际另行指定。
(二)进度检查的主要依据为施工单位根据建管处、总监办总体进度目标分解制定,且经总监办、建管处审核批准的月施工进度计划进行考核。
(三)综合质量管理检查的主要依据为建管处制定的有关管理办法和承包人自行编写且经总监办、建管处审核认可的《施工组织设计》进行考核。
(四)安全生产、文明施工与环保检查主要依据建管处制定的《安全生产管理办法》、《文明施工管理办法》、《标准化工地建设管理实施细则》进行考核。
第八条考评办法:(一)检查考核评比以施工标段为一个基本单位进行,考核检查频数不应少于完工总数的10%。
(二)考核项目由质量检查,进度检查,综合质量管理检查,安全生产、文明施工与环保检查四部分组成,各考核项目再划分若干考核细目。
(三)以上各考核项实得分乘以相应权值后的和为考核评比综合得分,其计算公式为:考核评比综合得分=质量检查得分×60%+进度检查得分×15%+综合质量管理检查得分×15%+安全生产、文明施工与环保检查得分×10%。
(注:各考核项占考核评比综合得分的比例为:质量检查得分占60分,进度检查得分占15分,综合质量管理检查得分占15分,安全生产、文明施工与环保检查得分占10分。
)(四)综合考核每半年举行一次,将半年内的检查考核情况汇总,综合评分,奖优罚劣。
第九条考核形式:(一)建管处工程科负责工程质量的日常随机检查。
(二)建管处联合总监办每月对各标段组织进行一次工程质量、进度、安全生产、文明施工和环保等项目的联合检查。
(三)上级和监督部门的检查。
第四章具体各项考核项目的划分与说明第十条质量检查:(一)为把沿海高速公路沧州段工程质量提高到一个新的水平,针对施工中易出现的问题,建管处参照《沿海高速公路合同文件—技术规范部分》和交通部《公路工程质量检验评定标准》制订了具体的工程管理考核评比项目及扣分标准。
(二)质量检查得分由实测实量检查(权值占50分)、施工现场外观检查(权值占30分)、内业资料检查(权值占20分)三部分组成。
内容详见:现场实测实量检查扣分标准………(考评附表1)。
施工现场外观检查扣分标准………(考评附表2)。
内业资料检查扣分标准……………(考评附表3)。
(三)质量检查得分的计算方法质量检查得分=实测实量检查得分×50%(权值)+施工现场外观检查得分×30%(权值)+内业资料检查得分×20%(权值)。
第十一条进度检查:(一)施工单位每月25日前必须将当月(上月21日-当月20日)进度完成情况,经驻地监理工程师、总监办审核后上报建管处。
(二)完成全部或超额完成当月进度计划的本项得满分15分。
完成计划进度的95%得基准分10分,每增加1%,加1.0分进行累加计分,每减少1%,扣1.5分进行计分。
如无特殊原因,施工单位必须完成当月施工进度计划的88%以上,否则该项不得分(除建管处或总监办批准的特殊情况外)。
第十二条综合质量管理检查:(一)综合质量管理主要检查施工单位的综合管理能力。
其中包括质量管理体系的运转、工序交接、试验室管理、原材料管理、人员、机械的合理配置等。
建管处根据有关管理办法或具体规定制定以下检查扣分标准。
内容详见:①施工单位的综合质量管理检查及扣分标准…(考评附表4)。
②原材料、半成品的检查及扣分标准…………(考评附表5)。
③工地试验室的检查及扣分标准………………(考评附表6)。
(二)综合质量管理检查得分的计算方法综合质量管理检查得分=原材料、半成品的检查得分×50%(权值)+施工单位的综合质量管理检查得分×30%(权值)+工地试验室的检查得分×20%(权值)。
第十三条安全生产、文明施工与环保检查:该检查考核项目主要考核施工单位执行建管处安全生产、文明施工措施的落实情况,以及与当地群众的关系、施工污染的情况。
检查项目内容参见:安全生产、文明施工与环保检查及扣分标准…(考评附表7)。
第五章综合考核评比标准及说明第十四条依据考核评比综合得分情况,每半年(或一单项工程完成后)进行一次综合考核评比排名,对全线各标段进行评比,奖优罚劣。
第十五条综合考核评比结果将根据每半年(或一单项工程完成后)中各月的考核评比综合得分累加后的平均值来确定。
并以文件形式发布排名情况通报,抄送各有关部门、各标段项目经理部的上级主管部门。
综合考核评比标准划分第十六条工程管理考核评优一票否决条件当出现下列情况之一,不得参与评优:(一)原材料及外购件未经检验或检验不合格就擅自进场的。
(二)未经批准进入下一道工序的。
(三)将工程以劳务形式进行分包或擅自非法分包的。
(四)施工过程中工程管理混乱,违反规范、规程,不按设计要求施工,造成重大质量隐患或工期严重滞后的。
(五)施工过程中发生较严重的质量问题,经返工处理后,仍存在明显缺陷的。
(六)施工过程中出现质量事故的。
(七)安全生产直接经济损失10万元以上的。
第六章监理考核标准第十七条监理单位应严格执行监理合同、施工合同文件中有关条款及各种规范、规程,制订详细的工作计划,明确岗位职责,严格检查制度,加强施工过程控制。
各驻地办根据工程施工的实际情况制定详细的隐蔽、重点施工部位监理旁站人员值班表,上报总监办审批后落实到人,以保障全过程监理工程施工。
建立健全日常监理工作日志制度,要求每一位监理人员每天详细、清楚地记录当天的监理日志,总监办与建管处工作人员将不定期地重点检查以上两项工作的落实情况。
第十八条对监理的考核以驻地办为单元进行,每一驻地办所管理的各施工标段工程管理考核评比综合得分累加后的平均值,占监理综合考核分值比例的60%,其它40%的分值为对监理单位日常工作考核得分。
内容详见:监理日常工作考核检查评分表……(考评附表8)。
第十九条监理单位考核标准划分第七章奖惩标准的制定第二十条为了使沿海高速公路沧州段建设达到优良以上标准,鼓励先进,鞭策落后,根据每次的考核情况制定奖罚标准。
第二十一条奖则(一)施工单位在综合考核评比中获得前三名且达到优良结果的,监理单位综合考核评比获得第一名且达到优良结果的,以上两种按奖励标准进行奖励。
(二)施工单位在综合考核评比中获得前三名且达到优秀结果的,监理单位综合考核检查评比获得第一名且达到优秀结果的,以上两种按奖励标准进行上限奖励。
(三)奖励标准:(四)建管处将根据综合考核结果、地方环境处理、信息化管理等方面综合比选,每年末评选出优秀项目经理部、优秀项目经理、优秀驻地监理办公室、优秀监理人员。
第二十二条罚则(一)凡施工单位在综合考核评比中为后三名且为合格结果的,监理单位综合考核评比为最后一名且为合格结果的,以上两种按罚款标准进行处罚。
(二)凡施工单位在综合考核评比中为后三名且为不合格结果的,监理单位综合考核评比为最后一名且为不合格结果的,按罚款标准上限进行处罚。
(三)施工单位综合考核评比得分大于倒数第三名且综合考核评比得分为不合格结果的罚款10万元。
(四)罚款标准:第二十三条单项奖罚(一)建管处将根据施工过程中的实际情况,对质量检查,进度检查,综合质量管理检查,安全生产、文明施工与环保检查四部分中的每一项目采取有针对性的重点考核。
考核分值采用百分制,考核评比等级参照以上标准,奖罚金额为原标准的60%。
(二)施工单位年度计划未完成,建管处年底将参照罚款标准进行处罚。
若因特殊情况,有效工作日受到影响,可根据实际情况折减计划产值,但不能改变年度计划产值。
第二十四条本办法解释权属沧州市高速公路管理局沿海高速公路建设管理处。
现场实测实量检查扣分标准考评附表1*注:本项得分=100-实检扣分施工现场外观检查扣分标准考评附表2*注:本项得分=100-实检扣分内业资料检查扣分标准考评附表3*注:本项得分=100-实检扣施工单位综合质量管理检查及扣分标准考评附表4*注:本项得分=100-实检扣分原材料、半成品的检查及扣分标准考评附表5*注:本项得分=100-实检扣分工地试验室的检查及扣分标准考评附表6*注:本项得分=100-实检扣分安全生产、文明施工与环保检查及扣分标准考评附表7*注:本项得分=100-实检扣分监理日常工作质量考核检查评分表考评附表8。