公路工程管理制度
公路工程安全生产管理制度范文(3篇)
公路工程安全生产管理制度范文第一章总则第一条为了加强公路工程安全生产管理，保障工人的生命安全和财产安全，遵守法律法规，提高工程建设的安全水平，特制定本制度。
第二条本制度适用于所有参与公路工程建设的单位和人员，包括政府部门、设计单位、施工单位、监理单位、勘察单位、材料供应单位等。
第三条公路工程安全生产管理应遵守国家、地方相关法律法规，严格按照规程和标准进行操作。
第四条全体参与公路工程建设的单位和人员必须接受安全生产培训，并严格按照培训内容执行。
第五条所有相关单位和人员应建立健全安全生产责任制和制度，明确负责人，建立相应的安全生产管理机构。
第六条所有参与公路工程建设的单位和人员应按照职责划分，明确任务，明确责任。
第七条公路工程建设过程中必须严格执行安全技术措施，定期进行技术检查，确保施工安全。
第八条公路工程建设应注意环境保护，遵守环境保护相关规定，减少对环境的污染。
第九条公路工程建设应根据实际情况制定应急预案，保障在突发事件发生时能够及时有效应对。
第十条公路工程建设单位应建立健全事故报告和事故调查制度，及时报告事故情况，进行调查整改。
第二章安全生产管理第十一条公路工程建设单位应建立安全生产管理体系，明确安全生产管理的组织结构和职责分工。
第十二条安全生产管理人员应具备相关岗位的专业知识和技能，经过考核合格后方可上岗。
第十三条安全生产管理人员应组织进行安全检查和评估，发现问题及时处理并整改。
第十四条公路工程施工过程中应保障通风、照明、防火等设施的正常使用和维护。
第十五条施工现场应设置警示标志和临时围栏，保障施工区域的安全。
第十六条施工作业人员应佩戴个人防护装备，并定期进行健康检查。
第十七条临时施工道路应设置交通标志和警示标志，保障道路通行的安全。
第十八条施工单位应建立健全消防管理制度，保障施工区域的消防安全。
第三章事故预防与应急处置第十九条公路工程建设单位应制定事故预防措施，并及时宣传和培训。
第二十条公路工程施工过程中应设立安全警示牌和安全提示标识，提醒工人注意安全。
公路工程工程质量管理制度
公路工程工程质量管理制度一、总则二、组织机构1.建设单位建设单位负责制定公路工程的施工方案和工程质量管理制度，并组织协调各方力量，确保施工质量的达标。
2.监理单位监理单位负责监督施工单位的施工过程，确保施工符合规范和设计要求，保障工程质量。
3.施工单位施工单位负责具体的施工活动，严格按照施工方案和工程质量管理制度进行工作，保证施工质量。
三、施工准备1.前期工作建设单位应编制施工方案，包括工程的总体技术要求、施工组织方案、施工进度计划等，并报送监理单位审核、核定后实施。
2.施工方案施工单位应根据建设单位提供的施工方案进行技术交底，明确工作任务，制定具体措施和工作计划，确保施工顺利进行。
3.材料准备施工单位应根据设计要求和施工方案，采购符合标准的合格材料，确保施工质量。
4.设备准备施工单位应对施工过程所需的施工设备进行检修和保养，确保设备的正常运行。
四、施工管理1.组织协调施工单位应按照施工方案和进度计划进行施工管理，组织协调各项工作，确保施工顺利进行。
2.质量控制施工单位应对施工过程中的关键工序进行质量控制，对施工材料进行检测和验收，确保施工质量达到设计要求。
3.安全管理施工单位应制定安全管理方案，明确各项安全措施和安全责任，建立安全档案，确保施工安全。
4.环境保护施工单位应采取措施减少施工过程中对环境的影响，合理利用资源，做到可持续发展。
5.竣工验收施工单位应按照监理单位要求进行竣工验收，提供相应的施工记录和资料，确保工程顺利交付。
五、质量控制1.施工过程监控监理单位应对施工过程进行监控，包括施工材料的检验、施工质量的检查等，及时发现并处理施工质量问题。
2.质量检测监理单位应对工程进行必要的质量检测，包括材料的抽样检验和现场施工质量的抽检，确保工程质量符合规范要求。
3.质量整改如发现施工质量不符合要求，监理单位应要求施工单位进行整改，并进行复查，确保整改合格。
六、工程设施建设单位应根据项目特点和规模，合理设置工程设施，包括施工交通组织措施、临时设施、施工标志等，确保施工过程的安全和顺利。
公路工程四项管理制度
公路工程四项管理制度一、质量管理制度公路工程的质量直接影响着广大民众的出行安全和舒适性。
因此，质量管理制度是其中至关重要的一环。
要制定专门的质量管理规范和标准，明确工程质量目标和要求。
要建立完善的质量检测体系，统一对质量进行监控和检测，及时发现和解决问题。
同时，要加强对施工单位和材料供应商的质量监督和管理，确保工程质量达标。
另外，还要建立健全的质量管理责任制度，明确各级管理人员的责任和义务，倒逼各相关人员严格执行质量管理制度，确保工程达到预期的质量要求。
二、安全生产管理制度公路工程建设过程中存在诸多安全隐患，必须严格遵守相关安全生产管理制度，切实做好安全生产工作。
要建立健全安全生产管理规章制度，明确各相关人员在施工过程中的安全管理职责和义务。
要加强施工现场的安全生产教育和宣传，提高广大施工人员的安全生产意识。
同时，要严格执行施工作业许可制度，确保每一项施工活动都有合适的作业许可和安全保障措施。
另外，还要建立健全事故应急预案和救援体系，一旦发生事故能够及时、有效地进行应急处理和救援。
三、进度管理制度公路工程具有复杂的施工任务和工期时间要求，必须建立健全的进度管理制度，确保施工工期得到有效控制和管理。
要进行合理的工期计划和安排，根据实际情况，制定详细的工期计划并进行跟踪和监控。
要建立健全进度反馩机制，定期进行施工进度评估和总结，发现问题及时予以补救。
同时，要加强对施工单位的管理和监督，确保施工进度得以按计划完成。
另外，还要建立健全施工变更管理制度，变更请求需经合理程序审批，确保施工进度不受影响。
四、成本管理制度公路工程建设和维护过程中，成本问题一直是一个重要的考量因素。
因此，建立有效的成本管理制度对于降低成本、提高效益具有重要意义。
要建立合理的成本管理机制，明确各项费用的估算和核算标准，规范成本管理程序。
要加强对施工过程中各项费用的监控和控制，及时发现和纠正不当的成本开支。
同时，要注重成本效益分析，评估工程成本与效益的匹配关系，保证成本投入能够得到相应的效益。
公路工程安全生产管理制度（5篇）
公路工程安全生产管理制度是为了保障公路工程施工过程中的安全,规范施工行为,防止事故发生而制定的一系列管理制度。
以下是公路工程安全生产管理制度的内容：一、安全生产目标和责任1. 安全生产目标：明确公路工程安全生产的目标和要求，包括事故预防、人员伤亡和财产损失的限制等。
2. 安全生产责任：明确各级管理人员和施工人员的安全生产责任，包括安全生产目标的制定、组织实施、检查和评估等。
二、安全管理机构和人员1. 安全生产管理机构：设立专门的安全生产管理机构，明确机构职责和部门间的协调关系。
2. 安全生产管理人员：明确各级管理人员的职责和权力，包括安全生产监督、检查和处罚等。
三、安全生产规定1. 安全管理制度：制定安全管理制度，包括施工现场管理、施工作业安全规程和应急预案等。
2. 安全设施和防护措施：规定公路工程施工现场所需的安全设施和防护措施，包括安全标志和警示标牌的设置等。
四、安全培训和教育1. 安全培训计划：制定安全培训计划，规定施工人员的安全培训内容和方法。
2. 安全教育和考核：进行定期的安全教育和考核，加强施工人员的安全意识和技能。
五、事故预防和应急管理1. 事故预防措施：制定事故预防措施，包括施工作业的安全评估、监测和管理等。
2. 应急管理计划：制定应急管理计划，包括施工现场事故的处置方法和应急救援措施等。
六、安全检查和评估1. 安全检查制度：制定定期的安全检查计划，对施工现场进行安全检查和评估。
2. 安全违章处罚：对安全违章行为进行处罚，包括罚款、停工整改和追究责任等。
七、安全事件和事故报告1. 安全事件报告：规定安全事件的报告程序和内容，及时上报相关部门。
2. 事故调查和处理：对发生的事故进行调查和处理，查明事故原因并采取相应的措施。
以上是公路工程安全生产管理制度的一部分内容，具体的制度和措施可以根据实际情况进行完善和补充。
公路工程安全生产管理制度（二）公路工程安全生产管理是指在公路建设、维护和保养过程中，为减少事故和伤亡，保障工人和公众安全的一系列措施和管理。
公路建设工程四项管理制度
公路建设工程四项管理制度为了保障公路建设工程的顺利进行，保障工程质量和安全，加强对施工过程的监督和管理，必须建立健全的管理制度。
对于公路建设工程而言，主要的管理制度包括质量管理制度、安全生产管理制度、成本控制管理制度和进度管理制度。
下面将分别对这四项管理制度进行详细介绍。
一、质量管理制度质量管理是公路建设工程中最重要的管理环节之一。
公路建设工程的质量直接关系到道路的使用寿命、安全性和舒适性。
为了保证公路建设工程的质量，应采取以下管理举措：1.建立质量管理体系：制定质量管理手册，明确质量管理的目标、原则和具体要求，明确各级负责人和人员的职责和权限，确保质量管理工作的有效实施。
2.建立质量检查机制：设立质量检查组织，定期对施工过程和成果进行抽查和检验，及时发现和纠正存在的质量问题，确保施工质量符合相关标准和规范。
3.加强质量监督：建立健全的质量监督机制，对施工单位和监理单位的质量管理工作进行监督和评估，督促其履行相关责任，确保施工质量达到要求。
4.建立质量反馈机制：及时收集、整理和分析施工过程中的质量信息，对存在的问题和不良现象进行分析和总结，提出改进措施，不断提高施工质量水平。
二、安全生产管理制度安全生产是公路建设工程中重中之重的管理任务。
公路建设工程的施工过程中存在许多安全隐患和风险，一旦发生事故，将对工程进度和质量造成严重影响。
为了保障施工人员的安全，应采取以下管理措施：1.建立安全生产管理体系：制定安全生产管理制度，明确安全工作的责任部门和负责人，制定安全规程和操作规范，加强安全教育和培训，提高施工人员的安全意识。
2.加强安全检查和监督：定期组织安全检查和隐患排查，加强对施工现场和安全设施的监督和管理，及时消除安全隐患，确保施工现场的安全。
3.建立事故应急预案：制定事故应急预案，明确事故应急处置的程序和责任人，提高应急响应能力，减少事故损失。
4.加强安全监督和督促：建立安全监督机制，对施工单位和监理单位的安全管理工作进行监督和评估，加强对安全工作的督促和指导，确保施工过程中的安全。
公路工程管理制度（三篇）
公路工程管理制度一、前言随着社会的发展和经济的不断增长，公路建设和管理成为了一个重要的议题。
为了确保公路工程的顺利进行和有效管理，制定和完善一套科学的管理制度是必不可少的。
本文将就公路工程管理制度进行详细的阐述，包括管理目标、管理原则、管理体系、管理方法等内容。
二、管理目标公路工程管理的目标是确保工程的顺利进行和高质量的完成。
具体包括以下几个方面：1. 安全性：要保证工程的安全性，包括施工过程中的安全，以及工程竣工后的使用安全。
安全是公路工程管理的首要任务。
2. 质量目标：要保证工程的质量达到设计要求，并符合相关标准。
建设高质量的公路是公路工程管理的核心。
3. 成本控制：要合理控制工程的成本，确保资金的使用效益最大化。
适当把控工程的投入，提高投资回报率。
4. 进度管理：要按照项目计划，合理安排施工进度，确保工程按时完成。
及时解决施工中的问题，避免项目延迟。
5. 知识管理：要加强对公路工程的技术和经验的总结和积累，提高管理水平和质量。
建立知识库，推动公路工程管理的科学化。
三、管理原则公路工程管理应遵循以下原则：1. 知识化管理：建立和完善公路工程管理知识体系，推动管理从经验积累向知识化转变。
引入科学的管理理念和方法，提高管理水平和效益。
2. 规范化管理：制定和完善公路工程管理规章制度，强化管理的规范性。
通过标准化的管理方法，确保工程质量和进度。
3. 全员参与：实现工程管理的全员参与，充分发挥每个管理人员的作用。
加强与施工方和监理方的沟通和协作，形成合力。
4. 绩效导向：以绩效为导向，通过量化的指标和评价体系，评判工程管理的质量和效果。
及时发现问题，加以改进。
5. 持续改进：不断进行公路工程管理的改进和优化，逐步提高管理水平。
及时总结经验，修正错误，形成良好的管理机制。
四、管理体系公路工程管理体系包括以下几个方面：1. 组织结构：建立合理的组织架构，明确各级管理职责和权限。
设立项目管理部门，统筹协调各方面资源，负责工程管理。
公路工程项目管理制度
公路工程项目管理制度一、项目组织结构与职责公路工程项目应设立项目管理部，明确项目经理负责制，下设工程技术部、质量安全部、合同财务部等职能部门。
项目经理对项目的全面工作负责，各职能部门负责人对其职能范围内的工作负责，并接受项目经理的领导。
二、工程计划管理项目开工前，必须制定详细的工程进度计划，包括施工组织设计、工期安排、资源配置等。
计划一经批准，应严格执行，任何变更都需经过审批程序。
三、质量管理质量管理是公路工程的核心，必须建立健全的质量保障体系。
从原材料采购、施工过程到成品验收，每一环节都要有严格的质量控制措施。
实行质量责任制，明确各级人员的质量职责。
四、安全管理安全是生产的前提。
项目管理部应制定安全生产责任制，加强安全教育和培训，确保每一位员工都能熟悉并遵守安全操作规程。
同时，定期进行安全检查，及时发现并消除安全隐患。
五、环境保护在工程施工过程中，应严格遵守环境保护法规，采取有效措施减少施工对环境的影响。
比如合理处置废弃物、减少噪音污染、保护周边植被等。
六、合同与财务管理合同管理要规范，确保所有合同条款明确、合理，避免法律风险。
财务管理要严格按照国家财经法规执行，保证资金的合理使用和流转。
七、信息与沟通建立有效的信息管理系统，确保信息的准确传递和及时反馈。
加强与业主、监理、设计等各方的沟通协作，确保工程顺利进行。
八、风险管理识别项目可能面临的各种风险，包括自然风险、技术风险、管理风险等，并制定相应的预防和应对措施。
九、变更与索赔管理对于工程设计变更、施工条件变化等情况，应及时处理并记录，必要时进行合同调整。
对于因不可抗力或其他原因导致的额外成本，应按合同约定进行索赔。
十、竣工验收与交付工程完成后，应组织专业人员进行竣工验收，确保工程质量符合标准要求。
验收合格后，及时办理工程交付手续，完成项目收尾工作。
公路工程安全生产管理制度（5篇）
公路工程安全生产管理制度第一章总则一、安全生产是提高企业经济效益，增强社会信誉的一项系统工程，直接关系到施工生产的顺利进行和人民生命财产的安全，关系到企业的市场竞争能力，为搞好和加强公司的安全生产管理工作，保护职工在施工生产过程中的安全与健康，预防伤亡事故和职业危害，促进企业的发展，提高经济效益，特制定本办法。
二、公司安全管理要贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，要坚持“管生产必须管安全”原则及“谁管理，谁负责”的安全生产责任制，形成“党政工齐抓共管”的保证体系。
三、公司安全管理必须坚持从严治理，做到严明职责，严密制度，严肃纪律，严格考核。
局集团、有限公司、公司安全技术部门对项目安全管理实行监督和检查。
第二章安全管理机构、人员及职责一、项目部必须成立安全领导小组，项目经理为安全领导小组的组长，是本项目安全生产第一责任人，项目设立负责安全技术管理的职能部门，协助经理对日常安全生产工作和机构安全工作履行监督、检查、管理职责，并协助搞好机械安全和消防工作。
二、项目经理部设立专职安全员一名，特殊情况下可设两名专职安全员。
项目专职安全员必须经地方劳动部门或总公司、局集团、有限公司组织的专业培训，获得安全员证后方可上岗。
三、项目专职安全员不得随意更换，确因工作需要变更工作岗位时，须报有限公司安全管理部门批准，并配备经培训获得安全员证的其他人员接替工作。
四、项目经理部有关人员安全职责(一)项目经理、副经理安全职责1、项目部经理对全公司、项目部的安全生产工作负组织领导责任。
副经理在经理的领导下对分管范围内的安全工作负有直接领导责任。
2、认真贯彻执行国家有关安全生产、劳动保护的方针、政策、法令和上级有关安全生产规程、规定和办法等。
结合单位或工程实际，制定具体的管理办法或实施细则，制定本单位各工种安全生产岗位责任制，并负责检查落实。
3、认真做到在计划、布置、检查、总结、评比本项目部生产工作时必须同时计划、布置、检查、总结、评比安全生产工作(五同时)。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
山西省公路局
路桥企业工程项目管理制度
第一章总则
第一条为加强路桥企业（简称企业）工程项目管理，提高工程项目经济效益，保证工程施工质量、安全、进度达到项目要求，制定本制度。
第二条本办法内容包括项目组织管理、质量管理、进度管理、安全管理、合同管理、成本管理、技术管理、奖励与处罚等。
第三条项目实行成本管理，建立成本分析、项目盈亏预测制度，做到“事先有预测、过程有措施、事后有结论”。
严格控制机械使用，材料采购、人工单价和管理费等；管理费不得突破各企业制定的标准。
如果企业承担的工程特殊，规模较小，可根据实际情况酌情确定管理费费用，但需报省公路局企改办备案。
第四条实行项目信息公开、阳光作业，加强民主监督和民主管理。
所有项目都要在企业内部公示项目业主、项目名称、项目规模造价，公开过程、公开项目经理、公开项目部主要成员、公开施工队伍、公开大型机械设备的使用、公开大宗材料的采购、公开项目结算和验收情况，最终公开项目质量和效益。
第五条落实项目经理聘任制、财务负责人派驻制、目标责任追究制。
第六条落实工程项目目标责任制，逐级签订以效益、质量、安
全、进度、廉政为主要指标的目标责任书。
第七条推行三标一体化管理体系（质量、环境、职业健康安全管理体系），在质量、进度、安全等管理中按照三标一体化管理体系文件执行，使项目管理的各项工作更加科学、规范。
第二章项目组织管理
第八条各企业成立由董事长（或总经理）、分管副总经理、总工和各相关部门组成的项目管理体系，负责研究业务的可行性，制定工程建设管理制度，组织内部招标，选定工程项目的项目经理，检查督促工程项目经理部执行各项管理制度，审定工程项目施工预算，施工组织设计，审定项目月报表，审定施工决算、财务决算，并实行逐级报告制。
第九条所有工程项目都须实行项目经理负责制。
企业要鼓励各项目经理部实行科学化施工管理，尽量采用新的施工工艺，不断提高施工管理水平。
第十条项目经理的聘任采取竞聘和推荐两种形式。
项目经理、总工程师及主要人员均须企业根据招标文件要求研究确定后行文任命。
第十一条项目经理代表企业全面履行与业主签订的承包合同，全面负责工程施工组织与管理，完成本单位针对该项目制定的效益、质量、进度、安全、廉政等各项责任指标。
项目经理经法人代表授权聘任后，任期至工程缺陷责任期满。
第十二条各企业定期对本单位项目经理进行考核，根据各项目
的进度、质量、效益、安全等完成情况对项目进行等级评定，并报企业管理部门。
如在项目实施过程中，发现项目经理不能胜任项目任务要求，或发生一级一般（直接经济损失在150—300万元之间）及以上的质量事故、较大（3人以上10人以下死亡，或10人以上50人以下重伤，或1000万以上5000万以下直接经济损失）及以上安全事故，或发生渎职事件的，免除其项目经理职务，重新聘任项目经理。
第三章项目质量管理
第十三条工程项目的质量目标达到本单位根据招标文件制定的质量目标。
第十四条项目质量管理须严格执行合同文件、现行的部颁技术标准、规范、规程。
第十五条工程项目质量实行质量终身责任制，项目经理是第一责任人，项目总工是主要负责人，均对工程项目质量负主要责任。
第十六条项目质量管理机构均由项目经理担任组长，总工担任副组长，成员包括相关部室、现场负责人。
质量保证体系要覆盖到各个施工工序。
每个施工人员都要有较高的质量意识；对进入现场的材料的质量要严格控制；要用符合规范并能达到质量要求的机械设备；要采用较为先进并能保证质量的施工工艺；严格质量自检程序，不合格的工程坚决返工。
项目总工、工程技术负责人、质检工程师对质量问题有一票否决权。
第十七条工程质量实行责任追究制。
对造成质量事故的责任人
在行政上要给予纪律处分，并给予经济罚款。
（一）发生质量事故，造成直接经济损失（包括修复费用）在20万元以下，视情节轻重给予项目经理通报批评。
（二）发生一般质量事故：
1、直接经济损失在20~50万元之间的三级一般质量事故，责令项目经理写出书面检查并给予项目经理警告处分；
2、直接经济损失在50~150万元之间的二级一般质量事故，责令项目经理写出书面检查并给予记过或记大过处分；
3、直接经济损失在150~300万元之间的一级一般质量事故，给予项目经理记大过处分，同时免除项目经理职务，三年内不得在本公司担任项目经理。
（三）发生重大质量事故，按照国家有关法律法规依法处理。
第四章施工进度管理
第十八条项目经理部要编制详细的月计划和年计划并报监理工程师批复，按计划落实到责任人，合理组织，科学安排，配备足够的人力、物力及机械设备，严格按照进度计划组织施工。
第十九条项目施工过程中，按月向监理工程师和企业上报进度报表，由企业相关部门负责对比审查。
若发现实际完成工程量不足进度计划70%，或不满足合同文件要求，企业应立即要求项目经理采取措施调整施工力量，并负责整改的督促检查。
第二十条各企业按月统计所有项目的进度，并上报企业管理部门。
第五章安全生产管理和文明施工
第二十一条项目施工中要坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，落实国家《公路施工安全规程》、山西省《建筑工程施工安全管理标准》，按照企业和业主安全生产管理办法认真执行。
第二十二条项目经理部要重视安全文明施工，经理部要明确一名安全责任人负责施工项目的安全，加强安全管理，增强安全施工意识，提高安全操作技能，工地要做到：（1）安全措施未做到齐全有效不得作业；（2）不按规定使用安全劳动保护用品不准作业；（3）非特种作业人员不准从事特种作业；（4）机械电器设备安全防护配置不齐全不准作业；（5）危险高空作业未采取有效安全措施不准作业。
第二十三条项目经理部必须与每个用工者和施工队签订安全协议。
第二十四条施工现场的防火防盗意识要强，全民动员，防火防盗。
特别是工地汽、柴油库、木工房、钢筋制作房等地方要注意消除火灾隐患。
第二十五条项目施工过程中，项目专职安全员每天要对开工的工作面进行检查和督导，对不规范的施工要及时指出和更正。
项目部每周要进行一次安全综合检查，并召开安全例会。
公司每月进行一次检查。
每次安全检查要留有记录并实行“谁检查、谁签字、谁负责”的管理制度。
第二十六条项目要做到文明施工，项目驻地要符合业主要求，开工时要图表上墙，包括施工平面图、进度计划图、晴雨表、各种规。