公路工程技术管理制度汇编
公路工程技术质量管理制度
公路工程技术质量管理制度一、总则为全面提高公路工程建设质量，保障公路工程建设安全和质量，推动公路交通持续健康发展，特制定本工程技术质量管理制度。
二、管理体系1. 领导机构：建立公路工程技术质量管理委员会，明确领导机构，负责制定、实施、监督和评估公路工程技术质量管理工作。
2. 组织管理：编制公路工程技术质量管理制度，明确责任部门和管理人员，建立健全的技术质量管理组织机构。
3. 目标管理：明确公路工程技术质量管理目标和任务，设定合理的指标和考核制度，确保目标的实现。
4. 风险管理：建立公路工程技术质量风险评估机制，分析和识别潜在风险，采取相应措施控制和管理风险。
5. 信息管理：建立公路工程技术质量信息管理系统，及时记录和通报公路工程技术质量情况，实现信息共享和信息管理。
6. 知识管理：加强技术培训和知识传承，提高工程技术人员的综合素质和专业水平，不断完善技术管理。
三、工程设计1. 设计依据：严格执行国家和地方有关公路工程设计规范和标准，确保设计依据的准确性和科学性。
2. 设计质量：加强设计方案审核和评估，确保设计方案的合理性和可行性，防止设计错误和质量缺陷。
3. 设计优化：强化设计优化和技术创新，提高设计方案的经济性和可操作性，确保工程质量和效益。
4. 设计审查：严格执行公路工程设计审查程序，认真审查设计图纸和技术文件，保证设计结果的安全性和合理性。
5. 设计变更：实行设计变更管理制度，严格控制设计变更和补充方案，减少设计风险和工程变数。
四、工程施工1. 施工组织：严格执行施工组织设计，明确工程施工计划和进度，建立施工管理制度和责任制度。
2. 施工质量：加强施工监督和质量检查，保证施工过程和质量符合设计要求和规范标准。
3. 施工安全：推行施工安全管理制度，保障施工人员和施工设备的安全，预防和减少施工事故和安全事故。
4. 施工监理：建立施工监理机构，派驻专业监理人员，监督协调施工单位和施工过程，确保工程质量和安全。
公路工程施工管理制度汇编范本
公路工程施工管理制度汇编范本
第一章：总则
第一条：为规范公路工程施工管理，提高工程质量，保障工程安全，制定本制度。
第二条：本制度适用于公路工程施工管理及相关单位、人员。
第二章：组织机构
第一条：施工单位应设立施工管理机构，明确职责权限。
第二条：施工单位应设置专门负责安全管理的部门，制定安全管理
制度。
第三章：施工前准备
第一条：施工前，应编制施工组织设计方案。
第二条：施工前，应对施工人员进行岗前培训，确保施工人员熟悉
相关操作规程。
第四章：施工管理
第一条：施工单位应按照设计文件和施工组织设计方案进行施工，
不得擅自修改。
第二条：施工单位应配备足够数量的合格人员和设备，保证施工质量。
第五章：施工安全
第一条：施工单位应制定施工安全计划，定期组织安全培训。
第二条：施工单位应加强现场安全管理，落实安全防护措施。
第六章：施工质量
第一条：施工单位应建立质量管理体系，严格执行相关标准规范。
第二条：施工单位应加强施工过程监督，保证施工质量。
第七章：竣工验收
第一条：施工完成后，应按照规定程序进行竣工验收。
第二条：验收结果应当符合相关法规和标准要求。
第八章：监督检查
第一条：地方政府部门应加强对公路工程施工的监督检查，确保施工合规。
第二条：发现违规行为，应立即处罚，确保施工质量和安全。
结束语
本公路工程施工管理制度汇编范本对于规范、提高和保障公路工程施工过程中的质量、安全有着重要的指导作用。
各相关单位、人员应认真履行制度要求，共同确保公路工程施工的安全、高质量完成。
公路工程管理制度（三篇）
公路工程管理制度一、前言随着社会的发展和经济的不断增长，公路建设和管理成为了一个重要的议题。
为了确保公路工程的顺利进行和有效管理，制定和完善一套科学的管理制度是必不可少的。
本文将就公路工程管理制度进行详细的阐述，包括管理目标、管理原则、管理体系、管理方法等内容。
二、管理目标公路工程管理的目标是确保工程的顺利进行和高质量的完成。
具体包括以下几个方面：1. 安全性：要保证工程的安全性，包括施工过程中的安全，以及工程竣工后的使用安全。
安全是公路工程管理的首要任务。
2. 质量目标：要保证工程的质量达到设计要求，并符合相关标准。
建设高质量的公路是公路工程管理的核心。
3. 成本控制：要合理控制工程的成本，确保资金的使用效益最大化。
适当把控工程的投入，提高投资回报率。
4. 进度管理：要按照项目计划，合理安排施工进度，确保工程按时完成。
及时解决施工中的问题，避免项目延迟。
5. 知识管理：要加强对公路工程的技术和经验的总结和积累，提高管理水平和质量。
建立知识库，推动公路工程管理的科学化。
三、管理原则公路工程管理应遵循以下原则：1. 知识化管理：建立和完善公路工程管理知识体系，推动管理从经验积累向知识化转变。
引入科学的管理理念和方法，提高管理水平和效益。
2. 规范化管理：制定和完善公路工程管理规章制度，强化管理的规范性。
通过标准化的管理方法，确保工程质量和进度。
3. 全员参与：实现工程管理的全员参与，充分发挥每个管理人员的作用。
加强与施工方和监理方的沟通和协作，形成合力。
4. 绩效导向：以绩效为导向，通过量化的指标和评价体系，评判工程管理的质量和效果。
及时发现问题，加以改进。
5. 持续改进：不断进行公路工程管理的改进和优化，逐步提高管理水平。
及时总结经验，修正错误，形成良好的管理机制。
四、管理体系公路工程管理体系包括以下几个方面：1. 组织结构：建立合理的组织架构，明确各级管理职责和权限。
设立项目管理部门，统筹协调各方面资源，负责工程管理。
公路工程技术管理制度
公路工程技术管理制度公路工程技术管理制度是指对公路工程建设中的技术管理进行规范化的一系列制度。
通过建立并执行科学合理的技术管理制度，可以确保公路工程建设的科学性、规范性和高质量完成。
下面是一份关于公路工程技术管理制度的详细内容，共计1200字。
一、工程规范及标准的执行1.公路工程应按照国家规定的工程建设标准和规范进行设计和施工，如《公路工程施工及验收规范》、《公路工程质量检测与评定规范》等。
2.工程建设过程中，应严格按照施工图纸和设计文件要求进行施工，并确保施工过程中的各项技术措施符合规范要求。
二、项目管理1.制定详细的项目计划，并依据实际情况进行调整和协调。
2.指定专门人员负责工程技术管理，包括技术人员的配备、岗位职责和工作班次安排。
3.对工程进度、质量等情况进行定期检查和评估，并及时采取措施解决问题。
三、施工管理1.制定施工组织设计方案，明确各项工程作业和施工工序，并配备相应的施工机械和设备。
2.对施工现场进行监督管理，确保施工人员安全操作，并遵守相关安全规范。
3.严格控制施工现场的环境污染，保护周边生态环境的完整性。
四、质量管理1.建立质量管理体系，确保工程质量符合标准和规范要求。
2.进行质量检测和评定，及时整改存在的质量问题，并建立相应的记录和档案。
3.建立质量监督体系，定期对施工进行监督检查，确保质量管理工作落实到位。
五、技术资料管理1.建立施工技术档案，完整记录工程建设中各项技术资料。
2.对技术资料进行分类管理，并定期进行备份和归档，确保数据的安全性和完整性。
3.及时更新施工技术文件，并确保施工人员能够获取最新的技术资料和指导文件。
六、施工过程控制1.对施工过程中的关键节点进行管控，并及时进行技术指导和支持。
2.建立施工方案审批制度，确保施工方案符合技术要求和监理要求。
3.对施工中的偏差和问题进行及时分析和处理，并保持沟通畅通，确保问题的解决。
综上所述，公路工程技术管理制度的重点在于规范工程建设的各个方面，确保工程建设的质量和安全，提高工程的可持续发展能力，为公路工程建设提供有力保障。
公路工程技术管理制度
公路工程技术管理制度一、总则公路工程技术管理是为了保证公路工程质量，改善公路交通环境，提高交通运输效率，确保公路工程安全运行而制定的一系列规章制度和管理要求。
本制度是公路工程技术管理的基本文件，对于全面提高公路工程技术水平和管理水平具有重要意义。
二、组织机构1.设立公路工程技术管理部门，负责公路工程技术管理工作的组织协调、制度建设和监督检查等。
三、制度建设1.制定并完善公路工程技术规程和技术标准，包括设计规范、施工工艺、材料标准等。
2.制定并完善公路工程技术管理手册，对工程技术管理要求进行详细说明。
3.定期修订制度，根据技术进步和实践经验，不断完善制度内容，确保制度的时效性和适用性。
4.加强制度宣传，确保工程人员充分了解和遵守制度要求。
四、质量管理1.建立全过程质量管理制度，包括设计、施工、监理和验收等环节。
2.强化质量控制，制定并实施质量检查方案，确保施工过程中各项质量要求得到满足。
3.加强材料管理，确保材料质量符合标准要求，材料使用按照规定进行。
4.强化质量监督检查，对施工过程中出现的质量问题进行及时处理和整改。
五、安全管理1.制定并实施公路工程施工安全管理制度，确保施工过程中的安全防范措施得到落实。
2.增加安全培训和教育，提高工程人员的安全意识和应急能力。
3.强化现场安全巡视和监督，及时发现和处理安全隐患。
4.发生事故后，及时进行事故调查和处理，总结经验教训，防止事故再次发生。
六、环境保护1.制定并实施公路工程环境保护管理制度，根据工程特点和环保要求，制定相应的管理措施。
2.加强环保宣传教育，提高工程人员的环保意识和责任心。
3.严格控制施工现场的环境污染，保护周边自然环境。
4.根据环评要求，进行监测和评估，及时处理环境问题。
七、技术创新1.鼓励技术创新和研发，推广应用新材料、新工艺和新技术。
2.建立技术创新奖励制度，鼓励工程人员积极参与科研和技术创新工作。
3.加强技术交流和合作，与国内外相关单位建立合作关系，互通有无。
公路工程管理制度(三篇)
公路工程管理制度1、总则公路工程技术管理是对公司及项目中各技术活动和技术作业的各种因素、资源进行科学、合理、有效的____和管理的总称，是公司管理规章制度的重要组成部分，也是实现公路工程质量、安全、进度、成本目标的有力保障措施。
通过充分调动公司的各种技术资源，认真贯彻、执行设计文件、合同文件及各种技术规范、规程、标准和相应的法律、法规，运用各种有效的方法和手段，规范技术管理中的各项工作及其具体环节，达到以技术管理工作保证实现工程质量目标；同时科学地____各项技术工作，建立良好的施工技术管理秩序，为高效优质地完成工程施工任务，达到满足顾客要求而提供有利、科学的保障和措施。
鉴于此，特制定本管理制度，望相关各项目部遵照执行。
2、适用范围本《办法》适用于公司内部进行管控和各项目部实施操作。
3、术语定义3.1工程技术。
指公司及各项目部参与施工的公路工程项目的相关的技术业务。
3.2施工____设计。
以施工项目为对象进行编制，用于指导建设全过程各项施工活动的技术、经济、____、协调和控制综合性文件。
3.3施工方案。
以单位工程或其中的某一个分项工程为对象进行编制，用以指导施工整个过程，并重点考虑施工方法、资源配置、质量及安全文明控制的具体文件。
3.4实施细则。
是专业技术人员根据设计文件、施工图纸、公路工程技术标准、规范、规程及专业技术人员成熟的施工经验和行业通用的施工工艺编写，是阐明施工活动或施工过程中的具体技术要求、质量标准、施工方法的技术性文件资料。
3.5技术交底书。
实在公路工程施工之前，项目部技术负责人向承包商施工作业技术人员明确设计意图、施工内容、工序要求、工艺方法、资源配置、质量标准、安全要求的基础性资料。
3.6施工现场平面布置。
根据工程项目的具体的水文、地理、交通等条件，合理规划施工用地，布置施工道路、机械停放、仓库料场、拌和预制、工地试验室等生产设施和项目办公和生活设施。
____公路工程质量目标。
公路工程管理规章制度汇编
公路工程管理规章制度汇编第一章总则第一条为规范公路工程管理工作，促进公路工程建设和维护工作的顺利进行，特制定本规章制度。
第二条公路工程管理规章制度适用于所有具有公路工程建设和维护职责的单位和个人，包括政府部门、企业单位、事业单位等。
第三条公路工程管理规章制度的执行机构为公路管理部门，具体责任由公路管理部门设立专门机构负责执行。
第四条公路工程管理规章制度的宗旨是贯彻落实国家公路管理政策，提高公路工程建设和维护的管理水平，保障公路工程的质量和安全。
第二章公路工程建设管理第五条公路工程建设前，应根据地域、环境等实际情况，编制详细的工程设计方案，并提交相关部门审批。
第六条公路工程建设中，应严格按照设计方案进行施工，不得私自更改设计内容和工程质量标准。
第七条公路工程建设中，应合理利用资源，提高施工效率，确保工程按时完成。
第八条公路工程建设后，应进行验收和竣工备案，确保质量和安全达到规定标准。
第九条公路工程建设过程中，如有违反规定行为，应及时报告上级主管部门，并配合相关部门做好善后工作。
第十条公路工程建设单位应加强对施工人员的安全教育和培训，落实安全措施，减少事故发生。
第三章公路工程维护管理第十一条公路工程维护工作包括日常检查、保养、维修和改造等内容。
第十二条公路工程维护工作应定期进行，确保路面平整、排水畅通、标志清晰等。
第十三条公路工程维护中，如发现路面裂缝、坑洼等问题，应及时修补，保证路况良好。
第十四条公路工程维护中，如有需要进行大修或改造的情况，应提前报备相关部门，予以批准后方可进行施工。
第十五条公路工程维护单位应加强对维修人员的技术培训，提高工作质量和效率。
第十六条公路工程维护单位应建立健全维修记录和档案，做好维修资料的管理和归档工作。
第四章公路工程安全管理第十七条公路工程安全管理是保障公路工程施工和运营安全的重要举措。
第十八条公路工程安全管理应制定详细的安全管理计划和应急预案，并定期进行演练。
第十九条公路工程安全管理中，对施工现场的安全措施应加强监督和检查，防止事故发生。
公路工程施工管理制度汇编最新版
公路工程施工管理制度汇编最新版一、导言在公路工程领域，施工管理制度的建立和落实是保障工程质量、安全和进度的重要保证。
为了规范公路工程的施工管理工作，提高管理效率，特制定本份公路工程施工管理制度汇编，供相关人员参考和遵守。
二、总则1. 准则•全面贯彻落实国家相关法律法规和技术标准；•依法合规，坚持安全第一、质量至上、科学施工、绿色环保的原则；•严格遵循施工管理规程，确保施工过程规范有序。
2. 适用范围•本制度适用于公路工程的施工管理，包括但不限于路基工程、路面工程、桥梁工程等方面。
•适用于公路工程施工管理相关人员，包括监理单位、建设单位、施工单位等。
三、施工前的准备工作1. 施工图纸审核•在施工前，施工单位应认真审核施工图纸，确保施工图纸与设计图纸一致，符合法律法规和技术标准要求。
2. 安全生产计划编制•施工单位应认真编制安全生产计划，明确施工中的安全措施、责任人以及应急预案。
3. 材料准备•施工前应对所需材料进行充分准备，保证施工过程中的材料供应有序。
四、施工管理流程1. 施工组织设计•施工单位应编制详细的施工组织设计方案，明确施工过程中的施工方法和顺序。
2. 施工进度控制•施工单位应制定施工进度计划，严格按照计划进行施工，保证工程按时完工。
3. 质量管理•施工过程中，质量管理是至关重要的环节，施工单位应配备专业的质量管理人员，确保施工质量达标。
五、施工结束后的工作1. 完工验收•施工结束后，应进行完工验收，确保工程符合设计要求，各项指标达标。
2. 竣工资料整理•施工单位应认真整理竣工资料，包括施工记录、验收报告、技术资料等，为后续管理和维护提供依据。
结语以上为公路工程施工管理制度汇编最新版的内容，希望各相关人员按照本制度要求认真执行，确保施工过程安全、质量、有序进行，为公路工程建设贡献力量。
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公路工程技术管理制度1、总则公路工程技术管理是对公司及项目中各技术活动和技术作业的各种因素、资源进行科学、合理、有效的组织和管理的总称，是公司管理规章制度的重要组成部分，也是实现公路工程质量、安全、进度、成本目标的有力保障措施。
通过充分调动公司的各种技术资源，认真贯彻、执行设计文件、合同文件及各种技术规范、规程、标准和相应的法律、法规，运用各种有效的方法和手段，规范技术管理中的各项工作及其具体环节，达到以技术管理工作保证实现工程质量目标；同时科学地组织各项技术工作，建立良好的施工技术管理秩序，为高效优质地完成工程施工任务，达到满足顾客要求而提供有利、科学的保障和措施。
鉴于此，特制定本管理制度，望相关各项目部遵照执行。
2、适用范围本《办法》适用于公司内部进行管控和各项目部实施操作。
3、术语定义3.1工程技术：指公司及各项目部参与施工的公路工程项目的相关的技术业务。
3.2施工组织设计：以施工项目为对象进行编制，用于指导建设全过程各项施工活动的技术、经济、组织、协调和控制综合性文件。
3.3施工方案：以单位工程或其中的某一个分项工程为对象进行编制，用以指导施工整个过程，并重点考虑施工方法、资源配置、质量及安全文明控制的具体文件。
3.4实施细则：是专业技术人员根据设计文件、施工图纸、公路工程技术标准、规范、规程及专业技术人员成熟的施工经验和行业通用的施工工艺编写，是阐明施工活动或施工过程中的具体技术要求、质量标准、施工方法的技术性文件资料。
3.5技术交底书：实在公路工程施工之前，项目部技术负责人向承包商施工作业技术人员明确设计意图、施工内容、工序要求、工艺方法、资源配置、质量标准、安全要求的基础性资料。
3.6施工现场平面布置：根据工程项目的具体的水文、地理、交通等条件，合理规划施工用地，布置施工道路、机械停放、仓库料场、拌和预制、工地试验室等生产设施和项目办公和生活设施。
3.7公路工程质量目标：按业主或规范要求，按工程施工承包合同明确的工程项目施工质量预期达到的水平。
3.8项目保修：承包人在施工项目竣工验收后对工程产生质量问题，在缺陷责任期内需按“工程质量保修书”的约定进行修理并承担相应的经济责任。
3.9项目管理：在项目持续过程中对项目的各方面进行策划、组织、监测和控制，并把项目管理知识、技能、技术应用于项目活动中，以达到项目目标的全部活动。
3.10中间交工及竣工：分项工程完成或按合同要求完成全部工程项目，并通过验收合格，由项目业主确认签发中间交工证书或竣工证书。
3.11施工测量：工程开工前及施工中，根据设计图纸在现场回复道路中线、定出结构物位置等测量放样的作业过程。
3.12试验检测：公路工程开工前及施工中，对所有用到工程实体的原材料及成型的构筑物进行试验数据分析和验证，确保到达工程质量目的的作业。
4、技术管理主要工作内容根据我公司目前主要经营范围，技术管理工作主要分为两大部分，一是公司技术管理工作；二是工程项目部技术管理工作。
4.1公司技术管理主要工作有：4.1.1贯彻、执行、传达国家关于公路建设行业的强制性法律、法规，同时执行总公司的各项方针、政策。
4.1.2掌握本行业和相关行业的行业技术质量标准。
4.1.3掌握国家新行规范、规程、标准的颁布，并在公司内部传达和执行。
4.1.4制定公司内部技术管理的有关规章制度。
4.1.5对项目工程的技术管理和质量管理进行督导。
4.1.6对公司内所使用的测量试验仪器进行合理的调配、标定、维修、保管和跟踪服务。
4.1.7对公司已竣工项目的竣工资料、施工图纸等技术性文件资料进行规范管理。
4.1.8建立工程技术部门技术规范使用、仪器使用、施工组织设计、竣工资料等各种台帐和记录。
4.1.9收集、整理已完工程和在建工程的施工组织设计。
4.1.10指导编写、收集整理、组织评比各项目工程的工程总结，并提出合理化建议。
4.1.11配合人力行政部做好技术人员的培训、职称评定、晋升等工作。
4.1.12根据公司领导安排，配合人力部门对公司内部技术人员进行有效的考核和评比。
4.2项目部技术管理主要工作内容有：4.2.1贯彻、执行国家强制性法律、法规和行业标准，同时按照公司制定的管理制度指导施工。
4.2.2审查设计文件、进行施工现场勘察，调查水文、地理、交通等状况。
4.2.3编制《施工组织设计》，并组织和保证项目技术工作人员有效实施和执行。
4.2.4编写分项施工技术方案、并进行技术交底。
4.2.5对施工过程进行有效、积极的指导、检查、评比、验收。
4.2.6认真填写施工日志和质量检查、检验记录和其他质量记录。
4.2.7负责竣工资料的编制和移交，负责已完成工程的验收和工程质保期间技术服务工作。
4.2.8配合成本、试验等部门，积极完成自己在协作过程应负担的工作任务。
4.2.9配合公司做好项目内部岗位技术培训计划。
5、技术岗位设置及职责5.1技术岗位设置根据公司目前涉及的业务范围和公司质量体系管理要求，对技术管理机构分两层设置。
公司层次：设置总经理、总工程师、总经理助理，工程技术部、成本控制部、中心试验室；工程项目部层次：设置项目经理、项目副经理、项目总工、工程部、工地试验室。
5.2技术岗位职责5.2.1公司技术岗位职责5.2.1.1各项目工程技术监督管理。
5.2.1.2各项目施工阶段工程质量监督管理。
5.2.1.3施工规范及工程质量验收标准管理。
5.2.1.4公司测量仪器管理。
5.2.1.5竣工资料、工程技术档案的管理。
5.2.1.6负责项目工程技术总结管理。
5.2.2项目工程技术职责5.2.2.1审查设计文件和进行施工现场勘察。
5.2.2.2编制《施工组织设计》，编写分项施工技术方案、实施细则（作业指导书），并进行技术交底。
5.2.2.3对施工过程进行有效、积极的指导、检查、评比、验收。
5.2.2.4对施工过程中出现的技术、质量问题进行积极、及时、科学、有效的分析、论证、总结和解决。
5.2.2.5认真填写施工日志和质量检查、检验记录和其他质量记录。
5.2.2.6负责竣工资料的编制和移交，负责已完工程的验收和工程质保期间的技术服务工作。
5.2.2.7做好内部技术人员的岗位培训和学习。
6、施工组织设计施工组织设计是指导拟建施工项目进行施工准备和正常施工的技术经济文件，是对拟建工程在人力和物力、时间和空间、技术和组织等方面所做的全面合理的安排，是指导项目施工全过程的技术性文件，目的是使施工工程能充分做到施工生产的连续性、均衡性和协调性，并实现施工生产活动的最佳经济效果。
施工组织设计是由项目经理组织各相关专业人员进行编制，具体要求是：6.1施工组织设计的基本任务6.1.1根据业主对施工项目的各项要求，选择技术先进、经济、合理、有效的施工技术方案。
6.1.2确定合理、可行的施工进度，拟定有效的技术组织措施；6.1.3采用最佳的劳动组织，计算确定施工中劳动力、材料、机械设备等需要量。
6.1.4合理进行施工现场的平面布置，以确保全面高效的完成施工项目。
6.2施工组织设计的作用6.2.1是各项施工准备的依据。
6.2.2可体现基本建设计划和设计要求，可进一步验证设计方案的合理性与可行性。
6.2.3 由于它制定了拟建工程所确定的施工方案，施工进度和资源需要量及施工现场平面布置等，是指导开展紧凑、有秩序施工活动的技术依据。
6.2.4 直接为物资供应、机具搭配、技术和劳务人员的合理组织提供依据。
6.2.5 提高工程施工过程的预见性，减少盲目性。
6.2.6是公司统筹安排施工生产要素的投入与施工产品产出过程的关键和依据。
6.3 施工组织设计编制内容6.3.1 基本内容6.3.1.1 编制依据6.3.1.2 工程概况工程概况主要有工程名称、地点、规模、建设单位、设计单位、监理单位、质量安全监督单位、施工总包、主要分包、施工条件（水、电、道路、场地材料等情况）和周边环境、主要工程的内容和数量，以及主要技术标准和气候、水文和地质状况。
各专业工程设计概况、分析工程施工中的关键问题。
6.3.1.3 施工准备工作施工准备工作主要分为技术准备和生产准备。
技术准备包括熟悉和审查施工图纸、编制施工图预算和施工预算、编制专项施工方案、试验工作计划、员工岗前培训、技术交底准备、其他文件的准备。
生产准备包括施工便道、水、电来源及接入方案，场地平整布置及周围建筑物（构造物）及地下管线的调查情况，机械设备的来源，各种临时设施的布置，劳动力的来源及有关证件的办理，选定分包单位并签订施工合同等。
6.3.1.4 施工管理组织机构是以图表形式列出项目管理组织机构图，详细阐述项目各职能部门及主要管理人员的岗位职责和主要工作内容，以达到分工明细、责任明确、工作目标清晰、协作配合默契的目的。
6.3.1.5 施工部署主要确定切实可行的工程质量、安全、工期、文明施工、环保目标，制定工程总体施工方案（施工区段成阶段划分、施工流程，大型机械设备及精密测量装置的配备，拟投入的各工种劳动力的数量、计划分包项目名称及具体进场与出场时间和主要分部分项工程的施工方案。
）6.3.1.6 施工现场平面布置与管理结合工程实际，本着少占耕地、方便使用的原则，有针对性的对施工现场的平面布置加以说明，画出各阶段现场平面布置图，并阐述施工现场平面管理措施。
6.3.1.7 施工进度计划根据合同工期要求，编制出施工总进度计划、单位工程施工进度计划及阶段进度计划，并阐述具体的保障各级进度计划的技术措施、组织措施、经济措施及相应的奖罚条例。
6.3.1.8 资源需求计划用表格形式列出主要资源需求计划，如：劳动力需求计划、主要材料和编制计划、机械设备、大型工具、器具需求计划、生产工艺设备需求计划、施工设施需求计划。
6.3.1.9 工程质量保证措施6.3.1.10 安全生产保障措施6.3.1.11 文明施工、环境保护保证措施6.3.1.12雨期、冬季、台风、暑假、高温、夜间高原地区等施工保证措施。
6.3.2 施工方法6.3.2.1分部分项工程施工方法①确定各分部分项工程施工方法。
②当公司有施工工艺标准时，分部分项施工方法可引用施工工艺标准中相应内容，对施工工艺中没有的内容，应详细编写，重点突出。
③当公司无施工工艺标准时，分部分项施工方法应结合工程具体情况及项目自身条件，有针对性地编写。
6.3.2.2工程重点、难点、关键的施工方法及措施项目应结合项目技术能力和工程的实际情况，先列出重点、难点、关键部位工序，然后详细介绍施工方法及保证措施。
6.3.3 附加内容6.3.3.1 新技术、新工艺、新材料和新设备应用新技术、新工艺、新材料、新设备的名称、须详细阐述其推广程序、应用部位、施工方法、使用方法、注意事项及使用成果的总结签定。
必要时对其经济效益和社会效益进行预测。