《人力资源管理》刊社公告

合集下载

人力资源管理范围

人力资源管理范围

人力资管理第一章简答:一、人力资源管理的功能和目标?功能:1、吸纳:企业要吸引那些优秀的人才加入到企业当中。

2、维持:让加入到企业的人才继续留在企业工作。

3、开发:让员工保持能够满足当前及未来工作所需要的技能。

4、激励:让员工在现有的工作岗位上创造出优秀的绩效。

目标:(1)最终目标:就是要有助于实现企业的整体目标。

(2)具体目标:1、保证价值源泉中的人力资源数量和质量。

2、为价值创造营建良好的人力资源环境。

3、保证价值评价的准确和有效。

4、实现价值分配的公平与合理。

第二章名词解释1、X理论:类似我国古代的性恶论,认为人性本恶,以金钱作为激励人们努力工作的主要手段,对消极怠工的员工采取严厉的惩罚,以权利和控制体系来保护组织本身和引导员工。

2、Y理论:管理者的重要任务不再是监督控制,而是创造一个发挥员工才能的环境,发挥员工潜质,使员工达到组织目标的同时达到自己目标,让员工承担挑战性工作,实现自我。

3、期望理论:人们之所以会采取某种行动,是因为她们觉得这种行为在一定程度上达到某种结果,这种结果可以带来他们认为重要的报酬。

公平理论:在组织中,对员工赋予的责任,职权和员工所获得的报酬,晋升等因素所造成的公平感对员工激励起着重要作用。

简答题一、人性假设的种类,主要内容?✧经济人假设:1、人的工作动机是经济诱发的,目的在于获取最大经济利益。

2、经济诱因在组织控制下,人总是被动的在组织操纵、激励和控制下从事工作。

3、以精打细算的方式行事,以最小的投入获得最大报酬。

4、人的情感是非理性的,会干预对经济利益的合理追求。

✧社会人假设1、人类的主要工作动机是社会需要,人们要求有一个良好的工作环境,力求建立良好人际关系,获得同事认同感。

2、工业革命和工作合理化结果使得工作单调而无意义,须从工作的社会关系中寻求工作意义。

3、人们对领导者最强烈的期望是能够承认满足他们的社会需要。

✧自我实现人假设1、人的需要有高级和低级区别,可划分为多个层次,最终目的是满足自我实现的需要。

人力资源管理公文的格式、会签、发文规范

人力资源管理公文的格式、会签、发文规范
人力资源管理公文的格式、会签、发文规范
2018年8月
1
Contents
目录
一、
提高人力资源管理公文办 理质量 规范人力资源管理公文办 理程序 常见问题
二、
三、
2
一、
提高人力资源管理公文办理质量
3
一、提高人力资源管理公文办理质量
格式方面
内容方面
文风方面
4
人力资源管理公文格式 是人力资源管理公文 规范化、标准化、制度化的重要体现,是直
1. 主送领导个人或个人并组织 2. 普发文件错用“各有关单位” 3. 党政交叉
“各有关单位:”应换成 “各企事业单位、股份公司各分(子)公司:”
普发文件应用同类型机关的统称
15
主体格式注意事项与常见问题
1. 主送领导个人或个人并组织 2. 普发文件错用“各有关单位” 3. 党政交叉
应换成 “各直属单位党委、公司机关各部门党总支 (支部):”
正文中格式不规范常见问题: 引用其他人力资源管理公文不 规范 文中夹带图表不规范 结构层次序号不规范 结尾用语标点不规范 行文规则不规范
18
主体格式注意事项与常见问题
1.引用其他人力资 源管理公文 2.文中夹带图表 3.结构层次序号 4.结尾用语标点 5.行文规则不规范
首次引文要完整,按照“发文机关 + 人力 资源管理公文标题 + 文号”的方式引用; 人力资源管理公文标题中如能体现发文机 关的,按照“人力资源管理公文标题 + 文 号”方式引用 。 根据财政部《关于××××的通知》 (财资发〔2017〕×号)要求 根据《国务院国有资产监督管理委员 会关于××××的通知》(国资发〔2017〕 ×号)要求
10

《人力资源管理》杂志欢迎您的来稿

《人力资源管理》杂志欢迎您的来稿
分析 组织 承诺 从组 织认 同和 留职 意愿 两个维 度进 行衡 量 ,工作绩 效从 工作表 现 、守规 尽 职两 个维 度进行 衡量 ,将 个人传 记的 9个分
量表 与组 织承诺 和工 作绩效 求相 关 ,具 体结
果 见表 2。
ห้องสมุดไป่ตู้
2结论与思考
2 1研 究小结 .
人 力资 源 管 理 杂 志 欢 迎 您 的 来 稿
兰墨 塑
r n i u n u nl e l a g a i z
人 文 社会 研 究
2 1 1 因素分 析结果显示 ,个人 传记的 传 记分析 方法是 成本 低廉 ,又非 常有价 值的 .. 2 4个变 量经过 因素 提取后 ,共 有 9个 因素 : 选 聘钡 试 工具 ,而且 它的 测试评 分工作 非常 0 激 励 、 抱 负 学 习 能 力 、 自我认 识 、工 作 简单 ,完 全 可 以 简化 为 文 秘 性 的 活动 。所 能 力 、社 会 活 动 、 处 世 态 度 、 家 庭 环 境 、 以 ,采 用传记 分析方 法作 为选聘 员工的 补充 家庭教 育。 方 法 ,是 非 常 可 行 的 。 2 1 2 通过 对个人传记 与组织承诺 和工 .. 2 2 2 在进行传 记分析的时候 ,可以重 .. 作绩效的相 关分析 显示 : 负和家庭环境( 抱 父母 点关 注 员工 的抱 负、家 庭环境 、工 作能 力和 形象) 与留职 意 愿之 间存 在 显著 相关 ,也就 对 自我 的认识 ,因为这 些因素具 有较好 的预 是 说 ,越 有抱 负 、家庭环境 越好 的 员工 ,越 测 性 。 有 离职 倾向 ; 家庭环境与组织认 同感之间存在 显 著 负 相 关 ,也就 是 说 ,家 庭 环 境 越 好 的 参考文献 人 ,组 织 认 同 感 越 差 。 另 外 ,工 作 能 力 、 [】 张艳 , 宁 . 1 张 传记式 问卷的开 发程序 、效 自我 认识 与 工作 表现 之 间也 有 显著 的相 关 , 度 和发展趋势… . 医学与社会 ,0 73 . 20 () 也 就是说 ,有 较高 工作能 力的 人 ,对 自我 有 【 l 【 多米尼 克 ・ 珀 , 2 英】 库 伊凡 ・ 逻伯逊 . 组 较 好认识 的人 ,工作表现 一般 较好 。相 关分 织 人员选 聘心理[ . M】 蓝天星翻译公 司 , . 译 析 还 显 示 : 人 传记 与 守规 尽 职并 无相 关 , 个 北京: 清华 大学出版 社 , 0 2 1 5 4 2 0 . 4 -i 6. 换 句话 就是说 ,个人传记 并 不能预测 员 工将 【]胡 茜蓉 . 3 个人 传记特点对 领导有效性 的影 来是 否 会 守规 尽 职 。 响及 其 实证 研究 [ . 南 : D】 湖 湖南 大学 , 2 06. 2—5 0 5 3. 2 2 思考与建议 . 根据 以上 研究 结果 ,笔 者认为 传记 分析 [ 】 [ ] 4 英 多米尼 克 ・ 珀 , 凡 ・ 伯逊 . 库 伊 逻 组 可 以 成 为高 职 院 校 人 才 选聘 方 法 的 有 效 补 织人 员选聘心理 [ . 天星翻译公司 , . M] 蓝 译 充 。 北京 : 清华大学 出版 社 , 0 2 1 9 2 0 .4 .

《人力资源管理》杂志特约编辐

《人力资源管理》杂志特约编辐

《人力资源管理》杂志特约编辐
佚名
【期刊名称】《人力资源管理》
【年(卷),期】2013(000)008
【摘要】艾艾精密工业输送系统(上海)股份有限公司人力资源总监,1967年2月生于皖北,安徽泗县人,法律硕士,企业一级人力资源管理师。

1992年荣获共青团安徽省委授予的省级“优秀共青团员”称号;1992年9月任共青团安徽省泗县第11届县委委员,当选安徽省泗县化工建材总厂团委书记。

1995年-1997年
就读于全国总工会直属中国(北京)工运学院【现中国劳动关系学院】劳动法学系。

1996年--1997年兼任中国工运学院团委副书记。

【总页数】1页(P21-21)
【正文语种】中文
【中图分类】F240
【相关文献】
1.《人力资源管理》杂志特约编辑
2.《人力资源管理》杂志特约编辑
3.《人力资源管理》杂志特约记者
4.《人力资源管理》杂志特约编辑
5.实用医技杂志总编王天胜,副总编靳木兰,编辑部主任张杰率全体编职人员向关怀支持本刊的编委、学术指导专家委员会委员、特约编辑、读者、作者拜年!预祝大家身体健康,万事如意!
因版权原因,仅展示原文概要,查看原文内容请购买。

人力资源管理(员工安全)管理信息公告栏(范例)

人力资源管理(员工安全)管理信息公告栏(范例)

人力资源管理(员工安全)管理信息公告栏
(范例)
尊敬的员工们:
为了确保员工的安全与福利,我们将在公司的管理信息公告栏上发布有关人力资源管理和员工安全的重要通知和指导。

请大家经常关注公告栏上的内容,以便了解并遵守相关规定。

1. 安全注意事项
- 在工作期间,请确保自己的人身安全。

使用必要的安全装备和设施,并遵守公司的安全规章制度。

- 如果发现有可能导致人身伤害或工作环境危险的情况,请立即向上级报告。

- 在紧急情况下,按照公司的应急预案行动,并与相关人员保持联系。

2. 员工健康管理
- 保持良好的健康状况对于提高工作效率和工作质量至关重要。

请定期进行体检,并加强锻炼和营养补充。

- 如果患有传染病或其他不适症状,请立即通知人力资源部门,并按照相关政策和程序进行处理。

3. 个人信息保护
- 公司将严格保护员工的个人信息安全。

请不要随意将个人信
息透露给他人,并妥善保管个人身份证件和公司工作证件。

- 如有发现个人信息泄露的情况,请立即向人力资源部门报告。

4. 职业发展与培训机会
- 公司鼓励员工积极参与职业发展和培训机会。

请密切关注公
司内部培训与发展计划,并提出建议和需求。

我们希望每一位员工都能以安全、健康的状态投入工作,并共
同努力为公司的发展做出贡献。

如有任何疑问或需求,请随时联系
人力资源部门。

谢谢大家的合作!人力资源部。

第1章 人力资源概述(Summary of Human Resource)

第1章 人力资源概述(Summary of Human Resource)


科学,你是国力的灵魂;同时又是社 会发展 的标志 。下午12时52分24秒 下午12时52分12:52:2420.11.20

每天都是美好的一天,新的一天开启 。20.11.2020.11.2012:5212:52:2412:52:24Nov-20

人生不是自发的自我发展,而是一长 串机缘 。事件 和决定 ,这些 机缘、 事件和 决定在 它们实 现的当 时是取 决于我 们的意 志的。2020年11月20日星期 五12时52分24秒Friday, November 20, 2020
02、两重性 04、连续性 06、社会性 08、内耗性 10、可控性 12、可变性
二、人力资源的作用
1、人力资源是社会经济运行的根本前提 (1) 人力资源是主导性资源 (2) 人力资源是唯一的能动性资源 (3) 人力资源是根本性的资源 2、人力资源是现代经济增长的战略性资源 3、人力资源是现代经济增长的根本推动力量 4、人力资源是企业最重要的资产 5、人力资源是企业最宝贵的稀缺资源 6、人力资源所表现的向心力、创造力和忠诚度,是企业发展 的动力和活力
人力资本概念包括以下几方面含义: 1、人力资本是活的资本,它凝结于劳动者体内 人力资本表现为人的智能(智力、知识、技能)、体能。 2、人力资本直接由投资费用转化而来 没有费用投入于劳动者,就没有人力资本的形成。 3、人力资本独特的本质功能是与物质资源要素相结合,转移价 值、创造价值并产生新的价值增值 4、人力资本内含一定的经济关系 因为人力资本是一种社会资本,由实际的投资行为而形成,故 不可避免地存在着产权归属关系,即存在人力资本产权关系,它 包含着人力资本投资、使用及收益分配等过程中的一系列经济关 系。

得道多助失道寡助,掌控人心方位上 。12:52:2412:52:2412:52Friday, November 20, 2020

人力资源管理规章制度【5篇】

人力资源管理规章制度【5篇】

人力资源管理规章制度【5篇】人力资源管理规章制度通用【5篇】规章制度在组织和社会中促进了合作和协调。

它们提供了共同的框架和规则,使组织成员能够在一个共同的目标下协同工作。

规章制度可以明确责任和义务,促进团队合作和互助精神,增强组织的凝聚力和效率。

以下是带来的人力资源管理规章制度通用,欢迎大家一起来收看!人力资源管理规章制度通用精选篇1 人力资源管理制度第一章总则一、根据国家的相关法律、法规、政策和企业章程,结合集团公司的实际情况,制定本制度。

二、确立“人力资源是第一资源”的观念,以科学的方法、规范的制度推进公司的发展。

三、公司人事制度的总原则是:“没有重叠、没有空白,人人有事干、事事有人管”。

四、公司实行董事会领导下的总经理负责制,总经理对企业的全面经营管理负责,对企业的人力资源问题有决定权。

五、人力资源工作包括:人力资源规划、招聘与配置、薪资和福利、员工培训、绩效考核、劳动合同等。

第二章人力资源规划一、根据公司的发展计划,制定公司人力资源的长期、中期和短期计划。

二、人力资源管理部门与财务部合作,建立人力资源会计体系,核算费用。

第三章员工招聘与配置一、为保证集团公司的不断发展壮大,招聘、储备好必需的人才,对员工的招聘与岗位配置做以下规定:1、所需员工应面向社会广泛招聘,同时鼓励在职员工把德厚的、有才能或有专业特长的亲朋好友推荐给公司。

2、任人唯贤,力求做到人尽其才,注重培养工作表现好、能力强、有管理才能的在职员工,并尽可能将其提拔到重要的负责岗位,不让人才埋没、浪费和流失。

3、职位空缺和出现新职位时,优先聘用在职员工,不足时再向外招聘。

4、在职员工每月和年终的绩效考评结果,将作为员工职务与工资晋升的主要依据。

二、招聘程序各公司、部门负责人将人员需求计划以书面形式报行政部;行政部人力资源主管审核汇总,拟制招聘计划上报集团公司总经理审批后实施。

招聘计划内容为:1、招聘的岗位、人员数量及相关的福利待遇范围,招聘信息发布方式。

启事

启事

出版物刊名: 人力资源
页码: 19-19页
年卷期: 2017年 第12期
摘要:�人力资源管理》杂志(刊号:CN15-1346/F)与《人力资源》杂志(本刊)两刊是由北京天之星文化传媒中心经营管理和出品,经过十多年的发展,两本期刊持续为人力资源业内读者提供品质文章,赢得了业内专家、读者的广泛好评。

为传播先进管理理念、提升我国人力资源管理水平,使两刊成为我国人力资源管理者和企业中高层人员首选的权威性专业期刊,中心将继续秉承'用心办刊、服务读者'的态度,以匠心办刊,办高品质刊以回馈读者。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

《人力资源管理》刊社公告
发表时间:2008-10-14T11:50:00.763Z 来源:作者:[导读] 《人力资源管理》杂志是经国家新闻出版总署批准,海内外公开发行的管理类期刊,是我国为数不多的专为企事业单位中高层管理人员,高校及相关教育科研机构教学、科研和行政人员量身定做的专业管理类期刊。

一、杂志简介
《人力资源管理》杂志是经国家新闻出版总署批准,海内外公开发行的管理类期刊,是我国为数不多的专为企事业单位中高层管理人员,高校及相关教育科研机构教学、科研和行政人员量身定做的专业管理类期刊。

国际刊号:ISSN1673-8209,国内刊号:CN15-1346/F,邮发代号:16-293。

中国核心期刊(遴选)数据库来源期刊、中国学术期刊综合评价数据库来源期刊、中国科技期刊数据库全文收录期刊、中国数据期刊网络出版总库收录期刊、中国知网、中国期刊网、中国杂志网全文收录期刊二、征稿范围
主要刊登各行业的企业管理、人力资源管理、行政管理等相关的论文。

主要包括:人力资源管理;工商企业管理;经济管理;行政与人事管理;公共管理;财务管理;教育管理;旅游管理;资源管理;社会医疗与卫生事业管理;人事制度改革;管理理论研究;管理科学与工程;管理教学;高等教育教学研究;教育体制改革;社会保障;招生与就业;综合管理,等等。

三、稿件要求
论文内容:主要刊登和管理相关的企业管理、高校管理研究、各行业人事管理相关的文章。

1.文稿要求:材料翔实、数据可靠、文字精炼、论点明确、论证合理。

2.格式及投稿要求:来稿请使用word排版,并请注明作者姓名、单位、通讯地址、邮编、电子信箱、联系电话等,最多三个作者同时署名。

3.文字量要求以不超过4个印刷页(约8200)为宜。

4.注明要求:论文涉及的课题如取得国家或省、部级以上专项基金或属攻关项目,应注于文章正文下方。

5.请勿一稿多投,文责自负。

6.本刊发表后,文章将同时刊登在与本刊合作的网站。

如不同意,请在来稿时注明。

四、稿件处理
收到稿件后,编辑部将在五个工作日之内决定录用与否,然后与作者联络并寄出录用通知函;如果作者寄稿后半月后仍未接到“稿件处理通知”,请来函来电查询。

编辑部对来稿有删修权,不同意删修的稿件必须来函声明。

本刊稿件容量大,录稿率高,刊登周期短,信息时效快。

从收稿到刊登一般不超过2个月,并于出版的当日将当期杂志2册寄给作者。

五、聘特约编委、组稿编辑
本刊诚聘特约编委及组稿编辑,特约编委及组稿编辑作为本刊的联络员,负责联络其所在单位、系统发表各类文章事宜,并对重点稿件进行编审。

权利待遇:发特约编委证书;个人论文优先发表。

六、投稿地址
地址:北京市永定路4号A院3号楼506室《人力资源管理》编辑部联系人:闪小姐张小姐李小姐。

相关文档
最新文档