(一)项目管理知识体系术语
项目管理知识体系指南
第一部分项目管理框架第一章绪论[Introduction]The Project Management Body of Knowledge (PMBOK©) is an inclusive term that describes the sum of knowledge within the profession of project management. As with other professions such as law, medicine, and accounting, the body of knowledge rests with the practitioners and academics that apply and advance it. The full project management body of knowledge includes knowledge of proven traditional practices that are widely applied, as well as knowledge of innovative and advanced practices that have seen more limited use, and includes both published and unpublished material.This chapter defines and explains several key terms and provides an overview of the rest of the document. It includes the following major sections:1.1 Purpose of This Guide1.2 What Is a Project?1.3 What Is Project Management?1.4 Relationship to Other Management Disciplines1.5 Related Endeavors项目管理知识体系（PMBOK）是描述项目管理专业知识的专业术语。
项目管理名词
以下是一些常见的项目管理名词：1. 项目：一个临时性的、一次性的任务，有特定的起止日期，需要设计、采购、施工、安装、调试运行等过程，最终完成特定目标并退回到项目管理状态。
2. 项目管理：将知识、技能、工具、技术和知识应用于项目活动，以实现或超过项目要求所做的工作。
3. 范围：被项目所包括的工作内容和完成任务所必需的产品。
4. 时间表：规定项目活动及其相关日期和时间的文件。
5. 预算：为完成项目所需资源的估计成本。
6. 质量：指对象满足明确和隐含需要的能力特征和程度。
7. 风险管理：识别、评估、应对项目中的风险以减少其影响的过程。
8. 采购管理：为完成项目工作而指导、控制和协调获得资源的过程。
9. 沟通管理：为确保项目信息及时而有效地收集、创建、传播、记录和反馈的过程，从而有利于项目的决策、实施和控制。
10. 人力资源管理：为完成项目工作所进行的人员获取、人员配备、成员激励的过程。
11. 团队：为了实现项目目标而由协同工作的人员组成的正式群体。
12. 组织过程资产：项目组织在以前的项目中积累的经验教训、知识技能以及实施管理的有效方法等。
13. 范围管理：包括定义和核实项目的工作范围。
明确项目范围以及如何管理变更非常重要，因为需求变更是项目常见问题。
14. 时间管理：有效管理项目进度，以确保项目按计划完成，通常涉及进度表和依赖关系。
15. 成本效益分析：在项目的各个阶段，根据对预期成本的最低估计和最佳可行方法来估计预期的收益。
16. 关键路径法（MPM）：一种项目管理技术，用于确定项目中关键路径，它涉及跟踪活动时间并为此制定预算。
17. 质量管理八项原则：一是在确定的要求和规定的质量标准基础上组织质量管理；二是仅限于出现质量问题时进行处理；三是贯穿于从设计到完工的各环节；四是全面质量管理的方法是采用PDCA循环；五是必须建立有效的质量管理体系并发挥作用；六是必须建立有效的质量保证体系；七是必须建立有效的质量责任制；八是必须建立有效的质量信息反馈系统。
项目管理名词知识点总结
项目管理名词知识点总结项目管理是一门管理科学，它涵盖了许多重要的概念和名词。
在项目管理领域，有一些专业术语和概念是非常重要的，理解它们能够帮助项目经理更好地理解和执行项目。
本文将总结一些常见的项目管理名词知识点，以帮助读者更好地理解项目管理领域。
项目管理（Project Management）项目管理是通过有效运用知识、技能、工具和技术，对项目活动进行计划、组织、指导和控制，以实现项目目标的过程。
项目管理包括项目计划、项目执行、项目控制和项目收尾等各个阶段。
项目（Project）项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。
项目是以确定的时间、资源和成本为限制条件，通过组织团队的协作、协调和领导，以实现特定的目标和预期结果。
项目范围（Project Scope）项目范围描述了项目包含的工作内容和交付成果。
项目范围管理是确保所有工作被包括在项目内，并且只有项目内的工作是被包括在其中。
项目范围管理包括制定项目范围说明书、定义项目工作分解结构（WBS）、确认项目范围和控制项目范围。
项目目标（Project Objectives）项目目标是项目的预期成果和成就。
项目目标通常包括时间、成本、质量和资源等方面的目标。
项目目标是项目成功的关键指标，也是项目管理的依据。
项目生命周期（Project Life Cycle）项目生命周期是指一个项目从开始到结束的全部过程，包括项目可行性研究、项目计划、项目执行、项目控制和项目收尾等各个阶段。
项目生命周期的不同阶段涉及到的任务、技术和人力资源可能会有所不同。
项目管理计划（Project Management Plan）项目管理计划是指对项目管理过程的整体规划，包括范围管理计划、进度管理计划、成本管理计划、质量管理计划、人力资源管理计划、沟通管理计划、风险管理计划和采购管理计划等方面。
项目管理计划是项目经理进行项目管理的指导和依据。
项目工作分解结构（Work Breakdown Structure，WBS）项目工作分解结构是项目管理中常用的一个工具，用来将项目的工作内容逐级分解成可以管理的小的工作单元。
项目管理知识体系指南(第5版)常用缩略词术语表
项目管理知识体系指南(第5版)常用缩略词术语表AC（Actual Cost）实际成本在给定时间段内，因执行项目活动而实际发生的成本。
ACWP（Actual Cost of Work Performed）已完工作实际成本实际成本也称已完工作实际成本BAC（Budget at Completion）完工预算为将要执行的工作所建立的全部预算总和。
CCB（Change Control Board）变更控制委员会一个正式组成的团体，负责审议、评价、批准、推迟或否决项目变更，以及记录和传达变更处理决定。
COQ（Cost of Quality）质量成本确定为保证质量而付出的成本的一种方法。
预防和评估成本（一致性成本）包括为确保符合要求而进行质量规划、质量控制和质量保证的成本（如培训、质量控制体系等）。
失败成本（非一致性成本）包括对不合格产品、部件或过程的返工成本，保修工作和废品的成本，以及名誉的损失。
CPAF（Cost Plus Award Fee Contracts）成本加奖励费用合同合同的一种类型，向卖方支付已完工作的全部合法实际成本，再加上一笔奖励费用作为卖方的利润。
CPFF（Cost Plus Fixed Fee Contract）成本加固定费用合同成本补偿合同的一种类型，买方为卖方报销可列支成本（可列支成本由合同确定），再加上一笔固定数额的利润（费用）。
CPI（Cost Performance Index）成本绩效指数测量预算资源的成本效率的一种指标，表示为挣值与实际成本之比。
CPIF（Cost Plus Incentives Fee Contract)成本加激励费用合同成本补偿合同的一种类型，买方为卖方报销可列支成本（可列支成本由合同确定），并且卖方在达到规定绩效标准时赚取利润。
CPM（Critical Path Methodology）关键路径法在项目进度模型中，估算项目最短工期，确定逻辑网络路径的进度灵活性大小的一种方法。
项目管理知识体系
给项目下定义？
项目是一个组织为实现自己既定的目标，在 一定的时间、人员和资源约束条件下，所开 展的一种具有一定独特性的一次性工作。
——戚安邦《项目管理学》
给项目下定义？
项目是为某一特定目的而所作的一次性努力。 ——房西苑《项目管理实战教程》
给项目下定义？
项目管理是在特定条件下，具有特定目标的、一次性的任务。
——舒森《PMP项目管理精华读本》
项目区别于运营
工作性质的区别：项目的工作具有独特的目标，往往是一次性不可重复的，因 而带有创新性；而运营的工作是常规性的，可以反复重复的。用通俗的话说， 项目每次都干不同的活，而运营每天都干同样的活。
工作环境的区别：项目的工作环境是开放性的，经常要面临内外条件的变化， 要面对新的问题，因此工作具有很大的不确定性，风险较大；而运营的工作环 境往往是人造的封闭式标准化环境，内外条件相对稳定，风险较小。
项目管理的知识体系
九大知识领域 五个管理阶段
项目经理的知识结构
项目经理的知识结构 项目管理知识：即以PMBOK为基础的项目管理知识体系，包 括项目管理专有的概念术语，管理工具和方法。整个知识体 系的框架包括五个管理阶段和九大知识领域，
通用管理知识：指管理中的一般性常识，例如管理中涉及 的财务知识、法律知识、营销技能、人事管理方法等。
项目期
运营期
以项目期为主的项目全生命周期
项目管理范式的转换：知识体系的转变
传统项目管理 工期管理 造价管理 质量管理
现代项目管理 集成管理 范围管理 风险管理 成本管理 时间管理 质量管理 沟通管理 采购管理 组织与人力资源管理
项目管理范式的转换：应用范围的转变
以工程建设项 目为主的狭 窄应用领域
项目管理47个名词解释
名词术语表1、AC （Actual Cost）实际成本在给定时间段内，因执行项目活动而实际发生的成本。
2、ACWP （Actual Cost of Work Performed）已完工作实际成本是指项目实施过程中某阶段实际完成的工作量所消耗的工时（或费用）。
ACWP主要反映项目执行的实际消耗指标。
3、BAC （budget at completion）完工预算为将要执行的工作建立全部预算的总和。
4、CCB （change control board）变更控制委员会一个正式组成的团体，负责审议、评价、批准、推迟或否决项目变更，以及记录和传达变更处理决定。
5、COQ（cost of quality）质量成本，确定为保证质量而付出成本的一种方法。
预防和评估成本（一致性成本）包括为确保符合要求而进行质量规划、质量控制和质量保证的成本（如培训、质量控制体系等）。
失败成本（非一致性成本）包括对不合格产品、部件或过程的返工成本，保修工作和废品的成本，以及名誉的损失。
6、CPAF （cost plus award fee contracts）成本加奖励费用合同，合同的一种类型，向卖方支付已完工作的全部合法实际成本，再加上一笔奖励费用作为卖方的利润。
7、CPFF（cost plus fixed fee contract）成本加固定费用合同，成本补偿合同的一种类型，买方为卖方报销克列支成本（可列支成本由合同确定），再加上一笔固定数额的利润（费用）。
8、CPI（cost performance index）成本绩效指数，测量预算资源的成本效率的一种指标，表现为挣得值与实际成本之比。
9、CPIF （cost plus incentive fee contract）成本加激励费用合同：成本补偿合同的一种类型，买方为卖方报销克列支成本（可列支成本由合同确定），并且卖方在达到规定绩效标准时赚取利润。
10、CPM（critical path method）关键路径法，在项目进度模型中，估算项目最短工期，确定逻辑网络路径的进度灵活性大小的一种方法。
(项目管理)项目管理里面的术语
项目管理里面的术语术语解释Accountability Matrix 职责矩阵Activity 活动Activity Definition 活动定义Activity Description－AD 活动描述Activity Duration Estimating 活动历时估算Activity On Arrow－AOA 双代号网络图，即箭线图法-ADM Activity On Node－AON 单代号网络图，即前导图法－PDM Activity Sequencing 活动排序Actual Cost of Work Performed－ACWP 已完成工作实际成本Actual Cost－AC 真实成本Actual Finish Date－AF 实际完成日期Actual Start Date－AS 实际开始日期Administrative Closure 行政收尾Application Area 应用领域Arrow 箭线Arrow Diagramming Method－ADM 箭线图法，即双代号网络图－AOAAs of Date 截至日期Assumptions 假设Assumptions analysis 假设分析Backward Pass 逆推法Bar Chart 逆推法，即甘特图GanttBaseline 基准计划Baseline Finish Date 基准计划完成时间Baseline Start Date 基准计划开始时间Brainstorming 头脑风暴法Budget At Completion－BAC 完工预算Budget Estimate 预算估算Budgeted Cost of Work Performed－BCWP 已完成工作预算成本Budgeted Cost of Work Scheduled－BCWS 计划工作预算成本（计划投资额）Buffer 缓冲物Calendar Unit 日立单位Change Control Board－CCB 变更控制委员会Chart 章程Chart of Accounts 会计科目表Checklist 检查表Code of Accounts 帐目编码Communications Planning 沟通计划编制Component 要素Constraint 约束Contingencies 应急费用（不可预见费）Contingency Allowance 应急费用Contingency Planning 应急计划编制Contingency Reserver 应急储备Contract 合同Contract Administration 合同管理Contract Close out 合同收尾Control 控制Control Account Plan－CAP 控制核算计划Control Charts 控制图Corrective Charts 纠正措施Cost Budgeting 成本预算Cost Control 成本控制Cost Estimating 成本估算Cost of Quality 质量成本Cost Performance Index－CPI 成本执行指数Cost Plus Fixed Fee－CPFF 成本加固定费Cost Plus Incentive Fee－CPIF 成本加奖励Cost Variance－CV 成本偏差Crashing 赶工Critical Activity 关键活动Critical Path 关键路径Critical Path Method－CPM 关键路径法Current Finish Date 当前完成日期Current Start Date 当前开始日期Data Date－DD 数据日期Decision Tree Analysis 决策树分析Definitive Estimate 限定性估算Deliverable 可交付成果Dependency 依赖关系Dummy Activity 虚拟活动Duration 历时或工期Duration Compression 历时/工期压缩Early Finish Date－EF 最早完成日期Early Start Date－ES 最早开始日期Earned Value Management 挣值管理Earned Value－EV 挣值Effort 人工量Element 元素Estimate 估算Estimate At Completion－EAC 完工估算Estimate To Complete－ETC 完工尚需估算Event on Node 节点图Exception Report 例外计划报告Fast Tracking 快速跟进Finish Date 完成日期Finish To Finish－FF 完成－完成逻辑关系Finish To Start－FS 完成－开始逻辑关系Firm Fixed Price－FFP 固定总价Fixed Price Contract－FFP 固定总价合同Fixed Price Incentive Fee Contract－FOIF 固定总价加奖励费合同Float 浮动时间Forecast Final Cost 预计最终成本Forward Pass 正推法Fragnet 子网络Free Float－FF 自由浮动时间Functional Manager 职能经理Functional Organization 职能组织Gantt Chart 甘特图（横道图）Grade 等级Graphical Evaluation and Review Technique－GERT 图形评审技术Hammock 集体活动Hanger 铛锒儿，网络路径中的意外中断Information Distribution 信息发布Initiation 启动Integrated Change Control 综合变更控制Integrated Cost Schedule Reporting 综合成本/进度报告Invitation for Bid－IFB 投标邀请书Key Event Schedule 关键时间进度计划Lag 滞后Late Finish Date－LF 最完完成日期Late Start Date－LS 最完开始日期Lead 超前Lessons Learned 取得的教训Level of Effort－LOE 投入水平Leveling 平衡Life circle Costing 全寿命期成本计算Line Manager 直线经理Link 联系Logic 逻辑Logic Diagram 逻辑图Logic Relationship 逻辑关系Loop 回路Master Schedule 主进度计划Mathematical Analysis 数学分析Matrix Organization 矩阵组织Milestone 里程碑Milestone Schedule 里程碑进度计划Mitigation 减轻风险Monitoring 监测Monte Carlo Analysis 蒙特卡罗分析，估计进度风险的一种技术Near Critical Activity 次关键活动Network 网络Network Analysis 网络分析Network Logic 网络逻辑Network Pass 网络路径Node 节点Order of Magnitude Estimation 数量级估算Organizational Breakdown Structure－OBS 组织分解结构Organizational Planning 组织计划编制Overlap 重叠Parametric Estimating 参数估算编制Pareto Diagram 帕雷托图Path 路径Path Convergence 路径趋同Path Float 路径时差Percent Complete－PC 完成百分比Performance Measurement Baseline 绩效测量原始计划Performance Reporting 执行报告Performing Organization 执行机构PERT Chart PERT图Phase 阶段Planned Finish Date 计划完成日期Planned Start Date 计划开始日期Planned Value－PV 计划值Precedence Diagramming Method－PDM 前导图法Precedence Relationship 前导关系Predecessor Activity 前导活动Probability and Impact Matrix 概率与影响矩阵Procurement Planning 采购计划编制Product Scope 产品范围Program 大型项目Program Evaluation and Review Technique－PERT 计划评审技术Project 项目Project Charter 项目章程Project Communication Management 项目沟通管理Project Cost management 项目成本管理Project Human Resource management 项目人力资源管理Project Integration Management 项目综合管理Project Life Cycle 项目生命周期Project Management 项目管理Project Management Body of Knowledge－PMBOK 项目管理知识体系Project Management Professional－PMP 项目管理专业人员Project Management Software 项目管理软件Project Management Team 项目管理班子Project Manager 项目经理Project Network Diagram 项目网络图Project Phase 项目阶段Project Plan 项目计划Project Plan Development 项目计划制定Project Plan Execution 项目计划实施Project Planning 项目计划编制Project Procurement Management 项目采购管理Project Quality Management 项目质量管理Project Risk Management 项目风险管理Project Schedule 项目进度Project Scope 项目范围Project Scope Management 项目范围管理Project Team Members 项目队伍成员Project Time Management 项目时间管理Projectized Organization 项目型组织Qualitative Risk Analysis 定性风险分析Quality Assurance－QA 质量保证Quality Control－QC 质量控制Quality Planning 质量计划编制Quantitative Risk Analysis 定量风险分析Remaining Duration 剩余历时Request for Proposal－RFP 邀请提交建议书Request for Quotation－RFQ 邀请报价Reserve 储备金Residual Risk 残留风险Resource Leveling 资源平衡Resource Limited Schedule 有限资源进度计划Resource Planning 资源计划编制Responsibility Assignment Matrix－RAM 责任分配矩阵Responsibility Chart 职责表Responsibility Matrix 职责矩阵Retainage 保留金Rework 返工Risk 风险Risk Acceptance 风险接收Risk Avoidance 风险规避Risk Category 风险分类Risk Database 风险数据库Risk Event 风险事件Risk Identification 风险识别Risk Management Plan 风险管理计划Risk Management Planning 风险管理计划编制Risk Mitigation 风险转移Risk Monitoring and Control 风险监控Risk Register 风险记录Risk Response Plan 风险应对计划Risk Response Planning 风险应对计划编制Risk Transference 风险传递S Curve S曲线Schedule 进度Schedule Analysis 进度分析Schedule Compression 进度压缩Schedule Control 进度计划控制Schedule Development 进度计划编制Schedule Finish Date 进度完成日期Schedule Performance Index－SPI 进度计划执行指数Schedule Variance－SV 进度偏差Scope 范围Scope Baseline 范围基准计划Scope Change 范围变更Scope Change Control 范围变更控制Scope Definition 范围定义Scope Planning 范围计划编制Scope Statement 范围说明Scope Verification 范围核实Secondary Risk 间接风险Seller 卖主Should Cost Budget 应该成本预算Should Cost Estimate 应该成本估算Simulation 仿真Slack 时差Solicitation 询价Solicitation Planning 询价计划编制Source Selection 供方选择Staff Acquisition 人员招募Stakeholder 项目干系人Start Date 开始日期Start To Finish 开始－完成逻辑关系Start To Start 开始－开始逻辑关系Statement of Work－SOW 工作说明Subnet 子网络Subnetwork 子网络Subproject 子项目Successor Activity 后续活动Target Completion Date－TC 目标完成日期Target Finish Date－TF 目标完成日期Target Schedule 目标进度计划Target Start Date－TS 目标开始日期Task 任务Team Development 队伍组建Team Members 队伍成员Technical Performance Measurement 技术绩效测量Time Scaled Network Diagram 时标网络图Total Float 总时差Total Quality Management－TQM 全面质量管理Transference 传递Triggers 触发器Value Engineering－VE 价值工程Work Breakdown Structure－WBS 工作分解结构Work Item 工作项Work Package 工作包Workaround 权变措施。
【项目管理知识】项目管理知识体系术语
项目管理知识体系术语术语1.AccountabilityMatrix会计责任矩阵参考责任分配矩阵。
2.Activity工作在一个项目期间执行的一项工作元素。
一项工作通常有一个预计的时间，预计的成本，和预计的资源需求。
工作经常被划分成单个任务。
3.ActivityDefinition工作定义确定完成项目的各种可交付成果必须执行的具体工作。
4.ActivityDescription(AD)工作说明在项目网络图中使用的一个简单短语或标示。
工作说明通常描述工作的范围。
5.ActivityDurationEstimating工作持续时间估算估算完成单项工作所需要的工作期间的数量。
6.Activity-On-Arrow(AOA)箭线式网络图(双代号网络图)参阅箭线式图示法。
7.Activity-on-Node(AON)节点式网络图(单代号网络图)参阅优先图示法。
8.ActualCostofWorkPerformed(ACWP)已执行工作实际成本在规定的时间内完成工作所发生的实际总成本（直接的和间接的）。
参阅挣值法。
9.ActualFinishDate(AF)实际完成日期工作实际完成的时间点。
（注意：在某些应用领域中，当工作“实质性地完成”的时候，就定义为工作“完成了”。
）10.ActualStartDate(AS)实际开始日期工作实际开始的时间点。
11.AdministrativeClosure行政收尾生成，收集和分发信息，正式形成项目完成手续。
12.ApplicationArea应用领域项目的一种类别，它具有未在所有项目中表现出来的共性元素。
应用领域通常根据项目的产品（例如，类似的技术或工业部门），或客户的类型（如：内部的与外部的，政府的与商业的）来定义的。
应用领域经常是重叠的。
13.Arrow箭线工作的一种图示表达方式。
参阅箭线式图示法。
14.ArrowDiagrammingMethod(ADM)箭线式图示法一种由箭线来表示工作的网络图示技术。
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项目管理知识体系术语(一)
本词汇集包括和不包括的术语
这个词汇集包括的词汇是：
对于项目管理是唯一的，或接近于唯一的词汇(例如：范围说明，工作单元，工作分解结构，关键线路法)。
对于项目管理是不是唯一的，但是在项目管理中的使用方法与在一般日常使用中有较大区别，或具有狭窄的意义（例如：最早开始日期，工作，任务）。
这个词汇集一般来说不包括：
特定应用领域的词汇（例如：作为一个有法律效力的文件项目招股证书——对于不动产开发是唯一的）。
在项目管理中使用和在日常使用中没有什么区别的词汇（例如：合同）。
组合的词汇，其含义能够很清楚地从组合的元素的含义中推导出来。
当词汇的变化形式能够很清楚地从基本的词汇中推导出来的变式词汇（例如：例外报告包括了—Exception report，而Exception reporting 没有包括）。
作为如上所述包括的和未包括的结果，本词汇集包括：
与项目范围管理和项目时间管理相关的大多数词汇，因为在这两个知识领域中这些词汇中的绝大部分对于项目管理是唯一的，或接近于唯一的。
来自项目质量管理中的许多词汇，因为这些词汇的使用较在日常中的使用具有狭窄的含义。
对于项目人力资源管理、项目风险管理和项目沟通管理，相对来说只有较少的词汇包括进来，因为在这些知识领域中使用的这些词汇与日常使用中的没有太大区别。
与项目成本管理和项目采购管理相关的，相对而言只有较少词汇，因为在这两个知识领域中使用的许多词汇对于一个特定的应用领域具有狭窄的唯一含义。
公共的首字母缩略词
ACWP Actual Cost of Work Performed 已执行工作实际成本AD Activity Description工作描述
ADM Arrow Diagramming Method 箭线图示解法
AF Actual Finish Date 实际完成日期
AOA Activity-On-Arrow 双代号网络图
AON Activity-On-Node 单代号网络图
AS Actual Start Date 实际开始日期
BAC Budget At Completion 在完成时的预算
BCWP Budgeted Cost of work Performed 已执行工作预算成本BCWS Budgeted Cost of work Scheduled 计划完成工作预算成本
CCB Change Control Board 变更控制委员会
CPFF Cost Plus Fixed Fee 成本加固定费用（合同）CPIF Cost Plus Incentive Fee 成本加奖励费用（合同）CPI Cost Performance Index 成本执行指数
CPM Critical Path Method 关键线路法
CV Cost Variance 成本偏差
DD Data Date 数据日期
DU Duration 持续时间，工期
EAC Estimate At Completion 在完成时的估算
EF Early Finish date 最早完成日期
ES Early Start date 最早开始日期
ETC Estimate (or Estimated) To Complete 到完成时的估算
EV Earned Value 挣值法
FF Free Float or Finish-to-Finish 自由时差，或完成到完成关系
FFP Firm Fixed Price 完全固定总价合同
FPIF Fixed Price Incentive Fee 固定价加奖励费用
FS Finish-to-Start 完成到开始关系
GERT Graphical Evaluation and Review Technique 图示评审技术IFB Invitation For Bid 邀标
LF Late Finish Date 最晚完成日期
LOE Level of Effort 投入水平
LS Late Start date 最晚开始日期
MPM Modern Project Management 现代项目管理
OBS Organization(al) Breakdown Structure 组织分解结构
PC Percent Complete 完成百分比
PDM Precedence Diagramming Method 优先图示法
PERT Program Evaluation and Review Technique 计划评审技术PF Planned Finish date 计划完成日期
PM Project Management or Project Manager 项目管理或项目经理
PMBOK Project Management Body of Knowledge 项目管理知识体系
PMP Project Management Professional 项目管理专业人员PS Planned Start date 计划开始日期
QA Quality Assurance 质量保障
QC Quality Control 质量控制
RAM Responsibility Assignment Matrix 责任分配矩阵
RDU Remaining DUration剩余工期
RFP Request For Proposal 请求建议书
RFQ Request For Quotation 请求报价单
SF Scheduled Finish date or Start-to-Finish 计划完成日期或开始到完成关系
SOW Statement of Work 工作说明
SPI Schedule Performance Index 进度执行指数
SS Scheduled Start date or Start-to-Start 计划开始日期或开始到开始关系
SV S chedule Variance 进度偏差
TC Target Completion date 目标完成日期
TF Total Float or Target Finish date 总时差，或目标完成日期
TS Target Start date 目标开始日期
TQM Total Quality Management 全面质量管理
WBS Work Breakdown Structure 工作分解结构
定义
这里定义的许多词，在词典的定义中具有更广泛的意义，在某些情况下具有不同的意义。
定义时采用了如下的规则：
ü作为定义的部分使用的词汇，并且在词汇中被定义过，用斜体显示。
ü当包括同义词时，没有给出定义，并且建议读者去参阅优选的相关词汇。
ü不是同义词的相关的词汇在定义之后参考部分给出。
术语
1.Accountability Matrix 会计责任矩阵
参考责任分配矩阵。
2.Activity 工作
在一个项目期间执行的一项工作元素。
一项工作通常有一个预计的时间，预计的成本，和预计的资源需求。
工作经常被划分成单个任务。
3.Activity Definition 工作定义
确定完成项目的各种可交付成果必须执行的具体工作。
4.Activity Description(AD) 工作说明
在项目网络图中使用的一个简单短语或标示。
工作说明通常描述工作的
范围。
5.Activity Duration Estimating 工作持续时间估算估算完成单项工作所需要的工作期间的数量。