店铺的绩效考核
店长绩效考核标准
店长绩效考核标准一、绩效考核的背景和意义。
店长作为企业管理层的重要一员，其工作绩效直接关系到店铺的经营状况和企业的整体利益。
因此，建立科学合理的店长绩效考核标准，对于提高店长的工作积极性和主动性，推动店铺业绩的提升，具有重要的意义。
二、店长绩效考核的内容。
1. 业绩考核。
店长的绩效考核首先应当以店铺的业绩为重要依据。
包括但不限于店铺的销售额、客流量、客单价等指标，同时也要考虑到店铺的盈利能力和市场占有率等方面的数据。
2. 管理能力考核。
店长作为管理者，其管理能力也是绩效考核的重要内容。
包括员工的培训和激励、店铺的日常运营和管理、货品的采购和库存管理等方面。
3. 团队合作考核。
店长作为团队的领导者，其团队合作能力也是绩效考核的重要内容。
包括团队的凝聚力、协调能力、沟通能力等方面。
4. 客户满意度考核。
店长的工作绩效还应当包括客户满意度的考核。
客户的满意度直接关系到店铺的口碑和业绩，因此店长应当注重对顾客的服务态度和购物体验的把控。
5. 创新能力考核。
随着市场的竞争日益激烈，店长的创新能力也是绩效考核的重要内容。
包括店铺的促销活动、营销策略、产品陈列等方面。
三、店长绩效考核的方法。
1. 定期考核。
公司应当建立定期的店长绩效考核制度，一般可以选择月度、季度或年度进行绩效考核，以确保对店长的工作绩效进行全面、及时的评估。
2. 多维度考核。
在进行店长绩效考核时，应当综合运用多种考核方法，包括定量指标考核、定性评价考核、360度评价考核等，以确保考核结果的客观性和全面性。
3. 绩效奖惩机制。
对于绩效考核结果优秀的店长，公司应当建立奖励机制，包括但不限于提升薪酬、晋升机会、培训机会等；对于绩效考核结果不佳的店长，应当建立相应的惩罚机制，包括但不限于降薪、调岗、甚至解聘等。
四、店长绩效考核的实施。
1. 建立科学合理的考核标准。
公司应当结合店铺的实际情况，制定科学合理的店长绩效考核标准，以确保考核的公平公正。
2. 健全考核体系。
店铺员工绩效考核内容
店铺员工绩效考核内容店铺员工绩效考核内容店铺是商业运营中不可或缺的组成部分，而店铺内的员工扮演着至关重要的角色。
店铺员工的绩效考核，直接影响着店铺的运营效率和发展水平。
那么，店铺员工的绩效考核应该从哪些方面入手呢？本文将从几个方面来探讨店铺员工绩效考核的内容。
一、区分员工类型和部门首先，对于不同的员工类型和所在部门，绩效考核的内容也应该做出区分。
对于销售人员来说，卖出的产品数量和销售额是他们的重要考核指标；而对于仓库人员来说，完好率和发货效率则是比较重要的指标。
另外，不同的部门也需要关注不同的指标，例如，客服部门需要关注顾客满意度和处理问题的速度等。
二、基于岗位职责在确定员工类型和部门后，针对不同的岗位职责，绩效考核的内容也需要进行个性化设计。
例如，对于仓库人员，除了完好率和发货效率，还要着重考察他们对物流管理的掌握和提高自身操作效率的能力等。
而针对店铺经理，考核指标则应以店铺的整体效益和团队管理能力为主要依据。
三、考核周期绩效考核的周期也是重要的考虑因素。
一般来说，可以按季度、半年度或年度进行考核。
对于不同的员工类型来说，考核周期也可以有所区别。
例如，对于销售人员来说，季度考核的频率会更高一些，以应对市场的波动。
另外，员工所在的部门或岗位也会影响考核周期的选择。
四、各项指标的权重除了考核内容的选择，绩效考核指标的权重也同样至关重要。
如果某个指标的权重过大，可能会导致员工过度关注这个指标，而忽略其他指标的表现。
相反，如果某个指标的权重过轻，可能会导致员工对其表现不够重视。
因此，在制定绩效考核计划时，需要合理权衡各个指标的权重，以达到平衡的考核效果。
五、绩效反馈最后，对于员工的绩效反馈也需要及时和恰当。
除了单纯地反馈员工的绩效结果，还需要对员工的表现给予具体的评价和建议。
对于表现优秀的员工，可以通过给予奖励和晋升来激励其更好地发挥作用；而对于表现一般或者有改进空间的员工，则需要提供具体的改进方案和指导。
手机销售店绩效考核方案
手机销售店绩效考核方案1.背景介绍随着手机市场的竞争日益激烈，手机销售店的绩效考核成为提高销售业绩和增加利润的重要手段。
绩效考核需要综合评估销售员的销售能力、服务态度和业绩达成情况等多个方面。
本文将提出手机销售店绩效考核的具体方案，以便能够更好地激励销售人员，提高店铺整体销售绩效。
2.考核指标（1）销售额：销售额是评估销售员销售业绩的重要指标。
可以根据销售记录统计每位销售员的销售额，并与设定的目标进行对比，依据达成情况进行评分。
（2）销售数量：销售数量是指销售员所售手机的数量。
同样地，可以对销售数量进行统计，并与目标进行对比。
（3）销售额增长率：销售额增长率是评估销售员销售能力和发展潜力的重要指标。
可以通过对比销售员过去一段时间与现阶段的销售额来计算。
（4）服务满意度：客户的满意度是店铺的重要指标，可以通过客户反馈调查来评估销售员的服务态度和专业水平。
（5）库存管理：销售员需要具备良好的库存管理和补货能力，避免库存过剩或断货的情况。
（6）团队合作能力：销售主管需要评估销售员的团队合作能力，包括与同事的协作和对店铺整体利益的考虑。
3.考核过程（1）设立目标：销售主管和销售员协商设定销售目标和考核标准。
目标需具体、可衡量，并能够推动销售员进行积极的努力。
（2）数据收集：销售记录需要准确记录销售员的销售额、销售数量等信息，并进行统计和汇总。
（3）绩效评估：根据各项指标的达成情况，进行评估和打分。
可以根据指标的重要性来分配不同的权重。
（4）结果反馈：销售主管与销售员进行面对面的绩效结果反馈。
对于表现优异的销售员，可以给予奖励和鼓励；对于未达标的销售员，需要进行培训和指导。
4.奖惩措施（1）奖励措施：对于销售业绩优秀的销售员，可以给予奖金、提成、奖品或者其他形式的奖励。
通过奖励可以激励销售员更加努力地工作。
（2）培训措施：对于业绩未达标或存在问题的销售员，可以进行专业培训，提升其销售技巧和服务水平。
培训过程中可以加强反馈和指导，帮助销售员提升绩效。
店铺运营绩效考核执行方案
店铺运营绩效考核执行方案一、背景说明如今，随着电子商务的快速发展，店铺运营成为了许多企业的重要组成部分。
为了有效衡量店铺运营的绩效，并激励员工积极工作，需要制定一套可行的店铺运营绩效考核执行方案。
二、目标设定1.提升店铺销售额：通过优化店铺的运营策略，提高销售额；2.提高客户满意度：通过提供优质的服务和产品，提高顾客的满意度；3.提升店铺的利润率：通过降低成本和提高产品定价，提高店铺的利润率；4.增加复购率：通过建立良好的顾客关系和提供具有吸引力的促销活动，增加顾客复购的概率；5.加强团队协作：通过完善团队的沟通和协作机制，提升团队的工作效率。
三、考核指标1.店铺销售额：评估店铺的销售情况，包括月销售额、季度销售额、年度销售额等；2.客户满意度：通过顾客反馈调查、客户投诉率等指标来评估顾客的满意度；3.店铺利润率：评估店铺的盈利情况，包括毛利率、净利率等；4.复购率：评估顾客的忠诚度和回头率；5.团队协作：评估团队内部的沟通和协作情况，包括回复速度、问题解决率、回访率等。
四、考核方法1.定期分析店铺销售额数据，制定销售指标，并按照销售额完成率进行评估和奖励。
2.定期进行顾客满意度调研，对顾客满意度进行评估，设置满意度指标，并根据满意度达标情况给予奖励。
3.管理层对店铺利润率进行监控和分析，制定利润率指标并对其达标情况进行评估和奖励。
4.通过顾客购买记录和调研等方式评估复购率，并设立复购率指标，对达标情况进行评估和奖励。
5.定期进行团队协作评估，评估团队的工作效率和协作情况，并根据团队协作的情况给予奖励。
五、奖励措施1.销售额奖励：对于超额完成销售指标的员工，给予相应的销售奖金或提成；2.客户满意度奖励：对于顾客满意度达到一定标准的店铺和个人，给予奖励和表彰；3.利润率奖励：对于超额完成利润率指标的店铺或个人，给予奖励和鼓励；4.复购率奖励：对于能够提高复购率的店铺或个人，给予奖励和表彰；5.团队协作奖励：对于团队内协作良好，工作高效的团队进行奖励和表彰。
店长绩效考核标准方案
店长绩效考核标准方案
以下是 9 条关于店长绩效考核标准方案的内容：
1. 销售额不达标，那还行？店长得全力提升店铺业绩呀！比如说，这个月目标销售额是 50 万，那店长就得想尽办法去达成，搞促销活动、拓展客
户群体，这不都是他应该做的嘛！
2. 客户满意度低，这能忍？店长得把顾客服务放到重中之重啊！就像上次，有顾客反馈说服务态度不好，店长就得赶紧去解决，加强员工培训，这才是负责的店长呀！
3. 库存管理混乱，那可不行！店长必须得把库存安排得妥妥当当的呀！看看隔壁店的店长，人家那库存管理，有条不紊，咱也得做到啊！
4. 员工管理乱糟糟，怎么能行呢？店长要让员工们都服服帖帖、干劲十足呀！要是员工经常迟到早退，那店长不得好好管管，设置合理的奖惩制度，这才像话嘛！
5. 店铺陈列乱七八糟，这像什么样子！店长得打造出吸引人的陈列呀！不能让商品摆得跟杂货铺一样，得美观、有吸引力，就像那些大商场的陈列一样！
6. 市场动态都不了解，那不是瞎干吗？店长要时刻关注市场变化呀！比如竞争店铺推了新活动，咱店长就得赶紧做出应对，不然怎么跟人家竞争呀！
7. 成本控制不住，这不是白忙活嘛！店长得精打细算呀！买个办公用品都大手大脚，那哪行，每一分钱都得花在刀刃上啊！
8. 团队协作一塌糊涂，那怎么搞？店长要让大家凝成一股绳呀！别这边员工闹矛盾了，店长还啥都不知道，得及时协调解决呀！
9. 创新能力没有，那可跟不上时代啊！店长得带领大家搞点新花样呀！不能老是老一套，要有新的营销策略，新的服务方式，这才够牛呀！
我的观点是：一个优秀的店长就应该在这些方面都表现出色，这样才能带领店铺走向成功！。
天猫店铺运营绩效考核指标
天猫店铺运营绩效考核指标天猫店铺运营绩效考核指标是衡量天猫店铺运营水平和效果的重要标准。
在竞争激烈的电商市场，提升店铺的绩效可以帮助商家获取更多订单，增加销售额，提高品牌知名度和用户满意度。
以下是一些常见的天猫店铺运营绩效考核指标。
1.销售额：销售额是评估天猫店铺运营绩效的重要指标之一。
天猫店铺的销售额直接反映了店铺的销售能力。
商家需要通过各种营销手段，例如促销活动、广告宣传等，提升店铺的销售额。
2.客单价：客单价是平均每位用户在店铺消费的金额。
通过提升客单价，商家可以增加每个订单的价值，提高销售额和利润。
商家可以通过增加商品种类、推出高品质产品、增加附加服务等方式提高客单价。
3.订单量：订单量是指一段时间内的订单数量。
提高订单量可以提高店铺的曝光度和销售额。
商家需要通过提升店铺的知名度、产品质量和服务水平，吸引更多用户下单。
4.用户转化率：用户转化率是指浏览店铺的用户中最终下单的比例。
提高用户转化率可以有效优化店铺运营效果。
商家可以通过优化产品页面设计、提供准确详尽的产品信息、增加用户评价等方式提高用户转化率。
5.退货率：退货率是指订单中需要退货的产品数量占总订单数量的比例。
较高的退货率可能代表产品质量或描述与实物不符的问题。
商家需要通过提供真实准确的产品描述和图片、加强售后服务等方式降低退货率。
6.预售和预定率：预售和预定率是指通过提前购买、预定的产品占总销售额的比例。
预售和预定可以帮助商家提前获取用户需求和订单，同时提前占据市场份额。
7.评论及评分：顾客的评价和评分是天猫店铺信誉和口碑的重要衡量标准。
商家需要通过提供优质的产品和服务，积极回应用户反馈，提高店铺的评分和口碑。
8.售后服务满意度：售后服务满意度是指用户对商家的售后服务的满意程度。
商家需要提供及时、准确、贴心的售后服务，解决用户的问题，提高用户满意度。
9.用户复购率：用户复购率是指用户在一段时间内重复购买的比例。
商家需要通过提供优质的产品和服务、开展促销活动、加强客户关系管理等方式提高用户复购率。
按照店铺增量绩效考核方案
按照店铺增量绩效考核方案随着市场竞争的加剧，企业需要进一步提高业绩和效益，为了更好的管理店铺，对员工的表现进行量化评价和考核是必不可少的。
本文将详细介绍按照店铺增量绩效考核方案的具体实施步骤和考核指标，以期为企业提高经营效益提供参考。
方案实施步骤1.制定考核计划。
根据企业的经营特点和店铺的经营模式，制定符合实际情况的考核计划。
考核计划应该包括考核指标、权重和评分标准等内容。
2.按照考核计划开展考核工作。
考核工作包括考核指标的确定、考核数据的收集和评分等环节。
考核指标应该突出店铺的业务特点，具有可操作性和可量化性，并且符合企业的发展需求。
考核数据的收集可以通过财务报表、业务报表等途径来获取，评分应该根据事实进行综合评价，尽可能客观公正。
3.汇总评分结果。
将各个店铺的评分结果进行汇总、排序和分类，形成评分排名表和分类报表。
排名表可以直观地反映各个店铺的经营效益和员工表现，并且可以为后续的奖惩机制提供依据。
分类报表可以帮助企业了解不同店铺的特点和表现，制定有针对性的管理策略。
考核指标店铺增量绩效考核方案的指标应该合理、科学、全面，并具有可操作性和可量化性。
本文将从业务增长和人员表现两方面介绍具体的考核指标。
业务增长1.销售额。
反映店铺的经营效益，是考核的重要指标之一。
企业可以制定销售额的增长目标，根据实际情况适当调整权重。
2.客单价。
反映店铺的服务质量和市场定位。
提高客单价有助于增强店铺的盈利能力，应当在考核指标中给予适当的权重。
3.客流量。
反映店铺的推广、服务和市场声誉等因素，对于扩大店铺影响力和提高品牌认知度具有重要意义。
4.库存周转天数。
反映店铺的库存管理水平。
适当控制库存周转天数可以减少经营成本和提高经营效益。
人员表现1.个人销售额增长率。
反映员工的销售能力和潜能。
对于鼓励员工的积极性和促进个人成长具有重要作用。
2.客户满意度。
反映员工对待客户的态度和服务水平。
在提高客户满意度的同时，也可以提升店铺的口碑和影响力。
服装店门店薪酬绩效考核方案
门店薪酬方案一、店长薪酬结构（一）基本年薪＝月度工资总额+年终奖（二）上班时间：09：00――18：00 每周休一天跨地区调动的店长每月多休一天。
1、月度工资总额＝基本工资+管理绩效+岗位津贴+补贴+其他福利+业绩提成(店铺总业绩+个人业绩)（1）实习店长月薪：外部招聘及内部晋升的实习店长3000元保底（按基本工资+提成进行核算，超过3000按多的核发，不足按保底核发）；降级为实习店长的月薪为3000元+补贴。
（2）管理绩效：根据店铺等级对应绩效基数，并作为店长月度考核基数；（3）岗位津贴：根据级别发放对应岗位津贴；（4）补贴：全勤奖、化妆补贴、交通补贴、餐补；（5）其他福利：保险补贴、工龄工资、年终奖；（6）业绩提成：店铺总业绩*提成系数；月工资结构表（1）：月工资结构表（2）：全年目标指地区总业绩对应提成系数注：1、“个人月目标”按店铺实际人数进行平均分摊，双店店长的个人月目标为人均目标的40%；其他店铺的店长的个人月目标为人均目标的60%；（例：该店铺本月目标为120000元，配置3+1，人均目标为：120000/4＝30000元，单店店长月目标为：120000/4*60%＝18000元；店长分配目标后剩余的目标120000 -18000＝102000由三个导购根据出勤天数进行分配）2、店长外出支援或休带薪假期间，个人目标按实际出勤天数计算（以25天视为“满勤”）；因店铺编制或缺编问题（如店铺只有2+1），店长上导购班的，店长与导购平均分配目标业绩，店长按平均分配后的60%进行目标考核；3、店长完成“个人月目标”按导购提成(个人业绩*3%)标准进行提成核算，如未按100%完成，则无提成；4、将店长“个人目标完成率”纳入月度考核（管理绩效部分），该项占比20%，如未完成则该项“0分”。
2、年终奖年终奖为店铺全年销售业绩*年终奖系数*目标达成率对应奖金系数*年终考核分数对应考核系数。
(年终考核表见《附件一》)●以下几种情况取消年终奖：➢12月31前离职；➢全年事假累计超过15天；➢全年病假累计15天以上一月以内，年终奖计发90%；一月以上二个月内，年终奖计发80%；二月以上三个月内，年终奖计发50%；三个月以上无年终奖；➢全年旷工累计超过三天；➢15日（含）前转正当月计发，15日后转正次月计发；注：病假累计15天以上者，在核算全年年终奖时，需扣除休假期间销售业绩。
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店铺的绩效考核
篇一：店铺员工绩效考核方案
档口员工绩效考核方案
一、绩效考核的目的
1、通过制定有效、客观的考核标准，对公司店铺各岗位员工进行客观、公平、公正的考核评定，激发员工的积极性和创造性，提高员工的工作效率和基本素质。
2、绩效考核直接、明确、反映各岗位员工的执行能力、胜任能力和公司经营状况，真正实现各岗位员工在竞争当中进步、在协作中共赢的和谐、团结工作氛围。
二、绩效考核方案的适用范围和考核时间
1、本方案适用的员工对象包括：白马档口各岗位员工。
2、考核方式和时间：月度考核，附设销售主管（经理）月度综合考核和档口员工月度综合考核，每月10日前由销售经理、总经理助理进行综合考核。
三、绩效考核的构成1、考核方式
实施月度绩效考核：根据公司年度销售指标及招商指标，结合档口实际发生的经营成本、费用、档口历史销售数据，公司销售部每月分解并拟定销售目标和招商目标，由档口销售主管具体分解及落实到各岗位店员，并督促、跟进其每月完成情况。
2、月度绩效考核的构成：档口各岗位员工月度绩效奖金=档口综合奖
金÷挡口员工人数×个人月度综合考核分。
档口月度综合奖金=档口月度销售综合提成+档口招商提成；招商提成以加盟商开张月份时计算。
3、档口综合奖金=月度销售综合提成+招商综合提成。
店铺月度销售是指公司所有会员的当月购货额+档口当月所招加盟商首批购货额（以加盟店开业月份为准）。
4、档口月度销售综合提成比例：
5、档口招商（以招专卖加盟和代理为标准）提成标准：
注：a类店铺包括省会城市和直辖市的主商业街或一、二线商场专柜，省级代理商；B类店铺包括地级市的主商业街和当地一线商场，省会城市的次级商业街或三线商场；c类店铺包括各县级城市的主商业街及地级市的次级商业街和二线商场。
店铺面积均需30平方米以上。
6、公司档口员工各岗位级别基本工资等级标准：（单位：元）
备注：
1）销售部根据员工近三个月的个人工作表现和业绩，参照上表，对档口员工的薪酬评定进行套级，报杨总审核，并以此作为其基本工资的核算依据；2）以上级别岗位每季度进行综合考核评定，连续3个月个人综合评分达到95分以上，可申请进行工资级别调升；连续3个月个人综合评分底于70分以下，公司进行降级降薪处理。
3）试用期一般为三个月，试用期第二个月开始计算月度考核奖金、招商提成，如7日内试工不合格，只计算工作时期的基本工资、餐费补贴。
7、实施年终奖励：档口全年销售指标完成率达标90%以上，销售经
理奖励3000
元，销售主管奖励2000元店员每人奖励1800元，奖金按员工当年在公司服务的月份折算，在次年1月份的工资中发放。
四、薪资发放方式：
1、基本工资、月度绩效提成、餐费补贴8元/天（以考勤天数计），每月15号由公司财务部统一结算；
2、其他规定：店员累计请事假超过3天病假超过5天、旷工1天的，公司将取消其当月考核奖金。
五、补充规定
1、本方案所规定的事项内容，若有修订必要时，需呈报总经理审批，考核内容调整可根据实际情况进行适当的调整，不再进行方案的全面修改，均视同有效制度方案。
2、本方案于20XX年9月1日起开始实施。
附：《档口员工月度绩效考核表》《口销售主管(经理)月度绩效考核表》
广州雪菲时装有限公司
20XX年9月1日
档口员工月度绩效考核表
复核
：销售经理审核
篇二：门店人员绩效考核办法
门店人员绩效考评办法
一、考评目的
为激励门店员工努力冲刺营业业绩，强化利润为首观念，督促门店管
理人员加强QScV作业管理，持续提升顾客满意行为，稳定人员培育及公司发展，特拟此绩效考评办法。
二、绩效分类
根据门店工作职能分为经营绩效和管理绩效
三、考评办法
（一）经营绩效
1、考评指标：
以门店营业业绩与获利达成情况为衡量指标
2、适用人员：
门店所有正式员工，当季值勤时数在530个工时以上（原则上试用期及兼职员工除外）3、考评周期：
以季度为单位进行考评核算（季度周期为每年12-2月、3-5月、6-8月、9-11月）4、考评标准：
门店根据每月营业目标进行业绩冲刺，以季度为单位进行业绩及利润达成核算，核算公式如下
5、考评说明：
①绩效奖金是以业绩达成及利润达成双重前提进行核算的，其中利润达标受限于费用超支情况（具体标准见上表），任一指标未完成即视为无经营绩效奖；②费用超支如因非店铺管理因素造成费用增加，如店铺整修，税费增加等，需重新业绩调整目标；
③如因非店铺管理因素造成费用减少，如拓展部门谈判租金优惠，财务部门谈判税金减免等，在绩效奖金核算时需对费用还原后再行核
算；如因店铺人员努力所得使店内费用缩减的，核算绩效奖金时不必还原费用；
④绩效奖金于每季结束后，以次月财务部门发出的店铺利润分析表为核算标准，于隔月同薪资一同发放，如针对核算数据有异议的需于当月20日前报备直属主管查核；
⑤因绩效奖金领取产生的个人所得税由领取者个人自行承担；
⑥核算绩效奖时，因上季奖金发放产生的成本挂账造成当季费用超支可不计算在内；6、分配标准①分配比例
②分配说明：
奖金额为单店奖金，以店内符合领取资格人员数进行分配领取，原则上副店领取额为正式职员3倍，店经理为5倍；当季值勤天数未满530个工时的员工，该项绩效奖金额折半，折取之奖金额分配于店内其他员工；
③举例试算
假设a店本季度符合要求领奖金人数为6人，其中店经理1人，副店2人，正式全职员工3人，本季奖金额一共为10000元，设一个正式全职服务员领取奖金额为x，则奖金分配计算为5x+3x*2+x*3=10000元，得出x=714元，则正式全职服务员一人分得奖金714元，副店分得奖金2142元，店经理分得奖金约3570元。
（二）管理绩效
1、考评指标：
以门店营运管理工作成效为衡量指标
2、适用人员：
门店店经理级、副店级员工，当季值勤时数在530个工时以上（原则上试用期员工除外）3、考评周期：
以月为单位进行考评，以季为单位进行核算（季度周期为12-2月、3-5月、6-8月、9-11月）4、考评办法：
由区督导针对管辖区域内店铺进行月考评，每季核算一次，取季度平均分为考评依据，分值标准如下
5、考评说明：
①区督导根据平日《巡店指导记录表》与《店铺营运工作检视表》记录综合成绩为依据，
进行绩效表格填写，每店每月至少巡查4次（含）以上；
②每月10日前，由区督导上交所辖区域管理绩效表（附巡店记录及店检表）至区域经理，区域经理每季需针对所辖区域店铺无预告巡视一次，并填写店检表，根据店检表评分对督导所提交管理绩效成绩进行复核，并提交营运经理，当评定等级出现意见相左时，最终由营运经理
与区域经理共通商讨裁定绩效成绩；6、考评流程：
区督导
区域经理
营运经理
事业部副总
行政部门
每月10日前
每季结束次月13日前
每季15日前
附件：考评表
副店管理绩效考评表
门店营运工作检视表
篇三：门店绩效考核方案
深圳市港惠家优商贸有限公司
门店绩效考核制度
为了完善公司绩效管理制度，规范绩效管理的流程与重点，客观公正地评价组织和员工的绩效与贡献，特制定、完善《员工绩效考核制度》第一章总则
一、考核目的
1、通过对经营指标考核，改善员工工作绩效，提升销售业绩，建立以奖励为主，以经营结
果为导向的绩效奖励制度。
2、在公司的人工成本得到有效控制的前提下，通过共享销售增长的成果，提高员工人均收
入。
二、考核原则
1、客观、公正、公开原则：强调以数据和事实为依据，避免主观臆。