如何以企业供应链管理提高企业竞争力(doc 8页)
如何优化供应链管理以提高效率
如何优化供应链管理以提高效率供应链管理是企业中相当重要的一个环节，直接影响着生产效率和产品质量。
为了提高企业的竞争力，优化供应链管理已经成为了许多企业的首要任务。
本文将探讨如何优化供应链管理以提高效率，从供应商管理、库存管理和物流管理三个方面进行阐述。
一、供应商管理供应商管理是供应链管理中的核心环节，合理有效地管理供应商可以提高供应链的效率。
以下是几个优化供应商管理的方法：1. 选择合适的供应商：在选择供应商的过程中，除了考虑价格之外，还应该考虑供应商的稳定性、质量控制能力和交货能力等因素。
选择合适的供应商可以有效地减少供应链上的不稳定因素，提高供应链的整体效率。
2. 建立供应商评估体系：建立供应商评估体系可以对供应商进行定期的评估和监控，及时发现供应商存在的问题并采取相应的改进措施。
通过与供应商建立良好的合作关系，可以确保供应链的稳定和高效运行。
3. 信息共享和沟通：与供应商进行良好的信息共享和沟通是优化供应链管理的关键。
及时传递需求和预测信息，可以减少供应链的不确定性，提高供应链的响应速度和灵活性。
二、库存管理库存管理直接影响着供应链的流动性和成本效益。
合理管理库存可以有效减少库存积压和资金占用，提高供应链的运转效率。
1. 准确的需求预测：准确的需求预测可以帮助企业合理安排生产计划和采购计划，避免因库存过多或过少而导致的供需不平衡。
使用先进的预测方法和相关的软件工具可以提高需求预测的准确性。
2. 定期盘点和分类管理：定期盘点可以及时发现库存中的问题，及时调整采购计划和销售策略。
同时，对库存进行分类管理，根据产品的销售情况和紧急程度进行合理的分配，避免库存积压和过期产品的发生。
3. 采用合理的补货策略：根据产品的销售和库存情况，采用恰当的补货策略可以减少缺货和库存积压的情况。
根据销售趋势和供应能力，灵活调整补货周期和补货数量，确保供需平衡，提高供应链的效率。
三、物流管理物流管理是供应链中不可或缺的一环，合理规划和管理物流可以提高供应链的效率和减少成本。
如何有效管理供应链
如何有效管理供应链供应链管理是企业运营中至关重要的一环，它涉及到从供应商到客户的整个产品流程的管理和协调。
一个高效的供应链管理可以使企业获得更多的竞争优势，提升客户满意度，并最大化利润。
本文将从几个方面探讨如何有效管理供应链。
一、建立良好的供应链网络要有效管理供应链，首先需要建立一个良好的供应链网络。
这包括选择合适的供应商，并与他们建立良好的合作关系。
合适的供应商应具备高品质、低成本、及时交货等特点，能够满足企业的需求。
建立良好的合作关系可以通过定期沟通、共享信息、互相支持等方式来实现，从而确保供应链的稳定和高效。
二、优化物流管理物流是供应链管理中至关重要的一环。
优化物流管理可以降低库存成本、提高货物流转速度，从而提高供应链的效率。
在物流管理中，需要合理规划仓库布局，优化货物运输路线，确保货物能够按时到达目的地。
同时，采用信息化技术来跟踪货物的运输情况，及时解决可能出现的问题，提高物流的可见性和可控性。
三、有效的需求管理需求管理是供应链管理中的核心环节。
有效的需求管理可以降低库存水平，减少供应链的风险。
为了实现有效的需求管理，企业需要准确预测市场需求，及时了解客户需求变化，确保供应链能够满足市场需求。
此外，采用合适的库存管理方法，如Just in Time（ JIT）等，可以最大程度地减少库存，提高供应链的灵活性和响应速度。
四、信息共享与协作供应链管理需要各个环节之间的紧密合作和信息共享。
通过信息共享，各个环节能够更好地协调和配合，从而提高供应链的协同效应。
信息共享可以通过信息化系统来实现，如企业资源规划（ERP）系统、供应链管理系统等。
这些系统能够实时跟踪和共享各个环节的信息，提供准确的数据支持和决策依据。
五、持续改进与创新供应链管理需要不断进行持续改进与创新。
通过持续改进，可以发现并解决问题，提高供应链的效率和质量。
而创新则能够推动供应链管理的发展，提供新的竞争优势。
企业可以引入新的技术和方法，开展供应链优化项目，不断提高供应链的运作效能。
供应链管理提高企业竞争力策略研究
供应链管理提高企业竞争力策略研究摘要随着全球化的发展和市场竞争的加剧，供应链管理变得越来越重要。
本论文尝试阐述供应链管理如何可以提高企业竞争力，包括在供应商关系中建立合作伙伴关系、通过供应链优化来提高效率和执行力、高度重视质量管理、实现产品创新和降低成本。
通过详细分析各个方面的重要性，可帮助企业界更好地理解如何将供应链管理与企业竞争力相结合，从而获得更大的商业利益。
关键词：供应链管理，企业竞争力，合作伙伴关系，效率，质量管理，产品创新，成本Introduction供应链管理是企业竞争力不可或缺的一部分。
该领域的研究重点在于，如何将从供应商到成品的所有活动协调起来，并通过各种手段来管理这些活动，以提高企业的效率和降低成本。
然而，供应链管理的目的不仅仅是降低成本，还包括提高产品质量和提高客户满意度等方面。
因此，本论文将探讨供应链管理如何可以提高企业竞争力。
建立合作伙伴关系建立供应链合作伙伴关系是提高企业竞争力的最佳方法之一。
通过与供应商建立长期合作伙伴关系，企业可以获得更好的供应链控制。
例如，汽车生产商通常向其供应商提供技术支持和培训，以确保他们的供应商生产出的部件符合标准。
这种合作伙伴关系可以确保供应商合规，并直接影响到企业的商品质量和生产效率。
因此，合作伙伴关系的建立对于实现供应链管理的目标至关重要。
提高效率和执行力供应链管理还可以通过优化供应链实现高效率和执行力，从而提高企业竞争力。
首先，企业应该了解自己的供应链，并标识每个环节中的主要活动。
随后，企业应该评估每个活动，以确定如何提高效率和降低成本。
这可能包括在常规任务中引入更多的自动化技术，以及采用新的数据分析和物流技术。
此外，企业可以使用优秀的供应链管理软件来管理订单、库存和发货等任务。
这些技术的使用和应用可以提高生产效率、降低运营成本，并实现更高的客户满意度。
高度重视质量管理质量管理是提高企业竞争力的重要组成部分。
通过强调供应商合规、卓越的制造和产品质量，企业可以确保其产品的市场竞争性，并提高客户满意度。
加强供应链管理
加强供应链管理如何加强供应链管理随着全球化和互联网技术的快速发展，供应链管理成为企业成功的关键因素之一。
供应链管理是指企业通过控制、协调和优化供应链中的各个环节和活动，从而提高产品和服务的交付效率和质量。
本文将在以下几个方面讨论如何加强供应链管理。
一、完善供应链网络一个完善的供应链网路可以帮助企业降低成本、提高效率并增加竞争力。
为了建立完善的供应链网路，企业需要首先了解自身业务的特点和需求。
然后，通过与供应商、分销商和物流公司等合作伙伴紧密合作，建立稳定的合作关系。
同时，企业还可以利用信息技术和物联网技术构建可管理的供应链网络。
通过物联网技术，企业可以实时监控供应链中的各个环节，并及时调整以达到最佳的供应链效果。
二、优化供应链流程供应链流程的优化是加强供应链管理的重要环节。
企业可以通过流程再造和业务流程重新设计等方法来优化供应链流程。
在进行供应链流程优化时，企业需要确保所有环节和活动的顺畅和协调。
例如，企业可以通过减少冗余环节和消除瓶颈，提高供应链的交付效率。
此外，通过引入自动化和智能化的技术来改善供应链流程也是一种有效的方法。
例如，企业可以通过使用自动化系统和机器人来提高生产和物流的效率。
三、加强供应链协同供应链协同是指企业与供应链中各个环节和合作伙伴之间的紧密协作和协调。
通过加强供应链协同，企业可以更好地管理供应链中的各个环节，并提高供应链的交付效率和质量。
为了加强供应链协同，企业可以采取以下措施：1. 与供应商建立长期合作关系：企业可以与优质的供应商建立长期合作关系，建立共同的目标和利益共享机制。
这样可以有效地减少供应链中的不确定性和风险，提高供应链的稳定性和可信度。
2. 实施供应链可见性：企业可以通过信息技术和物联网技术提高供应链的可见性。
通过实时监控和追踪，企业可以快速了解供应链中的情况，并及时采取措施进行调整。
3. 加强供应链沟通和协作：企业需要建立良好的沟通和协作机制，与供应链中的各个环节和合作伙伴进行密切的沟通和协作。
优化供应链管理的建议
优化供应链管理的建议随着全球市场的不断扩大和竞争的加剧，优化供应链管理成为企业发展的关键。
一个高效的供应链管理能够帮助企业降低成本、提高效率，同时也能够增加客户满意度和市场竞争力。
以下是我对如何优化供应链管理的建议。
1. 加强供应商合作供应链管理的关键在于与供应商之间的紧密合作。
为了提高供应链的效率和灵活性，企业应与供应商建立稳定的合作关系，并且互相分享信息和资源。
同时，建立供应商评估体系，定期对供应商进行评估，并与之保持良好的沟通和协调，以确保供应链的稳定性和可靠性。
2. 引入信息技术支持信息技术在供应链管理中起到了至关重要的作用。
企业应该优先考虑引进适当的供应链管理软件，以实现对供应链的全面管理和控制。
通过信息技术的支持，企业能够实时监控供应链的各个环节，并快速做出相应的调整和决策，提高供应链的反应速度和灵活性。
3. 实施供应链可视化供应链可视化是指通过数据分析和可视化工具，将供应链的各个环节和关键指标直观地展示出来，以便管理层和相关人员能够更好地了解供应链的运作情况，并及时发现和解决问题。
通过实施供应链可视化，企业能够更好地进行供应链规划、资源配置和决策制定，从而提高供应链的效率和管理水平。
4. 加强库存管理库存管理是供应链管理中非常重要的一环。
企业应该根据市场需求和供应能力，科学合理地制定库存策略，并实施有效的库存管理措施。
通过准确的需求预测和库存优化，企业能够降低库存成本、减少滞销和过剩库存，并提高供应链的灵活性和响应速度。
5. 建立跨部门协作机制供应链管理需要各个部门之间的密切协作和合作。
企业应该建立横向沟通的机制，促进不同部门之间的信息共享和协同工作。
同时，建立跨部门的绩效考核和激励机制，以激发员工的积极性和创造力，促进供应链管理的协调和提升。
总结：优化供应链管理是企业发展的重要任务。
通过加强与供应商的合作、引入信息技术支持、实施供应链可视化、加强库存管理和建立跨部门协作机制，企业能够提高供应链的效率和灵活性，降低成本，提高客户满意度，增强市场竞争力。
优化供应商管理 提升质量水平 增强核心竞争力
优化供应商管理提升质量水平增强核心竞争力本文从出口自行车产业集聚区建设中开展产业链供应商管理并结合日常监管的心得体会阐述了供应商管理在企业发展过程中所处的重要地位，并就企业如何选择合格供应商及进一步优化供应商管理，建立核心价值供应链，提升企业质量水平等方面提出一些建议。
标签：供应商质量链优化管理随着全球经济一体化发展和企业竞争环境的不断加剧，供应商管理已成为企业提高质量水平，增加核心竞争力的重要手段。
落座于昆山的自行车生产企业捷安特公司创立的核心价值供应链（G-TEAM），就是通过整合供应链，提升各企业自身质量和整体竞争能力，营造与协力厂商安定的信赖关系，并且透过持续改善来培育资源，从而提供给共同的顾客更优质的产品和满意的服务。
其创建的战略伙伴式的合作关系，充分说明了通过供应商优化管理从而提高企业质量水平，增强企业核心竞争力，对于企业持续发展具有非常重要的意义。
在现代的供应链概念中，企业间的关系已不简单地是“买—卖”的关系，而是一种战略伙伴关系。
在这种关系下，供应商更多的参与到企业产品实现过程中，如，参与到企业前期设计开发、质量风险控制以及改善活动中等等。
这种合作伙伴关系，可以更加适应日益激烈的市场竞争环境，更好地满足客户的需要。
此时，这种“买—卖”关系便转化为互惠互利的合作关系。
同时，供应商也由此成为公司增值链中不可或缺的一部分。
由于供应链是一种复杂、动态的合作模式，各个环节相互作用、相互影响，以致在供应商管理中出现了一些不可忽视的问题直接影响供应链中各企业的运作。
一是供应链各企业间管理能力不均衡，产品质量风险控制意识还有待进一步提高；二是企业间信用体系尚不健全，供应链各环节风险承担和利益共享的意识不够；三是供应链各企业间信息沟通不够畅通，存在较大的不对称，企业很难充分了解供应商的真实运行情况，从而影响对供应商的选择、评价和深入的合作。
供应商产品的质量是客户生产质量和研发质量的重要组成部分，供应商质量管理体系同时也是客户质量管理体系。
如何提高企业核心竞争力
如何提高企业核心竞争力企业的核心竞争力是企业在市场竞争中获得优势的能力，可以通过以下几种方式来提高企业的核心竞争力：1.独特的产品或服务：企业应该进行市场调研和分析，了解市场需求和竞争对手的情况，开发符合市场需求但竞争对手没有的产品或服务，并通过创新、技术研发等手段不断改进和提升产品或服务的独特性。
2.建立强大的品牌形象：企业应该注重品牌建设，建立一个与企业文化和核心价值观相匹配的品牌形象。
品牌形象不仅仅代表产品或服务的质量，还包括企业的形象、信誉和声誉等因素，通过有效的品牌策略和营销推广活动来提升品牌知名度和认可度。
3.高效的供应链管理：供应链管理是企业核心竞争力的重要组成部分，通过优化供应链管理，包括供应商选择、采购管理、物流配送等，可以降低成本、提高品质和服务水平，从而提高企业的核心竞争力。
4.人才管理和培养：人才是企业最宝贵的资源，通过科学的人才管理和培养，可以吸引并留住优秀的人才，提高企业的创新能力和竞争力。
企业应该注重人才选拔、培训、激励和团队建设，打造一个学习型组织，让员工不断学习和成长，提高工作效率和绩效。
5.建立良好的客户关系：客户是企业发展的重要支撑，通过建立良好的客户关系，可以增强客户忠诚度和满意度，提高企业的市场份额和竞争力。
企业应该注重与客户的沟通和互动，了解客户需求和反馈，及时解决问题和提供优质的售后服务。
6.进行战略合作和并购：企业可以通过战略合作和并购来扩大规模、提升技术能力和市场份额，快速获取市场资源和竞争优势。
通过与其他企业的合作，可以实现互补优势，共享资源和风险，提高核心竞争力。
7.不断创新和改进：创新是企业提升核心竞争力的重要动力，可以通过技术创新、产品创新、营销创新等手段来满足市场需求和提供更好的解决方案。
企业应该注重研发投入和创新团队建设，不断改进和优化产品或服务，保持竞争优势。
总之，提高企业的核心竞争力需要企业全面考虑市场需求、产品独特性、品牌管理、供应链管理、人才管理、客户关系、战略合作和创新等多个方面，并通过不断学习和改进来不断提高企业自身的能力和竞争力。
供应链管理如何提高企业竞争力
供应链管理如何提高企业竞争力在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想脱颖而出并保持长久的竞争优势，高效的供应链管理已成为关键因素之一。
供应链管理不再仅仅是关于物流和采购，它涵盖了从原材料采购到产品交付给最终客户的整个流程，包括计划、采购、生产、配送和退货等环节。
有效的供应链管理能够帮助企业降低成本、提高效率、提升产品质量和客户满意度，从而增强企业的竞争力。
首先，供应链管理可以显著降低企业的成本。
通过优化采购策略，企业能够与供应商建立长期稳定的合作关系，获得更有利的价格和付款条件。
例如，大规模的集中采购可以增加企业在与供应商谈判时的议价能力，降低原材料的采购成本。
同时，精准的需求预测可以减少库存积压和缺货现象，降低库存持有成本和缺货成本。
此外，合理规划物流运输路线和方式，能够降低运输成本。
以一家电子产品制造企业为例，如果能够准确预测市场需求，提前储备适量的关键零部件，避免因缺货导致生产中断，同时避免过多库存占用资金和仓储空间，那么就能在很大程度上降低生产成本，提高企业的盈利能力。
其次，供应链管理有助于提高企业的运营效率。
高效的供应链能够实现信息的快速传递和共享，使企业内部各个部门以及与供应商、合作伙伴之间的协同更加紧密。
例如，通过采用先进的信息技术系统，如企业资源规划（ERP）和供应链管理软件（SCM），企业可以实时监控库存水平、订单状态和生产进度，及时发现和解决问题，从而缩短产品的生产周期和交付时间。
当市场需求发生变化时，企业能够迅速调整生产计划和供应链策略，以满足客户的需求。
这种敏捷性和灵活性使得企业能够更好地应对市场的不确定性和变化，提高企业的市场响应能力。
再者，良好的供应链管理能够提升产品质量和客户满意度。
在供应链的各个环节中，严格把控质量标准，确保原材料的质量可靠，生产过程符合规范，产品在运输和储存过程中不受损坏，能够为客户提供高质量的产品。
同时，快速准确的交付能够满足客户的期望，提高客户的满意度和忠诚度。
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如何以企业供应链管理提高企业竞争力(doc 8页)封面Fashion creative companyname作者：日期：邮箱：2以企业供应链管理提高企业竞争力电子商务正在改变工业化时代企业客户管理、计划、采购、定价及衡量内部运作的模式。
消费者开始要求能在任何时候、任何地点，以最低的价格及最快的速度获得产品。
企业不得不为满足这样的需求而调整客户服务驱动的物流运作流程和实施与业务合作伙伴(供应商、客户等)协同商务的供应链管理。
ERP(Enterprise Resource Planning)企业资源管理为企业实现现代供应链管理提供了坚实的信息平台，是企业进行电子商务的基础。
企业竞争力的重要基础——企业的物流管理(Logistics Management)企业运作中的物流被看成是企业与其供应商和客户相联系的能力。
来自客户和有关客户的信息，通过销售活动、预测及其它各种形式传遍整个企业，然后这种信息被提炼成具体的制造和采购计划。
材料和半成品经过生产过程的增值，最终以产成品的方式转移给客户。
一个企业的物流是企业一种综合的努力，其目的在于帮助企业按最低的总成本创造客户价值。
物流的能力是通过物流网络设计、物流信息合成、运输管理、存货管理、仓储管理等协调活动来实现的，如图1所示。
物流的管理涉及到材料和产成品的运输和存储。
它开始于从供应商那里装运材料或零部件，而终止于将产成品或加工产品交付给客户。
企业通过存货的移动(存货流)使物流过程增值。
这同时对应着价值链的概念。
材料在转化为产成品存货的每一步骤中都能获得增值。
而当产品的最终所有权转移到特定的客户时，所增加的价值才能得以实现。
物流作业可以分成三个领域：配送、制造和采购。
实物配送是将产品交付给客户的过程。
在生产制造阶段，物流的责任是参与制订生产计划，并安排材料、零部件及半成品的及时可用性。
制造所关心的不仅是生产如何进行，更重要是何时、何地要制造何种产品。
采购涉及到购买和安排材料、零件或产成品存货从供应商处转移到制造或装配工厂或从仓库到商店的内向配送。
其关心的是在需要的时候和需要的地方所期望的材料的可用性。
物流过程中这三个领域的结合，使在特定位置和地点、供应源和客户之间进行材料、半成品和成品等运输的综合管理成为可能。
信息流是各种需求在一个物流系统中所处状态的体现。
它也综合了上述三个领域。
发现和明确具体需求的主要目的是要计划和执行综合物流作业。
有关订货的规模、存货的可用性及运输的时间性等方面存在着各种不同的需求。
而信息分享的主要目的就是要协调满足这些需求。
物流信息涉及两种主要类型的流动：协调流和作业流。
协调流是整个信息系统结构在价值链参与者之间的支柱。
而作业流上体现的信息用于处理订单管理、配送作业、存货管理、运输和装运及采购等。
物流管理的目标主要包括：快速反应、最小变异、最低库存、整合运输、产品质量以及生命周期支持等。
快速反应关系到企业能否及时满足客户的服务需求的能力。
信息技术提高了在可能的最短时间内完成物流作业，并尽快地交付所需存货的能力。
快速反应的能力把物流作业的重点从根据预测和对存货储备的预期，转移到从装运到装运方式对客户需求做出迅速的反应上来。
这些事件包括客户收到订货的时间被延迟、制造中发生意想不到的损坏、货物交付到不正确的地点等。
传统解决变异的方法是建立安全储备存货或使用高成本的溢价运输。
信息技术的使用使积极的物流控制成为可能。
最低库存的目标是减少资产负担和提高相关的周转速度。
存货可用性的高周转率意味着分布在存货上的资金得到了有效的利用。
因此，保持最低库存就是要把存货减少到与客户服务目标相一致的最低水平。
最重要的物流成本之一是运输。
一般来说，运输规模越大及需要运输的距离越长，每单位运输成本就越低。
这就需要有创新的规划，把小批量的装运聚集成集中的、具有较大批量的整合运输。
由于物流作业必须在任何时间、跨越广阔的地域来进行，因此对质量的要求被强化。
绝大多数物流作业是在监督者的视野之外进行的。
由于不正确的装运或运输中的损坏导致重做客户订货所花的费用，远比第一次就正确地履行所花费的费用多。
因此，物流是发展和维持全面质量管理不断改善的主要组成部分。
对于某些对产品生命周期有严格需求的行业，回收已流向客户的超值存货将构成物流作业成本的重要部分。
如果不仔细审视逆向的物流需求，就无法制订良好的物流策略。
因而，产品生命周期支持也是设计的重要目标之一。
企业供应链管理(Supply Chain Management)促进企业竞争力管理大师莱隆德(LaLonde)曾对企业的客户服务作出如下定义：“客户服务是一种过程，它以费用低廉的方法给供应链提供了重大的增值利益”。
企业物流活动的唯一目的是要向内外顾客提供及时且精确的产品递送。
因此客户服务质量是发展物流战略的关键要素。
决定客户服务质量的一个最重要的企业业务领域，是被称为“配送或营销渠道”的结构。
渠道是企业的竞技场，其间是一个自由市场体系，承担着产品和服务的所有权的交换。
它是一个企业最终成败的业务战场。
美国管理协会(AMA)把渠道定义为：“公司内部的组织单位和公司外部的代理与经销商、批发商与零售商的结构。
通过这种结构，进行商品、产品或服务的交易”。
优越的渠道结构能够带来竞争优势。
这就是为什么大量企业把各种能力综合起来进行渠道安排。
企业只有通过渠道范围内的和其业务伙伴的合作、市场营销和物流的成功配送才能得到充分满足。
作为渠道成功的结果，每一个参与者，包括企业自身、其供应商和客户都可享受到利益回报。
所以，企业与供应商和客户的合作对供应链安排是十分重要的。
供应链管理的基本概念是建立在这样一个合作信念上的，即效率能够通过分享信息和共同计划使整体物流效率得到提高。
最初的从供应商采购到最终消费者接受的、所有物流作业一体化管理的整个供应链。
供应链管理是使渠道安排从一个松散地联结着的独立企业的群体，变为一种致力于提高效率和增加竞争力的合作力量。
在本质上，它是从每一个独立参与者进行存货控制，变为一种渠道整合和管理。
如对于电脑制造商，使顾客感到是一种准确、快速、简单而有价值的交付，可以使其成为其它厂商努力奋斗的基准。
供应链管理的背后动机是增加渠道的竞争力。
其包含两个基本的信念：合作行为将减少风险，提高整个物流过程的效率；排除浪费和重复努力。
在传统的渠道中配置的大量存货构成了极大的风险。
分享信息和共同计划可以排除或减少与存货投机相关的风险。
那么什么是供应链关系成功的因素呢？对制造商而言，是信息的共享、相互利益的认同、控制和执行、资源贡献和利益实现; 对零售商而言，高层次的合作、目标的相似、明确通信交流和存货控制等都是成功的可能性因素。
企业供应链管理与ERPERP是伴随着供应链管理的概念提出的。
企业的资源贯穿于企业的供应链和价值链中，它包括企业的人、财、物及供应链中各环节的资源。
从现代供应链管理的思想来看，和企业相关的供应商及客户也是ERP的成份。
传统的ERP系统，侧重于整合企业内部的资源，将各业务环节贯穿起来，实现内部效率的最大化。
例如，以往财务和销售部门间通过手工单据传递业务信息，到月底，财务再将单据录入系统进行结账。
而使用了ERP系统，所有信息实时地在业务部门间传递，保证了企业在任何时间点都是一个整合的实体在运作，对于采购、库存、生产、成本及变异的监控提供了坚实高效的基础。
现代的ERP系统，又可理解为扩展ERP系统(eERP——extended ERP), 其在强调提高企业内部效率的同时，也注重对企业外部资源，如供应商、客户和营运商的协调管理。
它更加符合现代供应链管理的理念，即强调合作和提高渠道效率。
传统的ERP系统主要包含财务及成本管理、人事管理、采购库存管理、生产计划及管理、销售分销管理、服务管理等。
而eERP系统在此基础上扩展了客户关系管理、营销管理、跨企业物流网络管理、产品生命周期管理等。
当今世界已进入互联网时代，在这样环境下的企业供应链与工业化时代相比发生了很大的变化，其差异可以概括在表1中。
互联网为全球企业供应链提高运作效率、扩大商业机会和加强企业间协作提供了更加强大的手段——电子商务平台。
但是，以速度和准确性为前提的电子商务对企业提出了两个很重要的要求，即企业对市场反应的速度及企业与外部资源的协作能力。
企业如果缺乏高效率的内部资源整合将无法快速对市场做出反应。
而如果企业能在很好规划运作内部资源的同时，整合其所具有的外部资源，如供应商、代理、承运商等，将提高其生产、采购以及交货计划的准确性，从而在快速应对市场的同时，提高对客户销售及服务承诺的准确性，将使企业在强大的竞争环境中，由于高客户满意度而保证市场优势。
现在，企业在选择eERP系统时，需要考虑以下几方面因素：(1) 系统的集成性。
包括对企业内部业务(产、供、销、财务、人事)的完整整合能力以及对供应链外部资源的整合能力，如物流网络规划、运输管理、客户及营销管理。
(2) 技术的先进性。
具有开放的与流行电子商务平台集成的能力。
这对于帮助企业实现真正意义上的供应链管理至关重要。
(3) 理念的先进性和前瞻性。
如应用的个性化、全方位协同商务等。
(4) 系统的可延伸性。
即系统所涵盖的丰富的业务情景，以便企业可以在未来随市场环境的变化及时调整相应的业务流程，而不需重复大量的IT投入。
对未来供应链管理的展望电子商务对于制造和分销的重要性无疑是先进的供应链管理。
如果以高速和低成本与客户和供应商进行交流和协作是有效供应链管理的关键成功因素，那么完全电子化的供应链(e －chain)就是对未来的展望。
而支持未来供应链管理的信息系统将是eERP和电子商务平台的完美结合。
现代供应链管理最核心的本质是通过客户和供应商网络进行有效的协作。
提高生产率、降低成本和增强客户服务的潜力是无限的。
然而，这将基于对电子商务手段的有效应用，信息的质量将比以往更加重要。
实际上，从信息应用角度看，有效的供应链管理是将正确相关的信息在正确的时候提供给正确的人。
企业间需求信息、库存状况、定单确认、供应管理和其它业务活动信息的交流将改变企业销售产品、提供服务和结算收款的方式。
e－chain将把企业、客户、供应商在全球范围内紧密地联系起来，及时地交换信息。
快速、集成的信息流可以使e－chain中的每一实体及时响应实际的客户需求和相应调整实际的物流。
这种实时的信息交换还可以大量地节省因手工单据处理而导致的成本费用及管理失误。
员工将从不增值的手工处理中脱离出来，专注于在更低成本下创造更高的效益。
对许多企业而言，更有效的供应链管理是新的利润增长点和提高竞争力的手段。
有些最有影响的企业在这方面已非常激进。
如通用电器(GE)的CEO，Jack Welch所言，“18个月后，我们所有的供应商将在网上向我们供货或者放弃和我们做生意”。