组织文化与团队管理
组织文化对组织管理的影响
组织文化对组织管理的影响一、强文化和弱文化虽然所有的组织都有文化，但并非所有的文化对员工都有同等程度的影响。
强文化（强烈拥有并广泛共响更大。
员工对组织的基本价值观的接受程度和承诺越大，文化就越强。
一个组织文化的强弱或居于其间与否，取决于起源的强烈程度。
一些组织分不清什么是重要的，什么是不重要的(这是弱文化的一个特征)。
在这样的组织中，文化对管理转变。
他们对什么是重要的，什么是正确的员工行为，什么推动了组织的前进等问题取得了共识。
我们有理由希望当组织文所为产生愈来愈大的影响。
二、文化对管理实践的影响因为组织文化确立了对人们应做什么、不应做什么的约束，所晰的，也没有用文字写下来，甚至很少所到有人谈论它们，但它们确实存在，而且组织中所有的管理者很快就会领会“该知下述价值观并没有明文规定，但每一种价值现确实来自于一个真正的组织。
①即使你不忙，也要看上去很忙。
②如果你代价。
③在你做决策前，要经过你的老板，以使他不感到惊讶。
④我们的产品质量水平只需达到竞争迫使我们达到的程度们未来的成功。
⑥如果你想取得优异的成绩，你必须是团队的一员。
三、文化对管理决策的影响一个组织的文及所有管理职能的决策选择。
管理者任务的主要领域受到他所处的文化的影响。
1.计划①计划应包含的风险度。
②与环境扫描的程度。
组织．①员工工作中应有的自主权程度。
②任务应由个人还是小组来完成。
③部管理者关心员工日益增长的工作满意度的程度。
②哪种领导方式更为适宜。
③是否所有的分歧(甚至是建设性的分制自己的行为还是施加外部控制。
⑤员工绩效评价中应强调哪些标准。
⑥个人预算超支将会产生什么反响领导者的行为理论专制、民主和放任的领导方式三种领导方式在教材中是作为“领导作风论”来加以讨论的，它在本教材中属于领导者行为理论的一部分。
同时在有些教材中称之为“领导风格”，但所研究的是同一个问题。
有关领导方式的研究最早是由美国心理学家勒温从30年代开始进行的，他通过试验研究不同的领导方式对员工的影响，以出来的极端行为分为专制（集权）、民主和放任自流三种。
如何进行有效的团队管理和协作文化建设
如何进行有效的团队管理和协作文化建设Effective Team Management and Collaboration Culture Building在今天复杂多变的工作环境中，团队管理和协作文化的建设变得越来越重要。
组织需要建立积极的团队文化和有效的管理方式，以促进创新、提高生产力和增强员工的满意度。
本文将探讨如何进行有效的团队管理和协作文化建设。
一、明确目标和角色明确目标和角色是成功的团队管理和协作文化建设的关键。
领导者需要为团队提供清晰的目标，并为每个成员分配明确的角色和任务。
明确的目标和角色可以防止团队成员在工作中出现混乱，同时激励成员更好地完成任务。
此外，领导者还需要与团队成员分享整个组织的轮廓，包括组织的价值观、文化、目标和战略。
这可以使团队成员更深入地理解组织的使命和愿景，并与他们的个人目标相结合。
二、建立信任和沟通在建立有效的团队管理和协作文化方面，建立信任和沟通至关重要。
领导者需要通过定期沟通，与团队成员建立良好的关系，并鼓励开放、诚实的沟通和反馈。
这可以增强团队成员之间的互信和相互支持，促进更紧密的协作和更高效的团队管理。
除了在日常工作中建立信任和沟通之外，领导者还可以组织有针对性的团队活动，以增强团队凝聚力和协作能力。
这些活动可以是非正式的聚会、讨论会或团队建设活动等，目的是加强团队成员之间的关系和团队文化的角色。
三、提供支持和培训领导者需要为团队成员提供支持和培训，构建一个积极创新的文化，促进成员不断发展。
支持和培训可以帮助成员扩展技能和知识，提高效率和生产力。
这也可以帮助他们实现个人发展目标，提高团队成员的工作满意度。
四、营造积极的文化氛围积极的文化氛围可以促进团队成员之间更好的交流，使员工更强调工作的意义和价值。
员工在这样的氛围中更乐于与团队成员分享想法和意见，更愿意谈论和解决问题。
领导者可以通过组织员工参与文化活动、员工关怀计划和开放的管理方式，营造出积极的文化氛围。
组织文化在企业管理中的作用
组织文化在企业管理中的作用组织文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、信念、行为规范和工作风格。
在企业管理中，组织文化起到重要的作用，它既是企业内部员工之间相互联系和沟通的纽带，也是共同实现企业目标的引擎。
本文将探讨组织文化在企业管理中的作用，并分析其对企业绩效、员工积极性和创新能力的影响。
一、组织文化对企业绩效的影响组织文化是一个企业的核心竞争力之一，它直接影响着企业的绩效。
一个积极向上、有利于企业发展的组织文化能够激发员工的潜能，增强团队的凝聚力和向心力，进而提高企业的生产效率和质量水平。
例如，谷歌公司一直以开放、创新的组织文化而著称，员工有更大的自主权和发展空间，这种文化的营造使得谷歌成为全球最有竞争力的科技公司之一。
此外，组织文化还对企业的员工招聘、培训和留任起到重要的影响。
一个有吸引力、积极的组织文化能够吸引高素质的员工加入，提高员工的归属感和忠诚度。
同时，好的组织文化也能够促进员工的成长和发展，降低员工流失率，进而提高企业的稳定性和竞争力。
二、组织文化对员工积极性的影响组织文化对员工的积极性有着深远的影响。
一个激励性强、奖励机制明确的组织文化能够激励员工付出更多的努力和创造力，提高工作效率和产出。
例如，亚马逊公司以自由、创新的文化氛围而闻名，员工被鼓励尝试新的想法和方法，这种文化的营造使得亚马逊成为全球最大的电子商务公司之一。
此外，组织文化还能够影响员工对工作的态度和情感投入。
一个关注员工福利、关心员工成长的组织文化能够提高员工的满意度和幸福感，进而增强员工的忠诚度和工作动力。
良好的组织文化也能够塑造正能量的工作环境，提高员工的工作满意度，减少员工的工作压力和心理健康问题。
三、组织文化对创新能力的影响组织文化是创新的土壤，它对企业的创新能力有着重要的影响。
一个鼓励创新、容忍失败的组织文化能够培养员工的创新意识和能力，促进新产品的开发和市场的拓展。
例如，苹果公司一直以鼓励创新和突破传统而著称，这种文化的营造使得苹果成为全球最有影响力的科技公司之一。
建议书中的组织文化建设与团队管理建议
建议书中的组织文化建设与团队管理建议一、引言组织文化是一个组织内部的共同信仰、价值观和行为准则的集合，它对于一个组织的发展和成功至关重要。
团队管理则是指对团队成员进行有效的协调和管理，以达到共同目标。
本文将从组织文化建设和团队管理两个方面，提出一些建议。
二、组织文化建设建议1. 建立积极向上的工作氛围组织应该鼓励员工积极向上的态度，营造一个积极、乐观的工作氛围。
这可以通过定期组织团队活动、奖励制度等方式来实现。
同时，组织应该提供良好的工作环境和发展机会，让员工感到自己的努力和付出得到认可和回报。
2. 培养良好的沟通和协作能力良好的沟通和协作是组织内部良好关系的基础。
组织应该鼓励员工进行开放、坦诚的沟通，建立良好的沟通渠道，避免信息不畅通和误解的发生。
同时，组织可以通过组织团队建设活动、培训等方式来提升员工的协作能力，让员工更好地合作完成工作任务。
3. 倡导创新和学习的文化组织应该鼓励员工提出新的想法和创新，并提供相应的支持和资源。
同时，组织应该注重员工的学习和发展，提供培训和学习机会，让员工不断提升自己的能力和素质。
这样可以激发员工的工作热情和积极性，促进组织的创新和发展。
三、团队管理建议1. 建立明确的目标和角色团队成员需要清楚地知道自己的目标和角色，以便更好地协作和配合。
组织应该明确团队的目标，并将其传达给团队成员。
同时，组织应该明确团队成员的角色和责任，让每个人都知道自己应该做什么，以避免任务重叠和责任模糊。
2. 建立有效的沟通机制团队成员之间的沟通是团队管理的重要环节。
组织应该建立有效的沟通机制，包括定期的团队会议、沟通平台等，以便团队成员之间及时交流信息、解决问题。
同时，组织应该鼓励团队成员开放、坦诚地沟通，建立良好的沟通氛围。
3. 激励和奖励团队成员激励和奖励是团队管理的重要手段。
组织应该根据团队成员的工作表现和贡献，给予相应的激励和奖励，以提高团队成员的积极性和工作热情。
这可以包括物质奖励、晋升机会、荣誉表彰等，根据不同的团队成员和情况进行差异化的激励和奖励。
新东方管理模式：组织文化+团队管理
【案例4】新东方管理模式——组织文化+团队管理案例介绍:新东方简介新东方教育科技集团由1993年11月16日成立的北京新东方学校发展壮大而来。
该集团以语言培训为核心，拥有短期培训系统、高等教育系统、基础教育系统、职业教育系统、教育研发系统、出国咨询系统、文化产业系统、科技产业系统等多个发展平台，是一家集教育培训、教育研发、图书杂志音像出版、出国留学服务、在线教育及软件教育研发等于一体的大型综合性教育科技集团。
新东方教育科技集团于2006年9月于在美国纽约成功上市，2007年已经在全国31个城市共设立了32所学校、115个学习中心、15家书店，教师人数达4000名，是目前中国最大的民营教育机构之一。
而进入2009年的新东方以更加崭新更加有活力的步伐领军中国民办教育，并怀揣着创建属于自己的人文大学的梦想继续创造着令人肃然起敬的奇迹。
独特的组织文化“追求卓越，挑战极限，从绝望中寻找希望，人生终将辉煌！”，这句慷慨激昂的校训；“成为优秀的教育机构，培养成就中国的精英，推动中西文化的融合”，这句气势磅礴的伟大远景；以及“新东方一直致力于阐扬一种朝气蓬勃、奋发向上的精神，一种从绝望中义无反顾地寻找希望的精神。
当世界上的一切都成为如烟往事，惟一能够珍藏心中的是我们在今天的奋斗中所得到的精神启示。
在将来的岁月里，我们的心灵将引导我们，使我们能够潇洒地对待生活中的成功与失败，并在成功与失败时做出更奋发的努力，取得最终的辉煌。
”这段广为传颂的新东方精神正是新东方独特的组织文化内涵。
而新东方人也以实际行始终践行之。
颠覆传统教育的新东方把教师与学生从刻板的师生关系转变成了雇员与雇主的关系，新的客户模式使学生处于主动地位，做到了时刻为学生利益考虑并在教授学生知识的同时对学生进行思想改造，给予学生积极奋进追求卓越的信心和激情。
据报道新东方创办初期没有学生来报名，俞敏洪（新东方学校创始人，现任新东方教育科技集团董事长兼CEO）得知学生不了解培训的实际效果怕交的学费浪费，他就干脆办免费讲座，让学生能够先感受授课的效果再决定是否要交费。
团队内部组织管理情况
团队内部组织管理情况
1. 组织结构：团队的组织结构决定了成员之间的职责和分工。
一个好的组织结构应该能够使团队成员更好地协同工作，提高整体效率。
2. 沟通机制：团队内部需要建立有效的沟通机制，以确保成员之间的信息交流畅通无阻。
这包括定期的会议、私下的讨论和建立有效的沟通工具等。
3. 任务分配：团队领导者需要根据成员的能力和特点，合理分配任务，确保每个成员都能发挥自己的优势，提高团队整体效率。
4. 资源共享：团队成员之间需要共享资源和信息，以确保工作的顺利进行。
这包括硬件、软件、数据和知识等方面的共享。
5. 激励措施：团队领导者需要采取适当的激励措施，激发成员的积极性和创造力，提高团队整体绩效。
6. 团队文化：团队文化是指团队内部的价值观、信仰和行为准则等。
一个积极的团队文化可以提高成员的归属感和忠诚度，促进团队的长远发展。
总之，团队内部组织管理情况对于团队的整体绩效和长远发展至关重要。
团队领导者需要关注这些方面，不断优化管理方式，提高团队协同效率和创新能力。
团队文化的管理制度
团队文化的管理制度管理团队文化的关键在于制定明确的管理制度，在这个过程中，领导者起着至关重要的作用。
下面我们来详细介绍一下团队文化的管理制度：一、明确团队的核心价值观首先，领导者需要明确团队的核心价值观。
团队的核心价值观是团队成员的信念和准则的集合，它可以指导团队成员的行为和决策。
领导者应该与团队成员一起确定团队的核心价值观，确保它符合团队的使命和愿景。
核心价值观可以包括诚信、团结、创新、责任等方面。
二、建立目标导向的文化团队的目标导向文化是指团队成员共同追求共同目标的文化。
领导者应该明确团队的目标和使命，并与团队成员一起制定实现这些目标的具体计划。
同时，领导者应该激励团队成员为实现这些目标而努力奋斗，确保团队的每个成员都明白自己的责任和义务。
三、建立相互尊重的文化相互尊重是团队文化的重要组成部分。
在一个相互尊重的团队中，团队成员会尊重他人的观点、意见和尊严，同时也会获得尊重。
领导者应该设定明确的行为规范，确保团队成员之间相互尊重，避免出现任何形式的歧视、欺凌或歧视。
四、促进团队合作的文化团队合作是团队文化中至关重要的一个方面。
领导者应该鼓励团队成员之间建立信任、共享信息、相互支持。
为了促进团队合作，领导者可以组织团队建设活动、举办团队培训和研讨会，激励团队成员之间互相协作，共同实现团队的目标。
五、制定激励机制激励机制是管理团队文化的重要手段之一。
领导者可以设立奖励制度、晋升机制、培训机会等，激励团队成员为实现团队目标而努力奋斗。
通过激励机制，可以激发团队成员的工作热情和积极性，提高团队的绩效。
六、建立开放沟通的文化开放沟通是团队文化中的关键因素。
领导者应该鼓励团队成员之间开展坦诚、直接的沟通，分享信息、反馈意见。
通过开放沟通，可以促进团队成员之间的更好理解和合作，避免误解和冲突，提升团队的工作效率和质量。
七、持续改进的文化一个成功的团队文化是不断进步、不断改进的文化。
领导者应该鼓励团队成员不断学习、不断提高自身的综合素质，注重团队文化建设的长期性和持续性。
组织文化在企业中的作用
组织文化在企业中的作用一、引言组织文化是指在一个组织内部形成的共同的信念、价值观、行为规范和工作方式等，它对企业的发展和员工的行为产生着重要的影响。
本文将详细探讨组织文化在企业中的作用，包括促进员工凝聚力和团队合作、塑造企业形象和品牌、提升员工工作动力和创新能力以及提高企业绩效等方面。
二、促进员工凝聚力和团队合作1. 组织文化可以帮助员工建立共同的价值观和信念，增强员工的归属感和凝聚力。
2. 组织文化可以促进员工之间的相互信任和合作，提高团队的协作效率和工作质量。
3. 组织文化可以激发员工的归属感和荣誉感，增强员工对企业的忠诚度和责任心。
三、塑造企业形象和品牌1. 组织文化可以塑造企业的核心价值观和品牌形象，提升企业在市场中的竞争力。
2. 组织文化可以传递企业的理念和文化，吸引更多的优秀人才加入企业。
3. 组织文化可以增强企业的社会责任感和公众形象，提升企业的声誉和信誉。
四、提升员工工作动力和创新能力1. 组织文化可以激励员工发挥个人潜力，提高员工的工作积极性和主动性。
2. 组织文化可以鼓励员工进行创新和改进，推动企业不断发展和进步。
3. 组织文化可以为员工提供良好的工作环境和发展机会，增强员工的工作满意度和幸福感。
五、提高企业绩效1. 组织文化可以建立明确的目标和价值导向，推动企业实现战略目标和业绩增长。
2. 组织文化可以提高员工的工作效率和质量，提升企业的生产效率和竞争力。
3. 组织文化可以优化企业的内部管理和沟通，减少冲突和摩擦，提高企业的运营效率和利润率。
六、结论组织文化在企业中起着至关重要的作用。
通过促进员工凝聚力和团队合作、塑造企业形象和品牌、提升员工工作动力和创新能力以及提高企业绩效等方面的作用，组织文化可以为企业的可持续发展提供有力支撑。
因此，企业应该重视组织文化的建设，并不断加强和完善组织文化的培育，以实现企业的长期发展目标。
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像家庭一样营造温馨气氛
哈佛大学教授阿吉瑞斯指出
为了保护自己--不提没有把握的问题； 为了维护团体--不提分歧性的问题； 为了不使人难堪--不提质疑性问题；
为了使大家接受--只作折中性结论。 大部分团体都会在压力面前出现智力障 碍。
所以组织要在团队中建立一种无压力的组织氛围，像 在家里一样，让员工感到归属感。
(美国心理学家阿虚实验)
X=A X=B X=C
2、服从
服从行为的心理分析： 对规定规范和纪律的服从 对权威的服从 心理学家认为：个人道德判断与权威的服从 成反比，即道德水平越高，服从权威的可能性 越少。
团队心态管理
哈佛大学教授阿吉瑞斯指出
为了保护自己--不提没有把握的问题； 为了维护团体--不提分歧性的问题； 为了不使人难堪--不提质疑性问题； 为了使大家接受--只作折中性结论。 大部分团体都会在压力面前出现智力障 碍。
像军队一样奉行严明纪律
有什么样的组织文化就有什么样的团队管理
组织文化的四种类型: 1.沙漠型的组织文化： 这种组 织就像一盘散沙似的，你会感到一种可怕的冷漠和分 裂。 2.俱乐部型的组织文化： 活泼型的主管因为感 情色彩丰富，通常喜欢这种组织文化。他们会通过大 量的宣传和明确的制度，高度体现出对员工的关怀。 而事实上，他们真正感兴趣的乃是绩效。活泼型主管 那种喜欢不停地冒泡泡的性格特点，但会无谓地消耗 掉许多可贵的资源。 3.独裁型的组织文化： 完美型 的主管习惯于自作聪明，力量型的主管习惯于自以为 是，都有可能因为强调个人决策，从而形成一种独裁 型的组织文化。这种组织文化强硬而又不近人情，它 会向员工提出过高的绩效要求，很容易导致员工用某 种激烈的形式表示反抗。 由于力量型人士的霸道和
不屈不挠的性格特点，这种性格类型的主管成为独裁
4.按照团队任务的结构化以及团队成员的依存性的高 低，分为：羚羊型团队（高结构性，地依存性）、斑 马型（高结构性、高依存性）、猎豹型（低结构性、 低依存性）和狼群型（低结构性，高依存性）。
根据团队存在的目的和拥有自主权的大小可将团队分 成三种类型。 ◇问题解决型团队 ◇自我管理型团队 ◇多功能型团队
组织文化对团队管理的重要性
第三组织文化使团队成员保持良好的沟通，使组织形 成一个良性循环的团队。组织内部需要进行沟通协调 ，良好的组织文化可以使组织成为一个开放的整体， 在组织内部实现信息共享，共同为组织的成长进步努 力，也会为组织遭遇的挫折分担责任，增强危机意识 和忧患意识。
3）害怕承担责任 成功的人永远在找方法； 失败的人永远在找借口。
2、成功的心态：
1）突破自我设限，强烈的企图心 2）自信 3）永远乐观，看到事物有益一面
“一切付出都是为最美好准备的” 4）保持生命的弹性
做最好的准备 做最坏的打算 5）建立良好的人际关系
谢 谢
组织文化对团队管理的重要性
组织文化对团队管理的重要性
首先就在于使组织在运作过程中体现出一种团队精神 ，这种精神是组织长久生存并取得社会承认的一种标 志，也是组织成员实现自身价值，为组织目标尽心竭 力，不断完善自我的内在动力，更是公共组织获取高 绩效重要手段和方法。
组织文化对团队管理的重要性
其次组织文化可以大力凝聚组织人心，争取组织成员 对本组织的认同感，使组织成为一个有核心竞争力的 团队。在组织文化的熏陶下，组织成员自觉地树立一 种服务意识，公正意识，那么这个组织从内到外都会 得到认同。
像军队一样奉行严明纪律
3、组织文化的核心—价值观
价值观是指一个人对周围的客观事物（包括人、 事、物）的意义、重要性的总评价和总看法。一方 面表现为价值取向、价值追求，凝结为一定的价值 目标；另一方面表现为价值尺度和准则，成为人们 判断价值事物有无价值及价值大小的评价标准。
价值观就是组织的公共人生。公共的目标。
所以组织要在团队中建立一种无压力的组织氛围，像 在家里一样，让员工感到归属感。
1、消极心态的三大根源：
1）破坏性批评 2）消极论断，验证自我 《乌龟喝可乐》
如果你把上司当作魔鬼不敢靠近他，你就无法从上司那儿获得 支持和帮助；如果你认为所有人都是自私的，你也会变得自私， 别人也不愿意与你交往而对你自私起来；其实所有的结果都是你 自己造成的，而你却暗暗庆幸自己判断准确。
一、组织文化是团队管理的“魂”
1、组织文化是软性管理
从这四块牌子你能看出甚么呢？
英文：not to pick the flowers（请不要摘花） 德文：pflücken Sie keine Blumen（严禁摘花） 意大利文：Ama la montagna e fiori（爱山及花） 中文：摘花罚款
4、组织精神与执行力
敬业精神 是人们基于对一件事情、一种职业的热爱而产生的
一种全身心投入的精神，是社会对人们工作态度的一 种道德要求。它的核心是无私奉献意识。 《致加西亚的信》 忠诚、敬业、勤奋 不讲任何条件把上级所交付的任务完成
群体心理分析与 团队管理艺
术
1、从众
从众是指个体在社会群体的无形压力下,不知不觉或 不由自主的与多数人保持一致的社会心理现象,通俗 的说就是“随大流”。
组织文化与 团队管理的关系
斯琴
没有文化的团队是愚蠢的团队， 愚蠢的团队是要打败仗的。
组织应该营造一个什么样的文化才 有利于团队的管理呢？
像军队一样奉行严明纪律， 像学校一样培养价值观念， 像家庭一样营造温馨气氛。
像军队一样奉行严明纪律
坚决执行，没有任何借口
西点军校：尽量讲简单的话。 四句话：是的，长官； 不是的，长官； 我不知道，长官； 是我错了，长官 。
文化是人创造的，人的行为最终受文化的制约。然而 在不同的环境下，人的举动是不同的。
《真正的风度》
2、软性的文化管理必须建立在硬性的基 础之上
“破窗理论”
政治学家威尔逊和犯罪学家凯 琳提出了一个“破窗效应”理论， 认为：如果有人打坏了一幢建筑物 的窗户玻璃，而这扇窗户又得不到 及时的维修，别人就可能受到某些 示范性的纵容去打烂更多的窗户。 久而久之，这些破窗户就给人造成 一种无序的感觉，结果在这种公众 麻木不仁的氛围中，犯罪就会滋生、 猖獗。