随着项目法施工这一现代成本管理制度在施工企业的广泛实施
2023年材料员之材料员专业管理实务考前冲刺试卷B卷含答案
2023年材料员之材料员专业管理实务考前冲刺试卷B卷含答案单选题（共50题）1、未经（）签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。
A.总监理工程师B.项目经理C.甲方代表D.设计工程师【答案】 A2、（）是经过政府主管部门批准，为建设工程交易提供服务的有形建筑市场。
A.国内建筑市场B.建筑工程交易机构C.中介服务组织D.建设工程交易中心【答案】 D3、下列不属于周转材料的管理方法的是（）A.租赁管理B.费用承包管理C.数量管理D.实物量承包管理【答案】 C4、轻集料混凝土小型砌块的抽样，每批抽取5块进行（）项目的检验。
A.抗压强度B.表观密度C.吸水率D.相对含水率【答案】 A5、建筑市场的构成主要包括主体、客体和（）。
A.承包商B.咨询服务机构C.中介服务组织D.建设工程交易中心【答案】 D6、我国市政工程建设施工企业（承包商）的资质等级可分（）级。
A.三B.四C.五D.六【答案】 B7、水泥进行进场资料验收时，出厂质量证明应包含水泥（）d强度报告。
A.3B.7C.14D.28【答案】 A8、同一规格、品种、牌号的（），每10t为一批，不足10t者按一批进行抽检。
A.防水卷材B.防水涂料C.建筑密封D.建筑油膏【答案】 B9、砂浆试验用料所取试样的数量应多于试验用量的（）。
A.1～2B.1.5～2C.1～2.5D.2～3【答案】 A10、工程用料的发放，包括大堆材料、主要材料、成品及半成品材料，必须以（）作为发料依据。
A.工程暂供用料单B.工程暂设用料申请单C.材料调拨单D.限额领料单【答案】 D11、适合单价大，进出批次少的材料使用消耗成本核算方法是（）。
A.先进先出法B.移动平均法C.加权平均法D.个别计价法【答案】 D12、保险储备的数量标准就是保险储备定额。
保险储备定额一般确定为（），无周期性变化。
A.一个常量B.随工程进展动态波动的量C.一个变量D.经常储备量的恒定比例【答案】 A13、某承包商承接某工程，占地面积1.63万㎡，建筑层数地上22层，地下2层，基础类型为桩基筏式承台板，结构形式为现浇剪刀墙，混凝土采用商品混凝土，强度等级有C25、C30、C35、C40级，钢筋采用HRB355级。
项目法施工管理制度
项目法施工管理制度为了更好的适应当今的市场经济,提高企业竞争能力,在加大生产经营力度的同时,以科学进步和集约化经营为手段,大幅度地提高企业内部的经济效益,推动我处各项工作的顺利运转,特制定本办法。
其目的是为了提高管理、降低成本,减少消耗,加大盈余,改变现有的高产值低效益的不良现状,并为今后的投标报价及成本控制提供参考。
第一章项目法施工管理的指导思想1.1推行项目管理,第一要坚持企业是利润中心,项目是成本中心的原则,强调项目管理的一次性特点,防止因项目经理部固定化而造成企业内部利益主体多元化,从而消弱和肢解企业整体优势;第二要坚持推动项目管理与现代企业制度相结合的原则,二者相辅相成,互为保证;第三要坚持项目管理与企业管理有机结合的原则。
项目管理是企业管理的重要组成部分,要服从于企业管理的总体目标,综合协调和监督控制。
第四要坚持一切从实际出发,继承与发展、借鉴与创新相结合的原则,把握项目管理的内涵,既保持工作的连续性和改革的递进性,又在实践中不断创新和发展。
第二章项目法施工管理的形成条件2.1本处的任何干部职工都有了解和捕捉工程信息的权力,但工程信息必须由处进行分析确定,然后根据情况安排相关人员跟踪,以保证其可靠性和连续性。
2.2不论以任何形式招揽的工程项目,均由处生产经营科统一组织对招投标文件的评审,编制投标书。
2.3项目经理的条件2.3.1政治素质:在施工管理中能自觉地坚持正确的经营方向,认真执行党和国家的方针、政策,遵守国家的法律和地方法规,执行上级主管部门的决定,自觉维护局、处的利益,正确处理局、处和职工三者之间的利益关系,并且有坚持原则,善于管理、勇于负责、不怕吃苦、有较强的事业心和责任感。
2.3.2领导素质:施工项目经理是一名领导者,因此应具有较高的组织、领导工作能力,应满足下列要求:(1)博学多识,通情达理;(2)多谋善断,灵活应变;(3)知人善任,善与人同;(4)公道正直,以身作则;(5)铁面无私,赏罚分明;(6) 在哲学素质方面,项目经理必须有讲求效率的"时间观",能取得人际关系主动权的"思维观",有处理问题注意目标和方向、构成因素、相互关系的"系统观"。
国开(中央电大)专科《建筑工程项目管理》网上形考、机考试题及答案
国开(中央电大)专科《建筑工程项目管理》网上形考、机考试题及答案国开(中央电大)专科《建筑工程项目管理》网上形考、机考试题及答案说明：适用于电大道路桥梁工程施工与管理、工程造价管理、建筑施工与管理专科学员网上形考；同时，资料也是期末机考必备资料。
资料包含形成性考核(1至4)及综合练习(1至7章)的试题及答案。
形成性考核一试题及答案一、单项选择题1.以下说法正确的是(C)。
[答案]C.项目管理是以项目经理为中心的管理 2.项目管理的三大目标是(B)。
[答案]B.费用、进度、质量3.项目的目标控制是项目管理的(B)任务。
[答案]B.核心4.风险管理的工作流程首要环节是(A)。
[答案]A.风险辨识5.下面属于项目经理权限的是(D)。
[答案]D.参与企业进行的施工项目投标和签订施工合同权 6.某公司向保险公司投保的做法，是风险响应策略中的(D)。
[答案]D.风险转移7.项目的实施阶段包括(D)。
[答案]D.设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期8.以下关于风险管理的工作流程排序正确的是(C)。
[答案]C.风险辨识、风险分析、风险控制、风险转移9.按照我国的招投标法，以下项目不需采用招标的方式(D)。
[答案]D.农民自建的低层住宅工程10.在评标过程中，如果计算有误，通常的处理方法是(D)。
[答案]D.单价与数量的乘积之和与所报的总价不一致的应以单价为准二、多项选择题1.施工方作为项目建设的一个参与方，其项目管理的目标包括(ACE)。
[答案]A.施工的成本目标C.施工的进度目标E.施工的质量目标2.下列项目属于国家规定必须实施监理的工程是(BCE)。
[答案]B.杭黄铁路某特大桥工程C.某学校教学楼项目E.北京新机场项目3.政府对建设工程质量监督的主要职能有(BD)。
[答案]B.监督工程建设的各方主体的质量行为 D.监督检查工程实体的工程质量4.项目管理职能分工中，属于业主决策D，检查C的内容有(BCD)。
对于项目法施工在电力施工企业中成本的管理思考
对于项目法施工在电力施工企业中成本的管理思考[摘要] 本文结合燃煤发电厂基建管理，从以下几个个方面对成本管理工作进行总结和思考。
[关键词] 电厂基建成本管理总结近年来，随着电力建设工程在行业建设工程中从专业性和垄断性较强的状况逐渐向市场经济的转变，工程施工单位的竞争压力越来越重，价格竞争日趋激烈，为保证企业利益，施工单位必须加强对工程成本控制的管理，本文结合在发电厂施工过程中成本管理的几点体会进行总结与大家共同探讨和分享。
一、成本管理架构的建立1、目标成本规划的内容应力求完整针对当前工程中标合同多总价”包死”，多拒绝特殊措施、一般设计变更和常规量差调整的”特点”，我们应站在项目全局、全过程支出分析的角度，进行充分规划，特别是：（1）需规划出在建期间价差预备费的空间；（2）需规划出安全及文明施工措施费的空间；（3）需规划出特殊技术措施费及“精品工程”增加费的空间；（4）要考虑部分不可预见费用的统筹空间；（5）规划的成果，应表述为清晰的直接费和必要的管理费形式。
鉴于中标价已经很低的普遍事实，又鉴于子项目间、子费用间以丰补歉的运作可能，费率的预留比率不宜过大，具体数字可借鉴合同分析、市场预测、业主合作经历和历史成本记录等参考资讯综合考虑。
2、明确目标，建立制度(1)明确基本核算周期为“月”；(2)明确基本核算深度至“单位工程”；(3) 制定成本核算月度联席“预审（会）”制度，会上完成“三同步”的专业间校核工作； (4)明确计经专业在费用口径校核、工程进度同步上的首要辅助责任；3、配备经验丰富的专业人员，夯实的专业工作是实施有效管理的基础，但鉴于以往工作中，屡屡出现的专业“层面”不融现象，我们在专业基础工作中应做出必要的改进，至少：(1)从项目预算的测算口径，从成本支出的核算口径，其专业成果在结构、形式、深度上应达到单位工程、甚至分部工程的层面；(2)专业软件支撑下的精确稽核是财务管理的必须，但针对成本核算目的而精心构建的系列辅助台帐，会更有助于检视财务支出与工程子项目间的勾稽关系，应强化之。
对施工企业成本管理的思考
对施工企业成本管理的思考【摘要】工程项目是建筑企业形象的窗口、效益的源泉、经营的支柱、发展的基石。
工程项目管理的好坏，直接关系建筑企业的经济效益、品牌声誉乃至兴衰成败。
加强工程项目成本管理，保证项目成本目标的实现，是施工企业做实做优项目，进而做大做强的有效途径。
【关键词】转变观念;成本管理创新;对策【 abstract 】 project is building the enterprise image window, benefits source of, the management pillar, the cornerstone of development. project management is good or bad, direct relationship between building in the economic efficiency of enterprises and brand reputation and even the prosperity and decline success or failure. strengthen the engineering project cost management, guarantee the project cost goal the realization, the construction enterprise is of excellent project do, and then do bigger and stronger in an effective way.【 key words 】 changing ideas; cost management innovation; countermeasures中图分类号：f406.72文献标识码：a 文章编号：0前言成本管理是企业管理的中心，经济效益的源头。
成本管理水平的高低，直接决定企业经济效益的高低。
【智慧工地】智能管理,精益建造——建设智慧工地的探索与实践
智能管理精益建造北京住总集团建设智慧工地的探索与实践一、对智能管理的认知理解北京住总集团是以科技研发为先导，地产开发、建安施工、现代服务，三业并举，跨地区、跨行业、跨国界的大型企业集团。
所属有30多家子公司及事业部，也是一家总资产近500亿元的城市投资建设运营服务商。
我们的目标到2020年，实现综合经营额1000亿元，目前年开复工能力1000万平方米，综合经营额600亿元，年实现利润8亿元，从成立至今，已建成各类建筑上亿平方米，获鲁班奖、国优奖28项，省部级以上奖300余项，位列中国企业500强，荣膺中国经济百佳诚信企业，全国建筑业诚信企业，全球最大250家国际承包商名录企业。
在“十三五”规划中，住总集团的定位是建安施工和房地产开发双主业，作为以建安施工为基础的企业，是典型的项目驱动型组织，项目管理是企业管理的重要基石，而施工现场管理又是项目管理的核心内容，是确保项目和企业目标实现的关键所在。
1建筑施工现场管理包括生产、安全、技术、质量、经营以及其他多项管理内容，同时，建筑施工现场管理还有如下诸多特点：第一，随着国内区域布局和走向海外，工程项目越发远离总部，获得企业总部的支持时间滞后、方式有限；第二，现场管理的移动性，导致多是走动式管理场景；第三，管理的综合性，同一场景下既有对人的管理又有对物的把控，既要考虑工程进度还要确保质量安全，既要满足工期履约又要兼顾财务成本；第四，人员的流动性，特别是劳务人员，按工程进度分专业分批次分阶段进场出场，尤其是进入装修阶段后，专业分包众多，给总包管理带来极大难度；第五，项目所在地外部环境与限制，如材料采购，需要充分了解当地市场，管理标准，要符合属地部门规范要求等；第六，现场管理既有有形的管理，如物资管理，设备管理，工程实体管理，又包含无形的管理，如体系建设、培训教育、品牌维护等。
基于以上特点，我们认为：第一，项目成本管理是难点。
为保证项目利润，需要依托于有效的项目成本管理体系、制度、工具（如信息化系统）和方法，并贯彻项目过程始终。
浅析项目工程目标成本管理在施工企业管理中的重要作用
第 ８期 总第 １２期 ６
２０ ０ ８年 ４月
内 蒙 古 科 技 与 经 济
Ｉ ｎ ｒ Ｍｏ ｇ ｌ ｃｅ ｃ ｃ ｎ ｌｇ ＆ Ｅ ｏ ｏ ｎ ｅ ｎ ｏ ｉ Ｓ ｉ ｅ Ｔｅ ｈ ｏｏ ｙ ａ ｎ ｃ ｎ ｍｙ
Ｎｏ ８，ｔ ｅ１ ２ ｈ ｉ ｕ ． ｈ ６ ｔ ８ ｅ ｓ
Ａｐ ． ０ ８ ｒ２０
－ 析 项 目工 程 目 标 成 本 管 理 ； － ｇ
在 施 工 企 业 管 理 中 的 重 要 作 用
菅摘范。 敏 （ 巴彦淖尔市铁路建业建筑有限责任公司， 内蒙古 巴彦淖尔 ０５０ ） １００ 要： 文章论 述 了施 工企业推 行 项 目工程成本 管 理 的重要 意义 ， 结合企 业 实际情 况 建立 工程 目 并
好 项 目工 程 成 本 管 理 ， 立 完 善 的 管 理 体 系 ， 工 ．－ 建 施 ｇ 业 就 如何建 立 “ 以项 目法 施 工 为 前 提 ， 以项 目工 程 为
芽 状 态 ， 而 有 效 地 把 成 本 控 制 落 到 实 处 ， 免 死 后 从 避 验 尸 ， 后 算账 等弊端 。 秋 １ ２ 有 利 于提 高企 业 整 体 管 理 水 平 ． 建 立 一 套 完 普 的 项 目工 程 成 本 核 算 系 统 ， 总 从 的项 目 目标 值 的 确 定 （ 程 的 投 标 价 、 预 算 ） 实 工 概 ， 施 过 程 中 的 实 际 成 本 的 录 入 ， 成 本 核 算 ， 表 的 编 到 报 制 （ 算 ） 行规 范 化 ， 在 工 程 实施 过 程 中一 些 共 决 进 把 性 的 东 西 ， 算 模 式 、 范 、 准 固 定 下 来 ， 立 标 准 计 规 标 建 的 基 层 （ 目部 ） ｇ 核 算 体 系 。 使 单 位 工 程 项 目承 项 ｉ ｒ本 包 、 核 、 配 方 法 的制 定 紧 紧 围 绕 项 目核 算 这 个 中 考 分 心 ， 整 个 工 程 项 目成 本 管 理 在 有 序 的 环 境 下 运 行 ， 使 这样不 仅使 单位工 程 有 序运 行 同时 ， 带 动 了整个 也
项目法施工管理应用于建筑施工企业
浅析项目法施工管理应用于建筑施工企业摘要:项目法施工管理是以施工项目为对象,以施工合同为基础,以保证质量、工期、实现项目利润最大化为目标,以与之相适应的一整套管理制度为保证,对工程项目从开工到竣工交验、工程结算、财务决算、回收工程款等全方位、全过程实施控制与管理的方法体系。
笔者结合本公司实际,就如何推行项目法施工管理,提高企业经济效益谈谈自己的看法。
项目经理实行招标竞争上岗,公司以“明确指标,抵押承包,盈利分成,自主分配”为原则,项目部通过强化管理,降低工程成本,在完成上级下达的成本指标的前提下,提高项目部成员的合法收入。
公司不能以包代管,更不能不按公司内部规定的程序,确定项目部成本承包指标。
关键词:建筑施工企业;项目法施工管理1 明确项目法施工管理的意义和目的项目法施工管理是以施工项目为对象,以施工合同为基础,以保证质量、工期、实现项目利润最大化为目标,以与之相适应的一整套管理制度为保证,对工程项目从开工到竣工交验、工程结算、财务决算、回收工程款等全方位、全过程实施控制与管理的方法体系。
建设部为了规范项目法施工管理,已出台了gb/t50236 - 2001《建设工程项目管理规范》对项目管理的相关内容做出了详细规定。
2 规范项目法施工管理的责任制由于建筑安装工程具有多样性、体积庞大、施工周期长、野外作业等特点,会计核算实行二级甚至多级核算。
企业很难能做到监督控制每个项目、每个环节;现在市场竞争日趋激烈,获利空间越来越小,这更要求必须全方位和全过程地建立项目法施工管理责任制,这是实施好项目法施工管理的根本。
在这个体系中,效益、资金等财务指标占很大的权数,发挥着很大的约束和激励作用,使企业真正成为利润中心,项目经理部是成本控制中心。
公司以“明确指标,抵押承包,盈利分成,自主分配”为原则,项目部通过强化管理,降低工程成本,在完成上级下达的成本指标的前提下,提高项目部成员的合法收入。
2. 1 项目部的类别划分结合本公司的特点,项目部按合同工作量划分为三个类别:合同工作量在200 万元以上的,为一类项目部;50 万元至200 万元的,为二类项目部;50 万元以下的为三类项目部,项目部按工程合同单设立,每个合同竞聘一个项目经理。
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随着项目法施工这一现代成本管理制度在施工企业的广泛实施，审计工作在坚持传统的财务收支审计、经济效益审计和企业领导离任审计等专项审计的基础上，又增加了工程项目审计。
所谓工程项目审计，是指对单项工程项目从投标中标、组织施工到竣工交付使用全过程的经济活动和管理进行的审计，并对其最终绩效进行评价。
它包括了内控制度、财务收支、经济效益、经济责任等内容，是一项综合性的高层次审计。
由于施工企业工程项目存在着工期长、工点多、管理跨度大等特点，所以将工程项目审计一般分为前期审计、中期审计和终结审计三个阶段。
各施工阶段的特点不同，其审计的内容也有所侧重。
一、工程项目的前期审计
工程项目前期审计，主要是对工程前期准备工作及施工管理的各项内控制度进行审计。
及早发现矛盾和管理上的薄弱环节，防患于未然，为后续工程施工打下坚实基础。
1、首先审查《工程承包合同》：是否签订了项目承包合同，合同双方是否具有法人资格和相应的履约能力，内容是否合规完整；权、责、利划分是否明确。
如有分包工程，还应审查《工程分包合同》。
2、审查工程施工准备工作情况：施工组织设计是否先进，现场施工队伍和机械设备的配置能否满足需要，指挥部的设置、定员、人员素质能否符合管理要求，达到精干高效、结构合理。
3、工程预算编制审查：是否编制了工程项目成本预算、费用预算、资金预算，编制依据是否充分，内容是否完整，预算定额是否合理。
4、对内控制度建立的审查：是否建立工程预算管理、合同管理、工资管理、成本管理、设备材料管理、安全质量管理、财务管理、分包工程管理等一系列管理制度，各项制度是否完善、严密。
二、工程施工过程审计
工程施工过程审计或称中期审计，主要围绕成本效益情况进行的审计。
通过对工程项目的事中监督，发现并纠正施工管理中存在的问题，及时堵塞漏洞，降低成本，提高效益。
1、工程成本管理审查：通过对人工费、材料费、机械使用费、其他直接费、间接费等构成成本五大要素的逐一审查，找出薄弱环节，提出对策和建议。
（1）人工费的审查：审查工时统计资料是否真实、准确，是否按劳动定额核算人工费，工资、奖金是否与效益和劳动生产率挂钩，有无不按规定多发工资，巧立名目发奖金，有无违反规定将其他费用列人人工费，使人工费超支加大。
（2）材料费审查：材料费是工程成本的主要组成部分，控制了材料支出，就有效控制了成本。
审查材料物资消耗是否按定额控制，实行限额发料，材料实际消耗与预算定额的差额是否合理，材料的采购、管理、消耗手续是否齐备，有无损失浪费现象，余料是否盘点，料差和周转材料是否按规定分摊。
（3）机械使用费的审查：机械台班统计资料是否完整、真实，机械使用是否充分，有无因操作失误而造成机使费超耗浪费，费用分摊是否准确、合理。
（4）直接费和间接费的审查：审查直接费、间接费的开支是否有严格控制，有无违反规定随意扩大开支范围，提高开支标准，乱挤乱列成本的现象，费用摊销是否合理。
2、安全、质量、工期的审查：审查施工进度是否按计划进行，是否存在只抓进度而放松工程安全和质量管理，有无违规操作而导致安全质量事故的发生，造成经济损失。
3、内控制度的审查：审查各项内控制度是否贯彻实施，有无流于形式而造成管理失控，对分包工程是否进行有效管理，是否存在只包不管或以包代管现象，有无因管理不善而造成返工窝工等现象，影响工期和效益。
4、对工程结算、会计核算的审计：工程价款收入支出是否真实，工程结算是否符合规定，验工计价是否及时，手续资料是否完备，有无拖欠工程款现象，成本核算是否符合会计制度。
三、工程项目终结审计
终结审计主要侧重于经济责任审计。
通过对工程项目的工期、质量、安全、效益及国有资产的安全完整等方面进行审计，从而对项目负责人的管理绩效作出评价。
1、对完工后的各项资产进行清查、核实，防止资产流失。
2、审查是否完成工程承包合同规定的各项指标，有无违反国家财经纪律的行为。
3、工程是否按期交工，并办理了竣工结算，财务决策是否符合规定。
4，工程期间有无发生安全质量事故，并分析原因责任。
5、是否按国家规定及时全部交纳了各种税金，有无拖、漏、少缴行为。
四、工程项目审计中应注意的几个问题：
1、关于分包工程和分包合同的审计：近几年，由于铁路建设速度加快，分包工程越来越多。
审计中我们发现对分包工程和分包合同的管理比较混乱，存在的问题和漏洞较多，因管理不善而造成经济损失屡有发生；超付工程款，漏扣材料款，甚至出现分包方自行计价到建设单位直接领取工程款，我方后补签计价手续，致使我方在工程分包结算中处于失控状况。
一些分包单位违反操作规程，偷工减料，致使工程安全质量事故时有发生，既造成经济损失，又损害了本单位的声誉。
针对以上问题，我们在工程项目审计中应注意对分包工程和分包合同管理包单位违反操作规程，偷工减料，致使工程安全质量事故时有发生，既造成经济损失，又损害了本单位的声誉。
针对以上问题，我们在工程项目审计中应注意对分包工程和分包合同管理的审计，首先应着重审查分包合同的订立：审查分包合同是否是有效合同，内容是否完整，立项是否清楚，对分包工程的单价、数量、总造价、质量、工期、结算方式、违约责任等有元明确规定。
其次，加强对分包工程的管理、监督：是否对分包单位的资质进行严格审查，对分包单位计价结算、安全质量是否严格按合同规定办理。
通过审计，强化对分包合同和分包工程的管理，减少因管理不善而造成的经济损失。
2、对在建工程的审计：在工程项目审计中，我们发现有些单位对在建工程的核算违反有关财务制度的规定，核算不规范，未完施工手续不完备，甚至凭主观推断而随意列帐。
有些单位为了自身利益，用在建工程调节成本，随意增加或减少在建工程成本，致使工程成本不实，形成虚盈实亏。
针对以上问题，审计中要严
格审查在建工程所列项目是否真实，审核未完工程盘点单，计价列帐是否按工程完成进度和规定，有无人为调节成本现象。
一旦发现要及时调帐，以保证工程成本收益的真实性。
3、从审计的自身条件来看，审计人员的业务素质有待于提高。
由于工程项目审计是一个高层次较复杂的专项审计，涉及预算定额、工程技术和财务等许多方面的专业知识，对审计人员的业务素质、政治素质要求较高，所以审计部门应加强对现有审计人员的业务培训，提高工作水平。
这样才能保证工程项目审计的质量，最终达到强化和完善工程项目管理，提高经济效益的目的。