施工组织设计 (道路技术标。1)
市政道路施工组织设计技术标
目录第一章工程概况第二章编制依据及原则第三章总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分第四章施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置第五章施工进度计划和各阶段进度的保证措施第六章各分部分项工程的施工方案及质量保证措施第七章安全文明施工及环境保护措施第八章项目管理班子的人员配备、素质及管理经验第九章劳动力、机械设备和材料投入计划第十章关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案第十一章冬雨季施工、已有设施、管线的加固、保护等特殊情况下的施工措施附表：表一、项目管理班子配备情况表表二：拟投入本标段的主要施工设备表表三：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表表四：劳动力计划表表五：计划开、竣工日期和施工进度横道图表六：施工总平面布置图表七：临时用地表第一章工程概况一、工程概况1.工程名称：大丰市高新技术区万丰路道路工程（疏港路-大华路）2.建设地点：大丰市高新技术区3.建设单位：大丰市高鑫投资有限责任公司4.质量标准：相关施工质量验收合格标准。
5.计划工期：150日历天，计划开工以监理工程师开工令为准，计划竣工日期为开工后的150日历天。
6.工程概况：大丰市高新技术区万丰路道路工程（疏港路-大华路）道路面积约102900㎡，红线宽16m。
设计内容为道路、排水、附属工程有涵洞。
7.主要技术指标：7.1 道路等级：城市支路III级；7.2 设计车速：20km/h；7.3 设计荷载：路面车辆轴载 BZZ—100KN；7.4 交通等级：中型；7.5 路面类型及设计年限：沥青路面，15年。
二、施工现场施工条件本工程沿线地方道路路网发达，管道及道路放线控制基点由建设单位负责提供。
施工用水接驳点和施工用电接驳点我方将自行与当地政府协调解决。
施工现场已具备施工条件。
工程对外交通：施工范围场外道路可通行车辆，路况良好，交通运输较为方便，运输车辆可以很方便地到达各施工工点，能满足施工运输要求。
拟建路段区位于大丰市高新技术区，场地较为开阔，交通便利。
技术标施工组织设计
技术标施工组织设计技术标施工组织设计是在进行工程项目施工前，根据工程设计和施工要求对整个施工过程进行合理规划和安排的过程。
设计一个科学合理的技术标施工组织方案，可以保证施工过程的安全高效进行，提高施工质量和效率。
下面将从施工方法、施工组织结构、施工流程和施工组织管理等方面进行详细介绍。
一、施工方法1.施工流程：根据工程量的大小和施工的特点，制定详细的施工流程。
包括起重、安装、拆除、调试等步骤的具体顺序和时间安排。
2.施工机具：根据工程的特点和要求，确定使用的施工机具，包括大型机械设备、工具和仪器等。
3.安全环保：考虑到安全和环保要求，制定相应的施工方法，采取安全防护措施和环保措施，保证施工过程的安全和环保。
二、施工组织结构1.组织人员：确定施工组织的人员构成，包括施工现场负责人、技术人员、安全人员、质量人员等。
明确各个职责和工作任务。
3.施工队伍：确定施工队伍的数量和质量要求，并进行合理组织安排，以确保施工进度和质量。
三、施工流程1.施工前准备：对施工现场进行勘察和踏勘，确定施工方案，并进行施工图纸、工艺流程和施工计划的编制。
2.施工过程：按照施工流程和计划，进行施工作业，包括土建施工、安装施工、设备调试、制造工艺等。
3.质量控制：对施工过程中的质量进行控制和检查，并及时进行整改和纠正。
4.安全管理：对施工现场进行安全管理，制定安全措施和防护措施，确保施工人员的安全。
四、施工组织管理1.计划管理：制定施工计划，并确保施工进度的控制和管理。
2.质量管理：建立质量管理体系，制定施工质量标准和验收标准，并进行质量监督和检查。
3.安全管理：建立安全管理体系，制定安全规章制度，并进行安全教育和培训。
4.材料管理：制定材料采购计划，确保材料的供应和使用符合要求。
5.预算管理：对施工费用进行预算和控制，确保施工费用的合理和有效使用。
6.协调管理：对施工过程中的各方面进行协调和管理，建立良好的合作关系。
施工组织设计是工程项目施工的重要环节，能够对工程项目的顺利进行起到重要的作用。
技术标施工组织设计
技术标施工组织设计一、引言技术标施工组织设计是指在工程施工过程中，根据工程设计文件和相关规范要求，制定合理的施工组织方案，明确施工任务、工序、工艺、施工方法、施工周期等内容，以确保工程施工的顺利进行。
本文将详细介绍技术标施工组织设计的相关要点和流程。
二、施工组织设计要点1. 施工任务分析根据工程设计文件，对施工任务进行详细分析，包括工程的性质、规模、施工难度、工期等因素的评估。
同时，还需考虑施工现场的地理环境、气候条件、交通状况等因素对施工的影响。
2. 工序与工艺确定根据施工任务的特点和要求，确定合理的工序和工艺。
工序是指将整个施工过程划分为若干个相对独立的操作步骤，工艺是指每一个工序所采用的具体施工方法和技术要求。
在确定工序和工艺时，需要考虑施工的逻辑关系、施工设备和材料的可行性等因素。
3. 施工方法选择根据工程的特点和要求，选择合适的施工方法。
施工方法包括人工施工、机械施工、模块化施工等多种形式，需要根据具体情况进行选择。
在选择施工方法时，要考虑施工效率、质量控制、安全性等因素。
4. 施工周期安排根据工程的工期要求和施工任务的分析，合理安排施工周期。
施工周期的安排需要考虑施工工序的顺序、施工资源的供应、施工设备的调度等因素，确保施工进度的合理安排。
5. 施工组织机构设计根据施工任务的复杂程度和规模，设计合理的施工组织机构。
施工组织机构包括施工管理部门、施工班组、监理人员等。
在设计施工组织机构时，要考虑施工管理的科学性、灵便性和高效性。
三、施工组织设计流程1. 采集资料采集相关的工程设计文件、规范要求、施工图纸等资料，对工程的性质、规模、工期等进行全面了解。
2. 分析任务根据采集到的资料，对施工任务进行详细分析，包括工程的特点、要求、难点等方面的评估。
3. 制定施工方案根据任务分析的结果，制定合理的施工方案，明确工序、工艺、施工方法、施工周期等内容。
4. 设计施工组织机构根据施工方案，设计合理的施工组织机构，包括施工管理部门、施工班组、监理人员等。
市政道路、绿化及附属工程项目技术标(施工组织设计)
市政道路、绿化及附属工程项目技术标（施工组织设计）施工组织设计一、施工组织设计包含内容：1、施工方案及技术措施2、质量保证措施和创优计划3、施工总进度计划及保证措施4、施工安全措施计划5、文明施工措施计划6、施工场地治安保卫管理计划7、施工环保措施计划8、冬季和雨季施工方案9、施工现场总平面布置10、成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺附表一本工程的主要施工设备表附表二本工程的试验和检测仪器设备表附表三劳动力计划表附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五施工总平面图第一章施工方案及技术措施第一节施工准备工作工程项目施工准备分为技术组织措施、劳动力组织准备、物资准备、主要施工设备准备、施工现场准备和施工场外协调。
一）、技术组织措施：根据本工程的特点，为了按期优质、高效、安全地完成本项目的施工，达到业主满意，对技术及技术准备工作做如下安排：①组织保证、制度落实选派有同类工程施工经验、组织管理能力强、技术过硬的工程管理、工程技术人员组成项目管理班子，同时公司工程管理科定期到工地进行检查，协助项目部做好技术攻关及技术管理工作，选派技术过硬、作风好的施工队伍进场施工。
②做好技术交底工作技术交底的目的是使施工管理和作业人员了解掌握施工方案、工艺要求、工程内容、技术标准、施工程序、质量标准、工期要求、安全措施等，做到心中有数，施工有据。
③做好施工测量工作工程现场控制桩，由项目部技术部门负责接收使用、保管，交接桩双方要逐一现场查看，点交桩橛，双方应在交接记录上详细注明控制桩的当前情况及存在问题的处理意见，并进行签认。
交接后，由技术负责人组织技术力量对桩位进行复测，复测精度须符合有关规定，如误差超过允许值范围，及时与业主联系落实。
二）、劳动力准备为了顺利完成该项施工任务，我公司设立现场施工项目部，协调各个部门的工作。
本项目的施工队伍均由本公司具有丰富技术、绿化种植、苗木施工等经验的职工带班。
依工程要求，成立各施工班组。
技术标施工组织设计
技术标施工组织设计引言技术标施工组织设计是在工程项目中，为了合理、高效地进行施工，有效利用资源，保证工程质量和进度的前提下，对施工过程进行规划和组织的一项工作。
本文将介绍技术标施工组织设计的目的、原则、内容和步骤，并针对一个典型的建筑工程项目，进行详细的组织设计分析。
目的技术标施工组织设计的主要目的是在施工阶段，根据项目要求和施工条件，制定合理的施工组织方案，使施工过程能够顺利进行，确保施工质量、安全并控制进度。
原则在技术标施工组织设计过程中，需要遵守以下原则：1.合理性原则：根据工程项目的特点和要求，制定合理、可行的工作方案，避免不必要的浪费。
2.安全性原则：保证施工过程中的安全性，制定安全措施和应急预案，避免事故发生。
3.经济性原则：在保证工程质量的前提下，控制成本，合理利用资源，提高经济效益。
4.可行性原则：施工组织设计方案必须可行，能够被施工队伍理解和执行。
内容技术标施工组织设计的内容主要包括以下几个方面：1.施工组织机构：明确施工组织的职责、关系和权限，制定合理的组织机构，确保施工顺利进行。
2.施工方法与工序：根据工程要求和施工条件，选择合适的施工方法和工序，确保施工质量和进度。
3.施工设备与材料：分析工程项目的特点和规模，确定合适的施工设备和材料，保证施工的顺利进行。
4.劳动力组织与管理：确定工人的数量、岗位职责和管理办法，保证施工人员的合理配置和工作效率。
5.安全措施与应急预案：制定安全措施，加强施工安全管理，制定应急预案，及时应对各种突发情况。
6.质量控制与验收标准：制定施工质量控制措施，提出质量验收标准，保证工程质量符合要求。
步骤技术标施工组织设计的步骤主要包括以下几个阶段：1.获取工程资料：收集相关的设计文件、施工图纸、技术规范等资料，了解项目要求和施工环境。
2.分析工程特点：根据工程项目的特点和规模，分析施工条件、地质条件、项目进度等因素，并确定施工目标。
3.制定施工方案：根据分析结果，制定合理的施工方案，包括施工组织机构、施工方法、设备配置、人力安排等内容。
道路施工组织设计方案
道路施工组织设计方案
道路施工组织设计方案是指根据道路施工项目的具体情况和要求，对施工组织方案进行设计和规划的过程。
下面是一个常见的道路施工组织设计方案的步骤和内容：
1. 施工现场分析：对施工现场进行综合分析，包括地貌、地质、气象、交通等方面的情况，并根据现场情况制定相应的施工方案。
2. 施工工艺设计：根据施工工艺要求，确定施工序列和施工工艺流程，包括挖土、铺设、压实、养护等各个阶段的工艺和方法。
3. 施工资源计划：根据项目要求和工期，确定施工所需的人力、机械、材料等资源，对工程量进行合理分配，制定施工资源计划。
4. 施工安全措施：制定施工期间的安全措施，包括现场安全管理、交通安全、施工操作安全等各个方面，并设置相应的安全防护设施。
5. 施工进度计划：根据施工任务和工期，制定详细的施工进度计划，包括施工顺序、关键节点、工期安排等内容。
6. 质量控制措施：制定质量控制措施，包括材料质量验收、工程质量测试、施工工艺验收等内容，确保施工质量达到预期要求。
7. 环境保护措施：制定环境保护措施，包括对施工现场的污染控制、噪音控制、土地资源保护等方面的措施，确保施工不对环境造成污染和破坏。
8. 施工管理组织：明确施工各个阶段的责任和任务，制定相应的施工管理制度，并建立施工管理团队，负责施工过程的协调和管理。
综上所述，道路施工组织设计方案是一个综合性的设计过程，需要考虑多个方面的要求和限制，以确保施工工程的顺利进行和质量安全的达到预期目标。
技术标施工组织设计
技术标施工组织设计一、引言技术标施工组织设计是指在工程施工过程中，根据工程设计要求、施工条件和施工方法，对施工过程进行详细规划和组织安排的文件。
本文将详细介绍技术标施工组织设计的内容和要求。
二、施工组织设计的目的1. 确保施工过程的安全性：通过合理的施工组织设计，保障施工过程中的安全，减少事故的发生。
2. 提高施工效率：通过科学的施工组织设计，合理安排施工工序和施工方法，提高施工效率，减少施工时间。
3. 控制施工成本：通过合理的施工组织设计，优化施工流程，减少资源的浪费，控制施工成本。
三、施工组织设计的内容1. 施工方案：根据工程设计要求和施工条件，制定合理的施工方案，包括施工方法、施工工序、施工顺序等。
2. 施工进度计划：根据工程的总工期和施工条件，制定详细的施工进度计划，包括各个施工工序的开始时间、结束时间、工期等。
3. 施工机械设备的选择和配置：根据施工方案和施工条件，选择适当的施工机械设备，并合理配置，以满足施工需要。
4. 施工人员组织和管理：根据施工工序和施工进度计划，组织合适的施工人员，并进行管理和协调。
5. 施工材料和资源的供应：根据施工进度计划，及时安排施工材料和资源的供应，确保施工的顺利进行。
四、施工组织设计的要求1. 合理性：施工组织设计应符合工程设计要求和施工条件，具有合理性和可行性。
2. 安全性：施工组织设计应注重施工过程的安全，合理安排施工工序和施工方法，减少事故的发生。
3. 经济性：施工组织设计应合理配置施工资源，减少资源的浪费，控制施工成本。
4. 可操作性：施工组织设计应具备可操作性，施工人员能够根据设计方案进行实际施工操作。
5. 可追溯性：施工组织设计应具备可追溯性，方便后期施工过程的监督和管理。
五、施工组织设计的编制流程1. 收集资料：收集相关的工程设计文件、施工条件和施工方法等资料。
2. 初步设计：根据收集到的资料，进行初步的施工组织设计，包括施工方案和施工进度计划等。
道路工程施工组织设计
道路工程施工组织设计一、项目概述本项目为某城市道路扩建工程，工程包括路基工程、路面工程、桥梁工程、排水工程及附属工程。
施工总期限为24个月，施工现场周边环境复杂，人流量大，交通繁忙。
二、施工组织设计目标按照“安全第一、质量优先、进度保证、管理严格、服务周到”的原则，确保施工顺利进行，满足质量、安全、环保和社会效益的要求。
三、施工方案1. 施工路线施工路线应遵循最小干扰原则，通过合理布局，确保施工队伍和设备的流动性，同时降低施工对周边环境的影响。
2. 施工顺序按照“先上部、后下部、先主体、后附属”的原则进行施工。
首先进行路基工程，然后进行路面工程，最后进行桥梁工程和排水工程。
3. 施工方法采用现代化的机械设备进行施工，如土方机械、混凝土搅拌机、路面铺设机等，提高施工效率，降低施工成本。
四、施工组织结构1. 施工管理机构施工管理机构由项目经理、技术质量部、安全生产部、设备管理部、材料管理部、劳务管理部等组成，各部门之间要进行有效的沟通和配合，以确保施工的顺利进行。
2. 施工队伍施工队伍由专业的技术人员、操作工人和服务人员组成，他们需要具备相应的职业技能，并能够遵守施工规程和安全生产规定。
五、施工设备和材料管理对施工设备进行定期检查和维护，确保设备的正常运行；对施工材料进行严格的质量控制，确保材料的质量符合施工标准。
六、安全生产和环保措施在施工过程中，应严格遵守国家和地方的安全生产和环保法规，实施有效的安全和环保措施，防止施工事故和环境污染的发生。
七、施工进度控制通过合理的施工进度计划和有效的施工进度控制，确保工程按期完成。
总之，本项目的施工组织设计应根据实际施工条件和施工要求进行，以确保施工的顺利进行，满足工程的质量、安全、环保和社会效益的要求。
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工程概况工程简述：本工程为新疆柯坪县一中附属工程。
工程量为彩砖、铁艺围墙、化粪池。
测量放线按有关施工规范执行。
路基必须根据设计断面分层或水平层次，逐层填压密实，填筑时先填路中，逐渐填至路边，高低不平时，应从低处开始填筑。
作业段交接处不在同一时间填筑时，应在先填地段按1：1分层留台阶，交接处在同一时间填筑时，则应分层相互交叠相接，搭接长度不小于1.0米。
路床部分（路面底面以下深度80㎝）填料最大粒径应小于15㎝，含泥量小于20%，每层填筑厚度不大于30㎝，路堤部分每层填筑厚度不大于50㎝。
严禁压路机在已完成的或正在碾压的路段上“调头”和急刹车。
设计说明：以招标文件、设计文件、图纸及相关材料、施工、验收技术规范、现场实地勘察为依据，选择先进合理的施工方法，并进行优化组合，编制切实可行的施工组织设计，满足招标文件对工期、文明、安全、环保等方面的要求。
针对本工程，我们组建一体化项目经理部，选派经验丰富、专业素质较高的管理人员组成。
项目部作为公司的派出机构，全权负责项目全过程，全方位的施工管理工作，实现统一计划协调，统一现场管理，统一组织指挥。
我们将预先全面熟悉图纸，了解设计意图及规范规定及要求。
在施工过程中积极主动与甲方配合，负责完善使用功能及图纸设计深化工作并报设计人员确认。
在施工全过程中，严格按照监理批准的施工组织设计进行质量管理。
在施工班组三检和我公司专检的基础上接受当地质量监督部门、监理和业主代表的检查和验收，并依照上述各方的要求予以整改。
项目经理对施工项目进行成本、安全、质量、进度及文明施工等全面管理。
技术负责人对关键工序编制施工方案，对分项工程进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更，及时收集整理工程技术档案，组织材料检验、试验、施工试验和施工测量，检查监督工序质量，调整工序设计，并及时解决施工中出现的技术问题。
施工员负责组织施工实施，安全文明施工及劳动组织安排，工程质量的管理，负责各劳务分包和工程分包的协调管理。
质量、安全员负责施工现场安全防护、文明施工、工序质量日常监督检查工作。
材料员负责工程材料及施工材料和工具的购置、运输，监督控制现场各种材料和工具的使用情况等。
预算、核算员负责工程款的回收，工程成本核算，工程资金管理，编制工程预算、决算，验收及统计等工作。
由于施工线路较长，施工时按名称划分施工段，施工完后组织检查验收。
因施工地段沿线周围建筑物密集，周围房屋较多。
为了保证安全，施工中在施工地段设警戒标志，施工完成后将路面恢复原样。
在部影响交通和施工方便的情况下，搅拌站设在交叉路口处。
现场施工以机械为主，人工为辅，施工中采取连续作业的施工方法。
现场运输采用1T自卸车从搅拌站运至现场摊铺，戈壁土及零星材料运输采用14T自卸车运输，戈壁土需考虑现场二次倒运。
每段路从路两端做为施工启始点，同时进行施工，采用先两端后中间的施工方法。
模板采用槽钢，十字交叉口异型板采用木模板。
技术准备：接到施工图后，由项目技术负责人组织施工技术管理人员进行图纸会审，认真学习图纸和施工验收规范、操作规程，吃透图纸设计的意图，明确施工过程的有关规定，做到施工技术管理人员目标明确，心中有数。
设计图表之间的规格、坐标等，是否有错、漏、碰、缺。
在熟悉图纸的基础上，找出图纸上存在的问题，结合施工条件进行图纸会审。
通过会审解决存在的问题。
项目部的技术负责人要向施工员及职能人员，结合具体操作部位、关键部位的质量要求、操作要求、注意事项进行技术交底。
施工员接受交底后，应向操作班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，保证施工规范要求。
执照国家、部颁技术标准、规范、规程和设计要求进行材料验收，并对材料进行试验、检验，严格按照签证取样规定执行，并将试验结果报监理并存入工程档案，原材料、设备等必须由供应部门提供三证。
主要材料除应有出厂证明外，还必须根据规范和设计要求进行检验，检验合格后方可使用。
为了保证工程质量，在施工过程中，除根据国家规定的工程质量检验评定标准逐项检查操作质量外，还必须根据工程特点，分别对隐蔽工程、分项工程进行检查和验收。
隐蔽工程检查验收，由项目部施工员主持，邀请设计和建设单位的代表、本单位的质量检查员和有关施工人员参加，检查后，办理隐蔽签证手续，列入工程档案。
分项工程严格执行三检制，在完工后检查验收，并签证验收记录纳入工程技术档案。
交工验收交由建设单位保存的技术资料包括竣工图和图纸会审记录、设计变更和技术核定单，材料、构件、设备的质量合格证明及其验收试验检验记录，隐蔽工程验收记录，工程质量检验评定记录。
技术档案的建立和管理，从施工准备开始，直到交工为止。
技术档案要如实反映情况，并经正式审定，严加管理，不得遗失损坏。
根据工程进度需要，及时调配数量充足、先进适用的各类机械设备及测量、试验、检测仪器，并对各种机械设备认真进行维修、保修，并对各种测试设备进行核对、核定，以满足工程施工需要。
施工前必须对地下构造物进行物探，探明地下障碍物的确切位置，提前和有关部门确定处理方案，保证工程的顺利进行。
对设计中不明了的问题与修改意见，可在设计交底时提请设计部门解决。
施工人员必须查勘施工现场，进行测量定线工作。
有关人员应听取设计人员的设计交底。
复核地下各种设施的位置和标高，并在图纸上注明以备施工交底。
应加强交通管理，如需封闭交通时宜缩短断行时间早日恢复交通。
施工现场平面布置：路基填方：填筑前，原的草皮、树根、杂物、淤泥、腐质土等必须清除，对于较深的沟、穴要分层填筑夯实至原。
路基填料应选用级配好的粗粒土作为填料，砾（角砾）类土、砂类土优选作路基填料；当用细粒土作填料时，当土的含水量超过最佳含水量两个百分点时，应采取晾晒或掺入石灰、固化材料等技术措施进行处理。
路基填土应分层填筑、分层压实和检验压实度。
松铺层厚度不大于30厘米，每层填土应比路基加宽，以利路基边缘部位的压实和进行切坡。
压实应从路边压向中间，并于路基全宽内按顺序均匀压实，达到压实度要求后方能填筑上一层土方。
路基压湿度采用重型击实标准，零填及挖方路段路槽底面以0-30厘米以内，压实度不低于95%。
填方路段路槽底面以下0-80厘米以内，压实度不低于95%，80厘米以下压实度不低于93%。
路基挖方：应按路基设计宽度和高程进行开挖，除保证宽度外还应注意加坡、槽帮不发生坍落。
填方接近设计高程时，应注意根据不同原材料土质适当预留虚高，以便压实后达到设计高程。
路基土壤的改善和处理：填方土壤含水量较大，挖方路段地下水位较高路基土壤水量大，碾压过程中成弹软现象，而达不到压实度要求者，均应对其另进行换填天然砂砾。
地下管线内槽的回填必须分层填筑，一方面应使填土夯实，一方面要保证管线不受损害，故初期一般薄层（15厘米左右）轻击至管顶60厘米后方可压实。
沟槽回填土不得在积水情况下进行。
工序安排：施工准备：现场准备：我公司在接到中标通知书后，立即进行人员、设备的动员和调遣工作。
3天内派项目部的主要负责人、管理人员、技术人员进驻施工现场，与招投标办和业主接洽的同时，详细勘察、了解施工沿线情况，尽快安排落实驻地项目部，开设料场、加工拌和场、机械停置场及生活设施的修建工作，并着手水、电、路三痛的准备工作。
同时。
我公司将会同项目经理部有关人员按照施工方案中工序的先后，组织相应的机械陆续进入工地。
做到临建工程、电力设施等的修建、架设与施工机械、进入现场同步进行。
劳动力准备：根据总体施工进度计划和劳动量需求计划，为确保工程质量、工期，本着连续、均衡、协调的施工原则，我项目部将在长期的专业施工队伍中，优选出技术过硬、管理严格、组织规范的施工专业队、人行工专业队及路沿石安装队投入到工程施工中。
保证所有队伍中的所有技术工人均接受过岗位培训，并有丰富的施工经验。
材料准备：工程开工前根据施工图及预算的材料分析和施工进度的要求编制材料使用计划，材料进场计划，提前选择确定合格供方，做好各种材料的采购与供应工作，按时、有序、保质、保量命名材料进场。
现时，进场材料加强质量检查验收，不合格的不能进场，进场后按要求存放，保证材料的完好，同时对工程所需各类预制构件提前准备，保证数量、质量。
机械准备：根据总体进度计划及分部分项工程进度计划，组织并落实各类专用机械和施工机械，保证机械性能的完好。
工程开工前编制机械使用计划，机械做到提前进场，确保工程需要。
同时建立一支技术过硬的维修及后勤保障班组，保证施工机械的现场修理。
另外，结合各专业机械的现状，必要进保证落实一套备用机械。
本工程施工机械有：挖掘机、装载机、自卸车、压路机、混凝土搅拌机、砂浆搅拌机、沥青摊铺机等。
机械设备专人统一管理，协调调配，禁止大型车辆进入市区，定人定机，搞好日常维护保养工作，最大限度满足施工现场的工作需求，遵守当地的行政管理和交通规则。
施工所用的机械设备、车辆性能完好，设置专人管理，防止因机械、车辆问题而影响施工计划和工程质量。
技术准备：技术管理制度是施工企业一系列技术管理的总和。
建立健全严格的技术管理制度，是技术管理的重要基础工作，有助于把整个企业的技术管理工作科学地组织起来，从而保证技术工作有目的、有计划、有条理的开展起来。
施工单位的有关人员要了解施工图纸的内容、要求和特点，审查施工图纸是否符合现场实际条件，设计与施工之间是否存在矛盾，以便准确无误地进行施工。
施工单位根据设计图纸作施工准备，制定施工方案进行技术交底。
技术交底是参与施工的人员在施工前了解设计和施工的技术要求，以便科学地组织施工，按合理的工序、工艺进行作业的重要制度。
在单位工程、分部工程、分项工程正式施工前，都必须认真做好技术交底工作。
保证各种技术资料及施工规范的完备性，对每项专业工序的规范施工方案做到有据可查，有法可依，杜绝一切凭经验施工，按主观意识施工的现象。
施工前组织技术人员及施工人员进行现场勘察，认真审阅施工图纸，做好图纸会审和实际交底工作，编制切实可行的施工组织设计，并对所有参加施工人员进行入场教育，对所有操作人员做好技术交底。
组织学习招标文件及施工技术规范，编制测量测量实施大纲。
根据本工程的特点，测量是贯穿工程过程的一项重要工作。
开工前必须会同甲方和主要相关单位做好交桩、交点工作，并进行引桩保护，引测牢固的临时水准点，在交桩完毕，必须在尽可能短的时间内恢复所建工程的中心桩、中心线和两侧坡底线，以此对拆迁征地各前期工程量核算提供进一步的详细资料，也是开工的首要条件。
认真做好测量仪器的日常维修检测及施工中内业务资料的管理工作。
与市政科积极联系，尽快办理各种开工需要的资料，收集整理好施工准备资料，报监理工程师审批，准备开工。
机械配套及选型：本合同段质量目标要求高，工期较紧，要做到合理的机械配套，除考虑到施工数量、施工方案、工期、技术标准要求、当地的水文地质情况及实际情况，还要考虑设备的适应性、先进性、经济性和合理性。